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考核方案

時(shí)間:2022-05-31 14:17:39 考核方案 我要投稿

【精選】考核方案集錦7篇

  為了確定工作或事情順利開(kāi)展,就不得不需要事先制定方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編收集整理的考核方案7篇,歡迎大家分享。

【精選】考核方案集錦7篇

考核方案 篇1

  為加強體育課的管理,規范跑操,切實(shí)增強學(xué)生體質(zhì),特制定本方案。

  一、體育課

  要求:

  1、入場(chǎng)時(shí)必須整隊,途中不得喧嘩,不得拍籃球,到指定地點(diǎn)后,教師必須進(jìn)行點(diǎn)名;

  2、上課內容包括:跑操訓練、練習體能、課標要求的內容,組織的時(shí)間不得少于25分鐘;

  3、自由活動(dòng)時(shí)間:學(xué)生要積極參與,不得去指定地點(diǎn)以外的地方,嚴禁吃零食,做與運動(dòng)無(wú)關(guān)的事或坐在場(chǎng)地上時(shí)間不超過(guò)15分鐘。

  4、結束前5分鐘要整隊再次點(diǎn)名考勤。

  獎懲:學(xué)校根據上述要求進(jìn)行考核,考核過(guò)關(guān)的每月獲100元獎金,未按要求上課的,有一次扣10元,扣完為止。

  二、跑操

  要求:每一位體育老師對所任教的班級跑操認真組織、認真訓練,確保跑操質(zhì)量。

  獎懲:學(xué)校對各班跑操進(jìn)行打分評比,算出每個(gè)人的成績(jì)進(jìn)行排序定級,每月按100元、50元獎勵獲一等、二等級別的體育老師。(高一年級2名,高二年級2名,高三年級4名)

  三、安全

  要求:上體育課時(shí)對學(xué)生進(jìn)行安全教育,杜絕安全事故發(fā)生。

  獎懲:學(xué)校對體育課進(jìn)行安全考核,所帶班級一學(xué)期無(wú)任何安全事故的可獲200元獎勵,有一起安全事故的,不僅沒(méi)有獎勵,還要根據輕重通報批評,以及追究責任。

考核方案 篇2

  為進(jìn)一步加強我校教師師德師風(fēng)建設,激勵全體教師以“學(xué)為人師、行為世范”為準則,力行師德規范,提高師德修養,弘揚高尚師德,根據市局關(guān)于加強師德師風(fēng)建設的有關(guān)文件精神,結合我校實(shí)際制定本方案。

  一、考核原則

  1、堅持客觀(guān)、公正、準確、民主、公開(kāi)的原則。

  2、堅持學(xué)校測評教師、家長(cháng)測評教師、學(xué)生測評教師、教師互相測評相結合的原則。

  二、考核內容和評分細則

  中小學(xué)教師師德師風(fēng)考核內容包括愛(ài)國守法、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、教書(shū)育人、為人師表、終身學(xué)習、廉潔從教等方面內容。

  具體內容詳見(jiàn)《榮興學(xué)校教師師德師風(fēng)考核表》(見(jiàn)附表),學(xué)校將直接運用榮興學(xué)校教師師德師風(fēng)考核方案的“評分細則”對教師進(jìn)行師德師風(fēng)考核。

  三、考核時(shí)間

  考核時(shí)間安排:師德師風(fēng)考核每年度考核一次,每年12月底進(jìn)行,在學(xué)期結束前結束考核,并將考核結果公布。

  四、考核方法和程序

  教師師德師風(fēng)考核與年度考核和績(jì)效考核結合進(jìn)行。

  1、教師進(jìn)行師德述評。學(xué)校以學(xué)段組(分低段、中段、高段)為單位,組織教師對自身師德修養及師德表現做出符合客觀(guān)實(shí)際的自述自評。

  2、組織實(shí)施考核評議。成立學(xué)?己私M,采用多種評價(jià)方法,組織學(xué)生、家長(cháng)、教師、考核組等評價(jià)主體實(shí)施考核評議。小學(xué)低年級教師的師德考核,不進(jìn)行學(xué)生評議。

  學(xué)生評議和家長(cháng)評議:以班級為單位,采取問(wèn)卷調查等方式進(jìn)行?己私M隨機抽取一定數量班級的全部學(xué)生和家長(cháng)對任課教師進(jìn)行評議。所教班級較多的任課教師,每年抽取不同任課班級進(jìn)行評議。

  3、教師評議:采取學(xué)段組教師評議與全體教師評議相結合的方式進(jìn)行。

  4、確定考核等次?己嗽u議實(shí)行百分制,考核組根據學(xué)生、家長(cháng)、教師評議結果,結合教師平時(shí)的師德表現,在打分量化的基礎上,綜合分析,逐一確定考核等次。

  5、反饋考核評議意見(jiàn)?己私M向每位教師反饋考核評議意見(jiàn),使之明確差距,反思問(wèn)題,改正缺點(diǎn)。

  6、公示考核評議結果。教師考核等次要在學(xué)校公示5個(gè)工作日。公示無(wú)異議后學(xué)校將每位教師《師德師風(fēng)考核表》分年度保存,存入學(xué)校教師師德檔案。

  五、考核等級

  1、考核結果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。優(yōu)秀率掌握在參加考核教師總數的15%。(優(yōu)秀:90分以上;合格:60分--89分;不合格:60分以下。)

  2、凡有下列情況之一者,考核等級為不合格:

  (1) 擅自脫離工作崗位或不服從工作安排的;

  (2) 體罰或變相體罰學(xué)生的;

  (3) 在工作日到校外社會(huì )辦學(xué)機構兼職兼課,組織或者參與有償家教活動(dòng)的;

  (4) 向學(xué)生或家長(cháng)索要錢(qián)、物、有價(jià)證券的;

  (5) 散布非法言論,或誘導學(xué)生參加宗教活動(dòng),或參與賭博、封建迷信和邪教活動(dòng)的;

  (6) 以非法方式表達訴求,干擾正常教育教學(xué)秩序,損害學(xué)生利益的;

  (7) 其它違反師德行為規范,造成不良影響和后果的。

  六、考核結果的使用

  1、考核結果作為教師資格認定、崗位聘任、職務(wù)評聘、績(jì)效工資發(fā)放、表彰獎勵等的重要依據。

  2、師德師風(fēng)考核優(yōu)秀的教師,在崗位聘任、職務(wù)評聘、獎勵性績(jì)效工資發(fā)放、評選各類(lèi)型骨干教師、表彰獎勵時(shí),同等條件下優(yōu)先考慮。

  3、師德考核不合格的教師,年度考核必須定為不合格等次,在職務(wù)評聘、獎勵性績(jì)效工資發(fā)放、評選各類(lèi)型骨干教師、表彰獎勵時(shí)一票否決,在崗位聘任中予以低聘、緩聘或解聘。對經(jīng)教育仍不改正、師德師風(fēng)考核仍不合格的教師應調離教學(xué)崗位,情節嚴重的給予政紀處分。

  七、加強對師德師風(fēng)考核工作的組織領(lǐng)導

  1、師德師風(fēng)考核實(shí)行校長(cháng)負責制。學(xué)校成立考核組,考核組成員由學(xué)校領(lǐng)導以及公道正派、政策業(yè)務(wù)水平和群眾威信較高的教師代表組成?己私M負責學(xué)校師德師風(fēng)考核工作的組織實(shí)施,對考核不合格教師進(jìn)行教育、誡勉。

  2、學(xué)校要提高對師德師風(fēng)考核工作重要性的認識,加強領(lǐng)導,明確分工,落實(shí)責任,切實(shí)做好宣傳教育工作,增強考核工作的透明度和監督力度以及廣大教師、學(xué)生和家長(cháng)的參與程度?己斯ぷ髦,要堅持原則和標準,嚴格程序,確?己私Y果的客觀(guān)、準確、公正。對帶有普遍性的師德問(wèn)題,要分類(lèi)梳理,制訂整改措施,認真進(jìn)行整改。對師德師風(fēng)考核不合格或有師德問(wèn)題的教師,要針對性地加強教育和管理,及時(shí)誡勉談話(huà),限期改正。

考核方案 篇3

  考核目的

  加強口語(yǔ)測試有助于檢查學(xué)生口頭交流,能促進(jìn)、引導學(xué)生大膽表述。通過(guò)測試激發(fā)并保持學(xué)生學(xué)習的興趣。

  具體考核細則:

  1、背誦:10分

 。1) 目的:背誦是對所學(xué)課文的鞏固,達到積累運用的作用。

 。2) 評價(jià)標準:

  A級(優(yōu)秀9—10分):能正確、流利地背誦課文中要求背誦的任一篇文章,聲音響亮,態(tài)度自然,并能背誦《小學(xué)生必背古詩(shī)詞》上一定量的古詩(shī)。

  B級(良好7—8分):能正確、較流利地背誦課文要求的任一篇文章,及《小學(xué)生必背古詩(shī)詞》上一定量的古詩(shī)。

  C級(及格6分):能正確地背誦學(xué)過(guò)的課文中要求背誦的一篇文章。

  口語(yǔ)交際:《節約用水》

 。1)、目的:口語(yǔ)交際能力是現代公民的必背能力,培養學(xué)生傾聽(tīng)、表達和應對的能力,使學(xué)生具有文明和和諧地人際交流的素養。

 。2)、內容:語(yǔ)文綜合性學(xué)習《節約用水》:介紹節水小竅門(mén)。

 。3)、評價(jià)標準:

  A級(優(yōu)秀9—10分):能積極、大膽地對自己家和搜集到的節水小竅門(mén)進(jìn)行流暢地介紹,能清楚表達自己的看法,有條理,語(yǔ)氣、語(yǔ)調適當。

  B級(良好7—8分):有禮貌,有興趣地參加討論,能講清楚自己的意思,表達有條理,語(yǔ)氣、語(yǔ)調適當。

  C級(及格6分):能留心別人的說(shuō)話(huà),有禮貌,能發(fā)表自己的看法,能講清自己的意思。

考核方案 篇4

  為了促進(jìn)學(xué)生社團活動(dòng)系統自身建設,確保社團的正;顒(dòng)和健康發(fā)展,根據學(xué)校有關(guān)規定和《云連港師專(zhuān)一附小教育集團鹽河校區學(xué)生社團管理辦法》、《云連港師專(zhuān)一附小教育集團鹽河校區學(xué)生社團活動(dòng)章程》,特制定本考核方案?己嗽诩瘓F的指導和監督下,由體衛藝處具體負責實(shí)施。

  一、考核安排:

  考核領(lǐng)導小組:

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  成員:、學(xué)生6人。

  照相:

  時(shí)間:20xx年6月8日下午3:40

  地點(diǎn):各社團活動(dòng)場(chǎng)地

  二、考核標準:

  社團活動(dòng)考核分目標考核(70%)、現場(chǎng)考核(30%)。

 。ㄒ唬┠繕丝己耍70%)

  1.平時(shí)檢查考核(40%):

 、偕鐔T人數考核指標,不低于20人。(8分)

 、诩皶r(shí)、齊全上交本社團社員名單及相關(guān)活動(dòng)材料的,(6-8分)延遲的(1-6分),不上交的(0分)。

 、勖看紊鐖F活動(dòng)結束后認真打掃活動(dòng)教室,整理社團活動(dòng)教室(門(mén)窗,風(fēng)扇等設備),整潔衛生的。(6-8分)馬馬虎虎的。(1-6分)基本上無(wú)人管理的.。(0分)

 、馨凑諏W(xué)校要求每星期準時(shí)開(kāi)展活動(dòng)的,(6-8分)偶而不開(kāi)展活動(dòng)的。(1-6分)經(jīng)常不開(kāi)展活動(dòng)的。(0分)

 、萆鐖F指導老師及相關(guān)負責人按時(shí)參加社團會(huì )議討論,并積極發(fā)表意見(jiàn)和建議,及時(shí)準確的傳達各種精神的。(6-8分)經(jīng)常不參加或參加少部分的議題討論的(0-6分)。

  2.責任書(shū)完成情況(30%)

 、俑鶕䦟W(xué)期初與各社團簽訂的目標責任書(shū)完成情況進(jìn)行考核。(體衛藝處)

 、诒緦W(xué)期社團活動(dòng)總結(包括活動(dòng)和比賽情況的文字、圖片資料)。請于6月13日之前發(fā)送到體衛藝信箱:。(請各位社團教師按時(shí)上傳,謝謝!)。

 、郾緦W(xué)期社團活動(dòng)教案。(請于6月13日之前上交至體衛藝處)。

 。ǘ┈F場(chǎng)考核(30%)

  現場(chǎng)展示(各社團活動(dòng)場(chǎng)地),各社團自己準備好一個(gè)(或幾個(gè))片段展示?己祟I(lǐng)導小組將現場(chǎng)觀(guān)摩考核。

  1.美術(shù)、書(shū)法、工藝類(lèi)實(shí)物(展板)展示、現場(chǎng)片段展示(有梯隊的要分層次進(jìn)行展示)。

  2.音樂(lè )、舞蹈、器樂(lè )類(lèi)現場(chǎng)片段展示(有梯隊的要分層次進(jìn)行展示)。

  3.體育類(lèi)現場(chǎng)片段展示(有梯隊的要分層次進(jìn)行展示)。

  4.科普、語(yǔ)言類(lèi)場(chǎng)片段展示。

  評分標準:優(yōu)秀(25—30)、良好(20—25)、合格(15—20)

考核方案 篇5

  準確把握國家貨幣政策由適度寬松向常態(tài)回歸過(guò)程中,為激勵全市銀行業(yè)金融機構執行穩健的貨幣政策。強抓中西部地區和實(shí)體經(jīng)濟特別是三農”中小企業(yè)的有效信貸需求將獲得優(yōu)先保障的機遇,切實(shí)增加有效信貸投入,進(jìn)一步優(yōu)化信貸結構,促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )更好更快發(fā)展,特制定本考核方案。

  一、考核對象:市各銀行業(yè)金融機構及人民銀行和銀監辦

  二、目標管理考核內容及獎勵標準

  1、綜合獎

  2、單項獎

  按貸款額的萬(wàn)分之五比例獎勵;對單個(gè)工業(yè)企業(yè)項目新增貸款在500萬(wàn)(含500萬(wàn)以上的行社,2重點(diǎn)項目貸款獎。對市政府指定的重點(diǎn)項目一次性貸款在5000萬(wàn)(含以上的行社。按新增貸款額的萬(wàn)分之五比例獎勵。

  3、按新增額的萬(wàn)分之五比例獎勵。困難群體貸款獎。對發(fā)放下崗職工再就業(yè)貸款、助學(xué)貸款、小額救災農貸的新增貸款。

  4、進(jìn)度獎。完成全市全年新增貸款計劃任務(wù)的基礎上;三季度年完成市政府下達的指導任務(wù)80%含80%以上的新增貸款獎勵比例增加1個(gè)萬(wàn)分點(diǎn)。

  5、分別按融資總額的萬(wàn)分之五比例獎勵。金融市場(chǎng)融資獎。對幫助企業(yè)進(jìn)入金融市場(chǎng)進(jìn)行債券或其他方式直接融資的主辦行和牽頭行。

  三、獎勵對象

  50%用于獎勵單位主要負責人,對銀行業(yè)金融機構考核獎勵。其余由單位獎勵相關(guān)人員。

  四、考核方法

  提出考核獎勵建議報市政府審定,由市人民銀行、銀監辦、財政局、審計局組成聯(lián)合考核組進(jìn)行考核。批準后執行。

考核方案 篇6

  為貫徹執行《教育法》、《義務(wù)教育法》,自覺(jué)地遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》,履行《教師法》規定的各項義務(wù),遵循教育教學(xué)規律,面向會(huì )體學(xué)生,盡職盡責,堅持“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”原則,依據《茶店中學(xué)關(guān)于加強教師職業(yè)道德和法制觀(guān)念的若干規定》有關(guān)要求,特制定本考核辦法。

 。ㄒ唬、考核的原則

 。、考核要堅持客觀(guān)、公正、準確、民主、公開(kāi)的原則。

 。、全面考核、注重良好師風(fēng)的表現。要求:政治與業(yè)績(jì)并重,以考核履行教師職業(yè)道德規范和工作業(yè)績(jì)?yōu)橹;定性與定量結合,以定量考核為主;標準考核與相對考核結合,以標準考核為主。通過(guò)綜合考察評定,確定考核等級。

 。、考核分為平時(shí)考核和年度考核;年度考核以平時(shí)考核為基礎。有關(guān)部門(mén)要切實(shí)做好教職工的考勤、完成任務(wù)等方面的平時(shí)考核工作;學(xué)校領(lǐng)導要用心發(fā)現教師師德師風(fēng)方的表現。

 。、全員考核:凡學(xué)校所屬各級各類(lèi)人員均得參加考核。

 。ǘ、考核的內容和標準

 。、考核內容包括:依法執教、政治立場(chǎng)、愛(ài)崗敬業(yè)、嚴謹治學(xué)、熱愛(ài)學(xué)生、為人師表、團結協(xié)作、廉潔從教、關(guān)心學(xué)校和《漢中市中小學(xué)教師師德建設十個(gè)不準》為內容。

  2、標準:見(jiàn)《考核標準對照表》

  3、考核結果分為優(yōu)秀(得分140分以上)、合格(得分130分以上)、基本合格(得分120分以上)、不合格(得分120分以下)四個(gè)等次。凡在年度師德師風(fēng)考核中,定為基本合格等次的人員,要先予以告誡,期限為六個(gè)月,告誡期滿(mǎn)后有明顯改進(jìn)的,可定為合格等次;仍表現不好的,定為不合格。凡連續兩年考核為基本格等次的,即確定為不合格。

 。、有下列情況之一者,當年考核評定為不合格;受黨內嚴重警告和行政記大過(guò)及其以上處分者;侵害學(xué)校利益、私自轉讓學(xué)校產(chǎn)權者;截留私分學(xué);騿挝坏氖杖牒蛧乐剡`反財經(jīng)紀律者;不服從組織分配,無(wú)理取鬧,干擾正常工作,在群眾中造成惡劣影響者;嚴重違反學(xué)校規定,私占住房,且堅持錯誤者。

  5、有下列情況之一者,當年考核評定為基本合格;諷刺、挖苦、歧視學(xué)生及體罰或變相體罰學(xué)生;侮辱學(xué)生人格和訓斥、指責、侮辱學(xué)生家長(cháng);向學(xué)生亂收費、亂訂、亂發(fā)教輔資料;向學(xué)生和家長(cháng)索要財物和利用職務(wù)謀取私利;以教牟利,向學(xué)生推銷(xiāo)商品;上班時(shí)間打麻將、打撲克牌及上課時(shí)衣冠不整、接傳呼、接打手機、接待來(lái)人,多次教育不改者;宣傳封建迷信和歪理邪說(shuō)以及參與邪教活動(dòng)和利用任何形式傳播有害學(xué)生身心健康的思想和行為;

  在上班時(shí)間從事第二職業(yè)或未經(jīng)學(xué)校同意在其他教育機構代課;舉辦以斂錢(qián)為目的的補習班或家教活動(dòng);經(jīng)常無(wú)教案上課;

  隨意停課及組織學(xué)生參加未經(jīng)批準的集會(huì )和其他商業(yè)性活動(dòng)。

 。ㄈ、考核的組織管理

  1、學(xué)校成立考核領(lǐng)導小組,由有關(guān)校領(lǐng)導負責,各主要能部門(mén)負責人參加,領(lǐng)導學(xué)校的考核工作。

  學(xué)?己祟I(lǐng)導小組辦公室設在校長(cháng)辦公室。

 。、學(xué)?己祟I(lǐng)導小組的職責是:

  依據有關(guān)文件和學(xué)校規定,制定學(xué)?己宿k法并指導師德師風(fēng)年度考核實(shí)施辦法;組織、指導學(xué)校師德師風(fēng)考核工作;審核學(xué)校重點(diǎn)考核人員的考核意見(jiàn)及考核等次結果;負責對考核人員談話(huà)情況,發(fā)現問(wèn)題予以指導和處理;必要時(shí),負責將學(xué)?己斯ぷ骺偨Y報上一級主管部門(mén)進(jìn)行審核。

  3、學(xué)?己诵〗M成員,各部門(mén)主要負責人,必須按照規定,實(shí)事求是地進(jìn)行考核,保證考核原則的實(shí)施,對考核過(guò)程中循私舞弊、打擊報復、弄虛作假的人和事,必須予以嚴肅處理。

 。ㄋ模、考核的方法和程序

 。、教職工的考核,由考核小組進(jìn)行,實(shí)行平時(shí)考核與年度考核相結合,定性與定量相結合,領(lǐng)導與群眾相結合的方法。

 。、學(xué)校領(lǐng)導班子的考核,由校長(cháng)牽頭組織教師代表進(jìn)行。

 。、對教職工個(gè)人考核,每學(xué)期檢查一次,每常年考核一次。

  年度考核一般安排在每年的7月份進(jìn)行。

 。、年度考核的基本程序是:

  按照本規定,成立考核領(lǐng)導小組,制定考核工作實(shí)施細則;教職工進(jìn)行自我評估,并填寫(xiě)不同系列的考核表;被考核人作端正師風(fēng)報告;考核小組,在平時(shí)考核結果的基礎上,廣泛聽(tīng)取、征求各方面意見(jiàn),對被考核者經(jīng)集體討論,打分并確定考核分類(lèi)等次;考核小組將考核結果,以書(shū)面形式通知被考核者。

 。、學(xué)校對下列人員進(jìn)行重點(diǎn)考核:班主任、教研組組長(cháng)和各部門(mén)兼職人員;新參加工作或從其他學(xué)校調入人員;晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員;骨干教師。

  6、校級領(lǐng)導的考核,按上級主管部門(mén)的有關(guān)規定組織實(shí)施。

 。、教職工對年度考核結果若有異議,可以在接到考核結果通知之日起3日內向考核領(lǐng)導小組提請復核,考核領(lǐng)導小組會(huì )在3日內提出復核意見(jiàn),并以書(shū)面形式通知本人。

 。、年度考核的材料,存入本人考核檔案,考核檔案暫定保存兩年。

 。ㄎ澹、考核結果的效力

 。、考核結果是教職工聘任、晉職、工資晉升、獎懲、培訓以及辭退、除名等的依據。

  若無(wú)特殊情況,凡缺少年度考核檔案記錄的人員,不得參加學(xué)校組織的晉職、晉級、培訓和各項評獎。

 。、凡在年度考核中被確定為合格及其以上等次的教職工,可以:按照有關(guān)政策規定晉升工資檔次和享受各項津貼、補助;連續兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的教職工,具有優(yōu)先晉升職的資格。

 。、凡在年度考核中被確定為不合格的,按下列規定處理:當年考核被確定為不合格等次的,予以批評教育,按有關(guān)規定停發(fā)或扣發(fā)各項津貼、補助;當年考核被確定為不合格等次,又沒(méi)有明顯改進(jìn)的,可予以降職、調整工作、低聘或解聘,并敦促其調離學(xué)校;

  4、對年度考核告誡的教職工,暫不按考核結果兌現各種待遇,待告誡期滿(mǎn),依據所定等次辦理。

考核方案 篇7

  按照《*市人民政府印發(fā)關(guān)于本市貫徹〈關(guān)于發(fā)展城市社區衛生服務(wù)的指導意見(jiàn)〉實(shí)施意見(jiàn)的通知》的要求,為了更好地發(fā)揮社區衛生服務(wù)的綜合服務(wù)功能,突出社會(huì )效益,有效落實(shí)《*區社區衛生服務(wù)綜合改革實(shí)施意見(jiàn)(試行)》,特制定*區社區衛生綜合考核評估方案。

  一、考核評估目標

  加強對社區衛生服務(wù)管理,不斷提高社區衛生服務(wù)質(zhì)量,充分體現社區衛生服務(wù)功能,使社區居民的基本醫療和預防保健服務(wù)得到進(jìn)一步改善和提高,逐步使社區居民得到綜合、連續、有效、經(jīng)濟、方便、質(zhì)優(yōu)的社區衛生服務(wù),真正做到“小病在社區、大病到醫院”。

  二、考核評估原則

  遵循公開(kāi)、公平、可行、有效原則,建立由集中與日?己讼嘟Y合的方式,堅持社區衛生服務(wù)的公益性質(zhì),在考核過(guò)程中體現公共衛生和基本醫療并重,中西醫并重,防治結合的原則。

  三、組織機構

 。ㄒ唬┰u估領(lǐng)導小組:區社區衛生服務(wù)綜合改革領(lǐng)導小組作為評估領(lǐng)導小組,負責審批評估方案。審閱各條線(xiàn)評估工作組制定具體的考核標準,根據不同時(shí)期工作的重點(diǎn),平衡各條線(xiàn)考核分值權重;協(xié)調評估過(guò)程中的有關(guān)事項,確保評估工作順利完成。

 。ǘ┥鐓^衛生服務(wù)滿(mǎn)意度評估小組:由各街鎮(*工業(yè)區)相關(guān)部門(mén)的人員組成,負責對社區衛生服務(wù)中心滿(mǎn)意度的測評。

 。ㄈI(yè)務(wù)條線(xiàn)評估工作組:成立由區衛生局相關(guān)部門(mén)組成的基本醫療、公共衛生、綜合管理三個(gè)業(yè)務(wù)評估工作組,組織相關(guān)人員,按照社區衛生服務(wù)“六位一體”的工作內容及區政府、區衛生局對社區衛生服務(wù)中心下達的各項目標任務(wù)和有關(guān)要求,分別制定具體的考核標準并組織實(shí)施。

  四、考核評估方式、內容

  (一) 建立綜合評價(jià)指標體系

  對社區衛生服務(wù)中心的評價(jià)指標包括投入指標、服務(wù)內容指標、服務(wù)滿(mǎn)意度指標、效果指標。這些評價(jià)指標注重績(jì)效評估,以促進(jìn)社區全科團隊服務(wù)模式的改革。

 。ǘ┰u估方式

  直接評估和間接評估的方式相結合,每年度對社區衛生服務(wù)中心“六位一體”的工作進(jìn)行全面、系統的評估。

  直接評估:以公開(kāi)明查的方式進(jìn)行。包括聽(tīng)取工作匯報、查看資料(各類(lèi)報表、記錄),現場(chǎng)觀(guān)察、考核、問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談等。

  間接評估:以非公開(kāi)的方式進(jìn)行。包括暗訪(fǎng)、問(wèn)卷調查、電話(huà)詢(xún)問(wèn)、服務(wù)對象滿(mǎn)意度調查。

 。ㄈ┰u估內容

  1、基本醫療服務(wù)。

  主要內容為:提高醫療質(zhì)量,保障醫療安全,鞏固基礎醫療和護理質(zhì)量,依法執業(yè),保證醫療服務(wù)的安全性和有效性。由區衛生局醫政業(yè)務(wù)評估工作組負責考核,分值權重占30%。

  主要具體指標為:加強醫療質(zhì)量控制體系建設,各專(zhuān)業(yè)質(zhì)控質(zhì)量符合區質(zhì)控要求;糾紛賠償率、醫療糾紛及事故發(fā)生率逐年下降;醫療服務(wù)下沉,門(mén)診業(yè)務(wù)量每年上升3%;減輕居民就醫負擔,堅持合理檢查、合理用藥、因病施治,嚴格控制醫療費用,嚴格執行醫保及合作醫療政策,門(mén)診、住院均次費用逐年下降。

  2、公共衛生服務(wù)。

  主要內容:強化社區衛生健康教育、預防、保健、康復、計劃生育技術(shù)指導服務(wù)能力,積極推進(jìn)全科團隊服務(wù)模式,為社區居民提供適宜的公共衛生服務(wù)。加強對外來(lái)人口的公共衛生管理,提高對脆弱人群的健康干預力度。由區衛生局醫防業(yè)務(wù)評估工作組負責考核,分值權重占30%。

  主要具體指標:組建全科團隊,農村以2-3個(gè)村委,城鎮以3-5個(gè)居委組建全科服務(wù)團隊,每個(gè)團隊為1名臨床醫生、1名社區護士、1名防保醫生和若干名鄉村醫生。下沉社區開(kāi)展健康教育、預防、保健、康復、計劃生育技術(shù)指導服務(wù),開(kāi)展“戶(hù)籍制預防保健服務(wù)”。社區衛生服務(wù)中心的團隊人員每人每周下社區的工作日不少于5個(gè)半天;重點(diǎn)人群健康檔案建檔率達95%以上,并初步實(shí)現動(dòng)態(tài)管理;完成以戶(hù)為單位的全人口健康檔案基本信息的信息化管理;兒童保健管理率95%以上。孕產(chǎn)婦保健管理率95%以上;主要慢性病管理率95%以上;甲乙傳染病發(fā)病率控制在270/10萬(wàn);農民健康體檢率(二年累計)達85%以上。

  3、綜合管理。

  主要內容:加強醫院管理,積極開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng),加強醫院文化建設,改進(jìn)服務(wù)流程,提高服務(wù)意識,改善服務(wù)態(tài)度,優(yōu)化就診環(huán)境和醫療執業(yè)環(huán)境,方便病人就醫;加強財務(wù)管理,規范收支管理,完善分配辦法;注重誠信服務(wù),增進(jìn)醫患溝通,構建和諧醫患關(guān)系。由評估領(lǐng)導小組委托社會(huì )中介機構及區衛生局綜合評估工作組負責考核,分值權重占25%。

  具體指標:嚴格執行收支兩條線(xiàn);合理收費、收費項目有公示;嚴格執行人事、財務(wù)制度,無(wú)違紀違規現象;完善社區衛生服務(wù)中心分配制度改革;符合物價(jià)、財稅、審計及其他經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)項監督要求;編制管理、崗位、人員配置管理,人員考核獎懲管理符合相關(guān)要求,床護比達標,無(wú)人事?tīng)幾h; 嚴格執行基層領(lǐng)導干部的8條規定;有效落實(shí)院務(wù)公開(kāi)、推進(jìn)民主管理;培養、引進(jìn)、使用和留住人才有舉措,有實(shí)效;無(wú)政風(fēng)行風(fēng)專(zhuān)項檢查問(wèn)題、無(wú)投訴問(wèn)題查實(shí),無(wú)媒體曝光問(wèn)題;信訪(fǎng)有制度,件件有辦結;無(wú)治安、刑事案件、生產(chǎn)、消防事故發(fā)生;

  4、社區滿(mǎn)意度測評。

  主要內容:了解社區服務(wù)對象及各街鎮(*工業(yè)區)、各部門(mén)對社區衛生服務(wù)所提供服務(wù)內容和服務(wù)質(zhì)量的認知度和滿(mǎn)意度。由評估領(lǐng)導小組委托社會(huì )中介機構和各街鎮(*工業(yè)區)社區衛生滿(mǎn)意度評估小組進(jìn)行測評,分值權重占15%(社會(huì )中介機構占5%)。

  主要內容:門(mén)診及住院病人和健康教育、預防、保健、康復、計劃生育技術(shù)指導服務(wù)對象對社區衛生“六位一體”服務(wù)的方式、質(zhì)量的綜合滿(mǎn)意度達到85%以上。

  五、評估結果匯總和反饋落實(shí)

  每年度評估結果匯總至評估領(lǐng)導小組,在評估過(guò)程中,如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向社區衛生服務(wù)中心進(jìn)行反饋。評估結果與政府對社區衛生服務(wù)中心的投入掛鉤,以利于推進(jìn)社區衛生服務(wù)的綜合改革,更好地發(fā)展社區衛生服務(wù),為居民提供安全、有效、便捷、經(jīng)濟的公共衛生服務(wù)和基本醫療服務(wù)。

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