關(guān)于考核方案（通用12篇）
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編精心整理的考核方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
考核方案 1
開(kāi)展工作分析
工作分析是所有人力資源管理的基礎，即是薪酬管理系統的第一步，亦是績(jì)效管理系統的第一步。
建設績(jì)效指標庫
績(jì)效指標庫是企業(yè)績(jì)效考核的基礎和核心，績(jì)效指標的來(lái)源有：
1、基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的分解
指為完成戰略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標逐層分解到每個(gè)部門(mén)及相關(guān)人員的一種指標設計方法。通過(guò)這種方法得到的指標所考核的內容都是每個(gè)人最主要的且必須完成的工作。
2、基于工作分析
通過(guò)職位說(shuō)明書(shū)或崗位職責說(shuō)明可以把多種類(lèi)型的工作分成必須做、應該做和要求做三種，而這種指標設計法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設成績(jì)效考核的指標。
3、基于綜合業(yè)務(wù)流程
根據被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負的責任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來(lái)確定衡量其工作的績(jì)效考核指標的一種設計方法。
選取關(guān)鍵考核指標的選取順序圖：
1、時(shí)間〉質(zhì)量〉利潤
2、先生存后發(fā)展
3、先客戶(hù)后大客戶(hù)
行為指標量化
行為考核對企業(yè)用人和長(cháng)續發(fā)展具備相當重要的意義
形成考核表
考核表是企業(yè)進(jìn)行績(jì)效考核的基本工具，必須落實(shí)到實(shí)處，具備極強的可操作性。
績(jì)效考核方案的五大要素
1.高層管理者高度重視
績(jì)效管理的導入是企業(yè)的一項大的組織變革，一方面績(jì)效管理的引入涉及利益分配的問(wèn)題，由于變革的諸多不確定性，大家對未來(lái)的預期不明確，
績(jì)效管理的推行將會(huì )受到來(lái)自各級管理者和員工的強大阻力，績(jì)效管理工作的負責部門(mén)也會(huì )被推到風(fēng)口浪尖上。另一方面，績(jì)效管理會(huì )觸及企業(yè)管理的方方面面，包括績(jì)效管理的計劃、輔導、評估、反饋、激勵等各環(huán)節管理工作，都需要從不同部門(mén)收集大量的企業(yè)工作績(jì)效數據。
所以，如果高層管理者沒(méi)有高度重視，沒(méi)有給予該項變革工作的大力支持，績(jì)效管理負責部門(mén)的工作開(kāi)展將面臨很多困難，其他部門(mén)管理者和員工的配合程度也將大打折扣，績(jì)效管理工作的導入就很有可能會(huì )停滯不前或是流于形式。
2.直線(xiàn)管理者責任到位
除了高層管理者的高度重視和支持外，強化直線(xiàn)經(jīng)理的績(jì)效責任意識也至關(guān)重要�？�(jì)效管理工作不僅僅是人力資源管理部門(mén)的事情，而是一個(gè)自上而下目標分解、不斷指導溝通和交流的過(guò)程。
一般說(shuō)來(lái)，在績(jì)效管理中，人力資源管理部門(mén)的`角色定位應該是整個(gè)企業(yè)績(jì)效管理游戲規則的制定者、宣傳者、培訓者、推廣者和實(shí)施監督者，
而直線(xiàn)管理者的角色定位是績(jì)效管理方案的細化者、實(shí)施者和反饋者，即根據不同部門(mén)的特色，細化績(jì)效考核方案。若脫離直線(xiàn)管理者的具體工作，績(jì)效管理工作將會(huì )變成“無(wú)源之水，無(wú)本之木”。
3.方案設計科學(xué)合理
績(jì)效方案要實(shí)現科學(xué)合理設計，以下四個(gè)方面的工作是非常重要的。
一是績(jì)效管理體系的核心要素要齊全，包括誰(shuí)來(lái)做、考核誰(shuí)、誰(shuí)來(lái)考核、考核什么、怎么考核、多久考核、結果怎樣用、結果如何反饋、如何溝通改進(jìn)等內容。
二是對企業(yè)的所有崗位進(jìn)行分層分類(lèi)，不同系列和層次的崗位，其考核周期、指標類(lèi)別的權重、績(jì)效工資比例等各方面應有所區別。
三是指標的選擇要遵循“二八原則”，突出重點(diǎn)，不強求面面俱到；定性的指標考核，根據崗位性質(zhì)的不同，靈活采用360度的各個(gè)方面維度；
績(jì)效目標值的確定要合理科學(xué)，不能由自己設定，否則將脫離績(jì)效管理的初衷。四是績(jì)效考核結果的應用要全面，不應僅僅是與個(gè)人的績(jì)效工資掛鉤，其范圍應涉及晉升、培訓、調崗、調薪、年終獎金等方面。若企業(yè)缺乏績(jì)效管理方案設計方面的人才，建議引入第三方機構協(xié)助制定。
4.方案宣傳要深入基層
方案的大范圍宣傳是績(jì)效管理順利實(shí)施的重要保證。一方面，只有對方案進(jìn)行全面且深入的宣傳講解，才能確保各級管理者和執行者理解和掌握績(jì)效管理方案的操作要領(lǐng)，以更好地推進(jìn)工作開(kāi)展；另一方面，
通過(guò)方案的大力宣傳讓全體員工清楚地了解企業(yè)導向的是何種行為，反對何種行為，并逐步形成良好的企業(yè)文化，確�？�(jì)效管理工作的長(cháng)期貫徹落實(shí)。為了確保方案宣傳工作能取得更好的效果，建議采取多介質(zhì)和多方式結合的宣傳方式，如發(fā)公文、墻報宣傳、制度競賽活動(dòng)等多種方式。
5.溝通貫于始終
企業(yè)員工和上級領(lǐng)導的雙向溝通是績(jì)效管理的生命線(xiàn)。
然而，大部分企業(yè)都忽略了績(jì)效溝通的重要性，而強調評估階段的工作�？�(jì)效溝通在計劃、輔導、評估、反饋、激勵等不同階段都要貫穿始終。
從員工角度來(lái)說(shuō)，與上級領(lǐng)導及時(shí)有效的溝通有助于發(fā)現自己上一階段工作中的不足，并確立下一階段績(jì)效改進(jìn)點(diǎn)，這對提升自己的工作績(jì)效大有好處。
此外，以有效溝通為基礎進(jìn)行績(jì)效考評是雙方共同解決問(wèn)題的一個(gè)機會(huì )，是員工參與工作管理的一種形式，這樣能很好地激發(fā)員工的主人翁責任感，強化責任。從管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)與員工的有效溝通，有助于全面了解員工的工作情況、掌握工作進(jìn)展信息，并有針對性地提供相應的輔導，很好地幫助下屬提升能力，保證績(jì)效管理制度的順利實(shí)施。
考核方案 2
一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著(zhù)重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jì)效工資的依據。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進(jìn)上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時(shí)考核務(wù)必公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀(guān)的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見(jiàn)面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋。
三、考核資料及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合潛力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎懲狀況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。
2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績(jì)應與本人見(jiàn)面，將考核結果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng )佳績(jì)。
六、員工績(jì)效考核說(shuō)明
(一)填寫(xiě)程序
1、每月2日前，員工編寫(xiě)當月工作計劃，經(jīng)部門(mén)直接上級審核后報行政部;
2、工作績(jì)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級審核后于次月2日前交至行政部;
3、工作計劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項、階段工作類(lèi)5項及其它類(lèi)等，其它類(lèi)屬領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù);
4、工作計劃完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據實(shí)際選項打分，并在個(gè)人評價(jià)欄內給自己評分;
5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項請在計劃完成狀況欄內文字說(shuō)明原因。
(二)計分說(shuō)明
1、工作績(jì)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項每項8分占40分，階段工作類(lèi)5項每項10分占50分，其它類(lèi)每項附加分8分，意見(jiàn)與推薦如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評分、職能部門(mén)評分、直接上級評分所占工作績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評分突破90分者，個(gè)人評分無(wú)效，按直接上級評分減10計算;職能部門(mén)評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)
2、綜合績(jì)效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫(xiě)，《員工互評表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jì)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jì)效考核得分的60%;綜合績(jì)效考核得分占季度績(jì)效考核得分的40%，季度最終績(jì)效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
(三)季度績(jì)效工資資料
季度績(jì)效工資=績(jì)效考核獎+績(jì)效季度獎
(1)績(jì)效考核獎?dòng)扇糠纸M成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的.四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jì)效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無(wú)季度績(jì)效考核獎金。
(2)績(jì)效季度獎金是總經(jīng)理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類(lèi)別：
1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類(lèi)推。季度內事假累計3天扣績(jì)效工資1%，累計5天扣績(jì)效工資3%;
2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類(lèi)推。季度內缺勤培訓累計2次扣績(jì)效工資1%，累計4次扣績(jì)效工資3%;
3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當月工作計劃和填報工作績(jì)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推。
4、季度內考核為合格的員工，其季度內個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績(jì)效工資2%，以此類(lèi)推;其季度內個(gè)別月份考評為不合格的，每不合格一次減績(jì)效工資4%，以此類(lèi)推。
5、獎懲計分：
(1)季度內嘉獎一次加績(jì)效工資2%、記功一次加績(jì)效工資4%、記大功一次加績(jì)效工資6%;
(2)季度內警告一次減績(jì)效工資2%、記過(guò)一次減績(jì)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jì)效工資6%。
考核方案 3
參加考核的條件
出勤滿(mǎn)26天，無(wú)遲到早退的；
品行端莊，有較強的執行力和親和力；
發(fā)生不良事故及時(shí)上報的；
口頭批評不超過(guò)3次的；
書(shū)面檢查和黑板報公開(kāi)批評不超過(guò)二次的；
考核辦法
基礎分：每人50分；（基數1分5元）
行政分：護理長(cháng)、培訓 助理各加10分；二者合一的加15分；
職稱(chēng)分：有護理證加5分，承擔工作任務(wù)加30分；
特殊分：白班（A）中班（P）各加1分、晚班（N）加4分；
個(gè)人工作績(jì)效分：護理員滿(mǎn)分100分，90分及格。每低一分扣3分，每月由護理長(cháng)對所轄護理員工 作完成質(zhì)量評分；
獎勵分：每個(gè)護理組每月評選1－2名星級護理員；每顆星加35分；普通護理員獎勵分：受到家屬書(shū)面表?yè)P的獎勵5分、職能部門(mén)滿(mǎn)意度調查時(shí)受到口頭表?yè)P的獎勵5分、為護理個(gè)案獻計獻策并被實(shí)施的獎勵20分、積極參加各項活動(dòng)的獎勵5分、為老人娛樂(lè )生活出節目的獎勵10分、積極投稿表?yè)P好人好事的獎勵5分。）
扣罰分：未完成院內要求參加培訓的（1分／次），()操作考核不合格的（85分以下）5分／次，理論考試不及格的（60分以下）（2分／次），違反院內規章制度 （3分／次）、《員工守則》（3分／次）、護理部核心制度 （3分／次）、護理規范（3分／次）、護理員崗位職責（3分／次、受到有效投訴（3分／次）、出現不良事故（1）輕微磕碰傷無(wú)需住院治療的扣10分／次，需住院治療的扣50分／次。
個(gè)人績(jì)效分=基礎分+行政分+職稱(chēng)分+特殊分×個(gè)人工作質(zhì)量評價(jià)分﹪+獎勵分—扣罰分
個(gè)人績(jì)效考核內容
注解：
七知道：指老人的姓名、房間號、病史、職業(yè)、家庭情況、特殊生活習慣、護理重點(diǎn)。
老人物品登記：老人的'衣服、鞋、剃須刀等在入院時(shí)造冊登記家屬簽字。易耗品注冊起使時(shí)間和用完日期，與家屬核對由家屬簽字。
護理記錄：
用于登記老人回家、看病和家屬探視來(lái)、走時(shí)的時(shí)間段，家屬探視老人所帶物品、食品記錄；
老人睡眠、補充水果時(shí)間及老人大、小便時(shí)間、次數；
老人在室外日光浴時(shí)間；
老人洗澡、洗腳的時(shí)間；
星級護理員條件：
符合參加考評條件的；
理論和實(shí)操考試及格的；
總分在185分以上的；
考核方案 4
區委組織部：
根據《區委組織部關(guān)于做好20xx年區管干部年度考核工作的通知》精神，為全面、客觀(guān)、公正地考核農委領(lǐng)導班子成員履行崗位職責的情況，結合農委實(shí)際，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導
成立考核領(lǐng)導小組，全面負責本次考核工作。
二、考核對象
農委副職領(lǐng)導班子成員
三、考核時(shí)間
20xx年1月-20xx年2月上旬
四、考核程序
1、組織部門(mén)測評。區委組織部實(shí)施，領(lǐng)導班子成員述職，機關(guān)事業(yè)單位全體人員測評。
2、考核分管部門(mén)的工作業(yè)績(jì)。重點(diǎn)參照區委、區政府下達的目標任務(wù)完成情況，市農辦、市農委等業(yè)務(wù)主管部門(mén)考核情況等。
3、領(lǐng)導班子意見(jiàn)。依據平時(shí)表現，履行職責過(guò)程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的.具體作用以及所取得的績(jì)效等。
4、考核領(lǐng)導小組評議�？己祟I(lǐng)導小組根據領(lǐng)導班子成員本人填寫(xiě)的《實(shí)績(jì)考核評估表》、分管部門(mén)的工作實(shí)績(jì)、區委組織部反饋的考核成績(jì)，進(jìn)行綜合分析，客觀(guān)公正地提出考核意見(jiàn)，報農委黨工委審批。
5、農委黨工委審批。根據考核領(lǐng)導小組上報的考核意見(jiàn)，農委黨工委召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，逐一審批，確定考核結果。
五、計分方法
采取百分考核制。區委組織部反饋測評得分占50分，分管部門(mén)工作業(yè)績(jì)占40分，領(lǐng)導班子意見(jiàn)占10分。
六、其他事項
1、考核結果在農委范圍內公布。
2、為有利于考核資料的保存和考核工作的連續性，考核領(lǐng)導小組及時(shí)做好考核材料的歸檔工作。
考核方案 5
一、考核原則
學(xué)校年度考核工作，堅持客觀(guān)公正、公平合理、公開(kāi)透明、全面準確的原則，考核的結果與個(gè)人的評優(yōu)、獎懲掛鉤。
二、考核對象
在校全體工作人員。
三、考核時(shí)間
考核時(shí)間跨度為本年度1月1日至12月31日。
四、考核內容
根據個(gè)人年度工作情況，從德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面對考核對象進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)，突出工作實(shí)效。
德（20分）：主要考核政治思想表現和職業(yè)道德表現。即在工作中能否遵紀守法，嚴于律己，自覺(jué)抵制不良之風(fēng)；能否熱愛(ài)學(xué)校、安心本職、依章執教，嚴謹治學(xué)；能否團結同事、關(guān)心學(xué)生、互助協(xié)作、尊重謙讓?zhuān)荒芊穹䦶膶W(xué)校安排，遵守學(xué)校規章制度，努力完成工作任務(wù)；能否關(guān)心集體、團結協(xié)作，開(kāi)展批評與自我批評。
勤（20分）：主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和工作紀律等情況。即在工作中是否遵守各項規章制度，自覺(jué)履行崗位職責；工作中是否有事業(yè)心、責任感，精益求精，踏實(shí)勤奮；是否積極參加工作會(huì )議和業(yè)務(wù)學(xué)習，無(wú)缺勤。
能（30分）：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)水平的提高以及知識更新等情況。即在工作中能否勝任所承擔的任務(wù)并獨立完成；是否有較高的`政策水平和較強的決策、指揮、協(xié)調能力及較好的工作方法；是否精通業(yè)務(wù)，知識更新快，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力較強或提高較快；工作中是否有改革創(chuàng )新。
績(jì)（30分）：主要考核履行職責情況，包括完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平和社會(huì )效益以及經(jīng)濟效益。即在工作中是否很好地履行本職崗位職責，積極完成年度工作任務(wù)，工作效率高，工作效果良好，沒(méi)有出現責任事故。
考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格三個(gè)等次，其中優(yōu)秀占20%、合格占75%、基本合格占5%。
五、考核標準
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀：政治思想表現、職業(yè)道德及工作態(tài)度好，工作能力強，業(yè)務(wù)水平高，出色地履行崗位職責，工作實(shí)績(jì)顯著(zhù)，在工作人員中有突出表現，年度考核分數90分以上。
�。ǘ┖细瘢赫嗡枷氡憩F、職業(yè)道德及工作態(tài)度比較好，工作能力較強，廉潔自律，業(yè)務(wù)水平能勝任本崗位工作
要求，較好地履行崗位職責和完成工作任務(wù)，年度考核分數75～89分。
�。ㄈ┗竞细瘢赫伪憩F與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強適應工作要求；工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒(méi)有全面完成年度工作任務(wù)；在工作中造成一定失誤，年度考核分數60～74分。
六、考核程序和方法
1、由本人填寫(xiě)《年度考核登記表》，填寫(xiě)內容要齊全，按照考核內容對自己一年來(lái)的實(shí)際工作情況填寫(xiě)，交學(xué)校年度考核辦公室。
2、學(xué)�？己诵〗M采取定量考核與定性考核相結合的方法，對每一個(gè)人一年來(lái)的工作進(jìn)行綜合測評打分，評出優(yōu)秀、合格、基本合格三個(gè)等次。
3、實(shí)行優(yōu)秀人員公示制度，對確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間為5至7個(gè)工作日。有異議的，考核領(lǐng)導小組認真調查核實(shí)，并向反映人通報調查結果。
4、考核等次意見(jiàn)須通知本人，有本人簽名，否則不予承認。
七、時(shí)間安排
本次年度考核工作，由學(xué)校年度考核辦公室統一安排。
考核方案 6
1 、績(jì)效考核的理念分析
績(jì)效評估是對員工在一個(gè)既定時(shí)期內工作貢獻做出評價(jià)的過(guò)程。
績(jì)效評估是一個(gè)完整的系統，領(lǐng)導者和員工通過(guò)溝通的方式，共同將組織的戰略規劃和經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)理職責、管理方式和手段以及員工績(jì)效目標等管理的基本內容確定下來(lái)。同時(shí)管理者幫助員工排除工作過(guò)程中的障礙，并提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績(jì)效目標，從而實(shí)現組織的遠景規劃和戰略目標�？�(jì)效評估的最根本目的是促使其員工能夠更好發(fā)揮其潛力，增進(jìn)組織的競爭能力。
2、 企業(yè)傳統考核方法存在的問(wèn)題與困難
�。�1）考核內容標準不一致，指標模糊，缺乏可操作性。
目前使用的“德”、“勤”、“能”、“績(jì)”的考評標準過(guò)于寬泛，考核指標模糊，不利于團隊凝聚力的提升與員工工作創(chuàng )新。各崗位之間缺乏量化、統一的績(jì)效考評標準。即使想根據崗位職責與內容來(lái)確定考評指標，也由于一些外在干擾因素，使得考核內容具有多重解釋?zhuān)瑹o(wú)法達成公平合理的評估，實(shí)際可操作性較差；
�。�2）考核的透明度和互動(dòng)性不夠。
目前的企業(yè)員工考核往往忽略溝通環(huán)節，員工僅僅作為被考核者，往往只知道考核結果，而對考核的目標、內容和標準等知之甚少，只是被動(dòng)的接受上級管理者的考核和評價(jià)。這一方面使得考核的透明性和權威性受到質(zhì)疑；另一方面，由于缺乏員工的參與，考核缺乏互動(dòng)性，也不利于考核指標的改進(jìn)和完善。
�。�3）激勵手段單一，發(fā)展性評價(jià)不足。
目前年終考核結果的使用大多仍停留在傳統的與薪酬、年終獎勵、職位升遷等掛鉤的階段，對員工的激勵手段比較單一，忽略了對員工發(fā)展潛力的開(kāi)發(fā)和評價(jià)。
針對上述存在的問(wèn)題，可以發(fā)現如果引入績(jì)效考核，將大大改善管理中存在的這些問(wèn)題。因為績(jì)效考核的出發(fā)點(diǎn)是如何將考核結果用于員工的發(fā)展和培養，因此績(jì)效溝通是決定績(jì)效管理發(fā)揮作用的重要因素，有效的溝通，可以消除由于信息不暢造成的誤解和抵觸，消除管理阻力，從而保證考核的科學(xué)性和有效性。
這也是南京地鐵行業(yè)引入績(jì)效考核制度的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，事實(shí)也證明了這一思路的可行性。
3 、地鐵行業(yè)績(jì)效考核方法的選擇
勞倫斯S·克雷曼（Lawrence S. Kleiman）在《人力資源管理：獲取競爭優(yōu)勢的工具》一書(shū)中指出，企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，就必須在考核層面有所作為。20世紀90年代以來(lái)，為了適應知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的管理理念出現在企業(yè)管理的視野之中，例如組織扁平化、柔性管理、團隊管理、跨文化管理等普遍成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，其中最突出的一個(gè)方面就是如何把績(jì)效評估與競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來(lái)。
而要在眾多績(jì)效評估工具中作出恰當的選擇，并不是一件容易的事情。勞倫斯S.克雷曼指出應該考慮成本、實(shí)用性、工作性質(zhì)這三個(gè)重要因素，其中最重要的是工作性質(zhì)。當然考核的成本和實(shí)用性也是需要考慮的，不能復雜、要易實(shí)行，具有可操作性。
以下筆者將著(zhù)重從工作性質(zhì)這個(gè)因素加以分析。工作性質(zhì)可以從3個(gè)方面進(jìn)行思考，即工作的結構化程度、工作目標的可量化程度、工作環(huán)境的穩定性。
�。�1）工作的結構化程度。結構化程度高的工作是指工作內容、程序、完成方式都是確定的，員工只需按照程序化的要求行動(dòng)就可以達到預期的效果；反之，結構化程度低的工作，其工作方式和內容自主空間大，不確定性強。
�。�2）工作目標的可量化程度。由于工作性質(zhì)各異，各項工作目標的可量化程度是不同的。
�。�3）工作環(huán)境的穩定性。工作環(huán)境不穩定指工作環(huán)境變動(dòng)較大，管理者難以直接監控。
一般而言，工作結構化程度高適合采用工作標準設計詳盡的評估方法；工作目標可量化程度高適合采用定量方法來(lái)評估，如果工作目標可量化程度低，則采用行為導向性的定性方法來(lái)評估；工作環(huán)境越穩定，越適合采用側重行為評估的評估方法，反之，則采用側重評估結果的定量方法。
對于地鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，存在工作環(huán)境的變化大，結構化程度不高，可量化程度不統一的特點(diǎn)，因此在本方案中提出以量化考評為主，綜合測評為輔，“關(guān)鍵性指標+合格性指標”的績(jì)效考核體系，既考慮員工的行為評估，又兼顧量化評估的方法。換言之，在本考核方法中，是以一個(gè)員工的行為表現作為切入點(diǎn)來(lái)進(jìn)行的主觀(guān)價(jià)值判斷，行為雖然不能代表業(yè)績(jì)，但在基本層面上能夠反映業(yè)績(jì)，具體體現在“合格性指標”的考核上。將地鐵建設的可持續發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng )新作為地鐵行業(yè)績(jì)效考核的出發(fā)點(diǎn)，在績(jì)效考核的過(guò)程中，應該更多著(zhù)眼于員工的創(chuàng )新性、職業(yè)能力和業(yè)績(jì)，提升員工的工作熱情、工作主動(dòng)性和積極性。
圍繞這一觀(guān)點(diǎn)，采取了“關(guān)鍵性指標”的考核。企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（Key Process Indication，KPI）作為企業(yè)績(jì)效管理的基礎，是衡量流程績(jì)效的一種目標式量化管理指標，對企業(yè)內部的工作流程進(jìn)行分解、分析以及企業(yè)組織運作過(guò)程中實(shí)現戰略的關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納。
針對地鐵行業(yè)而言，即針對融資、承包商、設計、建設、監理、運營(yíng)等一系列重要環(huán)節，具體考察員工在各個(gè)環(huán)節工作活動(dòng)中所表現出來(lái)的行為或行為后果（關(guān)鍵事件）記錄下來(lái)，作為工作績(jì)效的考核依據之一，主要針對事故、投訴和表?yè)P、獲獎等關(guān)鍵事件；關(guān)鍵業(yè)績(jì)法是現代企業(yè)受到普遍重視的辦法。這一辦法的關(guān)鍵是注重工作的業(yè)績(jì)，創(chuàng )造的社會(huì )效益，以及突出的工作貢獻。需要說(shuō)明的是關(guān)鍵事件和關(guān)鍵業(yè)績(jì)的評價(jià)并不僅僅限定為個(gè)人，也包括相應的團體。
4 、考評主體的確定
�。�1）直接上司評價(jià)：通常情況下，直接上司更易了解員工的工作情況，且能更好地評價(jià)員工在整體中所發(fā)揮的作用。但是這種評價(jià)者的一個(gè)缺點(diǎn)是：如果單純的依賴(lài)直接上司的評價(jià)結果，那么，直接上司的個(gè)人偏見(jiàn)、個(gè)人之間的沖突和友情關(guān)系可能損害評價(jià)結果的客觀(guān)公正性。
�。�2）同事評價(jià):一般而言，員工的同事能夠觀(guān)察到員工的直接上司無(wú)法觀(guān)察到的某些方面。同事評價(jià)可以由職代會(huì )代表成員承擔。職代會(huì )代表是各個(gè)部門(mén)推選出來(lái)的，是企業(yè)管理和決策的民間力量，為了體現公平、公正和公開(kāi)的原則，促進(jìn)民主管理，采用職代會(huì )來(lái)承擔同事評價(jià)的職能不僅是可行的，也是合理的。
�。�3）自我評價(jià):每個(gè)人對于自身的認識總是最本質(zhì)的，認識自己既是困難的，又是最有發(fā)言權的，自我評價(jià)的本質(zhì)是一個(gè)自省的過(guò)程。 運用多個(gè)評價(jià)者來(lái)進(jìn)行工作業(yè)績(jì)評價(jià)可能會(huì )比單一評價(jià)主體所得出的結論更具有可信性、公正性和有效性。為避免一方考評的主觀(guān)性和片面性，使績(jì)效考評更全面、客觀(guān)和公正，對員工實(shí)施績(jì)效考評可借鑒360度績(jì)效考評方法，采用直接上司、同事、本人3方參與的方式，直接上司、同事、自己的三種評價(jià)可以形成“三角校正”關(guān)系，從而為得到公平、合理的評價(jià)提供幫助。
績(jì)效考評綜合得分=上司評價(jià)得分×0.4＋同事評價(jià)得分×0.3＋自評得分×0.3
5、 員工績(jì)效考核方案的設計
根據地鐵行業(yè)的特點(diǎn)，筆者認為在具體的企業(yè)員工績(jì)效考核方案的設計中，可以考慮采用定性與定量結合的“行為導向評估法”，同時(shí)結合“關(guān)鍵業(yè)績(jì)和關(guān)鍵事件評估法”。
�。�1）行為錨定等級評價(jià)法：是側重行為評估的評估方法，是通過(guò)用一些特定的關(guān)于優(yōu)良績(jì)效和不良績(jì)效的描述性事例或維度，來(lái)對一個(gè)量化的.尺度加以解釋或錨定，是將描述性評價(jià)法和量化等級評價(jià)結合起來(lái)的一種以定性為主，定量為輔的評價(jià)方法。
�。�2）關(guān)鍵事件法:主管將一位下屬在工作活動(dòng)中所表現出來(lái)的非常好的行為或非常不好的行為（關(guān)鍵事件）記錄下來(lái)，作為工作績(jì)效的考核依據之一，主要針對事故、投訴和表?yè)P、獲獎等關(guān)鍵事件。
�。�3）關(guān)鍵業(yè)績(jì)法：這是現代企業(yè)受到普遍重視的辦法。這一辦法的關(guān)鍵是注重工作的業(yè)績(jì)和創(chuàng )造的社會(huì )效益，這里指日常工作之外的特殊工作或突出的工作貢獻。
對于一個(gè)員工的基本工作狀況和業(yè)績(jì)主要通過(guò)“行為錨定等級評價(jià)”，對于有突出業(yè)績(jì)的員工及團隊的考核，或產(chǎn)生不良行為或社會(huì )效果的事件的評價(jià)和判斷，則采用“關(guān)鍵事件”和“關(guān)鍵業(yè)績(jì)”評價(jià)法；從而實(shí)現績(jì)效考評的特性和族性的統一。
以下具體解釋此考評設計方案見(jiàn)表1：
通過(guò)對地鐵行業(yè)工作流程的梳理和描述，選擇10種主要工作績(jì)效評價(jià)維度，每種維度被分為杰出（O）、很好（E）、勝任（G）、需要改進(jìn)（I）、不令人滿(mǎn)意（U）和不予評價(jià)（N）6個(gè)等級，最低等級的基本分為10分，每個(gè)等級間的分值差為10分，從而形成總分最高分600分，最低分100分，各個(gè)指標均“勝任”，得分是400分。在此基礎上，根據全體員工的得分情況，使用二八律，劃定考核等級“優(yōu)秀”的得分線(xiàn)。
通過(guò)行為錨定等級評價(jià)，每個(gè)員工可以獲知自己在各個(gè)維度上的得分，進(jìn)而檢測自己行為的得失，改進(jìn)和調整自己的工作行為，促進(jìn)自己在下一個(gè)年度的發(fā)展。
O:杰出（Outstanding）在所有方面的績(jì)效都十分突出，并且明顯地比其他人的績(jì)效要優(yōu)異。
E:很好（Excellent）工作業(yè)績(jì)的大多數方面明顯超出職位的要求，對完成本部門(mén)的工作起到了促進(jìn)和推動(dòng)作用，工作績(jì)效是高質(zhì)量的。
G:勝任（Good）是一種稱(chēng)職的和可信賴(lài)的工作績(jì)效水平，工作表現符合崗位要求。
I:需要改進(jìn)（Improvement Needed）在績(jì)效的某一方面存在缺陷，還有需要改進(jìn)和提高的地方。
U:不令人滿(mǎn)意（Unsatisfactory）工作績(jì)效水平總的來(lái)說(shuō)無(wú)法讓人接受，必須加以改進(jìn)，需要提高自身的工作能力。
N:不做評論（Not Rated）在績(jì)效等級表中無(wú)法利用標準得出結論，無(wú)法評價(jià)或沒(méi)能完成本職工作，或缺乏完成本職工作的技能。
相對而言，工作行為錨定等級評價(jià)是主觀(guān)判斷，是基于一個(gè)人的工作聲譽(yù)的評價(jià)，而“關(guān)鍵事件”和“關(guān)鍵業(yè)績(jì)”評價(jià)是客觀(guān)的，針對工作重要環(huán)節中的事件和業(yè)績(jì)的，是客觀(guān)的，是有目共睹，能夠形成一致共識的�！瓣P(guān)鍵事件”和“關(guān)鍵業(yè)績(jì)”評價(jià)更多是客觀(guān)的，著(zhù)眼于激勵，鼓勵創(chuàng )新，鼓勵員工能夠更有創(chuàng )造力，挖掘新的工作機會(huì )，發(fā)現和研究新的工作問(wèn)題，獲得更顯著(zhù)的學(xué)術(shù)成果和社會(huì )效益。
6、總結
職工績(jì)效考核不應該是領(lǐng)導與員工的二元對立，而應該是為了一個(gè)共同目的的同舟共濟，每一個(gè)員工的發(fā)展是一個(gè)組織機構發(fā)展的前提，作為領(lǐng)導的成功是通過(guò)員工的成功來(lái)衡量的。 所以，筆者提出的績(jì)效考核方案的立足點(diǎn)并非是要將員工分成優(yōu)、良、中、差，而是為了真正樹(shù)立"人本管理"思想，鼓勵員工的合作、交流、創(chuàng )新，是為了地鐵行業(yè)能夠有更好的發(fā)展和提升，打造公共交通領(lǐng)域中可持續發(fā)展、快速發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展的領(lǐng)軍之路。
考核方案 7
一、安全、運行、生產(chǎn)
1、凡上發(fā)生的重大事故均上報處理。一般性責任事故應分清責任，分別扣責任人50%、安全員20%、所長(cháng)10%的月度安全獎。
2、人為使一級漏電總保護拒動(dòng)，扣安全員30元、責任人100元；末端少正確試跳或少記錄一次扣責任人20元。
3、上級領(lǐng)導發(fā)現掛鉤線(xiàn)一處，扣所長(cháng)、安全員、技術(shù)員各10元、責任人50元；所領(lǐng)導及安全員發(fā)現一處扣責任人30元。
4、施工中，發(fā)現一次不戴安全帽、安全帶、違反操作規程作業(yè)者，一次扣當事人50元，工作負責人20元。所用民工應簽定臨時(shí)用工協(xié)議，施工中，民工應戴安全帽，違者扣施工負責人20元。
5、高壓無(wú)票工作扣責任人一次50元，低壓無(wú)票工作扣責任人一次30元；私下承接施工任務(wù)，每次每人扣200——500元。
6、安全員每年、季、月定期組織開(kāi)展安全活動(dòng)及安全分析會(huì )并記錄齊全，及時(shí)上報各類(lèi)報表，對每起違章事件均做到“四不放過(guò)”，善于發(fā)現問(wèn)題且不隱瞞；否則一次扣20——50元。
7、努力做好電力設施的保護和宣傳工作，在責任區內，因巡視、檢查不到位而發(fā)生外力破壞造成損失的，分別扣專(zhuān)職和護線(xiàn)員50—100元。
8、 發(fā)生供電所內部偷盜及火災事故應分清責任，一次扣所長(cháng)、安全員50—100元、值班員每人200元，巡視不到位加倍扣罰；無(wú)故退運防盜警報器，一經(jīng)查實(shí)，扣值班人員每人30元。
9、千元及以?xún)鹊慕煌ㄘ熑问鹿蕮p失，駕駛員承擔50%，千元以上的除交警部門(mén)處理外，應上報上級部門(mén)處理；駕駛摩托車(chē)必須證照齊全，未盡事宜請參照“交通法”執行。
10、高、低壓線(xiàn)路、配電及設備堅持按區域每月至少巡視一次并做好記錄，少一次扣20元。巡視中發(fā)現問(wèn)題不報告或巡視不到位，一次扣責任人30元；凡檢查中發(fā)現的危及缺陷應及時(shí)進(jìn)行消缺，二次檢查仍保留的，發(fā)現一次扣責任人20元，專(zhuān)職10元。
11、正常業(yè)擴無(wú)故拖延一天扣責任人每人20元，因工作失職導致業(yè)擴外流一次扣責任人100—200元；施工人員在施工中應加強施工工藝的提高，每次驗收發(fā)現嚴重缺陷的一次扣責任人30元。
12、除自然因素外，因巡視不到位或工作失責而造成各類(lèi)電氣設備損、毀（含各類(lèi)熔斷器）者，按其價(jià)值扣專(zhuān)職5%、責任人20%作賠償。
13、線(xiàn)路設備完好率應保持100%，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣專(zhuān)職及責任人5元；配電裝置私自變更一次扣責任人100元。
14、 用電要申請，未經(jīng)領(lǐng)導批準的用電（含臨時(shí)用電），除處罰當事人外，扣相關(guān)責任人：燈50元、力100元。
15、所有統配的工器具無(wú)故損壞、丟失者，工作負責人按現行價(jià)值的10%、直接責任人按40%賠償；個(gè)人工器具使用損壞不補，影響工作的，直接扣工資購買(mǎi)。
16、每次新建、改建工程均有施工負責人通知技術(shù)、安全、核算、計量等專(zhuān)職驗收合格后方可送電（照明由計量專(zhuān)職驗收）；無(wú)故不參加驗收者分別扣20元，驗收不到位而造成設備損壞，參加驗收者按其價(jià)值的20%賠償，未經(jīng)驗收合格送電者，扣責任人50—100元。
17、抄表人員應于每月3號前將抄表單交至營(yíng)業(yè)廳，遲交抄表單一天扣20元，估表或委托他人代抄，動(dòng)力表一次扣30元、照明表10元；抄見(jiàn)率：居民低于98%、其他低于100%，扣抄表責任人30—50元，低于以上考核標準5個(gè)百分點(diǎn)的抄見(jiàn)率加倍考核。
18、抄表過(guò)程中應善于發(fā)現計量表計的故障、用戶(hù)私自移表、啟封、增容、竊電，必須及時(shí)上報處理，否則一次扣抄表員20—50元；私自改變進(jìn)、接戶(hù)線(xiàn)以及用電性質(zhì)等違章現象一次扣責任人50—100元。
19、因工作馬虎或失職未發(fā)現計量故障等而少收電費者，抄收人員除負責追討應收電費外，動(dòng)力表及總表每套扣50—100元，照明表扣50元；計量外勤未及時(shí)處理造成損失的同上處罰。
20、抄收、核算、開(kāi)票的差錯率應小于千分之二，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣責任人30元，對造成經(jīng)濟損失的由所務(wù)會(huì )討論，并給予一定的經(jīng)濟賠償。
21、 當月電費應在當月的'25日前交清。一人一月電費不清扣200元，第二月不清扣300元，連續三個(gè)月不清當月扣400元。為及時(shí)掌握電費完成情況，抄收人員電費繳款單據不得滯留超過(guò)24小時(shí)，否則每次扣10元。
22、線(xiàn)損考核：參照上級下達指標執行。10KV線(xiàn)損全所每高1%，扣所領(lǐng)導5元、核算員10元、技術(shù)員5元、計量員5元；低壓線(xiàn)損以臺片為單位，按下達指標進(jìn)行考核，每超1%，扣責任人10元。
23、核算員、技術(shù)員必須按要求開(kāi)好線(xiàn)損分析會(huì )，并做好記錄，少一次扣20元。
24、凡因欠費需停電處理時(shí)，400V及以上用戶(hù)由所長(cháng)審批，停電前應按有關(guān)欠費停電程序辦理，停電后告知批準人。
25、丟失封印鉗一把扣200元，并報上級備案查處；私自將封印鉗擅自轉借他人、超越自己使用范圍、擅自啟封計量裝置封扣的，一次分別扣100元。
26、進(jìn)出庫的計費表要登記齊備，少、錯一次扣20元、丟一只扣100元。
27、全所執行首問(wèn)負責制，違者一次扣20元；發(fā)生一次投訴，一經(jīng)查實(shí)扣責任人50元，并視情節給予另行處理。
28、接待客戶(hù)不熱情、不禮貌、 不文明、出現文明忌語(yǔ)甚至和客戶(hù)爭吵、謾罵者，一次扣30—50元；認真執行掛牌上崗服務(wù)，未按規定執行者經(jīng)查實(shí)一次扣5元。
29、不為客戶(hù)所想、所急，無(wú)故拖延貽誤辦理客戶(hù)用電手續、業(yè)務(wù)勘察、檢查、監察、供電方案答復、裝表接電、工程施工和對客戶(hù)的各種故障不及時(shí)處理，以及接到客戶(hù)的報告未能及時(shí)為客戶(hù)更換、維修家用漏保器，派出的報修人員不能及時(shí)趕到現場(chǎng)或處理后不回復的；一項一次扣30—50元。
30、對供電所通知的報修故障處理不及時(shí)或超越搶修時(shí)間或處理不了又不匯報的，查實(shí)一次扣責任人20元；
31、各崗位每月應及時(shí)上報經(jīng)所長(cháng)簽字或審核的各類(lèi)報表和交辦的其他工作，否則一次扣責任人20元。
32、凡值班脫崗，未能及時(shí)答復客戶(hù)電話(huà)及上級來(lái)電一次扣30元。
33、無(wú)故或借口不參加所內會(huì )議、集體活動(dòng)一次扣30元；凡被集中抽調人員，無(wú)故不參加者按曠工1日處理。
34、遲到、早退及施工人員中午飲酒，發(fā)現一次扣20元。
35、員工工作期間在辦公場(chǎng)所打牌、下棋、上機游戲等被查，一次扣20元；凡被舉報賭博及其它非法活動(dòng)查實(shí)的，一次扣300元。
36、員工所用手機原則上要求24小時(shí)開(kāi)機（除夜間在住宅固定電話(huà)旁外），無(wú)故不接電話(huà)，經(jīng)查實(shí)確屬本人責任，一次扣30元。
37、營(yíng)業(yè)廳及相關(guān)人員應做好各種傳票的填制、傳遞、電價(jià)定性、批準、歸檔等工作，差錯一次扣20元。
38、資料員應及時(shí)收集，傳遞、填報各類(lèi)資料、文件、圖表等，相關(guān)人員應及時(shí)提供準確的第一手資料，違者一次扣20元；信息化系統中各崗位人員資料未及時(shí)修正或未錄入填制的，一次扣責任人20元。
39、倉庫保管員應確保工具、器材的帳卡與實(shí)物相符，錯一次扣10元，工具保管按制度執行，擅借一次扣20元。
40、全所人員要做到人人講公德、個(gè)個(gè)講衛生，主動(dòng)關(guān)心集體，愛(ài)護公物，做文明生產(chǎn)、文明環(huán)境的捍衛者，否則視情處罰。
供電所員工獎懲細則（試行）說(shuō) 明
一、為樹(shù)立良好的企業(yè)服務(wù)形象，規范員工的工作、服務(wù)行為，創(chuàng )一流供電所，特制定本細則。
二、本細則分三大項計四十條，未列部分參照上級供電公司“農村供電所員工守則”、縣公司的相關(guān)規定及我所各項執行。
三、執行對象：全體供電所員工及臨時(shí)人員。
四、本細則各項獎罰將由每月的所務(wù)會(huì )集體討論決定，其中的未列各項獎勵除參照上級規定執行外，所領(lǐng)導將視情提出給予立功、受獎人獎勵。
五、本細則自XX年X月X日起執行。
考核方案 8
為了貼近員工的實(shí)際工作，開(kāi)發(fā)員工潛能，更好地體現員工工作能力，建立起公平的地位和合理的待遇，創(chuàng )造一種適合企業(yè)發(fā)展的良性競爭機制，特制定標準如下：
一、部門(mén)經(jīng)理
薪資=基本工資+績(jì)效工資+崗位考核工資+獎金
1）基本工資：1000元
2）績(jì)效工資：綜合物流部當月純利潤收入的.5%。
3）崗位考核：500元——考核當月本部門(mén)工作完成情況、執行職責情況及管理質(zhì)量；
�、�200元——當月本部門(mén)出現管理失職，操作失誤，則全部扣除；
�、�200元——當月本部門(mén)因操作原因導致客戶(hù)丟失的，則全部扣除；
�、�100元——當月完成本部門(mén)工作情況及執行出現異常的，則全部扣除；
備注：當月本部門(mén)連續出現三次因管理不當導致異常事故的，則降職降薪；連續兩個(gè)月出現因管理不當而導致異常事故的，則撤職。
4）獎金：3000元——累計10個(gè)月達到崗位考核標準的，獎勵部門(mén)獎金3000元。
二、項目主管
薪資=基本工資+績(jì)效工資+崗位考核工資
1）基本工資：800元
2）績(jì)效工資：綜合物流部當月所有項目專(zhuān)員績(jì)效工資的10%。
3）崗位考核：
�、�500元標準——當月項目工作無(wú)操作失誤、無(wú)客戶(hù)投訴；
�、�300元標準——當月項目工作出現一次操作失誤或客戶(hù)投訴；
注：當月項目工作出現兩次失誤或投訴則全部扣除。
三、項目專(zhuān)員
薪資=基本工資+績(jì)效工資+崗位考核工資
2）績(jì)效工資：本人當月所負責項目完成的毛利潤收入的5% 。
3）崗位考核：當月所負責的項目操作中出現事故及投訴，視情節輕重處罰。
四、信息員
薪資=基本工資+績(jì)效工資+崗位考核工資
1）基本工資：800元
2）績(jì)效工資：綜合物流部當月純利潤收入的3%。
3）崗位考核：當月信息操作出現失誤及投訴，視情節輕重處罰。
當月部門(mén)電費、電話(huà)費、辦公用品費用超出規定范圍，視情節輕重處罰。
五、運管專(zhuān)員
薪資=基本工資+績(jì)效工資+崗位考核工資
1）基本工資：600元
2）績(jì)效工資：負責所有班車(chē)的管理，每條線(xiàn)提成20元；
3）崗位考核：1000元標準——當月所有班車(chē)未出現晚點(diǎn)罰款；
500元標準——當月所有班車(chē)晚點(diǎn)罰款控制在3000以?xún)龋?/p>
300元標準——當月所有班車(chē)晚點(diǎn)罰款控制在3000元至5000元之間；
當月所有班車(chē)晚點(diǎn)罰款超過(guò)5000元，則全部扣除。
六、車(chē)輛管理員
薪資=基本工資+績(jì)效工資+崗位考核工資
1）基本工資：800元
2）績(jì)效工資：綜合物流部當月自營(yíng)班車(chē)收入毛利潤的10% 。
3）崗位考核：300元標準——當月所有管理的車(chē)輛無(wú)事故，無(wú)投訴。
當月出現事故則全部扣除。
七、物流班車(chē)司機
1）基本工資：2000元
2）崗位考核：1000元標準——當月按規定完成指定工作，無(wú)投訴，無(wú)事故，且油耗、路橋費、修理費、晚點(diǎn)率控制在部門(mén)指定的標準內。（此項超出標準的費用自理或從工資中相應扣除）800元標準——當月完成工作情況欠佳或出現一次投訴。
500元標準——當月出現一次以上三次以?xún)韧对V。
當月出現事故及三次以上投訴，視情節輕重處罰。
八、本規定自20xx年11月1日起執行。
注：
1、當月項目績(jì)效工資體現于項目結帳后
2、毛利潤收入：毛利潤＝工作單收入－墊付款－派送費－發(fā)票稅－傭金（招待費）
3、項目專(zhuān)員負責項目資料（合同、報價(jià)、項目操作責任單）的采集整理工作，并于每個(gè)項目操作的前一天提供給財務(wù)部，如未能按時(shí)提交項目資料，則該項目提成全部取消。
考核方案 9
一、項目概況
(一)項目建設基本情況
1、項目名稱(chēng)：六十鋪鎮趙莊村小麥高產(chǎn)示范片創(chuàng )建項目。
2、建設單位：潁上縣甘薯種植專(zhuān)業(yè)合作社。
3、項目法人：朱 亮
4、主管單位：潁上縣農委 潁上縣財政局
5、擬建地點(diǎn)：潁上縣六十鋪鎮。
6、項目主要建設內容：
�、儋徶么笮推揭剖剿室惑w噴灌機設備；
�、谫徶玫叵鹿艿�；
�、圪徶玫叵码娎|和接管、電水表等；
�、苜徶玫叵鹿艿�；
�、莅惭b農電設施；
�、拶徶猛侠瓩C、旋耕機、深松機等配套設備；
�、哔徶�、建設其他配套設備。
7、建設年限：20xx年2月—20xx年12月。
8、建設目標：創(chuàng )建小麥高產(chǎn)示范片10640畝，畝產(chǎn)指標600公斤，與種植大戶(hù)聯(lián)合在本縣范圍內實(shí)行流轉土地和集約化經(jīng)營(yíng)，訂單生產(chǎn)建立小麥良種繁育基地30000畝，其中流轉土地6000畝。構建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系。直接吸納就業(yè)人員40人，受益人口達3000余人。
9、預期效益：項目建成后，通過(guò)小麥高產(chǎn)創(chuàng )建、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬(wàn)元，項目實(shí)施后，可直接吸納勞動(dòng)人員40人，收益人口達3000余人，戶(hù)均增收2000元以上。另外，還可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益十分可觀(guān)�？蓪χ苓厖^域形成一定的輻射作用，覆蓋能力和范圍達到潁上縣六十鋪周邊鄉(鎮)。
(二)項目建設背景
小麥適應性廣，繁殖力強，栽培簡(jiǎn)便，投入少，高產(chǎn)穩收，是我縣的主要種植作物。近年來(lái)，隨著(zhù)農業(yè)科技的不斷進(jìn)步，小麥種植新技術(shù)的推廣應用，使得小麥的產(chǎn)量不斷提高，為進(jìn)一步發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)項目區農民致富奔小康，合作社計劃在潁上縣三十鋪建設六十鋪鎮趙莊村創(chuàng )建小麥高產(chǎn)示范片。
(三)項目建設的必要性和依據
1、國家產(chǎn)業(yè)政策：連續六年的中央一號文件，都把農業(yè)新技術(shù)應用和糧食生產(chǎn)，放在了很重要的位置。20xx年國務(wù)院下發(fā)《國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現代農作物種業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》(國發(fā)[20xx]8號文件)，安徽省政府也隨即出臺相應文件，把種業(yè)的發(fā)展推向了一個(gè)戰略的高度。
2、資源優(yōu)勢：合作社自建立起，依托安徽省阜陽(yáng)永祥良種服務(wù)有限責任公司把農業(yè)新技術(shù)的應用和良種繁育做為主要業(yè)務(wù)抓。公司牽頭以示范園引導，以加工廠(chǎng)帶動(dòng)在周邊村，建立了2000多畝的優(yōu)質(zhì)小麥、小麥良種(原種)繁育基地。
年產(chǎn)良種20xx多萬(wàn)斤，此基地能帶動(dòng)農戶(hù)8000多戶(hù)，每戶(hù)年增收1200元，人均增收200元。20xx年公司推廣新品種、新技術(shù)累計27項，輻射周邊5個(gè)鄉鎮面積達到10萬(wàn)畝，創(chuàng )社會(huì )效益一億多元。同時(shí)，公司還在基地大力發(fā)展有機產(chǎn)品，20xx年公司以協(xié)會(huì )為主體，申請認證了有機產(chǎn)品認證，20xx年正式獲得證書(shū)�，F在公司在指導基地繁育良種的同時(shí)，指導帶動(dòng)種植有機產(chǎn)品，使公司的有機生產(chǎn)形成規模，形成良性產(chǎn)業(yè)鏈條。
3、對經(jīng)濟發(fā)展和農民增收的作用：六十鋪鎮趙莊村創(chuàng )建小麥高產(chǎn)示范片建成后，可帶動(dòng)項目區及周邊農戶(hù)發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，增加農民收入。種植小麥投入少，產(chǎn)出多，省工省時(shí)，用途廣，易加工，是創(chuàng )匯農業(yè)支柱。小麥良種繁育推廣體系的建立健全，小麥產(chǎn)量的增加，還將有力地促進(jìn)糧食行業(yè)、制藥行業(yè)、釀造行業(yè)、食品行業(yè)的快速發(fā)展。
二、建設內容
�、儋徶么笮推揭剖剿室惑w噴灌機設備；
�、谫徶玫叵鹿艿�；
�、圪徶玫叵码娎|和接管、電水表等；
�、苜徶盟煤凸艿�；
�、莅惭b農電設施；
�、藿娮游C管理室(70㎡)；
�、哔徶梦锫�(lián)網(wǎng)配套設備；
�、嗥渌涮自O備。
三、項目市場(chǎng)分析
1、項目通過(guò)小麥高產(chǎn)示范創(chuàng )建、良種繁育、基地推廣，綜合年收入400萬(wàn)元。
2、小麥市場(chǎng)是非常廣闊的，是我國分布最廣糧食作物，自古就是滋養人體重要食物�！侗静菔斑z》記載：“小麥面，補虛，實(shí)人膚體，厚腸胃，強氣力�！毙←溗妓衔锛s占75%，蛋白質(zhì)約占10%。 《本草再新》把它功能歸納為四種：養心，益腎，和血，健脾�！夺t林纂要》：除煩，止血，利小便，潤肺燥對于更年期婦女，食用未精制的小麥還能緩解更年期綜合征。
3、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和競爭力我國加入WTO后，在國際市場(chǎng)上走俏的七種產(chǎn)品中，小麥就占了兩種：一是小麥面粉，二是藥用、微型、特色小麥。
因此，小麥良種繁育和生產(chǎn)基地的開(kāi)發(fā)有著(zhù)廣闊的.市場(chǎng)前景。公司積極采用“農工商一體化、產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍”產(chǎn)業(yè)化綜合營(yíng)銷(xiāo)策略，堅持走高產(chǎn)攻關(guān)策略、功效優(yōu)先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發(fā)展模式。
四、工作措施
(一)加強領(lǐng)導，精心組織
此次項目實(shí)施方案政策性強，事關(guān)全縣農民的切身利益。為加強組織管理，確保實(shí)施方案工作按質(zhì)、按量、按時(shí)到位，使農民真正得到實(shí)惠。
經(jīng)合作社研究決定成立六十鋪鎮趙莊村小麥高產(chǎn)示范片創(chuàng )建項目領(lǐng)導小組，由朱亮任組長(cháng)，項目經(jīng)理張紀賢任副組長(cháng)。領(lǐng)導小組下設辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點(diǎn)設在合作社辦公樓，負責項目實(shí)施方案的組織編制，項目建設期間的工程設計、施工、監理、儀器設備購置、采購等管理與日常事務(wù)工作。
(二)嚴格項目管理
在項目建設中，根據上級管理辦法，結合我合作社實(shí)際，建立和完善項目管理制度，使項目管理制度化、規范化。
1、實(shí)行項目法人負責制。合作社理事長(cháng)作為項目負責法人，全面負責項目的實(shí)施和管理，對建設項目的規劃設計、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、財務(wù)管理和資金使用等負責。
2、嚴格財務(wù)管理。在項目實(shí)施過(guò)程中，項目資金管理嚴格按照潁上縣農委、潁上縣財政局等上級部門(mén)的有關(guān)規定執行。對整個(gè)項目資金實(shí)行統一規劃、統一管理、統一調配，建立專(zhuān)賬、專(zhuān)人的財務(wù)管理制度，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁擠占、挪用、截留，采取報賬制，實(shí)行一支筆審批，嚴格按項目投資計劃和工程建設進(jìn)度分期分段撥付建設資金，并定期檢查資金活動(dòng)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保專(zhuān)項資金使用合理，產(chǎn)生最大的投資效果。
3、嚴把項目質(zhì)量關(guān)。一是對項目的工程建設要堅持先勘查、后設計、再施工的原則，監督施工單位嚴格按照設計圖紙施工標準進(jìn)行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現場(chǎng)工程質(zhì)量自檢制度、重要結構部位和隱蔽工程質(zhì)量預檢復檢制度。
二是實(shí)行工程監理制�？h項目領(lǐng)導小組選派監理人員，按照工程建設和監理的有關(guān)法律、法規、標準和技術(shù)規范，對工程質(zhì)量、投資使用、建設進(jìn)度等內容進(jìn)行跟蹤管理。
三是嚴把項目質(zhì)量驗收關(guān)，嚴格審核項目費用和質(zhì)量，自覺(jué)接受縣紀委、縣審計局及上級各相關(guān)部門(mén)的監督和檢查。每個(gè)項目工程完成后，由公司組織相關(guān)單位自檢自驗，工程結算實(shí)行質(zhì)量否決。對不合格的工程提出整改要求，限期整改；對合格的工程就項目概況，資金到位、使用及財務(wù)管理情況，土建工程情況，儀器設備購置情況，制度建設、操作規程及檔案情況，項目實(shí)施和運行情況，項目效益與建設效果等方面做出科學(xué)、合理、合法的評價(jià)，寫(xiě)出竣工驗收報告，以迎接驗收。
五、配套經(jīng)費
1、投資概算：項目總投資56.75萬(wàn)元,財政投入50萬(wàn)元,合作社自籌6.75萬(wàn)元。
六、項目建成后的效益分析
(一)經(jīng)濟效益
項目建成后，通過(guò)小麥高產(chǎn)創(chuàng )建、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬(wàn)元項目實(shí)施后，公司采取組織貧困農戶(hù)參與基地生產(chǎn)，可直接吸納勞動(dòng)人員40人，收益人口達3000余人，戶(hù)均增收2000元以上。
(二)社會(huì )效益
可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益十分可觀(guān)�？蓪χ苓厖^域形成一定的輻射作用，覆蓋能力和范圍達到潁上縣三十鋪周邊鄉(鎮)。
(三)生態(tài)效益
項目建設將大大推動(dòng)良種小麥種植業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本項目為小麥良種繁育及基地推廣項目，不會(huì )對生態(tài)環(huán)境造成影響。
考核方案 10
1、目標計劃
計劃：以1年為周期計劃實(shí)施前期目標：
目標：打響品牌
任務(wù)：形成穩定的銷(xiāo)售模式、培養客戶(hù)的黏性策略：平臺建設、資源整合、推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、團隊機制建設，電商運營(yíng)方案怎么寫(xiě)。
第一階段：平臺完善期（1個(gè)半月）：20~30天的平臺基本建設階段，根據需求特色，為會(huì )員提供功能強大的網(wǎng)上商務(wù)平臺。
該平臺是一個(gè)開(kāi)放式BTOB電子商務(wù)平臺，以產(chǎn)品為核心，將買(mǎi)家、產(chǎn)品、賣(mài)家三個(gè)商品交易的基本元素有機地結合起來(lái)，用戶(hù)可以通過(guò)各種途徑輕松地在網(wǎng)上找到貿易合作伙伴，實(shí)現網(wǎng)上議價(jià)、網(wǎng)上簽約、網(wǎng)上支付等貿易活動(dòng)。
商務(wù)平臺能夠為企業(yè)在線(xiàn)提供供需信息發(fā)布和查詢(xún)以及網(wǎng)上議價(jià)談判、拍賣(mài)招標、合同跟蹤、客戶(hù)管理等一整套完善的交易功能，并為交易雙方提供多種完善安全的在線(xiàn)支付解決方案。
企業(yè)無(wú)須離開(kāi)該平臺就可以完成整個(gè)交易過(guò)程。
包括流程的優(yōu)化以及頁(yè)面美化；20~30天的信息搜集，每天50條活動(dòng)的完整信息錄入，保證初期內容的信息量。
目的：保證的流暢、穩定運轉，內容的基本完整。
第二階段：試運營(yíng)期（2個(gè)半月）：其實(shí)這個(gè)階段也可以說(shuō)是運營(yíng)初期或者是內容的完善期，運營(yíng)結果更具有真實(shí)性和具有說(shuō)服力，這個(gè)階段的主要任務(wù)是：的
初步推廣和性能的進(jìn)一步完善。
目的'：形成自己的風(fēng)格、提高的流量。
第三階段：運營(yíng)中期（5個(gè)月）：這個(gè)階段的由于前期的宣傳和推廣，為的帶來(lái)了一定的流量，所以這個(gè)階段的重點(diǎn)應該放在會(huì )員商家的拓展和用戶(hù)的轉換上，讓普通的活動(dòng)查看用戶(hù)轉化成活動(dòng)發(fā)布用戶(hù)，及時(shí)有效的搜集用戶(hù)反饋信息，另外的線(xiàn)上和線(xiàn)下推廣還需要進(jìn)一步的跟進(jìn)。
在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方面，初步開(kāi)展一些線(xiàn)上、線(xiàn)下商務(wù)活動(dòng)，主要是：網(wǎng)絡(luò )廣告、合作、聯(lián)合商家線(xiàn)下推廣。
目的：提高用戶(hù)轉化率、培養客戶(hù)的黏性、提高會(huì )員商家的數量。
第四階段：運營(yíng)后期（3個(gè)月）：建立品牌價(jià)值是這個(gè)階段的首要任務(wù)，在前面兩個(gè)階段的運營(yíng)過(guò)程中，提高了的流量的同時(shí)，積累了較多用戶(hù)資源，規劃方案《電商運營(yíng)方案怎么寫(xiě)》。
因此在繼續做推廣和內容建設開(kāi)發(fā)的同時(shí)，的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展，將是我們工作的重點(diǎn)。
主要是：對數據進(jìn)行分析，提高網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)拓，進(jìn)一步完善功能，拓展產(chǎn)目的：市場(chǎng)開(kāi)拓、為占領(lǐng)市場(chǎng)做準備。
2、任務(wù)分配（1）內容和服務(wù)的內容建設和服務(wù)包括：內容的編輯工作、的產(chǎn)品和功能分析、以及線(xiàn)上推廣活動(dòng)。
�。�2）業(yè)務(wù)開(kāi)拓推廣業(yè)務(wù)開(kāi)拓：產(chǎn)品和服務(wù)推廣（主要是線(xiàn)下推廣）、保持和用戶(hù)、商家的有效溝通、提高活動(dòng)場(chǎng)地的覆蓋率。
a）推廣負責的市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃和管理工作，以及品牌推廣。
推廣工作包括：活動(dòng)推廣、宣傳推廣、商家聯(lián)合的推廣。
b）客戶(hù)信息分析了解客戶(hù)需求、搜集客戶(hù)需求信息，反饋給編輯人員，進(jìn)行整理。
�。�3）客戶(hù)服務(wù)及時(shí)解答用戶(hù)對于的疑難問(wèn)題，配合好市場(chǎng)人員，搜集市場(chǎng)反饋過(guò)來(lái)的信息，同時(shí)將市場(chǎng)反饋過(guò)來(lái)的信息整理后及時(shí)給策劃編輯人員，做好對的功能和內容的策劃、組織工作。
此外，同時(shí)審核活動(dòng)信息、商家信息。
�。�4）技術(shù)維護技術(shù)維護方面，包括的頁(yè)面設計、美工和的程序開(kāi)發(fā)、數據庫維護等。
美工和技術(shù)人員，應配合好編輯人員的改版和欄目結構設計要求，即使完善的一些功能貫聯(lián)和界面的設計美觀(guān)。
同時(shí)美工方面在公司的線(xiàn)下推廣方面的宣傳材料的設計上面與市場(chǎng)和編輯人員保持配合。
3、團隊建設團隊的建設對于運營(yíng)提供最基礎的保障。
團隊基本結構包括：市場(chǎng)推廣部、技術(shù)部、編輯部。
市場(chǎng)推廣部負責項目的市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃和管理工作，負責市場(chǎng)推廣、地面宣傳、開(kāi)展活動(dòng)，以及公司品牌推廣，開(kāi)拓會(huì )員商家，及時(shí)收集用戶(hù)戶(hù)信息，開(kāi)拓客戶(hù)資源。
網(wǎng)站技術(shù)部要為運營(yíng)平臺提供安全、穩定等方面的保障，及時(shí)配合公司的維護決策。
編輯部負責內容的建設，欄目的策劃、產(chǎn)品和服務(wù)設計，以及一些線(xiàn)上的推廣活動(dòng)，同時(shí)對于內容的充實(shí)，文字的編輯和資料的審核工作。
具體人員配置如下：市場(chǎng)推廣部：市場(chǎng)推廣人員2技術(shù)部：技術(shù)人員2名，一名偏重功能模塊的建設，一名偏重頁(yè)面的技術(shù)實(shí)現；美工2名，其中一名偏技術(shù)方面、一名偏平面方面。
編輯部：編輯人員2
4、培訓最需要的培訓：定位和運營(yíng)思路培訓、服務(wù)知識培訓、其它具體運營(yíng)時(shí)涉及的臨時(shí)性培訓。
5、溝通機制溝通機制包括：市場(chǎng)與市場(chǎng)之間的溝通、市場(chǎng)與技術(shù)部門(mén)之間的溝通，規劃人員與執行人員的溝通、技術(shù)人員內部交流。
考核方案 11
為了樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，貫徹落實(shí)安全責任制，做到是非分明賞罰分明，充分調動(dòng)起駕駛員安全駕駛積極性，保障公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。各位駕駛員應認真閱讀，嚴格遵守。
一、駕駛員守則
1、服從領(lǐng)導，遵守公司的各種規章制度，并認真執行。樹(shù)立良好的主人翁精神，要有廠(chǎng)興我興、廠(chǎng)衰我恥、敬職敬業(yè)的工作態(tài)度。
2、愛(ài)護車(chē)輛、勤于保養，主動(dòng)配合汽修工檢修保養汽車(chē)，同時(shí)努力學(xué)習，提高汽車(chē)駕駛的理論水平和實(shí)際操作技能。及時(shí)報告車(chē)輛運行中存在的問(wèn)題，保證車(chē)輛各種設備的完好。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，必須看清送料單，及時(shí)調換送料標識牌，不得誤送。
4、服從隊長(cháng)和生產(chǎn)調度的指揮，保質(zhì)保量按時(shí)的完成好運輸任務(wù)，嚴格遵守作息時(shí)間，不得擅自將車(chē)輛交與他人駕駛。嚴禁酒后駕車(chē)，禁止在車(chē)內下棋打牌，禁止搭載非公司人員。
5、按時(shí)參加每個(gè)月一次的安全學(xué)習，遵守道路行駛交通法規。嚴格執行：車(chē)時(shí)速不得超過(guò)60公里，跨道時(shí)速不得超過(guò)30公里，空車(chē)時(shí)速不得超過(guò)70公里的規定。
6、注重車(chē)容車(chē)貌，隨時(shí)保持車(chē)內車(chē)外的清潔衛生，配合公司對車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行檢查評比。
二、獎懲辦法
我公司實(shí)行安全業(yè)績(jì)考核獎懲制度，必須堅持把思想政治工作同經(jīng)濟手段結合起來(lái)，在獎勵上，堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合，以精神獎勵為主的原則；在處罰上，堅持思想教育為主，經(jīng)濟處罰為輔的原則。
每月定期或不定期的開(kāi)展安全檢查，舉行安全教育培訓例會(huì )。 年底舉行公司安全大會(huì )，對全年工作突出的駕駛員進(jìn)行物質(zhì)獎勵。
三、懲罰細則
A、獎勵細則
1、遇緊急事件處理得當，減免公物損失的獎勵50元。
2、維護公司安全衛生有特殊貢獻者，獎勵50元。
3、對于管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確具成效的獎勵50元.
4、舉發(fā)、設法防止違規作弊或危機公司利益之事情，使公司免受損失者，獎勵100元。
5、積極向公司提出合理化建議，為公司采納的獎勵30元。
6、節約資金、節儉費用事跡突出的，獎勵50元。
7、對小組領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成工作任務(wù)的，獎勵100元。
8、對每月節約用油的駕駛員進(jìn)行獎勵，駕駛員每月車(chē)輛用油在規定標準范圍（見(jiàn)各車(chē)油耗標準表）內按節油總額的40％進(jìn)行獎勵。
9、全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作，全年運輸工作按時(shí)、按質(zhì)、高效完成的，年底給予口頭嘉獎和200元獎金。
10、符合公司晉升制度的，按照《公司員工獎懲制度》，給予一定的晉級提升。
B、懲罰細則
1、駕駛車(chē)輛時(shí)無(wú)隨身攜帶駕駛證、營(yíng)運證、從業(yè)資格證等，罰款50元/次。
2、車(chē)容車(chē)貌臟、亂、差的駕駛員，罰款10元/次。工作裝穿戴不整，穿拖鞋開(kāi)車(chē)，不文明開(kāi)車(chē)，無(wú)職業(yè)道德的違規駕駛人員，罰款20元/次。
3、無(wú)故不參加公司定期或者不定期舉辦的安全教育培訓例會(huì )的駕駛員，罰款20元/次。
4、酒后駕駛罰款200元/次。車(chē)內下棋打牌者罰款50元/次。
5、擅自將車(chē)輛交與他人駕駛者罰款200元/次。因個(gè)人原因造成誤送或運送延時(shí)的，罰款100元/次，同時(shí)承擔相關(guān)責任。
7、不按場(chǎng)內調度安排裝卸貨物的，罰款50元/次。駕駛室搭乘非本公司工作人員，扣罰50元。
8、利用公司車(chē)輛私運貨物，除每次罰款200元，情節嚴重的可作開(kāi)除處理。
9、因違章扣證隱瞞不報的，扣罰100元，并承擔相關(guān)的一切責任。
10、不按規定地點(diǎn)擺放車(chē)輛的，扣罰50元，影響正常生產(chǎn)運輸或造成車(chē)輛損壞的.，扣罰100元。
11、在違紀違規處理過(guò)程中弄虛作假不如實(shí)反映情況的，處罰50元，幫助他人作偽證的，除處罰100元外，情節嚴懲的，作開(kāi)除處理。
12、公司場(chǎng)地內亂扔雜物或亂倒廢料、廢油、廢水，扣罰30元。
13、收車(chē)后未鎖車(chē)門(mén)，扣罰50元。設施、部件、專(zhuān)用工具及證照等遺失、損壞、被盜者，照價(jià)賠償。
14、給外場(chǎng)運輸貨物，嚴格按照規定時(shí)間，按時(shí)高質(zhì)的完成，如因駕駛員責任遲到的，罰款200元。
15、因司機操作不當造成車(chē)輛損壞，按照修理費用的30%進(jìn)行處罰。
16、對每月超出標準用油的駕駛員進(jìn)行處罰，駕駛員每月車(chē)輛用油如超出規定標準范圍（包括浮動(dòng)值）按超出用油總額的40％進(jìn)行處罰
17、發(fā)生道路交通事故時(shí)應保留現場(chǎng)，并及時(shí)報警處理，通知公司相關(guān)負責人協(xié)助處理，不允許私自解決，否則將從重處罰。對發(fā)生事故逃離現場(chǎng)的，所有責任由駕駛員承擔，同時(shí)根據《員工獎懲辦法》予以處理。
四、交通事故處理
駕駛員（其他駕駛員參照執行）在駕車(chē)行駛過(guò)程中，發(fā)生交通事故，造成的一切經(jīng)濟損失，減去保險公司賠償后的差額，按駕駛員責任承擔經(jīng)濟損失如下。
�。�1）負次要責任，承擔經(jīng)濟損失差額部份的20%。
�。�2）負同等責任，承擔經(jīng)濟損失差額部份的30%。
�。�3）負主要責任，承擔經(jīng)濟損失差額部份的50%。
�。�4）負全部責任，承擔經(jīng)濟損失差額部份的70%。
考核方案 12
一、指導思想
以企業(yè)管理理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深進(jìn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育科學(xué)發(fā)展為目標，以提高教師隊伍素質(zhì)為核心，著(zhù)力構建符合教育教學(xué)和教師成長(cháng)規律的、體系完善的教師績(jì)效考核評價(jià)制度，激勵廣大教職工積極主動(dòng)地完成各項工作目標任務(wù)，促進(jìn)我鎮小學(xué)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
二、考核原則
堅持尊重規律，以人為本的原則;現代企業(yè)績(jì)效管理與薪酬設計方案(42個(gè)ppt 14個(gè)doc)堅持以德為先，注重實(shí)績(jì)的原則;堅持激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展的原則;堅持客觀(guān)公正，簡(jiǎn)便易行的原則;堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”的原則。
三、對象和時(shí)間
全鎮小學(xué)正式教職工，從2009年元月1日起實(shí)施。
四、績(jì)效工資的構成
(一)基礎性績(jì)效工資(績(jì)效工資總額的70%)，按《仁懷市義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jì)效工資工作方案》對服從學(xué)校分工、履行了崗位職責、完成了規定的教育教學(xué)工作任務(wù)的教職工，按月發(fā)放。
(二)獎勵性績(jì)效工資(績(jì)效工資總額的30%)，主要體現工作量和實(shí)際貢獻等因素，分為市級統籌部分、鎮級統籌部分和學(xué)校統籌部分。
1、市級統籌部分：嚴格按照市教育局規定執行全市義務(wù)教育農村教師津貼、班主任津貼和校長(cháng)津貼。
農村學(xué)校教師津貼按月發(fā)放。喜頭、云樂(lè )、米江三間學(xué)校教師津貼75元/人·月，其余學(xué)校教師津貼150元/人·月。
班主任津貼按保底津貼加人頭津貼計算，保底津貼80元/班·月，人頭津貼按班級學(xué)生數每生每月1元計算。每學(xué)期按5個(gè)月以學(xué)校班數和核編學(xué)生數核算班主任津貼總額，其中人頭津貼定額發(fā)放，保底津貼由中心校統一制定考核方案，各學(xué)校獨立考核，獨立分配，按學(xué)期量化考核兌現。
校長(cháng)接受市教育局考核，依據考核結果每年按10個(gè)月計算享受校長(cháng)津貼。
2、鎮級統籌部分：在全鎮獎勵性績(jì)效工資總量中拿出5%設置學(xué)�；鶎宇I(lǐng)導津貼、5%設置骨干教師津貼。
基層領(lǐng)導津貼發(fā)放范圍和標準：中心校副校長(cháng)、片區中心校校長(cháng)第二副校長(cháng)100元/人·月，中心校辦公室主任、總務(wù)主任、教導主任、副主任、工會(huì )主席、少先隊總輔導員，各片區中心校副校長(cháng)、教導主任、副主任及村完小校長(cháng)90元/人·月、村完小教導主任80元/人·月。兼職的行政領(lǐng)導(含黨、工、隊)只能就高享受一份領(lǐng)導津貼，中層領(lǐng)導兼班主任的，可在享受班主任津貼的同時(shí)享受基層領(lǐng)導津貼。津貼發(fā)放由中心校對基層領(lǐng)導組織量化考核后，每學(xué)年按10個(gè)月兌現發(fā)放�；鶎宇I(lǐng)導在享受領(lǐng)導津貼的同時(shí)，與教職工同等參與學(xué)校的績(jì)效考核，按考核結果享受相應的獎勵性績(jì)效工資。若對照標準量化考核后所需經(jīng)費不足該部分所占總額，則將剩余經(jīng)費納進(jìn)教師履職考核合格獎勵津貼統一分配。
骨干教師津貼分等級考核發(fā)放。骨干教師認定以學(xué)校及各級教育行政主管部門(mén)評定頒證的為準，發(fā)放標準總額為：校級20元/人·月，鎮級30元/人·月，縣級40元/人·月，地級50元/人·月，省級60元/人·月，國家級70元/人·月(若同時(shí)被評為兩個(gè)及兩個(gè)以上級別骨干教師的，只能就高享受一份骨干教師津貼)。中心校依據骨干教師管理意見(jiàn)對不同級別的骨干教師在教育教學(xué)工作中的履職情況及其發(fā)揮的作用進(jìn)行量化考核發(fā)放，每學(xué)期按5個(gè)月兌現一次。非課堂一線(xiàn)教師不能享受骨干教師津貼。若對照標準量化考核后所需經(jīng)費超過(guò)該部分所占總額，以對應比例降低標準發(fā)放;若對照標準量化考核后所需經(jīng)費不足該部分所占總額，則將剩余經(jīng)費納進(jìn)教師履職考核合格獎勵津貼統一分配。
3、學(xué)校統籌部分：在全鎮獎勵性績(jì)效工資總額中，將除鎮級統籌部分以外的90%部分核算到各學(xué)校，以完小為單位(其中和風(fēng)劃回喜豐小學(xué)，民勝劃回云樂(lè )小學(xué)，紅莊、泥壩、大田劃回共和小學(xué))，由學(xué)校統籌，根據教職工不同崗位特點(diǎn)分類(lèi)進(jìn)行考核兌現。具體考核項目及設置標準為：50%部分為履職考核合格獎勵津貼、20%設置教育教學(xué)成果獎勵津貼、10%部分為課時(shí)津貼、10%部分為超課時(shí)津貼。按學(xué)期考核兌現。
履職考核合格項目的內容必須包括考勤、工作量、工作過(guò)程(職業(yè)道德、教學(xué)常規、服務(wù)態(tài)度等)和工作業(yè)績(jì)(教學(xué)成果、教研成果、育人成效及其他工作成績(jì))等�？己藭r(shí)按項目量化積分。
教育教學(xué)成果獎勵津貼分為兩個(gè)部分：一是各學(xué)校在該部分津貼總額中按50元/人·學(xué)期的標準單獨測算出來(lái)，作為該學(xué)期校級教育教學(xué)活動(dòng)教師獎勵津貼;二是以體現教職工個(gè)人在鎮級及以上級別教育教學(xué)活動(dòng)中取得的優(yōu)異成績(jì)獎勵經(jīng)費，如：優(yōu)質(zhì)課獲獎、學(xué)科競賽獲獎、課題獲獎、輔導學(xué)生獲獎、論文評比獲獎等等。由各學(xué)校嚴格對照中心校制定的《喜頭小學(xué)教師獎勵性績(jì)效工資考核細則》所定標準一次性獎勵本校獲獎?wù)浇處?每學(xué)期末集中兌現。若對照標準兌現所需經(jīng)費超過(guò)該部分所占總額，以對應比例降低標準發(fā)放;若對照標準兌現所需經(jīng)費不足該部分所占總額，則將剩余經(jīng)費納進(jìn)教師履職考核合格獎勵津貼統一分配。
課時(shí)津貼是教學(xué)人員工作津貼，以學(xué)校為單位按照比例測算。各學(xué)校根據具體情況，計算出各個(gè)教師的周課時(shí)總數，在津貼總額之內，以教師實(shí)際滿(mǎn)授課時(shí)數(含其他工作折算量)，按實(shí)計算兌現。享受了基層領(lǐng)導津貼的管理人員只能按實(shí)際授課數計算享受課時(shí)津貼，不能再以其它工作量折算課時(shí)數享受課時(shí)津貼;其他教育教學(xué)輔助人員按工作實(shí)際折算課時(shí)數享受課時(shí)津貼。
超課時(shí)津貼應包含三個(gè)方面的內容：
(1)嚴格對照黔機編〔1993〕119號、仁教字〔2001〕172號等文件規定，按實(shí)計算超課時(shí)數;
(2)教職工(含管理人員)在完成本職工作之外，按學(xué)校安排加班完成其它工作任務(wù)的(原則上以工作時(shí)間每40分鐘折算為1個(gè)課時(shí));
(3)各學(xué)校結合學(xué)校實(shí)際確需設定超工作量的。超課時(shí)津貼發(fā)放標準，原則上不得低于學(xué)校設定代課金量，同期個(gè)人超課時(shí)津貼原則上不得超過(guò)人均課時(shí)津貼總量。若對照標準兌現所需經(jīng)費超過(guò)該部分所占總額，以對應比例降低標準發(fā)放;若對照標準兌現所需經(jīng)費不足該部分所占總額，則將剩余經(jīng)費納進(jìn)教師履職考核合格獎勵津貼統一分配。
五、績(jì)效考核內容
(一)中心校對基層領(lǐng)導績(jì)效考核的主要內容是：全面執行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規及黨的教育方針、政策，依法治校，學(xué)習教育理論和管理知識，組織實(shí)施素質(zhì)教育，有效實(shí)施學(xué)校管理，廉潔自律，履行崗位職責和完成工作任務(wù)的實(shí)績(jì)。
重點(diǎn)考核基層領(lǐng)導政治素質(zhì)、管理能力和水平、教育教學(xué)質(zhì)量、廉政建設、學(xué)校穩定和學(xué)生安全保障等實(shí)績(jì)。
(二)教師績(jì)效考核的主要內容：教書(shū)育人，履行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法定職責和學(xué)校規定的崗位職責，完成工作任務(wù)的實(shí)績(jì)，包括師德、教育教學(xué)和從事班主任工作等方面的實(shí)績(jì)。
1、師德主要考核教職工遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生的情況。
2、教育教學(xué)主要考核教師從事德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的情況。德育工作要結合所教學(xué)空關(guān)點(diǎn)，考核教師在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的情況;教學(xué)工作重點(diǎn)考核教學(xué)工作量、教學(xué)準備、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)效果，以及組織課外實(shí)踐活動(dòng)和參與教學(xué)管理的情況;對教學(xué)效果的考核，主要以完成規定的教學(xué)目標、學(xué)生達到基本教育質(zhì)量要求為依據，不把考試分數作為唯一考核指標;教育教學(xué)研究工作重點(diǎn)考核教師參與教育教學(xué)研究活動(dòng)及取得成果的情況;教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)考核教師參與繼續教育，拓展專(zhuān)業(yè)知識，提高教育教學(xué)能力和水平等情況。
3、班主任工作的考核，重點(diǎn)考核其對學(xué)生的教育引導、班級管理、組織班集體和團隊活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況。
(三)學(xué)校對其他工作人員績(jì)效考核的主要內容是：貫徹執行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規，履行學(xué)校規定的崗位職責和完成工作任務(wù)的實(shí)績(jì)等。重點(diǎn)考核政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力、群眾滿(mǎn)意度和勞動(dòng)紀律等。
在考核過(guò)程中，各校要明確規定，教職工不得以任何理由、任何方式影響教育教學(xué)任務(wù)的完成，不得違背組織程序表達訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益，并將此作為教職工績(jì)效考核合格必備基本要求。
六、考核程序及結果運用
(一)考核程序
1、制定實(shí)施方案
中心校根據考核內容，結合本校實(shí)際，在充分發(fā)揚企業(yè)管理、廣泛征求教職工意見(jiàn)的基礎上制定切實(shí)可行的、科學(xué)合理的績(jì)效工資量化考核指標體系，根據教職工不同崗位特點(diǎn)分類(lèi)進(jìn)行考核。
考核時(shí)采取定性考核和定量考核相結合，主觀(guān)性評價(jià)和客觀(guān)性評價(jià)相結合，形成性評價(jià)和階段性評價(jià)相結合等方法，以量化積分的.方式分類(lèi)分項考核，最后按考核結果兌現績(jì)效工資。
績(jì)效工資量化考核指標體系，經(jīng)教代會(huì )或教職工大會(huì )表決通過(guò)，報上級有關(guān)部門(mén)審批、備案后實(shí)施。
2、考核
(1)被考核人進(jìn)行自評，同時(shí)形成書(shū)面工作總結;
(2)學(xué)校組織企業(yè)管理評議;
(3)學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組進(jìn)行考核;
(4)在校內公示考核結果(公示期不少于三個(gè)工作日);
(5)復核;
(6)由學(xué)校將績(jì)效考核結果報中心校匯總后，上報仁懷市教育局審批后執行。
(二)結果運用
1、考核結果作為績(jì)效工資的主要依據。
2、考核結果作為教師資格認定、崗位聘用、職務(wù)晉升、評優(yōu)評先和表彰獎勵的主要依據。
七、績(jì)效工資的發(fā)放形式
(一)績(jì)效工資以銀行卡的形式發(fā)放�；A性績(jì)效工資根據規定程序按月直接劃進(jìn)個(gè)人帳戶(hù);獎勵性績(jì)效工資按學(xué)期考核兌現，每年8月考核1至8月績(jì)效工資、12月考核兌現9月至12月(2009年含2010年1月)的績(jì)效工資。由學(xué)校將考核結果和兌現結果報中心校匯總后，上報市教育局審查后轉財政局兌現。
(二)2009年1至8月份的獎勵性績(jì)效工資，農村教師津貼、班主任津貼和學(xué)校統籌部分，以村完小為單位考核上報中心校審批后，匯總上報市教育局審批后轉財政局兌現;學(xué)�；鶎宇I(lǐng)導津貼由中心�？己藚R總后，報市教育局轉財政局兌現。
八、幾類(lèi)人員待遇問(wèn)題
(一)病事假、法定假等人員的待遇問(wèn)題
1、在職人員在法定休假期間、工傷治療期間，基礎性績(jì)效工資全額發(fā)放，獎勵性績(jì)效工資按所在學(xué)校的績(jì)效工資考核最低等次的標準發(fā)放。
2、在職人員連續病假兩個(gè)月以?xún)鹊�，基礎性績(jì)效工資全額發(fā)放，連續病假超過(guò)兩個(gè)月的，從第三個(gè)月起基礎性績(jì)效工資按80%發(fā)放，連續病假超過(guò)6個(gè)月的，從第七個(gè)月起基礎性績(jì)效工資按50%發(fā)放。病假期間不享受獎勵性績(jì)效工資。
3、在職人員連續事假一個(gè)月以?xún)鹊�，基礎性績(jì)效工資全額發(fā)放，連續事假超過(guò)一個(gè)月的，從第二個(gè)月起基礎性績(jì)效工資按50%發(fā)放，連續事假超過(guò)六個(gè)月的，從第七個(gè)月起，停發(fā)基礎性績(jì)效工資。事假期間不享受獎勵性績(jì)效工資。
4、在職人員曠工期間不享受獎勵性績(jì)效工資。
(二)離職進(jìn)修、借用人員的待遇問(wèn)題
1、離職進(jìn)修人員的基礎性績(jì)效工資按照相關(guān)政策執行，不享受獎勵性績(jì)效工資。
2、經(jīng)教育局批準借用到本市公辦教育機構人員，由用人單位按借出學(xué)校量化考核方案進(jìn)行考核，并向借出學(xué)校提供考核材料�？己撕细褚陨系�，獎勵性績(jì)效工資按借出學(xué)校統籌部分獎勵性績(jì)效工資的平均水平在借出學(xué)校發(fā)放;考核不合格的，不享受獎勵性績(jì)效工資。其農村教師津貼，按用人單位的相關(guān)政策執行。
3、經(jīng)組織部、人事部門(mén)批準借用到教育系統外的人員，基礎性績(jì)效工資全額發(fā)放，不享受獎勵性績(jì)效工資。
(三)下列有關(guān)人員的待遇問(wèn)題
1、崗位等級(職務(wù))變動(dòng)人員，從崗位等級(職務(wù))變動(dòng)的次月起按所聘崗位等級(職務(wù))的崗位津貼標準執行;未明確崗位等級(職務(wù))人員，崗位津貼按在職人員最低標準執行。獎勵性績(jì)效工資按學(xué)校的績(jì)效工資量化考核執行。
2、新聘用人員在見(jiàn)習期間，崗位津貼按在職人員最低標準執行，獎勵性績(jì)效工資按學(xué)校的績(jì)效工資量化考核執行。
3、受勞動(dòng)教養、強制收容、強制戒毒、治安拘留及刑事處罰的，處罰期間在職人員停發(fā)績(jì)效工資、離退休人員停發(fā)離退休生活補貼。正在接受立案或停職審查的人員，停發(fā)獎勵性績(jì)效工資，基礎性績(jì)效工資按原享受標準繼續發(fā)放，待審查結果結束作出結論后，再按有關(guān)規定辦理。
九、關(guān)于周工作量定額
教職工工作量參照黔機編〔1993〕119號、《仁懷市人民政府辦公室關(guān)于轉發(fā)市編辦市教育局市財政局仁懷市中小學(xué)教職工編制標準實(shí)施意見(jiàn)的通知》(仁府辦發(fā)〔2003〕124號)和《仁懷市教育局關(guān)于對中小學(xué)機構設置領(lǐng)導兼課的通知》(仁教字〔2001〕172號)文件，結合學(xué)校實(shí)際制定。
十、組織領(lǐng)導
各校要成立實(shí)施績(jì)效工資考核工作領(lǐng)導小組，負責本校教職工績(jì)效工資考核的組織、協(xié)調和管理。領(lǐng)導小組下設實(shí)施績(jì)效工資工作辦公試冬具體實(shí)施績(jì)效工資考核工作。
考核小組由校長(cháng)牽頭負責，其成員可由學(xué)校行政會(huì )議提名或企業(yè)管理推選，經(jīng)教職工大會(huì )通過(guò)的方式產(chǎn)生，要求教職工代表不少于三分之一，各類(lèi)人員均須有代表。
十一、紀律要求
(一)實(shí)施考核的全過(guò)程要公開(kāi)、公平、公正，要規范考核程序�？己肆炕謹导翱�(jì)效工資分配結果，要在本校進(jìn)行公示，公示期限不得少于3個(gè)工作日。對考核結果有異議的要及時(shí)復核，并認真做好申訴的回復工作。
(二)各學(xué)�？己诵〗M成員在績(jì)效考核過(guò)程中必須實(shí)事求是。對不按規定程序考核的，責令按照規定程序重新進(jìn)行。在績(jì)效考核分配中有徇私舞弊、弄虛作假的，堅決予以糾正并嚴肅處理。
(三)實(shí)施績(jì)效工資后，嚴禁各學(xué)校利用收費收進(jìn)和公用經(jīng)費自行發(fā)放任何形式的津補貼、獎金或物品，不得違反規定程序和辦法進(jìn)行分配，不得將學(xué)校其他經(jīng)費作為教職工績(jì)效工資發(fā)放，也不得將教職工績(jì)效工資挪作他用。
十二、本實(shí)施意見(jiàn)由仁懷市喜頭小學(xué)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jì)效工資工作領(lǐng)導小組負責解釋?zhuān)绯霈F人事?tīng)幾h且屬于人事?tīng)幾h范疇的，報仁懷市人事?tīng)幾h仲裁小組仲裁。
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