試用期考核管理制度

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的試用期考核管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

試用期考核管理制度1

　　1、根據公司關(guān)于績(jì)效考核的原則，制定全廠(chǎng)績(jì)效考核總框架，為各部門(mén)制定具體考核細則提供技術(shù)支持。

　　2、督促各部門(mén)根據績(jì)效考核總體框架制定出適合本部門(mén)的績(jì)效考核細則。

　　3、收集各部門(mén)績(jì)效方案進(jìn)行評審，找出不合理項并與相關(guān)部門(mén)溝通解決，直至相關(guān)部門(mén)對考核細則做出合理修改。

　　4、指導部門(mén)負責人開(kāi)展考核工作，為績(jì)效管理 實(shí)施過(guò)程提供幫助，向員工 解釋相關(guān)績(jì)效考核制度 問(wèn)題。

　　5、監督績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程，檢查各部門(mén)在實(shí)際工作中對考核細則的執行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現象發(fā)生。

　　6、月底收集各部門(mén)績(jì)效考核匯總，并對各部門(mén)績(jì)效考核匯總進(jìn)行檢查分析，指出其中不合理的'考核項目令其及時(shí)改正，監督績(jì)效工資的制定與執行。

　　7、將當月考核中出現的問(wèn)題反饋到各部門(mén)，使其績(jì)效考核匯總不斷完善。

　　8、以月報的形式總結當月全廠(chǎng)績(jì)效考核工作情況

　　9、完成上級領(lǐng)導安排的其它工作任務(wù)。

試用期考核管理制度2

　　1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個(gè)月，不準提前轉正，特殊情況須報人力資源部及總經(jīng)理批準后方可提前轉正。

　　2.試用期內享受大廈規定之工資及福利待遇。

　　3.試用期合格后，先由員工本人填寫(xiě)'新員工部門(mén)入職培訓檢查表'及試用期內之工作總結。再由部門(mén)出具'人事考核/變動(dòng)表'，對該員工試用期內之總體表現做書(shū)面考核，后統一報至人力資源部，經(jīng)逐級報批后方可生效。

　　4.如不能通過(guò)試用期，部門(mén)應出具'人事考核/變動(dòng)表'注明原因及延長(cháng)試用期時(shí)間(最長(cháng)不得超過(guò)三個(gè)月)。

　　5.如員工在試用期內表現不合格、體檢不合格或被發(fā)現個(gè)人資料有虛假成份，大廈有權予以即日辭退并不予任何補償。

　　6.如員工在試用期內提出辭職，需要提前7天以書(shū)面形式通知大廈或以7天工資補償代替通知。

　　7.試用期內辭職的員工應向大廈繳納人民幣100元(手續費、辦證費及培訓費)。

　　8.轉正之員工享受大廈規定之工資及福利待遇。

　　9.轉正的員工，如因個(gè)人原因提出辭職，應提前1個(gè)月以書(shū)面形式通知本部門(mén)或以1個(gè)月工資補償代替通知。如因大廈裁員，部門(mén)應提前1個(gè)月以書(shū)面形式通知員工本人，否則予以1個(gè)月工資補償代替通知。

　　10.如員工在試用期過(guò)后嚴重違反大廈規定，大廈有權即日辭退并不予任何補償。

　　11.相關(guān)人事變動(dòng)各部門(mén)應在三天之內以(試用期內需當天)書(shū)面通知人力資源部。

試用期考核管理制度3

　　第一條：本辦法適用于公司所有新入職員工。

　　第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

　　第三條：考核原則：

　　1、重能力、重潛力，業(yè)績(jì)?yōu)檩o助考核條件。

　　2、考核內容可以依據內部員工考核辦法的考核內容，但標準可以放寬。

　　3、考核標準盡可能量化。

　　第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(cháng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個(gè)月考核期。

　　第五條：考核實(shí)行打分制，滿(mǎn)分為100分，依據考核內容及標準給分，人事部門(mén)給分滿(mǎn)分40分，被考核員工所在部門(mén)給分滿(mǎn)分40分，綜合評價(jià)滿(mǎn)分20分（由人事部、總經(jīng)理評議）。

　　第六條：由人事部直接考核的內容及標準。

　　1、公司各項規章制度的學(xué)習、掌握、執行情況，滿(mǎn)分15分。

　　2、eq測定，滿(mǎn)分5分。

　　3、職業(yè)定位及潛力測評，滿(mǎn)分20分。

　　4、職業(yè)素質(zhì)測評，滿(mǎn)分10分。

　　第七條：由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內容及標準。

　　1、基本實(shí)際工作能力，5分。

　　2、部門(mén)規章制度，工作流程的熟悉，執行情況，10分。

　　3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度，10分。

　　4、與同事工作的配合情況，10分。

　　5、工作積極性，5分。

　　第八條：綜合測評內容及標準。

　　1、個(gè)人的試用期工作總結及建議、看法，5分。

　　2、人事部、試用部門(mén)（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。

　　3、工作業(yè)績(jì)能否達到基本標準，5分。

　　4、其他有關(guān)同事的`意見(jiàn)。

　　第九條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓、考核，以十天為宜，考核結果計錄在案。

　　第十條：轉入試用部門(mén)，部門(mén)或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結果以書(shū)面形式（有事實(shí)有依據并本人確認）轉入人事部記錄在案。

　　第十一條：考核期結束前5天由人事部通知，被考核員工寫(xiě)總結，并同時(shí)對其有關(guān)同事進(jìn)行調查并作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實(shí)有依據，同時(shí)收集工作業(yè)績(jì)數據。

　　第十二條：考核期結束當天或人事部門(mén)安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門(mén)與被考核員工面談，并于會(huì )談后三天內匯總考核成績(jì)上報總經(jīng)理。

　　第十三條：

　　1、考核成績(jì)達到80分者，即時(shí)轉為正式員工。

　　2、成績(jì)達70分不足80分者，延長(cháng)試用期一個(gè)月。

　　3、成績(jì)達60分不足70分者，延長(cháng)試用期二個(gè)月。

　　4、成績(jì)達50分不足60分者，延長(cháng)試用期三個(gè)月。

　　5、成績(jì)在50分以下者，結束試用期，解除關(guān)系（辭退）。

　　6、考核成績(jì)達90分以上者，補發(fā)一個(gè)月轉正工資與試用期工資的差額�？己顺煽�(jì)達95分以上者，補發(fā)二個(gè)月差額。

　　7、試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。

　　第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。

　　第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。

　　第十六條、本制度生效日期為xx年xx月xx日。

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