- 項目經(jīng)理競聘演講稿 推薦度：
- 項目經(jīng)理崗位競聘演講稿 推薦度：
- 相關(guān)推薦
項目經(jīng)理競聘演講稿
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的項目經(jīng)理競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理競聘演講稿1
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今天我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次項目經(jīng)理的競聘。項目經(jīng)理是一份富于挑戰性的職業(yè)，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘的價(jià)值。勇敢地去接受未來(lái)工作中的毎一次挑戰。對我來(lái)說(shuō)，今天又是一次人挑戰，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機會(huì )。相信這次競聘項目經(jīng)理競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折。
首先，談?wù)勎覍椖拷?jīng)理這個(gè)工作的認識。
隨著(zhù)項目管理應用的迅速普及，項目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理。項目和項目管理是未來(lái)的潮流,項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)地完成項目目標，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者。他們所肩負的責任就是領(lǐng)導團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理的工作即是對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領(lǐng)導決策。同時(shí)他們應當激勵項目團隊，以贏(yíng)得顧客的信任。作為項目的指揮者，項目經(jīng)理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經(jīng)理要明確項目目標，并就目標與取得一致意見(jiàn)。接下來(lái)，項目經(jīng)理應與他的團隊對項目目標進(jìn)行交流，并讓團隊參與制定實(shí)現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實(shí)地執行。項客戶(hù)經(jīng)理競聘目經(jīng)理一定要對項目實(shí)施監控，決不能只持觀(guān)望的態(tài)度。項目經(jīng)理應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。制度的優(yōu)化，項目經(jīng)理制是以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，從客戶(hù)需求出發(fā)，公司產(chǎn)品，為客戶(hù)提供全方位的，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現公司自身效益的最大化。將項目經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無(wú)限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場(chǎng)的敏銳洞察力，去挖掘市場(chǎng)，不負眾望。
其次，談?wù)勎腋偲高@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢。
1、輕車(chē)熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗
我是從事行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來(lái)的骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗客戶(hù)經(jīng)理競聘，和成功的案場(chǎng)管理經(jīng)歷。多次被評為最佳專(zhuān)案、優(yōu)秀員工。
工作樓盤(pán)：案場(chǎng)，多次成為xx項目部的topsales
案場(chǎng)，多次做成團購，圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售指標。
案場(chǎng)，在樓市低谷期，從上海組織客戶(hù)異地成交，與同事配合完成多次團購，成功實(shí)現二地聯(lián)動(dòng)。
現任銷(xiāo)售案場(chǎng)經(jīng)理。
我從20xx年起擔任銷(xiāo)售人員至今，經(jīng)過(guò)5年多實(shí)際工作的磨練，已走過(guò)了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過(guò)程。5年多寶貴的工作中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結出了一整套較為的工作方法，為我競聘項目經(jīng)理奠定了扎實(shí)的基礎。
2、工作成績(jì)優(yōu)秀，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)優(yōu)良
吃苦耐勞、認真負責是我最大的工作特征。不管在那個(gè)崗位上我都想盡一切辦法，按時(shí)按量的完成銷(xiāo)售任務(wù)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷(xiāo)售經(jīng)理，受到過(guò)客戶(hù)的高度認可以及公司領(lǐng)導的充分信任。我現在任職的部門(mén)經(jīng)理競聘演講稿是上海第一個(gè)異地操盤(pán)的別墅項目，該項目曾讓無(wú)錫當地的一家代理公司代理了一年，銷(xiāo)售陷入停頓，開(kāi)發(fā)商找到尋求幫助，20xx年進(jìn)入無(wú)錫，由于樓盤(pán)原來(lái)的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷(xiāo)售人員不成熟等問(wèn)題，銷(xiāo)售上一直打不開(kāi)局面。之后在領(lǐng)導的.帶領(lǐng)下，我們從多方面進(jìn)行了調整。我作為銷(xiāo)售主管常駐無(wú)錫期間，主要著(zhù)力與銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)，配合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的計劃籌備，并且兼顧與開(kāi)發(fā)商的協(xié)調工作。至20xx年后半階段該案的銷(xiāo)售狀況已經(jīng)有明顯的好轉。
在20xx年里，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標完成狀況一直保持著(zhù)良好的態(tài)勢，通過(guò)這一年的努力，20xx年銷(xiāo)售量增長(cháng)相當穩定。目前該案的銷(xiāo)售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤(pán)去化階段。
3、思路清晰，管理得當
無(wú)論在哪個(gè)崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀(guān)，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問(wèn)公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，要管理開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員，是有相當大的難度的。按理說(shuō)銷(xiāo)售工作人員少，結構也簡(jiǎn)單，管理人員又少，管理起來(lái)應該是極其簡(jiǎn)單的。其實(shí)現實(shí)情況并不像我們想像的哪么副經(jīng)理競聘演講稿簡(jiǎn)單。開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員因其自身各自的，文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導致真正團結的少，不團結反而占多數。所以我必須先要建立一個(gè)團結的團隊，讓她們學(xué)會(huì )分享、學(xué)會(huì )共擔、學(xué)會(huì )，更重要的是學(xué)會(huì )尊重他人。
如果我競聘成功，我的工作思路是：
如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置;通過(guò)風(fēng)險抵押金的方式，來(lái)調動(dòng)項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。
如果我競聘成功，我的工作目標是：實(shí)現重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標達到業(yè)主滿(mǎn)意、成本目標保證上繳利潤同時(shí)創(chuàng )造更高的效益。
保證成本目標措施：通過(guò)系統的項目成本管理(客戶(hù)經(jīng)理競聘)和風(fēng)險預測(管理風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、施工工期風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險)，并根據各專(zhuān)業(yè)組的職能進(jìn)行成本目標分解，各自負責成本目標的實(shí)現，提前對工程項目可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到“是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。
保證工期目標措施：根據合同工期編制總體進(jìn)度計劃，項目部圍繞總體進(jìn)度計劃安排專(zhuān)業(yè)工作，每月各職能組根據月計劃編制本專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作安排，此項工作既是項目部工作開(kāi)展的旗幟，也為公司上級部門(mén)提供了項目部專(zhuān)業(yè)工作內容，有利于公司上級部門(mén)給予檢查指導。
安全目標保證措施：繼續堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實(shí)可行的措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實(shí)現制度來(lái)約束分包隊伍。最終實(shí)現重大安全事故零的目標。
質(zhì)量目標保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過(guò)推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)等措施實(shí)現質(zhì)量目標的實(shí)現。
我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。
項目經(jīng)理競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好，首先祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。今天非常高興來(lái)參加xxxx項目經(jīng)理的競聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導為我們提供這次競聘的機會(huì )和平臺，并借此機會(huì )感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持!
首先作一個(gè)自我介紹，我叫xxxx，本科學(xué)歷，高級職稱(chēng)，有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過(guò)xxxx淮江高速公路、xxxx商開(kāi)和禹登高速公路、xxxxxxxx等多條高速公路的建設，先后擔任過(guò)現場(chǎng)技術(shù)員、部門(mén)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是__xxxx的項目經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自身的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：
下面先談一下自身競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗。大家都知道xxxxxxx標無(wú)論施工難度還是協(xié)調難度都是非常
艱難的，可以說(shuō)也是我參加工作以來(lái)最復雜的一個(gè)項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于xxxx項目，通過(guò)我的`大致了解，與xxxx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡(jiǎn)單的，我感覺(jué)非常輕松，非常自信，我相信我們xxxx團隊能勝任，一定會(huì )干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調和項目綜合管理能力，同時(shí)也培養了我在工作中靈活掌握、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)前幾天隨陳書(shū)記到兄弟項目參觀(guān)學(xué)習，對__市場(chǎng)行情也有了一定的了解，也從他們項目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，我會(huì )把他們做的非常成功的地方帶到xxxx項目，同時(shí)對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓，這使我對參加xxxx項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì )取得優(yōu)異的成績(jì)，給公司領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。
第二方面就將我對于項目
的工作構想對大家作一下匯報：
一、項目駐地建設
項目部的建設很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著(zhù)和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，因此我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀(guān)上能體現四局的不錯企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂(lè )設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。
二、項目部人員組織
由于本項目工程量較小，項目班子、部門(mén)和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿(mǎn)足需要，總人數爭取控制在30人以?xún)�，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。三、�?jīng)營(yíng)思路項目的各項管理工作主要包含現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項目部會(huì )要求每個(gè)員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展;各項管理工作的好壞會(huì )直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線(xiàn)上干出好成績(jì)，就必須加強各項管理工作落實(shí)和執行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們__工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線(xiàn)做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì )以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線(xiàn)名列首位，這對我來(lái)說(shuō)也是比較大的壓力，從談判內容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也較大，要想在眾多施工單位中全線(xiàn)排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過(guò)來(lái)的路，遺留問(wèn)題還比較多，又在XX市城鄉結合部，環(huán)境還是相對復雜的。因此我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實(shí)可行的計劃，不要盲目樂(lè )觀(guān)。
作為項目經(jīng)理，肯定還有很多不足之處，我覺(jué)得自身還是能勝任本職工作，在工作中能做到嚴格要求自身，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放到第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然還需要各位領(lǐng)導和同仁多提寶貴意見(jiàn)。我完全相信自身有能力帶領(lǐng)我們的團隊共同把項目搞好，為公司創(chuàng )造可觀(guān)的利潤，為項目職工創(chuàng )造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng )出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏(yíng)。我會(huì )以個(gè)人的人品、不錯的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會(huì )辜負大家的信任與重托!謝謝大家。
項目經(jīng)理競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導和評委：
上午好！
我叫xxx，1998年參加工作，中共黨員，目前就職于xxx項目部，擔任項目經(jīng)理職務(wù)。
這次我們參與競選的團隊：分別是項目經(jīng)理xx、總工xx、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理xx。
感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺，讓我們展示自己！我從以下幾個(gè)方面闡述我們團隊的觀(guān)點(diǎn)：
一、團隊建設
項目成功離不開(kāi)高效的團隊，為此我們擬組建26人的項目團隊，其中班子成員5人，分別為xx、xx、xx、xx，書(shū)記1人。下設技術(shù)質(zhì)量部5人（土建技術(shù)兼質(zhì)量2人，測量1人，試驗1人，資料1人），工程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財務(wù)2人，經(jīng)營(yíng)部2人，臨電和機械1人，消防保衛1人，其余專(zhuān)業(yè)分包自己組建管理團隊，在分工明確的基礎上，相互協(xié)調，齊抓共管。
二、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢
項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作，對項目部的經(jīng)營(yíng)成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調內部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，還要協(xié)調外部更為復雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟管理能力、社會(huì )法律知識）和項目管理能力以及協(xié)調溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力，以及較強交際能力、應變能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力等。
經(jīng)過(guò)多年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，我參與了多個(gè)工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工交付使用的全過(guò)程管理，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。特別是20xx年從xxxx擔任項目經(jīng)理開(kāi)始，一直與本工程的建設方合作，雙方也彼此了解。在擔任項目經(jīng)理期間，質(zhì)量方面取得的成績(jì)有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過(guò)成都市優(yōu)質(zhì)結構工程，5#超高層住宅樓獲得過(guò)北京市結構長(cháng)城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過(guò)北京市結構長(cháng)城杯金獎；獲得的安全文明獎項有：xx市標化工地、xx省標化工地等榮譽(yù)稱(chēng)號。
三、工作思路
本工程工期緊張，既要創(chuàng )優(yōu)和“三方檢測”評比爭先，還要創(chuàng )建綠色安全工地；因此我將從以下幾個(gè)方面在項目管理中予以重點(diǎn)關(guān)注：一是確保準時(shí)交付，二是預算控制得當，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認可，四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點(diǎn)控制地基處理（CFG樁）和預制裝配式結構完成時(shí)間；成本方面做好資金使用計劃，做好“二次經(jīng)營(yíng)”開(kāi)發(fā)工作，強化預算管理，有效使用施工進(jìn)度款和爭取業(yè)主給付預付款；質(zhì)量方面做好創(chuàng )優(yōu)策劃和實(shí)施《第三方評估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標準化管理，做好揚塵和“霧霾”治理工作。我會(huì )要求項目團隊的每一位成員都要對照上面四個(gè)標準來(lái)進(jìn)行工作。
如果我競聘成功，我的工作目標是：實(shí)現重大安全安全事故為零，質(zhì)量目標合格基礎上，創(chuàng )xx市xx—杯；成本目標保證上繳利潤的同時(shí)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，綠色施工目標創(chuàng )建xx市綠色安全文明工地。
四、經(jīng)營(yíng)管理
項目經(jīng)理和項目部成員在項目開(kāi)始時(shí)就應當牢記成本管理的要求，通過(guò)系統的項目成本管理和風(fēng)險預測，項目施工過(guò)程中有關(guān)成本的各個(gè)細節都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個(gè)人對此都達成了一致的意見(jiàn)。然后項目部各部門(mén)根據職能要求進(jìn)行成本目標分解，各自負責成本目標的實(shí)現，做好對可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到"企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的`中心”的目標。為此，根據本工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本：
1、認真會(huì )審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)
2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案
3、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度
4、降低材料成本
5、提高機械利用率
6、用好激活機制，調動(dòng)職工節約積極性
7、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展企業(yè)的利潤空間。
8、做好二次經(jīng)營(yíng)策劃，嚴格執行項目部與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同條款，在公司總體目標控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項目部細化成本管理責任，通過(guò)自身強化成本節約和積極拓展“開(kāi)源”渠道，實(shí)現公司和項目部利潤最大化，達到工程項目盈利的經(jīng)營(yíng)管理目標。
五、工期控制
根據最終的合同工期和現場(chǎng)實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計劃，合理確定降水、土方和護坡工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾裝修工程、竣工驗收等關(guān)鍵節點(diǎn)的工期。圍繞總體進(jìn)度計劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協(xié)調與控制，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現，達到預期目標。
六、質(zhì)量控制與創(chuàng )優(yōu)
本工程的質(zhì)量目標是“質(zhì)量合格，創(chuàng )建筑長(cháng)城杯，并在建設單位第三方檢測中取得較好成績(jì)”。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎上，通過(guò)學(xué)規范、學(xué)創(chuàng )優(yōu)標準，在頭腦里面樹(shù)立全面質(zhì)量管理的創(chuàng )優(yōu)思想。根據工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：
首先，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量目標，圍繞目標層層分解落實(shí)。
第二，項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材檢驗制度、創(chuàng )優(yōu)培訓制度、質(zhì)量分析會(huì )制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過(guò)程中，嚴格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級檢查制度，嚴格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。
第三，強化質(zhì)量過(guò)程控制，加強對重要的和薄弱的環(huán)節的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量程序化管理。
第四，積極響應建設單位的第三方評估管理，嚴格執行過(guò)程評估和交房評估標準；同時(shí)，總結以往與建設單位合作工程中出現的經(jīng)驗教訓，制定專(zhuān)門(mén)的“第三方評估策劃方案”，實(shí)施中定期逐條自查，有不符合要求處派專(zhuān)人負責跟蹤落實(shí)改進(jìn)。
本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執行國務(wù)院、建設部、xx市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過(guò)組織落實(shí)、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實(shí)現重大安全事故零的目標。
參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負企業(yè)重托，認真履行職責，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標的完美實(shí)現！
謝謝大家！
20xx年1月2日
項目經(jīng)理競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好！
我是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次項目經(jīng)理崗位競聘。首先很感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！對此，我十分珍惜這次機會(huì )，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
下面從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導和評委陳訴我的競聘報告
一、個(gè)人基本情況
20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開(kāi)始工作將近五個(gè)月。雖然剛畢業(yè)來(lái)到公司的時(shí)間不是太長(cháng)，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營(yíng)銷(xiāo)知識到社會(huì )中實(shí)踐，采用理論與實(shí)踐相結合方式學(xué)習。在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，不斷的鞏固和完善所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)知識，為將來(lái)工作奠定堅實(shí)的基礎。
來(lái)到公司，我經(jīng)過(guò)公司的應知應會(huì )考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓班，并順利通過(guò)考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書(shū)》，同時(shí)參加過(guò)全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心關(guān)于物業(yè)管理招投標相關(guān)知識學(xué)習，以及其他的.物業(yè)管理和服務(wù)知識的學(xué)習。
二、工作簡(jiǎn)歷
我于20xx年在太原上大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。
三、20xx年以來(lái)崗位職責履行情況
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，我的職責是負責總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品項目發(fā)展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開(kāi)展品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
在這將近五個(gè)月的時(shí)間里，為了調動(dòng)大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動(dòng)競賽”和“全員營(yíng)銷(xiāo)辦法”。
在“中秋、國慶”兩節完成通信超市促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃以及營(yíng)銷(xiāo)分析。同時(shí)起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進(jìn)行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，已經(jīng)受到領(lǐng)導和同志們的認可。
四、競聘崗位的認識和工作設想
1、競聘崗位的認識
這次我所競聘的崗位是招投標項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理首先應該具有良好政治素質(zhì)，強烈的事業(yè)心和責任感；勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，遵紀守法，誠實(shí)守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有扎實(shí)的理論基礎。
熟練掌握物業(yè)管理招投標工作及咨詢(xún)服務(wù)流程。了解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài)。及時(shí)掌握公司業(yè)務(wù)工作情況，并及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，當好經(jīng)理的參謀和助手，同時(shí)掌握公司與同類(lèi)企業(yè)的競爭情況，為應對市場(chǎng)競爭，下達相應的明確的指示。
經(jīng)�？紤]公司的發(fā)展方向，努力貫徹、落實(shí)公司長(cháng)期發(fā)展計劃。掌握并貫徹執行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律、法規。做好項目團隊建設，保證有效溝通。及時(shí)對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦事宜。
2、工作設想
堅持“創(chuàng )新發(fā)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、服務(wù)為本”的方針，實(shí)現“整體規范、市場(chǎng)運作、強化管理、爭創(chuàng )一流”的目標，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化”為一體的具有一定市場(chǎng)生存能力和競爭能力的現代物業(yè)管理企業(yè)。
加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結合起來(lái)，在進(jìn)行各種宣傳的同時(shí)配合人員營(yíng)銷(xiāo)的辦法進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和發(fā)展。把整個(gè)公司推向“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式。
作為招投標項目經(jīng)理，我認為首先通過(guò)政府、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門(mén)，進(jìn)行對整個(gè)物業(yè)管理招投標市場(chǎng)進(jìn)行調研和研究，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開(kāi)展和招投標工作的進(jìn)行奠定堅實(shí)基礎。
我們還要零距離地貼近客戶(hù)、理解客戶(hù)，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向，聚焦全新的發(fā)展目標。同時(shí)，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細微服務(wù)，符合業(yè)主的需求，適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的發(fā)展規律，為企業(yè)走可持續發(fā)展道路提供堅實(shí)的基礎。
最后我要感謝各級領(lǐng)導對我的鼓勵和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
項目經(jīng)理競聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家新年好！
我是來(lái)自xx項目部的xx，很感謝公司的這個(gè)平臺，讓我有機會(huì )再次來(lái)到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。
一、個(gè)人基本情況
本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年7月進(jìn)入我們公司xx項目部負責現場(chǎng)監理工作，在此期間了解監理工作性質(zhì)、監理工作內容、監理工作流程，對監理工作有了較多的認識。20xx年3月進(jìn)入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作，20xx年4月開(kāi)始接任xx項目部無(wú)線(xiàn)項目的統籌管理工作。
在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時(shí)間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開(kāi)始工作的時(shí)候，覺(jué)得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來(lái)發(fā)現工作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感，你是一個(gè)人在工作也是一個(gè)團隊在工作，從那時(shí)候開(kāi)始態(tài)度有了轉變：我要的是稱(chēng)贊，而不是指指點(diǎn)點(diǎn)；我要的是進(jìn)步，而不是無(wú)所謂，尤其是在無(wú)線(xiàn)項目管理當中，始終把好成績(jì)當成一種追求，也始終要求無(wú)線(xiàn)組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負責任的意識。
對于技能水平也有較大的提高，一開(kāi)始接觸工作時(shí)，施工單位會(huì )追著(zhù)你安排，甚至甲方主管教著(zhù)你安排工作，當時(shí)不覺(jué)得什么，現在回過(guò)頭來(lái)想那真是太尷尬了！現已不用他們追著(zhù)我了，反而是我倒追他們，現對項目任務(wù)完成，任務(wù)計劃分解，計劃執行積累了一定的經(jīng)驗，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力。
而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會(huì )考慮監理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司！
二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢
以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡(jiǎn)單概述。
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創(chuàng )新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著(zhù)這么點(diǎn)本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時(shí)間緊，任務(wù)重”的項目建設過(guò)程中，感謝始終有它陪我堅持了下來(lái)，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽(yù)感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創(chuàng )新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實(shí)施上，也取得了一定的效果。
第二、具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和一定的項目實(shí)施經(jīng)驗；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)與其他同事、設計院、督導的交流，進(jìn)一步鞏固了專(zhuān)業(yè)水平，在項目監理資料準備過(guò)程中、項目實(shí)施過(guò)程中，對監理規劃、監理實(shí)施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無(wú)線(xiàn)單項負責人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調”的項目管理展開(kāi)了內部管理的組織工作，通過(guò)目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過(guò)這兩年的項目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認知及工作思路
一是崗位的認知。
單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實(shí)施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現項目目標又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調做有利的支持�，F公司的項目部越做越大，項目?jì)炔砍齾^域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經(jīng)理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時(shí)單項目經(jīng)理是與一線(xiàn)監理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應實(shí)情的意見(jiàn)及建議配合項目經(jīng)理對項目?jì)葎?wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發(fā)展。
二是工作思路。
作為一名單項目經(jīng)理，我會(huì )從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協(xié)調等4方面開(kāi)展工作。
1）組織工作
組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個(gè)有活力的項目部我認為是有組織領(lǐng)導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作的項目部。而在單項目?jì)龋?/p>
1、必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來(lái)很茫然，這時(shí)候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標的意識。
2、協(xié)調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現扯皮現象，單項經(jīng)理應主動(dòng)了解專(zhuān)業(yè)內每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。
3、職責一致：為使工作目標的有效實(shí)現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實(shí)際問(wèn)題解決的過(guò)程中有一定決定權。
4、統一指揮：?jiǎn)雾椊?jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現場(chǎng)監理提供指導意見(jiàn)，并使現場(chǎng)監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。
2）管理工作
管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類(lèi)作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執行力。
首先，我認為通過(guò)構建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來(lái)會(huì )很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問(wèn)題越積越多，工作越干越累，我們可以通過(guò)流程解決這類(lèi)共性問(wèn)題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來(lái)，信息流所到環(huán)節有專(zhuān)人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節，使信息在一個(gè)環(huán)內得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目?jì)炔坎婚g斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問(wèn)題的意識融入到每一位員工的工作中。
我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項一項抓成績(jì)，干成一件是一件，養成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時(shí)間觀(guān)念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。
3）團隊建設
一個(gè)項目部就是一個(gè)的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現一些問(wèn)題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的`事情上過(guò)多的浪費精力，重點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒(méi)有執行，緊急事務(wù)響應緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問(wèn)題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過(guò)明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實(shí)施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習的平臺，組織學(xué)習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng )造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能，調動(dòng)他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發(fā)展出謀劃策。
4）溝通協(xié)調
在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開(kāi)的角度，以監理專(zhuān)業(yè)化、標準化、規范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關(guān)系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目?jì)炔康臏贤ㄖ�，首先應建立信息溝通制度，如工作例�?huì )，碰頭會(huì )、發(fā)會(huì )議紀要、工作流程圖或信息、打電話(huà)等方式來(lái)溝通信息，其次可通過(guò)私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談?wù)撟约�，贊許甚至恭維他們的愛(ài)好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問(wèn)題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問(wèn)題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感。
非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽(tīng)，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(cháng)，強大起來(lái)。
我的演講到此結束，謝謝！
項目經(jīng)理競聘演講稿6
各位領(lǐng)導、評委們：
大家好！
我叫xx，是個(gè)工作認真，有責任心的一個(gè)人，今天很榮幸站在這里，參加xx高速路面標項目經(jīng)理（分管機務(wù)、材料、行政協(xié)調、安全）一職的競聘。迎接挑戰，這是公司領(lǐng)導和各位同仁給予我的機遇，借此機會(huì )我要向一直關(guān)心。支持我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝。
我20xx年參加工作，20xx年開(kāi)始從事機械設備工作，20xx年至今一直擔任辦公室主任，負責協(xié)調。綜治。安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經(jīng)驗，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會(huì )有許多更高的目標等待著(zhù)我們去攀登，常言說(shuō)的好〝人比山高，腳比路長(cháng)〞，只有不斷地〝挑戰自我，超越自我〞，才會(huì )到達成功的頂峰。我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治。安全。行政。協(xié)調等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來(lái)得心應手，〝物盡天擇，適者生存〞。搞本行，工作有信心，有熱情，會(huì )把工作搞的更好。
第二：我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓，作為一名職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒(méi)有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說(shuō)白了，就是要干具體工作，不能〝占個(gè)茅坑不拉屎〞。
第三：我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應的'專(zhuān)業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務(wù)，使領(lǐng)導放心。我的工作理念是：誠實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，刻苦認真，求真務(wù)實(shí)。講話(huà)講實(shí)話(huà)，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效。
如何做好這個(gè)崗位上的工作，我的工作思路是：〝一個(gè)原則〞。〝兩大主題〞。〝三個(gè)服從〞，〝五個(gè)做到〞。
〝一個(gè)原則〞就是為項目部主要領(lǐng)導分憂(yōu)，當好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動(dòng)補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 〝兩大主題〞就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題，突出項目建設的協(xié)調和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設。
〝三個(gè)服從〞是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。
〝五個(gè)做到〞是：
一、服從主要領(lǐng)導安排，作好班子內部協(xié)調工作，營(yíng)造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力。有凝聚力的戰斗集體。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，調查了解情況，善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)管理，持續提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導的正確決策出主意，想辦法。
二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識。性格作風(fēng)。作為項目經(jīng)理，必須針對各人特點(diǎn)，用其所長(cháng)，避其所短。關(guān)心愛(ài)護部下，滿(mǎn)足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營(yíng)造愉快。寬容。理解和友好的氛圍，在講政治。講正氣。講原則的前提下，適當地放松管理的〝韁繩〞，尊重人信賴(lài)人，給部下以平等的心理滿(mǎn)足。
三、不拘泥于局部利益，服從于公司。項目部集體利益，增強把握事務(wù)的黨性觀(guān)念，嚴格執行政策，是非分明。
四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個(gè)人利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序規范經(jīng)營(yíng)中取得最大效益，讓公司放心。讓項目部領(lǐng)導放心，讓全體職工放心。
五、始終保持追求的信念，從理論和實(shí)踐中學(xué)習，審視不足，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現個(gè)人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。
項目經(jīng)理競聘演講稿7
各位領(lǐng)導、評委:
大家好!
關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很了解，我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時(shí)間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教。
我的項目管理目標是：
1、經(jīng)濟效益：向公司上交貨幣資金200萬(wàn)元；
2、質(zhì)量目標：按甲方合同要求達到合格工程；
3、文明施工目標：確保省雙優(yōu)工地；
4、安全生產(chǎn)：無(wú)重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以?xún)龋?/p>
5、工期目標：240天完成本工程（不含竣工驗收）；
6、管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。
要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
一、項目班子的建立：
該項目單層建筑面積大約有萬(wàn)平方米，面積大，層高高，所以在組建項目班子時(shí)我考慮改變以往觀(guān)念，加多管理人員，加強管理力量。設生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性。經(jīng)項目班子評定后根據實(shí)際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經(jīng)競聘上崗后又不努力實(shí)現競聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀(guān)能動(dòng)性。
二、勞務(wù)管理：
該項目造價(jià)，我司造價(jià)（土建）為萬(wàn)元，扣除甲供面磚外僅僅萬(wàn)，折合平方造價(jià)564元/M2。要想在該項目出效益，人工費的控制是一個(gè)重大關(guān)鍵。公司多個(gè)項目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包，單價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)上加18%以后給總包隊總承包。本項目的成本核算是由我和投標中心編制，其中人工費單價(jià)是按小班組的形式定的價(jià)，項目根本就沒(méi)18%的空間進(jìn)行總承4包。項目人工費總成本是500萬(wàn)元，如實(shí)行總承包人工費將增加到590萬(wàn)到600萬(wàn)元，90萬(wàn)以上的利潤將會(huì )流走。所以，我如被聘為項目經(jīng)理以后，將執行勞務(wù)分包，這也是我加多現場(chǎng)施工人員的一個(gè)重大原因。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應付施工現場(chǎng)管理，而管理費用的增加和雜工班（5人）費用增加最多10萬(wàn)元，相比之下可減少90萬(wàn)元的人工開(kāi)支，才有可能實(shí)現公司效益。
三、材料管理：
大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個(gè)別品種有20%以上，但合同中明確規定不得大于2%。為什么會(huì )出現這種情況？合同定價(jià)的不合理，項目驗收不把關(guān)，供應商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子，存在著(zhù)搞定項目的想法和行為。我認為鋼筋的合同應就價(jià)格、計量方式進(jìn)行重新定位，讓供應商掙到合理合法的錢(qián)，而不是靠搞定一些人來(lái)取得利潤。目前市場(chǎng)上合格鋼筋的負差平均達到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬(wàn)的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬(wàn)？原因有：一、項目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調整，結果能達到目標；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務(wù)分包可按成本表控制；2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失；3、周轉材料，平板新模板嚴禁動(dòng)鋸，可到舊市場(chǎng)購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴禁將長(cháng)方鋸短成方，確保整板的`回收達40%，新木方回收達80%，降低木材的損耗；4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒(méi)有賠一分錢(qián)；5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富余系數大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達到6%以上）降低水泥用量；6、提高機械使用率，計劃二臺塔吊、一個(gè)攪拌站、4——5臺井架；7、加強管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進(jìn)度，降低后期成本支出；8、甲方不提供臨建用地，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，我司可以不向外界租用地5皮，只需花少量錢(qián)占用道路，這樣可以將臨建開(kāi)支控制。
五、資金管理：
本項目甲方招標書(shū)中明確規定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬(wàn)——100萬(wàn)就可以起動(dòng)工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠(chǎng)效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問(wèn)題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：
實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%
六、工期及安全文明施工：
甲方要求240個(gè)日歷天完成本工程，且中間有一個(gè)春節，合理安排進(jìn)度是非常重要的。計劃安排如下：基礎工程30天，主體結構及磚砌體110天（含春節放假10天），裝修100天。該工地地處山邊，外部對加班時(shí)間不會(huì )有多少限制，多加班，加多鋼筋工人（含量有53KG），合理優(yōu)化結構穿插流水，提前進(jìn)行砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度。安全文明施工成立一個(gè)安全小組，由安全主任、安全員、CI后勤管理人員組成，配置5名雜工，進(jìn)行安全工作和CI及現場(chǎng)用雜工。
七、本人的優(yōu)勢：
我家定于樟木頭，可以說(shuō)我是地主�？梢哉f(shuō)，如果我當項目經(jīng)理將會(huì )得心應手（除了喝酒），不會(huì )給公司增加太多麻煩。在投標過(guò)程中，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理、預算員建立了良好的關(guān)系，可為將來(lái)工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結算打下良好的基礎，且6年前我就與甲方老板張生有過(guò)接觸�，F在匯源項目人工挖孔樁和基礎已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此項目沒(méi)有監理和甲方代表，且工程進(jìn)度甲方也不做任何要求。到現在為止，甲方老板已對我們的質(zhì)量完全放心，極少來(lái)工地檢查，設計代表是長(cháng)沙的，對我們中建五局的牌子相當信任，且工地有我的大學(xué)同學(xué)和尹翔管理，可以說(shuō)，除了需要我組織材料進(jìn)場(chǎng)外，匯源項目根本就不會(huì )對小豬班納項目形成任何影響。
請大家相信，如果我被聘當項目經(jīng)理，一定有能力也有勇氣帶領(lǐng)項目管理人員做好本工程，實(shí)現目標。同時(shí)，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個(gè)虧損大戶(hù)的臭名，請各位領(lǐng)導給我一個(gè)打翻身仗的機會(huì )。謝謝！
項目經(jīng)理競聘演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好!
我是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的張秀。在這里我以平時(shí)人的心態(tài)，參加這次工程經(jīng)理崗位競聘。首先很謝謝領(lǐng)導為我們發(fā)明了這次公平競爭的時(shí)機!對此，我十分珍惜這次時(shí)機，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
下面從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導和評委陳訴我的競聘報告
一、個(gè)人根本狀況
20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開(kāi)場(chǎng)工作將近五個(gè)月。雖然剛畢業(yè)來(lái)到公司的時(shí)間不是太長(cháng)，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)到社會(huì )中實(shí)踐，采納理論與實(shí)踐相結合方式學(xué)習。在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，不斷的穩固和完美所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)，為未來(lái)工作奠定堅實(shí)的根底。
來(lái)到公司，我經(jīng)過(guò)公司的應知應會(huì )考試，參與全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資歷培訓班，并順利通過(guò)考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資歷證書(shū)》，同時(shí)參與過(guò)全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心關(guān)于物業(yè)管理招投標相關(guān)學(xué)問(wèn)學(xué)習，以及其他的物業(yè)管理和效勞學(xué)問(wèn)的.學(xué)習。
二、工作簡(jiǎn)歷
我于20xx年在太原上大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。
三、20xx年以來(lái)崗位職責履行狀況
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，我的職責是負責總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品工程進(jìn)展，對外合作等前期的調節論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣揚推廣工作，負責總公司統一的形象宣揚、策動(dòng)工作，指導分公司利用多種媒介伎倆開(kāi)展品牌宣揚和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。 在這將近五個(gè)月的時(shí)間里，為了調動(dòng)大家的工作主動(dòng)性，起草并完成了“百日勞動(dòng)比賽〞和“全員營(yíng)銷(xiāo)方法〞。
在“中秋、國慶〞兩節完成通信超市促銷(xiāo)活動(dòng)的策動(dòng)以及營(yíng)銷(xiāo)分析。同時(shí)起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣揚策動(dòng)正在進(jìn)行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，已經(jīng)歷到領(lǐng)導和同志們的認可。
四、競聘崗位的認識和工作構想
1、競聘崗位的認識
這次我所競聘的崗位是招投標工程經(jīng)理，作為工程經(jīng)理首先應當具有良好政治素養，劇烈的事業(yè)心和責任感;勤奮工作，開(kāi)辟進(jìn)取，遵紀守法，老實(shí)守信。熟識物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有扎實(shí)的理論根底。 嫻熟控制物業(yè)管理招投標工作及咨詢(xún)效勞流程。了解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài)。準時(shí)控制公司業(yè)務(wù)工作狀況，并準時(shí)提出倡議和意見(jiàn)，當好經(jīng)理的顧問(wèn)和助手，同時(shí)控制公司與同類(lèi)企業(yè)的競爭狀況，為應對市場(chǎng)競爭，下達相應的明確的指示。
常�？紤]公司的進(jìn)展方向，努力貫徹、落實(shí)公司長(cháng)久進(jìn)展打算�？刂撇⒇瀼貓绦形飿I(yè)行業(yè)的相關(guān)法律、法規。做好工程團隊建立，保證有效交流。準時(shí)對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導暫時(shí)交辦事宜。
2、工作構想
堅持“創(chuàng )新進(jìn)展、效益當先、交流人心、效勞為本〞的方針，實(shí)現“整體標準、市場(chǎng)運作、強化管理、爭創(chuàng )一流〞的目標，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化〞為一體的具有肯定市場(chǎng)生存能力和競爭能力的現代物業(yè)管理企業(yè)。
加大宣揚和業(yè)務(wù)的拓展工作，建設完美的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣揚和業(yè)務(wù)拓展有效的結合起來(lái)，在進(jìn)行各種宣揚的同時(shí)協(xié)作人員營(yíng)銷(xiāo)的方法進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)辟和進(jìn)展。把整個(gè)公司推向“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化〞的運行模式。
作為招投標工程經(jīng)理，我認為首先通過(guò)政府、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門(mén)，進(jìn)行對整個(gè)物業(yè)管理招投標市場(chǎng)進(jìn)行調研和討論，建設招投標信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開(kāi)展和招投標工作的進(jìn)行奠定堅實(shí)根底。
我們還要零距離地貼近客戶(hù)、理解客戶(hù)，了解物業(yè)管理行業(yè)的進(jìn)展方向，聚焦全新的進(jìn)展目標。同時(shí)，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細微效勞，合乎業(yè)主的需求，適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的進(jìn)展邏輯，為企業(yè)走可持續進(jìn)展道路提供堅實(shí)的根底。 最后我要謝謝各級領(lǐng)導對我的鼓舞和鞭策，同時(shí)也謝謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng )美妙的將來(lái)，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的感謝大家!
項目經(jīng)理競聘演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家新年好！
我是來(lái)自xx項目部的xx，很感謝公司的這個(gè)平臺，讓我有機會(huì )再次來(lái)到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況。個(gè)人競聘的優(yōu)勢。競聘崗位的認知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。
一、個(gè)人基本情況
本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年7月進(jìn)入我們公司xx項目部負責現場(chǎng)監理工作，在此期間了解監理工作性質(zhì)。監理工作內容。監理工作流程，對監理工作有了較多的認識。20xx年3月進(jìn)入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN。室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作，20xx年4月開(kāi)始接任xx項目部無(wú)線(xiàn)項目的統籌管理工作。
在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時(shí)間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度。技能水平。人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開(kāi)始工作的時(shí)候，覺(jué)得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來(lái)發(fā)現工作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感，你是一個(gè)人在工作也是一個(gè)團隊在工作，從那時(shí)候開(kāi)始態(tài)度有了轉變：我要的是稱(chēng)贊，而不是指指點(diǎn)點(diǎn)；我要的是進(jìn)步，而不是無(wú)所謂，尤其是在無(wú)線(xiàn)項目管理當中，始終把好成績(jì)當成一種追求，也始終要求無(wú)線(xiàn)組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負責任的意識。對于技能水平也有較大的提高，一開(kāi)始接觸工作時(shí)，施工單位會(huì )追著(zhù)你安排，甚至甲方主管教著(zhù)你安排工作，當時(shí)不覺(jué)得什么，現在回過(guò)頭來(lái)想那真是太尷尬了！現已不用他們追著(zhù)我了，反而是我倒追他們，現對項目任務(wù)完成，任務(wù)計劃分解，計劃執行積累了一定的經(jīng)驗，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力。而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會(huì )考慮監理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司！
二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢
以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡(jiǎn)單概述。
第一、具有吃苦耐勞的本性。頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創(chuàng )新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著(zhù)這么點(diǎn)本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在xx這兩年〝時(shí)間緊，任務(wù)重〞的項目建設過(guò)程中，感謝始終有它陪我堅持了下來(lái)，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽(yù)感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創(chuàng )新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實(shí)施上，也取得了一定的效果。
第二、具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和一定的項目實(shí)施經(jīng)驗；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)與其他同事。設計院。督導的交流，進(jìn)一步鞏固了專(zhuān)業(yè)水平，在項目監理資料準備過(guò)程中。項目實(shí)施過(guò)程中，對監理規劃。監理實(shí)施細則，監理工作內容。流程。措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無(wú)線(xiàn)單項負責人時(shí)，圍繞〝三控三管一協(xié)調〞的項目管理展開(kāi)了內部管理的組織工作，通過(guò)目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過(guò)這兩年的項目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織。協(xié)調和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認知及工作思路
一是崗位的認知。
單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的〝左膀右臂〞，是項目實(shí)施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經(jīng)理的〝軍師參謀〞。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調能力，在一系列的項目計劃。組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現項目目標又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調做有利的支持�，F公司的項目部越做越大，項目?jì)炔砍齾^域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經(jīng)理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時(shí)單項目經(jīng)理是與一線(xiàn)監理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應實(shí)情的意見(jiàn)及建議配合項目經(jīng)理對項目?jì)葎?wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發(fā)展。
二是工作思路。
作為一名單項目經(jīng)理，我會(huì )從組織工作。管理工作。團隊建設。溝通協(xié)調等4方面開(kāi)展工作。
1）組織工作
組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個(gè)有活力的項目部我認為是有組織領(lǐng)導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作的項目部。而在單項目?jì)龋?/p>
1、必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來(lái)很茫然，這時(shí)候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標的意識。
2、協(xié)調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現扯皮現象，單項經(jīng)理應主動(dòng)了解專(zhuān)業(yè)內每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。
3、職責一致：為使工作目標的有效實(shí)現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實(shí)際問(wèn)題解決的過(guò)程中有一定決定權。
4、統一指揮：?jiǎn)雾椊?jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現場(chǎng)監理提供指導意見(jiàn)，并使現場(chǎng)監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。
2）管理工作
管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類(lèi)作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團隊的工作效率。如何提高團隊的執行力。
首先，我認為通過(guò)構建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來(lái)會(huì )很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問(wèn)題越積越多，工作越干越累，我們可以通過(guò)流程解決這類(lèi)共性問(wèn)題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來(lái)，信息流所到環(huán)節有專(zhuān)人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節，使信息在一個(gè)環(huán)內得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目?jì)炔坎婚g斷的.傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問(wèn)題的意識融入到每一位員工的工作中。我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項一項抓成績(jì)，干成一件是一件，養成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時(shí)間觀(guān)念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。
3）團隊建設
一個(gè)項目部就是一個(gè)的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現一些問(wèn)題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過(guò)多的浪費精力，重點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒(méi)有執行，緊急事務(wù)響應緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問(wèn)題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過(guò)明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實(shí)施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習的平臺，組織學(xué)習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng )造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能，調動(dòng)他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發(fā)展出謀劃策。
4）溝通協(xié)調
在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開(kāi)的角度，以監理專(zhuān)業(yè)化。標準化。規范化的形象保持與建設方。設計方。施工方等多家單位保持溝通協(xié)調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關(guān)系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目?jì)炔康臏贤ㄖ�，首先應建立信息溝通制度，如工作例�?huì )，碰頭會(huì )。發(fā)會(huì )議紀要。工作流程圖或信息。打電話(huà)等方式來(lái)溝通信息，其次可通過(guò)私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談?wù)撟约�，贊許甚至恭維他們的愛(ài)好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問(wèn)題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問(wèn)題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感。
非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽(tīng)，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(cháng)，強大起來(lái)。
我的演講到此結束，謝謝！
項目經(jīng)理競聘演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！非常高興今天自己可以有機會(huì )參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司領(lǐng)導給我這次寶貴的機會(huì )，謝謝大家一直以來(lái)對我的關(guān)照與支持。今天也是一個(gè)很好的檢驗自己和鍛煉自己的機會(huì )，我一定會(huì )好好珍惜。今天我競聘的職位是項目部經(jīng)理，下面我從三個(gè)方面來(lái)闡述我的競聘演講。
一、簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人情況：
我20xx年畢業(yè)于上海理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入我們項目部負責現場(chǎng)監理工作，在此期間通過(guò)不斷的學(xué)習，了解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過(guò)學(xué)習資料上的理論知識和現場(chǎng)管理相結合，分析現場(chǎng)監理過(guò)程中出現的共性問(wèn)題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為后續的工作打下了堅實(shí)的基礎。20xx年3月進(jìn)入我們項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作，在這期間負責本專(zhuān)業(yè)監理工作的具體實(shí)施，指導、檢查和監督現場(chǎng)監理員的工作。在移動(dòng)內部協(xié)助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開(kāi)項目周例會(huì )。積累了一定的管理，協(xié)調能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。
二、我認為自己參加此次競聘的個(gè)人優(yōu)勢有：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創(chuàng )新；富有勤奮嚴謹的工作作風(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的`優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建設項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。
第二、具備相應的專(zhuān)業(yè)知識；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識。作為現場(chǎng)監理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專(zhuān)業(yè)知識有全面深入的了解，通過(guò)其他老同事的言傳身教，在現場(chǎng)遇上問(wèn)題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時(shí)，更是進(jìn)一步專(zhuān)研本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。
三、對于競聘崗位的認知及工作思路的設想：
（一）崗位的認知
項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，其首要職責是在工程建設工期內優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿(mǎn)意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導工作，從而實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長(cháng)”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導之間，目前通信工程監理市場(chǎng)也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說(shuō)監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開(kāi)工作，很難做到獨立、自主，有時(shí)甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協(xié)調中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現與甲方的共同愛(ài)好，共同習慣，通過(guò)言語(yǔ)感染，文字渲染展現個(gè)人的親和力和魅力。
項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個(gè)大家庭，項目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長(cháng)，大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長(cháng)的周?chē)�，攜手與其共同經(jīng)營(yíng)，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長(cháng)的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長(cháng)的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長(cháng)敏銳的洞察和長(cháng)遠的謀劃，大家庭的錢(qián)、財、物的使用是否得當同樣需要家長(cháng)組織制定長(cháng)遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。
（二）工作思路
如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展項目部工作；第一、貫徹執行國家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實(shí)可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問(wèn)責制。
第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過(guò)設置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿(mǎn)足甲方的要求，通過(guò)加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實(shí)現重大安全事故零的目標。
第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部?jì)炔吭L(fǎng)談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長(cháng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng )造一個(gè)寬松的學(xué)習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過(guò)考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長(cháng)，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。
第四、項目部作為公司業(yè)績(jì)的主要來(lái)源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來(lái)源。我將最大限度的控制項目部成本開(kāi)支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關(guān)，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時(shí)也因關(guān)注“開(kāi)源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。
我非常希望今天能夠得到領(lǐng)導和同事們的認可與支持，這將是我工作最大的肯定與動(dòng)力，我相信今天公司領(lǐng)導一定可以選出最適合這個(gè)職位的人選。不管今天的結果如何，我都會(huì )在工作中不斷的進(jìn)取提升自己，在拼搏奉獻中實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值！
謝謝大家！
項目經(jīng)理競聘演講稿11
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我是來(lái)自XX項目部的XX，很感謝各位領(lǐng)導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個(gè)講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機會(huì )和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。
一、個(gè)人基本情況
我20xx年畢業(yè)于XX理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入XX項目部負責現場(chǎng)監理工作，在此期間通過(guò)不斷的學(xué)習，了解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過(guò)學(xué)習資料上的理論知識和現場(chǎng)管理相結合，分析現場(chǎng)監理過(guò)程中出現的共性問(wèn)題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為后續的工作打下了堅實(shí)的基礎。20xx年3月進(jìn)入XX項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作，在這期間負責本專(zhuān)業(yè)監理工作的具體實(shí)施，指導、檢查和監督現場(chǎng)監理員的工作。在移動(dòng)內部協(xié)助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開(kāi)項目周例會(huì )。積累了一定的管理，協(xié)調能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。
二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢
1以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡(jiǎn)單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創(chuàng )新；富有勤奮嚴謹的工作作風(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建設項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。
第二、具備相應的專(zhuān)業(yè)知識；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識。作為現場(chǎng)監理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專(zhuān)業(yè)知識有全面深入的了解，通過(guò)其他老同事的言傳身教，在現場(chǎng)遇上問(wèn)題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時(shí)，更是進(jìn)一步專(zhuān)研本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認知及工作思路
一、崗位的認知
項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，其首要職責是在工程建設工期內優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿(mǎn)意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導工作，從而實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長(cháng)”，保障項目正常合理運轉，2如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展項目部工作；
第一、貫徹執行國家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實(shí)可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問(wèn)責制。
第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過(guò)設置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿(mǎn)足甲方的要求，通過(guò)加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實(shí)現重大安全事故零的目標。
第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部?jì)炔吭L(fǎng)談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長(cháng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng )造一個(gè)寬松的'學(xué)習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過(guò)考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長(cháng)，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。
第四、項目部作為公司業(yè)績(jì)的主要來(lái)源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來(lái)源。我將最大限度的控制項目部成本開(kāi)支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關(guān)，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時(shí)也因關(guān)注“開(kāi)源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。
參與這次競聘，我本著(zhù)真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價(jià)值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認真總結過(guò)去，全面適應現在，堅決相信未來(lái)，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(cháng)，共同迎接屬于我們的燦爛明天。
謝謝！我的演講到此結束，非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽(tīng)！謝謝。
項目經(jīng)理競聘演講稿12
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！今天我滿(mǎn)懷激情，懷揣夢(mèng)想，積極參與水城區域項目經(jīng)理競聘，我不奢求什么，希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結果的心態(tài)參與角逐，在此我愿意接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和挑選。
首先，我作簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫__，現年33歲，本科學(xué)歷，中級職稱(chēng)，曾獲得多種職業(yè)資格證，從班長(cháng)到工程主管，從工程主管到總經(jīng)理助理，從總經(jīng)理助理到保利壹號公館、保利西街項目副經(jīng)理，工作以來(lái)我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了領(lǐng)導和同志們的廣泛好評，獲得了較多榮譽(yù)。今天我大膽參與水城區域項目經(jīng)理職務(wù)競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
一、我曾在不同崗位工作過(guò)，較強的崗位適應能力和開(kāi)拓創(chuàng )新的能力。
從20__年到20__年我曾在珠江醫院設備科工作，負責全院1000多臺分體空調和3臺中央空調維護和管理并擔任全體機電組人員從維修控制板到更換壓縮機的一整套技術(shù)的培訓工作，從而結束了我院維修外包的歷史，為我單位節約了開(kāi)支，另外還兼維修中心吸引、電腦、數字減影、離心機、烤箱、霧化器等醫療器戒維修、維護工作，曾被珠江醫院評為“技術(shù)標兵”，20__年1月進(jìn)入保利物業(yè)擔任水電工，5月晉升班長(cháng)，20__年8月調往佛山保利水城前期介入，擔任工程主管，20__年底被晉升為項目總經(jīng)理助理，20__年底至今被晉升為保利壹號公館、保利西街項目副經(jīng)理，這些年來(lái)我秉承著(zhù)做事要拼，看事要淡的信念，我經(jīng)歷了自我學(xué)歷的`不斷深造，自我觀(guān)念的不斷更新，我堅信只要一如既往的堅持學(xué)習，勤奮之燈定會(huì )照亮未來(lái)美好的前景，不同的工作環(huán)境開(kāi)闊了我的視野，豐富了我的閱歷，這為我以后的工作奠定了結實(shí)的基礎。
二、我沉著(zhù)穩重，善于溝通，具有較強的協(xié)調管理能力。
步入而立之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業(yè)精神強，在工作中我穩重而不死板，激進(jìn)而不張揚，正直而不固執，成熟干練，善于溝通，具有較強的業(yè)務(wù)專(zhuān)研能力，不同的崗位經(jīng)歷養成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，在工作中我能夠拓展思維方式，用發(fā)散式思維打開(kāi)工作局面，不管干什么從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天憂(yōu)人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得最好，贏(yíng)得了領(lǐng)導和同志們的廣泛贊譽(yù)。
三、我吃苦耐勞具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。
愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：熱愛(ài)是最好的教師。我熱愛(ài)自己的工作，平時(shí)酷愛(ài)學(xué)習，具有強烈的事業(yè)心和責任感，能?chē)烂C認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂(lè )，敢于剖析自己，具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。
我回憶了一下，自己工作以來(lái)的這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經(jīng)過(guò)這些年的鍛煉，我從一名中專(zhuān)生通過(guò)自修獲得了本科學(xué)歷，從一名剛出校門(mén)的新兵成長(cháng)為一名項目副經(jīng)理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什么成就了我，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅持和執著(zhù)，也得益于領(lǐng)導和同事們的關(guān)系和支持。
今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區域項目經(jīng)理這一崗位任務(wù)重，意義深遠，責任重大，若我競聘成功我將理清思路，敢于挑硬，爭取在工作中有突破，力爭在工作中做到以下幾點(diǎn)：
一是我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，努力提升業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意度，改變與業(yè)戶(hù)溝通模式，積極利用晚上或者周末時(shí)間，進(jìn)一步拉近物業(yè)和業(yè)主之間的距離，和業(yè)戶(hù)貫徹家的理念，打破我們上班時(shí)間業(yè)主沒(méi)時(shí)間、有事才和業(yè)主溝通的局面。
二是改變外委單位監管模式，除嚴格吸取以往先進(jìn)工作經(jīng)驗以外，增加互動(dòng)要求外委單位主管領(lǐng)導至少每月一次現場(chǎng)溝通會(huì )，現場(chǎng)考評結合前三周打分做到好的方面給予肯定加分，不好的給予整改，建立兩級甚至三級監督制度。
三是我將在工作中想方設法降低管理成本，提高管理效益，強化安全施工，合理優(yōu)化隊伍、提升團隊凝聚力，作為項目經(jīng)理我將加大預算管理，科學(xué)規避管理風(fēng)險，重點(diǎn)推進(jìn)延伸服務(wù)，注重多種經(jīng)營(yíng)，持續推進(jìn)項目處各項工作的創(chuàng )新發(fā)展。
四是提升員工滿(mǎn)意度降低員工流失率，項目副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通了解員工心聲、從細節包括員工生活、員工娛樂(lè )等，關(guān)心員工，每月進(jìn)行綜合匯總，能解決的項目立刻反饋員工給與落實(shí)，不能解決的報公司。積極建立安防升級服務(wù)，建議公司組織便衣安防員對各樓盤(pán)加大巡邏，加大宣傳，提升安防系數。
各位領(lǐng)導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個(gè)完整的我。但請相信，無(wú)論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿(mǎn)的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求！我斗膽地請領(lǐng)導透過(guò)我的工作業(yè)績(jì)與平時(shí)表現考核我，相信我，我會(huì )鞠躬盡瘁，盡職盡責！
謝謝大家，我的演講完畢！
項目經(jīng)理競聘演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導：
同事大家好！
首先感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺，讓我們展示自己！下面我將對我這次競聘項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)做以下敘述。
一、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢
項目經(jīng)理主持項目部全面工作，對項目部的經(jīng)營(yíng)成本。施工進(jìn)度。質(zhì)量安全。環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調項目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調外部更為復雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理能力以及協(xié)調溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力，以及較強的交際能力。應變能力等。
本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰和創(chuàng )新；富有勤奮嚴謹的工作作風(fēng)，但我認為要成為一名優(yōu)秀的項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建設項目高標準。高質(zhì)量。高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。團結同事，有全局觀(guān)念。團結就是力量，一項事業(yè)。一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好的完成。自己的'能力再大，也大不過(guò)集體，三人行必有我師也，學(xué)習他人的優(yōu)點(diǎn)，查找。糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。
經(jīng)過(guò)多年項目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織。協(xié)調和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。
二、經(jīng)營(yíng)管理
項目經(jīng)理和項目部成員在項目開(kāi)始時(shí)就應當牢記成本管理的要求，通過(guò)系統的項目成本管理和風(fēng)險預測，項目施工過(guò)程中有關(guān)成本的各個(gè)細節都應當清晰明了。毫不含糊，并確保項目部每個(gè)人對此都達成了一致的意見(jiàn)。然后項目根據職能要求進(jìn)行成本目標分解，各自負責成本目標的實(shí)現，做好對可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心〞這一目標。為此，根據工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本。
1、制定先進(jìn)的經(jīng)濟合理的施工方案。
2、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度。
3、降低材料成本。
4、提高機械利用率。
5、用好獎罰機制，調動(dòng)員工節約積極性。任制，堅持一人為主，多人參與的辦法，在項目?jì)炔块_(kāi)展勞動(dòng)競賽，制定獎懲措施，抓好項目小隊的嚴格管理，注重獎勤罰懶，注重人性化管理，使經(jīng)營(yíng)管理措施到位，富有效率。
我始終遵守管人不整人。用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，加強項目員工與項目管理層面對面的溝通，用其所長(cháng)。避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團隊而出謀劃策。為員工制定工作目標，通過(guò)考勤制度，獎懲條例以激勵員工。在施工中，始終貫徹〝安全第一。預防為主〞的安全生產(chǎn)工作方針，認真執行國務(wù)院。建設部。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過(guò)組織落實(shí)。責任到人。定期檢查。認真整改，最終實(shí)現重大安全事故為〝零〞的目標。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求。完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負公司重托，認真履行職責，確保工程質(zhì)量。安全。工期和成本等目標的完美實(shí)現！最后我祝愿酒泉天潤建設工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。我的演講完畢。謝謝大家！
項目經(jīng)理競聘演講稿14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。今天非常高興來(lái)參加x項目經(jīng)理的競聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導為我們提供這次競聘的機會(huì )和平臺，并借此機會(huì )感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，本科學(xué)歷，高級職稱(chēng)，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過(guò)淮江高速公路、商開(kāi)和禹登高速公路、等多條高速公路的建設，先后擔任過(guò)現場(chǎng)技術(shù)員、部門(mén)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南項目經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：
下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰，耐得住壓力，這使我對參加x項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì )取得優(yōu)異的成績(jì)，給公司領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。
第二方面就將我對于項目的.工作構想對大家作一下匯報：
一、項目駐地建設
項目部的建設很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著(zhù)和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀(guān)上能體現四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂(lè )設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。
二、項目部人員組織
由于本項目工程量較小，項目班子、部門(mén)和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿(mǎn)足需要，總人數力爭控制在30人以?xún)�，做到少而精，避免職責不明，人浮于事�?/p>
第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：這使我對參加x項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì )取得優(yōu)異的成績(jì)，給公司領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。
三、經(jīng)營(yíng)思路
1、總的經(jīng)營(yíng)指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專(zhuān)業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅決執行局三項公開(kāi)招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。
2、主要工程項目對外分包模式：工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬(wàn)方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個(gè)，下部和預制場(chǎng)一個(gè)隊伍，現澆箱梁和天橋施工隊伍一個(gè)，通涵隊伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開(kāi)花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專(zhuān)業(yè)隊伍大包模式。
項目經(jīng)理競聘演講稿15
各位領(lǐng)導、同志們、評委們：
大家好。
我是xx縣分公司市場(chǎng)部的xx。我競聘的崗位是市分公司市場(chǎng)拓展部分管縣分公司的本地電話(huà)項目經(jīng)理崗。作為一名基層的員工，能有機會(huì )參加競聘，這體現了公司對基層員工的關(guān)心和信任，也感受到公司不拘一格使用人力資源的改革動(dòng)力!我相信這種科學(xué)合理的用人機制一定能給公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新的活力和動(dòng)力。而我自己，對公司給予的這次競聘演講的機會(huì )，表示感謝!下面請允許我陳述自己競聘的理由以及如何搞好本地電話(huà)項目經(jīng)理的工作設想。
1、我熟悉各類(lèi)電信業(yè)務(wù)和技術(shù)，受過(guò)嚴格的專(zhuān)業(yè)培訓，具備良好的通信綜合素質(zhì)，既有通信專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷，也有湖南大學(xué)網(wǎng)絡(luò )學(xué)院計算機專(zhuān)業(yè)的本科學(xué)歷。在職工作13年來(lái)，我先后被公司選派到武漢郵電科學(xué)研究院、北京國際交換系統有限公司、北電網(wǎng)絡(luò )公司、中興公司等單位和廠(chǎng)家接受交換、傳輸、電源、數據、多媒體新業(yè)務(wù)的培訓。通過(guò)這一系列的學(xué)習和專(zhuān)業(yè)培訓，使我成為一名知識結構合理，一專(zhuān)多能，既有技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)、三會(huì )營(yíng)銷(xiāo)的復合型管理人員。滴水之恩，當涌泉相報，長(cháng)期來(lái)我在自己的崗位上踏實(shí)高效工作以回報企業(yè)的培養，也希望有機會(huì )在要求更高，壓力更大的崗位上回報企業(yè)多年來(lái)的培養教育---真可謂“欲窮千里目，更上一層樓�！边@也就是我積極參加本次競聘的原因和動(dòng)力。
2、參加工作13年，我做過(guò)4年的傳輸、交換、數據、移動(dòng)、農村模塊局綜合維護工作，4年的支局長(cháng)、3年的設備維護中心主任、2年多的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部具體分管策劃、公話(huà)、渠道建設、業(yè)務(wù)管理等工作，不同的工作歷練，培養了自己勤于思考、敢于創(chuàng )新、勇于實(shí)踐、超越自我的工作風(fēng)格。對照本次項目經(jīng)理工作職責要求，基本上與自己現在所從事的工作一致，熟悉縣級分公司電話(huà)經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)途徑和切入點(diǎn)、農村電話(huà)市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)競爭環(huán)境、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道的流程協(xié)調、基層營(yíng)銷(xiāo)組織工作的弊端等具體情況，能夠做到輕車(chē)熟路和胸有沉著(zhù)，并卓有成效地開(kāi)展工作。
3、我在多年的工作中取得了良好的業(yè)績(jì)。在支局鍛煉期間，曾率先提出電話(huà)村、電話(huà)路、電話(huà)街三點(diǎn)一面的轉動(dòng)發(fā)展思路，支局業(yè)務(wù)拓展、基礎管理、客戶(hù)服務(wù)等各項工作同頻共振，協(xié)調發(fā)展。20xx年在百萬(wàn)電話(huà)大行動(dòng)中被榮立市公司“二等功”一次，在設備維護中心做主任期間，xx的維護基礎工作和網(wǎng)管工作一直在全市名列前茅，設備維護中心被授予“創(chuàng )建省級青年文明集體”光榮稱(chēng)號;到市場(chǎng)部工作后，先后針對鐵通低價(jià)位搶奪縣城寬帶客戶(hù)，建議采用包年寬帶與預付費小靈通捆綁營(yíng)銷(xiāo)，不但促進(jìn)了寬帶業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)新發(fā)展小靈通400戶(hù);針對縣城先農小區客戶(hù)搬遷較多，鐵通實(shí)施拉引營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)行用戶(hù)策反工作的`嚴峻形式;建議及時(shí)采用客戶(hù)交100元移機，贈用戶(hù)100元話(huà)費實(shí)行現場(chǎng)移機綠色通道，同時(shí)有效地引導客戶(hù)搬遷新居的購買(mǎi)欲望，大力推銷(xiāo)來(lái)電顯示業(yè)務(wù);做到了穩住了存量，又激發(fā)了增量。在公話(huà)方面提出“網(wǎng)吧話(huà)吧”和校園后勤IP超市等發(fā)展模式，開(kāi)創(chuàng )了我縣IP公話(huà)發(fā)展局面。以上的業(yè)績(jì)受到了縣公司領(lǐng)導的肯定和認可，本人20xx年被評為市分公司“優(yōu)秀人才”�；仡欉^(guò)去“諸往矣”，展望未來(lái)“不足兮”。我將努力迎接新挑戰、抓住新機遇、創(chuàng )造新優(yōu)勢、滿(mǎn)懷信心搞好本次競聘的工作。
那么如何做好本地電話(huà)項目經(jīng)理的工作呢?我的想法很多，概括為三句話(huà)，那就是：盤(pán)活資源，做好“圈地式批量營(yíng)銷(xiāo)”;細分市場(chǎng)做實(shí)“針對性主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”;整合優(yōu)勢，做活捆綁式差異化營(yíng)銷(xiāo)。落著(zhù)點(diǎn)是四個(gè)字，那就是做實(shí)、做活、做好。
以上是我對管理工作的粗淺的看法。我認為競聘演講終覺(jué)淺，業(yè)務(wù)管理需躬行!說(shuō)的好不如做的好!說(shuō)的到不如做的到!我希望在今后的工作中，苦干加巧干，大家比比看!
【項目經(jīng)理競聘演講稿】相關(guān)文章：
項目經(jīng)理崗位競聘報告04-30
軟件項目經(jīng)理競聘報告范文（精選10篇）11-17
工程項目經(jīng)理競聘書(shū)（精選6篇）09-21
競聘項目經(jīng)理演講稿07-28
項目經(jīng)理的競聘演講稿12-01
項目經(jīng)理競聘演講稿06-08
項目經(jīng)理競聘的演講稿05-24