實(shí)用的考核方案4篇

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編幫大家整理的考核方案4篇，歡迎大家分享。

考核方案 篇1

　　一、活動(dòng)目的

　　為弘揚我國優(yōu)秀的書(shū)法文化，繼承我校優(yōu)良的寫(xiě)字教育傳統，進(jìn)一步錘煉教師基本功，提高我校寫(xiě)字教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校決定在全校教師中開(kāi)展毛筆字過(guò)關(guān)考核活動(dòng)。

　　二、時(shí)間地點(diǎn)

　　時(shí)間：20xx年11月下旬（具體時(shí)間另行通知）

　　地點(diǎn)：報告廳

　　三、考核要求

　　考核時(shí)，由學(xué)校統一發(fā)放書(shū)寫(xiě)紙，毛筆、墨汁等其他書(shū)寫(xiě)用品由老師自備，書(shū)寫(xiě)內容現場(chǎng)公布。參加過(guò)關(guān)老師要求獨立書(shū)寫(xiě)，并在規定時(shí)間內完成作品。過(guò)關(guān)測試結果納入績(jì)效考核。能夠按照漢字的筆畫(huà)、筆順和間架結構，書(shū)寫(xiě)規范的楷書(shū)，并具有一定的速度。根據書(shū)寫(xiě)質(zhì)量評為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級。

　　四、相關(guān)說(shuō)明

　　對考核優(yōu)秀者，學(xué)校將給予適當獎勵。本次考核未過(guò)關(guān)的老師要繼續訓練，于本學(xué)期末參加第二次考核過(guò)關(guān)。仍不過(guò)關(guān)者，下學(xué)期繼續參加考核，直至過(guò)關(guān)為止。

　　50歲以上女教師、55歲以上男教師適當降低要求。

　　云灌實(shí)驗小學(xué)

　　20xx年11月4日

考核方案 篇2

　　一、 考核目的：促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)有效發(fā)展，養成良好的閱讀與寫(xiě)作習慣，健康的上網(wǎng)習慣，落實(shí)專(zhuān)業(yè)發(fā)展規劃目標。

　　二、 考核項目：

　　1、專(zhuān)業(yè)閱讀寫(xiě)作（80分）。

　　2、自愿寫(xiě)作日志（工作、生活類(lèi)等，10分）。

　　3、日志跟帖、留言（限專(zhuān)業(yè)寫(xiě)作，10分）。

　　三、 評分細則：

　　1、專(zhuān)業(yè)閱讀寫(xiě)作完成計劃數為60分，根據完成總數量和質(zhì)量進(jìn)行考核，少一篇扣減10分，滿(mǎn)分80分。

　　2、自愿寫(xiě)作日志（工作、生活等類(lèi)）根據完成數量和質(zhì)量進(jìn)行考核，足3篇得5分，后每多一篇加1分，數字太少，質(zhì)量較差者酌情扣分，滿(mǎn)分10分。

　　3、日志跟帖、留言（限專(zhuān)業(yè)寫(xiě)作）根據完成數量和質(zhì)量進(jìn)行考核，足3次得5分，后每多一次加1分，視質(zhì)量情況酌情扣分，滿(mǎn)分10分。

　　四、 結果運用：

　　1、對考核成績(jì)較好的給予表?yè)P或獎勵。

　　2、考核結果在群空間發(fā)布，在校干會(huì )議上通報。

　　3、作為學(xué)校綜合工作考核的子項目。

　　4、作為學(xué)校對教師評優(yōu)考核的參考。

考核方案 篇3

　　提高教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的靈魂，加強教學(xué)常規的管理是教學(xué)過(guò)程中各要素的`總和，更是實(shí)現教學(xué)質(zhì)量提高的前提與途徑，為了強化教學(xué)管理，規范教學(xué)行為，落實(shí)教學(xué)常規，建立良好的教學(xué)秩序，全面促進(jìn)新課程教學(xué)改革，實(shí)出優(yōu)勞優(yōu)得，體現獎優(yōu)罰劣之原則，確實(shí)把“教學(xué)六認真”工作落到實(shí)處，特制訂本實(shí)施方案。

　　一、考核組織及程序

　　1.教師的“教學(xué)六認真”考核采用教導處、教科室與學(xué)科教研組長(cháng)共同配合考核的方式。

　　2.“教學(xué)六認真”采用每周抽查一次，采取不提前通知抽查內容的方式。

　　3.領(lǐng)導干部的“教學(xué)六認真”材料由教研組長(cháng)檢查。

　　二、考核項目及權重

　　“教學(xué)六認真”工作考核采用百分制，考核項目和分值如下：

　　認真備課（包括教學(xué)計劃）20分

　　認真上課（包括聽(tīng)課）20分

　　認真布置和批改作業(yè)20分

　　認真進(jìn)行學(xué)習輔導10分

　　認真進(jìn)行成績(jì)考核和質(zhì)量分析15分

　　認真研修和業(yè)務(wù)學(xué)習15分

　　三、考核內容及要求

　�。ㄒ唬┱J真備課（20分）

　　1.教學(xué)計劃（5分）

　�、沤滩姆治觯ò�括教材重、難點(diǎn)，教學(xué)總目標及要求）（2分）

　�、茖W(xué)生情況分析（1分）

　�、墙虒W(xué)進(jìn)度安排（用列表式，安排到每一周）（1分）

　�、忍岣呓虒W(xué)質(zhì)量的具體措施（1分）

　　2.備課（10分）

　�、虐匆�求備好教案并及時(shí)上交教導處檢查。（2分）

　�、苽湔n規范，符合學(xué)科要求（應包括教學(xué)目標，重點(diǎn)難點(diǎn)分析，教學(xué)步驟，學(xué)教具準備板書(shū)設計，課后反思等）（4分）

　�、墙听g未滿(mǎn)3年，每周至少備2個(gè)詳案，教齡未滿(mǎn)10年，每周至少寫(xiě)一個(gè)詳案，教齡10年及以上每月至少寫(xiě)一個(gè)詳案，詳案用“▽”標出，字數在1500字以上。（2分）

　�、冉贪阁w現創(chuàng )新精神（“▽”標出）（1分）

　�、捎幸欢ㄉ疃�，一定內容的教后感（每月4則以上）字數至少有一則200字以上。（1分）

　�。ǘ�）認真上課（20分）

　　1.聽(tīng)課（10分）

　�、怕�(tīng)完規定節數（一級3節/月，二級4節/月，三級5節/月）給2分，每少一個(gè)扣1分，扣完為止。

　�、坡�(tīng)課筆記欄目填寫(xiě)完整并有詳細的記錄。（5分）

　�、锹�(tīng)后有較深刻眉評，總評。（3分）

　　注：必須實(shí)事求是，不互相抄襲，弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)�？�5分

　　2.上課（10分）

　　按“農場(chǎng)學(xué)校教研活動(dòng)評定表“并結合學(xué)科教學(xué)常規中的上課要求進(jìn)行評價(jià)，先打百分數，然后折算。

　�。ㄈ�）認真布置和批改作業(yè)（20分）

　　1.作業(yè)布置題量適當，難易適度，內容符合教學(xué)要求。（3分）

　　2.每天的課堂作業(yè)全部及時(shí)批改（批改形式可面批面改，當堂批改，相互批改教師復查），作文批改每次不少于40%。（5分）

　　3.批改符號統一規范，批語(yǔ)書(shū)寫(xiě)清楚、工整、重在鼓勵。（4分）

　　4.學(xué)生訂正及時(shí)，教師有講評記錄（3分）

　　5.批改無(wú)錯誤，正確率100%（3分）

　　6.主要學(xué)科周末必須布置一定的作業(yè)，并做到有檢查，有記載。（2分）

　�。ㄋ模┱J真進(jìn)行學(xué)習輔導（10分）

　　1.有學(xué)期輔導計劃（2分）

　　2.優(yōu)生、后進(jìn)生輔導每周2次及以上，每次時(shí)間不少于30分鐘（3分）

　　3.輔導內容有針對性，有輔導情況記載（包括時(shí)間、地點(diǎn)、對象、內容、效果等）（3分）

　　4.每月有輔導階段性小結（2分）

　�。ㄎ澹┱J真進(jìn)行成績(jì)考核和質(zhì)量分析（15分）

　　1.認真使用縣、市教研室編制的教學(xué)目標檢測卷以及期中、期末考試（4分）

　　2.檢測后有質(zhì)量分析報告（字數100以上）（3分）

　　3.有學(xué)生成績(jì)登記單（2分）

　　4.不按分數排名次，不張榜公布（2分）

　　5.嚴格控制考核次數，適時(shí)批改，講評（4分）

　　四、記分辦法

　　1.定量考核項目中，達到要求給滿(mǎn)分，達不到要求按比例給分。

　　2.定性考核項目，根據具體情況分上、中、下三等，分別按100%，80%，60%計分。

　　五、考核方法

　　1.教研組每月考評（備課由教導處統一每周考評）

　　2.校長(cháng)室、教導處、教科室每月不定時(shí)抽查考評。

　　3.召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )，教師座談會(huì )。

　　4.抽查有關(guān)材料。

　　5.考核結果，作為教師職稱(chēng)評審、評優(yōu)的依據之一。

　　6.對無(wú)故不備課，上課經(jīng)常遲到早退，經(jīng)常不按時(shí)上交檢查，隨便曠課者，一票否決，該年度的教學(xué)考核，定為不稱(chēng)職。

　　六、本方案的解釋權在校長(cháng)室。

考核方案 篇4

　　一、考核目的：

　　為改善網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強網(wǎng)吧員工服務(wù)意識，規范員工工作行為，提高網(wǎng)吧綜合效益，特制定此考核方案。 二、考核對象：

　　網(wǎng)吧全體正式員工：店長(cháng)、領(lǐng)班、收銀員、網(wǎng)管。（試用期員工無(wú)考核工資） 三、考核方式：周考核，月考核，季考核

　�。ㄒ唬┲芸己耍好恐芤粚ι弦恢芄ぷ鬟M(jìn)行考核打分，并注明打分理由。網(wǎng)管和收銀由領(lǐng)班或店長(cháng)考核打分，領(lǐng)班由店長(cháng)考核打分，店長(cháng)由部門(mén)經(jīng)理考核打分。周二之前上報行政部考核專(zhuān)員。

　　考核結果：店長(cháng)根據店內考核結果授予考核排名第一的員工 “周優(yōu)秀員工”稱(chēng)號。

　　（二）月考核

　　1、領(lǐng)班、網(wǎng)管、收銀的月考核分＝周考核平均分×80%＋運營(yíng)部經(jīng)理打分×10%＋行政部巡查考核×10%。

　　考核結果：店長(cháng)根據店內考核結果授予月考核排名第一的員工（不含領(lǐng)班）“月優(yōu)秀員工”稱(chēng)號。

　　2、店長(cháng)月考核分由上級打分（周平均分）、巡查打分兩部分組成：上級打分由運營(yíng)部經(jīng)理對各店長(cháng)本月的工作情況打分，相關(guān)數據由財務(wù)部提供。每月行政部需組織人員對各門(mén)店進(jìn)行至少一次巡查，并給予巡查分，多次巡查的取平均分。

　　店長(cháng)月考核分＝上級打分（周平均分）×60%＋巡查分×40%；

　　3、星級評定標準：每月進(jìn)行星級評定：75分以下——1星級；75（含）~85分——2星級；85（含）~90分——3星級；90（含）~95分——4星級；95分（含）以上——5星級。

　　不定期抽查考核的公平合理性。

　　店長(cháng)、領(lǐng)班試用考核期如有一次月考核未達65分須延期待定或撤職。 試用期員工不參與評定。

　　（三）季度考核

　　1、收銀員參與彩虹獎評定，詳見(jiàn)《頂尚彩虹獎評定實(shí)施方案》。

　　2、網(wǎng)管每季度自愿報名參加網(wǎng)吧計算機相關(guān)技能知識考試，并評等級，分初、中、高三級。詳見(jiàn)《頂尚網(wǎng)管網(wǎng)吧計算機應用技術(shù)培訓實(shí)施方案》。

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