年度工作目標管理考核方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編精心整理的年度工作目標管理考核方案，希望能夠幫助到大家。
年度工作目標管理考核方案1
為了促進(jìn)創(chuàng )新機制、激發(fā)企業(yè)活力、加強管理，提高工作效率。公司在以安全生產(chǎn)為保障，經(jīng)濟效益為主導的基礎下，依法依規自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，稅費自理。并接受股東大會(huì )和局有關(guān)職能部門(mén)監督，確保資產(chǎn)保值增值，搞好分紅。公司具體管理方案如下：
一、發(fā)電指標
既要努力提高設備利用率，充分發(fā)揮機組設備潛力，同時(shí)又要本著(zhù)以安全生產(chǎn)為原則，實(shí)事求為依據，建議本年度上網(wǎng)電量生產(chǎn)任務(wù)為520萬(wàn)kwh，特殊情況除外。(即：正常運行生產(chǎn)11個(gè)月，保養維修及其他1個(gè)月)。
二、工資及獎賠辦法
完成上述生產(chǎn)任務(wù)，職工工資、勞保福利按局機關(guān)標準全額發(fā)放。超發(fā)電量部分按0.04元/kwh標準進(jìn)行獎勵。未完成欠發(fā)電量則按以上比例賠。(因天旱來(lái)水量少灌溉用水矛盾突出需停機供水、放空洞工程施工、外線(xiàn)故障維修等，不可抗力造成電站停產(chǎn)，則按520萬(wàn)kwh÷(365×24)×∑h來(lái)扣除當年生產(chǎn)任務(wù))。
三、強化安全生產(chǎn)管理，確保機組安全生產(chǎn)運行。
完善安全生產(chǎn)制度，嚴格按制度加強管理，增強職工安全生產(chǎn)意識，切實(shí)實(shí)行操作規范化、程序化。確保生產(chǎn)安全，杜絕特大、重大事故、人員傷亡事故、重大火災事故、杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。若全年無(wú)生產(chǎn)安全重大責任事故，則按0.005元/kwh的標準作為全年安全生產(chǎn)獎。否則按安全生產(chǎn)獎勵的比例給予處罰，并以《長(cháng)宏公司安生生產(chǎn)制度》追究相關(guān)人責任。
四、加強渠道農業(yè)灌溉期間管理工作，妥善處理發(fā)電用水與灌溉用水的矛盾，盡最大努力做到供水發(fā)電兩不誤。并盡量避免在供水期有漫堤潰堤現象發(fā)生;若是豐水年庫水位比較高的情況下，渠首電站能達到經(jīng)濟運行指標時(shí)，要進(jìn)行發(fā)電運行。發(fā)電所需相關(guān)費用由公司自行解決。
五、堅持以人為本科學(xué)治理的原則。利用現代數字技術(shù)逐步更新改造傳統工藝的發(fā)配電設備。不斷提高生產(chǎn)安全系數和設備利用率。強化職工崗位培訓，提高職工隊伍素質(zhì)，為將來(lái)放空洞電站提供技能人才。
六、逐步建立激勵機制。按獎勤罰懶，能者多勞，勞者多得的原則，打破平均主義，按貢獻、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)態(tài)度等級分配獎勵工資。提高職工工作、學(xué)習的積極性和創(chuàng )新能力。
七、管理科學(xué)規范、能圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)、全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故、電費結算及時(shí)無(wú)差錯、站容站貌整潔美觀(guān)、能出色完成局領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。將獎勵站長(cháng)XX元，否則扣除站長(cháng)XX元。
年度工作目標管理考核方案2
幼兒園目標管理是以目標為中心進(jìn)行管理活動(dòng)的一種現代管理方法。它始終以目標作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，特別強調以目標指導行動(dòng)，以成果和貢獻作為管理活動(dòng)的重點(diǎn)，強調目標實(shí)現的'整體意識。
我園在實(shí)行目標管理中，重點(diǎn)抓好以下四個(gè)環(huán)節。
一、確定目標
總目標應是依據《幼兒園工作規程》、上級主管部門(mén)的要求和本園實(shí)際情況確定的。為此，我園確定的總目標是：認真落實(shí)《幼兒園工作規程》、《幼兒園管理條例》、根據“堅持實(shí)驗、提高水平、辦出特色、爭創(chuàng )一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環(huán)境、一流的管理水平、一流的師資隊伍、一流的保教質(zhì)量的實(shí)驗性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴建工程。
二、目標展開(kāi)
所謂目標展開(kāi)是將幼兒園的總目標層層分解，逐級落實(shí)的過(guò)程。為此，我園展開(kāi)的最高層次目標是：
1、一流的育人環(huán)境：
園領(lǐng)導在認真分析本園保教工作現狀的基礎上，確立了“以環(huán)境教育為主線(xiàn)，課程改革為突破口，促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的”的改革思路。通過(guò)投資14萬(wàn)余元改建園舍，設置林蔭道、封閉走廊、擴大使用面積、添置現代化多功能的玩教具，讓幼兒在區域內自由選擇自己喜愛(ài)的活動(dòng)，真正成為活動(dòng)的小主人，從而達到美化、綠化、兒童化、科學(xué)化、教育化、安全化的教育環(huán)境。
2、一流的管理水平：
我園不斷加強園領(lǐng)導班子建設，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、樹(shù)一流形象”的總體目標來(lái)加強班子自身建設，使管理更趨向規范化、科學(xué)化的軌道。
3、一流的師資隊伍：
建設一支具有強烈事業(yè)心和高度責任感的生氣勃勃、開(kāi)拓進(jìn)取、具有一定專(zhuān)業(yè)以上教科研水平的教師隊伍，確保專(zhuān)職教師的學(xué)前教育大專(zhuān)學(xué)歷達標率100%。
4、一流保教質(zhì)量：
在教育教學(xué)活動(dòng)中，積極圍繞省編教材和實(shí)驗課題，不斷增加教育投入，配合較先進(jìn)的教學(xué)設備，為不斷促進(jìn)每個(gè)幼兒在原有水平上的發(fā)展提供充分動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦的教育環(huán)境和條件，使幼兒都能積極、主動(dòng)地參與活動(dòng)，促進(jìn)幼兒身心健康和諧發(fā)展。
三、目標實(shí)施
目標實(shí)施首先要建立高效能的組織機構系統，做到各部門(mén)圍繞目標協(xié)調有序地運轉;做好科學(xué)地安排目標的優(yōu)先次序，并按照標準加以控制，建立目標控制系統，從而科學(xué)地組織、安排人力、物力、時(shí)間等，克服重復、多余、無(wú)效的勞動(dòng)和互相干擾的現象，做到統籌兼顧，全面安排，使各項工作都能?chē)@幼兒園的整體目標有序進(jìn)行，達到有效管理。
四、目標考核
目標考核首先要有一個(gè)能夠客觀(guān)地衡量目標達成度和實(shí)現成效的“量標”，即衡量目標達成效果的具體標準;其次要特別重視數量和統計的分析。在目標管理中，科學(xué)地運用數量統計和分析，可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標實(shí)施的進(jìn)展、存在的問(wèn)題及它們之間的關(guān)系，進(jìn)一步認識和掌握在目標達成過(guò)程中質(zhì)量的差異規律，從而進(jìn)一步指導目標的實(shí)施和達成，使幼兒園管理更加趨向科學(xué)化。
因此，我園根據總目標和面臨的困難，制定出了“十項管理措施”和“一崗雙責制”的工作量化考核標準。
總之，目標管理只是管理方法之一，運用不同的管理方法就會(huì )產(chǎn)生不同的管理效果，所以，管理者在管理實(shí)踐中，不但要注意積累經(jīng)驗，更要慎重、科學(xué)、機智、靈活地使用有效的管理方法，只有這樣，才能提高幼兒園管理的效益，使管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規范化。
年度工作目標管理考核方案3
20xx年是我鎮“真抓實(shí)干、再續輝煌，實(shí)現xx經(jīng)濟社會(huì )快速高效發(fā)展，早日步入xx經(jīng)濟強鎮”的關(guān)鍵之年，為了確保全年各項工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，鎮黨委、政府決定繼續對村（社區）和鎮屬企事業(yè)單位實(shí)行年度目標管理考核，特制定本方案。
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì )精神，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，按照“咬定一個(gè)目標，突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現五大突破”的工作思路，深入實(shí)施融城強縣戰略，以解放思想為先導，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動(dòng)力，以結構調整為主線(xiàn)，全面加強黨的執政能力建設，全面加快小康社會(huì )建設步伐，全面加速鎮域經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )持續、快速、健康、和諧發(fā)展。
二、考核范圍
全鎮11個(gè)村（社區）委會(huì )、各鎮屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。
三、考核指標
�。ㄒ�(jiàn)考核實(shí)施細則）
四、考核操作辦法
1、鎮黨委政府成立村級年度工作目標考核領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx xx xx xx
成員：xx xx xx xx
下設辦公室，由xx同事任辦公室主任。
2、年底由考核領(lǐng)導小組組織有關(guān)各辦，統一檢查驗收，按各單項具體評分細則進(jìn)行考核評分。
3、實(shí)行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項（下同）加5分，獲市級單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報批評的每次扣5分，受縣直部門(mén)、鎮黨委政府通報批評每次扣2分。
4、設置目標考核綜合獎、單項獎和目標管理獎，并評選一定數額的先進(jìn)個(gè)人一并表彰獎勵。
5、除上述目標考核外，其他辦不另單獨考核。
五、獎勵與處罰
一、獎勵：
1、綜合獎。對綜合目標考核中排名前6名的村（社區）委會(huì )授予“綜合目標管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號，設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵20xx元、1500元、1000元。
2、單項獎。對單項考核得分在前5名的村（社區）委會(huì )頒發(fā)錦旗，并分別獎勵500元。
3、目標管理獎。對考核得分在前6名的鎮屬企事業(yè)單位授予“目標管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號，并分別獎勵500元。
二、處罰：
實(shí)行班子建設、計劃生育、社會(huì )治安“一票否決”，如班子成員中出現違規違紀，出現計外或多胎生育、發(fā)生嚴重刑事案件或上訪(fǎng)沖擊上級機關(guān)的均“一票否決”，取消綜合目標考核評先和主要責任人評先資格。
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