拓展績(jì)效考核方案

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家整理的拓展績(jì)效考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

拓展績(jì)效考核方案1

　　一、考核目的

　　對生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jì)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。

　　1.了解員工對組織的貢獻。

　　2.為員工的薪酬決策提供依據。

　　3.提高員工對企業(yè)管理制度的滿(mǎn)意度。

　　4.激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

　　5.為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。

　　二、績(jì)效考核對象

　　1.已經(jīng)轉正的`正式員工(計件員工除外)。

　　2.實(shí)習員工、試用期員工、連續出勤不滿(mǎn)三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上(含三個(gè)月)的員工不列為此次考核的對象。

　　三、績(jì)效考核小組成員

　　1.績(jì)效考核人員�？�(jì)效考核小組由三人組成，主體考核者(員工的直接上級)負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門(mén)副總參與并監督考核過(guò)程。

　　2.董事長(cháng)雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績(jì)效考核相關(guān)會(huì )議，提出相關(guān)培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

　　3.績(jì)效考核人應熟練掌握績(jì)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。

　　四、生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核內容

　　生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。

　　五、考核時(shí)間安排

　　考核每月開(kāi)展一次，考核時(shí)間為每月的xx日進(jìn)行。

　　六、考核實(shí)施

　　1.收集數據：每月xx日，績(jì)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數據。

　　2.考核實(shí)施：每月xx日，績(jì)效考核小組根據所收集的數據對被考核人進(jìn)行考核。

　　3.業(yè)績(jì)考核溝通：每月xx日，績(jì)效考核小組將考核結果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見(jiàn)。

　　4.提交考核表格：每月xx日，績(jì)效考核小組將確認后的考核結果提交辦公室。

　　5.整理考核資料：每月xx日，辦公室指定專(zhuān)人將考核結果整理歸類(lèi)。

　　6.核算薪酬：次月xx日，辦公室根據員工考核得分計算上月員工工資數額，并提交至財務(wù)部

拓展績(jì)效考核方案2

　　一、考核目的

　　1.了解工人對公司的貢獻;

　　2.為工人的薪酬決策提供依據;

　　3.提高工人對公司管理制度的滿(mǎn)意度;

　　4.激發(fā)工人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高工人基本素質(zhì)和工作效率;

　　5.為工人的晉升、降職、培訓、離職和年終獎發(fā)放提供決策依據;

　　二、績(jì)效考核對象

　　1.已轉正的一線(xiàn)車(chē)間工人;

　　2.試用期工人、連續出勤不滿(mǎn)三個(gè)月的工人以及考核期間休假停職3個(gè)月或以上的工人不列為此次考核對象。

　　三、績(jì)效考核小組

　　1.績(jì)效考核小組由各部門(mén)直接主管及生產(chǎn)經(jīng)理考核，主考者由部門(mén)直接主管負責為一線(xiàn)員工評分，生產(chǎn)經(jīng)理參與并監督考核過(guò)程;

　　2.生產(chǎn)總經(jīng)理及總經(jīng)理雖然不是一線(xiàn)工人的最終評估人，但保留對評估結果的'建議權，并參與績(jì)效考核相關(guān)會(huì )議，提出相關(guān)培訓、崗位晉升、降職、調崗、離職以及一線(xiàn)員工處罰的要求;

　　3.績(jì)效考核人應該熟練掌握績(jì)效考核的相關(guān)內容，做到與被考核一線(xiàn)員工的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。

　　四、考核時(shí)間及考核實(shí)施

　　1.考核時(shí)間為第二個(gè)月的1號到4號，每滿(mǎn)一個(gè)季度總結一次;

　　2.考核實(shí)施，績(jì)效考核小組根據所收集的數據對被考核人進(jìn)行考核，并對考核結果反饋給被考核人;

　　3.最終被考核人考核結果提交于行政部，由行政部最終審核交付財務(wù)核算績(jì)效工資。

　　五、績(jì)效考核內容

　　1.績(jì)效考核分三部分，出勤獎、工藝紀律獎和6S管理獎，共計200元/月;

　　2.評定標準為以上三項分別占25%、50%和25%(即50元、100元、50元)

　　3.績(jì)效考核中一線(xiàn)員工的合理化建議被驗收并采納，則按貢獻的大小另行獎勵20元或以上不等;

　　4.此績(jì)效考核只針對于每月績(jì)效獎金工資進(jìn)行考核，至績(jì)效獎考核完為止，與《生產(chǎn)部考核細則》不沖突，不重疊，但其評定對年終評定有決策依據;

　　5.此績(jì)效考核為每月評定一次，按季度發(fā)放;

　　6.具體績(jì)效考核細則內容見(jiàn)下表：略

拓展績(jì)效考核方案3

　　第一章 總則

一、考核目的

　　1、根本目的：為正確評價(jià)與總結員工20xx年度的績(jì)效，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本辦法。

　　2、直接目的：考核結果將作為工資調整、獎金分配、職務(wù)升降、崗位調動(dòng)和員工培訓的參考。

　　二、考核范圍

　　20xx年12月31日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工。

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績(jì)效為導向；

　　2、定性與定量考核相結合；

　　3、公平、公正；

　　4、多角度考核。

　　四、考核組織和責任

　　1、綜合部

　　1)負責考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；

　　2)負責向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告供其參考；

　　3)負責對員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調查處理。

　　2、各部門(mén)

　　1)各評估人和被考核者應按時(shí)、如實(shí)提供考核數值；

　　2)直接領(lǐng)導對考核結果的完整、公正、合理性負責；間接領(lǐng)導對考核結果負有監督責任。

　　第二章 普通員工的考核

一、考核方法

　　1、考核內容

　　年度工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習成長(cháng)，各項考核要素詳見(jiàn)附表一：《員工綜合考核表》(員工級)。

　　2、評分標準

　　根據不同項目分值也不同，打分分差為1分。詳見(jiàn)附件三：《指標的評分標準》

　　二、考核程序

　　程序

　　內容

　　日期

　　執行人

　　直接上級考核

　　進(jìn)行考核評分、評語(yǔ)與被考核者面談，并簽名確認，將考核表交于綜合部

　　20xx.1.4—1.6

　　被考核者的'直接上級

　　用人部門(mén)、各部門(mén)主管副總簽署意見(jiàn)

　　綜合部部收集匯總各部門(mén)的績(jì)效考核情況，填寫(xiě)員工績(jì)效匯總表，報用人部門(mén)主管副總簽署意見(jiàn)

　　20xx.1.9—1.11

　　綜合部/各副總

　　成績(jì)統計

　　綜合部統計考核成績(jì)并將結果報總經(jīng)理審批

　　20xx.1.12—1.13

　　綜合部/總經(jīng)理

　　情況分析

　　綜合部總結本次考核情況，向總經(jīng)理匯報

　　20xx.1.16—1.18

　　綜合部

　　三、考核結果處理

　　按照下表基本工資從20xx年元月開(kāi)始做相應調整：

　　考核分值

　　考核級別

　　工資調整比例

　　備注

　　96分以上A10%

　　86分----95分B8%

　　76分----85分C6%

　　60分----75分D4%

　　59分以下E0

　　四、績(jì)效投訴與處理

　　如員工對個(gè)人績(jì)效結果持異議�？上蚓C合部主管書(shū)面提出績(jì)效復議的要求。綜合部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績(jì)效進(jìn)行復議，并于2個(gè)工作日內與員工溝通并作書(shū)面回復。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書(shū)面申訴�？偨�(jīng)理將于3個(gè)工作日內進(jìn)行調查并提交書(shū)面調查意見(jiàn)并與員工溝通。

　　第三章 中層管理者的考核

　　1、考核內容

　　部門(mén)工作業(yè)績(jì)、部門(mén)內部建設、部門(mén)服務(wù)評價(jià)，各項考核要詳見(jiàn)附表二：《員工綜合考核表》(主管及以上)。

　　2、考核程序

　　程序

　　內容

　　日期

　　執行人

　　直接上級與綜合部主管共同考核

　　進(jìn)行考核評分、與被考核者面談，評語(yǔ)并簽名確認

　　20xx.1.4—1.6

　　被考核者的直接上級/綜合部主管

　　匯總

　　綜合部收齊考核表格，并上報總經(jīng)理審批

　　20xx.1.9—1.11

　　綜合部/總經(jīng)理

　　績(jì)效匯總

　　綜合部匯總本次考核情況，向總經(jīng)理匯報

　　20xx.1.12—1.13

　　綜合部

　　第四章 附則

一、保密管理

　　1、全部考核結果只對綜合部主管、總經(jīng)理公開(kāi)。

　　2、員工考核成績(jì)除通知被考核者本人外，只告知其部門(mén)主管和主管副總。

　　3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤(pán)。

　　4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員。

　　二、本辦法的解釋權歸綜合部。

　　三、附件

　　附件1：《員工綜合考核表》(員工級)

　　附件2：《員工綜合考核表》(主管及以上)

　　附件3：《指標的評分標準表》(員工級)

　　附件4：《指標的評分標準表》(主管及以上)

　　附件5：《員工績(jì)效考評申訴表》

　　附件6：《員工績(jì)效考評匯總表》

　　附件1：?jiǎn)T工綜合考核表(員工級)

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