公司部門(mén)口號
不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，下面是小編幫大家整理的公司部門(mén)口號，希望能夠幫助到大家。
1、只有把每個(gè)員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會(huì )充滿(mǎn)活力。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)與員工的關(guān)系應該是“源頭噴涌大河滿(mǎn)”。
2、可以說(shuō)我一分鐘、一秒鐘都沒(méi)有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國沒(méi)有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人？日本是不是犧牲了一代人？德國是不是犧牲了一代人？創(chuàng )業(yè)這一代人都犧牲了。
3、創(chuàng )新，首先是觀(guān)念的創(chuàng )新；其次是運作模式的創(chuàng )新，包括制度、組織結構等；新技術(shù)的創(chuàng )新排在第三位。
4、目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個(gè)目標邁進(jìn)，又要有穩健的作風(fēng)。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會(huì )有最后的成功。如果沒(méi)有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
5、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨享。
6、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
7、作為一個(gè)領(lǐng)導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
8、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏(yíng)得別人的心，只有拿自己的心去交換。
9、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng )新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國家宏觀(guān)調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
10、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
11、我們不是“居安思�！�，而是“居危思進(jìn)”。
12、每一個(gè)人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。
13、市場(chǎng)永遠不變的法則，就是永遠在變�！白円�，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。
14、生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。
15、有記者問(wèn)：“你在企業(yè)中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師�！�
16、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護人，即把人當作“人”而非“非人”。
17、管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細�！保ɡ献铀裕┛芍^“成也細節，敗也細節”。
18、要做大事，不要做大官。
19、企業(yè)文化培訓有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
20、只要派出一位主要領(lǐng)導人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè)）。
21、盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
22、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
23、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì )在春天是最漂亮的。
24、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
25、賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。
26、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
27、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
28、打價(jià)值戰，而不打價(jià)格戰。
29、否定自我，創(chuàng )造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。
30、領(lǐng)導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
31、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問(wèn)題；日清日高，解決速度問(wèn)題）。
32、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
33、抓反復、反復抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
34、機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
35、堅持每天提高%，70天工作水平就可以提升一倍。
36、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
37、要給用戶(hù)意想不到的驚喜。
38、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
39、在新經(jīng)濟時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
40、核心競爭力是什么？我認為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶(hù)忠誠度的能力。
41、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿(mǎn)要輪換，末位要淘汰。
42、部下的素質(zhì)低，不是你的責任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。
43、說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
44、高標準，精細化，零缺陷。
45、企業(yè)強大難，保持長(cháng)盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細胞都充滿(mǎn)活力才行。
46、“鯰魚(yú)效應”——即通過(guò)內部競爭機制，把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。（挪威民間傳說(shuō)：漁民捕沙丁魚(yú)通常很難活著(zhù)返港。偶爾一次發(fā)現有一艘船的沙丁魚(yú)全活著(zhù)返回。秘密原來(lái)里面有一條鯰魚(yú)，它的存在使沙丁魚(yú)們驚恐萬(wàn)狀，左沖右突，結果反而都保全了性命）。
47、人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
48、顧客的難題，就是我們開(kāi)發(fā)的課題。
49、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
50、沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。
51、企業(yè)只有一項真正的資源——人；管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
52、在任何時(shí)代，能滿(mǎn)足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢(qián)和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現和實(shí)現（生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現）
53、領(lǐng)導者要有威信，必須言必行，行必果。
54、祥云瑞雪，慎言敏行。
55、企業(yè)內部市場(chǎng)鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過(guò)建立市場(chǎng)鏈，為服務(wù)對象做好服務(wù)，在市場(chǎng)中取得報酬；索賠體現出市場(chǎng)鏈管理流程中部門(mén)與部門(mén)、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”，就要被索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，第三方就會(huì )跳閘，“閘”出問(wèn)題。
56、一小步、一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。
57、預則立，不預則廢；沒(méi)有傳奇的過(guò)程，卻有傳奇的結果。
58、要么不干，要干就要爭第一。
59、人的素質(zhì)過(guò)去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰也是人的素質(zhì)問(wèn)題。
60、80/0原則在我們集團管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數制約著(zhù)次要的多數；干部對出現的問(wèn)題，無(wú)疑要負主要管理責任。
61、對員工忠誠，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你忠誠；對員工負責，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你負責。
62、上下同欲者，勝。
63、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
64、下棋找高手。
65、永遠比對手快一步。
66、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來(lái)回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
67、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動(dòng)手能力強；此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)重要。
68、斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強化內部基礎管理，才能產(chǎn)生強有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì )向下滾動(dòng)。
69、領(lǐng)導在與不在，企業(yè)照樣良性運轉。
70、管理有模式，無(wú)定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
71、有記者問(wèn)：“您的最終理想目標是什么？”張瑞敏回答說(shuō)：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌�！�
72、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會(huì )使之成為現實(shí)。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì )達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀最優(yōu)秀經(jīng)理人）。
73、海爾的價(jià)值觀(guān)是什么？只有二個(gè)字，創(chuàng )新。創(chuàng )新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡；在新的不平衡的基礎上，再建一個(gè)新的平衡。
74、從某種意義上說(shuō)，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應有靈魂，否則無(wú)異于行尸走肉。
75、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的，這就是管理哲學(xué)的核心。
76、我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問(wèn)題：改革開(kāi)放為海爾帶來(lái)的最本質(zhì)、最核心、最打動(dòng)人的東西是什么？想來(lái)想去，比來(lái)比去，我以為就是四個(gè)字——觀(guān)念革命。就是觀(guān)念、思維方式的徹底、全新的變革。
77、面對加人WTO，中國企業(yè)怎么辦？我想講三點(diǎn)：第一是怎么想？笫二是怎么做？笫三是怎么嬴？怎么想？我認為必須成為狼；怎么做？應該做出一個(gè)國內、國外市場(chǎng)相互呼應的市場(chǎng)體系；怎么贏(yíng)？使每個(gè)人成為一個(gè)策劃事業(yè)單位。
78、我們是集體企業(yè)，沒(méi)有大山依靠。事先必須做好心理準備，提前穿好御寒的衣服。來(lái)了寒流，別人感冒了，我們卻抗過(guò)去了，這時(shí)不但身體更強壯，而且抓住機迂，趁別人“生病”的機會(huì )，向前緊趕幾步。
79、消費者給予企業(yè)無(wú)任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽(yù)度。這種美譽(yù)度是無(wú)價(jià)的，是最可貴、最可靠的市場(chǎng)資源。
80、搞企業(yè)，如不能先謀幾著(zhù)棋，贏(yíng)的可能性不大；“善奕者，謀勢；不善奕者，謀子�！�
81、現在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過(guò)去了；但一停下來(lái)，就會(huì )窒息倒下。
82、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力。
83、周瑜號稱(chēng)“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
84、改善是無(wú)窮的。
85、佛經(jīng)上說(shuō)：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里�！�
86、如果拼了命，什么問(wèn)題都沒(méi)解決，就說(shuō)不上卓越。
87、海爾格言：“市場(chǎng)唯一不變的法則，就是永運在變”；“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”；“賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng )造市場(chǎng)”
88、我做事是有目標的，不達到這個(gè)目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
89、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮；但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問(wèn)題。
90、重要的不是個(gè)別人、一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細胞都充滿(mǎn)了活力才行。因為每個(gè)人都具有不可估量的能量。
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