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副總監競聘演講稿

時(shí)間:2022-12-13 10:09:22 演講稿 我要投稿

副總監競聘演講稿范文(通用6篇)

  演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定,要求情感真實(shí),尊重觀(guān)眾。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,演講稿對我們的作用越來(lái)越大,在寫(xiě)之前,可以先參考范文,以下是小編為大家收集的副總監競聘演講稿范文(通用6篇),希望能夠幫助到大家。

副總監競聘演講稿范文(通用6篇)

  副總監競聘演講稿1

尊敬的各位評委、各位同事:

  大家好!

  我叫xx,xx歲,中共黨員,大專(zhuān)畢業(yè),工民建專(zhuān)業(yè),工程師職稱(chēng),國家二級項目經(jīng)理。入司十三年多,在此前一直從事建筑施工工作。我能以一個(gè)競聘者的身份走上講臺,向各位展示自己,心里既激動(dòng)又緊張。激動(dòng)是因為我幸運地趕上了公平競爭的大好時(shí)機,緊張是因為我害怕有負董事長(cháng)和領(lǐng)導的厚望。但無(wú)論如何,我要對xx能給我這個(gè)機會(huì )表示衷心地感謝!并借此向所有關(guān)心和支持我的領(lǐng)導和同志們表示深深的謝意!至于說(shuō)到對競聘的認識,我想房產(chǎn)公司的項目主管競聘的成功實(shí)踐已經(jīng)作出了回答,公司上下呈現出的“百川歸海,百舸爭流”的可喜局面就是最有力的證明。對此,一我舉雙手贊成,二要積極參與。我要競聘的崗位是飛山新城項目部副總監監。

  入司后,我從事過(guò)工程施工管理和工程材料采購,xx年四月調入xx飛山新城項目部工作,現任飛山新城項目部代理總監、工程主管,享受集團公司主任級待遇。

  我之所以敢上臺參與競聘,是因為我有信心也有決心更有汗水來(lái)證明我的實(shí)力和能力,下面我將這次競聘的主要內容向大家做個(gè)匯報。

  但是,要把這個(gè)項目做好有一定的難度,xx目前有七個(gè)樓盤(pán)在開(kāi)發(fā),在我們之前又成功的開(kāi)發(fā)了三個(gè)小區。

  xx縣城的實(shí)際城市人口只有xx人,加上周邊鄉鎮才號稱(chēng)xx。要把我們的房子銷(xiāo)出去,就要認真的分析客戶(hù)源。

  針對客戶(hù)我們要做以下工作:

  1、戶(hù)型設計:根據不同的客戶(hù),設計不同面積的戶(hù)型。有錢(qián)人需要的是大戶(hù)型,公務(wù)員需要的是小戶(hù)型,頂樓要設計成大露臺小面積。

  2、售后服務(wù):對老客房的投拆處理要急時(shí),保潔和保衛工作要做好,使人覺(jué)得自己住得舒適又安全。

  3、內部方面:加強與老客戶(hù)的溝通與聯(lián)系,按照管理學(xué)大師彼得.德魯克的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理念“當商品的銷(xiāo)售率達到一定的額度,剩下的問(wèn)題就是與客戶(hù)的溝通問(wèn)題,這是解決銷(xiāo)售瓶頸的唯一途徑,也是唯一可行的辦法”,所以這是我們首要解決的問(wèn)題。

  4、廣告投入:加大xx一些重點(diǎn)鄉鎮的廣告投入力度,項目部原廣告基本是圍繞縣城投放,但是根據銷(xiāo)售資料顯示,有一大批客戶(hù)是鄉鎮的。

  5、工期和質(zhì)量:確保工程質(zhì)量和按期交房。工程施工期間要嚴格按工序管理進(jìn)行,即上道工序沒(méi)有驗收下道工作不能進(jìn)行。

  如果我有幸通過(guò)了副總監監競聘,我會(huì )嚴格的按公司制度去執行,我的工作重點(diǎn)是執行公司制度。

  為了要提高自身的工作能力,唯一的途徑是學(xué)習。認真學(xué)習,全面掌握與本行業(yè)管理相關(guān)的政策,法規和業(yè)務(wù)知識協(xié)調與政府各職能部門(mén)之間的關(guān)系,當好總監最好的“輔助者”。

  謝謝大家!

  副總監競聘演講稿2

尊敬的評委、各位同事:

  大家好!

  非常感謝大家給我提供這次競聘機會(huì )。我競聘的是副總監監。希望大家多支持我。

  我之所以競聘副總監監,主要緣于五個(gè)理由:

  第一,我有較強的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力。我的專(zhuān)業(yè)是中文專(zhuān)業(yè),13年的工作實(shí)踐,使我積累了一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,先后擔任過(guò)市內多家媒體的通訊員等,這些體驗,為我直接參與太奇科技主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的互聯(lián)網(wǎng)項目打下了堅實(shí)的基礎。e0745網(wǎng)開(kāi)通后,我擔任e0745網(wǎng)總編,從事網(wǎng)站的運營(yíng)、采編、策劃、外聯(lián)工作,牽頭網(wǎng)站所有大型活動(dòng)的策劃、組織和各類(lèi)商貿活動(dòng)的協(xié)同組織,為懷化互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做了一些有益的嘗試,也為太奇拓寬業(yè)務(wù)范疇做了一些有益的工作。

  第二,多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀(guān)駕馭能力和組織推動(dòng)能力。

  作為公司執(全)委會(huì )委員,又是公關(guān)部主任,從事過(guò)多年的綜合管理和跨部門(mén)管理工作,綜合素質(zhì)和駕馭全局的能力得以加強和提高。

  第三,技術(shù)管理與行政、業(yè)務(wù)管理相得益彰,有利于公司的發(fā)展。

  第四,我有豐富的成長(cháng)歷程和管理工作經(jīng)驗。我先后在國有企業(yè)從事過(guò)紡織機械維修和辦公室工作;1998年7月加盟武陵城集團后,任職行政部;20xx年5月,調任太奇科技公關(guān)部主任,先后兼任市場(chǎng)部經(jīng)理、集成事業(yè)部經(jīng)理、e0745網(wǎng)及湘房網(wǎng)負責人等職務(wù)。

  我從生產(chǎn)一線(xiàn)起步,從事過(guò)技術(shù)工種及技術(shù)(業(yè)務(wù))部門(mén)管理工作,更長(cháng)期從事綜合部門(mén)的管理,全面配合公司兩屆第一責任人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理工作,這些閱歷,提升了我的業(yè)務(wù)能力,拓寬了我的工作范疇。作為一名老員工,我深深地感到,是董事長(cháng)和公司給我提供了展現自我的平臺,我只有不懈地追求、努力地工作,才能報答董事長(cháng)和各位領(lǐng)導的`關(guān)愛(ài)及員工的支持。

  第五,我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力,而且有年輕人特有的朝氣和激情。同時(shí),我有一個(gè)能吃苦耐勞的品格,贏(yíng)得了員工的信賴(lài)和尊重。這些,都使我對工作充滿(mǎn)了激情與自信、對未來(lái)充滿(mǎn)了憧憬和希望。

  各位領(lǐng)導、各位同事,去年的扭虧為盈,鼓舞了我們的斗志,也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂(lè )章的雄心。

  如果我能競聘太奇科技副總監監成功,我將牽頭或配合公司總經(jīng)理開(kāi)展以下幾項工作:

  第一,加強服務(wù)意識,拓寬集團業(yè)務(wù)

  在鞏固現有集團業(yè)務(wù)的基礎上,引導市場(chǎng),進(jìn)行集團業(yè)務(wù)的開(kāi)拓,增加集團產(chǎn)品的附加值和賣(mài)點(diǎn),進(jìn)而滲透到外部市場(chǎng)。

  推行全面優(yōu)質(zhì)服務(wù),牽頭對公司所負責的項目制訂服務(wù)標準,會(huì )同公司落實(shí)到位;完善維護崗位的考核力度,將其工資待遇與售后服務(wù)質(zhì)量量化考核到位,從制度上激勵維護人員的責任感;

  創(chuàng )新服務(wù)模式,集團辦公軟件的開(kāi)發(fā)“先試用,后付費”,直到甲方滿(mǎn)意為止;把軟件是否啟用,是否好用作為軟件開(kāi)發(fā)的唯一尺碼,主動(dòng)配合已開(kāi)發(fā)軟件的推廣、運用,如協(xié)同董事局人力資源部正式啟用“人力資源管理系統”,把太奇不僅僅定位于軟件提供商,而且是集團的一個(gè)信息職能部門(mén)。

  第二,培育可持續發(fā)展項目,初步創(chuàng )立穩定的經(jīng)濟來(lái)源體系

  一直以來(lái),我們太奇是靠“天”吃飯,想往外走,支撐力不夠;做集團內部,內功不夠。若集團業(yè)務(wù)縮水,境況更是尷尬。為什么呢?源于我們盈利能力不夠,沒(méi)有核心產(chǎn)品和穩定的經(jīng)濟來(lái)源。

  為打破這一被動(dòng)局面,全力配合總經(jīng)理在全面完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標的基礎上,重點(diǎn)培育太奇新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),培育成功1-2個(gè)如自主運營(yíng)寬帶網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò )增值服務(wù)、樓宇視頻、網(wǎng)絡(luò )電視等可持續發(fā)展項目。逐步創(chuàng )立太奇科技穩定的經(jīng)濟來(lái)源體系。技術(shù)不是我的強項,但我愿意不斷的摸索、不斷的學(xué)習,在市場(chǎng)調研、綜合協(xié)調等相關(guān)工作環(huán)節發(fā)揮我的專(zhuān)長(cháng),與大家共同進(jìn)步。

  第三,創(chuàng )新管理,凝聚人心,打造學(xué)習型、開(kāi)拓型企業(yè)

  創(chuàng )新管理,完善考核體系,激發(fā)員工工作熱情,以“事業(yè)、待遇和情感”留人,為公司可持續發(fā)展培養和儲備人才。這是我工作的重心。

  完善績(jì)效考核體系,推行項目部管理模式,規范項目管理,將企業(yè)、項目的績(jì)效與個(gè)人的工作績(jì)效直接掛鉤,打破平均主義,鼓勵“多勞多得”,同時(shí),通過(guò)項目錘煉,培養若干富有朝氣,技術(shù)精湛的項目經(jīng)理,引進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)人才,保證公司技術(shù)體系良性發(fā)展;嘗試推行持證上崗制,結合公司實(shí)際和行業(yè)特色,先執行內部上崗資質(zhì)標準,鼓勵廣大員工限期獲取政府權威部門(mén)授予的職稱(chēng)或上崗資質(zhì);臨聘技術(shù)崗位實(shí)行內部技術(shù)等級考評,拉開(kāi)工資檔次;實(shí)行業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)核心獎,營(yíng)造公司濃郁的學(xué)習氛圍。

  謝謝大家!

  副總監競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  首先感謝你們給予我展示的舞臺。實(shí)行崗位競爭是xx酒業(yè)人事制度改革的重要舉措,對各項工作取得新成績(jì)具有十分重要的意義。我一是擁護,二是支持,三是參與。我將珍惜這次鍛煉自己,提高自己的機會(huì ),勇敢的走上臺來(lái)接受大家的評判。

  一位偉人說(shuō)過(guò)“不想當將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職位是營(yíng)銷(xiāo)副總監監,而選擇這一職務(wù)對我來(lái)說(shuō)是一種責任,更是一種使命,一種義務(wù)和一種奉獻。

  下面我談一談我參加營(yíng)銷(xiāo)副總監監和辦事處經(jīng)理競聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢:

  主要有6點(diǎn):

  第1點(diǎn):認同公司的文化觀(guān)、價(jià)值觀(guān),愿同企業(yè)共成長(cháng);

  第2點(diǎn):經(jīng)驗豐富,我所從事銷(xiāo)售工作數年之久其工作內容、性質(zhì)基本在產(chǎn)品管理銷(xiāo)售及經(jīng)銷(xiāo)商管理的范圍之內,并熟知公司的核心流程及操作模式;

  第3點(diǎn):有較強的工作責任心,上進(jìn)心,有韌性,督促協(xié)調、執行力強;

  第4點(diǎn):有團隊管理實(shí)操,雖然不是很突出出色,但是注重部門(mén)各崗位各環(huán)節的工作做細、做實(shí),我覺(jué)得這點(diǎn)在物控管理,產(chǎn)品銷(xiāo)售方面很重要;

  第5點(diǎn):有危急意識,深知學(xué)習的重要,經(jīng)?偨Y和學(xué)習領(lǐng)導、同事的先進(jìn)工作方法和技巧,從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率;

  第6點(diǎn):入公司以來(lái)無(wú)重大工作失誤及不良作風(fēng)。

  幾年的工作,鍛煉我的同時(shí)也不斷地考驗著(zhù)我,我承受著(zhù)工作的壓力,感受著(zhù)工作中的苦與樂(lè ),享受著(zhù)一份耕耘,一份收獲的喜悅,我是熱愛(ài)我現在所從事的工作的,我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。

  接下來(lái)是談一談我設想的工作思路及策略:

  思路:夯實(shí)部門(mén)基礎建設,提升部門(mén)凝聚力,全力調控供、需均衡管理;策略有6點(diǎn):

  第1點(diǎn)、疏理流程,完善機制,編制辦事處組織架構,明確各崗位職責及提升計劃;

  第2點(diǎn)、探討銷(xiāo)售作業(yè)操作標準化,實(shí)施卓越績(jì)效考核,不斷完善,實(shí)現真正的快速反映;

  第3點(diǎn)、建立科學(xué)的數據分析和產(chǎn)品的供需計劃及各檔期完善的促銷(xiāo)方案,滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)系統的均衡需求;

  第4點(diǎn)、建立適時(shí)、適地、適量的庫存控制辦法,及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售需求,實(shí)施庫存標準的合理化;

  第5點(diǎn)、學(xué)習現代化的營(yíng)銷(xiāo)管理辦法,完善團隊及經(jīng)銷(xiāo)商的管理;第6點(diǎn)、培養團隊精神,建立團隊和諧關(guān)系,享受工作,享受生活。

  經(jīng)過(guò)多年工作實(shí)踐的鍛煉,我已經(jīng)具備了擔任營(yíng)銷(xiāo)副總監監和辦事處經(jīng)理一職所需的協(xié)調組織、分析決策和解決問(wèn)題的綜合能力,差的是相應的理論水平和自我表達的技巧,但是在今后的工作中我一定會(huì )不斷的學(xué)習,培養提升自已,加倍努力干好!

  各位領(lǐng)導、各位同事,古人說(shuō)“不可以一時(shí)之得意而自夸其能,也不可以一時(shí)之失意,而墜其志”,崗位競爭有上有下,無(wú)論上下,我都以這句話(huà)自勉,一如既往的勤奮學(xué)習,努力工作。

  最后,讓我們一起跨越今天,步入明天新的征程,奉獻我們對xx酒業(yè)對荊王府的蓬勃事業(yè)無(wú)限無(wú)悔的赤誠。

  謝謝大家!

  副總監競聘演講稿4

各位領(lǐng)導,各位評委與會(huì )的同志們:

  大家好!

  今天懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情站在了公司副總監的競聘演講臺上,我首先感謝組織,感謝大家給了我鍛煉、學(xué)習的機會(huì )。

  我今年35歲,黨員,本科學(xué)歷,公路運輸經(jīng)濟中級職稱(chēng)。先后在運輸公司擔任過(guò)汽車(chē)配件部營(yíng)業(yè)員,收款員,加油站會(huì )計,曾擔任西站站長(cháng),09年任公司總經(jīng)理助理,副總監,負責西站,公交公司,南站具體工作,分管公司員工培訓,質(zhì)量認證,團支部工作,協(xié)助客運科工作。

  我競聘副總監的優(yōu)勢和條件:首先是發(fā)自?xún)刃膶煌ㄟ\輸事業(yè)的熱愛(ài)!盁釔(ài)工作才能成功”我的父親曾是一名汽車(chē)兵,自小在家庭的影響下,早就同交通運輸結下了不解之緣。工作十六年來(lái),我目睹了公司,為了尋求發(fā)展從國營(yíng)運輸企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)的艱辛,目睹了公司從以抓基礎管理,抓項目建設,開(kāi)辟新線(xiàn)路,新增班線(xiàn),新增車(chē)輛,整合資源,收購,兼并,拖管等多種方式,擴大經(jīng)營(yíng)范圍,搶占市場(chǎng)份額,到今天的發(fā)展壯大,年年都跨越了新的高度。作為在公司培養成長(cháng)起來(lái)的年輕人,我們有責任也有義務(wù)為了運輸事業(yè)的繁榮強大,盡一份自已微薄的力量。正因為有著(zhù)對運輸事業(yè)執著(zhù)的熱愛(ài),有著(zhù)強烈的事業(yè)心和責任心,擔任西站站長(cháng)八年期間,在我和大家的共同努力下,西站通過(guò)扎實(shí)有效的基礎管理,不斷地學(xué)習創(chuàng )新成為全市客運行業(yè)一顆耀眼的“新星”。獲得“全國巾幗文明崗”、“省文明汽車(chē)客運站”等多項殊榮。我個(gè)人也先后獲得了省、市、縣多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

  當然,成績(jì)和榮譽(yù)只屬于過(guò)去,而我今天選擇的又是一條崎嶇而艱難的道路,但我有信心,有決心,為我所做的選擇去付出,去努力!岸嗌偈,從來(lái)急,天地轉,光陰迫,一萬(wàn)年太久,只爭朝夕”我雖然沒(méi)有主席的雄韜偉略,可公司如日中天,蒸蒸日上的事業(yè),需要我們年輕人去干事,去創(chuàng )業(yè);建設優(yōu)秀的現代運輸企業(yè),促使著(zhù)我們去向更高的目標攀登,只要腳踏實(shí)地,不斷地挑戰自我,超越自我,就一定會(huì )成功。

  其次是勤于學(xué)習,勤于鉆研,善于總結是我的特點(diǎn)。作為一名女性,做管理工作本身就有很多缺陷,更何況是做服務(wù)性,技術(shù)性很強的運輸企業(yè)的管理人員就更難了!扒谀苎a拙”我只好用勤奮學(xué)習,努力工作彌補自身的缺陷,以便能勝任工作。白天,我風(fēng)風(fēng)火火地和同事們一起工作,夜晚,排除一切干擾,靜下心來(lái)認真地學(xué)習。經(jīng)過(guò)幾年的努力,我整理出客運經(jīng)營(yíng),安全管理,客運站服務(wù)創(chuàng )新等方面學(xué)習筆記,心得體會(huì )10萬(wàn)多字,并撰寫(xiě)了多篇調研類(lèi)文章在報刊雜志發(fā)表。當然,學(xué)習寫(xiě)作只不過(guò)是文字的提高,它也是管理知識,管理經(jīng)驗,管理理論的積蓄,是對運輸管理的總結,是對今后工作的指導,也為做好管理工作打好了堅實(shí)的基礎。

  三是已基本具備了管理人員的素質(zhì)和條件。我在工作中能以身作則,扎實(shí)肯干;管理理念,經(jīng)營(yíng)理念同公司吻合;敢于創(chuàng )新,敢于堅持原則,敢于碰硬,廉潔自律,公道正派;能團結同志,善于集思廣益,廣泛征求意見(jiàn),能將各項制度執行到位,落實(shí)到位。正是因為這些因素,也是我勇敢地站在競聘臺上的理由。

  如果我競聘成功,我將擺正自己的位置,當好領(lǐng)導的參謀和助手,積極思考,建言獻策積極為公司的發(fā)展做貢獻,即使今天競選失利,我也會(huì )在本職工作上認真努力,希望大家相信我。我一定不會(huì )辜負大家的期望。

  謝謝大家!

  副總監競聘演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家好!

  夏季的炎熱還未遠去,秋天的氣息開(kāi)始擁抱我們,在這收獲的季節里,我要感謝在座的各位領(lǐng)導,給與我一個(gè)展示自我、鍛煉自我的平臺。今天我競選的是公司行政副總監一職。

  我今年26歲。

  多年來(lái),作為一名企業(yè)高層主管,我一直以服務(wù)企業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、履行責任、造福員工為榜樣,始終都在精細管理、加強宣傳、嚴格程序、制度保障等工作中不斷追求卓越!

  行政副總監這個(gè)崗位是一個(gè)對自身要求很高的崗位,需要熟悉行政管理、人力資源管理、信息管理及法律知識,并且要對組織行為學(xué)、心理學(xué)以及企業(yè)文化等方面有清晰的理解和透徹的感悟。

  作為一名優(yōu)秀稱(chēng)職的企業(yè)行政副總監,應參與制定公司發(fā)展戰略與年度的經(jīng)營(yíng)計劃,分解企業(yè)發(fā)展戰略規劃,監督并執行并對各項工作結果負責;根據價(jià)格核定率對公司產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位實(shí)施價(jià)格管理,依據管理費用預算控制率對公司管理費用的預算與控制進(jìn)行管理;要負責公司的行政管理工作,保證正常的工作秩序和工作環(huán)境,辦公設施及用品的管理,協(xié)調各部門(mén)及外部的關(guān)系,協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作;監督各部門(mén)制定切實(shí)可行的日常工作計劃并落實(shí)在具體工作中;應全面統籌規劃公司的人力資源戰略,完善人力資源體系,研究和優(yōu)化人力資源管理模式(包括招聘、績(jì)效、培訓、薪酬、員工發(fā)展體系的制定及完善人力資源管理制度)主導企業(yè)文化的導入以及貫徹實(shí)行;致力于提高企業(yè)團隊的凝聚力和向心力,提高組織績(jì)效,以達到公司整體目標的實(shí)現。

  經(jīng)過(guò)綜合權衡,我認為自己在這次競聘中有如下優(yōu)勢:

  首先,我有豐富的工作閱歷。

  其次,是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。

  第三,是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。

  如果得到領(lǐng)導的認可和支持,能競聘成功行政副總監一職,我將嚴格服從公司總經(jīng)理及高層的領(lǐng)導,全面協(xié)調,勇于擔職,創(chuàng )先爭優(yōu),為企業(yè)各項工作的順利開(kāi)展提供有力的支持與保障,并為公司科學(xué)跨越式發(fā)展作出貢獻。

  我對未來(lái)工作設想和規劃是:

  第一、熟悉目前企業(yè)人員業(yè)務(wù)現狀,認真學(xué)習,盡快進(jìn)入角色;梳理企業(yè)架構、加強部門(mén)團隊建設,明確分工,責任到人。

  第二、在整合和標準化管理的大環(huán)境下,推進(jìn)企業(yè)人力資源梯隊的合理搭建,我要對企業(yè)綜合資源的最大價(jià)值化利用等具備一定認識。

  第三,我認為整合企業(yè)組織流程,組織機構和部門(mén)間權限流程是企業(yè)管理的基礎。

  第四、樹(shù)立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導向,以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。

  各位評委、各位領(lǐng)導今天的承諾即是明天的行動(dòng),每個(gè)人都有自身的價(jià)值,每個(gè)人都會(huì )有所作為,如果公司能給予我這個(gè)機會(huì ),我將以百倍的熱情、萬(wàn)分的努力、一流的工作業(yè)績(jì)來(lái)回報公司的關(guān)懷和厚愛(ài)!

  我的競聘演講到此結束,謝謝大家!

  副總監競聘演講稿6

尊敬的各位評委、各位同事:

  大家好!

  今天,我本著(zhù)檢驗、學(xué)習、提高的目的,參加中方項目部副總監監職位競聘。不管成功與否,我覺(jué)得都是我最大的幸運和機遇。在此,我要感謝董事會(huì )提供的寶貴機會(huì ),感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導和各位同事,是你們給了我無(wú)比的勇氣和信心。

  一、前段時(shí)間工作總結

  我的專(zhuān)業(yè)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理。記得剛加盟xx時(shí),我被分到xx物業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)xx)工作。兩年半中,我從最基層做起,同其他管理員一道站過(guò)崗、巡過(guò)樓、收過(guò)費、挨過(guò)批。一年多時(shí)間勵煉到主任級,負責管理部和發(fā)展部的日常工作。在全員的共同努力下,xx由國家三級資質(zhì)順利升級為國家二級資質(zhì),公司并被評為物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè),個(gè)人也被評為“市物業(yè)管理先進(jìn)工作者”。

  在xx做到總經(jīng)理助理后,我決定放棄物業(yè)管理業(yè),投入我最喜愛(ài)的房地產(chǎn)業(yè),20xx年4月,我申請轉入房產(chǎn)公司中方項目部工作。面對更為繁重的工作任務(wù),我盡自己最大之能,積極參與中方生態(tài)城項目規劃建設方案的研討,參與《中方生態(tài)城項目建議書(shū)》的編寫(xiě)工作,并撰寫(xiě)了《中方生態(tài)城城市基礎設施項目可行性研究報告》、《衡山坊小區項目可行性研究報告》等。20xx年底,在公司領(lǐng)導的正確決策下,成功地實(shí)施了“錦繡中方·桃花源”的認購活動(dòng)。

  回首五年來(lái)的工作,成功固然可喜;但失敗的教訓,是不能忘卻的。這主要體現在工程管理知識的匱乏,在實(shí)際工作中,沒(méi)能更好的為部門(mén)排憂(yōu)解難。失敗的教訓,既是今后前進(jìn)的動(dòng)力,也是自身潛能尚未充分挖掘的體現。參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己,在不斷追求中完善自我,在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值。

  二、競聘后的設想

  如果這次我未能競聘成功,說(shuō)明我在某些方面還沒(méi)有達到董事會(huì )的要求,但我將繼續為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功,不僅是我人生追求、自我提高的體現,也使我有機會(huì )進(jìn)一步服務(wù)公司。

  在具體工作中,我將以“三個(gè)服從”嚴格要求自己,以“三個(gè)適度”原則與人相處!叭齻(gè)服從”是個(gè)性服從全局,感情服從原則,主觀(guān)服從客觀(guān)。切實(shí)做到服務(wù)不欠位、主動(dòng)不越位、服從不偏位、融洽不空位!叭齻(gè)適度”是剛柔適度,對事當斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細適度,即大事不糊涂,小事不計較;冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進(jìn)行等距離相處。做到對同事多理解、少埋怨,多尊重、少指責,多情義、少冷漠。力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng )新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力,以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。

  1、擺正位置、當好助手。副總監監肩負著(zhù)上傳下達的重要使命,不僅僅要協(xié)助項目部總監根據集團公司的總體規劃和目標任務(wù),制定計劃、方案并指導工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚團隊精神,充分調動(dòng)員工積極性,與員工打成一片,及時(shí)了解員工的意見(jiàn)和建議,準確及時(shí)的向總監反饋員工的呼聲,堅持“上為領(lǐng)導分憂(yōu)、下為員工服務(wù)”的原則,做好協(xié)調工作。與項目部全體員工,思想上同心,目標上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢,創(chuàng )造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。

  2、抓好員工執行力。工作是做出來(lái)的,而不是想出來(lái)的。再好的工作方案,如果不能夠得到很好的落實(shí),也不會(huì )達到預期的效果。提高員工的執行能力,首先要以身垂范,將領(lǐng)導分配的工作首先細分,抓住重點(diǎn),有計劃、有步驟、有檢查,面面俱到。另外要充分調動(dòng)員工的工作積極性,隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展,各個(gè)環(huán)節是否協(xié)調一致,對開(kāi)展得力的及時(shí)總結,推廣經(jīng)驗,對落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施,有獎?dòng)辛P,充分調動(dòng)員工的工作熱情。

  3、抓好項目營(yíng)銷(xiāo)工作。認真分析現狀,就分管的工作制定出詳細的計劃,明確目標,強化營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念,制定項目營(yíng)銷(xiāo)的中、長(cháng)規劃,加強銷(xiāo)售隊伍建設,加快營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng )新,以適應房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢。要在現有組織架構的基礎上,簡(jiǎn)化內部流轉程序,提高內部流轉的自動(dòng)化,提高工作效率,降低經(jīng)營(yíng)成本。

  4、在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤,勤學(xué)善思,注重研究剖析客戶(hù)的需求,為領(lǐng)導多出點(diǎn)子,多獻計策;二是腿勤,以項目變現為根本要求,不怕多流汗,舍得花氣力,把工作做實(shí)做細;三是嘴勤,多向領(lǐng)導匯報情況,多向各科室和有關(guān)部門(mén)通報情況,加強溝通,密切協(xié)作,樹(shù)立活躍、高效的企業(yè)形象。

  各位領(lǐng)導,各位評委,各位同事,面對著(zhù)大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識到壓力的所在、責任的所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì )凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。古人說(shuō):“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;也不可以一時(shí)之失意,而自墜其志!备偁幧蠉,有上有下,無(wú)論上、下,我都將以這句話(huà)自勉,一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。最后,我想用一句話(huà)來(lái)結束我的演講:“你選擇了我,我選擇了你,給我一個(gè)機會(huì ),還您一個(gè)驚喜,讓我們一起風(fēng)雨兼程,共同進(jìn)步!

  謝謝大家!

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