公司晚會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿

　　在當下社會(huì )，越來(lái)越多地方需要用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是指把在一定場(chǎng)合下所要講的話(huà)事先用文字有條理的寫(xiě)出來(lái)的文稿。相信許多人會(huì )覺(jué)得講話(huà)稿很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的公司晚會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司晚會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿1

各位同志們、朋友們：

　　大家好!

　　今天，我們歡聚一堂，以聯(lián)歡會(huì )的形式歡慶中華人民共和國成立66周年和一年一度的中秋佳節。歌頌66年來(lái)我國社會(huì )主義現代化建設取得的輝煌成就，表達我們纖維有限公司的全體員工對我們偉大祖國的良好祝愿。在此，我謹代表公司，向到晚會(huì )現場(chǎng)的觀(guān)眾同志們致以節日的問(wèn)候，向晚會(huì )的組織者和全體演職人員表示深深的謝意!

　　回顧纖維有限公司發(fā)展的歷程，我們經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大，從弱到強的過(guò)程。我們從建廠(chǎng)初期4臺POY前紡生產(chǎn)線(xiàn)，15臺DTY加彈生產(chǎn)線(xiàn)的化纖生產(chǎn)小廠(chǎng)，集團公司接手纖維有限公司后，面對全球性的金融海嘯、同行企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉的情況下，我們卻能立穩腳跟，不斷取得勝利，在 “高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路指引下，公司調整經(jīng)營(yíng)思路，堅持市場(chǎng)創(chuàng )新與技術(shù)改造相結合，大刀闊斧推進(jìn)企業(yè)升級。由于生產(chǎn)加彈絲的設備和技術(shù)日益普及，企業(yè)之間同質(zhì)化競爭嚴重，利潤下降，公司決策層決定走差異化競爭路子。在國際金融危機的沖擊下，毅然迎難而上，投入巨資與設備廠(chǎng)家聯(lián)合，開(kāi)發(fā)出具有世界先進(jìn)水平的空包一體機。�？瞻�一體機成功研制出來(lái)后，公司投資1億元，將12臺新設備裝備到位，并增設了48個(gè)紡位，使企業(yè)紡絲能力增加了一倍�？瞻�一體機投入使用，顛覆了整個(gè)錦綸包覆紗行業(yè)的傳統格局，也使纖維從原先的同質(zhì)競爭中走了出來(lái)。今年5月底投資1.5億元人民幣，上馬“年產(chǎn)15000噸高技術(shù)功能性差別化纖維”技改項目。這個(gè)新技改項目上馬后，公司有了高端產(chǎn)品，就有了爭奪高端市場(chǎng)的砝碼。其產(chǎn)品用途不再局限于內衣和襪子生產(chǎn)，還能廣泛應用于精品羊毛衫等的生產(chǎn)，不僅擴大了應用范圍，品質(zhì)也更為優(yōu)越。我們力求在最短時(shí)間內形成生產(chǎn)力，占領(lǐng)市場(chǎng)。這將進(jìn)一步提升“”品牌的影響力，讓纖維在行業(yè)中更具競爭力。

　　我們企業(yè)的實(shí)力在不斷增強，我們員工的陣容在不斷擴大，我們員工的從業(yè)素質(zhì)在不斷提高，我們在加強公司生產(chǎn)建設的同時(shí)也十分重視員工第二家園的建設，新落成即將投入使用的2號宿舍樓，無(wú)論其外觀(guān)氣勢還是功能性的房間設施配備，都屬全國一流的企業(yè)員工宿舍樓�；@球場(chǎng)、一樓多功能廳的配套工程，為員工的業(yè)余生活提供了良好的場(chǎng)所。為了更好地建設我們的團隊，我們將盡我們的能力，加大上崗員工的實(shí)際操作技能和管理水平培訓，使我們的團隊具備更頑強的戰斗力!

　　鑒往而知今。今天，我們重溫這一段歷史，就是要讓大家時(shí)刻牢記，我們前進(jìn)的道路并不是一帆風(fēng)順的，我們所取得的成就凝聚了所有員的心血與汗水，今天的大好局面我們應當加倍珍惜，加倍地努力工作以回報祖國，回報社會(huì )。

　　金風(fēng)迎盛世，麗日煥新天。同志們!在這一年一度的中秋佳節之際，寄去各位兄弟姐妹們遠在家鄉親人最誠摯的祝愿和問(wèn)候，愿他們身體健康，萬(wàn)事如意!

　　在建國66周年之際，我們祝愿偉大祖國的更加繁榮昌盛，祝愿纖維有限公司的明天更加燦爛輝煌!讓我們縱聲高歌，熱情歡唱吧!

　　我的講話(huà)完畢，謝謝大家。

公司晚會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿2

尊敬的董事長(cháng)、各位同仁：

　　大家好!

　　天時(shí)人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過(guò)了又一個(gè)輝煌的年頭，迎接下一個(gè)嶄新局面的開(kāi)始。借此機會(huì )，首先，我謹代表事業(yè)部向尊敬的董事長(cháng)和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們x集團在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意!

　　下面，根據會(huì )議的安排，我代表x城市投資股份有限公司，向大會(huì )匯報過(guò)去一年的工作情況以及新一年的工作打算。

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年，我部在董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，事業(yè)部認真貫徹落實(shí)集團總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項目標任務(wù)，搶抓機遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績(jì)，至20xx年年末，事業(yè)部共銷(xiāo)售商品房11.83萬(wàn)方，實(shí)現銷(xiāo)售回款6.29億元，整體全面超額完成集團下達的年度目標任務(wù)，其中，xx項目公司實(shí)現銷(xiāo)售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元;xx項目公司完成銷(xiāo)售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項目公司總計實(shí)現銷(xiāo)售回款6.29億元，完成集團考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團下達全事業(yè)部的年度考核5億元的回款任務(wù)，完成率達102%�；仡�20xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：

　　(一)進(jìn)一步健全公司治理結構，搭建科學(xué)的組織架構。20xx年初，根據公司的特點(diǎn)和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對內外設機構進(jìn)行了全面的改革，增設了投審部和成本部，十月份又成立了x辦事業(yè)處，通過(guò)機構的增設和變更，使事業(yè)部機構設計更趨合理、相關(guān)工作更加順暢，責任更加明確。同時(shí)，對各部門(mén)、員工各崗位的工作職責進(jìn)行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。

　　(二)完善各項管理制度，全面提升管理水平。20xx年我們出臺了財務(wù)管理制度、資金授權審批制度、物資管理制度、合同會(huì )辦制度、印章管理制度、制定了招投標管理辦法、物資采購管理辦法、車(chē)輛管理實(shí)施辦法、合同會(huì )辦流程、資金付款會(huì )辦流程等等，通過(guò)一系列制度辦法的制定和實(shí)施，我部?jì)瓤毓芾硭�平有了明顯提升。

　　(三)初步建立績(jì)效考核機制，有效激發(fā)全員工作熱情。20xx年，我部根據總部的部署和要求，出臺《20xx年x集團事業(yè)部績(jì)效考核辦法》，考核辦法中突出了績(jì)效考核以銷(xiāo)售回款為主線(xiàn)，其他所有工作都是圍繞銷(xiāo)售回款工作開(kāi)展。同時(shí)，加強安全、質(zhì)量和團隊建設等�？己宿k法體現了只憑數據說(shuō)話(huà)的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據。通過(guò)一年的實(shí)踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發(fā)工作熱情。

　　(四)建立銷(xiāo)售管理體系，全面完成回款任務(wù)。落實(shí)專(zhuān)人分管銷(xiāo)售，建立銷(xiāo)售管理體系，條線(xiàn)內人員進(jìn)一步明確了銷(xiāo)售職責和責任，創(chuàng )新設立了房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作五級預警體系;加大了與金融部門(mén)的對接力度，協(xié)調按揭手續，爭取按揭資源;主動(dòng)積極配合和督促銷(xiāo)售公司開(kāi)展各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)銷(xiāo)售工作督導會(huì )議，保證了全年銷(xiāo)售回款任務(wù)順利完成。

　　(五)規范資金管理使用，保證項目正常運行。房地產(chǎn)行業(yè)是資金相對集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標定位為房款的銷(xiāo)售實(shí)際回籠數。對于資金的運作，我部領(lǐng)導親自?huà)鞄�，充分利用自身的資源優(yōu)勢，全力以赴爭取資金來(lái)源，同時(shí)嚴控資金的使用，在公司內部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節約、高效。

　　(六)嚴格成本合約規劃制度，有效控制成本。推動(dòng)合約規劃、管理及成本控制向科學(xué)化、系統化邁進(jìn)。20xx年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規劃制度，明確專(zhuān)人負責審批和監管各項目合約規劃，著(zhù)重建立了成本控制體系，對總承包、專(zhuān)業(yè)分包、招投標及材料采購的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了嚴格的管理，加強對合同的管理和工程預、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。

　　(七)xxERP項目管理軟件正式啟動(dòng)，信息化管理取得新的成效。xxERP項目管理軟件是運營(yíng)能力提升的重要工具，同時(shí)也是公司信息化建設的里程碑。公司自去年11月份攜手拓展軟件有限公司上線(xiàn)銷(xiāo)售管理系統以來(lái)，今年10月又啟動(dòng)了計劃、成本管理系統的實(shí)施工作。目前，ERP項目實(shí)施工作已經(jīng)到了藍圖規劃階段。

　　(八)大力倡導安全文明施工，實(shí)現質(zhì)量和進(jìn)度雙豐收。20xx年以來(lái)，我部各項目公司能夠高度重視工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業(yè)部各級相關(guān)的管理人員也經(jīng)常深入工地，實(shí)施現場(chǎng)監督與指導，對不規范的行為和不格的產(chǎn)品責令相關(guān)施工隊伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開(kāi)展工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和文明、安全施工大檢查，有時(shí)還抽調相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員集中開(kāi)展互查，通過(guò)互查，既達到相互檢查、相互監督的目的，又達到了相互學(xué)習相互提高的目的。一年來(lái)，盡管我們繼續采用工程雙包模式，但我們對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等工作從未放松，嚴格按照相關(guān)要求開(kāi)展工作，從而實(shí)現了全年安全零事故的目標。

　　(九)人力資源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規范了用工制度，完善了用工手續，減少用工不規范的風(fēng)險;完成了對全事業(yè)部80名多員工業(yè)務(wù)知識和法律法規培訓。20xx年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓機制，建立了周六下午固定學(xué)習日制度，事業(yè)部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓視頻和課件，形成較好的學(xué)習氛圍。通過(guò)和x地產(chǎn)大講臺、xx人才金港、xx人才網(wǎng)等機構合作，組織事業(yè)部員工進(jìn)行了一系列外部培訓，通過(guò)內培訓和外部培訓相結合的方式，對事業(yè)部各塊專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面外派培訓100余人次，組織設計、銷(xiāo)售及辦公技能等3場(chǎng)合作培訓，組織事業(yè)部團隊戶(hù)外拓展1次。同時(shí)，開(kāi)展法務(wù)培訓，邀請法律顧問(wèn)開(kāi)展《建設工程施工承包合同法律實(shí)務(wù)》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實(shí)相關(guān)人員的法律實(shí)務(wù)、管理制度基礎知識。在公司管理制度的制定中，引進(jìn)法律顧問(wèn)的月度法務(wù)巡查機制，對關(guān)鍵合同及會(huì )辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過(guò)程中的法律風(fēng)險。

　　(十)樓盤(pán)品質(zhì)逐步提升，品牌形象基本確立。是品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤(pán)品質(zhì)管理作為重頭戲來(lái)抓，從選地開(kāi)始，到規劃設計直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅持全程監督，層層把關(guān)，確保各環(huán)節的質(zhì)量。目前，我們的兩個(gè)項目所在地，無(wú)論是還是，“歐堡利亞”成為該地房地產(chǎn)市場(chǎng)第一品牌，并通過(guò)打造x品牌文化，增加了賣(mài)點(diǎn)，提升了效益。

　　(十一)物業(yè)管理服務(wù)周到，業(yè)主滿(mǎn)意度上升。今年完成二級資質(zhì)申報工作，目前材料已報至審批，預計20xx年3月完成此項工作。20xx年全年完成營(yíng)業(yè)收入 303萬(wàn)元 ，營(yíng)業(yè)成本271為萬(wàn)元，實(shí)現凈利潤：31.9 萬(wàn)元。目前公司已進(jìn)入了常態(tài)化運作狀態(tài)，一年沒(méi)有發(fā)生一起失竊及安全事件。

　　20xx年的日歷已悄然翻過(guò)，一年來(lái)，我們用拼搏換來(lái)了喜悅，用汗水換來(lái)了豐收�；仡櫼荒甑臍v程，我們之所以能取得這樣的成績(jì)，主要歸功于董事長(cháng)的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助。借此機會(huì )，我謹代表x城市投資股份有限公司，向董事長(cháng)、向公司全體員工，向一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助過(guò)x城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門(mén)和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家!

　　我們在總結所取得成績(jì)的同時(shí)，也清醒地認識到，仍有很多問(wèn)題要我們去面對和解決，主要表現在：一是可持續發(fā)展的基礎相對薄弱;二是市場(chǎng)銷(xiāo)售方法和措施要進(jìn)一步優(yōu)化;三是資本的運作要進(jìn)一步加強，四是成本的控制仍有較大的空間。

　　二、20xx年工作安排

　　認清形勢，做好整體布局。而相對于區域板塊而言，隨著(zhù)城市化率轉化為城鎮化率的政策轉變，我們所處的四線(xiàn)及以下城鎮，應該是有較大發(fā)展空間的，且市場(chǎng)形勢將呈現穩中有升趨勢的，在此前提之下，20xx年我部將本著(zhù)“穩健經(jīng)營(yíng)，盡力擴張，快速推進(jìn)，樹(shù)立品牌”經(jīng)營(yíng)方針，扎實(shí)推進(jìn)各個(gè)節點(diǎn)工作，確保2120xx年全年實(shí)現銷(xiāo)售回款6億元，力爭達到8億元，繼續保持安全無(wú)事故的生產(chǎn)目標，并著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面工作：

　　(一)整合改革機構設計，實(shí)現管理體系新突破。

　　對現有的事業(yè)部本級機構部門(mén)進(jìn)行充實(shí)，逐步增設：運營(yíng)部、營(yíng)銷(xiāo)部、客戶(hù)服務(wù)部，商業(yè)運營(yíng)部、拓展部，把原的的經(jīng)營(yíng)部和成本部進(jìn)行資源整合，成立設計部、成本部(成本部下設合約部、采購部、核算部)，通過(guò)上述部門(mén)的設立，達到公司科學(xué)運作的機構配置，為下一步公司快速發(fā)展打下基礎。

　　(二)加強團隊建設，實(shí)現人力資源新突破。

　　兵馬未動(dòng)，糧草先行，團隊建設是公司運營(yíng)的核心。20xx年我們將團隊建設作為一項重點(diǎn)工作，打造團隊精神，建立積極進(jìn)取團結向上的工作氛圍，充分讓員工感受到是在為自己干事，而不是在為別人打工，讓員工自己想做事、要做事，并能做好事。同時(shí)，建立公司內訓機制，注重培養和引進(jìn)人才，切實(shí)打造高素質(zhì)的職業(yè)化管理團隊。本年我們計劃培養和引進(jìn)中高級管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干不于10人。

　　(三)加大客戶(hù)資源開(kāi)拓力度，實(shí)現資源供應和成本控制新突破。 20xx年，我們將著(zhù)力與各一、二級承包單位、各供應商、各合作公司進(jìn)行磋商，對于致力于與我們歐堡利亞合作的，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格都相對較好的、有長(cháng)期合作空間的單位進(jìn)行深入考察，建立一批可以長(cháng)期合作的伙伴，最終來(lái)降低我們的資源成本，擴大我們企業(yè)的利潤空間。

　　(四)改進(jìn)銷(xiāo)售管理模式，實(shí)現銷(xiāo)售扁平化管理新突破。

　　20xx年，銷(xiāo)售公司幫助我們進(jìn)行房產(chǎn)銷(xiāo)售，實(shí)現了可喜的業(yè)績(jì)，這是肯定的，我們也不否認，但通過(guò)上一個(gè)年度的運作，我們也發(fā)現，我們與銷(xiāo)售公司的管理關(guān)系存在不足，銷(xiāo)售公司管理的鏈條人為的加長(cháng)，加之總部設在，不利于工作上的更好溝通和協(xié)調，為此，我們將根據市場(chǎng)發(fā)展需要，適時(shí)與總部請示，進(jìn)行必要的改進(jìn)，以便更好地做好20xx年銷(xiāo)售工作。

　　(五)做好項目開(kāi)拓工作，實(shí)現區域經(jīng)營(yíng)新突破。

　　在20xx年頭腦風(fēng)暴會(huì )上，我們事業(yè)部制定五年期的工作目標，會(huì )后，事業(yè)部進(jìn)行了討論，有同事提出怎么從6個(gè)億達到50個(gè)億，并從運行管理，合理運用資源，成本控制，項目擴張，物價(jià)上漲指數等方面進(jìn)行了闡述，論證，結果是達到年銷(xiāo)售50個(gè)億是可行的。我們仔細研究了這遍文章，覺(jué)得理論是可行的，但其中項目的擴張工作已列入我們重點(diǎn)工作，目前我們已通過(guò)各種方式，在、包括大市區的、等縣、市、區進(jìn)行考察論證，相關(guān)工作已緊鑼密鼓的正在開(kāi)展之中，在這里也要求我們事業(yè)部的相關(guān)人員，積極主動(dòng)的進(jìn)行項目跟蹤，加大與政府及相關(guān)人員協(xié)商協(xié)調力度，盡快拿下新項目，盡早施工，并且要縮短開(kāi)發(fā)周期，做到資金的快進(jìn)快出。20xx年我部計劃新拓展二至三塊土地，確保動(dòng)工開(kāi)發(fā)一個(gè)，力爭兩塊進(jìn)入開(kāi)發(fā)環(huán)節，20xx年年底前有一個(gè)新項目進(jìn)行銷(xiāo)售環(huán)節，年前新項目回籠不低于5000萬(wàn)元。

　　(六)轉移經(jīng)營(yíng)戰略，實(shí)現混合經(jīng)濟合作經(jīng)營(yíng)模式新突破。

　　中國共產(chǎn)黨三中全會(huì )勝利召開(kāi)，標志著(zhù)中國經(jīng)濟組織進(jìn)入一個(gè)全新的階段，會(huì )議強調并鼓勵國、民企合作，成立混全經(jīng)濟組織，這是一個(gè)絕好的機會(huì )，對我們這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是完全的利好。我們要抓住機遇，乘勢而上，在本年度內，確保與一至二家國企合作成功，并迅速形成一種樣板模式進(jìn)行復制，做大合作公司的同時(shí)做強我們自己。

　　(七)強化資本運作，創(chuàng )新融資模式，實(shí)現融資方式的突破。 就我們x公司來(lái)說(shuō)，融資模式是單一的，開(kāi)發(fā)的企業(yè)只有開(kāi)發(fā)借貸款，個(gè)別小企業(yè)的也都是用抵押方式取得的流動(dòng)資金貸款，我們的所有融資議價(jià)能力差，融資對象局限，僅限于銀行，好多的融通模式和可融資方法我們未能去探索和研究，從而使我們的事業(yè)推進(jìn)不快、發(fā)展不大。為此，今年，我們計劃在x科技小額貸款公司成立之后，加強與金融市都市場(chǎng)對接，努力在、等一線(xiàn)城市開(kāi)拓市場(chǎng)，力爭在20xx年內拓寬新的融資渠道，為自身乃至集團的發(fā)展提供充沛的資金來(lái)源，同時(shí)要加快樓盤(pán)資金回籠速度，縮短資金在項目投資環(huán)節占用的時(shí)間，保障公司資金周轉和開(kāi)拓項目所需資金。

　　(八)建立系統化管理體系，實(shí)現傳統管理向標準化邁進(jìn)的突破。 20xx年，我部已與xx公司合作，計劃全面建立實(shí)施房地產(chǎn)ERP軟件管理系統，公司也將借助xxERP運營(yíng)管理體系建設的契機，全面推進(jìn)運營(yíng)體系的建立、固化及全面應用成本管理體系，銷(xiāo)售管理體系，同時(shí)我們還將建立三級計劃管理體系、運營(yíng)會(huì )議管理體系、階段性成果管理體系以及知識管理體系，并以這些體系的建立全面快速提升我們的各項目運營(yíng)管理能力。

　　(九)改變銷(xiāo)售理念和策略，在銷(xiāo)售機制轉型的突破。

　　銷(xiāo)售工作是我們一切工作的總結，也是印證我們各項工作成效和成果的主要指標，銷(xiāo)售的好與壞直接關(guān)系到整個(gè)項目的成與敗，因此，銷(xiāo)售工作在20xx年里我部將列為重點(diǎn)工作，20xx年的主要考核指標也仍然定為銷(xiāo)售回款，不能為其他工作所取代。為了有效的促進(jìn)銷(xiāo)售，我們除將在體制上進(jìn)行改革外，還要對銷(xiāo)售的活動(dòng)開(kāi)展工作進(jìn)行規范管理，統籌安排，不能僅跟感覺(jué)走。要杜絕瞎花錢(qián)，花瞎錢(qián)現象，要將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行掛鉤，項目銷(xiāo)售要引入競爭機制，對銷(xiāo)售人員要進(jìn)行系統培訓，統一組織考試，考核合格者上崗，并通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)選拔銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管，并實(shí)行銷(xiāo)售業(yè)績(jì)與待遇掛鉤，設置業(yè)績(jì)底線(xiàn)，引入淘汰機制。銷(xiāo)售是公司工作的重中之重，以碧桂園等行業(yè)標桿為榜樣，全面轉變營(yíng)銷(xiāo)思路，顛覆傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式，打造全新的營(yíng)銷(xiāo)團隊，堅決完成公司的銷(xiāo)售任務(wù)指標。

　　(十)堅持文明施工，確保質(zhì)量和安全，實(shí)現責任制追究的突破。 質(zhì)量是締造品牌的前提，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。為了創(chuàng )立品牌，為了樹(shù)立我們歐堡利亞的形象，也為了企業(yè)長(cháng)期的生存和發(fā)展，我們始終如一的把安全和質(zhì)量作為公司的生命線(xiàn)。各項目公司要繼續保持過(guò)去好的做法，做到所有工程合同均有安全責任條款，違規處罰條款，各施工人員要嚴格按規定和流程進(jìn)行施工，不得違規違章操作。各級管理人員要認真履職，項目公司和事業(yè)管理人員要定期進(jìn)行檢查，對發(fā)現問(wèn)題要按合同規定進(jìn)行嚴肅處理，該罰款的堅決罰款到位，同時(shí)要對責任人員進(jìn)行責任追究制度，做到三個(gè)不放過(guò)原則，發(fā)現問(wèn)題不整改不放過(guò)，不處罰不放過(guò)，不追究不放過(guò)，對執行好的也要進(jìn)行適度的鼓勵和獎勵。

　　三、未來(lái)展望

　　到20xx年末，事業(yè)部將建立以三大塊十六個(gè)職能部門(mén)功能管理體系，為集團公司在城區所有房地產(chǎn)項目公司服務(wù)，而項目公司的數量也會(huì )增加一到兩個(gè)，項目總數達到三到四個(gè)，以后年度會(huì )逐步增加項目數量，到 20xx年，我公司應有十到十二個(gè)項目，其中混合經(jīng)濟體也應達到三個(gè)以上，在售項目達到六個(gè)以上;年銷(xiāo)售額要達到50個(gè)億。在未來(lái)的幾年里，品牌將會(huì )人所眾知，公司在全國的房企中也會(huì )有一席之地;公司的財務(wù)通過(guò)一級資金市場(chǎng)進(jìn)行直接融資，財務(wù)成本將大幅度的降低，資金將會(huì )更加富裕，未來(lái)我們的員工收入也將向一線(xiàn)房企靠攏，達到一個(gè)可觀(guān)的水平。

　　因此，我們有理由相信，通過(guò)我們大家不懈的努力，明天一定會(huì )更加美好，事業(yè)一定會(huì )蒸蒸日上!

　　回首過(guò)去，我們豪情滿(mǎn)懷，因為我們在集團公司的正確領(lǐng)導下，取得了可喜可賀的成績(jì);展望未來(lái)，我們信心百倍，因為公司未來(lái)精彩的藍圖，讓我們看到了騰飛的希望。在新的一年及未來(lái)的幾年里，我們鹽城事業(yè)部全體決不辜負董事長(cháng)的殷切希望，團結一致，埋頭苦干，奮力開(kāi)拓創(chuàng )新，為5年實(shí)現50億房地產(chǎn)銷(xiāo)售目標而努力奮斗。 最后， 預祝大家新年快樂(lè )!萬(wàn)事如意!

　　謝謝大家。

公司晚會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿3

各位同仁：

　　滿(mǎn)載收獲的xx年即將揮手別去，充滿(mǎn)生機xx年即將迎春而來(lái)，新年的鐘聲即將敲響，歷史又將翻開(kāi)新的一頁(yè)。在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，暢談大好形勢，展望光明未來(lái)，共敘友情，倍感親切。在此，我代表鵬城公司，向辛勤工作一年全體同仁，致以美好的祝愿和親切的問(wèn)候!并通過(guò)你們向全體家屬拜年，祝大家新年新起點(diǎn)，新春步步高!

　　即將過(guò)去的xx年，是我們發(fā)展歷程中極不尋常的一年。面對國家宏觀(guān)調控和綿陽(yáng)大盤(pán)時(shí)代的來(lái)臨帶來(lái)的嚴峻挑戰，我們全體上下攻堅克難，躬身實(shí)干，牢牢抓住“洞悉市場(chǎng)、把握節點(diǎn)、練好內功”三大重點(diǎn)工程，在應對挑戰中前行，在克服困難中推進(jìn)，在化解危機中發(fā)展，銷(xiāo)售成果豐碩，未來(lái)發(fā)展勢頭強勁，團隊建設卓有成效，經(jīng)營(yíng)管理不斷深化、員工生活顯著(zhù)提高，企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)培訓等各項事業(yè)不斷深化，取得了長(cháng)足發(fā)展，全體上下呈現出經(jīng)濟平穩發(fā)展、團隊和諧穩定的良好局面。應該說(shuō)，團隊的信心指數不斷提高，我們的人氣指數逐步攀升，為鵬城的未來(lái)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng )業(yè)的艱辛，成功的不易。它飽含著(zhù)在座各位的團結拼博和無(wú)私奉獻;飽含著(zhù)社會(huì )各界的鼎力相助和大力支持。在此，我們深表敬意和衷心感謝!

　　展望未來(lái)，任重道遠，我們信心百倍。xx年是“三盤(pán)齊發(fā)”的第一年，是經(jīng)濟企穩回升的關(guān)鍵之年，也是我公司經(jīng)濟發(fā)展的轉軌之年，我們要抓住機遇，乘勢而上，努力把鵬城發(fā)展大業(yè)不斷推向前進(jìn)!

　　同志們，新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫(xiě)新的輝煌。鵬城公司希望：全體工作人員，要圍繞提高專(zhuān)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟中心，顧全大局，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，履職盡責，不辱使命，以?xún)?yōu)異成績(jì)?yōu)轾i城成立5周年獻禮。

　　最后，祝大家：新春愉快!闔家幸福!工作順利!

　　謝謝!

公司晚會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿4

各位來(lái)賓、各位同仁：

　　晚上好！

　　在這秋風(fēng)送爽、丹桂飄香的豐收季節里，我們迎來(lái)了中華民族的傳統節日——中秋佳節。今晚，我們全體管理人員和員工以及各位貴賓歡聚一堂，在這里隆重舉辦迎中秋聯(lián)歡晚會(huì )，值此佳節到來(lái)之際，我代表公司向出席今晚晚會(huì )的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位同仁及您的家屬致以節日的問(wèn)候！祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，中秋佳節愉快！

　　中秋又是"秋收節",春播夏種的谷物到了秋天就該收獲了,自古以來(lái),人們便在這個(gè)季節飲酒舞蹈,喜氣洋洋地慶祝豐收.過(guò)去的一年里,公司得到了新的發(fā)展, 新的成績(jì)。成績(jì)伴著(zhù)艱辛，汗水浸透著(zhù)希望。成績(jì)的取得歸根到底是各級管理人員和廣大員工共同努力的結果；借此機會(huì )，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向所有關(guān)心和幫助過(guò)我們的其它客戶(hù)、供應商及其它關(guān)聯(lián)單位和個(gè)人表示衷心的感謝！向全體員工道一聲：“你們辛苦了，感謝你們！

　　回顧年初到現在的短短8個(gè)月，在大家的共同努力下，公司各項工作都有了長(cháng)足的進(jìn)步，公司領(lǐng)導感到非常滿(mǎn)意。成績(jì)伴著(zhù)艱辛，汗水浸透著(zhù)希望。成績(jì)的取得歸根到底是公司各級管理人員和廣大員工銳意創(chuàng )新、頑強進(jìn)取的結果；是全廠(chǎng)廣大員工犧牲小家，默默奉獻的結果；特別是廣大技術(shù)人員直面挑戰，連續超強度工作，推進(jìn)技術(shù)快速進(jìn)步的.結果。我現在可以欣喜的告訴大家，公司現在的發(fā)展非常好，這和大家的努力是分不開(kāi)的，所有這一切更論證了公司領(lǐng)導所言，xx公司是一個(gè)具有發(fā)展型的公司，是一個(gè)具有輻射力和影響力的公司。正是由于汗水浸透，才鑄就我們今日蒸蒸日上這個(gè)局面，正是由于我們艱辛付出，才有這希望的收獲。

　　同志們，我們正面臨著(zhù)這千載難逢的發(fā)展機遇，機遇的大門(mén)已經(jīng)開(kāi)啟，讓我們精誠團結，加強管理，提高技術(shù)，注重落實(shí)，促進(jìn)發(fā)展，為不斷發(fā)展狀大而懈努力！

　　中秋節過(guò)后，新的任務(wù)仍在期待著(zhù)我們，我們又將投入新的戰斗。各位同仁，讓我們鼓足干勁，為全面達成全年目標而努力奮斗吧！

　　最后，再一次祝各位來(lái)賓、各位同仁中秋佳節快樂(lè )！讓我們共同度過(guò)今晚這個(gè)難忘的中秋之夜吧！

公司晚會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿5

尊敬的各位員工、同志們：

　　一元復始，我們歡聚一堂、共度佳節。我代表集團董事會(huì )向一年來(lái)在工作崗位上默默奉獻、積極努力的全體員工表示感謝，并以誠摯的慰問(wèn)，祝愿大家在新的一年里，幸福安康、萬(wàn)事順遂！

　　講“有付出，就會(huì )有收獲，只要堅持，夢(mèng)想總是可以實(shí)現的”。20xx年是旺隆集團迎難而上的一年，是激進(jìn)奮發(fā)的一年，我們的文化產(chǎn)業(yè)在業(yè)內的影響力和美譽(yù)度大幅度提高；我們的其他板塊也在有序推進(jìn)，幾個(gè)大項目已經(jīng)落地，這都是大家精誠團結而來(lái)的。近日，捷報頻傳，先是簽下了巨額訂單，后又順利辦好資產(chǎn)整合，我們的資產(chǎn)又增加了近三個(gè)億，這些工作的落實(shí)都離不開(kāi)大家孜孜不倦的付出。

　　有歡笑和成績(jì)，也有不盡人意。在我們追逐夢(mèng)想過(guò)程中，有些同志因為對目標不堅定掉了隊，十分惋惜；企業(yè)在發(fā)展，在提高，走的慢的同志要迎頭趕上，走的快的先鋒戰士要俯身拉一把，需要我們不斷提高自己，把個(gè)人目標與企業(yè)發(fā)展方向調整一致，勝利屬于我們！

　　春天就要來(lái)了，我們抓住機遇、揚帆啟航。請大家堅定信心，團結一致，發(fā)掘潛能，開(kāi)動(dòng)創(chuàng )新思維，發(fā)揚“踏石留印·抓鐵有痕”的優(yōu)良作風(fēng)，扎實(shí)工作，爭取20xx年實(shí)現質(zhì)的飛躍。

　　請大家舉起酒杯，為美好的開(kāi)始干杯！

公司晚會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿6

全體員工們：

　　下午好！春回大地，萬(wàn)象更新！新的一年開(kāi)始，又到了我們總結過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。首先，我謹代表SD集團向為SD辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！過(guò)去的XX年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著(zhù)成績(jì)，工程、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、租賃、物業(yè)管理等各項經(jīng)營(yíng)指標均有顯著(zhù)提高。各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為SD創(chuàng )房地產(chǎn)行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在SD集團的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導、各位同事們長(cháng)期以來(lái)對SD所付出的辛勤努力。

　　新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰與機遇，我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤(pán)活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)中小企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場(chǎng)為導向，強力推進(jìn)項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、銷(xiāo)售及市場(chǎng)招商工作，并力爭運作出幾個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)，使品牌及公司形象得到更大提升。

　　在客觀(guān)總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng )新意識不夠突出。因此，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機制，根據項目及公司發(fā)展的需要及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。

　　進(jìn)一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時(shí)，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰斗力，實(shí)現XX年質(zhì)的飛躍。

　　總之，XX年的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn)，就一定能夠圓滿(mǎn)完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務(wù)。

　　最后，再次祝賀大家在新的一年里

　　工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！

公司晚會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿7

尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：

　　大家好!

　　值此新春佳節來(lái)臨之際，在這辭舊迎新的完美時(shí)刻，我謹代表公司董事會(huì )，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節日的問(wèn)候和新春的祝福!

　　20xx年，是公司堅持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊伍建設取得驕人成績(jì)的一年，是xx全體員工迎接挑戰、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進(jìn)行;化工外貿部，更是斗志昂揚，銷(xiāo)售額是直線(xiàn)上升，市場(chǎng)不斷開(kāi)拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩，寫(xiě)字樓辦公面積翻倍，集團logo創(chuàng )新設計，更張揚大氣，而公司的宣傳cd、具有xx特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進(jìn)行中;公司規模的擴大，離不開(kāi)規范的管理，而今行政部也在進(jìn)行籌備公司新的規章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績(jì)提升的保證，目前我們外貿部的遠景系統也是籌備運行……

　　細數過(guò)去一年的種種，作為集團的創(chuàng )始人，感激所有員工的付出和努力，xx今日這些成績(jì)的取得均飽含著(zhù)公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌!

　　過(guò)去的成績(jì)凝聚著(zhù)公司全體員工的心血和汗水，未來(lái)的機遇和挑戰，需要我們繼續不懈努力地去應對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認識到，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，化工農藥企業(yè)依然應對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，物流房地產(chǎn)項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，以高度的職責感和使命感推進(jìn)我們公司持續發(fā)展。

　　新的一年開(kāi)啟了新的歷程，托舉著(zhù)新的期望，承載著(zhù)新的夢(mèng)想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激情、誠實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng )佳績(jì)，沒(méi)有什么能阻擋，沒(méi)有什么能動(dòng)搖，我們滿(mǎn)懷信心，開(kāi)足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!

　　最終，再次感激大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!給大家拜個(gè)早年了!

公司晚會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿8

各位同仁、各位員工親屬、朋友們：

　　大家下午好！

　　律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們告別成績(jì)斐然的20xx，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx，今天我們歡聚一堂，共敘友情，共享和諧太平，共迎新春佳節，共謀美好明天。值此新春到來(lái)之際，我謹代表董事會(huì )，向全體努力進(jìn)取和勤奮工作的同仁，向關(guān)心和支持我們工作的員工親屬們致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭幸福，萬(wàn)事如意！

　　歲月不居，天道酬勤。剛剛過(guò)去的XX年，是極不平凡的一年。一年來(lái)，在xx公司、xx公司、xx公司各級經(jīng)營(yíng)團隊和全體員工的共同努力下，我們實(shí)現了全年運營(yíng)收入達（）萬(wàn)元，順利完成了xx、xx、xx工程；為跨越到“創(chuàng )世界品牌，爭行業(yè)先鋒”的運轉軌道，我們xx公司投資xx萬(wàn)元擴建的二期廠(chǎng)房即將完工，xx鋼鐵交易中心順利投建……這些令人欣喜和振奮的成績(jì)證明：公司董事會(huì )的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的；通過(guò)這些成績(jì)，我們看到了一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的公司新形象。在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代！更感謝一年來(lái)全體員工的不懈努力！

　　面對XX年良好的運營(yíng)狀況，我們應該有清醒的認識和更為遠大的目標——創(chuàng )世界品牌，爭行業(yè)先鋒。締造偉業(yè)，就要先改變思想，認清周邊形勢。當前，xx市鋼鐵行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，產(chǎn)業(yè)正處在上升期，但我們與東莞、佛山、廣州等地相比，仍存在不小的差距，要迎頭趕上他們，我們必須不拘一格，大膽創(chuàng )新。創(chuàng )新成就未來(lái)！變革創(chuàng )新、知行合一是我們通向未來(lái)之路。變革創(chuàng )新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng )新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現突破；知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。同仁們，在XX年改革創(chuàng )新上我希望你們能演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是你們碩果累累的智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡……

　　機遇與挑戰同在，光榮與夢(mèng)想共存！傳承我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)全體同仁的努力，我們堅信：我們定會(huì )迎來(lái)更加輝煌的明天！

　　最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意

公司晚會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿9

各位同志們、朋友們：

　　晚上好!

　　今天，讓我們一起懷著(zhù)興奮和喜悅的心情，偉大的祖國母親66歲生日的到來(lái)，在這花好月圓、舉國歡慶的日子里，公司總裁張xx先生代表公司領(lǐng)導，向工作在各個(gè)項目組和總部的xx員工，致以節日的問(wèn)候和誠摯的祝福!

　　今年進(jìn)行的一系列變革，都是在大家的支持與努力下才得以順利完成。但是我們也應該清醒地認識到，我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能離專(zhuān)家的要求還存在距離，我們的敬業(yè)精神和敬業(yè)態(tài)度離公司的要求還相差甚遠。部分干部、員工的責任心還很不夠，相互還缺乏有效的溝通和交流。公司將深入整頓工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率，并提拔和任命一批年輕有為的管理干部，使之發(fā)揮中流砥柱的作用。

　　公司是每一位xx人傾注感情和心血的家，希望會(huì )有更多的家人為它的發(fā)展獻計獻策、貢獻力量!我們有著(zhù)輝煌的昨天，公司的明天也一定會(huì )更加充滿(mǎn)生機和希望，如今我們面臨著(zhù)新形勢、新任務(wù)，我們只有大膽改革，勇于開(kāi)拓，才能續寫(xiě)美好的今天。我們有理由相信，xx有大家的共同努力，一定能夠戰勝各種困難，以此為起點(diǎn)，揭開(kāi)新的發(fā)展篇章，實(shí)現新的歷史跨越，與時(shí)俱進(jìn)，再創(chuàng )輝煌!

　　窗外秋風(fēng)送爽，情濃意愜，大家的心情在此刻也無(wú)比的激動(dòng)和快樂(lè )。愿你們假日期間放松身心，并向你們的家人帶去我美好的祝愿!

　　向節日期間仍堅守在工作崗位上的朋友們，表示誠摯的謝意!

　　我的講話(huà)完畢，謝謝大家。

公司晚會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿10

敬愛(ài)的醫護同志們：

　　大家好!

　　月朗星疏，金秋送爽。值此中秋佳節到來(lái)之際，我們歡聚一堂共賀中秋。首先，請允許我代表公司董事長(cháng)李濱先生向節日期間堅守在工作崗位的各位同仁們表示誠摯問(wèn)候，并致以崇高的敬意和衷心的感謝，祝愿大家中秋快樂(lè )，工作順利，全家幸福!

　　每逢佳節倍思親，在這個(gè)團圓的日子里，在座各位都遠離親人相聚在這里，為環(huán)聯(lián)的建設與發(fā)展默默的奉獻著(zhù)，辛勤的耕耘著(zhù)。此時(shí)此刻我心潮澎湃，為大家的這種以店為家的主人翁精神而深深感動(dòng)著(zhù)。同時(shí)更要感謝所有員工的家人，因為有了他們的理解，使得廣大員工得以安心工作，因為有了他們的支持，使得環(huán)聯(lián)商務(wù)酒店得以持續健康的發(fā)展。在這里我向他們致以最真摯的節日問(wèn)候和美好祝福，祝愿他們身體健康，心想事成!

　　回顧xx年上半年度，是具有標志性的半年。環(huán)聯(lián)商務(wù)酒店全體同仁創(chuàng )造了若干個(gè)第一，酒店每天都在發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化，目前的環(huán)聯(lián)商務(wù)酒店是省城東部餐飲業(yè)納稅第一;向集團上交利潤第一;集團公司內部規劃管理第一;歷城區唯一一家國家五鉆級酒店;省城東部最大、最豪華的商務(wù)酒店;東部唯一一家餐飲業(yè)榮獲《省第七屆消費者滿(mǎn)意單位》，同行業(yè)中我們是唯一一家斥資近百萬(wàn)建造豪華員工公寓的酒店，是唯一一家按照《等級與星評制度》不斷提高員工薪資的酒店。今天在這些沉甸甸的喜悅里，有我們每位辛勤的汗水，在此我再次感謝環(huán)聯(lián)商務(wù)酒店的全體同仁們：你們辛苦了!

　　共同的事業(yè)，大家的環(huán)聯(lián)，“讓環(huán)聯(lián)走向世界，讓世界了解環(huán)聯(lián)”，是我們宏偉而遠大的目標。20xx年下半年，我們要緊緊圍繞在以李濱董事長(cháng)為核心的領(lǐng)導班子周?chē)�，堅決實(shí)現“大干一百天，月超三百萬(wàn)，效益翻一翻”這一經(jīng)營(yíng)目標，奮發(fā)圖強，攜手并肩，為完成全年度既定目標而努力奮斗。

　　月是中秋明，情是中秋濃，在這象征收獲、團圓和喜慶的日子里，讓我們共同祝愿我們集團公司越來(lái)越強大，祝愿我們酒店越來(lái)越美好，祝愿我們的家人生活越來(lái)越幸福，祝愿我們的明天更加輝煌燦爛!

　　我的講話(huà)完畢，謝謝大家。

公司晚會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿11

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、各位來(lái)賓：

　　下午好!

　　值此新春佳節來(lái)臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹代表集團公司董事會(huì )向全體中億豐員工和家屬們致以誠摯的問(wèn)候和衷心的祝福。20xx大家辛苦忙碌了一年，向您和您的家人問(wèn)好，并給你們拜年了!

　　站在今天年會(huì )的舞臺上歲末回望，“求之于勢，順勢而為”八個(gè)字勾勒了20xx年度企業(yè)的發(fā)展軌跡，也串聯(lián)起了一年來(lái)的改革奮進(jìn)。

　　春寒料峭，我們無(wú)法忘懷。20xx上半年，一、三、四、五主力土建單位承接任務(wù)遠低于往年同期水平，各分子公司無(wú)不感受到整個(gè)市場(chǎng)的寒意來(lái)襲。

　　發(fā)力追趕，我們記憶猶新。通過(guò)構建新型集團化營(yíng)銷(xiāo)模式并積極開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，加速商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和城市軌道交通領(lǐng)域跨業(yè)發(fā)展，企業(yè)緊緊抓住行業(yè)大勢，蓄力發(fā)展后勁。

　　柳暗花明，我們躊躇滿(mǎn)志。伴隨集團科研攻關(guān)課題組、ppp研究中心先后成立，一級建造師考試取得突破、北美、東南亞等國際市場(chǎng)順利開(kāi)啟，一個(gè)飄紅的歲末留給我們的是適應新常態(tài)的奮力作為。

　　過(guò)去的一年，中億豐不僅上演了保增長(cháng)的絕地反擊，還演繹了謀篇布局的華彩篇章——在如期完成年初各項技經(jīng)指標的同時(shí)，企業(yè)通過(guò)戰略規劃和自我認知，重新找尋企業(yè)變革的理由和價(jià)值。

　　市場(chǎng)環(huán)境越困難，我們越需要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。以中億豐城市軌道交通公司和蘇州現代有軌電車(chē)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體成立為起點(diǎn)，20xx年集團將整合完善企業(yè)內部現有產(chǎn)業(yè)鏈，重新配置生產(chǎn)要素，調整和構筑新的資本組織，形成以大集團業(yè)務(wù)板塊為核心的優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)。

　　市場(chǎng)環(huán)境越困難，我們越需要培育科技創(chuàng )新能力。以企業(yè)技術(shù)中心為平臺，發(fā)揮技術(shù)人才群體優(yōu)勢，通過(guò)打造以科研設計為龍頭，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)學(xué)研一體化模式，加快科技成果轉化為企業(yè)現實(shí)生產(chǎn)力和核心競爭力。

　　市場(chǎng)環(huán)境越困難，我們越不能走粗放型發(fā)展的老路子。以精細化管理之手，塑造中億豐品質(zhì)之形，克服惰性，控制企業(yè)滴漏，建立科學(xué)嚴謹的業(yè)務(wù)工作流程，實(shí)現管理體系的標準化及規范化。

　　居安思危，危機如一面明鏡，它讓我們以多維的視角重新認識自我;著(zhù)眼未來(lái)，“深化改革增活力，開(kāi)拓創(chuàng )新促發(fā)展”成為20xx戰略營(yíng)銷(xiāo)年的發(fā)展主旨。

　　危機告訴我們，以全面深化改革加快企業(yè)轉型升級已刻不容緩。中億豐建設要繼續走在行業(yè)前列，關(guān)鍵是要從打造大經(jīng)營(yíng)和事業(yè)部組織架構、開(kāi)展全年崗位培訓、加快企業(yè)科技創(chuàng )新研發(fā)、轉變提升商業(yè)及總承包管理模式、加速“走出去”帶動(dòng)市場(chǎng)優(yōu)化布局、堅持差異化發(fā)展這六方面扎實(shí)推進(jìn)工作并尋求突破。

　　危機告訴我們，艱苦奮斗、勤儉節約是企業(yè)永遠不能丟掉的優(yōu)良傳統和作風(fēng)。這不是要減少廣大員工的收入和福利待遇等合理的物質(zhì)利益，而是要在企業(yè)內部倡導艱苦奮斗、勤儉節約的工作作風(fēng)，始終保持全體中億豐員工昂揚向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。

　　危機告訴我們，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是員工和企業(yè)的共同堅守和遵循，只有信為本、誠為基、德為源的企業(yè)價(jià)值觀(guān)內化在組織行為與員工心中，企業(yè)深化改革的價(jià)值共識才能夠形成，攻堅克難的精神動(dòng)力才能夠凝聚。

　　今天的中億豐，正處在深化改革、革故鼎新的關(guān)鍵時(shí)期，認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的創(chuàng )業(yè)之路依然任重道遠;今天的中億豐，正以更從容的姿態(tài)，尋求企業(yè)發(fā)展的藍海。我們會(huì )看到更加寬闊的世界，承擔更加艱巨的責任，懷有更為執著(zhù)的夢(mèng)想，邁出更為自信的步伐。

　　最后，再次感謝所有員工為中億豐付出的艱辛和努力，祝愿大家新春愉快，闔家幸福!

公司晚會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿12

xx公司全體職員：

　　20xx年，我們匯集在利益共同體、價(jià)值共同體、事業(yè)共同體的經(jīng)營(yíng)團隊中，在公司領(lǐng)導的全力支持下，在我們全體員工的共同努力之下，我們同創(chuàng )造，共分享。為了總結經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，決定于今時(shí)今日舉行公司年會(huì )。首先感謝大家在過(guò)去一年里的不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展做出了努力及付出，這里我為大家鞠一躬，感謝大家一直以來(lái)對我們領(lǐng)導人的信任。

　　回顧過(guò)去一年，公司整體工作做出了巨大的調整及改變，同時(shí)也取得了可喜的成績(jì)。在這就針對公司去年的整體發(fā)展，為大家做一個(gè)簡(jiǎn)單總結：

　　1.公司組織結構和流程方面。

　　2.公共福利，獎勵制度方面。

　　3.市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)面。

　　4.硬件辦公設施基礎。

　　5.日后公司發(fā)展規范。

　　我們還將通過(guò)目標管理，設定公司的發(fā)展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門(mén)績(jì)效目標、員工個(gè)人業(yè)績(jì)目標。在指定目標過(guò)程中，要注意部門(mén)之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時(shí)，要做到目標定的切合實(shí)際，不流于形式，同時(shí)要和每個(gè)人簽定目標責任協(xié)議書(shū)，有明確的獎懲細則，有考核，有落實(shí)，有兌現，從而達成目標，完成任務(wù)，實(shí)現公司總體效益質(zhì)的飛躍。相信在全體員工的共同努力奮斗下，公司明年的事業(yè)將更加輝煌燦爛。在此給大家拜個(gè)早年，祝愿大家家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!

　　謝謝大家!

公司晚會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿13

敬愛(ài)的醫護同志們：

　　大家好!

　　在這金秋送爽、丹桂飄香，喜獲豐收的季節，當人們還沉浸在舉國歡騰的國慶氛圍之時(shí)，又迎來(lái)了一年一度的中秋佳節。

　　中秋節，是中國傳統的節日，是豐收的節日，是合家團聚、把酒邀明月的喜慶節日;關(guān)于中秋，自古就流傳著(zhù)許多美麗的傳說(shuō)，“嫦娥奔月”在中秋之夜不僅給人以無(wú)窮的遐想，而且將中秋之夜點(diǎn)綴得浪漫、溫馨，更加迷人。古往今來(lái)，多少文人墨客在中秋之夜，盡情抒發(fā)自己情懷，留下許多不朽的詩(shī)句“海上升明月，天涯共此時(shí)、舉杯邀明月，對飲成三人、舉頭望明月，低頭思故鄉”

　　中國人歷來(lái)把團圓看得彌足珍貴，月圓人有緣，相聚在，此時(shí)此刻，員工朋友們，你們放棄了與家人、與親人共祝佳節美好時(shí)光，仍然堅守崗位、辛勤工作在銷(xiāo)售第一線(xiàn)，我代表公司向你們表示感謝，員工朋友們，你們辛苦了

　　時(shí)光飛逝，我們一起共同走過(guò)，正因為有你和你們這些可敬、可愛(ài)員工的不懈努力，才會(huì )如旭日東升，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)年年攀升，取得了一次又一次的輝煌與成就。的發(fā)展需要靠你、靠我、靠大家、靠員工朋友們的共同的努力，才會(huì )做強、做大，才能夠實(shí)現可持續發(fā)展。 員工朋友們，你們在自己的崗位上，用飽滿(mǎn)的熱情、辛勤的汗水和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，正在譜寫(xiě)壯麗的詩(shī)篇;你們如同一滴滴雨露，滋潤著(zhù)這片沃土。如今，銷(xiāo)售旺季已經(jīng)到來(lái)，愿員工朋友們抓住商機，再創(chuàng )佳績(jì)，再立新功。努力吧!員工朋友們，我為你們喝彩，我為你們加油，我相信，在我們大家共同努力下，明天一定會(huì )更加美好! 最后，祝員工朋友們擁有更多快樂(lè )和更大的收獲!

　　祝愿員工朋友們中秋佳節愉快、闔家幸福!

　　我的講話(huà)完畢，謝謝大家。

公司晚會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿14

　　一元復始，萬(wàn)象更新。踏著(zhù)xx年堅實(shí)的腳步，我們迎來(lái)了xx年。在這辭舊迎新、繼往開(kāi)來(lái)的時(shí)刻，我謹代表春雪公司董事會(huì )、公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì )、工會(huì )，向辛勤工作在公司各條戰線(xiàn)上的全體員工，向所有關(guān)心、支持春雪公司發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界朋友致以最親切的問(wèn)候和最誠摯的祝福!向不能參加晚會(huì )、堅守工作崗位的員工致以崇高的敬意和親切慰問(wèn)!

　　祝大家新年幸福，闔家歡樂(lè )，工作順利，事業(yè)有成!

　　回顧xx年，盡管行業(yè)形勢有所好轉，但復雜、多變的因素仍然存在，面對新形勢、新挑戰，公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì )堅持轉型升級戰略為指導，統一籌劃，科學(xué)管理，與廣大員工齊心協(xié)力，將轉型升級戰略變?yōu)榱藢?shí)實(shí)在在的成果，各層面發(fā)生了巨大變化，企業(yè)步入發(fā)展快車(chē)道：研發(fā)力度進(jìn)一步加大，舉辦了春、秋兩季大型新品發(fā)布會(huì )，推出了19款新產(chǎn)品;快餐業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴大，便利店渠道業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，銷(xiāo)售收入比上年翻番;流通批發(fā)渠道大部分經(jīng)銷(xiāo)商完成了跨過(guò)二批向終端延伸的轉型;電商渠道取得突破性進(jìn)展，成為京東禽肉類(lèi)、蘇寧生鮮類(lèi)第一品牌;出口渠道進(jìn)一步拓寬，擁有日本、歐盟、中東、中亞等多個(gè)國際市場(chǎng)通行證和歐盟25國國際商標注冊;xx年公司被授予山東省畜牧業(yè)最具影響力企業(yè)、山東省肉類(lèi)產(chǎn)業(yè)“新舊動(dòng)能轉換”先進(jìn)單位、新時(shí)代山東企業(yè)文化建設先進(jìn)單位等11項榮譽(yù)，春雪雞肉產(chǎn)品被省肉類(lèi)協(xié)會(huì )評為“食安肉類(lèi)”品牌產(chǎn)品、10種調理產(chǎn)品被評為國家、省級優(yōu)秀產(chǎn)品，公司成功步入了健康發(fā)展的快軌道。

　　過(guò)去的一年，在公司變革發(fā)展新形勢的鼓舞下，全體員工秉承“誠信、謙和、敬業(yè)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，同心同德，奮力拼搏，用扎實(shí)的工作和優(yōu)異的成績(jì)驗證了自己的承諾，各項工作取得了令人矚目的成績(jì)，較好地完成了全年經(jīng)營(yíng)計劃，調理品轉化率接近50%，銷(xiāo)售收入占比達到了60%，銷(xiāo)售收入、利稅、納稅分別比上年增長(cháng)30%、23%、28%;員工收入穩定，工作生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善;以企業(yè)文化建設為載體的培訓工作穩步開(kāi)展，員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、創(chuàng )新意識有了進(jìn)一步提升，為實(shí)現轉型升級戰略目標奠定了堅實(shí)基礎�；仡欉^(guò)去，我們雖然取得了一些成績(jì)，但與行業(yè)內先進(jìn)的企業(yè)相比，與春雪人的遠大目標相比，還有一定的差距，尤其在效率方面、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等綜合管理水平上存在較大差距，這些差距需要我們在新的一年加以解決。

　　xx年，是公司轉型升級、深化改革的第五個(gè)年頭，是變革發(fā)展至關(guān)重要一年，也是市場(chǎng)競爭最關(guān)鍵的一年。公司將持續發(fā)力，把工作重心繼續轉向調理食品的研發(fā)、生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)，力爭調理品轉化率達到60%，銷(xiāo)售收入占比達到70%以上，以春雪品質(zhì)為依托，以一體化產(chǎn)業(yè)鏈為平臺，把春雪公司建設成為中國白羽肉雞高品質(zhì)調熟食品細分產(chǎn)業(yè)龍頭。新的一年，我們將進(jìn)一步提高員工工資水平，同時(shí)努力為員工辦好公寓化管理、免費餐、工廠(chǎng)醫療服務(wù)、外地員工孩子上學(xué)等10件大事。同志們，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，希望全體員工同心同德，敢于面對各種困難，勇于創(chuàng )新和變革，力爭在更高的起點(diǎn)上取得更大的成果。

　　我相信，有各級黨委政府、社會(huì )各界朋友一如既往的關(guān)心與支持，有全體春雪人的團結奮斗、銳意進(jìn)取，我們一定能夠開(kāi)創(chuàng )燦爛輝煌的未來(lái)，春雪的明天一定會(huì )更加美好!

　　謝謝!

公司晚會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿15

尊敬的各位領(lǐng)導、來(lái)賓,親愛(ài)的各位同事:

　　大家好!

　　xx年,是我們公司極具挑戰的一年,在這一年里,我們經(jīng)歷了太多太多,一切都似乎突如其來(lái)又讓大家充滿(mǎn)無(wú)奈.新勞動(dòng)法的出臺,花生原料的忽漲忽跌,全球經(jīng)濟寒流對市場(chǎng)的蕭殺都不期而遇,這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境.

　　我們公司在這種形勢下頂風(fēng)冒雨,懷著(zhù)一股豪情堅定地邁過(guò)了xx年,這一年中我們一路披荊斬棘,“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,我們不怕犯錯誤,但是我們最怕知錯不改,我相信,今天的錯誤必將成為未來(lái)更加輝煌的基礎.

　　滄海橫流方顯英雄本色,跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰優(yōu)秀的隊伍,因此在這里我代表公司向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝,向我們同甘共苦的經(jīng)銷(xiāo)商朋友表示衷心的感謝,向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝.無(wú)論將來(lái)做到多么強大,我們都不會(huì )忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!展望新的一年,我們依然是豪情滿(mǎn)懷,首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機,信心尤為重要.中國有巨大的市場(chǎng)潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng )新的能力,有理由相信,在政府的堅強、正確領(lǐng)導下,我們一定能夠戰勝危機,重振國內經(jīng)濟發(fā)展的信心.

　　人生難免有冬天!“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏.”失意的時(shí)候不必過(guò)于悲觀(guān),得意的時(shí)候也不必過(guò)于張揚,冬天會(huì )不會(huì )來(lái)臨,并不重要,重要的是我們有沒(méi)有準備好棉襖和食物,只有“未雨綢繆”,做好過(guò)冬糧食和棉襖的準備,這才是最重要的,才不至于被動(dòng),危機里面有挑戰、更有機遇.

　　危機不可怕,但企業(yè)沒(méi)有準備就真的很可怕.在國內大環(huán)境不利、低廉勞動(dòng)力成本優(yōu)勢逐步喪失之際,轉型也好、升級也罷,都將帶來(lái)刻骨銘心的陣痛.我們必須直面這場(chǎng)挑戰,向成本控制要效益,向品質(zhì)保證要市場(chǎng)——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動(dòng)力,以管理體制創(chuàng )新降低運營(yíng)成本,以產(chǎn)品創(chuàng )新贏(yíng)得新的市場(chǎng)空間.“成本控制、品質(zhì)保證是戰勝這場(chǎng)風(fēng)雨的支點(diǎn)”,這決不僅是一句口號,更預示著(zhù)一次壯烈的鳳凰涅盤(pán).

　　xx年來(lái)臨了,冬天來(lái)臨了,對春天的向往也漸漸清晰起來(lái),要從重重風(fēng)險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰略性轉折機會(huì ),抓住它并利用它.危機與機遇是同行的,對未來(lái)長(cháng)期的休閑食品消費,我們還是充滿(mǎn)信心的,盡管當前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來(lái).而經(jīng)濟動(dòng)蕩時(shí)期,是對行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌,能夠適應這種變化環(huán)境,并能夠從容應對的企業(yè),能夠頂得住壓力,經(jīng)受住考驗!

　　謝謝大家!