有關(guān)業(yè)務(wù)主管競選稿3篇

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用競選稿的情境愈發(fā)增多，競選稿一般由標題、稱(chēng)呼和正文三部分構成。相信許多人會(huì )覺(jué)得競選稿很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的業(yè)務(wù)主管競選稿3篇，希望對大家有所幫助。

業(yè)務(wù)主管競選稿 篇1

　　各位領(lǐng)導，各位同事，大家好：

　　我叫呂新，本次競聘的職務(wù)是業(yè)務(wù)主管。我XX年3月入司，XX年4月開(kāi)始，擔任遼寧分公司操作科庫管員。我在庫管員的職務(wù)上，連續工作了四年的時(shí)間。多次完成勞動(dòng)節、國慶節、校園經(jīng)濟、春節等大型節假日的物流保障任務(wù)。連續三年操作貴品庫，無(wú)丟失。我于XX年3通過(guò)快遞業(yè)務(wù)員初級考試，曾經(jīng)被評為東北基地XX年度優(yōu)秀員工。我于今年的2月9日，從東北基地調入遼寧分公司倉儲庫，擔任倉儲專(zhuān)員。

　　長(cháng)期在庫房一線(xiàn)工作，使我練就了扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎，積累了豐富的工作經(jīng)驗。培養了自己沉著(zhù)冷靜，準確高效的工作作風(fēng)，也鍛煉了自己高標準，高質(zhì)量完成重大任務(wù)的能力。非常感謝各位領(lǐng)導能夠給予我這次競聘的機會(huì )，使我能夠展示自身能力，在相互競爭的氛圍當中，與在座的各位同事取長(cháng)補短，更好的為企業(yè)服務(wù)，為客戶(hù)服務(wù)。

　　怎樣為客戶(hù)服務(wù)?服務(wù)，本身就意味著(zhù)一種責任，對客戶(hù)負責，就是一種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從庫房的角度來(lái)講，把貨物安全的，準時(shí)的收進(jìn)來(lái)，準確無(wú)誤的發(fā)出去。就是對客戶(hù)負責，就是對企業(yè)負責。也就是做到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　如果我競聘成業(yè)務(wù)主管，我將努力做好以下兩方面的工作。

　　第一.自身做起，把客戶(hù)滿(mǎn)意做為工作的最終目標。嚴格落實(shí)各項考核制度。破除倉儲庫長(cháng)期以來(lái)形成的玉蘭、寶潔、三星、三大客戶(hù)各自為戰的本位思想。使各個(gè)項目專(zhuān)員在熟練自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，學(xué)習其他項目客戶(hù)的工作方法和操作流程。不斷深化團隊意思，極力提高人員的互補性。使倉儲庫的戰斗力更強

　　第二.把自己多年來(lái)積累的庫房工作經(jīng)驗，應用到現有的工作中來(lái)。把基地操作中可能出現的問(wèn)題，提前解決，最大限度的保證貨物的安全。同時(shí)，以貨物的盤(pán)點(diǎn)定期化，常態(tài)化為手段，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，避免在統一盤(pán)點(diǎn)時(shí)，突擊解決問(wèn)題，處于被動(dòng)局面。

　　在這里，我真切的希望各位領(lǐng)導能夠給予我這次學(xué)習與鍛煉的機會(huì )，自從來(lái)到分公司的那天起，原來(lái)的那些成績(jì)，都將成為過(guò)去。我所接觸的，是一個(gè)新的環(huán)境，所完成的，是一個(gè)新的任務(wù)，所面臨的，是一個(gè)新的挑戰。

　　懇請各位評委能夠投我一票。

　　謝謝大家!

業(yè)務(wù)主管競選稿 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導：

　　你們好，我叫*** ，** 市人，** 學(xué)歷， **年畢業(yè)于** 大學(xué) **專(zhuān)業(yè)，現在** 部門(mén)工作。 很高興領(lǐng)導給我這次演講的機會(huì )，我競聘的崗位是 主管。首先，我想結合自已在 一年多的工作感受，談?wù)剬χ鞴軑徫坏恼J識：

　　我于 年 月份來(lái)到 這個(gè)大家庭，歷經(jīng)崗前培訓、實(shí)習、開(kāi)業(yè)籌備等階段的鍛煉，并通過(guò)個(gè)人的認真學(xué)習，我初步了解了 的公司管理理念，學(xué)會(huì )了商品知識，提高了個(gè)人對工作崗位的認識，充實(shí)了頭腦，為以后的工作打下了堅實(shí)的基礎。 成功開(kāi)業(yè)后，我與同事們一起發(fā)揚吃苦耐勞、真誠奉獻的精神，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交待的各項工作任務(wù)，并通過(guò)學(xué)習和經(jīng)驗的積累，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能，更加深刻的理解了企業(yè)文化，并深深喜歡上了這項工作。

　　我認為，作為一名主管，首先應具備良好的思想品質(zhì)和真誠奉獻的精神，還應掌握扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識和過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)。注重細節和工作過(guò)程，積極為科室創(chuàng )造一種合諧、富有朝氣和活力的工作氛圍。作為一名主管 應起到良好的模范帶頭作用，帶領(lǐng)同事一起完成各項工作任務(wù)，一起鉆研業(yè)務(wù)知識，幫助員工積極上進(jìn)，提高工作效率。作為一名主管，應關(guān)心員工，時(shí)刻了解員工的思想動(dòng)態(tài)，對員工的呼吁要及時(shí)傳達，為他們解決實(shí)際的困難，要“想員工之所想，急員工之所急”;同時(shí)還要加強員工的思想政治工作，端正工作態(tài)度、講求奉獻精神，要使人人都能深刻認識到“只有企業(yè)發(fā)展了，才能有個(gè)人的發(fā)展” !作為一名后勤部門(mén)的主管，應提升為一線(xiàn)員工服務(wù)的標準，提升工作和服務(wù)質(zhì)量，時(shí)刻圍著(zhù)一線(xiàn)轉，始終以一線(xiàn)為工作中心，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“成品”。

　　如果我是一名 主管，我將從以下幾個(gè)方面做好工作：

　　1、加強員工思想政治工作。

　　眾所周知， 負責整個(gè)超市的訂單、價(jià)簽打印，商品促銷(xiāo)變價(jià)，電子秤信息發(fā)送，商品進(jìn)、銷(xiāo)、存等各項數據的查詢(xún)，可以說(shuō) 就是超市的“大腦”，崗位非常重要，思想政治工作應首當其沖，時(shí)刻不能放松。要通過(guò)培訓、考試、日常管理等形式，提高員工的政治水平，要具備起碼的“愛(ài)崗敬業(yè)”和“真誠奉獻”的精神，要使人人都能從思想上勝任這項工作。

　　2、加強員工的業(yè)務(wù)工作。

　　要成為一名合格的錄入員，僅具備良好的政治素質(zhì)是不夠的，還應有過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)。作為一名主管，首先自己應熟練掌握錄入崗位的業(yè)務(wù)技能，在員工碰到技術(shù)困難時(shí)能當好他們的“工程師”，遇到問(wèn)題沉著(zhù)冷靜、迅速解決。平時(shí)要加強業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)舉辦技能比賽等活動(dòng)提高學(xué)習興趣，掀起學(xué)習熱潮，通過(guò)獎、懲等方式，促進(jìn)員工的學(xué)習積極性;只有個(gè)人水平提高了，才有能力干好工作;只有工作干好了，才能有個(gè)人的前途和發(fā)展。

　　3、轉變觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　作為一名主管要帶領(lǐng)科室員工時(shí)刻以一線(xiàn)員工為中心，視他們?yōu)樽砸训男值芙忝�，并制定服�?wù)規范，嚴格按照規范服務(wù)，接受一線(xiàn)員工的監督，逐步形成一種主動(dòng)熱情、文明禮貌、準確快捷的工作作風(fēng)。

　　4、做好日常管理工作。

　　作為一名主管，既要嚴格自律，帶頭完成業(yè)務(wù)工作，同時(shí)還應做好日常管理工作，如日�？记�、監督公司制度的遵守情況、安全消防工作的執行情況等。另外，錄入中心每一項制度的完善，都要由各商品部落實(shí)并配合完成，作為一名主管，要做好上傳下達的工作，明確大與小，大事及時(shí)做，小事時(shí)時(shí)做，并做好部門(mén)與部門(mén)的協(xié)調。

　　5、關(guān)心員工生活、發(fā)揮民主作用。

　　作為一名主管應深入員工當中，善于做好員工的思想政治工作，上下溝通、渠道通達，能夠及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，為他們及時(shí)解決工作和生活中的困難，使廣大員工無(wú)后顧之憂(yōu)，全身心投入到工作之中。

　　通過(guò)以上總結，我認為我有信心、有能力做好 主管這個(gè)崗位的工作。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我會(huì )努力完善自我，取長(cháng)補短，在工作之余加強各方面的學(xué)習， 是需要多方面人才的場(chǎng)所，也是展示我工作能力的舞臺，請領(lǐng)導信任我并支持我時(shí)代在發(fā)展， 也在不斷擴張， 的發(fā)展離不開(kāi)全體員工真誠的奉獻，只有企業(yè)發(fā)展了才有我們每位員工美好的前途，今天企業(yè)給我們創(chuàng )造了廣闊的發(fā)展空間，提供了大好的機會(huì )，我一定會(huì )好好把握，腳踏實(shí)地、開(kāi)拓創(chuàng )新，為 ****的恢宏大業(yè)奉獻青春和力量!

　　我的演講完了，謝謝各位領(lǐng)導。

業(yè)務(wù)主管競選稿 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!

　　非常感謝我有這個(gè)參與競聘的機會(huì )，希望能得到大家的支持。我之所以競聘財務(wù)主管這個(gè)職位，除了熱愛(ài)財務(wù)工作外，是基于以下理由和優(yōu)勢：

　　1、本人從xxxx年6月份參加工作起就在上市公司市從事主管會(huì )計工作，從事過(guò)總分類(lèi)帳、收入、成本等會(huì )計崗位工作，對每個(gè)崗位都有深入的了解和熟悉。

　　2、財務(wù)人員的雙重治理身份(集團與所在子公司雙重治理)決定了財務(wù)人員要做好監督和服務(wù)職能。監督就是維護股東的利益，監督所在子公司的財務(wù)運作，調控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶(hù)，增收節支，謀取公司利潤的最大化。本人在財務(wù)工作崗位有強烈的責任感和職業(yè)道德，能在財務(wù)總監的指導下做好監督和服務(wù)職能。

　　3、在建設公司這么久的時(shí)間，熟悉整個(gè)財務(wù)核算的流程，對建設公司財務(wù)制度和一般辦事程序有了深刻的認識。在整個(gè)的工作和實(shí)踐中能適應公司發(fā)展的要求。

　　做為建設公司總部財務(wù)主管來(lái)說(shuō)不是一個(gè)單純的記賬會(huì )計而是主管上級一個(gè)命令的執行者、對每個(gè)項目和每個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)是一個(gè)溝通和信息的傳達者。因此如果這次競聘成功的話(huà)，我想我身上的擔子會(huì )很重，壓力會(huì )較大，但我相信我是有能力來(lái)適應建設公司財務(wù)主管這個(gè)崗位。如果這次我能勝利聘應，我的.工作思路是做好會(huì )計核算與監督并提供好會(huì )計服務(wù)。具體如下：

　　一：做好公司會(huì )計核算，為領(lǐng)導提供準確、真實(shí)、及時(shí)的會(huì )計信息。

　　作為主管會(huì )計，我將嚴格遵循公司會(huì )計核算原則、公司財務(wù)制度，堅持會(huì )計信息的準確、真實(shí)、及時(shí)做好日常的賬務(wù)處理，發(fā)揮財務(wù)主管的作用把日常的賬務(wù)處理從簡(jiǎn)單的會(huì )計記賬轉變成對每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審核和監督，從記賬型會(huì )計轉換成管理型會(huì )計。為了適應公司的發(fā)展速度和經(jīng)營(yíng)規模的擴大，建立健全的科學(xué)會(huì )計核算體系事在必行。針對公司實(shí)際情況會(huì )計核算應從兩個(gè)主體抓起：

　　第一主體：總部會(huì )計核算主體，總部會(huì )計核算主體是整個(gè)核算體系的靈魂，是個(gè)各項目、各分公司會(huì )計核算的總方針，總部核算主體應從以下幾點(diǎn)有所突破:

　　1、夯實(shí)會(huì )計核算基礎：結合公司實(shí)際情況制定各項財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理日趨完善、規范，加強對原始憑證的取得、粘貼、裝訂和保管，嚴格財務(wù)審批程序和手續，提高財務(wù)憑證的合格率。

　　2、規范費用收支、會(huì )計核算等流程，健全財務(wù)內部控制制度，充分履行財務(wù)管理監督職能，嚴格控制各項費用支出，確保資金使用的規范性、安全性和有效性。

　　3、推廣財產(chǎn)物資的核算管理：首先在公司總部建立健全固定資產(chǎn)管理辦法，結合公司實(shí)際情況對固定資產(chǎn)新增、轉移、處置、等制度，明確業(yè)務(wù)授權的批準方式、權限、程序、責任和相關(guān)控制措施。其次推廣項目材料核算管理辦法，加強對自營(yíng)項目物資采購的進(jìn)銷(xiāo)存管理，對采購入庫與物資出庫建立臺賬(計劃做到系統化數據化管理)。

　　4、完善財務(wù)報表與報表分析：為了適應公司的發(fā)展為領(lǐng)導決策提供好數字依據，應建立統一的會(huì )計核算體系其次是建立統一的報表體系，從而能獲得真實(shí)、完整的各項目、各分公司財務(wù)信息，同時(shí)滿(mǎn)足財務(wù)分析的要求。

　　第二主體：加強對自營(yíng)項目的會(huì )計核算

　　1、狠抓各自營(yíng)項目和各分公司執行力，發(fā)揮總部會(huì )計主管的職責確保公司財務(wù)制度和會(huì )計核算體系的貫徹落實(shí)于公司各自營(yíng)項目各分公司。形成以總部制度為方針貫徹落實(shí)相執行的財務(wù)核算體系。

　　2、落實(shí)執行成本核算體系：第一、加強各自營(yíng)項目前期費用與費用的審核，確認應計入工程成本的費用和計入各期間費用的金額并正確處理好成本的劃分期限。第二、加強對自營(yíng)項目物料消耗的盤(pán)點(diǎn)與管理正確反映完工工程成本的實(shí)際成本。

　　3、加強自營(yíng)項目財務(wù)報表對成本信息的真實(shí)反映：為了適應公司的發(fā)展和單項目的考核，除年終決算報表外，應及時(shí)對自營(yíng)項目報表的編制，從而適合項目經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的內部成本信息，以滿(mǎn)足決策需要。

　　二：加強內部控制監督力度落實(shí)預算制度和資金計劃

　　在公司內部銀行資金集中管理的形式下做到費用有預算資金有計劃。今年把預算工作做為一項重點(diǎn)突破工作之一，做為建設公司總部會(huì )計主管怎樣去抓預算制度的執行工作也成為一項對業(yè)務(wù)能力和綜合能力的考核。

　　內部控制堅持以公司財務(wù)制度和一般辦事程序為依據，日常賬務(wù)處理反映的數據為基礎，形成以制度、程序和會(huì )計核算相結合的的體系來(lái)貫穿內部控制。使內部控制有章可依、有點(diǎn)可控。

　　1、加強總部費用控制力度落實(shí)預算制度和資金計劃：認真實(shí)施公司預算制度和資金計劃，嚴格以預算和資金計劃為費用控制依據。把好費用審核關(guān)，對總部日�？煽匦再M用以公司財務(wù)制度和辦事程序為依據，對不合理或違背公司規定的一律嚴格把關(guān)。月底對預算執行情況進(jìn)行反饋和分析。

　　2、建立自營(yíng)項目材料成本內部控制度：建立物資采購臺賬，對采購價(jià)格表格化數字化，隨時(shí)了解市場(chǎng)信息和采購價(jià)格的變動(dòng)情況，合理的提出物資采購意見(jiàn)，形成內部?jì)r(jià)格制度及內部稽核制度。加強對自營(yíng)項目物資采購的進(jìn)銷(xiāo)存控制，對采購入庫與物資出庫建立臺賬(計劃做到系統化數據化管理)，為項目成本核算提供準確的數字依據。自營(yíng)項目庫存物資要執行項目統一管理公司統一調度制度，降低項目成本提高庫存物資的利用率。

　　三：做好服務(wù)于協(xié)調

　　會(huì )計主管扮演的不僅是一個(gè)記賬會(huì )計，也肩負起與銀行、稅務(wù)、各部門(mén)的服務(wù)協(xié)作與溝通，同時(shí)也是對下級各單位業(yè)務(wù)的協(xié)助和信息的匯總和信息傳達的職能。應發(fā)揮好會(huì )計主管承上啟下的作用做好財務(wù)總監“內當家”的好助手。

　　1、服務(wù)協(xié)調財務(wù)部門(mén)內部之間的工作，在財務(wù)總監的指導下加強各崗位之間的協(xié)調配合，使內部工作協(xié)調有序。傳達財務(wù)總部對下級單位的要求，做好信息的傳達者和工作的指導與協(xié)助者。

　　2、服務(wù)于公司各部門(mén)，提高財務(wù)服務(wù)意識，加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，保障財務(wù)工作的開(kāi)展與各部門(mén)數據的需要，為各領(lǐng)導提供準確的財務(wù)依據。

　　3、加強與財政、稅務(wù)、金融機構保持密切的聯(lián)系和溝通，處理好與財政、稅務(wù)、金融部門(mén)之間的關(guān)系，為企業(yè)爭取一個(gè)寬松的外部環(huán)境。

　　以上是我做為會(huì )計主管工作開(kāi)展的思路。如果競聘成功，我將認真履行會(huì )計主管的職責，切實(shí)承擔好自己所肩負的使命，不辜負領(lǐng)導的信任和期待。在接下來(lái)的工作中，我更要以嚴格的標準來(lái)要求自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識，努力為建設公司的發(fā)展盡心盡力。

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