電商網(wǎng)絡(luò )促銷(xiāo)經(jīng)典口號
篇一：中國電商網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典語(yǔ)錄大全
中國電商網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典語(yǔ)錄大全 馬云 阿里巴巴董事局主席
1. 中國電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不是老是手拉手，老是手拉著(zhù)手要完蛋。
2. 電子商務(wù)和電視機的區別還是很大，因為電子商務(wù)是一個(gè)手段，怎么把它用好是一個(gè)技能，不是說(shuō)用遙控器就可以了。
3. 不做電子商務(wù),五年后你會(huì )后悔。
4. 十年后，你要是再不做電子商務(wù)的話(huà)，那么你將無(wú)商可務(wù)！
5. 電子商務(wù)最大的受益者應該是商人，我們該賺錢(qián)因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發(fā)了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟，就是傳統企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò )這個(gè)工具，去創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟效益，使其成幾十倍地增長(cháng)，這才是真的新經(jīng)濟的到來(lái)。今天新舊經(jīng)濟是兩張皮。
6. 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。
劉東明 清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
1. 電子商務(wù)這個(gè)詞中，電子是定語(yǔ)，商務(wù)是主語(yǔ)；電子是手段，商務(wù)是目的！一定要主仆分明，我們企業(yè)是為了商務(wù)而電子，絕不是為了電子而商務(wù)。
2. 傳統企業(yè)實(shí)現數字大陸的諾曼底登陸，必須學(xué)習達爾文進(jìn)化論！水生生物向爬行動(dòng)物的過(guò)渡，有一個(gè)重要的兩棲動(dòng)物階段，對于傳統企業(yè)電子商務(wù)來(lái)講，傳統渠道，網(wǎng)絡(luò )渠道結合，同時(shí)推進(jìn)，鼠標+水泥打出虛實(shí)結合的陰陽(yáng)拳是過(guò)渡的有效方式。
劉強東 京東商城創(chuàng )始人
1. 電商遲早要走出淘寶溫床，做獨立平臺。淘寶的用戶(hù)永遠是淘寶的，平臺的用戶(hù)才是你自己的。
2. 物流！物流！整個(gè)電商行業(yè)一片物流哀鴻之聲！其實(shí)這個(gè)時(shí)候需要政府層面的支持了，而不是行業(yè)或者單一企業(yè)問(wèn)題。鐵路運輸連片主板都不能上車(chē)，答曰有主板電池會(huì )爆炸；手機更是想都別想，也是因為手機電池安全問(wèn)題。安全問(wèn)題是很重要，但是矯枉過(guò)正更是糟糕。因為很顯然每列火車(chē)上都有大量手機和筆記本。
3. 希望麥考林能夠逐步恢復正常，據說(shuō)目前當當的認購倍數已經(jīng)超過(guò)30倍了，投資人的熱情很高，是好事。但也意味著(zhù)他們期望非常高！壓力也是顯而易見(jiàn)的。中國電子商務(wù)還有很長(cháng)的路要走。
老榕 中國電子商務(wù)之父
1. 昨晚的整晚都在飛機上與狂風(fēng)暴雨做搏斗，后來(lái)飛機被迫降落珠海，凌晨三點(diǎn)才飛到目的地廣州。過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)的15年，就像飛機上空與風(fēng)雨搏擊的《沸騰十五年》。電子商務(wù)的現狀和未來(lái)15年就是迫降珠海的過(guò)程和飛達廣州之艱辛。影響未來(lái)電子商務(wù)15年的一定還是用戶(hù)體驗和用戶(hù)關(guān)系。
2. 為專(zhuān)業(yè)的商業(yè)，為中國的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，讓他們能夠享受到電子商務(wù)的服務(wù)，這塊市場(chǎng)才是真正電子商務(wù)的主戰場(chǎng)。
3. 有一個(gè)很大的誤區，認為電子商務(wù)是無(wú)人管轄的。網(wǎng)絡(luò )上的商業(yè)活動(dòng)可以不遵循地面商務(wù)活動(dòng)的規則，可以不遵循地面的商業(yè)道德，可以不遵守商業(yè)的基本秩序，這怎么行，這等于自殺，過(guò)兩年你自己把自己搞死了。
劉爽 京東
1. 輕電子，重商務(wù)。WEB端是表現，供應鏈是核心。
2. B2C五大因素：價(jià)格；服務(wù)；庫存；速度；WEB端的用戶(hù)體驗。
3. 零售永遠是一個(gè)精打細算的生意，更高的運營(yíng)效率，更低的運營(yíng)成本。
4. 在RMA反向物流中，售后和客服是業(yè)務(wù)部門(mén)，其它部門(mén)是服務(wù)支持部門(mén)。
5. “鼠標+水泥”和“水泥+鼠標”天壤之別，搞清楚誰(shuí)為主誰(shuí)為輔，誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)。
6. 管理的“皮膚理論”：管理總是比業(yè)務(wù)慢那么一點(diǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展反過(guò)來(lái)推動(dòng)管理提高。
7. 規模（模式）決定成本；成本（效率）決定凈利；毛利決定價(jià)格；價(jià)格決定規模。
8. 過(guò)去中國的電子商務(wù)是機會(huì )主義者的天堂，將來(lái)應該是實(shí)力主義者的機會(huì )。
9. 管理三要素：系統；流程；規范，節點(diǎn)控制，量化管理，績(jì)效考核。
10. 規模經(jīng)濟下的邊際微笑曲線(xiàn)，物理增長(cháng)和數字增長(cháng)的齊頭并進(jìn)。
11. 初期價(jià)格，后期服務(wù)。重劍無(wú)鋒，大巧不工。剩者為王。
12. 系統是流程的具現化，系統不復雜，人就復雜了。
13. 中國B(niǎo)2C既是一個(gè)大餡餅，也是一個(gè)大陷阱。
14. B2C比拼的不是爆發(fā)力，而是耐力。
15. B2C是二八法則，C2C是長(cháng)尾理論。
微博營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典語(yǔ)錄
曹?chē)鴤?新浪首席執行官
1. 對新浪來(lái)說(shuō)，我們希望利用微博進(jìn)行第二次創(chuàng )業(yè)，我們不但領(lǐng)先，還要比別人多十倍的努力把微博做好，因此我們最大對手還是我們自己。
2. 新浪微博的開(kāi)放，預示著(zhù)新浪將正式啟程，去實(shí)現從一個(gè)傳統的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站向新一代互聯(lián)網(wǎng)平臺的轉變。
3. 未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)趨勢可以概括為六個(gè)英文字母：SOLOMO(Social Local Mobile)，即社交+本地化+移動(dòng)。新浪微博有很強的社交成分、有很強的本地化應用在里面，更重要的是，它是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)非常重要的一個(gè)應用。
4. 現在互聯(lián)網(wǎng)轉型機會(huì )中，能決定競爭實(shí)力的是在用戶(hù)時(shí)間與用戶(hù)入口上的競爭。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與社交網(wǎng)絡(luò )的結合，成為未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重要趨勢之一。微博具有這樣的特性，實(shí)現了Anyperson、 Anywhere 、Anytime的溝通，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的新入口。
張朝陽(yáng) 搜狐董事局主席
1. 搜狐微博基數小，成長(cháng)速度快，但發(fā)展微博是一個(gè)長(cháng)期 戰爭，至少兩年才能立得住。
2. 微博是爆發(fā)型的產(chǎn)品，比游戲更可怕，但目前壟斷還沒(méi)有形成，有很大的機會(huì ) 蔡文勝 二六五科技有限公司CEO
1. 在網(wǎng)絡(luò )2.0微博時(shí)代，信息流通快速又透明，選擇什么樣的信息和關(guān)注誰(shuí)，都掌握在我們自己手里，沒(méi)有誰(shuí)能夠操控誰(shuí)！別說(shuō)一個(gè)微博帳號，就是網(wǎng)站平臺，做不好自然被用戶(hù)拋棄和淘汰！建議大家：如果你關(guān)注的微博發(fā)廣告或者內容讓你反感，立即取消關(guān)注。如果你發(fā)現某個(gè)微博帳號有侵權行為，應該舉報并起訴�！�
2. 中國的普通互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)相對低端，對他們來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)越簡(jiǎn)單越好。我曾做過(guò)實(shí)驗，我讓五六歲的小孩同時(shí)玩4399和其他小游戲網(wǎng)站的游戲，一個(gè)星期之后，他會(huì )更喜歡使用4399�！�
3. 在中國，網(wǎng)址站和搜索引擎是很緊密的結合，高端用戶(hù)知道網(wǎng)址，也會(huì )打字，可以直接上搜索引擎，但很多低端用戶(hù)不知道，是從網(wǎng)址站開(kāi)始上網(wǎng)的，他們接觸的第一個(gè)搜索引擎會(huì )決定他將來(lái)用什么，這是百度收購hao123、Google收購265的原因，至今每天從hao123上導向baidu的流量達2000萬(wàn)。
杜子建 華藝百創(chuàng )傳媒公司總裁
1. 在微博上，我只是比很多人投入的時(shí)間、精力和思考稍微多一點(diǎn)。無(wú)他。
2. 一年前，有幾個(gè)人知道微博？三個(gè)月后，誰(shuí)有膽不知道微博？
3. 我的感慨是：微博，意味著(zhù)中國版的意大利文藝復興時(shí)代的再版。
4. 未來(lái)的諾貝爾文學(xué)獎，將有可能誕生在新浪微博上。全文頂多140字。
5. 網(wǎng)絡(luò )，是一種生活方式。有人在傳播生活方式，有人在尋找生活方式。
6. 微博兩周年后，勢必會(huì )構成；它將會(huì )發(fā)揮強大的“及時(shí)、多元、有效”的答案威力；并會(huì )將搜索引擎逼到沙灘上。微博答案的強大之處，就在于所有人答所有人。
7. 微博不是媒體，它只是個(gè)人信息交互工具，并且，更悖論的是，正是基于這種交互工具的低門(mén)檻和便捷性，反而促成了每個(gè)人都在成為一個(gè)小媒體。你所發(fā)布的感慨就是你的個(gè)人社論；你所發(fā)布的目擊事件就是你的頭版頭條；你所發(fā)布的個(gè)人玩笑就是娛樂(lè )專(zhuān)版；你所發(fā)布的征婚啟事，就是你的分類(lèi)廣告……
8. 網(wǎng)絡(luò )上（包括微博），要正�？创�5%的人罵你，并需要確保這個(gè)數據的長(cháng)期性存在；否則，你就白混了。
劉東明 清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
1. 生老病死，自然規律。微博等網(wǎng)絡(luò )工具也逃不過(guò)。沒(méi)人能千秋萬(wàn)代，都只能各領(lǐng)風(fēng)騷xx天。不過(guò)微博要風(fēng)騷的更久一些。
2. 微博正處于蓬勃的事業(yè)上升期2、輕媒體，用戶(hù)參與成本非常低，可以在馬桶上寫(xiě)一條微博，但很難寫(xiě)個(gè)帖子。
3. 微博是內褲型媒體，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以讓微博向內褲一樣貼身
4. 碎片化，由于內褲化，所以可以吸納很多碎片時(shí)間，比如等人、上菜、坐車(chē)等等 微博營(yíng)銷(xiāo)現在很精彩，享受現在就ok了
5. 微博營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)細水長(cháng)流，潤物無(wú)聲的慢性營(yíng)銷(xiāo)，像喝中藥！ 所以要耐得住性子，不能指望今天發(fā)了10條就得到什么。但是長(cháng)期下來(lái)水滴石穿，就顯示出效果了。 所以建議企業(yè)設立專(zhuān)人來(lái)管理微博，或者采取外包公司的方式開(kāi)展。功到自然成！
6. 微博營(yíng)銷(xiāo)一定有作用，但微博營(yíng)銷(xiāo)只有一定的作用！他只是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工具而已，現在大家對賦予期望太高。微博營(yíng)銷(xiāo)不是神馬浮云，但微博營(yíng)銷(xiāo)也絕不是神，只是能幫助合適的企業(yè)解決部分合適的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。
7. 營(yíng)銷(xiāo)就是釣魚(yú)，媒體就是魚(yú)塘，如果小魚(yú)已經(jīng)游進(jìn)了微博池塘了，你就開(kāi)始下微博營(yíng)銷(xiāo)的釣竿吧。 比如博友們關(guān)注的美容、時(shí)尚、家居、美食、旅游行業(yè)。 那如果一些生冷的行業(yè)，小魚(yú)們暫時(shí)還沒(méi)有進(jìn)入微博池塘，我們就先等等！我們是為了魚(yú)而釣，不是為了釣而釣，所以行業(yè)應該有選擇的進(jìn)行微博營(yíng)銷(xiāo)。
8. 微博6大趨勢 1、微博下沉，到二三線(xiàn)城市去！ 2、微博移動(dòng)化，內褲型媒體 3、微博開(kāi)放化，互聯(lián)網(wǎng)精神 4、垂直細分化，專(zhuān)業(yè)微博、行業(yè)微博的機會(huì ) 5、區域化， 6、微搜索，這個(gè)很可怕，打敗google的不會(huì )是搜索引擎，而是社會(huì )化媒體，
9. 微博營(yíng)銷(xiāo)的核心是 去營(yíng)銷(xiāo)化、去廣告化，這是一個(gè)悖論。用戶(hù)來(lái)到微博不是載歌載舞看廣告的，而微博營(yíng)銷(xiāo)人卻就是真心真意做廣告的。那么微博營(yíng)銷(xiāo)必須要由打獵營(yíng)銷(xiāo)變?yōu)獒烎~(yú)營(yíng)銷(xiāo)，運用“創(chuàng )意真火”煨燉出誘人“香餌”，而品牌信息作為“魚(yú)鉤”巧妙包裹在其中。你說(shuō)的鞋子程序是融合了趣味與利益原則的魚(yú)餌
10. 微博營(yíng)銷(xiāo)3個(gè)誤區 廣告達人：微博不是電線(xiàn)桿 不說(shuō)人話(huà)：不要端著(zhù)官架子，要像一個(gè)活人，活生生的人 缺乏互動(dòng)：自說(shuō)自話(huà)效果不好，微博上應該比誰(shuí)能讓你的用戶(hù)說(shuō)話(huà) 微博危機7條公關(guān)軍規 1、黃金1小時(shí)原則：微博造就秒時(shí)代，傳統公關(guān)的24小時(shí)原則變?yōu)?小時(shí) 2、又快又好 3、學(xué)會(huì )低姿態(tài) 4、不作楚霸王，學(xué)會(huì )軟弱 5、信息越公開(kāi)，真相越清晰 6、最好的危機公關(guān)是像扁鵲的大哥，治未病 7、潔身自好最重要，亡羊補牢就像釘子釘進(jìn)木樁，拔出來(lái)還是有傷痕的
11. 忘掉微博營(yíng)銷(xiāo)，先交朋友，培養氣場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)就像談戀愛(ài)，剛一見(jiàn)面，就想跟別人私奔 不太好實(shí)現。先做人，后做事。
篇二：電商標語(yǔ)
1、電商平臺多創(chuàng )意，精彩生活添新意。
2、上電商平臺，購生活精彩。
3、電商更節儉，生活更方便。
4、愛(ài)尚生活，愛(ài)上電商。
5、電商時(shí)代，快捷方便，省時(shí)省錢(qián)。
6、我的生活，我的精彩，我的電商平臺。
7、電子商務(wù)，時(shí)尚選擇。
8、簡(jiǎn)單生活，方便更多。
9、時(shí)尚商務(wù)新時(shí)代，快樂(lè )生活齊分享。
10、電子商務(wù)，讓生活更簡(jiǎn)單。
11、電子商務(wù)時(shí)代，讓你更愛(ài)生活。
12、輕松一“點(diǎn)”，快樂(lè )擁有。
13、電商時(shí)代，讓鼠標來(lái)改變生活。
14、感受電商精彩，體驗時(shí)尚生活。
15、電子商務(wù)，讓生活更便捷。
16、省時(shí)又省錢(qián)，生活更簡(jiǎn)單。
17、快樂(lè )不用等，喜悅享不停。
18、品味電商，樂(lè )享生活。
19、網(wǎng)絡(luò )購時(shí)尚，休閑更自由。
篇三：電商節假日促銷(xiāo)六大攻略
電商節假日促銷(xiāo)六大攻略 網(wǎng)絡(luò )推廣 事件營(yíng)銷(xiāo) 影視宣傳 綜藝植入
促銷(xiāo)活動(dòng)一直是商家最常用的推廣方式，也是消費者喜聞樂(lè )見(jiàn)的。尤其是節假日促銷(xiāo)，越來(lái)越普遍，幾乎一到節假日，到處都是打著(zhù)促銷(xiāo)口號的商家。那么，商家要如何在那么多的促銷(xiāo)活動(dòng)中脫穎而出呢？知名網(wǎng)絡(luò )推廣平臺鹿豹座認為，促銷(xiāo)策略尤為關(guān)鍵，下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)商家促銷(xiāo)活動(dòng)的六大策略。
策略一：錯覺(jué)折扣——給顧客不一樣的感覺(jué)
東西價(jià)格便宜了，肯定質(zhì)量也差了，這是很多人面對各種打折時(shí)的常見(jiàn)心理。而要消除顧客心中的疑慮，讓他們覺(jué)得實(shí)際上是賺到了，質(zhì)量并沒(méi)有下降，那需要怎么做呢比如“您只要花120元就可以買(mǎi)到我們店里價(jià)值150元的商品”或者“您只要花99元，就可以在我們店里挑選任何一件原價(jià)的商品”。這兩個(gè)案例實(shí)際上都是在價(jià)格上的讓利，但是給買(mǎi)家的感覺(jué)是完全不一樣的，如果你給150元的寶貝打個(gè)8折，那買(mǎi)家感覺(jué)這個(gè)寶貝就是值120塊，那他的質(zhì)量估計也就是120快的質(zhì)量。但是你把方案改稱(chēng)“花120元就可以帶走價(jià)值150元的商品”，買(mǎi)家就會(huì )覺(jué)得這個(gè)商品的價(jià)值還是150元，但是我只要花120塊錢(qián)就得到了，他的質(zhì)量品質(zhì)還是150元的。不同的活動(dòng)文案描述給用戶(hù)的感覺(jué)是完全不一樣的。
策略二：一刻千金——讓顧客蜂擁而至
“一刻千金”的促銷(xiāo)方案就是讓買(mǎi)家在規定的時(shí)間內自由搶購商品，并以超低價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售。比如在你的店鋪，每天早上9點(diǎn)到9點(diǎn)零5分之間拍下的'寶貝，可以以5
元的價(jià)格成交。這個(gè)促銷(xiāo)看似大虧本，但是實(shí)際上這一舉動(dòng)給你帶來(lái)了急劇的人氣提升和很多的潛在客戶(hù)，因為實(shí)際上5分鐘的挑選時(shí)間是倉促的，5分鐘之后，客戶(hù)還是會(huì )在你的店里逛的，既然來(lái)了總要買(mǎi)點(diǎn)什么，而且那些搶下5元特價(jià)的客戶(hù)也可能因為覺(jué)得占到了大便宜而購買(mǎi)更多。這樣看似虧本的做法實(shí)則可以引來(lái)大量的流量，等顧客吸引過(guò)來(lái)之后，接下來(lái)就是讓顧客自愿掏腰包了。
策略三：超值一元——舍小取大的促銷(xiāo)策略
網(wǎng)絡(luò )推廣 事件營(yíng)銷(xiāo) 影視宣傳 綜藝植入 超值一元，就是在活動(dòng)期間，顧客可以花一元錢(qián)買(mǎi)到平時(shí)幾十甚至上百的商品�；蛟S在很多人看來(lái)這個(gè)完全是虧本的買(mǎi)賣(mài)。但其實(shí)不然，從表面上看，這種1元錢(qián)的商品確實(shí)賺不到錢(qián)，但是通過(guò)這些商品，店鋪吸引了很多的流量，而一個(gè)客戶(hù)如果購買(mǎi)了一件1元商品，他是需要支付10來(lái)塊的郵費的，那么他就很有可能選擇店鋪里的其他商品。而那些進(jìn)店沒(méi)有搶到一元商品的買(mǎi)家，購買(mǎi)了你店鋪里的其他商品的可能性是非常大的。因為他進(jìn)了你的店鋪，看了你的寶貝，如果中意就下單了。這個(gè)跟淘寶聚劃算中的0.88準時(shí)搶價(jià)值上百甚至上千的促銷(xiāo)策略是有著(zhù)同曲異工之妙的。
策略四：臨界價(jià)格——顧客的視覺(jué)錯誤
所謂臨界價(jià)格，就是在視覺(jué)上和感性認識上讓人有第一錯覺(jué)的那個(gè)價(jià)格。比如，以100元為界線(xiàn)，那么臨界價(jià)格可以設置為99.99元或者是99.9元，這種臨界價(jià)格最重要的作用是給買(mǎi)家一個(gè)視覺(jué)錯誤，這個(gè)商品并沒(méi)有上百，也只不過(guò)是幾十塊而已。這個(gè)也是商場(chǎng)、超市中最為常用的營(yíng)銷(xiāo)策略，但屢試不爽。在網(wǎng)上，這個(gè)價(jià)格策略也是可以采用的。
策略五：階梯價(jià)格——讓顧客自動(dòng)著(zhù)急
所謂階梯價(jià)格，就是商品的價(jià)格隨著(zhù)時(shí)間的推移出現階梯式的變化。比如：新品上架第一天按五折銷(xiāo)售，第二天6折，第三天7折，第四天8折，第五天9折，第六天原價(jià)銷(xiāo)售。這樣給顧客造成一種時(shí)間上的緊迫感，越早買(mǎi)越劃算，減少買(mǎi)家的猶豫時(shí)間，促使他們沖動(dòng)購物。當然階梯的方式有很多，店家可以根據自己的實(shí)際情況來(lái)設定。宗旨就是既吸引客戶(hù)又不會(huì )讓店里虧本。
策略六：降價(jià)加打折——給顧客雙重實(shí)惠
降價(jià)加打折實(shí)際上就是對一件商品既降價(jià)，又打折，雙重實(shí)惠疊加。相比純粹的打折或者是純粹的降價(jià)，它多了一道彎，但是不要小看這道彎，他對顧客的吸引力是巨大的。第一：對于顧客來(lái)說(shuō)，一次性的打折的方案和降價(jià)加打折比起來(lái)，顧客毫無(wú)疑問(wèn)的會(huì )認為后者更便宜。這種心理使得客戶(hù)喪失原有的判斷力，被促銷(xiāo)所吸引。第二，對于店鋪來(lái)說(shuō)，提高了促銷(xiāo)的機動(dòng)性，提高了因促銷(xiāo)而付出的代價(jià)。比如以100元商品為例，如果直接打6折，一件商品就會(huì )損失40元的利潤。但是如果我們先把100元的商品降價(jià)10元，在打8折，那么一件商品損失的利潤是28元。但是買(mǎi)家在感覺(jué)上還是后者比較爽。
專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )推廣平臺鹿豹座認為，不論是何種價(jià)格策略，關(guān)鍵是要有成效。商家們可以根據自己店鋪的情況，去采用適合自己的價(jià)格策略。
鹿豹座作為知名網(wǎng)絡(luò )推廣平臺，擁有豐富的網(wǎng)絡(luò )推廣、傳播、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，多年來(lái)為眾多企業(yè)、品牌提供精準的網(wǎng)絡(luò )傳播問(wèn)題解決之道。同時(shí)作為《爸爸去哪兒》《我是歌手》《魯豫有約》等多檔熱門(mén)綜藝獨家網(wǎng)絡(luò )推廣服務(wù)商，湖南衛視相關(guān)綜藝節目、電視劇等廣告軟植入業(yè)務(wù)皆可洽談。如有意向可詳詢(xún)鹿豹座官網(wǎng)與我們聯(lián)系。
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電商公司口號10-18
電商圣誕主題促銷(xiāo)策劃06-11