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醫院院長(cháng)競選演講稿
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在當下社會(huì )，我們都可能會(huì )用到演講稿，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的醫院院長(cháng)競選演講稿，歡迎閱讀與收藏。
醫院院長(cháng)競選演講稿1
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導和同事，我心情非常激動(dòng)，同時(shí)，也充滿(mǎn)了感激和希望。首先感謝領(lǐng)導和同志們過(guò)去對我的培養和幫助，感謝給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會(huì )，在這里參加中蒙醫院院長(cháng)的競聘演講，使我有可能實(shí)現自己的人生理想！無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，使大家更多地了解我、支持我。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折點(diǎn)。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。
我叫xx，今年xx歲，學(xué)歷xx，中共黨員。本人于xx年從學(xué)校財務(wù)和經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)之后，在xx擔任工作，如今已有個(gè)xx年頭了。有專(zhuān)業(yè)的會(huì )計理論知識和豐富的會(huì )計工作經(jīng)驗，熟悉本公司的各項財務(wù)工作。我在校期間主修財務(wù)和經(jīng)濟管理，系統學(xué)習了《會(huì )計學(xué)》、《西方經(jīng)濟學(xué)》、《現代企業(yè)管理》、《財務(wù)管理》、《成本會(huì )計》、《管理會(huì )計》等財務(wù)、經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)知識。工作的年時(shí)間里，我積累了豐富的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗，熟練掌握了財務(wù)相關(guān)的操作知識，具備了一定的財務(wù)管理能力以及財務(wù)協(xié)調、組織能力、財務(wù)綜合分析能力，我具有有嚴謹的工作作風(fēng)，能很好的將醫院資金方面的問(wèn)題處理妥當。
隨著(zhù)這些年的工作歷練與學(xué)習充電，我的工作經(jīng)驗日見(jiàn)豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，并且無(wú)論是在哪個(gè)崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，當然這些都是做好院長(cháng)工作的基本要求。
一直以來(lái)，我都很注重與同事們之間的關(guān)系，誠懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，努力創(chuàng )造一種微笑、高效的工作環(huán)境，創(chuàng )造一個(gè)相互關(guān)心，相互幫助，相互支持的工作氛圍。我相信“團結就是力量”，因為只有和同事們處理好關(guān)系，本院內部才能更和諧團結，才能創(chuàng )造出更多的價(jià)值，為本院的保值增值出更多力。古語(yǔ)有云“千里之行，始于足下”我將通過(guò)以下六個(gè)方面的努力，認真履行崗位職責，爭取成為一名合格的醫院院長(cháng)。
一、圍繞一個(gè)中心。把“以病人為中心”的`每一項工作落到實(shí)處。從細微處著(zhù)手，把病人當親人、當朋友，使服務(wù)態(tài)度來(lái)個(gè)大轉變，如果我可能上崗，請領(lǐng)導和同志們做見(jiàn)證。
二、抓住兩個(gè)重點(diǎn)。既醫療質(zhì)量和醫療安全，這兩方面是為提高病人對醫療技術(shù)、醫療服務(wù)、醫療效果和醫療價(jià)格的滿(mǎn)意程度而進(jìn)行的組織和控制活動(dòng)。
三、堅持三個(gè)創(chuàng )新。醫院一方面要抓好基礎醫療服務(wù)質(zhì)量，減少醫療糾紛，將提高醫療服務(wù)質(zhì)量、保障患者安全列為醫院管理中最核心的問(wèn)題。為此要在提高醫務(wù)人員素質(zhì)上狠下功夫，進(jìn)一步提高他們的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。建立和完善醫療質(zhì)量管理組織，制定質(zhì)量保證方案，實(shí)施質(zhì)量教育，開(kāi)展質(zhì)量評價(jià)。另一方面要積極引進(jìn)新醫療新技術(shù)，可以說(shuō)高超先進(jìn)的醫療技術(shù)是一個(gè)醫院的命脈，是一個(gè)醫院的招牌。如果我能勝任的話(huà)，必將竭盡全力帶領(lǐng)中蒙醫院全體干部職工開(kāi)辟醫院新的篇章！
四、完善四項機制。激烈的醫療市場(chǎng)競爭是人才的競爭，而醫院是技術(shù)密集型部門(mén)，人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅持引進(jìn)來(lái)、送出去的辦法，公開(kāi)考核選拔拔尖人才，建立中蒙醫院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持，為醫院的可持續發(fā)展儲備“能量”。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養青年骨干。與此同時(shí)，充分調動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵在崗成才，為中蒙醫院建設盡職盡責。
五、實(shí)現五個(gè)提高。一是克服困難，提高經(jīng)營(yíng)收入效益；二是科學(xué)規范，提高醫護管理質(zhì)量；三是以人為本，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；四是優(yōu)質(zhì)高效，提高醫護工作質(zhì)量；五是積極預防，提高安全管理效能。
“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”。說(shuō)到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球！”聽(tīng)起來(lái)很夸張，卻很有道理。的確，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現理想需要舞臺，展現個(gè)人的能力同時(shí)需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導、各位評委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會(huì )后悔，我則會(huì )倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng )造我們未來(lái)更加美好的明天！
我的演講完畢，謝謝大家！
醫院院長(cháng)競選演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！
首先感謝農場(chǎng)黨委、農場(chǎng)領(lǐng)導為我提供這個(gè)自我展示的平臺，感謝各位同仁給我這次學(xué)習的機會(huì )。
今天參加這次院長(cháng)的競職演講，一方面響應農場(chǎng)黨委制定的院領(lǐng)導競爭上崗的號召，體會(huì )把“伯樂(lè )相馬”改為“賽場(chǎng)選馬”的良苦用心，另一方面通過(guò)這次演講，鍛煉自己的能力，展現自己的才華，同時(shí)也是我喜歡挑戰、永不服輸、勤于學(xué)習的個(gè)性展現。今天，我勇敢地走上臺來(lái)，接受組織的挑選和大家的評判，請允許我先向大家介紹一下自己的經(jīng)歷：
我叫xxx，漢族，中共黨員，xx年x月生，本科文化，執業(yè)醫師，（學(xué)習工作經(jīng)歷）
我的競職演講主要包括兩個(gè)方面：
一、競職院長(cháng)的條件
今天參加競聘院長(cháng)這個(gè)職位，我有以下三方面的有利條件：第一、我有良好的個(gè)人修養和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是我取得工作成績(jì)的前提。作為一名醫院的管理者、組織者、實(shí)施者，首先要學(xué)會(huì )做人，再學(xué)會(huì )怎樣待人、怎樣管好人、凝聚人，才能在組織管理中充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)作用、發(fā)揮群體優(yōu)勢、弘揚團隊精神，只有具備良好的人格修養，才能閃現人性的光輝，展現崇高的人格魅力，在工作作風(fēng)上，敢想、敢干，凡是合法的事堅決干，凡是符體利益、群眾利益的事堅決干，凡是有利于醫院發(fā)展的`意見(jiàn)，建議堅決采納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀違規、違法的事堅決抵制。我時(shí)刻反省自己，嚴格要求自己，做到德高為范，為職工做好表率。
第二、我熱愛(ài)醫務(wù)工作，充滿(mǎn)激情，加上十九年的臨床經(jīng)驗，使我在工作中如魚(yú)得水。愛(ài)是最好的老師，因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以把全部的精力投入到工作中，因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以不斷鉆研業(yè)務(wù)知識；因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以工作熱情不減，激情不衰；因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以對工作充滿(mǎn)了自信。十九年辛勤耕耘有了收獲，我曾榮獲農墾總局“青年崗位能手”、“分局級勞動(dòng)模范”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱(chēng)號。
第三、我有勝任院長(cháng)的管理經(jīng)驗和能力。能做到識大體、顧大局，處理問(wèn)題比較周全，工作思路清晰，組織協(xié)調能力較強，綜合素質(zhì)較高，我曾在不同的崗位鍛煉過(guò)，從普通醫生、科室主任、副院長(cháng)、到院長(cháng)，衛生科長(cháng)多個(gè)崗位的鍛煉，使我熟悉了醫院各方面的情況，管理中能做到準確到位，不留盲區，不留空白。在任院長(cháng)期間，我從調動(dòng)人的積極因素入手強化院務(wù)管理，以更新服務(wù)觀(guān)念、強化服務(wù)意識、狠抓制度建設為突破口，使醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益有了長(cháng)足的發(fā)展。醫院的業(yè)務(wù)收入年年攀升，職工收入每年都有新的跨越，醫生的平均收入從的800元
到現在的2500元，歷年來(lái)榮獲過(guò)總局級、分局級“平安醫院”“先進(jìn)集體”“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，這些榮譽(yù)承載著(zhù)各級領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)與培養，凝聚著(zhù)全院職工的心血與汗水，同時(shí)也是對我多年工作的肯定。成績(jì)屬于昨天，不能代表今天，更不能代表明天，但明天我會(huì )更加努力！
二、對競聘崗位上崗后的設想
主要突出六抓：第一、抓理思路、定目標、重特色。我理解大概包括為20個(gè)字，即搞好服務(wù)，穩定大局，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，自強不息。以?xún)瓤茷榛A，外婦科為龍頭，中西醫結合為主導，開(kāi)辟社區衛生服務(wù)領(lǐng)域，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的工作思路，確定工作方向，合理制定社區衛生服務(wù)發(fā)展規劃和建設計劃，從而提高醫院醫療服務(wù)質(zhì)量和水平，增強綜合競爭力。第二、抓制度建設。一是建立和規范規章制度，建立醫院長(cháng)足發(fā)展的長(cháng)效機制，用無(wú)情的制度管有情的人，使工作規范有序，做事有章可循。二是建立和完善各種競爭用人機制。尺有所短，寸有所長(cháng)，充分發(fā)揮各人的特色，使全院職工人人找到合適崗位。三是深化分配制度改革。用效率來(lái)衡量職工的工作，充分調動(dòng)職工工作積極性，努力打造效率型、服務(wù)型單位。
三、抓隊伍建設。
以人為本，就要建立一支高素質(zhì)的醫療隊伍，就必須重視人才的培養，在醫院內部，一方面發(fā)揮老醫師的作用，采取“傳、幫、帶”的方式，使年輕人迅速成長(cháng)為名醫，另一方面發(fā)揮年輕人的理論知識優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補，共同促進(jìn)的良好氛圍，同時(shí)，采取外出學(xué)習、短期培訓等方式，提升現有醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。
四、抓行風(fēng)建設。
加強醫德醫風(fēng)建設，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用正面典型弘揚正氣，用反面典型警示教育，用述廉評廉、家庭助廉凈化行業(yè)風(fēng)氣，強化監督制約機制，構建和諧醫患關(guān)系。
五、抓硬件設施建設。
“工欲善其事，必先利其器”，一個(gè)缺乏現代化設備武裝的單位，其發(fā)展也是有限的，是很難適應發(fā)展需求的。因此一方面要盡可能地引進(jìn)新設備，不斷提高醫院工作的科技含量，另一方面多渠道爭取資金，改善病房條件，努力營(yíng)造一個(gè)民主、優(yōu)美、舒適、整潔的人性化環(huán)境。
六、抓協(xié)調工作。
作為院長(cháng)，一要抓各項工作的組織協(xié)調。二要抓好本單位各科室之間、職工之間的關(guān)系協(xié)調。三要拓寬和疏通民主渠道。多聽(tīng)聽(tīng)職工的呼聲和群眾的意見(jiàn)，及時(shí)為職工和群眾排憂(yōu)解難，構建一個(gè)和諧的人際關(guān)系環(huán)境和工作環(huán)境。四要抓好醫院同上級主管部門(mén)和其它部門(mén)的協(xié)調關(guān)系，為醫院的發(fā)展開(kāi)拓一個(gè)更為廣闊的空間。
各位領(lǐng)導各位同仁，如果你們相信我、信任我，選我為醫院院長(cháng)這個(gè)職務(wù)，我將加倍珍惜，努力工作，借助農場(chǎng)這只有形的手，和市場(chǎng)這只無(wú)形的手把我院建設的更加美好。
謝謝大家，請投我一票！
醫院院長(cháng)競選演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位代表：
大家好！
站在就職上崗的講臺上，今天我比前兩天的競職演講還要緊張，因為我知道我今天能站在這里是大家的一份囑托，一份信任，一份帶著(zhù)希望的囑托，今天在站在這里的主要目的就是對我以后的院長(cháng)工作表個(gè)態(tài)，詳細闡述我的工作思路，請大家評鑒指點(diǎn)！
在接下來(lái)的日子里，我將和大家一起并肩戰斗。在這里，我首先要感謝集團公司董事會(huì )和王總的信任。我一定會(huì )全力以赴，認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是：始終堅持可持續發(fā)展觀(guān)，狠抓醫院內部管理，著(zhù)力增強團隊的'向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和品牌形象。
具體地講，主要從以下幾個(gè)方面去抓：
�。ㄒ唬┨栒偃w員工以院為家，樹(shù)立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。
�。ǘ﹫F結帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務(wù)創(chuàng )信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。
�。ㄈ┎粩嗉訌婈犖榻ㄔO，增強團隊凝聚力，提升團隊戰斗力和執行力。
�。ㄋ模┣Х桨儆嫾涌灬t院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務(wù)。立足于把市場(chǎng)做大，把學(xué)科做強，把技術(shù)做精。大力推行“三轉”理念（領(lǐng)導圍著(zhù)職工轉、后勤圍著(zhù)臨床轉、全院圍著(zhù)病人轉），提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，積極營(yíng)造“特色服務(wù)”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學(xué)科建設，著(zhù)力實(shí)施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創(chuàng )新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無(wú)小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，探索和推行“服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫療質(zhì)量管理，服務(wù)質(zhì)量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風(fēng)建設，不斷規范醫療服務(wù)行為；四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺(jué)悟的全面培訓和提高，做細做實(shí)做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫院發(fā)展、建設、經(jīng)營(yíng)管理中的積極性、創(chuàng )造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫療服務(wù)團隊，以此推動(dòng)醫院全面進(jìn)步。
�。ㄎ澹┲鲃�(dòng)適應，充滿(mǎn)激情，保持狀態(tài)，同時(shí)，隨時(shí)注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時(shí)擺正個(gè)人利益與醫院利益的關(guān)系，言行上隨時(shí)與醫院保持高度一致。
�。┽t院精神：嚴謹、高效、創(chuàng )新、協(xié)作；
�。ㄆ撸┰河枺褐v團結，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
�。ò耍┽t院理念：
關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準則；
求真與務(wù)實(shí)是我們的工作作風(fēng)；
敬業(yè)與創(chuàng )意是我們的前進(jìn)動(dòng)力；
團結與愛(ài)院是我們的事業(yè)基石；
質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。
�。ň牛┙⒔∪屯晟漆t院各項規章制度�！夺t院?jiǎn)T工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規范等，必須認真執行，不打折扣。
�。ㄊ┰鍪展澲�，開(kāi)源節流，降低運營(yíng)成本。
總之，懇請同志們盡快調整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家帶著(zhù)真誠來(lái)，充滿(mǎn)激情干，認認真真地在這里體現自己的人生價(jià)值，不留任何遺憾。在未來(lái)的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質(zhì)，外創(chuàng )品牌樹(shù)形象。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，不斷強化醫療護理質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。
在醫院管理規范化、制度化上狠下功夫，在業(yè)務(wù)流程、診療措施和收費價(jià)格上進(jìn)行規范，在基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)，在服務(wù)理念和行動(dòng)上突出特色。
思路決定出路，細節決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現在做起，從自己做起，從一點(diǎn)一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務(wù)好每一例病人。
我堅信，在大家的共同努力下，我們醫院一定會(huì )不斷發(fā)展壯大，成為西南片區乃至全國最有影響力、最具權威性并與國際接軌的專(zhuān)科醫院。
謝謝大家！
醫院院長(cháng)競選演講稿4
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！我叫xx，首先感謝院領(lǐng)導給予了我這次“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的機會(huì )。我今年33歲，xx學(xué)歷，19x年x考入百色民族衛生學(xué)校就讀醫士專(zhuān)業(yè)；19xx年9月分配到田林縣平塘鄉衛生院從事臨床工作；20xx年取得執業(yè)助理醫師資格；20xx年至20xx年到百色市醫院進(jìn)修檢驗專(zhuān)業(yè)；20xx年到田林縣人民醫院進(jìn)修B超及心電圖專(zhuān)業(yè)；20xx年任命為田林縣那比鄉衛生院副院長(cháng)；20xx年至今從事防保工作；20xx年調到田林縣平塘鄉衛生院工作；20xx年取得國家執業(yè)醫師資格。今天，我競聘的是平塘鄉衛生院院長(cháng)。
衛生院院長(cháng)是一個(gè)醫院的領(lǐng)頭人，要負責全面領(lǐng)導醫院的行政與醫療工作，制定醫院發(fā)展規劃、工作計劃，組織實(shí)施，并按期檢查、總結等十多項工作。所以，要負責衛生院的所有事務(wù)的衛生院院長(cháng)不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。能否帶出一支高素質(zhì)的團隊，衛生院院長(cháng)這個(gè)角色起著(zhù)關(guān)鍵性作用。
“人最重要，人的健康最重要，為人類(lèi)健康服務(wù)的醫務(wù)人員最重要”。用所學(xué)的醫療知識，為為人類(lèi)健康服務(wù)，是我一生的理想。今天，我競聘衛生院院長(cháng)，就是為了更好的實(shí)現這個(gè)夙愿！
我的競聘優(yōu)勢是：
一、具有高尚的醫德和沉穩的性格。我做事認真、誠實(shí)守信、真誠待人。一個(gè)衛生院的管理者，德與才必須兼備，缺一不可。醫德給人以口碑，穩重給人以形象，展示一個(gè)干練利落、膽大心細、遇事沉著(zhù)而老練的形象。衛生院院長(cháng)往手術(shù)臺那兒一站就能使所有在場(chǎng)的人員頓感心里踏實(shí)。這就是一個(gè)院長(cháng)獨具的氣質(zhì)與風(fēng)度。我覺(jué)得我已具備這一點(diǎn)。
二、我曾在那比鄉衛生院做過(guò)副院長(cháng)，有一定的管理經(jīng)驗。我具優(yōu)有一定的醫院管理水平和管理能力，對衛生院的全部醫療活動(dòng)進(jìn)行有計劃、有組織的'協(xié)調、控制和運作，使診療的各個(gè)環(huán)節相互銜接，密切配合，使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉群眾的常見(jiàn)病、多發(fā)病的問(wèn)題，促使衛生院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益穩步提高。
我還具有公共衛生管理能力，能夠面向本鄉群眾、綜合運用法律、行政、預防醫學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段，動(dòng)員全鄉群眾共同參與消除與控制各類(lèi)傳染病及其相關(guān)因素，提高本鄉居民的健康水平。另外，我也能很好地協(xié)調好衛生院與衛生局、鄉政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調好院內各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長(cháng)補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調，以贏(yíng)得領(lǐng)導們對衛生院工作的支持，來(lái)促使本鄉衛生事業(yè)的良性發(fā)展。
三、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，熟知政策。我有一專(zhuān)多能的特長(cháng)，曾進(jìn)修過(guò)檢驗、B超、心電圖，也在這些科室兼職工作。鄉鎮衛生院是為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構，越是基層的領(lǐng)導越是要技術(shù)含量高，我具備作為一個(gè)院長(cháng)必需具備預防醫學(xué)或臨床醫學(xué)方面的精湛技術(shù)能力。我還能熟悉掌握國家關(guān)于農村衛生的相關(guān)政策和法規，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農村衛生政策，結合本鄉實(shí)際情況，融會(huì )貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衛生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
四、具備親和力。工作多年來(lái)，我都能與同事友好相處，對領(lǐng)導尊重，和大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍，贏(yíng)得了大家的信任與支持。
五、具有較強的學(xué)習適應能力。我今年33歲，精力充沛、思想進(jìn)步，思維活躍，學(xué)習、適應能力強，善于接受新事物，有著(zhù)敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。正因為我有激情，讓我有精力努力工作；正因為我有激情，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑；正因為我有激情，也讓我具有了更多的時(shí)間，更多的精力，去鉆研和探索。
“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”。在這里，我也愿意坦誠地把自己的不足之處匯報給大家。那就是我為人沉穩，踏實(shí)，喜歡按部就班，欠缺推陳出新的能力。這些都有待在以后的工作中加以克服和提高。如果能夠得到各位領(lǐng)導和大家的信任與支持，使我有幸走上衛生院院長(cháng)的工作崗位，我將不辱使命，根據國辦發(fā)《關(guān)于農村衛生改革與發(fā)展的指導意見(jiàn)》精神，把握“著(zhù)力點(diǎn)”，找準“切入點(diǎn)”觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”全力以赴建設好適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件的衛生院。
競聘成功后的工作方向：
一、深化人事分配制度改革。加強衛生院管理，按照工作量合理定編、定員、定崗，實(shí)行全員縣人民醫院院長(cháng)競聘演講聘任，實(shí)行績(jì)效工資、加大工資中的變動(dòng)部分。根據工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險程度，服務(wù)數量與質(zhì)量等工作業(yè)績(jì)?yōu)橹饕罁�，以服�?wù)效率、服務(wù)質(zhì)量，群眾滿(mǎn)意為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調動(dòng)全院干部的積極性與創(chuàng )造性，體現優(yōu)秀人才的價(jià)值，堅持按勞分配績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線(xiàn)和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績(jì)，重貢獻，向關(guān)鍵崗位如防疫、婦幼和優(yōu)秀的人才傾斜。從而提高職工的積極性，把過(guò)去的人人不想做事的被動(dòng)局面改變?yōu)槿巳擞惺伦�、人人找事做、做好每件事的主�?dòng)局面。
二、進(jìn)行產(chǎn)權制度改革。一是注入資金，使醫院走出困境；二可以徹底改變長(cháng)期形式的“鐵飯碗”機制，把職工利益和醫院利益綁在一起。但在進(jìn)行這項改革的同時(shí)，要堅持“兩保、兩效、一加強”的改革思路，保機構、�；竟δ�；放辦醫院形式，經(jīng)營(yíng)方式；重點(diǎn)加強防保工作。
三、創(chuàng )辦特色專(zhuān)科。此項改革適用于城區或城郊經(jīng)濟效益欠佳的鄉鎮醫院，走專(zhuān)科這路為衛生院的生存與發(fā)展創(chuàng )造了生機，摸索出了鄉鎮衛生院的新的發(fā)展方面，屬城區鄉鎮衛生院改革之典范，很有推廣價(jià)值。
四、制定管理制度、實(shí)行目標量化管理，把目標量化到科室、量化到個(gè)人、改變過(guò)去的以嘴說(shuō)了算、以罵為主的“唯權式”的管理模式、建立以制度管人、以理服人的“人性化”的管理模式。
五、做好科室的建設。在原有科室的基礎上重點(diǎn)發(fā)展中醫、針灸及民族醫為主、中醫藥是我國的寶貴財富、他具有“簡(jiǎn)、便、驗、廉”優(yōu)勢，具有安全、有效、經(jīng)濟、適合基層衛生院應用的特點(diǎn)，在鄉衛生院開(kāi)展中醫、提高中醫在基層的使用率和知曉率，降低人民群眾看病費用、真正做到讓人民群眾花錢(qián)少、看好病。充分發(fā)揮中醫特色在基層的預防、保健作用，為人民群眾醫療衛生保健做出更大的貢獻。
引進(jìn)和培養技術(shù)型的人才、選出優(yōu)秀的技術(shù)人員到上級醫院進(jìn)修。目前新醫改提出的藥品零差價(jià)，這對于長(cháng)期依賴(lài)以藥養醫的衛生院來(lái)說(shuō)提出了抓住技術(shù)人才、培養技術(shù)人才是必由之路。
六、加強衛生院的硬件設施建設。
七、成立巡回醫療組，定期下到各村為人民群眾看病、體檢，把過(guò)去的被動(dòng)服務(wù)方式轉變?yōu)橹鲃?dòng)的服務(wù)方式。
八、狠抓新農合，力爭完成參合率。
九、把村醫生拿入一體化的管理、充分發(fā)揮村級衛生室的作用。
古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”。我將以這句話(huà)自勉。如果領(lǐng)導和同志們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴干好本職工作。如果我未能當選，我也會(huì )一如既往地勤奮學(xué)習，努力工作。最后我想以一首對聯(lián)來(lái)結束我的演講，上聯(lián)是“成固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。請領(lǐng)導和同志們支持我！
我的演講結束。謝謝大家！
醫院院長(cháng)競選演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友：
大家好！感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說(shuō)的機會(huì )。今天我能站在臺上競聘演說(shuō)，不管是否上崗，首先是用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持醫院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。
我要競爭的崗位是：xx市第一人民醫院院長(cháng)。
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫xxx，47歲，主任醫師，出身軍人家庭，1xxx年9月畢業(yè)于上海第二醫科大學(xué)，1xxx年因組建腫瘤科調入xx市第一人民醫院。
我長(cháng)期在外科臨床第一線(xiàn)工作，來(lái)院12年，取得了一定的成績(jì)。1992年在xx首屆醫學(xué)科技大會(huì )上獲得《重點(diǎn)專(zhuān)科建設獎》，自1985年至年獲省科技進(jìn)步獎1項，市科技進(jìn)步一等獎1項，二等獎3項，三等獎5項。在國家和省級醫學(xué)雜志上發(fā)表論文26篇，其中一篇被美國柯?tīng)柋瓤茖W(xué)文化信息中心醫學(xué)部學(xué)術(shù)委員會(huì )評為“優(yōu)秀論文”，被美國國立圖書(shū)館和北京圖書(shū)館收藏，并進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )。率先引進(jìn)新技術(shù)及填補市衛生系統空白17項。曾先后五次獲xx市政府“立功獎勵”；榮獲xx市衛生系統“四貴精神”獎，“xx市優(yōu)秀專(zhuān)家”獎，“xx市優(yōu)秀青年骨干人才獎”，享受政府特殊津貼，并獲“湖南省科技專(zhuān)家”稱(chēng)號，連續五年被選為“湖南省跨世紀學(xué)科帶頭人”，年5月作為衛生系統唯一代表獲“首屆xx市科技興市突出貢獻獎”。
現任湖南省抗癌協(xié)會(huì )的常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會(huì )副主任委員、xx市抗癌協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)、xx市醫學(xué)會(huì )理事兼外科學(xué)會(huì )副主任委員、xx市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長(cháng)、xx市科技成果鑒定委員會(huì )副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、xx市一醫院大腫瘤科主任。在此期間，曾多次組織和舉辦xx市大型學(xué)術(shù)活動(dòng)，開(kāi)展科研大協(xié)作，負責全市腫瘤的防治和監測及市內各醫院腫瘤疑難病會(huì )診并協(xié)助手術(shù)，為地區性腫瘤防治做出了較大貢獻。
二、本人參加院長(cháng)職位競聘所具備的條件
1、有較強的思想政治素質(zhì)。
2、擔任省、市學(xué)術(shù)團體重要職務(wù)，在省、市具有一定的知名度和影響力。
3、多次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動(dòng)，具有較強的組織能力和社交能力。
4、具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有較強的綜合管理能力。
5、具有較強的科研、教學(xué)能力。
6、為人正直，作風(fēng)正派，不謀私利，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感。
三、醫院狀況
在近幾年的醫療市場(chǎng)競爭中我院在蔡博容院長(cháng)的帶領(lǐng)下，厲精圖治，帶領(lǐng)全體職工建設醫院，使醫院建設達到了一定的規模，做出了有目共睹的成績(jì)，整個(gè)醫院的建設和醫療技術(shù)達到了一定的水平，成為了南華大學(xué)附屬醫院，是xx市的一所水平較高的綜合醫院。
四、醫院發(fā)展設想
1、重視人才，堅持科技興院
激烈的醫療市場(chǎng)競爭是人才的競爭，而醫院是技術(shù)密集型部門(mén)。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅持引進(jìn)來(lái)、送出去的方法，公開(kāi)考核選拔拔尖人才，建立xx市一醫院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持，為醫院的可持續發(fā)展儲備“能量”。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養青年骨干。與此同時(shí)，充分調動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵在崗成才，為我院建設盡職盡責，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的愛(ài)院觀(guān)念。
2、重點(diǎn)發(fā)展
一個(gè)醫院沒(méi)有自己的'特色專(zhuān)科，就沒(méi)有競爭力。當今，醫學(xué)已越分越細，誰(shuí)擁有專(zhuān)業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設備，誰(shuí)就擁有占領(lǐng)醫療市場(chǎng)的優(yōu)勢。例如，我院神經(jīng)內科、心血管內科、傳染科、甲亢專(zhuān)科、肝膽外科、腫瘤科等均具有發(fā)展潛能，因此，發(fā)展重點(diǎn)專(zhuān)科可給我院帶來(lái)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，并帶動(dòng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)共同發(fā)展。
3、加強醫院管理
�。�1）醫療：醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的基礎。制定制度，狠抓落實(shí)，搞好環(huán)節質(zhì)量，切實(shí)增強醫師的責任心，提高業(yè)務(wù)水平，獎罰分明應始終貫穿于質(zhì)量控制的全過(guò)程，要做到有制度可依，有制度必依，執行制度必嚴，違反制度必究。
�。�2）護理：護理工作是醫療工作中的一個(gè)重要環(huán)節（三分治療，七分護理）。推廣整體護理，規范操作規程，加強病房巡視，責任到人。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉變。
�。�3）后勤：逐步向后勤服務(wù)社會(huì )化過(guò)渡，一切為臨床一線(xiàn)服務(wù)，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫護人員集中精力為病員服務(wù)。
�。�4）進(jìn)一步完善實(shí)行“一日清單制”：實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，規范醫院醫療收費行為，融洽醫患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫院的信任度。
�。�5）急診科是我院對外服務(wù)的一個(gè)重要窗口，需進(jìn)一步完善急診科的服務(wù)設施及搶救設備，加強“120”的快速服務(wù)功能。
�。�6）建立導醫咨詢(xún)服務(wù)臺：內配電話(huà)微機，免費供應開(kāi)水，為探視者查詢(xún)和開(kāi)展導醫咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
�。�7）醫技科室：逐步進(jìn)行“目標管理”。
�。�8）職能科室：有職有責有權，充分發(fā)揮其聰明才干。
�。�9）醫療設備：在現有的基礎上添置必需的設備，如呼吸機、起搏器、放療設備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設備等，盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建設，提高搶救、監測及診治能力。
�。�10）改造手術(shù)室、供應室、食堂，解決門(mén)診大樓內診室設置及調配問(wèn)題。
�。�11）建立良好的周邊關(guān)系，擴大病人來(lái)源。
�。�12）關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問(wèn)題。加強醫院的安全保衛工作，確保工作的生命財產(chǎn)安全，解決群眾的后顧之憂(yōu)。
綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，提高兩個(gè)效益，建設好醫院，管理好醫院，努力營(yíng)造出一個(gè)人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個(gè)人心情舒暢的新局面。
最后，我衷心地感謝領(lǐng)導給我一個(gè)參與競爭的機會(huì )。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結果。
謝謝大家！
醫院院長(cháng)競選演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
人生能有幾回搏？當走上講臺的時(shí)候，就深深的感到了有一種“青春不再，時(shí)不我待”的危機感和使命感。在這“挑戰人生”的時(shí)刻，我飽含對醫院事業(yè)的摯愛(ài)，滿(mǎn)懷信心地走上講臺，接受組織的考驗。首先，請允許我向對諸位的信任、支持和鼓勵，真誠地道一聲：謝謝！今天我競爭的是市級醫院院長(cháng)一職。
第一、具備較高的政治素質(zhì)。
我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂(lè )于助人的品德。參加工作以來(lái)，牢固樹(shù)立了全心全意為醫院事業(yè)和醫療事業(yè)服務(wù)的思想。
第二、我善于團結同志，有全局觀(guān)念。
我性格穩重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。對領(lǐng)導、對同志胸懷坦蕩，有意見(jiàn)當面提，不搞小動(dòng)作，不搞小團伙，不但能團結與自己意見(jiàn)相同的人，也能團結與自己意見(jiàn)不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說(shuō)話(huà)辦事不看來(lái)頭、不看風(fēng)向，敢于表露自己的不同意見(jiàn)；另一方面又顧全大局，服從上級和行領(lǐng)導的決定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類(lèi)型的領(lǐng)導和同志友好相處，共同做好工作。
第三、具有較強的領(lǐng)導能力和組織協(xié)調能力。
我有多年醫院工作的歷煉，使我具備了較強的管理能力和綜合協(xié)調能力，對領(lǐng)導一職有較深刻的理解。同時(shí)，十多年的.工作實(shí)踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實(shí)。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
第四、具有扎實(shí)系統的理論知識。
我知道，做好醫院工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有扎實(shí)的理論知識，這樣做起工作來(lái)才能左右逢源，游刃有余，工作以來(lái)我也從來(lái)沒(méi)有放松對知識的學(xué)習，因為我知道，我的專(zhuān)業(yè)知識還差的很遠。要想做好醫院工作，就必須具有非常扎實(shí)的醫學(xué)知識。幾年來(lái)，我從來(lái)沒(méi)有停滯過(guò)學(xué)習，一直擔任市中醫醫院黨總支委員，19xx年擔任成都市中西醫結合學(xué)會(huì )內科專(zhuān)委會(huì )委員至今。通過(guò)十多年來(lái)的不間斷學(xué)習和工作實(shí)踐，夯實(shí)了自己的業(yè)務(wù)功底，具備了系統地分析、解決問(wèn)題的能力，已經(jīng)具備了現代醫療事業(yè)人才所具備的綜合素質(zhì)。
第五、工作中的點(diǎn)滴成績(jì)增加了我參加競聘的信心。
多年的工作經(jīng)驗和態(tài)度塑造了我樸實(shí)、穩重、堅韌、創(chuàng )新的性格特點(diǎn)。對于上級交辦的工作，總是按時(shí)保質(zhì)保量地完成，并獲得過(guò)一些榮譽(yù)。連續三年年度考核優(yōu)秀，多次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)工作者，20xx年被市衛生局授予防控非典工作先進(jìn)個(gè)人。這些榮譽(yù)的取得，更加堅定了我向新機遇挑戰的信心。
奧斯特洛夫斯基說(shuō)過(guò)“把握生命里每一次機會(huì )，每一次挑戰，讓自己成為一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏�！睂τ诮裉斓臋C會(huì )我不僅要把握好，對以后的每一項工作我都要把握好，我不僅要做自立自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無(wú)限自信，但此時(shí)此刻，我也深知：醫院院長(cháng)的工作崗位，不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果承蒙領(lǐng)導和組織的信任，讓我走這個(gè)工作崗位，我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)：
1、做好醫療服務(wù)工作。緊緊圍繞社區，做好醫療服務(wù)。主要針對社區居民做好醫療保健及防病治病工作。
2、改革獎金分配制度。以經(jīng)濟杠桿來(lái)調動(dòng)醫護人員的積極性，完善獎金分配制度。使獎金分配向在前線(xiàn)服務(wù)及臨床服務(wù)的醫護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實(shí)績(jì)。重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。
3、完善制度，加強管理，降低成本。今后我將把維護群眾利益作為第一責任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫療質(zhì)量，加強科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫藥費用作為當前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高醫療衛生單位的服務(wù)和水平，認真做好醫療糾紛和醫療事故防范工作，確保醫療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過(guò)渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫務(wù)人員收入與醫療服務(wù)收費掛鉤，堅決取締科室承包、開(kāi)單提成、小金庫等違規行為。我將定期組織對醫療收費、醫療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
1、加強醫療水平建設。我將加強對我院醫療人員的重點(diǎn)培養，對有潛力、有能力的醫療人員送到醫療水平高的醫院進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)想盡一切辦法爭取和醫療技術(shù)比較高的醫院合作，把他們的醫療經(jīng)驗引進(jìn)到我們這里。為今后醫院的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
2、銳意改革，加強隊伍建設。
我將以醫院內部體制改革為龍頭，大力推進(jìn)醫療衛生機構人事分配制度，實(shí)行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進(jìn)一步激活單位內部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績(jì)定酬的原則。加強以崗位培訓為重點(diǎn)的社區衛生人才隊伍建設，推廣應用群眾歡迎的中醫藥技術(shù)和民族醫藥技術(shù)，加強對醫護人員三基三嚴培訓，提高醫護人員業(yè)務(wù)水平。
3、加強醫療隊伍建設。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，離不開(kāi)一個(gè)精良的領(lǐng)導班子，同樣，我們醫院的發(fā)展也離不開(kāi)一支具有戰斗力的團隊。為此，我將根據目前醫院人員的現狀，通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使醫院的醫療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰斗力的團隊。
4、作好富余人員的安置工作。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強醫院的管理力度；建立完善的內部管理流程，對分流人員進(jìn)行全員競聘，使他們的工作具體化和量化，具備可操作性。完善相應的規章制度，使醫護人員有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
5、保證醫療安全和增強服務(wù)意識。我將加強對醫療安全意識的宣傳工作，增強我院醫療人員的安全意識、服務(wù)意識。積極為創(chuàng )建一個(gè)良好的醫療服務(wù)環(huán)境而努力。
“我為榮譽(yù)而戰”，我為成功而來(lái)，如果我的坦誠、自信與能力能夠得到大家的認可，我將倍加珍視這一機遇，倍加努力工作，以自己的工作業(yè)績(jì)回報大家的信任與厚愛(ài)。誠然，競爭就意味著(zhù)必然有人會(huì )被淘汰，我作好了充分的心理準備，成功的結果固然令人心醉，但追求成功的過(guò)程同樣魅力無(wú)限，今天，無(wú)論結果如何，我都要說(shuō)“我人生中的這一樂(lè )章無(wú)比輝煌與精彩！”
我的競聘演講完畢，謝謝大家！
醫院院長(cháng)競選演講稿7
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！
我站上了這個(gè)演講臺，真誠希望大家為我加油、鼓勁！
鄉鎮衛生院以公共衛生為主，綜合提供預防保健和基本醫療服務(wù)受縣級衛生行政部門(mén)委托承擔公共衛生管理職能。
鄉衛生院院長(cháng)職位不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。能否帶出一支善打硬仗、能打勝仗的醫護隊伍，院長(cháng)這個(gè)角色起著(zhù)關(guān)鍵性作用。另外，我認為我具備這個(gè)優(yōu)勢和能力。
1、具有高尚的醫德和沉穩的性格。
2、我曾在那比鄉衛生院做過(guò)副院長(cháng)，有一定的管理經(jīng)驗。
3、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，熟知政策。我有一專(zhuān)多能的特長(cháng)，曾進(jìn)修過(guò)檢驗、B超、心電圖，也在這些科室兼職工作。
4、具備親和力。工作多年來(lái)，我都能與同事友好相處，對領(lǐng)導尊重，和大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍，贏(yíng)得了大家的信任與支持。
5、具有較強的學(xué)習適應能力。
如果能夠得到各位領(lǐng)導和大家的信任與支持，我競聘演講成功。我的工作設想是：
1、深入到鄉村、社區、學(xué)校，深入了解民情，了解鄉鎮的衛生狀況，了解農民對健康的需求，了解他們對農村衛生事業(yè)的看法、對衛生院建設的意見(jiàn)。
2、密切聯(lián)系村衛生室和上級醫療部門(mén)的關(guān)系，真正起到樞紐的作用。
3、堅持于人為本。這里的于人為本應具有兩層含義，不光是衛生醫護人員，更應該是全鄉所有的村民，因為鄉衛生院的功能決定了他所服務(wù)的是全體村民。
4、加強鄉衛生院的.自身建設。鄉衛生院的建設我認為應從以下幾方面著(zhù)手：
�。�1）保證一定量的技術(shù)骨干，通過(guò)各種方式，多培養至少能保證村民基本醫療需求的醫護人員。
�。�2）根據鄉衛生院的實(shí)際情況，做好鄉衛生院醫療科室的建設，我們不提倡大而全，那么走適合農村村民的專(zhuān)科建設便顯得重要。
5、積極配合上級衛生職能部門(mén)，深入農村，作好宣傳、預防、保健、咨詢(xún)工作。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果我競聘成功，我絕不辜負大家對我的殷切期望。如果沒(méi)得到各位的賞識，我也不氣餒，一樣會(huì )不遺余力做好本職工作，并加速能力的提高與學(xué)識的積累，爭取在工作上有新的突破。
我的競聘完畢。謝謝大家！
醫院院長(cháng)競選演講稿8
各位副院長(cháng)、科主任、護士長(cháng)：
大家好！
感謝衛生局領(lǐng)導給我這次競選演講的機會(huì )，感謝在座的各位當我10分鐘的聽(tīng)眾，同時(shí)也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長(cháng)了見(jiàn)識。
今天，當我走上這個(gè)講臺的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷(xiāo)售給你們；第二是如何讓各位在心中對我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著(zhù)重和大家共同探討人民醫院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫院如何實(shí)現 “內強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng )立品牌”的目標。
我叫XXX，分管科教文衛、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫學(xué)理論功底結合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫院院長(cháng)競選的6個(gè)條件：
�。�1）我有著(zhù)很強的思想政治素質(zhì)；
�。�2）多次組織開(kāi)展鄉鎮的大型活動(dòng)，有很強的組織能力和社交能力；
�。�3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有教強的綜合管理能力；
�。�4）有扎實(shí)的醫學(xué)理論功底；
�。�5）具有較強的上下協(xié)調和周邊協(xié)調能力；
�。�6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強的事業(yè)心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來(lái)到這里，離開(kāi)了醫療行業(yè)8年后，帶著(zhù)對醫療事業(yè)的熱愛(ài)，我想再次回到醫療行業(yè)的隊伍中來(lái)。
在此，各位可能會(huì )問(wèn)，我來(lái)干什么？“外來(lái)的和尚”來(lái)?yè)尅肮佟眴�？或是�?lái)?yè)屇銈兊摹帮埻搿眴�？回答都是否定的，我�?lái)主要是想借人民醫院這個(gè)平臺為富源的醫療衛生事業(yè)上做點(diǎn)小事。
大家很清楚，人民醫院經(jīng)過(guò)幾代醫院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設施齊全、設備先進(jìn)、集醫療、預防保健、康復、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典范，現現卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。
客觀(guān)方面的原因有：
1、國家醫療衛生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何；
2、民營(yíng)醫院、民營(yíng)藥店的崛起，導致醫療市場(chǎng)競爭激烈；
3、目前醫療執業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫生的無(wú)端責難，醫患關(guān)系的不斷增多，可以說(shuō)現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì )應該比我更加深刻。
主觀(guān)方面的原因有：
1、人民醫院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒(méi)有一棟像樣的綜合大樓開(kāi)展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設備設施老化現象突出（比如醫技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒(méi)有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫結合科搬出去了）；
2、醫院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設置不全面，作為一個(gè)綜合醫院連兒科都沒(méi)有，能說(shuō)的過(guò)去嗎；
3、人才匱乏，高級職稱(chēng)人員所占比例很小，不足 %，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫生更少，人員流動(dòng)性差，醫護人員的活力不足（近幾年來(lái)，幾乎沒(méi)有上流到更大醫院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據我所知被縣級領(lǐng)導聯(lián)系培養的專(zhuān)家型人才有且只有我們的王副院長(cháng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無(wú)數年，失去了動(dòng)力和激情）；
4、外宣工作很差，在院外基本見(jiàn)不到關(guān)于醫院的先進(jìn)典型宣傳報道以及醫院的醫技能力宣傳，在院內部抬頭看見(jiàn)的幾乎是預防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫院、科室及醫生的宣傳，這也導致了社會(huì )對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑（前幾天，人民醫院一個(gè)醫生的.家屬知道我來(lái)競聘院長(cháng)時(shí)，說(shuō)了這樣一句話(huà)：人民醫院全是庸醫，你去干什么？我無(wú)言以對，這個(gè)人還是一個(gè)科級干部）；
5、沒(méi)有形成我們自己的醫院文化；
6、固定置產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹的固定資產(chǎn)成本核算機制。（舉例：各科室的病床都有不同程度的閑置，CT、彩超幾乎不需要預約。唯一使用率超過(guò)100%的可能只有輸液管之類(lèi)的東西，）。
鑒于上述困難，我認實(shí)現人民醫院跨越式發(fā)展的思路是：內強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng )立品牌。
（一）內強素質(zhì)的主要措施有五條：
�。�1）加強人才的培養培養，人才是醫院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長(cháng)期性規劃，一是每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長(cháng)至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”；二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導向，特色專(zhuān)科建設為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養高層次人次。三是聘請客座專(zhuān)家、教授，定期到醫院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導，通過(guò)對重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的扶持來(lái)帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫護人員外出考察學(xué)習。
�。�2）組建一個(gè)團結干事的領(lǐng)導班子：從我自身做起陽(yáng)光行政，民主決策，推行院務(wù)公開(kāi)，杜絕“家長(cháng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建（院長(cháng)-副院長(cháng)-科主任-護士長(cháng)-醫護人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹(shù)立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導為全院服務(wù)，機關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局；
�。�3）對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤(pán)活存量，加強內部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強營(yíng)銷(xiāo)，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴格執行院科兩級陳本核算制度，降低醫療成本，需要新增加的醫療設備新論證，后購買(mǎi)，避免浪費。
�。�4）加強醫院的基礎設施建設，盡快完成醫院綜合樓建設并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問(wèn)題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應。
�。�5）本著(zhù)對方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對現有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對各科室診療職責進(jìn)一步細化。（舉例：外一、二、三，內一、二、三等），增設部分必要科室（如：兒科、內分泌科等）。
（二）外塑形象的主要措施有四條：
�。�1）加強對外宣傳工作，利用廣告、標語(yǔ)等形式加大醫院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專(zhuān)家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來(lái)源；利用簡(jiǎn)報、新聞等方式宣傳醫院的先進(jìn)典型，爭取政府、主管部門(mén)在資金項目上的支持。
�。�2）提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫護人員達到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛(ài)”的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。
�。�3）加強患者選擇醫生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫生的專(zhuān)長(cháng)進(jìn)行公開(kāi)，為患者選擇提供方便。
�。�4）提高行政效率，控制行政人員規模，減少行政開(kāi)支，讓更多的人回歸到臨床一線(xiàn)從事醫療服務(wù)。
（三）激發(fā)活力的主要措施有三條：
�。�1）優(yōu)化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務(wù)水平結合取來(lái)，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩定職工隊伍，讓醫護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫護人員工作熱情。
�。�2）創(chuàng )造醫護人員上升成長(cháng)的空間，創(chuàng )造醫護人員考評職稱(chēng)的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫生到更好的醫院發(fā)展，探索科室內、科室間的公開(kāi)競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內部的活力。
�。�3）充分發(fā)揮工會(huì )、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強醫院自生文化建設，構建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
（四）創(chuàng )立品牌的主要措施有二條：
�。�1）著(zhù)力打造3-4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無(wú)我有，人有我強”，樹(shù)立急診科、門(mén)診部的窗口形象。建設一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫院。
�。�2）根據科室特點(diǎn)和人員狀況，培養或者引進(jìn)2-3名招牌式的專(zhuān)科醫生，增強醫院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長(cháng)、科主任、護士長(cháng)，由于在本次競聘過(guò)程中，沒(méi)有提供報名者對醫院進(jìn)行調研的機會(huì )，以上我對醫院存在的問(wèn)題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長(cháng)最大的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當好，最大依靠是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調各方社會(huì )力量的參與，實(shí)現醫院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫院辦了為人民。
不管你們選擇誰(shuí)來(lái)當你們的院長(cháng)，我再次感謝你們的聆聽(tīng)，最后祝愿你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。
謝謝大家！
醫院院長(cháng)競選演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友：
大家好！感謝衛生局領(lǐng)導給我這次競選演講的機會(huì )！
我叫xx，扎實(shí)的醫學(xué)理論功底結合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫院院長(cháng)競選的6個(gè)條件：（1）我有著(zhù)很強的思想政治素質(zhì)；（2）多次組織開(kāi)展鄉鎮的大型活動(dòng)，有很強的組織能力和社交能力；（3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有教強的綜合管理能力；（4）有扎實(shí)的醫學(xué)理論功底；（5）具有較強的上下協(xié)調和周邊協(xié)調能力；（6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強的事業(yè)心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來(lái)到這里，帶著(zhù)對醫療事業(yè)的熱愛(ài)，想傾盡畢業(yè)精力投身醫療衛生事業(yè)。
在近幾年的醫療市場(chǎng)競爭中，在院長(cháng)的帶領(lǐng)下，厲精圖治，帶領(lǐng)全體職工建設醫院，做出了有目共睹的成績(jì)，使醫院建設達到了一定的規模，整個(gè)醫院的建設和醫療技術(shù)達到了一定的水平，發(fā)展成為設施齊全、設備先進(jìn)、集醫療、預防保健、康復、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫院。然而，全市人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典范，卻也面臨一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。（1）國家醫療衛生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何；（2）民營(yíng)醫院、民營(yíng)藥店的崛起，導致醫療市場(chǎng)競爭激烈；（3）目前醫療執業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫生的無(wú)端責難，醫患關(guān)系的不斷增多，可以說(shuō)現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì )應該比我更加深刻。鑒于上述困難，我認實(shí)現人民醫院跨越式發(fā)展的思路是：內強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng )立品牌。
一是要加強人才培養，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長(cháng)期性規劃，每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長(cháng)至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進(jìn)修，形成具有前瞻性的'“人才梯隊”。同時(shí)，注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養，突出高層次人才的核心作用，以臨床、病人需求為導向，特色專(zhuān)科建設為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養高層次人次。
二是要組建一個(gè)團結干事的領(lǐng)導班子，從我自身做起陽(yáng)光行政，民主決策，推行院務(wù)公開(kāi)，杜絕“家長(cháng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建（院長(cháng)—副院長(cháng)—科主任—護士長(cháng)—醫護人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹(shù)立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導為全院服務(wù)，機關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局。
三是要提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念，促使醫護人員達到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛(ài)“的目標，從而增加病源，增強患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。加強患者選擇醫生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫生的專(zhuān)長(cháng)進(jìn)行公開(kāi)，為患者選擇提供方便。
四是要著(zhù)力打造3—4個(gè)重點(diǎn)科室，使之成為醫院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無(wú)我有，人有我強”，樹(shù)立急診科、門(mén)診部的窗口形象，建設一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫院。
綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，提高兩個(gè)效益，建設好醫院，管理好醫院，努力營(yíng)造出一個(gè)人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個(gè)人心情舒暢的新局面。
俗話(huà)說(shuō)：“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時(shí)代的偉人�！蔽蚁ＭM織能給我一個(gè)施展抱負挑戰自我的平臺。如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我愿將此次競崗的激勵化做永恒的動(dòng)力，竭盡全力。緊密依靠全院干部職工，同舟共濟，為全市40萬(wàn)父老鄉親構筑—道綠色的醫療安全屏障。最后祝愿你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。
謝謝大家！
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