競聘車(chē)間副主任演講稿
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編整理的競聘車(chē)間副主任演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
競聘車(chē)間副主任演講稿1
大家好！感謝領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )讓我參加競聘。這次我參加競選職位是車(chē)間副主任。
兩年多的時(shí)間里，雖然我的工作崗位進(jìn)行了3次變化，但是每次崗位變化后我都能快速轉變角色，適應新的工作崗位。我在技術(shù)質(zhì)量部做質(zhì)量管理工作時(shí)，兼做了生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量報表統計工作，通過(guò)做質(zhì)量報表使我對車(chē)間金屬的走向有了一定的了解，對車(chē)間存在的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題有了一定的認識，促進(jìn)了我有針對性地開(kāi)展工作。通過(guò)這樣不斷地學(xué)習和實(shí)踐，自己的理論水平、業(yè)務(wù)技能得到了明顯提高，對所從事的不同工作的流程和要領(lǐng)，都有著(zhù)較為具體的理解和熟練的操縱能力，同時(shí)通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，也使我的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)有了很大轉變，由安于本職工作到勤奮學(xué)習，積極、主動(dòng)地開(kāi)展工作；由趨于守舊到敢于創(chuàng )新、勇于開(kāi)拓；由一味地側重理論知識的學(xué)習到學(xué)以致用，以學(xué)習促工作，以工作促學(xué)習。期間每一個(gè)過(guò)程都蘊含了公司領(lǐng)導和各位同事對我的支持和幫助，同時(shí)也傾注了自己辛勤的汗水。在多年的工作和學(xué)習中，我深深地體會(huì )到，只有不斷學(xué)習、應用、再學(xué)習，實(shí)踐、認識、再實(shí)踐才能使自己各方面的素質(zhì)不斷提高，每一次提高的過(guò)程都深深鼓舞和激勵著(zhù)我，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到新的挑戰中去。同時(shí)，我也深刻地體會(huì )到，挑戰和機遇對于個(gè)人進(jìn)步的重要性。有了機遇，要善于把握機遇，沒(méi)有機遇，要努力創(chuàng )造機遇。適逢中鋁西南鋁企業(yè)對西南鋁組織機構進(jìn)行調整，我愿意把握此機會(huì )，按照機構改革“效益優(yōu)先，精干高效，積極穩妥，目標控制，競爭擇優(yōu)”的基本原則，進(jìn)一步提高認識，步調一致，以實(shí)際行動(dòng)支持組織機構結構調整工作，為公司的發(fā)展獻計獻策，找到自己事業(yè)騰飛的舞臺。
競爭這一崗位，我認為本人具有以下優(yōu)勢：
一是我具有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，兩年多來(lái)不同工作崗位的變化，使我熟悉不同部門(mén)的工作職責和規范,具備了不同部門(mén)工作的素質(zhì)和要求，掌握了搞好本人工作職位的方法和策略。能熟練掌握現行工作規則，主持車(chē)間工作輕車(chē)熟路。
二是我具有較為扎實(shí)的理論基礎，工作以來(lái)，始終不忘讀書(shū)，勤鉆研，善思考，具有吃苦耐勞的精神，經(jīng)常到生產(chǎn)一線(xiàn)，向老工人學(xué)習、了解生產(chǎn)情況，真正做到了以廠(chǎng)為家。
三是我具有較強的工作能力，在日常生活和工作中注重不斷地加強個(gè)人修養，踏實(shí)做事，誠實(shí)待人。
四是我具備良好的人際溝通能力和組織協(xié)調能力。在工作中尊重領(lǐng)導，團結同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問(wèn)題思路清晰。特別是通過(guò)2年半來(lái)在不同工作崗位上的學(xué)習和鍛煉，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調能力、分析判斷能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。
五是我具有較好的年齡優(yōu)勢，正值青年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。
認清自己所具備的上述優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒認識到自身存在的一些不足，如在把理論工作更深入、更緊密地與實(shí)際工作相結合，推動(dòng)本職工作開(kāi)展方面做得還不夠；業(yè)務(wù)熟練程度雖然較高，但深度不夠等等，這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)和完善。在以后的`工作中，我將繼續鞏固并更加充分地發(fā)揮以上優(yōu)勢，盡快彌補自身的不足，爭取使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。如果我競爭到這一崗位，我將在以下方面做出努力：
一是勤奮學(xué)習，提高素質(zhì)。一方面是加強政治理論知識的學(xué)習，不斷提高自己的理論修養；另一方面是加強的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，使自己更加勝任本職工作。
二是扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，繼往開(kāi)來(lái)，在實(shí)踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本車(chē)間的工作，使本車(chē)間工作日趨科學(xué)化，規范化，合理化。
三是注重提高員工素質(zhì)，營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化。努力營(yíng)造“嚴謹高效，務(wù)實(shí)創(chuàng )新”、“坦誠相待、團結進(jìn)取”等健康向上的車(chē)間文化，將這些文化作為車(chē)間員工行為的一個(gè)導向，讓員工明白制度和標準的目的和意義，并努力踐行之。同時(shí)加強車(chē)間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線(xiàn)員工并不是簡(jiǎn)單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實(shí)現員工自主管理、自主提高。
五是協(xié)助車(chē)間主任作好各項工作好，起到一個(gè)呈上啟下的作用。
以上是本人競聘這一崗位的一些想法。
各們領(lǐng)導，各位同事，本人一直堅定不移地認為：不斷學(xué)習、實(shí)踐、再學(xué)習是獲得成功的關(guān)鍵。今天我抱著(zhù)一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿(mǎn)的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，基于對本工作的熱愛(ài)及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神，我有能力有信心把車(chē)間管理工作做好。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進(jìn)步。
競聘車(chē)間副主任演講稿2
各位領(lǐng)導：
大家下午好！
下面我進(jìn)行競聘演講,演進(jìn)的題目是《“競”字煥發(fā)活力來(lái)》，請各位領(lǐng)導批評指正：
第一部分從業(yè)經(jīng)歷和相關(guān)業(yè)績(jì)
我叫xxx，男，36歲，漢族，山西省河津市人，本科文化，中共黨員，高級政工師，國家二級人力資源管理師。于1994年7月從山西省太原化學(xué)工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，被分配至原氧化鋁一分廠(chǎng)工作至今。歷任技術(shù)員、點(diǎn)檢員、分廠(chǎng)團委副書(shū)記、政工科副科長(cháng)、人力資源科主管、一車(chē)間黨支部書(shū)記等職務(wù)。1995年7月，因點(diǎn)檢工作突出，被評為原山西鋁廠(chǎng)十大點(diǎn)檢員；20xx年，協(xié)助分廠(chǎng)領(lǐng)導抓防治“非典”和任家莊、康家莊拆遷工作，積累了應對突發(fā)事件方面的經(jīng)驗；20xx年9月，牽頭組織了原氧化鋁一分廠(chǎng)“設備維護員”大型培訓活動(dòng)，受到分公司裝備能源部主管領(lǐng)導的重視和肯定。個(gè)人撰寫(xiě)的《對推行“設備維護員”評定考核活動(dòng)的幾點(diǎn)思考》一文獲中國有色金屬協(xié)會(huì )企業(yè)管理優(yōu)秀論文；20xx年8月主持制定了原氧化鋁一分廠(chǎng)《員工個(gè)人績(jì)效考評實(shí)施細則》在分公司第一家試點(diǎn)實(shí)施，受到時(shí)任山西分公司副總經(jīng)理楊燕青的重視和肯定，并代表一線(xiàn)生產(chǎn)單位，在分公司績(jì)效考評會(huì )上做了交流發(fā)言，考評經(jīng)驗在分公司各二級單位予以推廣；20xx年9月，我組織策劃了“與企業(yè)共命運、為挖潛再比拼”主題實(shí)踐教育活動(dòng)，引導車(chē)間員工“自愿放棄年休假，努力工作在崗位”，受到山西鋁廠(chǎng)黨委書(shū)記郭順喜的重視和肯定，活動(dòng)經(jīng)驗在中鋁山西企業(yè)予以推廣。以上工作，為我積累了豐富的基層管理經(jīng)驗和比較深厚的理論知識，提高了自己發(fā)現問(wèn)題、協(xié)調問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
第二部分對競聘崗位的認識從宏觀(guān)意義上講，車(chē)間主任的主要職責是管人理事。
具體到一車(chē)間主任，因為一車(chē)間的生產(chǎn)素有“點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、工作環(huán)
境艱苦、清理工作量大、和露天設備多”的特點(diǎn)，使得一車(chē)間受天氣因素的制約比較大，再加上外圍鐵路部門(mén)檢查、運輸部對車(chē)不及時(shí)等因素的影響，特別是了雨季和冬季，生產(chǎn)組織更是難上加難，所以我覺(jué)得作為一車(chē)間主任，第一，要肯吃苦。與員工一起清倉清料，攻堅克難；第二，要善溝通。與路局、運輸部、生產(chǎn)運行部以及兄弟單位及時(shí)協(xié)商、周旋，為翻車(chē)供料創(chuàng )造條件；第三，要敢管理。與輪班作業(yè)長(cháng)一起靠制度管理，用制度考核，做到“制度面前沒(méi)有特權，制度面前沒(méi)有例外”；第四，要能創(chuàng )新。與崗位員工一起總結、鉆研，及時(shí)對制約生產(chǎn)“瓶頸”環(huán)節和管理薄弱環(huán)節進(jìn)行創(chuàng )新改造，保證流程暢通，生產(chǎn)穩定。
第三部分對應聘崗位的適合度分析
在參加競聘之前，有很多朋友對我提出質(zhì)疑，說(shuō)你一直從事的是黨群部門(mén)和人力資源管理部門(mén)的工作，沒(méi)有在車(chē)間直接從事過(guò)生產(chǎn)組織工作，你憑什么進(jìn)行競聘。說(shuō)實(shí)話(huà)，來(lái)到一車(chē)間后，也只有在值班時(shí)才直接協(xié)調指揮生產(chǎn)，所以對生產(chǎn)組織而言，個(gè)人存在一定的差距。這是我此次競聘的主要劣勢。但是我認為車(chē)間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問(wèn)題是如何調動(dòng)員工的積極性，把翻車(chē)數量和供料任務(wù)提上去。
說(shuō)完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。首先，除了對一車(chē)間人員的情況熟悉以及我個(gè)人在年齡和體力方面優(yōu)勢外，我覺(jué)得自己還具備以下優(yōu)勢：
第一，肯吃苦。我是一個(gè)農民的兒子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。俗話(huà)說(shuō)窮人的孩子早當家，參加工作前，為了掙學(xué)費，利用放假時(shí)間，我在建筑工地上干過(guò)小工，為了每天10元錢(qián)工資，我在私人磚瓦窯場(chǎng)干過(guò)制磚工，更經(jīng)歷了在杜家溝煤礦進(jìn)入井下主巷道看護了近30天的小火車(chē)道軌。早年的打工生活，不僅使我品嘗了生活的艱辛，更培養了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的良好品質(zhì)，而且豐富了我的人生的閱歷，讓我學(xué)會(huì )了珍惜崗位、珍惜機會(huì )，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。
第二，善溝通。將近10年的黨群工作經(jīng)歷，增強了我的協(xié)調溝通能力。第三，敢管理。在人力資源科工作的五年里，我協(xié)助領(lǐng)導主抓績(jì)效考評和管理工作，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用績(jì)效考核的杠桿，獎勤罰懶，調動(dòng)員工的積極性。
第四，能創(chuàng )新。我年紀輕，干勁足，思想比較活躍，工作熱情高，接受新事物比較快，具有跟廠(chǎng)領(lǐng)導干一番事業(yè)的自信心和責任感。
第四部分20xx年工作設想和目標
假若這次我能競聘成功，我將借本次競聘活動(dòng)的東風(fēng)，按照廠(chǎng)領(lǐng)導在職代會(huì )上提出的“建立激勵新機制，激發(fā)員工新動(dòng)力”和“多勞多得，不勞不得”工作思路，在“競”字上做文章，層層分解車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)行階梯式目標考核管理辦法，確保超額完成車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
階梯式目標考核管理的具體內容：首先，將每月績(jì)效工資設定abcd四個(gè)檔次，每個(gè)檔次相差50元，這樣即a類(lèi)比d類(lèi)人均高150元。然后，根據每班翻車(chē)數量、倉位情況、員工違紀情況（含“6s”管理和安全環(huán)境衛生）等考核指標完成情況，排出四個(gè)輪班的名次，第一名拿a類(lèi)績(jì)效工資，第二名拿b類(lèi)績(jì)效工資，后面依次類(lèi)推。
階梯式目標考核管理的目的：
1、增強各輪班作業(yè)長(cháng)自主管理的積極性和主動(dòng)性。
2、利用績(jì)效考核杠桿作用，煥發(fā)員工的工作熱情。
3、實(shí)踐廠(chǎng)領(lǐng)導在職代會(huì )上提出的“多勞多得，不勞不得”員工激勵新機制，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作潛力。第五部分具體措施
一、建章立制，為實(shí)行階梯式目標考核管理創(chuàng )造條件。
進(jìn)一步建立健全車(chē)間的管理制度和體系，這是車(chē)間管理工作的基礎。修訂車(chē)間管理制度和“三大”規程，要體現系統性、持續性和可操作性的`特點(diǎn)。
1、繼續實(shí)行車(chē)間“班前會(huì )”和“班后會(huì )”制度。及時(shí)通報當班目標考核管理情況，使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。
2、建立車(chē)間旬工作例會(huì )制度。加強與員工溝通，取得員工的信任和理解。
3、強化“6s”管理模式，切實(shí)改變生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境面貌。
二、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，為實(shí)行階梯式目標考核管理提供有效平臺。
在各輪班開(kāi)展“班組管理勞動(dòng)競賽活動(dòng)”，并將競賽結果與作業(yè)長(cháng)掛鉤，這是車(chē)間管理工作的基本手段。
采取日統計，日通報，旬總結，月考核的方式，在車(chē)間設立“班組管理勞動(dòng)競賽排行榜”，及時(shí)公布各輪班的翻車(chē)數量、倉位情況、員工違紀等，排出名次，對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵（如口頭表?yè)P、書(shū)面通報、懸掛笑臉或提醒標志、季度報功等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。
三、制訂一車(chē)間冬季雨季生產(chǎn)組織應急預案，是實(shí)行階梯式目標考核管理有益補充。
一車(chē)間每年在雨季、冬季組織生產(chǎn)時(shí)，因費用短缺、工具不全、人員到位不及時(shí)等原因，影響專(zhuān)列翻運的情況時(shí)有發(fā)生，所以制訂一車(chē)間車(chē)間冬季雨季生產(chǎn)組織應急預案，在冬季雨季來(lái)臨之前，對工器具準備、人員補充、生產(chǎn)保鏢和費用支持等事項做出專(zhuān)門(mén)安排。一句話(huà)，有了應急預案，車(chē)間在特定時(shí)期組織生產(chǎn)時(shí)，就不會(huì )手忙腳亂、缺這少那，各相關(guān)單位就會(huì )按照既定方案為翻車(chē)供料保駕護航、排除困難，保證生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行。
四、及時(shí)公開(kāi)，是階梯式目標考核管理順利實(shí)施的有力保障。
及時(shí)公開(kāi)階梯式目標考核管理的結果，增加工資分配透明度和公平性，詳細說(shuō)明各輪班排名靠前或靠后的原因，是階梯式目標考核管理順利實(shí)施的有力保障，因為公平，員工才沒(méi)有怨言，因為公開(kāi)，員工才沒(méi)有猜測，因為公正，員工才會(huì )主動(dòng)分析先進(jìn)或落后原因，才會(huì )采取得力措施，形成“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)帶后進(jìn)”的良好氛圍。
最后，我相信隨著(zhù)競爭機制的引入，一車(chē)間的各項工作必將攀上一個(gè)新的臺階，一車(chē)間必將成為一個(gè)領(lǐng)導滿(mǎn)意、員工信任的“放心車(chē)間”！謝謝大家！篇五：車(chē)間副主任競聘報告范文
車(chē)間副主任競聘報告范文
尊敬的各位評委你們好首先，感謝公司采用這種公平、公正、公開(kāi)的競爭機制選拔人才，給我提供匯報工作、展示自我的機會(huì )。今天，我懷著(zhù)感恩雙匯、忠于雙匯、報效雙匯之心來(lái)參加競聘，我競聘的職務(wù)是德州雙匯動(dòng)力車(chē)間副主任一職，我的報告分三部分。第一部分:個(gè)人簡(jiǎn)歷我叫xxx，現年27歲，中專(zhuān)學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專(zhuān)業(yè)，在校期間參加過(guò)山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，xx年10月被校分配到上海一機械廠(chǎng)實(shí)習從事鑄造及磨具維修工作，xx年5月在液壓機具廠(chǎng)從事液壓缸的裝配與維修工作，xx年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車(chē)間，從事推豬頭，由于個(gè)人的表現突出同年8月被調入動(dòng)力車(chē)間綜合維修房，12月調入屠宰維修，xx年3月調入制冷機房，5月調入屠宰維修班擔任班長(cháng)直至之今從中擔任過(guò)屠宰與分割夜班班長(cháng)主管車(chē)間的設備檢修與保養工作，從一個(gè)一線(xiàn)員工到綜合維修工，到制冷工，到設備維修班班長(cháng)，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)認真,任勞任怨。首先，我個(gè)人非常認同公司采用這種公開(kāi)、公正、公平的方法，實(shí)行干部競聘上崗制度，同時(shí)也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會(huì )，第二部分：工作回顧自xx年進(jìn)入雙匯以來(lái)，我從一名普通的車(chē)間員工到設備維修工、設備維修班長(cháng)一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)�？是笾R、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(cháng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動(dòng)力車(chē)間的設備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車(chē)間班長(cháng)各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng )造性的開(kāi)展好人員管理、能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實(shí)的基礎。再任德州雙匯動(dòng)力車(chē)間屠宰維修班班長(cháng)期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。
一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規定制定了自己的管理規定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現場(chǎng)衛生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車(chē)間反饋的等等都對應一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量。
二、在設備保養與維護方面我們制定了個(gè)人承包制，把每臺設備承包給個(gè)人，并且每臺設備制定了保養期限，由承包人定期對設備保養加油級檢修，沒(méi)有定期保養加油者對其進(jìn)行相應的處罰，設備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進(jìn)行相應的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設備的故障率幾乎為零。
三、在控制維修費用及節能降耗方面我們對車(chē)間進(jìn)行了一系列的創(chuàng )新及改造
1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節約用水，而且沖淋均勻
2、xx年上半年開(kāi)始回用污水處理水沖洗收豬廣場(chǎng)，污水處理站經(jīng)過(guò)改造調試，處理后的水已接近達標排放標準，為節約用水，通過(guò)水泵回用處理過(guò)的廢水沖洗收豬廣場(chǎng)，每天收豬廣場(chǎng)要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過(guò)的廢水，每月可節約用水900t左右，xx年6月，污水處理水達到目的國家一級排放標準，通過(guò)一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來(lái)沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節約用水4200t；
3、白條生產(chǎn)線(xiàn)水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過(guò)時(shí)自動(dòng)噴水，空檔時(shí)自動(dòng)關(guān)閉閥門(mén)，節約用水及一名工人，僅節約人工一人，年可節約工資支出2萬(wàn)元；
4、下豬器改造。原下豬器要一人專(zhuān)門(mén)操作，通過(guò)改造，安裝一個(gè)腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節約2萬(wàn)元人員工資支出；
5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車(chē)間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車(chē)繞過(guò)二次提升處轉動(dòng)豬皮，浪費人力，同時(shí)存在安全隱患，經(jīng)過(guò)研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過(guò)傳送帶輸送至東線(xiàn)剝皮機處統一收集轉動(dòng)，減少了人員投入，同時(shí)消除了安全隱患；
6、紅臟間下紅臟處安裝自動(dòng)脫鉤器降低了工人的勞動(dòng)強度。第三部分、對于動(dòng)力車(chē)間副主任一職的認識和工作思路副主任不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助車(chē)間主任完成公司制定的各項工作計劃；有責任協(xié)助車(chē)間主任完善機構建設，制定和完善各項管理規章制度，有責任創(chuàng )造性的開(kāi)展好能源、設備、安全和環(huán)保工作，規避車(chē)間各類(lèi)風(fēng)險；有責任推動(dòng)車(chē)間在原有的管理基礎上快速發(fā)展。我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)，非常認真，不管領(lǐng)導交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能及時(shí)完成，完不成的和解決不了的及時(shí)向領(lǐng)導反應，不會(huì )打腫臉充胖子，也不會(huì )對自己的責任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時(shí)工作中不愛(ài)多說(shuō)話(huà)，不會(huì )在領(lǐng)導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說(shuō)一不二，對問(wèn)題敢于面對和曝光，我不會(huì )用華麗的語(yǔ)言來(lái)裝飾自己，認認真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。有責任更要有思路。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。第一是車(chē)間管理還存在較多問(wèn)題，具體表現在，職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用，執行力不夠強，人員不穩定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強；第二是設備維護及費用控制問(wèn)題，主要表現在對車(chē)間的使用、安全操作方面監管力度小，導致部分職工安全操作意識淡漠、節約意識不強，造成設備因操作不當而損壞及能源浪費的現象嚴重；第三是創(chuàng )新問(wèn)題，主要表現在思路不夠開(kāi)闊、創(chuàng )新面不夠廣、力度不夠大。我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作：1）協(xié)助車(chē)間主任加強對各班組班長(cháng)的管理，對班組內部工作主要以指導為主，放寬班組長(cháng)權力，給班組長(cháng)以更大的發(fā)展空間，由班組長(cháng)根據班組實(shí)際情況合理調整人員，根據員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。2）細化車(chē)間管理規范，完善管理規章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時(shí)間和精力對員工多給予指導和督促檢查，少一些事后的批評和處罰，努力培養員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調動(dòng)員工的工作積極性，從而發(fā)揮個(gè)人的潛能，積極主動(dòng)的做好自己的本職工作。
2、針對設備維護及費用控制問(wèn)題，我想主要從以下幾個(gè)方面控制：
1）、對于設備隨意操作原因造成的設備損壞問(wèn)題及車(chē)間能源使用浪費問(wèn)題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開(kāi)展，充分利用現場(chǎng)的維修人員加強對車(chē)間使用人員的監督力度，對于發(fā)現問(wèn)題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現象，規范車(chē)間員工對設備及能源的正確使用。
2）、針對設備維護問(wèn)題，設備分管落實(shí)責任到人，細化標準，明確到人，由承包人具體負責做好設備的日常維護、保養、檢修工作。
3、集思廣益，充分調動(dòng)大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng )新問(wèn)題，我想下一步的創(chuàng )新工作應從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
1）、從精神上鼓勵創(chuàng )新人員。通過(guò)把創(chuàng )新提出人全車(chē)間表?yè)P、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng )新人員。除了公司的正常獎勵以外，車(chē)間每月還要設立一至兩名創(chuàng )新先進(jìn)獎，進(jìn)行額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長(cháng)任命上、先進(jìn)個(gè)人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng )新積極性。讓大家都參與到創(chuàng )新工作中來(lái)。
2）、繼續深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化，努力實(shí)現機械類(lèi)備件的全部國產(chǎn)化。我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的。
競聘車(chē)間副主任演講稿3
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好，我叫***，現為車(chē)間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車(chē)間副主任。 首先，我要感謝廠(chǎng)領(lǐng)導和廠(chǎng)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。
說(shuō)實(shí)話(huà)，競聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，主要是就此機會(huì )鍛煉自己，成功當選固然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作；沒(méi)有競聘成功，我也不會(huì )餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。
下面，我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀(guān)審視自己，我認為我的劣勢主要是三個(gè)方面：第一是我的文化程度不高，小時(shí)候家里條件不好，母親過(guò)早病逝，初中畢業(yè)時(shí)考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是我一個(gè)單親家庭所能承擔的，上了不到一年被迫輟學(xué)。那年我才17歲，俗話(huà)說(shuō)窮人的孩子早當家，之后的10余年間，為了生活，我先后從事過(guò)建筑工人、工廠(chǎng)女工、售貨員、服務(wù)員，當過(guò)個(gè)體戶(hù)老板，也在街頭賣(mài)過(guò)菜，在社會(huì )的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習和鍛煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學(xué)會(huì )了珍惜崗位、珍惜機會(huì )，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。我的第二個(gè)劣勢是年齡，過(guò)了年我就30歲了，相較于二十出頭的兄弟姐妹來(lái)說(shuō)，我年長(cháng)了很多。人說(shuō)男人三十而立，對于女人來(lái)說(shuō)，30歲就較為尷尬了，家庭的責任要求我們遠離天真和浪漫，生活的負擔讓我變得踏實(shí)和務(wù)實(shí)，減少了戀愛(ài)、結婚、生子的'激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專(zhuān)注。第三個(gè)劣勢是性別。中國幾千年來(lái)的“男主外、女主內”的傳統習俗和女人的生理特點(diǎn)，使我們女人在職場(chǎng)打拼中處于一種劣勢。在一些開(kāi)拓性的工作、高強度的勞動(dòng)和極度危險的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說(shuō)是一種劣勢。
說(shuō)完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。我們知道女人在持家方面都是天生的好手，處理起家庭內務(wù)井井有條，我也不例外，相夫教子，持家之術(shù)不弱于人。車(chē)間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠(chǎng)如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長(cháng)，細心維護，我相信，我們女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因為我們細心，領(lǐng)導想到的，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，我們會(huì )認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領(lǐng)導暫時(shí)沒(méi)想到的，我們也能有所發(fā)現，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個(gè)醒；其次是因為我們有愛(ài)心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟姐妹著(zhù)想，這就是女人；第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導，善于協(xié)調配合，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問(wèn)題全面些、周到些；比年長(cháng)的同事多了些朝氣，有較強的學(xué)習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無(wú)巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任�？梢哉f(shuō)，正是因為具備了這些客觀(guān)條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。
中國，代替寫(xiě)各種文章。構思新穎、功力深厚。我們的百余位寫(xiě)作專(zhuān)家將為您量身定做，滿(mǎn)足你公文、論文、廣告、等各方面的寫(xiě)作需求。讓你從此寫(xiě)作無(wú)憂(yōu)，與眾不同！
競聘車(chē)間副主任演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好﹗
首先，感謝領(lǐng)導給我一個(gè)展示自己的機會(huì )，感謝同事們對我的支持和幫助！
一直以來(lái)在工作中得到了公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和同事的支持幫助。因此，多年來(lái)我勤勤懇懇、努力進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有很大的進(jìn)步。今天，我充滿(mǎn)信心地站在這里演講，是因為我具備以下幾個(gè)優(yōu)勢：
第一、思想過(guò)硬，綜合素質(zhì)好。
我一貫服從上級領(lǐng)導的工作部署，堅持公平，團結同事。我為人正直，作風(fēng)民主，求真務(wù)實(shí)，能與同事團結一致。我有較強的上進(jìn)心。參加工作以來(lái)始終不忘學(xué)習，勤鉆研，善思考，不斷提高自己，在生活和工作中加強個(gè)人修養，踏實(shí)做事，誠實(shí)待人。我有良好的身體條件。正值而立之年，身體健康，敬業(yè)精神強，是一個(gè)男人精力旺盛干事業(yè)的最佳時(shí)段，能夠每天精神飽滿(mǎn)地全身心的投入到工作當中去。
第二、技術(shù)、實(shí)線(xiàn)經(jīng)驗豐富。
幾年來(lái)，我積累了豐富的技術(shù)理論創(chuàng )新知識，并在思想上積極向黨組織靠攏。經(jīng)過(guò)努力掌握了對設備管理的一些基本方法和手段，工作中取得了一定的實(shí)線(xiàn)經(jīng)驗。具有組織協(xié)調能力與同事之間相互協(xié)作管理的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，能夠有規劃、安排處理事務(wù)。20xx年2月任電力車(chē)間“工藝質(zhì)量員”協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導對汽輪機設備的維護管理工作。20xx年5月任汽輪機設備管理“作業(yè)長(cháng)”職務(wù)。我勇敢的接受這項工作并帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導下達的任務(wù)。
第三、思想覺(jué)悟高，自律能力強。
我深知，電力設備、汽輪發(fā)電機是公司設備運轉的重要崗位，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的順利進(jìn)行，是生產(chǎn)線(xiàn)的心臟。要做好一名車(chē)間管理，不是輕而易舉就能夠做好的。我在長(cháng)期的工作中，深刻體會(huì )到，能用心的傾聽(tīng)工人的心聲，耐心的探究工作中的問(wèn)題、果斷從容的調度指揮，科學(xué)實(shí)用的管理，才是這個(gè)職位的關(guān)鍵。從進(jìn)公司工作起我時(shí)刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起、樹(shù)立良好的自律觀(guān)念。
第四、工作態(tài)度好，奉獻精神高。
我能與員工們具備同樣吃苦耐勞的精神，以員工們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的`成績(jì)?yōu)轵湴�，我尊重領(lǐng)導先進(jìn)理念的決定，也同樣能尊重我的同事的付出和辛勞。工作中，我能做到腿勤手勤，不懶惰，長(cháng)期習慣性的堅持工作學(xué)習。
我如果有幸擔任電力車(chē)間副主任競聘報告，我會(huì )更加努力工作、全力以赴、理清思想、找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。我將做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是勤于學(xué)習。
首先對車(chē)間所屬的設備技術(shù)理論或有關(guān)政策法規知識的學(xué)習。不懂的向領(lǐng)導請教和與同事共研討解決，使自己盡快成為生產(chǎn)上的骨干。其次也要學(xué)會(huì )管理，耐心細致，心平氣和地做好每一項工作。使自己的管理能力與業(yè)務(wù)技術(shù)能力得到全方位的提高。
二是敢于負責。
對公司負責，對車(chē)間負責，對員工負責。積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。不論是日常生產(chǎn)、還是設備管理都要承擔起相應的責任。對車(chē)間負責，團結一心，齊心協(xié)力地抓好設備管理及各項工作任務(wù)。對員工負責，了解同事的生活習慣與思想，將同事的合理要求和工作建議及時(shí)向領(lǐng)導反饋，與同事形成工作的合力和凝聚力。
三是注重細節。
俗說(shuō)“細節決定成敗”，我將特別注重員工的管理。形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)。加強設備維護管理，模索設備工作性能、認真做好設備保養和維護工作，設備運轉時(shí)加強組織對設備的巡回檢查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)解決、保證設備安全正常運轉。
四是注重安全。
認真屬實(shí)的宣傳安全意識、講解注意安全、處處防安全、加強自我保安全意識。定期對車(chē)間安全進(jìn)行安全檢查，制定相關(guān)的安全制度，做到人人懂安全知識，人人重安全責任。
各位領(lǐng)導，各位評委，假如我競聘成功，我將再接再厲，用十二分的熱忱投入到工作中，加倍努力工作、全力以赴協(xié)助車(chē)間主任的管理工作。以車(chē)間的良好發(fā)展作為自己事業(yè)的奮斗目標。共同努力使電力車(chē)間走向新的臺階。
競聘車(chē)間副主任演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！
感謝礦領(lǐng)導給我一個(gè)提供了一個(gè)挑戰自我，展現自我的平臺和機會(huì )，同時(shí)感謝企業(yè)對我多年的培養和教育，感謝身邊的同事對我的關(guān)心和幫助。今天，我要競聘的崗位是車(chē)間生產(chǎn)副主任。
首先，向大家介紹一我的基本情況，我叫，今年周歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，年月從部隊復員，來(lái)到礦上企業(yè)參加工作。年月至年月被企業(yè)派到培訓深造兩年，學(xué)習專(zhuān)業(yè)。10多年來(lái)，先后擔任、、和，年月至今，擔任。
參加工作以來(lái)，自己始終工作在礦山第一線(xiàn)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，盡職盡責，有一分光發(fā)一份熱。
下面，我想先談?wù)勛约焊偲副緧徫坏膬?yōu)勢。
1、具有一定的車(chē)間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。10年多年以來(lái)，自己始終在基層車(chē)間負責把成本的礦，送到交接站（火車(chē)站）。通過(guò)自己努力學(xué)習工作方面的相關(guān)知識以及向領(lǐng)導，向同事們學(xué)習，取長(cháng)補短，不斷充實(shí)自己，積累了一定的工作經(jīng)驗，并在大家的關(guān)心、支持和幫助下，在工作中取得了一些成績(jì)，工作多次得到領(lǐng)導的認可和同事們的好評。
2、具備一定的組織協(xié)調能力。在處理各個(gè)方面工作關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系，認真負責，互相學(xué)習，共同提高。同時(shí)，能夠以人為本，職工為本，大局為重，在考慮企業(yè)利益的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處維護職工利益，幫助職工分憂(yōu)解愁，為他們辦實(shí)事，并且有包容心，能夠發(fā)現任何一個(gè)同志的優(yōu)點(diǎn)，充分調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性，求同存異，
3、具有百折不撓的工作精神。熟悉基層情況，能夠因地制宜開(kāi)展工作。腳踏實(shí)地，一絲不茍，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取。艱苦工作環(huán)境中，磨煉出有極強的適應能力，不管遇到什么樣的困難，都能夠百折不撓。另外，更為重要的是自己熟悉生產(chǎn)車(chē)間的現狀，能夠結合基層情況和特點(diǎn)有針對性指導工作。
4、具有感恩的心態(tài)。熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)本領(lǐng)職崗位，對我們礦山企業(yè)有比較深厚的感情，工作中能夠做到帶著(zhù)感情用心工作，愛(ài)崗敬業(yè)。以自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，回報企業(yè)和領(lǐng)導的培養，回報這個(gè)社會(huì )。
如果這次能得到領(lǐng)導的信任和大家的大力支持，競聘本崗位成功，我將在車(chē)間主任的領(lǐng)導下。扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好車(chē)間管理工作：
一、擺對位置，努力當好車(chē)間主任的參謀助手
堅決服從車(chē)間主任的領(lǐng)導，認真貫徹執行有關(guān)制度規定，工作上做到到位不越位、到位不缺位、職責明確不推諉，以身做則、嚴于律已。對分管工作中發(fā)生的問(wèn)題，本著(zhù)妥善處理、勇于擔當。同時(shí)，樹(shù)立為為領(lǐng)導服務(wù)，為基層服務(wù)，為職工服務(wù)的思想，堅持求真務(wù)實(shí)的精神，積極應對工作中出現的各種問(wèn)題。就是永遠要和車(chē)間主任處好關(guān)系，處處為主任分擔一些工作上的壓力，并且自覺(jué)維護車(chē)間主任、車(chē)間支部書(shū)記的威信，從思想到行動(dòng)上，都能保持高度一直，不利于團結的話(huà)堅決不說(shuō)，不利于團結的事堅決不做。
二、提高素質(zhì)，抓好自身政治業(yè)務(wù)學(xué)習
俗話(huà)說(shuō)得好“打鐵先要自身硬”我們現在處在礦山企業(yè)二次騰飛的年代，大改革大發(fā)展的年代，如果自己不注意學(xué)習，一定會(huì )被時(shí)代所淘汰。因此，作為一個(gè)車(chē)間管理者，自己必須加強政治理論學(xué)習，用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦，加強政策和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，力求成為基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理的'行家里手。特別是要加強對新知識新業(yè)務(wù)新技術(shù)的學(xué)習，快速適應礦山改革發(fā)展的需要，同時(shí)，還要向工作周?chē)耐緦W(xué)習，“取他之長(cháng)，補已之短”，通過(guò)向書(shū)本學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，學(xué)以致用，學(xué)思結合，不斷提高自身綜合能力。
三、精細管理，繼續做好車(chē)間的管理工作
1、協(xié)助主任完善職工培訓機制，利用生產(chǎn)間隙對職工進(jìn)行企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝的培訓，實(shí)行一個(gè)老職工帶一個(gè)新職工，合理調配人員，同時(shí)，加大對職工的培訓力度，提高職工熟練程度，形成人人怕落后，個(gè)個(gè)爭先進(jìn)的良好工作氛圍，著(zhù)重培養一人多崗、一崗多能的綜合型人才,為車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下良好的基礎.
2、協(xié)助主任定期召開(kāi)職工座談會(huì )，解決職工工作與生活中遇到的困難與問(wèn)題。認真聽(tīng)取職工的匯報情況，使其對班長(cháng)的各項工作進(jìn)行監督，進(jìn)一步提高各班組長(cháng)的管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)管理的逐步升級。同時(shí)，也為職工宣傳當前公司的經(jīng)營(yíng)形勢，讓大家明白自己所處崗位的重要性，使之覺(jué)得有成就感和個(gè)人的發(fā)展機會(huì )。從而，使每個(gè)職工都能認真主動(dòng)、盡職盡責的完成工作，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、協(xié)助主任抓好勞動(dòng)紀律。按照企業(yè)《考勤管理制度》，嚴格審查各單位員工每月考勤情況。根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調配人員，提高工作質(zhì)量和效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。
四、身先士卒，塑造良好形象
自己要求大家做到的，自己首先做到。工作、生活和學(xué)習上一馬當先，沖鋒在前，享受在后。辦事公道正派、遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、在思想上要坦蕩，光明磊落，“清清白白做事，堂堂正正做人”。在人力資源管理上，做到堅持原則不動(dòng)搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。在與人交往中，要講原則、講正氣，謹言慎行，保守機密，不搞庸俗化，始終保持自身的良好形象。
五、勇于擔當，為企業(yè)、車(chē)間和職工負責
主要是對三個(gè)方面負責，一是對企業(yè)負責，積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠(chǎng)各項目標順利完成。二是對車(chē)間主任負責，當好車(chē)間主任的參謀與助手，推功攬過(guò)，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協(xié)力地抓好車(chē)間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導的現場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠(chǎng)子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。
六、廉潔奉公，嚴于律己無(wú)私奉獻
充分認識市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢下加強反腐倡廉的極端重要性，不斷夯實(shí)廉潔自律的思想道德基礎，筑牢思想防線(xiàn)；樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和榮辱觀(guān)，做到自重、自省、自警、自勵。切實(shí)加強和改進(jìn)工作作風(fēng)，堅決防止形式主義、官僚主義和弄虛作假行為，決抵制浮躁之風(fēng)、浮華之風(fēng)和浮夸之風(fēng)，進(jìn)一步抓好勞資管理、薪酬分配、業(yè)績(jì)考核等方面的制度建設，做到車(chē)間管理工作公開(kāi)、公正、規范、有序，確保廉政建設各項工作落到實(shí)處。
今后，我的工作態(tài)度是：做到個(gè)性服從團隊、主觀(guān)服從客觀(guān)、感情服從原則；做到服務(wù)不欠位、主動(dòng)不越位、服從不偏位、融洽不空位；力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力、在工作中形成動(dòng)力、在創(chuàng )新中增強壓力、在交流中凝聚合力。
以上是我本崗位工作的思路和工作目標。無(wú)論競聘結果如何，我都會(huì )保持一顆平常心，坦然面對未來(lái)，在今年工作中，我將在全面提高自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)的同時(shí)，不斷汲取新經(jīng)驗、新方法，以更加積極的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、繼續干好本職工作，不辜負公司各級領(lǐng)導和同事們對我的希望和關(guān)愛(ài)，戒驕戒躁、勵精圖治，再創(chuàng )佳績(jì)。為礦山企業(yè)跨越式發(fā)展貢獻自己的力量。
競聘車(chē)間副主任演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
首先，我要感謝公司所有領(lǐng)導和同事給我學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，讓我有幸參加這次比賽，迎接機遇，迎接挑戰。
本人叫xx，現年25歲，大專(zhuān)機電一體化專(zhuān)業(yè)，于18年3月參加工作，18年3月至7月在xx水泥廠(chǎng)生燒段學(xué)習熱風(fēng)系統和生料粉磨系統；由于表現良好，很快被調至電工組，到同年11月才調到劍門(mén)水泥廠(chǎng)設備部學(xué)習，兩個(gè)月后調回了電氣部，由于有一定的電工基礎和積極努力學(xué)習，很快升為電工副班長(cháng)。7月18日，他調任機電設備部，負責廠(chǎng)區機電設備的檢查、潤滑和環(huán)保工作。3月18日起，任環(huán)保局副局長(cháng)。
拿破侖說(shuō)過(guò)：“不想當將軍的士兵不是好士兵�！蔽医�(jīng)過(guò)一番深思熟慮，認為自己有實(shí)力參與競爭，也有能力勝任這份工作，愿意把握這次機遇、挑戰自我。
一方面，我認為我具備當副局長(cháng)的必要素質(zhì)。
我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的愛(ài)崗敬業(yè)精神。嚴于律己，誠信為本的品質(zhì)。在日常的學(xué)習、生活和工作中，能以大局為重，從不計較個(gè)人利益；嚴于律己，尊重領(lǐng)導，團結同志。
我信奉誠實(shí)、正派的為人宗旨，堅持踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，堅持不唯書(shū)、不唯上、只唯真、只唯實(shí)。在工作中認真負責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行。
另一方面，我認為我有這個(gè)職位所必須的能力。
我有一定的理論基礎和工作經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)這么長(cháng)時(shí)間的工作，我逐漸總結出一些工作方法和策略，培養了一定的組織協(xié)調能力和管理能力。其次本人有一定的創(chuàng )新能力。
我年輕，思維活躍，接受新事物快，熱愛(ài)學(xué)習，有一定的文字控織能力和語(yǔ)言組織能力。在工作中注中注觀(guān)能動(dòng)性，有利于開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
綜上所述，我參加了原材料車(chē)間副主任的競爭。
如果這次競聘能夠成功，我將懷著(zhù)“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的思想，本著(zhù)“維護公司制度、維護公司生產(chǎn)、維護公司利益、”的原則，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。
一個(gè)好將軍，他的士兵必須有士氣。首先我將調動(dòng)原料車(chē)間員工的積極性，近期我私下觀(guān)察和了解，由于某些原因造成原料車(chē)間員工的思想變得松散，工作的積極性也明顯下滑。為此我將一方面細心開(kāi)導，單獨談話(huà)，另一方面我將努力創(chuàng )造和爭取，盡力為員工謀福利，必要時(shí)望梅止渴也是可以的。
當然這些最終目的都是為了搞好生產(chǎn)。
其次，由于我的長(cháng)處，我會(huì )密切關(guān)注電氣設備的管理。搞好生產(chǎn)的基礎是搞好電氣設備，否則一切都不可能。俗話(huà)說(shuō)，預防勝于xx。
因此，我將加強對機電設備的檢查，努力把機電設備事故扼殺在搖籃里。其次，我會(huì )盡力提高鉗工的專(zhuān)業(yè)技能。電工方面，組織對抽屜柜、軟起動(dòng)、變頻啟動(dòng)、控制回路報警等知識的學(xué)習和培訓。
鉗工方面，將組織針對圓堆系統、側取系統、橋取系統、破碎系統和輸送及板喂機系統等相關(guān)鉗工技術(shù)方面的學(xué)習和培訓。
第三、由于原料車(chē)間工作的特殊性，我將積極配合x(chóng)x的收料工作、質(zhì)控部的均化配料工作、生燒和制成的生產(chǎn)工作。同時(shí)，認真及時(shí)完成各部門(mén)、各單位下發(fā)的整改通知，積極配合公司、各部門(mén)開(kāi)展的各項活動(dòng)。
四是加強車(chē)間員工責任心培養。責任感是做好本職工作、實(shí)現事業(yè)的前提，是克服工作中諸多困難的強大精神力量。只有對車(chē)間高度負責、對工作高度負責，才會(huì )竭心盡力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作。
責任心是一種情懷，一種擔當，一種境界和覺(jué)悟，它是我們的防火墻，沒(méi)有了這道墻，什么病毒都可能侵入，再強的團隊也會(huì )跨掉。因此我將盡力表率，修正身心，從用盡最后一點(diǎn)焊條、完善最短一點(diǎn)裸露線(xiàn)頭做起，帶頭打造一個(gè)有責任心的.隊伍。
第五，把安全第一的思想運用到檢查、維修和生產(chǎn)中去。同時(shí)，我還積極響應公司雨季三防工作和后山安全隱患治理處置工作。
各位領(lǐng)導、各位同事，以上主要談了我在競爭上崗后的工作思路，不管此次競爭成功與否，無(wú)論最后的結果如何，我都不會(huì )辜負組織對我的關(guān)懷和希望，在大家的幫助和支持下，不論在什么工作崗位，我都會(huì )勤奮努力。
競爭這個(gè)職位，就像申辦奧運會(huì )一樣，是一個(gè)把握的機會(huì )，也是一種自我挑戰。我的參與也許只是今天的一個(gè)小插曲，但我仍然以最真誠的態(tài)度尋求你的幫助和支持。相信我，我不會(huì )辜負你的期望！
謝謝大家!
發(fā)言人：xx
xx年xx月xx日
競聘車(chē)間副主任演講稿7
尊敬的總經(jīng)理：
您好!
非常感謝您能在百忙之中來(lái)翻看我的自薦信。
我是生產(chǎn)管理部主銷(xiāo)車(chē)間員工xx，想競爭的崗位是車(chē)間副主任或者主任助理，以下是我的能力特長(cháng)以及在崗位上的工作設想：
我畢業(yè)于浙江大學(xué)機械工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，熟練掌握機械原理，機械制圖，機械設計等課程;畢業(yè)后在比亞迪股份公司工作，從事產(chǎn)品品質(zhì)管理和項目進(jìn)度跟進(jìn)等工作，能實(shí)際應運相關(guān)質(zhì)量管理工具，熟悉項目從開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)的全過(guò)程;從今年6月開(kāi)始進(jìn)入索密克汽車(chē)配件公司在車(chē)間輪訓，到9月定崗進(jìn)入生產(chǎn)管理部主銷(xiāo)車(chē)間，我都在車(chē)間一線(xiàn)工作、學(xué)習，在各位車(chē)間主任和班組長(cháng)的熏陶下，我對車(chē)間管理工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。
如果我能如愿得到該崗位，我將完成如下工作內容：
1.將車(chē)間所用到的資料信息進(jìn)行整理，輸入電腦，每周或月進(jìn)行更新，并使用辦公軟件設計適合車(chē)間使用的相關(guān)表格工具，以便車(chē)間主任進(jìn)行瀏覽，并掌握車(chē)間動(dòng)態(tài);
2.每日整理早會(huì )中主任重點(diǎn)談到的內容，張貼于車(chē)間公告區，方便車(chē)間白、中、晚班員工隨時(shí)查看，消除主任與員工溝通不順暢不及時(shí)的.現象，將信息溝通周期有2-3周縮短到1天內;
3.整理一套符合車(chē)間員工培訓的培訓計劃，該計劃橫向聯(lián)系質(zhì)量、設備、后勤部門(mén)，按照新老員工進(jìn)行區分，內容涉及廠(chǎng)紀廠(chǎng)規 、質(zhì)量基礎知識(質(zhì)量意識)、生產(chǎn)安全常識、生產(chǎn)工藝紀律以及車(chē)間相關(guān)的工具，量具，治具使用方法等，以改善目前員工紀律較差，品質(zhì)意識薄弱，設備維護保養不到位，車(chē)間各類(lèi)表格填寫(xiě)不規范不完整等現象;
4.按照5s的要求，引導車(chē)間員工自覺(jué)進(jìn)行5s工作，清理車(chē)間不需要的物件，整頓影響員工作業(yè)效率的環(huán)節，制作車(chē)間內部審核的5s表格，并將結果公布張貼，實(shí)現目視化管理，激勵員工相互學(xué)習改善5s工作，使員工了解5s意義以及實(shí)質(zhì);
5.加強團隊建設，提議每周至少開(kāi)展一次班長(cháng)會(huì )議，討論各項日常工作和改善工作的進(jìn)展狀況，各項具體工作，也可以在班長(cháng)會(huì )議上安排到位，減少班長(cháng)間的摩擦，提高主任身邊人員的凝聚力;
6.整理一份車(chē)間員工日常工作規范，明確每日必須做到的各項細節內容，要求員工遵守該規范，培養其自覺(jué)性，提高素養，若規范不合理，則進(jìn)行修改;若規范合理而員工沒(méi)有遵守，則進(jìn)行適當的處罰; 此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
競聘車(chē)間副主任演講稿8
大家好！
我叫王xx，現為車(chē)間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車(chē)間副主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導和廠(chǎng)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。
說(shuō)實(shí)話(huà)，競聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，主要是就此機會(huì )鍛煉自己，成功當選固然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作；沒(méi)有競聘成功，我也不會(huì )餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。
下面，我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中的優(yōu)勢。
車(chē)間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠(chǎng)如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長(cháng)，細心維護，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢？
首先是因為我們細心，領(lǐng)導想到的，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，我們會(huì )認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領(lǐng)導暫時(shí)沒(méi)想到的，我們也能有所發(fā)現，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個(gè)醒；
其次是因為我們有愛(ài)心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟著(zhù)想。
第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導，善于協(xié)調配合，是作為副職的人選。
除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的`朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問(wèn)題全面些、周到些；比年長(cháng)的同事多了些朝氣，有較強的學(xué)習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無(wú)巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任�？梢哉f(shuō)，正是因為具備了這些客觀(guān)條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。
當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為加工車(chē)間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開(kāi)展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報領(lǐng)導的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下三個(gè)方面努力：
第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項等等，不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn)，及時(shí)向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習，使自己盡快成長(cháng)為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會(huì )管理，我認為xxxx步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標。在自己學(xué)習進(jìn)步的同時(shí)，配合好車(chē)間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學(xué)習、共同進(jìn)步。在這里我建議廠(chǎng)子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠(chǎng)子交給的工作任務(wù)。
第二個(gè)方面、是要勇于負責。主要是對三個(gè)方面負責，一是對廠(chǎng)子負責，積極主動(dòng)地完成廠(chǎng)領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠(chǎng)各項目標順利完成。二是對車(chē)間主任負責，當好車(chē)間主任的參謀與助手，推功攬過(guò)，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協(xié)力地抓好車(chē)間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導的現場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠(chǎng)子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。
第三個(gè)方面、是要培養生產(chǎn)骨干。如果我當選，在廠(chǎng)子的支持下，配合好車(chē)間主任，搭建起車(chē)間的組織機構，確定好班組長(cháng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠(chǎng)子一樣，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，公開(kāi)招聘班組長(cháng)，選賢任能，在職工中發(fā)現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。
尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們：我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次競聘演講，用言語(yǔ)表達自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請相信我，我說(shuō)到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是我上述表達的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng )立和完善。希望大家能給我一個(gè)機會(huì )，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠(chǎng)子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，我一定虛心受教。
最后，祝大家，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
競聘車(chē)間副主任演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
首先感謝公司領(lǐng)導給我提供了這次向大家匯報工作、展示自我、挑戰自我的機會(huì )。下面我將自己的工作情況向大家做一匯報，以便讓大家對我有一個(gè)更加全面的了解。在近幾年的工作中，我通過(guò)轉變思維觀(guān)念，創(chuàng )新工作方法，使各項工作都有了較好的開(kāi)展。
第一，保持基本鏈、堅持發(fā)展轉型業(yè)務(wù)
第二，加快設施建設，為市場(chǎng)拓展提供支撐
第三，加強企業(yè)管理、提升服務(wù)質(zhì)量
第四，以身作則，做到廉潔自律
總之，我通過(guò)不斷的努力學(xué)習、大膽探索，在各項工作中取得了一定的成績(jì)。這將有待于我在今后的工作中身體力行，率先垂范，加強學(xué)習，嚴格遵守公司黨組的規定，努力提升自己的綜合能力，不辜負州公司黨組和全體員工的期望。
尊敬的各位領(lǐng)導、評委，好的成績(jì)只能代表過(guò)去的輝煌，以后的天地還需要自己去開(kāi)拓。如果承蒙大家的`厚愛(ài)，給我一個(gè)施展才華的機會(huì )，我將全力以赴，具體做好以下工作：
第一，擺正位置，做好經(jīng)理的助手和參謀。
第二，嚴于律己、團結協(xié)作，構建健康和諧集體。
第三，做好本職內的管理工作。
第四，做好信息收集，有計劃的開(kāi)展工作。
第五，創(chuàng )新思維模式，努力開(kāi)拓市場(chǎng)。
第六，加強培訓、抓好服務(wù)，促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。
各位領(lǐng)導，各位評委，以上是我的一些想法，也可以說(shuō)是我的施政綱領(lǐng)。但我知道，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的理論永遠不能被認為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個(gè)以實(shí)踐檢驗理論的機會(huì )。如果我有幸競聘成功，我會(huì )把大家的支持化為工作前進(jìn)的動(dòng)力，讓領(lǐng)導放心，讓職工滿(mǎn)意為工作目標，自強不息，積極進(jìn)取。
我的演講結束，謝謝大家！
競聘車(chē)間副主任演講稿10
諸位領(lǐng)導干部、朋友們：
各位好！
現為生產(chǎn)車(chē)間普通職工。競選的職位是生產(chǎn)加工生產(chǎn)車(chē)間辦公室副主任。最先，要謝謝廠(chǎng)領(lǐng)導干部和廠(chǎng)為我給予了那樣一個(gè)展現自身機遇。
競選這一職位也沒(méi)有很大的掌握，坦白說(shuō)。主要是從此機遇鍛練自身，取得成功入選雖然喜人，表明領(lǐng)導干部與同事們認同，將不會(huì )辜負大伙兒的重任，搞好份內的工作中；沒(méi)有競選取得成功，也不會(huì )餒，畢竟曾經(jīng)的我努力過(guò)，提升了人生道路的經(jīng)驗，將一如既往地繼續努力，工作勤奮。
就向諸位領(lǐng)導干部與同事們報告一下我本身狀況與在此次竟選中優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，下邊。讓大伙兒有一定的掌握。未立先破，談妥一下自身的缺點(diǎn)吧，客觀(guān)性審視自己，覺(jué)得我缺點(diǎn)主要是三個(gè)層面：第一是學(xué)歷不高，兒時(shí)家中標準不太好，媽媽太早病故，初中畢業(yè)生時(shí)考上了上海體育學(xué)院，可是體育學(xué)院昂貴的花費并不是一個(gè)離異家庭能夠擔負的到了不上一年迫不得已退學(xué)。那一年.我十七歲，俗話(huà)說(shuō)得好窮人的孩子早當家，以后的10余年里，生活不易，依次從業(yè)過(guò)施工人員、加工廠(chǎng)女職工、營(yíng)業(yè)員、服務(wù)生，當過(guò)個(gè)體工商戶(hù)老總，也在街邊賣(mài)過(guò)菜，社會(huì )發(fā)展的溶爐中持續掙脫、學(xué)習培訓和鍛練，品味了日常生活的艱苦，豐富多彩了人生道路的經(jīng)驗，學(xué)會(huì )了愛(ài)惜職位、愛(ài)惜機遇，知道為人處事最重要的工作勤奮、真摯待人接物、友好相處。第二個(gè)缺點(diǎn)是年紀，過(guò)去了年我也30歲了相比于二十出頭的兄妹而言，年老了許多。人說(shuō)男生三十而立，針對女性而言，三十歲就比較尷尬了家中的義務(wù)規定我避開(kāi)純真和爛漫，日常生活的壓力要我越來(lái)越安穩和實(shí)干，降低了談戀愛(ài)、完婚、產(chǎn)子的熱情與不便，只是是多了些甘于本分、勤奮辦事的潛心。第三個(gè)缺點(diǎn)是性別。我國數千年來(lái)的男主角外、女人主內”民間風(fēng)俗和女人的生理特征，使我女性在職人員場(chǎng)闖蕩中處在一種缺點(diǎn)。一些超前性的工作中、高韌性的工作和危險時(shí)刻的自然環(huán)境中，女性確實(shí)不如男生，不得不說(shuō)成一種缺點(diǎn)。
下邊再談一下自身的優(yōu)點(diǎn)。了解女性在勤儉持家層面全是與生俱來(lái)的高手，講完缺點(diǎn)。解決起家中后勤管理井然有序，都不除外，勤儉持家，勤儉持家秘術(shù)不小于人。生產(chǎn)車(chē)間的管理方法盡管繁雜，壓根的基本原理卻與理家一樣，只需我看待加工廠(chǎng)好似看待自身的家，充分運用專(zhuān)長(cháng)，仔細維護保養，堅信，女性也一定會(huì )干得更強、更優(yōu)異。為什么呢？最先是由于我仔細，領(lǐng)導干部想起領(lǐng)導干部督辦的每日任務(wù)，會(huì )認真完成，仔細申請辦理，實(shí)實(shí)在在地實(shí)行，領(lǐng)導干部臨時(shí)想不到也可以有一定的發(fā)覺(jué)，明確提出自身的提議，給領(lǐng)導干部建議；次之是由于我有愛(ài)心，了解無(wú)話(huà)不說(shuō)、一起工作中便是一種緣份，珍惜身邊人，重視情感，時(shí)刻為兄妹考慮，這就是女性；第三是由于我有耐心，明白重視領(lǐng)導干部，擅于融洽相互配合，做為實(shí)職的左膀右臂。除開(kāi)具有以上女性一共有的優(yōu)點(diǎn)外，還具備一些獨有的優(yōu)點(diǎn)：比年輕的朋友多了點(diǎn)日常生活經(jīng)驗，想得多一些，考慮到難題全方位些、周全些；比年老的朋友多了些青春活力，有極強的自學(xué)能力和適應力，可以迅速地接納新事物，盡早地把握工作中要點(diǎn)；比男人是少了些豪爽，可是多了些仔細，事無(wú)大小厭煩，越發(fā)零碎的事兒越能游刃有余；比一般的同事
又人體健壯了些，可以擔的起重任，負得起義務(wù)�？梢哉f(shuō)，恰好是由于具有了這種客觀(guān)原因，才使我有了競選的自信心和膽量。 光有信心和膽量還不夠，自然競選取得成功是否。最重要的或是要有科學(xué)研究的方式方法和領(lǐng)導干部及朋友們適用、協(xié)助和激勵。假如我可以競選取得成功，入選為生產(chǎn)加工生產(chǎn)車(chē)間辦公室副主任，將積極主動(dòng)充分發(fā)揮好參謀和小助手功效，勤奮相互配合負責人開(kāi)展工作，用實(shí)際行動(dòng)收益領(lǐng)導干部的關(guān)注適用和大伙兒的情深后誼。關(guān)鍵在下列四個(gè)層面勤奮： 不明白的難題立刻就問(wèn)，第一個(gè)層面、要勤奮學(xué)習培訓。最先要學(xué)精技術(shù)性。加工工藝、機器設備、指標值、操作步驟、生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題這些。立即向領(lǐng)導干部求教、向朋友學(xué)習培訓，使自身盡早發(fā)展為生產(chǎn)制造上的技術(shù)骨干和行家里手；次之是要學(xué)好管理方法，覺(jué)得第一步要做好“傳聲筒”勤請示報告、勤報告，恰當領(lǐng)悟領(lǐng)導干部的用意，科學(xué)研究溶解每日任務(wù)總體目標；第二步要從當一般的傳聲筒”變化為擅于融洽的人，盡量減少“命令句”語(yǔ)氣，常用“取代式”語(yǔ)調，竭盡所能，細心細膩，平心靜氣地做好工作。最終一點(diǎn)是自身學(xué)習進(jìn)步的另外，相互配合好車(chē)間管理搞好職工隊伍基本建設，正確引導和協(xié)助員工共同學(xué)習、共同奮斗。這兒我建議工廠(chǎng)能不能為大伙兒印些加工工藝、技術(shù)性和設備維護等層面的宣傳冊，使大伙兒可以盡早的了解加工工藝、了解機器設備、精通業(yè)務(wù)，盡早地提高工作能力，盡早地進(jìn)到工作中人物角色，進(jìn)行工廠(chǎng)交到的工作目標。
一是對工廠(chǎng)承擔，第二個(gè)層面、要敢于承擔。主要是對三個(gè)層面承擔。積極地進(jìn)行廠(chǎng)領(lǐng)導干部督辦的各類(lèi)工作目標，無(wú)論是日常生產(chǎn)制造，或是設備維護，或是組織建設，都需要擔負起相對應的義務(wù)，保證 廠(chǎng)各類(lèi)總體目標圓滿(mǎn)完成。二是對車(chē)間管理承擔，做好車(chē)間管理的參謀長(cháng)與小助手，推功攬過(guò)，多做補臺層面的工作中，不做揭短的事兒，團結一心，齊心合力地搞好生產(chǎn)車(chē)間管理及各類(lèi)工作目標。三是對無(wú)話(huà)不說(shuō)、一同工作中的兄妹承擔，將朋友們恰當的`有效的規定和意見(jiàn)建議，立即向廠(chǎng)領(lǐng)導干部意見(jiàn)反饋，作朋友們暖心意味著(zhù)，做領(lǐng)導干部的當場(chǎng)品牌代言人，兄妹和工廠(chǎng)中間搭起一座信賴(lài)的公路橋梁，產(chǎn)生工作中的協(xié)力和團隊的團隊的凝聚力。
態(tài)度決定成功與失敗。辦廠(chǎng)之初各類(lèi)規章制度并未創(chuàng )建，第三個(gè)層面、要精益求精。俗話(huà)說(shuō)得好。一切方式方法都有待探索和了解，這就規定我想尤其精益求精上的管理方法，產(chǎn)生優(yōu)良的工作習慣和規范化的工作氣氛。這些方面，感覺(jué)關(guān)鍵要留意下列好多個(gè)層面，一是要提升設備維護管理，積極主動(dòng)探索機器設備的運作規律性，按時(shí)開(kāi)展機器設備的維護保養與維護保養，機構員工提升機器設備的巡檢，及時(shí)處理難題，立即反映問(wèn)題，立即解決困難，確保機器設備安全性和一切正常運行；二是要留意生命安全。文化教育和協(xié)助員工時(shí)刻確保安全，隨處預防安全性，提高自身保安人員觀(guān)念，避免產(chǎn)生磕手碰腳的事兒，降低和防止出血安全事故產(chǎn)生。三是要留意產(chǎn)品品質(zhì)。商品的品質(zhì)是公司的性命。要緊緊把握住與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)的各個(gè)階段上管理方法和操縱，尤其是各類(lèi)生產(chǎn)制造性能指標更要嚴肅認真看待，嚴苛按規范工作，按安全操作規程工作，不充許產(chǎn)生一切誤差，防止安全事故，確保產(chǎn)品品質(zhì)達標。四是要留意自然環(huán)境干凈整潔，立即對工作中當場(chǎng)開(kāi)展清除、清理和整治，維持環(huán)境整潔的工作場(chǎng)地，構建溫馨的辦公環(huán)境；專(zhuān)用工具要堅持不懈定置放置，降低無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就驚慌忙碌狀況，提升 工作效能�？偠灾�，要把握住生產(chǎn)制造和施工現場(chǎng)管理上的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)下功夫，清除各種各樣不靠譜要素，確保生產(chǎn)制造的持續平穩運作。
第一件事便是要在工廠(chǎng)的適用下，第四個(gè)層面、要塑造生產(chǎn)制造技術(shù)骨干。假如入選。相互配合好車(chē)間管理，構建起生產(chǎn)車(chē)間的組織架構，明確好工班長(cháng)等生產(chǎn)制造技術(shù)骨干的候選人。要象工廠(chǎng)一樣，堅持不懈公布、公平公正、公平的標準，公開(kāi)招聘工班長(cháng)，選賢任能，員工中發(fā)覺(jué)優(yōu)秀人才，培育人才，打造出一支有工作能力、有所作為、有團隊的凝聚力、有戰斗能力的效率高職工隊伍。尊重的諸位領(lǐng)導干部和各們朋友們用滿(mǎn)懷的激情來(lái)參與此次競聘演講，用語(yǔ)言表述自身的觀(guān)念，用觀(guān)念去操縱行動(dòng)，請相信我說(shuō)到就能保證自然，公司的管理紛繁復雜，不僅是以上表述的幾個(gè)方面，很多工作目標要在日常實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)掘和主要表現，很多方式方法要在日常的管理方法中開(kāi)創(chuàng )和健全。期待大伙兒能給我一個(gè)機遇，要我用自身的聰明智慧為大伙兒做些事兒，為工廠(chǎng)的發(fā)展趨勢做一做點(diǎn)奉獻。演說(shuō)將要完畢，若有不妥煩請諸位領(lǐng)導干部與同事不吝賜教，一定謙虛授教。
可以借此機會(huì )，最終。提早恭祝大伙兒開(kāi)心，身心健康，萬(wàn)事大吉！謝謝你們！
競聘車(chē)間副主任演講稿11
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
現為車(chē)間普通工人。競聘的職務(wù)是加工車(chē)間副主任。首先，要感謝廠(chǎng)領(lǐng)導和廠(chǎng)為我提供了這樣一個(gè)展示自我機會(huì )。
競聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，說(shuō)實(shí)話(huà)。主要是就此機會(huì )鍛煉自己，成功當選固然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導和同事們認可，將不辜負大家的重托，做好份內的工作;沒(méi)有競聘成功，也不會(huì )餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)，增加了人生的閱歷，將一如既往地加倍努力，勤奮工作。
就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，下面。讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀(guān)審視自己，認為我劣勢主要是三個(gè)方面：第一是文化程度不高，小時(shí)候家里條件不好，母親過(guò)早病逝，初中畢業(yè)時(shí)考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是一個(gè)單親家庭所能承擔的上了不到一年被迫輟學(xué)。那年我才17歲，俗話(huà)說(shuō)窮人的孩子早當家，之后的10余年間，為了生活，先后從事過(guò)建筑工人、工廠(chǎng)女工、售貨員、服務(wù)員，當過(guò)個(gè)體戶(hù)老板，也在街頭賣(mài)過(guò)菜，社會(huì )的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習和鍛煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學(xué)會(huì )了珍惜崗位、珍惜機會(huì )，知道了做人最重要的勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。第二個(gè)劣勢是年齡，過(guò)了年我就30歲了相較于二十出頭的兄弟姐妹來(lái)說(shuō)，年長(cháng)了很多。人說(shuō)男人三十而立，對于女人來(lái)說(shuō)，30歲就較為尷尬了家庭的責任要求我遠離天真和浪漫，生活的負擔讓我變得踏實(shí)和務(wù)實(shí)，減少了戀愛(ài)、結婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專(zhuān)注。第三個(gè)劣勢是性別。中國幾千年來(lái)的男主外、女主內”傳統習俗和女人的生理特點(diǎn)，使我女人在職場(chǎng)打拼中處于一種劣勢。一些開(kāi)拓性的工作、高強度的勞動(dòng)和極度危險的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說(shuō)是一種劣勢。
下面再談一下自己的優(yōu)勢。知道女人在持家方面都是天生的`好手，說(shuō)完劣勢。處理起家庭內務(wù)井井有條，也不例外，相夫教子，持家之術(shù)不弱于人。車(chē)間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我對待工廠(chǎng)如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長(cháng)，細心維護，相信，女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢?首先是因為我細心，領(lǐng)導想到領(lǐng)導交辦的任務(wù)，會(huì )認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領(lǐng)導暫時(shí)沒(méi)想到也能有所發(fā)現，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個(gè)醒;其次是因為我有愛(ài)心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟姐妹著(zhù)想，這就是女人;第三是因為我有耐心，懂得尊重領(lǐng)導，善于協(xié)調配合，作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，還具有一些特有的優(yōu)勢：比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問(wèn)題全面些、周到些;比年長(cháng)的同事多了些朝氣，有較強的學(xué)習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無(wú)巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手;比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任�？梢哉f(shuō)，正是因為具備了這些客觀(guān)條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。
光有信心和勇氣還不夠，當然競聘成功與否。最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導及同事們支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為加工車(chē)間副主任，將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開(kāi)展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報領(lǐng)導的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下三個(gè)方面努力：
不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn)，第一個(gè)方面、要勤于學(xué)習。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項等等。及時(shí)向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習，使自己盡快成長(cháng)為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會(huì )管理，認為第一步要當好“傳聲筒”勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標;第二步要從當一般的傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調的人，盡量避免“命令式”口吻，多用“替代式”語(yǔ)氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是自己學(xué)習進(jìn)步的同時(shí)，配合好車(chē)間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學(xué)習、共同進(jìn)步。這里我建議廠(chǎng)子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠(chǎng)子交給的工作任務(wù)。
第二個(gè)方面、要注重細節。俗話(huà)說(shuō)。一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我要特別注重細節上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。這方面，覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強設備維護，積極摸索設備的運行規律，定期進(jìn)行設備的保養與維護，組織職工加強設備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，保證設備安全和正常運轉;二是要注意人身安全。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè)，按操作規程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對工作現場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境;工具要堅持定置擺放，減少無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現象，提高工作效率。
第三個(gè)方面、要培養生產(chǎn)骨干。如果我當選。配合好車(chē)間主任，搭建起車(chē)間的組織機構，確定好班組長(cháng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠(chǎng)子一樣，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，公開(kāi)招聘班組長(cháng)，選賢任能，職工中發(fā)現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次競聘演講，用言語(yǔ)表達自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請相信我說(shuō)到就能做到當然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是上述表達的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng )立和完善。希望大家能給我一個(gè)機會(huì )，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠(chǎng)子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻。演講即將結束，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，一定虛心受教。
借此機會(huì )，最后。提前預祝大家快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意!謝謝大家!
競聘車(chē)間副主任演講稿12
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我叫xxx，現為車(chē)間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車(chē)間副主任。 首先，我要感謝廠(chǎng)領(lǐng)導和廠(chǎng)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。
說(shuō)實(shí)話(huà)，競聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，主要是就此機會(huì )鍛煉自己，成功當選固然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作；沒(méi)有競聘成功，我也不會(huì )餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。
下面，我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀(guān)審視自己，我認為我的劣勢主要是三個(gè)方面：
第一是我的文化程度不高，小時(shí)候家里條件不好，母親過(guò)早病逝，初中畢業(yè)時(shí)考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是我一個(gè)單親家庭所能承擔的，上了不到一年被迫輟學(xué)。那年我才17歲，俗話(huà)說(shuō)窮人的孩子早當家，之后的10余年間，為了生活，我先后從事過(guò)建筑工人、工廠(chǎng)女工、售貨員、服務(wù)員，當過(guò)個(gè)體戶(hù)老板，也在街頭賣(mài)過(guò)菜，在社會(huì )的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習和鍛煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學(xué)會(huì )了珍惜崗位、珍惜機會(huì )，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。我的第二個(gè)劣勢是年齡，過(guò)了年我就30歲了，相較于二十出頭的兄弟姐妹來(lái)說(shuō)，我年長(cháng)了很多。人說(shuō)男人三十而立，對于女人來(lái)說(shuō)，30歲就較為尷尬了，家庭的責任要求我們遠離天真和浪漫，生活的負擔讓我變得踏實(shí)和務(wù)實(shí)，減少了戀愛(ài)、結婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專(zhuān)注。
第二個(gè)劣勢是性別。中國幾千年來(lái)的“男主外、女主內”的傳統習俗和女人的.生理特點(diǎn)，使我們女人在職場(chǎng)打拼中處于一種劣勢。在一些開(kāi)拓性的工作、高強度的勞動(dòng)和極度危險的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說(shuō)是一種劣勢。
說(shuō)完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。我們知道女人在持家方面都是天生的好手，處理起家庭內務(wù)井井有條，我也不例外，相夫教子，持家之術(shù)不弱于人。車(chē)間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠(chǎng)如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長(cháng)，細心維護，我相信，我們女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因為我們細心，領(lǐng)導想到的，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，我們會(huì )認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領(lǐng)導暫時(shí)沒(méi)想到的，我們也能有所發(fā)現，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個(gè)醒；其次是因為我們有愛(ài)心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟姐妹著(zhù)想，這就是女人；
第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導，善于協(xié)調配合，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問(wèn)題全面些、周到些；比年長(cháng)的同事多了些朝氣，有較強的學(xué)習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無(wú)巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任�？梢哉f(shuō)，正是因為具備了這些客觀(guān)條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。
競聘車(chē)間副主任演講稿13
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！
我叫xxx，來(lái)自安裝維修公司第二車(chē)間。我非常感謝各位領(lǐng)導和同事給我這次比賽的機會(huì )。
一、自我介紹
我于20xx年畢業(yè)于xxx大學(xué)金屬材料工程專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后就職于中國石化第四建設公司，20xx年至20xx年參加中國石化茂名石化擴建工程，擔任現場(chǎng)技術(shù)員，20xx年至20xx年在中石化四公司廣東惠州項目部承建的中海油石油一體化項目上擔任現場(chǎng)技術(shù)員。20xx年至20xx年攻讀xxx大學(xué)材料加工工程專(zhuān)業(yè)研究生，研究生畢業(yè)后在xxxx公司安裝檢修公司二車(chē)間擔任管焊技術(shù)員。這些年來(lái)，無(wú)論在學(xué)習上還是工作上，我都在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。
今天我滿(mǎn)懷信心和激情走到演講臺上，參加安裝檢修公司檢修三車(chē)間副主任的競聘，自信有能力挑起這份重任，希望各位多多支持我，鼓勵我，謝謝！
二、來(lái)競聘的理由
在上臺之前我曾問(wèn)自己，我為什么來(lái)參加此次競聘，對于競聘副主任一職我有什么優(yōu)勢，我想是因為以下四方面原因：
首先，我想在公司提供的舞臺上展示我的才華。
其次，我深深地熱愛(ài)這項工作。愛(ài)因斯坦在談到工作時(shí)說(shuō)過(guò)“熱愛(ài)是最好的老師�！睆倪M(jìn)入公司的那一天起，我就做好了艱苦奮斗的準備，因為我深深地熱愛(ài)著(zhù)這片成就我事業(yè)的沃土。
第三，我雖然只工作了三年，但我已對設備系統的各項工作流程比較熟悉，對如何做好設備安裝檢修工作也有比較深刻的認識。特別是對靜態(tài)設備、焊接、無(wú)損檢測進(jìn)行了研究。目前我現已取得“國際焊接工程師資格證書(shū)”，“無(wú)損檢測ut、mt中級證書(shū)”。
第四，我相信我所具有的扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，較為豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗，高度的自信心和強烈的責任感，較強的組織和協(xié)調能力，讓我有能力勝任檢修三車(chē)間副主任這一職務(wù)。我想借這次招聘的春風(fēng)，在新的崗位上為公司做出更大的貢獻。所以我來(lái)了。
三、工作目標及措施
如果我在這次比賽中獲勝，我將協(xié)助車(chē)間主任從以下幾個(gè)方面努力工作，不斷推動(dòng)目標的實(shí)現：
第一、狠抓安全，努力實(shí)現公司制定的“化工企業(yè)可以做到零事故”的安全目標。
安全責任比泰山更中要，工作中要把安全放在首位。加強員工安全意識，嚴格執行工作票制度，特別是加強外協(xié)單位安全知識教育和操作人員安全意識培訓；實(shí)現安全生產(chǎn)責任制，把責任落實(shí)到個(gè)人，安全不只是車(chē)間安全員的責任，每個(gè)員工也有責任對自己的安全負責，每個(gè)人應該簽署安全生產(chǎn)責任狀，務(wù)必實(shí)現零事故。
二是強化質(zhì)量和時(shí)間意識，保質(zhì)保量按時(shí)完成維修任務(wù)。
化工廠(chǎng)是易燃、易爆、有毒、有害的場(chǎng)所，施工和檢修質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)化工廠(chǎng)的安全，在保節點(diǎn)的同時(shí)更要保質(zhì)量，焊接質(zhì)量是重中之重。焊接時(shí)應嚴格執行化工行業(yè)的有關(guān)規范和標準。不能馬虎、投機取巧，堅決杜絕未經(jīng)檢驗就投入使用的`現象。
三是創(chuàng )建學(xué)習型組織，建設高性能安裝維護隊伍。
知識改變命運，學(xué)習創(chuàng )造未來(lái)。這是公司堅定的學(xué)習理念。創(chuàng )建學(xué)習型的組織，就是使檢修三車(chē)間內部全體人員能全身心地投入學(xué)習的組織，讓每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。
目前，公司有許多檢修任務(wù)由于本公司員工業(yè)務(wù)能力，人員和設備配備等問(wèn)題而委托其他大公司施工，我們要打破這種專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強和難攻克的工作委托給其他大公司的局面，在培養員工不斷學(xué)習和提高專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，大力引進(jìn)具有高技能的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，尊重知識尊重人才，不畏艱苦，攻堅克難，實(shí)現安檢公司在技術(shù)上的新跨越，進(jìn)一步提高安檢公司在煤化工的戰略地位。
四是通過(guò)績(jì)效管理，不斷激勵員工，塑造陽(yáng)光文化，贏(yíng)得員工的微笑。
在今后的車(chē)間工作中，要通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強技術(shù)組、各個(gè)班組之間的配合，創(chuàng )造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效；
同時(shí)，將績(jì)效考核上升到績(jì)效管理的層次，做到有獎?dòng)辛P、獎罰兼施，嚴懲工作散漫以及在工作中出現重大失誤的員工，獎勵責任心強以及高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)的員工，在員工中樹(shù)立典范和楷模，激勵員工更加積極主動(dòng)地投入到工作中去。通過(guò)對員工績(jì)效的評價(jià)，在實(shí)踐中發(fā)現并及時(shí)改進(jìn)了車(chē)間存在的基本管理問(wèn)題。
四、應制定的原則
為順利實(shí)現上述四個(gè)目標，車(chē)間全體人員必須遵循以下原則：
首先，分清是非，明確黑白原則。通過(guò)制定規章制度，讓車(chē)間的每個(gè)員工都知道哪些是對的，哪些是錯的。
二是第一提升原則，車(chē)間管理人員帶頭行動(dòng)。
第三，沒(méi)有借口原則來(lái)提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
第四、執行原則。
第五、團隊至上原則。
第六、結果高于一切的原則。
作為這次比賽的積極參與者，我當然希望能在比賽中取得成功。同樣，我會(huì )坦然地接受失敗，找到自己的定位，明確今后努力的方向，不管競聘的結果如何，我都將一如既往的努力工作，做到“該做的事要雷厲風(fēng)行，要做的事要胸有成竹，在做的事要精益求精，已做的事要日臻完美”。謝謝大家！
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20xx年3月16日
競聘車(chē)間副主任演講稿14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
首先感謝公司提供這樣一次平等競爭的機會(huì )，讓我有辛參加這次競聘，同時(shí)感謝各位領(lǐng)導對我的培養、關(guān)心、支持和幫助。我競聘的崗位是車(chē)間車(chē)間副主任，以下是我的個(gè)人基本、工作分析、工作目標以及實(shí)施措施。
第一部分，個(gè)人基本情況
我叫XXX，20xx年畢業(yè)于貴州大學(xué)冶金工程專(zhuān)業(yè)，助理工程師。在電解車(chē)間一線(xiàn)工作兩年了，通過(guò)這兩年的工作和學(xué)習，使我的專(zhuān)業(yè)知識得到了鞏固，業(yè)務(wù)技能得到了提高。自20xx年9月入廠(chǎng)以來(lái)，先后當過(guò)電解工，鑄造工，檢修工，熟練掌握電解工藝流程，同時(shí)對電解設備也有一定的了解。當過(guò)副作業(yè)長(cháng)，不但增強了操作技能，還鍛煉了組織協(xié)調能力�，F任電解一車(chē)間技術(shù)員，負責車(chē)間的培訓工作，協(xié)助生產(chǎn)工藝、和安全設備現場(chǎng)的檢查和生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，協(xié)助車(chē)間日常工作的開(kāi)展。
第二部分，工作分析
首先，說(shuō)說(shuō)我對車(chē)間副主任的認識，作為車(chē)間副主任應該協(xié)助車(chē)間主任抓好安全、設備、工藝、現場(chǎng)等方面的工作。處理好車(chē)間日常事務(wù)，搞好車(chē)間內部團結，處理好上下級關(guān)系和同級之間的關(guān)系。為車(chē)間各項工作高效有序開(kāi)展鋪平道路。具體的說(shuō)，車(chē)間副主任的職責是：
1、搞好日常生產(chǎn)管理工作，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標的完成。
2、建立健全車(chē)間技術(shù)臺賬，保證生產(chǎn)安全平穩運行。
3、做好車(chē)間人員的操作規程及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，不斷提高職工綜合素質(zhì)。
4、對工區的工作質(zhì)量和技術(shù)條件進(jìn)行檢查、考核、總結經(jīng)驗，指導工區持續改進(jìn)工作。
5、負責車(chē)間內電解工藝技術(shù)操作規程的`執行、監督、檢查和考核。
6、做好質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，不斷積累生產(chǎn)工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作量。
7、協(xié)助車(chē)間主任搞好文明生產(chǎn)、節能降耗工作。
8、做好設備的使用維護管理和安全穩定檢查、整改、落實(shí)等工作，保證安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
9、按照‘6S’標準做好現場(chǎng)管理工作。
10、認真學(xué)習貫徹執行公司的各項方針政策和規章制度。
11、處理好其他臨時(shí)性工作。
第三部分，工作目標
1、加強學(xué)習，全面提升自身綜合素質(zhì)，盡快成長(cháng)為懂技術(shù)、會(huì )管理的精干力量。
2、做到高效管理，做好上下級溝通工作，妥善處理上下級關(guān)系，為高效生產(chǎn)鋪平道路；
3、協(xié)助車(chē)間主任完成公司的各項指標任務(wù)；
4、建設一支“學(xué)習型、安全型、技術(shù)型、高效型、和諧型”的高素質(zhì)職工隊伍，最終使車(chē)間形成良好的學(xué)習風(fēng)氣，使員工擁有較高的安全意識，扎實(shí)的知識和過(guò)硬的技能；
5、做好安全生產(chǎn)工作，杜絕重大設備事故、輕傷以上人身事故的發(fā)生。
第四部分，實(shí)施措施
為了實(shí)現以上工作目標我將采取以下工作措施：
1、勤于學(xué)習。首先要學(xué)好技術(shù)、工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項等等，時(shí)刻謙虛謹慎、不驕不躁，不懂就問(wèn)，及時(shí)向領(lǐng)導請教，向同事學(xué)習；
2、用白國周安全班組管理法和五精管理武裝頭腦，妥善處理好三個(gè)關(guān)系，做到對上級尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對職工要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的主觀(guān)能動(dòng)性；對同級要多溝通，多交流，相互配合、緊密合作；
3、堅持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都沖在最前線(xiàn)，身先士卒，時(shí)刻與職工同在，全力完成各項指標任務(wù)，精益求精，追求完美。
4、帶頭學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)。營(yíng)造良好的學(xué)習和工作氛圍，配合車(chē)間抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學(xué)習、共同進(jìn)步。進(jìn)一步提高職工隊伍素質(zhì)；
5、積極推進(jìn)五精管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。
第五部分，關(guān)于本次競聘的心態(tài)。
我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，優(yōu)勢不足掛齒。但我有一顆積極向上的心，我熱愛(ài)我們的企業(yè)，熱愛(ài)我的工作，我會(huì )非常珍惜車(chē)間副主任這來(lái)之不易的工作，愿意為公司的發(fā)展竭盡全力。此次競聘，不管成功與否，我都會(huì )以強烈的責任感、事業(yè)心和主人翁精神全力以赴地為公司的發(fā)展做出自己的貢獻！
最后，感謝各位領(lǐng)導在百忙之中看完我的競聘報告。
競聘車(chē)間副主任演講稿15
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家下午好！
首先，讓我帶著(zhù)誠摯的謝意，向聆聽(tīng)員工心聲，為大家搭建平臺的伍總和各位領(lǐng)導表示感謝！
有了這個(gè)平臺，今天我能夠很榮幸地站在這里和各位同事同臺演講，暢談各自的理想和xx的發(fā)展藍圖，實(shí)乃人生快事。
我叫XX，來(lái)自xx公司產(chǎn)品制造部，20xx年畢業(yè)于cc地區技工學(xué)校，鉗工專(zhuān)業(yè)。20xx年進(jìn)入公司，在這十一年的工作中，大約8年干過(guò)班長(cháng)、質(zhì)量管理員的基層管理、剩下3年在車(chē)間的好多主要工序干過(guò)，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、過(guò)程控制、設備的操作和性能。另外，我思想活躍、愛(ài)好廣泛，在“拼搏五年。和諧共歡”2000元旦文藝聯(lián)歡會(huì )中，帶領(lǐng)我的團隊，獲優(yōu)秀表演節目獎，去年在西城開(kāi)發(fā)區“學(xué)習十八大。西城鑄輝煌”演講比賽中獲優(yōu)秀獎，獲公司“硅油產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新獎”，在些許榮譽(yù)面前，我是借助公司提供的平臺，樹(shù)立良好公司形象的同時(shí)，也塑造著(zhù)自己。今年元月份派到廠(chǎng)家學(xué)習加工中心操作和編程，5—7月到49廠(chǎng)學(xué)習現場(chǎng)綜合管理，能夠獲得如此珍貴的學(xué)習機會(huì )，及時(shí)給自己充電，我深深體會(huì )到公司領(lǐng)導對我們的.殷切厚望。因此，再表謝意！
第二、能夠積極配合車(chē)間主任順利完成公司下達的各項指標，必須具備熟悉各產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，設備、人員狀態(tài)，質(zhì)量動(dòng)態(tài)，過(guò)程控制，現場(chǎng)管理等方面的綜合素質(zhì)及執行能力。
第三、時(shí)刻關(guān)注和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，因為他們的思想變化時(shí)刻影響到人身、設備、產(chǎn)品的安全。
第四、正確引導員工積極向上，采取培訓，主辦活動(dòng)等多種形式，培養和員工之間的感情，學(xué)習有益愛(ài)好，打造構建和諧團隊。
第五、作為一個(gè)出色的團隊領(lǐng)袖必須有海納百川的度量；求真務(wù)實(shí)，堅持原則的作風(fēng)；以德服人，敢于擔當的風(fēng)尚；心系于民，為人民服務(wù)的宗旨；身先士卒，胸懷正義，兼備較強的號召力、感染力。
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