安全生產(chǎn)責任考核制度[集合9篇]
在日常生活和工作中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)責任考核制度，歡迎大家分享。
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安全生產(chǎn)責任考核制度1
一、施工現場(chǎng)與高空作業(yè)
1、嚴禁不戴安全帽進(jìn)入施工現場(chǎng)，違者責令離開(kāi)施工現場(chǎng)，并每次罰款30元，工班長(cháng)每次50元。
2、嚴禁穿拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)，違者立即停止工作，每次罰款30元。
3、嚴禁穿硬底易滑鞋從事架上作業(yè)，違者罰款30元。
4、嚴禁打架、斗毆，違者雙方當事人各罰款50元。
5、嚴禁高空作業(yè)向下拋扔任何物品，違者罰款50元，造成后果的責任自負。
6、嚴禁酒后高空作業(yè)，違者罰款100元并停止作業(yè)。
7、高空作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全帶，拴好安全繩，違者罰款30元。
8、嚴禁上料盤(pán)，自主升降平臺乘人，違者每次罰機械操作人員50元，搭乘人員30元。
9、嚴禁擅自拆取施工現場(chǎng)建筑設施及機械設備零部件，違者罰款100元，嚴重者按偷盜論處。
10、嚴禁擅自拆拿安全網(wǎng)上繩索，違者罰款200元，造成后果的責任自負。
11、現場(chǎng)不聽(tīng)從安檢人員指正，違者罰款30元。
12、扣壓、拒收或拖延執行"安全隱患整改通知書(shū)"罰當事人100元，罰施工單位300元。
13、對安全檢查中查出的安全問(wèn)題，未在限期內整改的，罰施工單位有關(guān)領(lǐng)導100元，罰施工單位300元。
二、施工機械
14、施工中各種機械設備，操作人員必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓，取得合格證后方準許上崗，罰款50元，違章指揮者，罰款100元。
15、所有機械必須實(shí)行"三定"(定人、定機、定安全操作規程)，懸掛安全操作牌，未實(shí)行"三定"的'機械不得使用，違者罰操作人員50元，罰主管領(lǐng)導100元。
16、嚴禁非操作人員動(dòng)用機械，違者罰款100元，罰施工單位200元。
17、手執電動(dòng)機具操作人員必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋，違者罰款30元。
18、機動(dòng)車(chē)輛嚴禁無(wú)證駕駛，違者每次罰駕駛者200元。
19、非載人機動(dòng)車(chē)輛，嚴禁載人，違者每次罰駕駛者100元，罰搭乘人員50元。
20、嚴禁酒后操作機械設備及駕駛各種車(chē)輛，違者罰款100元。如不接受處罰，取消當事人在本施工場(chǎng)地中操作駕駛資格。
三、施工用電
21、一切電照設備要有合格的保護接零，嚴禁一線(xiàn)一地供電，違者罰責任電工50元，非電工操作罰款100元。
22、電動(dòng)機械必須裝設觸電保護器，違者每臺件罰責任電工30元，罰施工單位100元。
23、非電氣工作人員，嚴禁從事電氣作業(yè)，違者罰款30元。
24、電路走線(xiàn)嚴格執行操作規定，嚴禁亂拉亂接電源和電氣設備，檢查提出不改者，罰款50元。
25、嚴禁電工單獨帶電作業(yè)，違者罰當事人30元，罰指派人元。
26、嚴禁保險絲以大代小或用其它物品代替，違者罰責任人30元。
27、移動(dòng)式電氣設備必須用橡膠電纜做拖線(xiàn)，其他固定式電氣設備及照明線(xiàn)路必須架空2m以上，電線(xiàn)與金屬導體用絕緣材料隔離，違者罰責任人50元，罰違章指揮者100元。
28、偷拿施工現場(chǎng)及生活區電氣設備等，按價(jià)格的10倍罰款。
四、防爆、防火
29、施工現場(chǎng)各類(lèi)材料庫必須配備防火材料，任何人不得挪用，違者按價(jià)格的10倍罰款。
30、配備的防火器材，要定期更換防火材料，檢查是否失效，違者罰當事人每件30元，施工單位100元。
31、氧氣瓶、乙炔瓶，作業(yè)點(diǎn)三方安全距離不得小于10m，如因場(chǎng)地狹小必須設隔離墻板，作業(yè)完畢后必須收庫或放置遠離人員的地方，違者罰款50元，施工單位100元。
32、嚴格執行爆炸物品安全保管管理制度及爆炸物品發(fā)放細則，違者罰款100元。
33、爆破工應嚴格執行安全崗位責任及爆破程序進(jìn)行爆破工作，違者罰款200元，罰施工單位500元。
34、罰款實(shí)行連帶責任，在執行民工違章違規處罰時(shí)，民工隊負責人同時(shí)處以相同份額的罰款，施工員違章違規處罰時(shí)，工區長(cháng)同時(shí)執行連帶處罰。
安全生產(chǎn)責任考核制度2
第一條為了貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度建設，確保項目安全生產(chǎn)各項目標落到實(shí)處，特制定本制度。
第二條安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結合，對安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。
第三條堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的單位和個(gè)人予以表彰和獎勵;對發(fā)生事故的單位和責任人予以處罰;對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。
第二章獎勵規定
第四條符合下列情況之一的，項目對責任單位實(shí)行獎勵：
(一)負傷率在1%以下的單位，按其所繳安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的5%進(jìn)行獎勵;事故率在2%以下的單位，按其所繳安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的5%進(jìn)行獎勵。事故費率在1、5%0以下的單位，按所降部分的30%進(jìn)行獎勵。
(二)目標考核綜合分達90分及以上單位，項目對工區長(cháng)、職能部門(mén)責任人按其所繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的50%予以一次性獎勵;
第五條有下列表現之一的班組、施工隊、人員，皆納入安全生產(chǎn)獎勵范圍，獎勵費用在安全生產(chǎn)管理基金中支付：
(一)認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規，在改善勞動(dòng)條件及防止工傷事故和職業(yè)危害中做出顯著(zhù)成績(jì)的。
(二)及時(shí)消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生的。
(三)發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施，防止事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)減少損失的。
(四)在安全技術(shù)、職業(yè)衛生方面積極采用先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議被采納，有發(fā)明創(chuàng )造或科研成果、成績(jì)顯著(zhù)的。
(五)堅守崗位、忠守職責，在勞動(dòng)安全衛生工作中做出成績(jì)的。
(六)安全獎勵應根據責任大孝貢獻多少、安全工作難易程度，分開(kāi)檔次，嚴禁平均主義，一次性獎勵由安全領(lǐng)導小組討論決定。
第三章處罰規定
第六條符合下列情況之一的，項目對責任人實(shí)行經(jīng)濟處罰(必要時(shí)給予行政處罰)：
(一)發(fā)生傷亡事故時(shí)，按下列規定，對事故負有直接責任的當事人實(shí)行經(jīng)濟罰款：
1)一起事故造成直接經(jīng)濟損失在貳千元以?xún)鹊�，�?0%的比例對事故責任人進(jìn)行處罰。
2)一起事故造成直接經(jīng)濟損失在貳千元至伍千元的，罰款數額在二仟元的基礎上，其余部分按8%的比例計算。
3)一起事故造成直接經(jīng)濟損失在五仟元以上的'，罰款數額在伍仟元的基礎上，其余部分按5%的比例計算。
4)一起事故造成直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上的，上報公司，由公司安委會(huì )召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究處理決定。
(二)發(fā)生傷亡事故時(shí)，涉及對事故負有領(lǐng)導責任和管理責任的各級責任人，應按責任大小實(shí)行經(jīng)濟罰款(視情況研究確定數額)。對造成重大傷亡事故的責任者，除按事故責任大小實(shí)行經(jīng)濟罰款外，還要追究行政責任，情節嚴重、觸犯刑律的，將依法追究刑事責任。
第七條符合下列情況之一的，項目對責任單位負責人實(shí)行處罰：
(一)負傷率超1%的單位，按其所繳安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的5%進(jìn)行處罰;事故率超2%的單位，按其所繳安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的5%進(jìn)行處罰。事故費率超1.5%0的單位，按所超部分的30%進(jìn)行處罰。
(二)經(jīng)目標考核不合格的單位，按其安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的30%予以罰款，罰款在所繳納的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金中扣除。同時(shí)實(shí)行安全生產(chǎn)"一票否決"制，取消當年度評先資格。
第四章附則
第八條被罰款單位要按照要求，在規定的時(shí)間內及時(shí)上繳項目部，責任單位的罰款應在事故處理后一周內上交項目財務(wù)核算部。不按規定時(shí)間交納罰款，被回罰處罰。安全罰款納入安全生產(chǎn)保障資金、專(zhuān)款專(zhuān)用、嚴禁挪作他用。
安全生產(chǎn)責任考核制度3
第一條、為了加強團隊安全生產(chǎn)管理
保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩定及員工在生產(chǎn)過(guò)程中的生命財產(chǎn)安全，根據國家有關(guān)法律、法規、標準，以及行業(yè)和公司相關(guān)安全生產(chǎn)、安全保衛文件精神，結合本團隊安全生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條、堅持科學(xué)管理
有效消除和制止生產(chǎn)過(guò)程中危及員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的隱患和行為。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全。
第三條、明確團隊安全工作的組織
(一)團隊長(cháng)是團隊安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理和要求在本團隊的貫徹執行。
(二)團隊應設1名兼職安全員，協(xié)助團隊長(cháng)全面開(kāi)展團隊安全管理工作。安全員不在時(shí)，團隊長(cháng)要明確代管人員。團隊長(cháng)不在時(shí)，安全員有權安排本團隊員工完成與安全有關(guān)的工作。
(三)團隊要建立包括團隊長(cháng)在內的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確全員安全生產(chǎn)職責。
第四條、安全教育與宣傳。
團隊要制定安全培訓計劃，對新員工進(jìn)行安全教育;按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì )，組織團隊人員認真學(xué)習安全技術(shù)、等;每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細、整潔。
第五條、消防安全管理
1、有健全的消防組織，有必要的消防設備，有嚴格的防火制度。
2、團隊成員要牢記“五知三會(huì )”內容，即：一知本崗位火災危險性;二知本崗位的防火措施和防火安全制度;三知本企業(yè)的'防火負責人、消防專(zhuān)(兼)職人員的姓名及電話(huà);四知火警電話(huà)“119”;五知滅火的基本和措施。
三會(huì )：一會(huì )打火警電話(huà);二會(huì )使用各種滅火器材;三會(huì )逃生自救。
3、嚴格落實(shí)阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時(shí)管理”、“危險化學(xué)品”等管理制度。
4、認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。
5、加強廠(chǎng)重點(diǎn)部位檢查巡視。發(fā)現重大隱患問(wèn)題時(shí)，應第一時(shí)間報責任人進(jìn)行相關(guān)處理。
6、加強“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車(chē)輛和特種作業(yè)人員管理。
第六條、團隊安全生產(chǎn)管理的主要內容
1、安全用電，做到人來(lái)電開(kāi)，人走電關(guān)，每天最后一個(gè)離開(kāi)辦公室的人必須對各處電器進(jìn)行檢查，關(guān)閉。
2、科學(xué)使用本團隊內的各類(lèi)設備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車(chē)輛安全管理。
第七條、治安保衛、綜合治理目標管理
維護好團隊內部治安秩序，搞好內部治安綜合治理，妥善處理好突發(fā)事件;教育員工遠離邪教組織和性質(zhì)的組織。
第八條、安全檢查內容
明確檢查的周期，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關(guān)人員對本團隊進(jìn)行系統的安全檢查。對檢查中所發(fā)現的或團隊成員反映的安全隱患，做到“三落實(shí)”(即：負責整改的人員和部門(mén)要落實(shí)，整改的措施要落實(shí)，整改的時(shí)限要落實(shí))。
第九條、處罰和獎勵
(一)對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核，對造成安全事故的員工予以處罰。
(二)對于發(fā)現并及時(shí)上報安全隱患，有效預防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。
安全生產(chǎn)責任考核制度4
起重機械安全操作規程
1、司機接班時(shí)，要對制動(dòng)器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現性能不正常時(shí)在操作前排除。
2、開(kāi)車(chē)前必須鳴報警，操作中起重物體接近人時(shí)，應給以斷續鈴聲報警。
3、操作按指揮信號進(jìn)行，對于緊急剎車(chē)信號，不論任何人發(fā)出，都應立即執行。
4、閉合主電源時(shí)，應將所有操作手柄置于零位。
5、工作中突然停斷電時(shí)，操作手柄回零位，重新工作前，應檢查起重機的動(dòng)作是否正常，靈敏。
6、司機在進(jìn)行維修時(shí)，應切斷主電源，并掛上“正在維修、勿動(dòng)電源”標志牌或者加鎖。
7、起重機在工作時(shí)不得進(jìn)行檢查維修，更不準在有載荷的情況下調整起升和變幅機構制動(dòng)器。
8、起重機工作時(shí)，吊臂、吊具、鋼絲繩所吊特體與輸電線(xiàn)的最小距離不少于有關(guān)規定。
9、吊運時(shí)物體不得從人的.上空通過(guò)。 10、嚴格遵守十不準吊規定。
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�、酃饩�(xiàn)陰暗、指揮信號看不清又沒(méi)有其它聯(lián)系方法不吊④無(wú)“起重機登記證”不吊
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起重機械駕駛員崗位職責
1、起重機械駕駛員應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，熟悉起重機構、性能、轉動(dòng)原理、安全技術(shù)規程、經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)局培訓考試和并持有“安全操作證”。
2、駕駛員應嚴格執行各項規章制度，遵守紀律，嚴守工作崗位，不得無(wú)故擅自離開(kāi)起重機。
3、駕駛員要注意起重機的運行情況，發(fā)現零部件安全裝置等有故障或者異�，F象，應及時(shí)排除，待故障排除后方可繼續操作。
4、當班駕駛員要認真填寫(xiě)交班記錄，操作中的隱患故障一定要填寫(xiě)清楚，并當面將有關(guān)問(wèn)題向接班人交代清楚。
起重機械的事故應急措施救援預案
1、事故應急措施，救援預案的組織機構與本單位生產(chǎn)安全委員會(huì )相同。
2、事故發(fā)生后緊急成立搶險領(lǐng)導組與應急救援隊。
3、封閉事故現場(chǎng)，除搶救傷員外，盡量保持事故現場(chǎng)的原始模樣。
4、組織救援隊對受傷人員進(jìn)行緊急救護。
5、上報上級主管行政部門(mén)。
6、配合事故處理與調查。
7、待調查完畢，經(jīng)主管行政部門(mén)同意后，制定事故設備的拆除方案，并拆除設備。
安全生產(chǎn)責任考核制度5
一、職責
1、對公司安全生產(chǎn)負安全生產(chǎn)技術(shù)主管領(lǐng)導職責；
2、在組織編制或修訂技術(shù)或工藝規程時(shí)，必須貼合安全生產(chǎn)的要求；
3、進(jìn)取采用安全生產(chǎn)的新技術(shù)和新工藝，淘汰落后的生產(chǎn)方式，改善作業(yè)環(huán)境，減輕勞動(dòng)強度，減少職業(yè)傷害。
二、目標
1、重傷、死亡重大交通事故、火災發(fā)生率為0；
2、重大設備事故為0；
3、輕傷事故每年控制在2起以?xún)龋ê?起）；
4、事故隱患排查率98%、一般事故隱患治理率98%；
5、安全生產(chǎn)職責事故為0；
三、獎懲考核辦法
依據《安全生產(chǎn)職責制的'制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對職責制落實(shí)情景和安全生產(chǎn)目標完成情景進(jìn)行考核，考核采取打分制，考核結果經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)第一負責人認可。
四、說(shuō)明
主要負責人和總工程師簽訂安全生產(chǎn)職責書(shū)，總工程師逐條完成履職和目標，由總經(jīng)理年終進(jìn)行考核。
安全生產(chǎn)責任考核制度6
1、目的
為了進(jìn)一步促進(jìn)公司全體員工安全生產(chǎn)的責任意識，確保安全生產(chǎn)責任制度的有效實(shí)施，維護公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常秩序，實(shí)現公司安全生產(chǎn)的目標管理，根據獎勵先進(jìn)、懲罰落后的機制，依據公司《安全生產(chǎn)責任制度》的相關(guān)要求，進(jìn)一步貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)本公司安全生產(chǎn)管理工作持續、穩定、健康發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于全公司各部門(mén)和全體職工。
3、基本原則
3.1對認真履行職責，在改善安全生產(chǎn)條件、防止和減少生產(chǎn)安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著(zhù)成績(jì)的部門(mén)和個(gè)人給予獎勵。
3.2對不能認真履行職責，導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的責任部門(mén)和個(gè)人，要予以批評教育，給予相應的行政處分和經(jīng)濟處罰。
3.3對因玩忽職守、失職、瀆職而造成生產(chǎn)安全事故，并帶來(lái)惡劣的影響、嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟損失的，依照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規的規定，追究生產(chǎn)安全事故責任人的法律責任。
4考核職責
4.1公司領(lǐng)導、各部門(mén)、車(chē)間及車(chē)間主任的安全責任制考核工作由公司安全生領(lǐng)導小組辦公室負責，考核結果報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
4.2車(chē)間副主任、車(chē)間技術(shù)人員及崗位人員的安全責任制考核由各車(chē)間負責，考核結果報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室。
5、管理內容
5.1考核依據、時(shí)間、結果
5.1.1考核周期：每半年對安全生產(chǎn)責任制度中涉及的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行一次全面的考核。
5.1.2考核評定按照公司《安全生產(chǎn)責任制度》的內容和要求要求進(jìn)行量化考核。
5.1.3考核時(shí)間初步定為每年6月底和12月底。
5.1.4考核結果分為：優(yōu)、良、差三個(gè)等級，實(shí)得分在90分及90分以上者，評定結果為優(yōu)；實(shí)得分在75—90分者，評定結果為良；實(shí)得分在75分以下者，評定結果為差。
5.2獎勵
5.2.1在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，有下列表現的個(gè)人給予一次性獎勵：
a、為挽救或避免重大人身傷亡事故的直接立功者；
b、發(fā)現設備有重大安全隱患和安全措施有重大缺陷的，并及時(shí)上報，從而防止事故發(fā)生的立功者；
c、在緊急情況下(如搶險救災、救人等)，做到迅速、果斷、正確，從而避免或減少人身傷亡和財產(chǎn)損失的立功者；
d、發(fā)現他人違章作業(yè)、違章指揮及時(shí)勸阻制止，從而避免可能發(fā)生的人身傷害事故者；
5.2.2一次性嘉獎，由核實(shí)驗證，報公司總經(jīng)理審查確定后，通報表?yè)P或以物質(zhì)獎勵。
5.2.3公司安全生產(chǎn)工作每年進(jìn)行一次總結，在總結的基礎上，評選先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)班組，并給予獎勵。
5.2.4安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：
a、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規章制度。
b、能及時(shí)的舉辦各種安全生產(chǎn)教育培訓活動(dòng)，不斷增強員工的安全意識和提高員工的風(fēng)險辯識能力和自我保護能力。
c、能認真組織安全檢查，對事故隱患，職業(yè)危害能及時(shí)整改。
d、本年度未發(fā)生重傷以上責任事故。
5.2.5班組的安全生產(chǎn)工作每年進(jìn)行一次總結，在總結的基礎上，評選出安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，通報表?yè)P，并給予物質(zhì)獎勵。
5.2.6安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的基本條件：
a、履行安全生產(chǎn)職責，遵守規章制度。
b、積極學(xué)習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力。
c、堅決反對不安全行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
d、在安全操作、安全防護方面，積極提出合理化建議，取得明顯效果。
e、本年度未發(fā)生任何工傷事故。
5.3處罰
5.3.1在安全生產(chǎn)中，不能認真履行職責，有下列表現的，給予警告或處罰。
a、不按規定穿戴勞動(dòng)防護用品或穿戴不規范的，首先提出警告，對方不聽(tīng)勸阻的；
b、不按規定使用專(zhuān)用安全用具的；
c、擅自拆除或改動(dòng)安全裝置的；
d、擅自拆除、挪用安全標志的；
e、酒后上崗，按曠工處理；
f、在禁止吸煙的'場(chǎng)所吸煙的；
g、工作中馬虎草率，違反安全操作規程，不聽(tīng)勸阻的；
h、無(wú)證從事特種作業(yè)的或指派者；
i、班組未按規定組織一周一次安全活動(dòng)或無(wú)故不參加安全活動(dòng)的；
j、接到隱患整改通知書(shū)，對整改不及時(shí)的責任部門(mén)給予書(shū)面警告；對于無(wú)故不進(jìn)行整改的；
k、不按規定報告工傷事故或重大未遂事故，罰部門(mén)責任人；
l、對壓力容器(如氧氣瓶、乙炔瓶、液化氣瓶、氬氣瓶等)、化學(xué)品(如天那水、白電油等)不按規范儲存、運輸、使用的；
m、對隨意搭、掛、插接電源線(xiàn)的；
n、工作場(chǎng)地的安全通道或滅火器、消防栓、配電柜(箱)周?chē)回浳�、雜物等嚴重阻塞，不及時(shí)清除的；
o、對違章違紀行為，不接受檢查批評或無(wú)理取鬧的；
5.3.2違規操作發(fā)生的事故處罰
a、現場(chǎng)指揮人員違規指揮造成事故的，應承擔本次事故經(jīng)濟損失總額20-50%的經(jīng)濟責任。
b、作業(yè)人員不聽(tīng)從指令而違規作業(yè)者，處以50-100元罰款。
c、擅自違規操作造成事故的，當事人應承擔本次事故經(jīng)濟損失總額50-100%的經(jīng)濟責任。
d、非上班時(shí)間違規操作發(fā)生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50-200元罰款，情節嚴重者要予以開(kāi)除。
5.3.3對上述行為的責任人，要求其進(jìn)行糾正并視其情節的輕重，給予100—200元的罰款、警告批評。對連續被處罰三次的給予調離工作崗位的處罰，直至辭退。
5.3.4對發(fā)生安全事故的責任部門(mén)和直接責任人的安全處罰。
a、發(fā)生事故，要按有關(guān)規定報告，如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責其補報外，對事故責任部門(mén)負責人按安全生產(chǎn)規定處理。
b、發(fā)生安全事故，責任部門(mén)未能按“四不放過(guò)”原則及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì )議，對部門(mén)責任人按安全生產(chǎn)法規定處理；
c、對安全事故直接責任人，視情節給予批評教育、行政處分、經(jīng)濟處罰，對觸及刑律的，追究其法律責任。
5.3.5安全管理主要負責人有下列情形之一，應給予50～200元的處罰，有直接責任或情節嚴重造成事故，同時(shí)承擔相應的事故責任。
a、崗位管轄范圍內各項安全檢查不到位，記錄不完整。
b、隱患整改不及時(shí)，防范措施不得力，未對危險場(chǎng)所或操作提供安全操作規程。
c、對違章作業(yè)現象不及時(shí)制止，對當事人不及時(shí)進(jìn)行安全教育(查現場(chǎng)記錄)。
d、隱瞞事故或不按事故報告程序及時(shí)報告事故，事故發(fā)生后未按四不放過(guò)\的原則及時(shí)處理。
e、安全培訓不到位。
5.3.6生產(chǎn)作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的，應給予50～200元的經(jīng)濟處罰，造成事故的承擔相應的事故責任:
a、不認真履行工作職責，工作中違紀違規。
b、安全檢查或交接班制度執行不嚴，無(wú)完整記錄。
c、偽造交接記錄，設備運行記錄，安全檢查記錄等記錄。
d生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，不按安全規程要求使用，維護安全防護器具。
e、在多人合作的工作場(chǎng)所未履行應有監護和協(xié)作責任.
f、明顯違章，重復違章或后果嚴重(含可能的后果)時(shí)，可加重處罰力度。
g、簽定安全生產(chǎn)責任制的，年終對照考核兌現。
5.3.7有下列行為并造成重大安全事故的，按玩忽職守論處，并依照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規的規定，追究法律責任。
a、不執行有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，不接受安全部門(mén)的管理和監督，自行其事。
b、對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
c、不接受合理化建議，主觀(guān)武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)。
d、對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流。
5.3.8罰款處理，由安全主任報公司總經(jīng)理審批，其經(jīng)濟處罰單交財務(wù)部門(mén)扣款。
6附表：
1、安全生產(chǎn)責任制考核記錄匯總表；
2、管理人員、保安員安全生產(chǎn)責任考核記錄表。
安全生產(chǎn)責任考核制度7
1、公司與項目部、項目部與各施工班組(包括各勞務(wù)分包隊伍)必須逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確管理關(guān)系和職責，制定考核辦法。
2、責任制考核應“橫向到邊，縱向到底”，應嚴格考核到各級各類(lèi)人員。
3、項目安全生產(chǎn)目標由項目部集體研究制定，在實(shí)行目標管理過(guò)程中，針對每位職工在安全生產(chǎn)中的責任進(jìn)行量化考核。
4、責任制考核不得千篇一律，應定人、定崗、定責，具有針對性和科學(xué)性。
5、責任制考核和獎懲應建立臺帳。
6、責任制考核和獎懲情況應與年度總結、評比相掛鉤。
安全生產(chǎn)責任考核制度8
一、總則：
1、為明確規定項目部各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)、各類(lèi)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根據是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據有關(guān)的標準和規范而編制。
3、本制度適用于項目部所有職能部門(mén)及人員。
二、指導方針和安全目標：
1. 指導方針：安全第一，預防為主。
2. 管理目標：
(1) 傷亡事故管理目標：
杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于1‰
(2) 安全管理達標：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
(3) 文明施工目標：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
三、安全責任及目標管理：
安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時(shí)期集體活動(dòng)預期達到的成果或結果。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指集體活動(dòng)中的成員親自參加工作目標的制定，在實(shí)施中運用現代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現目標。
其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉換為具體的責任和目標加以實(shí)施和控制，通過(guò)責任和目標的實(shí)現來(lái)完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動(dòng)�！鞍踩a(chǎn)責任制、目標管理是組織系統功能的集中體現，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統整體的管理。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現安全事故，就是沒(méi)有成果，沒(méi)有管理好，就有責任，就要落實(shí)目標的責任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個(gè)部門(mén)和部門(mén)的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個(gè)部門(mén)的責任和目標加以明確。
1、項目經(jīng)理（工地負責人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡(luò )的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)、目標管理的制定及實(shí)施。
達到公司下達的'安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門(mén)的責任人，也是技術(shù)部門(mén)的責任主體。技術(shù)部門(mén)應在編制施工方案時(shí)，編寫(xiě)安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個(gè)分項工程施工前，必須就工程的特點(diǎn)，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習。如果沒(méi)有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現場(chǎng)施工，出現安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
3、施工組：施工組長(cháng)為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術(shù)部門(mén)編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書(shū)，以及有關(guān)的施工規范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現違章指揮和違章作業(yè)現象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須處理好安全存在的問(wèn)題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。
杜絕重傷和死亡的出現。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長(cháng)為安質(zhì)組的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。安質(zhì)組和組長(cháng)的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實(shí)，并造冊登記。做好施工現場(chǎng)“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。及時(shí)發(fā)現隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。
杜絕重傷和死亡的出現。達到安全的預定標準。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
5、物資組：物資組長(cháng)為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動(dòng)保護防護用品。在采購的范圍內不出現不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現上述情況，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
四、安全生產(chǎn)責任制、目標考核規定：
1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門(mén)（責任人）及施工班組。 定于每月一日為項目部檢查考核時(shí)間，由安全組長(cháng)（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。
2、對檢查出的安全隱患及文明施工問(wèn)題，由安質(zhì)部長(cháng)按“三定”方案進(jìn)行整改。并做好記錄。
3、由安質(zhì)部長(cháng)統計本月的檢查結果，對各職能部門(mén)（責任人）進(jìn)行考核評定，并對結果進(jìn)行公布，對業(yè)績(jì)差的部門(mén)（責任人）進(jìn)行教育培訓，對存在問(wèn)題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。
4、安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門(mén)、人員所負責的各項應得分值相加為基數，實(shí)得分數除以基數，再乘以100即為該管理人員考核得分。
5、目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門(mén)對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評定。
安全生產(chǎn)責任考核制度9
起重機械管理的主要任務(wù)，就是要保證設備在使用的整個(gè)過(guò)程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)建立在最佳的'物質(zhì)基礎上，概括地說(shuō)，就是要保證用好，修好，管理好設備。
施工單位由管理機械的負責人，根據司機和起重機械的具體情況，制定其管理方案。
1、采購有“生產(chǎn)許可證”的起重機械，并對起重機械的機械性能、安全性能綜合評定。
2、配合有關(guān)政府部門(mén)對新裝或移裝的起重機械進(jìn)行檢查，并領(lǐng)取“起重機械登記證”。
3、建立健全起重機械技術(shù)檔案。
4、起重機械司機必須持證上崗。
5、定期對設備進(jìn)行安全性能檢查。
6、不定期檢查、監督“起重機械的安全操作規程”執行情況。
7、制定司機的崗位職責。
8、制定起重機械的安全操作規程。
9、制定起重機械的維修，保養，檢查和檢修制度
10、制定預案。