水利工程可行性研究報告

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　　隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展形勢呈現出全新的面貌，建筑行業(yè)作為重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱，所呈現的發(fā)展形態(tài)也有所轉變，市場(chǎng)內部的競爭局勢日益的嚴峻化。如何在有限的市場(chǎng)份額條件下占據良好的競爭地位，是當前每個(gè)建筑企業(yè)需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題之一。而經(jīng)濟實(shí)力是決定競爭實(shí)力的重要因素，因此，企業(yè)要高度重視經(jīng)濟管理，將工程經(jīng)濟有效的應用到管理工作體系中，切實(shí)保障企業(yè)整體的經(jīng)濟收益。鑒于此，本文主要從核心概要、發(fā)展現狀、應用路徑、發(fā)展展望四個(gè)層面就工程經(jīng)濟展開(kāi)分析，從而為推動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)入和諧化的發(fā)展，提供助力。

　　1、工程經(jīng)濟核心概要

　　工程經(jīng)濟，作為一種新時(shí)期的經(jīng)濟化理論，被廣泛應用于建筑行業(yè)領(lǐng)域中。所具有的功能優(yōu)勢主要涵蓋以下幾個(gè)方面，即對工程預算的分析，成本風(fēng)險的管控，以及項目資金的優(yōu)化配置。從而保證工程在施工作業(yè)期間，在資金合理化配置的前提下，實(shí)現施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，有效保障工程的質(zhì)量。在建筑行業(yè)領(lǐng)域，施工企業(yè)以工程經(jīng)濟為理論主導，支撐著(zhù)工程管理工作體系的創(chuàng )新，將呈現出顯著(zhù)的推動(dòng)意義。不僅能夠推動(dòng)施工環(huán)境的優(yōu)化，保障工程進(jìn)度順利推進(jìn)，還能夠實(shí)現工程質(zhì)量的強化控制，有效地規避因為資金配置不合理而造成的成本亦或是變更風(fēng)險。

　　2、工程經(jīng)濟的發(fā)展現狀

　　雖然，工程經(jīng)濟的理論支撐作用比較顯著(zhù)，對于推動(dòng)建筑行業(yè)深入發(fā)展具有深遠意義。但是，因為建筑企業(yè)思想認知不準確，以及執行的不規范性，導致該理論的貫徹和落實(shí)過(guò)程存在較大的局限性。歸咎原因，主要在于施工企業(yè)的工程項目負責理念，以及具體的管理技術(shù)思路存在明顯的滯后性。在負責具體工程項目時(shí)，施工單位一味的追求成本控制，預算安排不合理，而導致工程作業(yè)期間存在著(zhù)明顯的質(zhì)量風(fēng)險。同時(shí)，在技術(shù)思路上，施工單位缺乏實(shí)踐創(chuàng )新力度。所貫徹的管理模式理論化特征明顯，實(shí)踐性特征受到局限，而導致工程項目的經(jīng)濟管理工作逐漸趨向于形式化、表面化的方向發(fā)展。因此，為緩解上述不良的現狀，施工單位務(wù)必要在思想上做出改觀(guān)，加強經(jīng)濟管理的實(shí)踐和創(chuàng )新力度。

　　3、工程經(jīng)濟的應用途徑

　　3.1樹(shù)立正確的經(jīng)濟觀(guān)

　　在工程規模不斷擴大的全新行業(yè)背景下，加強經(jīng)濟管控，確實(shí)能夠為企業(yè)深入發(fā)展而提供助力。但是，企業(yè)在管控經(jīng)濟的同時(shí)也要重點(diǎn)關(guān)注工程質(zhì)量，在工程經(jīng)濟的理論支撐下，樹(shù)立正確的經(jīng)濟觀(guān)。合理的開(kāi)展工程管理工作。首先，深入了解工程經(jīng)濟理論的思想內涵，結合國家的相關(guān)政策、法規，以及企業(yè)自身發(fā)展定位，確定正確的管理理念。同時(shí)，樹(shù)立經(jīng)濟——質(zhì)量一體化的管控理念。既要保證工程成本得到合理控制，也要保障工程質(zhì)量全面達標。從而提高企業(yè)在建筑行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)影響力，為其實(shí)現深入的發(fā)展，提供較高的實(shí)力和行業(yè)地位支撐條件。

　　3.2動(dòng)態(tài)管理工程進(jìn)度

　　工程進(jìn)度是經(jīng)濟管理的重點(diǎn)要素，決定著(zhù)工程的成本，以及質(zhì)量的宏觀(guān)調控。因此，建筑企業(yè)為深入落實(shí)工程經(jīng)濟這一重要的管理理論，務(wù)必要根據工程項目的具體控制標準，加強施工進(jìn)度的規范性管理。

　　(1)建立動(dòng)態(tài)的管理原則。根據工程項目施工環(huán)境的變化、工序的調整，靈活的調整的進(jìn)度方案，保證施工進(jìn)度設計的規范性，全面提高進(jìn)度方案的可執行性。

　　(2)根據工程規模與作業(yè)環(huán)境，合理安排工程周期，設計進(jìn)度方案。詳細、具體的分析每個(gè)作業(yè)環(huán)節需要的操作時(shí)間，為施工人員規范、有序的進(jìn)行工程作業(yè)，提供良好方案依據。

　　(3)結合變更等風(fēng)險調整工程進(jìn)度。在負責具體的工程項目時(shí)，施工單位需要站在經(jīng)濟控制的角度考慮，具體分析變更的風(fēng)險類(lèi)型、誘因，并以此為依據重新策劃進(jìn)度方案。

　　3.3創(chuàng )新工程管理思路

　　在針對具體的建筑工程項目開(kāi)展管理的過(guò)程中，施工單位需要以工程經(jīng)濟為理論支撐。就具體的管理思路進(jìn)行調整和創(chuàng )新。

　　(1)建立獨立的管理部門(mén)。委派專(zhuān)業(yè)的管理人員，以工作小組的形式，與工程項目施工范圍內有關(guān)的其他部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，了解工程的施工進(jìn)度、成本預算，以及對資金配置的具體要求。并以此為依據科學(xué)、合理的進(jìn)行預算調整分析，實(shí)現工程經(jīng)濟的有效管理。

　　(2)制定管理標準，規范管理方法。施工單位需要站在工程經(jīng)濟的理論基礎角度考慮，深入分析經(jīng)濟管理的構成要素，分別從預算、成本、投入、風(fēng)險等各個(gè)方面，細化管理標準。引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件和技術(shù)手段，保證工程管理更加規范、有序。

　　3.4健全經(jīng)濟管理體制

　　為了規范建筑工程的施工管理，施工單位需要以工程經(jīng)濟為理論導向，進(jìn)一步健全管理機制。從而為管理業(yè)務(wù)項目的有序開(kāi)展，提供重要的理論依據。也能夠實(shí)現管理工作環(huán)境的監督和約束，構建安全、穩定的施工環(huán)境，保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的最大化發(fā)揮。首先，施工單位需要深入了解國家在工程經(jīng)濟方面提出的具體規章，并以此為依據就經(jīng)濟標準、執行流程進(jìn)行規范性建立。其次，施工單位需要針對經(jīng)濟管理建立強有力的監督機制。針對管理人員的具體工作表現，以及經(jīng)濟管理理論的彰顯價(jià)值，進(jìn)行內部系統的評估與考核。從而判定經(jīng)濟管理工作是否合理，并以此為依據對工程進(jìn)度和具體的施工方案進(jìn)行戰略調整。有效規避各類(lèi)經(jīng)濟隱患，全面提高施工單位在工程建設全過(guò)程所獲得的經(jīng)濟收益。

　　3.5加強成本管控強度

　　在針對具體的建筑工程開(kāi)展經(jīng)濟管理基本工作期間，施工單位需要深度落實(shí)成本管控工作。

　　(1)強化管控力度。對成本管控形成高度的思想重視，并重點(diǎn)貫徹和執行。

　　(2)做好基本的預估算工作。根據具體的工程規模，以及在施工期間可能產(chǎn)生的工程量進(jìn)行分析，縱觀(guān)當前物料市場(chǎng)價(jià)格發(fā)展趨勢，合理設計成本預算，確定工程造價(jià)基本方案。

　　(3)靈活控制成本風(fēng)險。深入分析建筑工程施工作業(yè)期間可能存在的各類(lèi)風(fēng)險，如變更風(fēng)險，判斷工程變更的原因，以及對成本所造成的不利風(fēng)險。并根據合同細則就具體的責任主體進(jìn)行明確，科學(xué)、有效的開(kāi)展管理工作，有效保障工程作業(yè)環(huán)境的安全性、穩定性。

　　4、工程經(jīng)濟的發(fā)展展望

　　4.1加強現代化經(jīng)濟管理體系建設

　　若想將工程經(jīng)濟這一重要的管理理論，進(jìn)行靈活以及高品質(zhì)的應用，施工單位需要合理的引進(jìn)現代化的技術(shù)手段。以信息技術(shù)為媒介，打造新型、高效的管理系統。針對建筑工程不同施工環(huán)節、工藝模塊進(jìn)行分類(lèi)處理。然后分模塊的進(jìn)行工程量統計、分析，并在計算機的支撐下，進(jìn)行數據分析，為經(jīng)濟配置的宏觀(guān)戰略調控提供可行性的參考依據。

　　4.2加強創(chuàng )新性管理人才隊伍建設

　　在今后經(jīng)濟管理工作深入落實(shí)的過(guò)程中，施工單位需要高度重視人員隊伍的素質(zhì)建設。以經(jīng)濟管理理論內涵為主導，重點(diǎn)加強創(chuàng )新性管理人員考核和培訓。將與工程經(jīng)濟有關(guān)的相關(guān)理論知識，以及具體的實(shí)踐操作技巧，有效的滲透給管理人員。建立完善性的考核機制，以及職能素養激勵體制，督促管理人員自覺(jué)規范自身管理態(tài)度，以及經(jīng)濟管理的具體執行方法，全面提高管理水平。

　　5、結論

　　綜上，工程經(jīng)濟是一種重要的經(jīng)濟學(xué)理念，將其應用到新時(shí)期建筑環(huán)境領(lǐng)域下的工程管理工作中，將呈現出十分顯著(zhù)的管理功效。因此，建筑企業(yè)需要高度重視這一理論的深入觀(guān)察。在針對具體的工程項目進(jìn)行施工作業(yè)期間，需要樹(shù)立正確的經(jīng)濟觀(guān)、加強進(jìn)度、成本的管控，就管理思路和具體的管理體制進(jìn)行創(chuàng )新。同時(shí)，建筑企業(yè)需要從體系、隊伍等層面加強建設力度，保障建筑施工環(huán)境下資金配置規范、有序，實(shí)現成本風(fēng)險有效管控，促使企業(yè)資金收益安全得到有效保障，助力企業(yè)自身在高競爭的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現穩定發(fā)展。

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