精選競聘經(jīng)理演講稿模板匯編七篇
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的競聘經(jīng)理演講稿7篇，希望對大家有所幫助。
競聘經(jīng)理演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們
大家好！
我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個(gè)大家庭里工作了10年，感到十分榮幸；其次我要感謝公司領(lǐng)導這次采取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價(jià)值的機會(huì )和平臺，也是拉開(kāi)公司改革序幕吧，常言說(shuō)是騾子是馬拉出來(lái)溜溜，我是帶著(zhù)這份心情就出來(lái)溜一溜的。
今天，我競聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。當然,副總經(jīng)理無(wú)疑是公司領(lǐng)導的助手和參謀,這個(gè)助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過(guò)多的時(shí)間來(lái)闡述副總的職責和義務(wù)。
我是從大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入公司的,人生最美好十年這此度過(guò),也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現代為主持工程部1年半,可以說(shuō)一個(gè)超級打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢,熟悉了單位主要職能部門(mén)的工作.
回憶一下,公司在這十二個(gè)年頭,有過(guò)光輝燦爛一頁(yè),也有不堪回首的教訓,著(zhù)眼于此,我們做人做事更應該居安思危,然而,公司的現狀是在座的各位有目共睹的,不說(shuō)如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機會(huì ),談一談我對這一狀況的認識和感知,公司為什有沒(méi)生氣和活力,沒(méi)有競爭能力,我們到底在那些方面存在問(wèn)題,做為一個(gè)企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來(lái)發(fā)展壯大呢,靠什么來(lái)管理,如何走出困境,這是兩年來(lái)始終困繞在我的心頭,使我憂(yōu)心重重，這幾天總算是理出來(lái)了一點(diǎn)頭緒,希望能給大家一點(diǎn)啟示
1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，就象一個(gè)人沒(méi)有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會(huì )集中在利益和金錢(qián)上，看是個(gè)群體，實(shí)際上是一盤(pán)散沙，沒(méi)有向心力和凝聚力，也員工看不見(jiàn)目標所向，也正是我們公司為什么沒(méi)有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來(lái)維持。
2、公司靠什么來(lái)發(fā)展壯大，靠什么來(lái)管理，如何走出困境呢？我認為從以下四個(gè)方面入手；
�。�1）、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對未來(lái)人才的儲備，是公司能否持續發(fā)展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風(fēng)，招聘制度更是存在著(zhù)明顯的缺陷。公司雖設有人力資源部，但此部門(mén)的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應聘入選之外，很大一部分是靠各種關(guān)系進(jìn)來(lái)，這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業(yè)務(wù)開(kāi)展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長(cháng)久以來(lái)形成的企業(yè)文化決定了公司不會(huì )隨便解聘員工，即使他是一個(gè)不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說(shuō)今天就一場(chǎng)東風(fēng)，拉開(kāi)了改革招聘制度序幕。我佩服領(lǐng)導這次的勇氣和魄力。
�。�2）企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業(yè)文化又分為三個(gè)層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價(jià)值文化。公司以前一直習慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來(lái)運作，企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔心原有的待遇受到影響。但隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)范圍的逐步擴展，肯定對原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊，這次新的運作方式，勢必會(huì )在內部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭，以前公司領(lǐng)導一直持謹慎態(tài)度，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領(lǐng)導作出英明的決擇。勢必將改變企業(yè)的靈魂，將改革進(jìn)行到底。
�。�3）知識結構企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內部員工的知識結構有一種互補的優(yōu)勢。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識結構的人才，如果內部人才的知識結構能否互補，這將給公司構建一個(gè)強有力的交流平臺，各種發(fā)展的問(wèn)題、競爭的問(wèn)題都可以在這個(gè)平臺上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識結構的單一是公司發(fā)展的瓶項。缺乏營(yíng)銷(xiāo)人才，我們要走出去，在市場(chǎng)上站住腳，就得把自己推銷(xiāo)出去，公司在成都設立辦事處我想也是基于這一點(diǎn)吧。
�。�4）激勵機制人力資源的核心問(wèn)題就是激勵機制的問(wèn)題，一套健全有效的激勵機制是對留住骨干員工有著(zhù)非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國有企業(yè)，制度上的特殊性決定其激勵機制有其限制性。公司一向以相對穩定的待遇，使公司多年來(lái)保持人才流動(dòng)率極低的有效方法之一。但是隨著(zhù)形勢的變化，同類(lèi)競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優(yōu)勢上明顯減弱，加之工資報酬效益遞減作用，這一激勵機制受到了嚴重挑戰。在有技術(shù)有能力的員工，他們價(jià)值觀(guān)明顯異于公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個(gè)有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰和實(shí)現自我價(jià)值的機會(huì )，如果不是這樣，一旦選擇離開(kāi)，或者干脆加盟公司的直接競爭對手。他們的離開(kāi)，不僅對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大影響，也是對公司的發(fā)展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng )業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。
皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關(guān)頭，隱而不發(fā)，是對公司的傷害，也不是我作人的風(fēng)格，我說(shuō)的這些,也是這此競選的目的,假如當選,以上所說(shuō)就是我為之而奮斗的的目標,沒(méi)有壓力就沒(méi)動(dòng)力,這繼續是我的工作態(tài)度和作風(fēng),我雖沒(méi)有盤(pán)古開(kāi)天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺階，目光更長(cháng)遠一些，為公司的發(fā)展做自己的的一份力,，我也希望與在座的同仁一起,在這個(gè)關(guān)系著(zhù)公司存亡與機遇并存的時(shí)刻,與大家共建這個(gè)美好的大家庭。
最后,用兩個(gè)詞語(yǔ)表達我此時(shí)的心情:第一是感恩。感謝各位領(lǐng)導和各位同仁關(guān)心我、支持我、鼓勵我，使我能夠有機會(huì )站在這里競聘演講，今天的競選，無(wú)論成功與否，我都將繼續加強學(xué)習，提高素質(zhì)，做好工作。第二是祝福。祝福參加競聘的其他同志都能取得好成績(jì)，祝福xxx在xx黨組的堅強領(lǐng)導下更加和諧、更加輝煌。祝福我們xx煙草人的生活更加幸福、更加美好。
謝謝大家！
競聘經(jīng)理演講稿 篇2
非常感謝領(lǐng)導們和同志們對我的信任，給我一個(gè)競爭上崗的機會(huì )。我叫***，今年##歲，做過(guò)###年的銷(xiāo)售工作。我之所以積極地參加競崗，是因為我感到自己對于這個(gè)崗位具有特殊的優(yōu)勢。
一、較強的銷(xiāo)售能力和管理能力。我做過(guò)##年
的銷(xiāo)售科長(cháng)，在長(cháng)期的工作實(shí)踐中鍛煉了自己的活動(dòng)能力，也和相當一部分客戶(hù)建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。20xx年，市場(chǎng)競爭激烈的情況下，銷(xiāo)售工作顯得尤其艱難，但在公司領(lǐng)導的正確經(jīng)營(yíng)決策下，我帶領(lǐng)銷(xiāo)售科全體同仁團結奮斗，強化營(yíng)銷(xiāo)管理，仍取得了驕人的業(yè)績(jì)。緊緊圍繞公司年初制定的“訂單才是硬道理”的營(yíng)銷(xiāo)思路，密切關(guān)注市場(chǎng)行情，努力搶占商機，我帶領(lǐng)職工全年共計對主導產(chǎn)品投標近20次，及時(shí)掌握了同類(lèi)廠(chǎng)家的產(chǎn)品系列、產(chǎn)品價(jià)格等。圍繞主導產(chǎn)品立式車(chē)床、板料邊緣刨床及橋梁構件等為重點(diǎn)，組織科員以西北市場(chǎng)、長(cháng)江三角洲、湖南湘潭為重點(diǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)，從而輻射到全國各省份，橋梁構件U型肋在原合作單位的基礎上，新拓展業(yè)務(wù)單位三家，為確保全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。全年總計開(kāi)拓了主導產(chǎn)品新客戶(hù)近十家，實(shí)現銷(xiāo)售額1400萬(wàn)元，全年累計合同額近8500萬(wàn)元，簽定各類(lèi)機床產(chǎn)品近48臺，橋梁構件U型肋近330萬(wàn)元，截止目前累計回款5100萬(wàn)元。
二、先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念。我非常注重對營(yíng)銷(xiāo)理論的學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )公司的營(yíng)銷(xiāo)理念，注重品牌意識，積極支持和推進(jìn)公司的品牌建設，深刻可體會(huì )到品牌不僅能促進(jìn)銷(xiāo)售的發(fā)展，還能促使企業(yè)的發(fā)展壯大。20xx年公司成功地把立車(chē)產(chǎn)品重新評定為省優(yōu)品牌，并將該產(chǎn)品申報為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，這對銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)是個(gè)重大機遇。對新老產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)是銷(xiāo)售工作的一種延伸，公司通過(guò)優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，取得了客戶(hù)的信任，同時(shí)也為公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售起到了促銷(xiāo)的作用。如西安國水投資集團，為我公司帶來(lái)了新客戶(hù)三家。我積極配合售后服務(wù)部門(mén)的工作，盡量做到有求必應，在客戶(hù)面前樹(shù)立了公司的良好形象；同時(shí)，積極支持并推動(dòng)公司創(chuàng )建品牌的活動(dòng)。
三、較強的溝通協(xié)調能力和組織能力。銷(xiāo)售科還擔負組織外購及外協(xié)加工的工作，重點(diǎn)工作我都是親自抓。今年共為33臺套立車(chē)、刨邊機共726項工作進(jìn)行了外購及外協(xié)加工，此項工作內容繁多、要求高、加工周期長(cháng)，稍有疏忽對整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、交貨期將產(chǎn)生嚴重影響。面對這種嚴峻的形勢，我精心組織，細致謀劃，多次親自出面，積極地與技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)科及生產(chǎn)車(chē)間的主動(dòng)溝通，通力協(xié)作，使該項工作今年逐步走向正軌，保證了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，為實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標作出了努力。在長(cháng)期的銷(xiāo)售工作中，培養了善于協(xié)調的能力，對上級對下級對同事對客戶(hù)都能做到誠心相待，真誠溝通。
四、強烈的敬業(yè)精神和高尚職業(yè)道德。無(wú)論是科員還是銷(xiāo)售科長(cháng)，我都愛(ài)崗敬業(yè)，以主人翁的責任感對待自己的工作，不分節假日及寒冬酷暑奔波在全國各地，付出了辛勤的勞動(dòng)，積極地尋找新客戶(hù)新市場(chǎng)。在工作中，我以身作則，嚴格要求自己，處處以身示范，()嚴格遵守公司的銷(xiāo)售制度和財務(wù)規定，以誠心感動(dòng)客戶(hù)，以誠信贏(yíng)得市場(chǎng)。提倡節約，提倡以最少的資源爭取最大的市場(chǎng)，模范地遵守了國家的法律和公司各項制度。
如果我競崗成功，我將一概如往地嚴格要求自己，著(zhù)眼于大局，立足于本職，認真做好以下工作：一是努力建設高效、和諧、團結、拼搏的銷(xiāo)售團隊，緊緊團結廣大隊員，發(fā)揮團隊的戰斗力，繼續做出好的業(yè)績(jì)；二、多方聯(lián)系，積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)新客戶(hù)，統籌兼顧，突出區域重點(diǎn)，擴大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率。三、與技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等，加強溝通協(xié)作，進(jìn)一步做好外協(xié)工作。
各位領(lǐng)導、同志們，今天我演講的舞臺方寸之間，但銷(xiāo)售工作的舞臺廣闊無(wú)限，不論這次競崗的結果如何，我都將懷揣一顆愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè )于奉獻之心，全身心投入到廣闊的工作舞臺中去。最后我想說(shuō)的是：給我一次機會(huì )，還你完全滿(mǎn)意。
謝謝。
競聘經(jīng)理演講稿 篇3
尊敬的XX：
非常感謝集團公司和酒店領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )參加今天的酒店經(jīng)理職位競聘，這對我來(lái)說(shuō)，是機遇，更是挑戰。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機會(huì )。參加酒店總經(jīng)理助理職位的競聘，勇敢地接受大家的評判。
我叫xx，今年xx歲，于xxxx年開(kāi)始參加工作，先后從事過(guò)業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷(xiāo)員、酒店服務(wù)員、酒店管理員，至今己在酒店一線(xiàn)崗位上工作了12年，它教會(huì )了我如何為人，如何處事，如何工作，并在這12年中我曾多次獲得酒店的“優(yōu)秀員工、服務(wù)能手、優(yōu)秀干部”等獎項。身為酒店中層管理的我始終秉承著(zhù)“言必行、行必果”的辦事風(fēng)格，20xx年10月我加入xx集團這個(gè)人才濟濟、團結奮進(jìn)的大家庭，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我有幸學(xué)到了不少東西，取得了很大的進(jìn)步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導表示真摯的感謝！正是你們的支持和厚愛(ài)，才使我有信心走上這個(gè)競選的舞臺。
在我加入xx酒店的這兩年時(shí)間里，在酒店的正確領(lǐng)導下，憑著(zhù)自己的勤奮努力和悟性，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地盡力做好每一項工作，并帶領(lǐng)房務(wù)部全體員工較好地完成了年初制定的經(jīng)營(yíng)目標。20xx年全年客房收入達359萬(wàn)元，完成比例為117%。20xx年完成收入共367.4萬(wàn)元，完成比例為102%。并在20xx年、20xx年組織房務(wù)部員工參加全市、全省酒店業(yè)技能比武中以技壓群雄先后取得全市、省第一名的好成績(jì)。房務(wù)部在兩年時(shí)間內先后實(shí)行了工資計件制，費用控制承包制等多項工作。在服務(wù)管理上，我們選定的口號是：“標準高、服務(wù)精、微笑甜、互助樂(lè )”。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有做不到的，只有想不到的”憑著(zhù)細心的觀(guān)察和熱情的服務(wù)，以“潤物細無(wú)聲”的方式，給客人營(yíng)造一個(gè)溫馨的氛圍。使客人在我們酒店感受到友情的珍貴，親情的無(wú)價(jià)和家的溫馨。
12年的酒店工作經(jīng)歷，使我對酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解，對酒店管理有了較為全面的認識，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗。多年的一線(xiàn)工作經(jīng)歷，養成了我嚴謹細致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和認真細心的工作作風(fēng)使我贏(yíng)得了領(lǐng)導及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經(jīng)歷會(huì )在今后的工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的助理，它不僅要有一定的專(zhuān)業(yè)水平、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會(huì )不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，在工作中總結經(jīng)驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設想是：
一、當好“協(xié)助員”。協(xié)助領(lǐng)導作好上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)及信息反饋和日常程序性的工作。協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行項目的商談，受理客戶(hù)的投訴，將意見(jiàn)整理成材料及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
二、當好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導服務(wù)是行政助理義不容辭的職責。領(lǐng)導交辦的事情要不折不扣及時(shí)的完成，為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為業(yè)務(wù)部門(mén)及全體員工服務(wù)的首要之一，為此可適當的開(kāi)展一些文藝活動(dòng)，營(yíng)造親密融洽的“家庭氣氛”，讓每位員工及家屬對酒店熱愛(ài)和忠誠的'基礎上產(chǎn)生一種良好的集體環(huán)境氛圍，自覺(jué)地為酒店的總體目標貢獻自己的全部智慧和精力。
三、當好“協(xié)調員”。協(xié)調好酒店與集團其他各子公司之間的橫向聯(lián)系，以及公司內部上下級關(guān)系縱向協(xié)調，充分發(fā)揮一個(gè)集體，一個(gè)團隊的重要因素。
四、當好“管理員”。酒店現場(chǎng)管理是首要工作。首先注重企業(yè)文化內涵，與其說(shuō)客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說(shuō)去尋求一種精神上的享受。所以酒店在管理中向傳統文化“借力”如：“以仁治店”，在管理過(guò)程中注入更多的情感要素，并通過(guò)“身教”強化管理效果，逐步實(shí)現“傭人式”的服務(wù)轉向“紳士式”的服務(wù)。我想，當好管理員，首先應管理好自己，只有這樣，才會(huì )樹(shù)立堅定的工作信念，形成良好的工作風(fēng)格，同時(shí)，也才會(huì )更好地有利于自身的成長(cháng)。
五、尋找“增長(cháng)點(diǎn)”酒店行業(yè)的競爭已不是簡(jiǎn)單的軟硬件的競爭，它還是企業(yè)文化品牌的競爭，它體現的是企業(yè)與員工的共同價(jià)值觀(guān)。所以酒店必須激勵實(shí)行全員銷(xiāo)售，在明確年度指標的情況下每個(gè)人都應制定相應的計劃與措施，責任到人，目標明確，對待工作中的每一個(gè)細節力求做到“用心做，做精細”，做到節約一分錢(qián)就等于盈利一分錢(qián)的思想。學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)自我淘汰制，做好內部營(yíng)銷(xiāo)、內部管理，這樣才能使我們成熟的走出去引進(jìn)來(lái)。
作為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我絕不會(huì )回避失敗，不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。
謝謝大家！
競聘經(jīng)理演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！感謝單位領(lǐng)導給我提供了這次競聘上崗的機會(huì )，我是茅鐵夫，畢業(yè)于濟南交專(zhuān)，今年35歲，我競聘的崗位是網(wǎng)格經(jīng)理。
之所以競聘這個(gè)崗位，是因為我具有以下幾個(gè)優(yōu)勢：
一是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗熟悉本部門(mén)的職責任務(wù)和規范，具備了本部門(mén)工作的素質(zhì)和要求掌握了搞好本部門(mén)方法和策略。
二是有較為扎實(shí)的理論基礎，工作以來(lái)，始終不忘讀書(shū)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷豐富自己提高自己。
三是有較強的工作能力，在日常生活和工作中注重不斷地加強個(gè)人修養，踏實(shí)做事，誠實(shí)待人。
四是有較好的年齡優(yōu)勢，正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。
如果競聘成功我將努力做好以下幾點(diǎn)：
一、勤奮學(xué)習提高素質(zhì)，一方面是政治理論知識的學(xué)習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，使自己更加勝任本職工作。
二、扎實(shí)工作裙銳意進(jìn)取，繼往開(kāi)來(lái)，在實(shí)踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門(mén)的工作，使本部門(mén)工作日趨科學(xué)化，規范化，合理化。
三、充分發(fā)揮模范帶頭作用，要以高度的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，處處爭當排頭兵。
四、協(xié)助各級領(lǐng)導作好各項工作好，起到一個(gè)呈上啟下的作用。
如果競聘不成功，那說(shuō)明我還有不足之處，我會(huì )認真總結不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會(huì )盡職盡責，努力學(xué)習，勤奮工作，來(lái)年我還會(huì )站在這里。
競聘經(jīng)理演講稿 篇5
各位領(lǐng)導﹑評委：
大家好！
首先感謝組織上給我這次展示自己的機會(huì )，我競聘的崗位是計劃投資經(jīng)理，我將從兩方面來(lái)匯報我的想法和認識，第一部分簡(jiǎn)要介紹自己的工作經(jīng)歷和具備的基本條件，第二部分重點(diǎn)匯報我個(gè)人對未來(lái)工作的粗淺認識和想法。不當之處，請批評指正。先簡(jiǎn)要匯報本人的基本情況和工作經(jīng)歷：
本人***，35歲，大專(zhuān)學(xué)歷，中共預備黨員，取得了全國公共英語(yǔ)等級考試三級證書(shū)。從1993年12月至20xx年2月，在航衛中心藥房從事藥劑師工作。從20xx年3月起，在計劃財務(wù)從事設備管理工作，同時(shí)協(xié)助領(lǐng)導負責計劃財務(wù)的行政和文件管理工作，匯總上報各類(lèi)行政報表，并且兼任計劃財務(wù)的工會(huì )小組長(cháng)和女工委員。在工作期間，掌握了公文管理、合同管理和保密工作等方面的規定，熟悉了公文處理流程。
從1993年至今，在xx年的工作實(shí)踐中，在各級領(lǐng)導的培養下，在同志們的關(guān)心和鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)。我競聘計劃投資經(jīng)理，具有一定的條件：
一、具備愛(ài)崗敬業(yè)，實(shí)事求是，為基層服務(wù)的工作意識。
不論從事什么工作，我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘。多年來(lái)，組織的培養，領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，造就了我實(shí)事求是，細心細致，善于聽(tīng)取一線(xiàn)意見(jiàn)的工作作風(fēng)。
在藥房工作期間，我每年都積極主動(dòng)地要求深入生產(chǎn)一線(xiàn)，前往地面服務(wù)部現場(chǎng)以及機關(guān)等單位進(jìn)行醫療巡診工作，完成了公司每年夏季防暑降溫藥品的購置和發(fā)放工作。通過(guò)巡診和問(wèn)診，了解職工的用藥需求，并通過(guò)對藥品及供應商嚴格地考察和篩選，為職工提供價(jià)廉物美的藥品。
在計劃財務(wù)工作期間，我歷經(jīng)了公司幾次清產(chǎn)核資，面對綜保部的資產(chǎn)分布點(diǎn)多﹑面廣﹑陳年舊帳多的特點(diǎn)，我主動(dòng)深入各中心與設備管理人員溝通，積極與財務(wù)部門(mén)核對資產(chǎn)情況，有時(shí)還要去公司財務(wù)部查對。經(jīng)過(guò)自己的努力，我從對資產(chǎn)管理不甚了解到對部的資產(chǎn)心中有數，做到了帳物相符。20xx年，根據公司領(lǐng)導的要求，對家具也進(jìn)行了清點(diǎn)﹑編號和建帳工作，從而建立了完整的設備和家具臺帳，為部領(lǐng)導和各中心提供了詳實(shí)的第一手設備資料。
二、具備一定的組織﹑協(xié)調能力
計劃財務(wù)的行政工作是連接各中心的橋梁和協(xié)調各部門(mén)關(guān)系的紐帶，因而許多工作不是單一的，帶有綜合性和聯(lián)系的廣泛性。不僅時(shí)限性強，質(zhì)量要求高，而且責任重大。在日常工作中，我嚴格遵守工作紀律，自覺(jué)地強化服務(wù)和服從意識，對領(lǐng)導安排的工作，盡可能做到事事有回音，件件有著(zhù)落，科學(xué)地搞好領(lǐng)導與群眾、計劃財務(wù)與各中心之間的溝通協(xié)調工作，避免相互扯皮，推諉，出現工作空檔，并經(jīng)常根據所了解的實(shí)際情況，為領(lǐng)導提供建議，協(xié)助領(lǐng)導做好輔助性工作。
三、具備較強的學(xué)習能力和適應能力，敢于接受新的工作挑戰
�。ㄒ唬﹦偟接媱澵攧�(wù)時(shí)，面對陌生的業(yè)務(wù)和各種困難，我虛心學(xué)習，刻苦鉆研，大膽實(shí)踐，很快熟悉了業(yè)務(wù)，提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力，拓寬了工作思路。如規劃發(fā)展部推廣的資本性支出管理系統、每年的清產(chǎn)核資工作等。我接手設備管理工作以后，先從設備臺帳基礎工作做起，一個(gè)一個(gè)單位地去摸清每一項設備的情況。上級部門(mén)下發(fā)的有關(guān)業(yè)務(wù)文件，我都認真學(xué)習，能夠迅速全面地掌握各項規章制度和工作流程。
�。ǘ┯媱澵攧�(wù)的行政工作既十分辛苦又默默無(wú)聞，沒(méi)有可以示人的成果，往往要完成一些突發(fā)性、臨時(shí)性、應急性的工作任務(wù)，工作的隨機性強，挑戰性大，需要有快速的反應能力和應變能力。經(jīng)過(guò)不斷的磨煉，我的綜合分析能力得到增強，處理日常事務(wù)時(shí)，我都能統籌兼顧，合理安排，張弛有序，保證工作的有序開(kāi)展。
下面我談?wù)剬Ω偲笉徫坏恼J識和今后的工作設想。
作為計劃投資經(jīng)理，要為高級經(jīng)理當好助手，為本部門(mén)當好主管，為一線(xiàn)員工當好后盾。具體的說(shuō)，就是擺正位置，當好干事；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手。
如果能夠競聘成功，我的工作設想是：
一、建立生產(chǎn)統計分析體系，制訂綜合保障部中長(cháng)期發(fā)展規劃
統計工作是計劃工作的重要環(huán)節，對計劃的制定與實(shí)施發(fā)揮著(zhù)重要的基礎性作用。建立生產(chǎn)分析體系，努力摸索各項保障業(yè)務(wù)的客觀(guān)規律，充分發(fā)揮該體系的調控、指導和預測等優(yōu)勢，并結合公司未來(lái)機隊擴大、航班不斷增加的趨勢，建立一套動(dòng)態(tài)的、有前瞻性的保障資源配置模式，從而更好地為公司大保障戰略的順利實(shí)施，為各級領(lǐng)導的科學(xué)決策，提供堅實(shí)的數據支持。
當前，公司正在向實(shí)現四大遠景目標和五大戰略重點(diǎn)邁進(jìn)，管理水平日益國際化，對后勤保障工作的專(zhuān)業(yè)化要求也越來(lái)越高。我們要緊密?chē)@公司大保障戰略及樞紐戰略的實(shí)施，充分認識到公司快速發(fā)展與保障資源短缺、人員緊張所帶來(lái)的矛盾，將工作重心逐步向空勤與生產(chǎn)保障轉移，制訂出綜合保障部與公司發(fā)展相配套的戰略規劃。要立足現有的保障資源，著(zhù)眼長(cháng)遠建設，思考對后勤保障有效的管理模式，在制度建設、人才建設、品牌建設、基礎建設等方面制訂出適度超前、可持續發(fā)展的戰略規劃。
二、加強投資項目的控制與管理，科學(xué)控制資本性支出
綜合保障部作為公司的生產(chǎn)保障部門(mén)，是重要的成本中心。投資說(shuō)到底是一種資源配置工作，把錢(qián)花到最需要的項目上。在項目的實(shí)施過(guò)程中，要能夠實(shí)現成本最低、效益最佳。根據綜合保障部實(shí)際生產(chǎn)需求，在編制計劃過(guò)程中加強預見(jiàn)性和統籌性，合理安排和控制投資力度，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率、服務(wù)保障水平和能力，優(yōu)先保證生產(chǎn)最迫切、最急需的投資需求，大力支持生產(chǎn)保障項目，嚴格控制非生產(chǎn)支持項目，要站在大生產(chǎn)、大服務(wù)、大保障的戰略高度，提升資源的管控能力，做好降本增效工作。
三、盤(pán)活各類(lèi)資產(chǎn)，優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)利用率
綜合保障部資產(chǎn)種類(lèi)繁多，分散面廣，管理難度大。為規范資產(chǎn)管理，要進(jìn)一步加強制度建設，建立健全固定資產(chǎn)的投資計劃、授權批準、帳簿記錄、職責分工、處置、定期盤(pán)點(diǎn)、內部保養等內部控制制度，并經(jīng)常檢查執行情況。以“設備動(dòng)態(tài)管理”為中心，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，使資產(chǎn)的管理更趨于規范化、科學(xué)化。還需制定符合我部實(shí)際的資產(chǎn)購置、使用、處置等具體的管理辦法，同時(shí)明確資產(chǎn)管理的各項工作規程。合理調配閑置資產(chǎn)，做好資產(chǎn)效益分析，提高資產(chǎn)利用率。為領(lǐng)導做好設備管理方面的參謀，多深入基層，了解設備運行情況，為生產(chǎn)服務(wù)，為基層服務(wù)，做到承上啟下，溝通內外。
四、盡快轉變觀(guān)念，營(yíng)造勤奮團結的工作氛圍
在新的崗位，我要迅速實(shí)現角色的轉變，即由獨立工作向組織協(xié)調轉變，由“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”向“怎么去辦，怎么辦好”轉變，既當指揮員，又當戰斗員，帶領(lǐng)計劃投資全體同志，思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮集體優(yōu)勢，集思廣益，充分調動(dòng)每一位同志的積極性，努力營(yíng)造積極向上，勤奮進(jìn)取的工作氛圍，保證工作落到實(shí)處。
以上是我對競聘崗位的認識和工作設想，有些想法還很不成熟。無(wú)論競聘結果如何，我都會(huì )一如既往地在本職崗位上盡心、盡力、盡職，嚴格要求自己，繼續加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，為綜保部的騰飛做出自己應有的貢獻。
我的演講完畢，謝謝大家！
xxx
20xx年xx月xx日
競聘經(jīng)理演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：
大家好！
我叫 ，今年39歲，中共黨員，本科學(xué)歷，土建工程師，一級項目經(jīng)理，二級建造師�，F任重慶分公司xxx。
著(zhù)名英國劇作家蕭伯納曾說(shuō)過(guò)，在這個(gè)世界上，取得成功的人是那些努力尋找機會(huì )的人，如果找不到機會(huì )，他們就去創(chuàng )造機會(huì )。今天我正是為了創(chuàng )造機會(huì )而來(lái)。今天競聘的崗位是重慶分公司副經(jīng)理。
人們常說(shuō)，機遇往往垂青于有所準備的人，此次參加競聘，我認為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
首先，我具有扎實(shí)的理論知識。
我畢業(yè)于？學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè)，期間學(xué)習和掌握了扎實(shí)的建筑理論，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實(shí)的理論基礎。參加工作后，我參加了多次培訓班。（本部分，請客戶(hù)自己根據自己的實(shí)際情況加上參加培訓班的情況，如沒(méi)有培訓班，可以省略。本部分的寫(xiě)作方法參考如下：1998年5月至11月我參加了？？市建筑學(xué)校舉辦的預算員培訓班；XX年5月，參加了由國家建設部舉辦的菲迪克合同條款培訓班；XX年9月，參加了由？？市建委舉辦的建筑施工企業(yè)負責人安全資格培訓班；）工作之余，我還加強了國家有關(guān)建筑方面的政策、法律法規的學(xué)習，使自己駕馭國家產(chǎn)業(yè)政策的能力得到了進(jìn)一步的加強。通過(guò)一系列的學(xué)習及在實(shí)踐中的應用與總結，使我掌握了較為扎實(shí)的理論知識，這為我做好工作提供了強有力的保障。
其次，我具有豐富的工作經(jīng)驗。
彈指一揮間，我在七冶公司工作已經(jīng)18個(gè)年頭了。在這18年里，有5年是在七冶筑爐隊，由一般技術(shù)員到安裝公司計劃科副科長(cháng)，然后到項目付經(jīng)理；有5年是在筑爐公司擔任副經(jīng)理；有2年是在建設公司機關(guān)安質(zhì)處工作。應該說(shuō)，不同的工作崗位鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。在項目部從事具體的施工使我積累了豐富的施工經(jīng)驗，在公司機關(guān)工作的兩年使自己積累了豐富的管理經(jīng)驗，而在筑爐公司工作的的5年間，則使自己對從施工準備到施工結束全過(guò)程是有了一個(gè)較為深入的了解和掌握。其中，我參與過(guò)諸如（請客戶(hù)自己加上曾經(jīng)參加過(guò)的大的項目的建設或管理，如無(wú)，可以省去）等大項目，使自己積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。18個(gè)春秋冬夏，18次花開(kāi)花落，這18年的不同工作經(jīng)歷，使我親眼目睹了中國建筑市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨、潮起潮落，也使我從多個(gè)層面對建筑行業(yè)有了較為深刻的認識，積累了豐富的工作經(jīng)驗。所有這些，為我做好分公司副經(jīng)理奠定了堅實(shí)的基礎。
第三，我對公司的經(jīng)營(yíng)模式和理念比較熟悉。
參加工作18年來(lái)，特別是在二級公司機關(guān)和建設公司機關(guān)工作的工作經(jīng)歷，使我對公司的管理方式、經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念，對公司的人員，機械設備情況有比較全面的了解。另外，本人專(zhuān)業(yè)是工民建專(zhuān)業(yè)，但是參加工作后主要是從事的安裝工程的施工管理，由于重慶分公司是個(gè)綜合性的公司，即承接土建任務(wù)，也承接安裝任務(wù)，對將來(lái)重慶分公司的管理也將有一定幫助。
第四，我具有較強的溝通、組織、協(xié)調能力
二十一世紀管理界最時(shí)髦的一個(gè)名詞是“溝通”（communicate）。一個(gè)管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強的語(yǔ)言表達能力，擅長(cháng)與各種各樣的人溝通。多年的實(shí)踐，特別是多年的管理工作崗位培養了我較強的溝通、組織、協(xié)調能力。此外，我為人隨和，樂(lè )觀(guān)，善解人意，具有較強的親和力，這對于做好工作也是大有裨益的。
競聘經(jīng)理演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導：
下午好
先向在座的、多年來(lái)給予我關(guān)心、鼓勵和支持的領(lǐng)導表示衷心的感謝！
處長(cháng)之前有跟我談，希望我在團支部能再鍛煉鍛煉，我也挺認同的！而且我才接手團單面料開(kāi)發(fā)及采購的工作，這也是一項很有挑占性的工作！考慮再三，我還是報了名，因為就我而言，我覺(jué)得本次競聘重在參與，競聘上或不上不重要，最主要的是，我得到了一次站在計劃跟單部的角度，全方位思考問(wèn)題的機會(huì )，使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經(jīng)驗，在此表示再一次感謝：謝謝！
首先，做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我價(jià)紹及在公司9年的工作回顧：
我今年六月滿(mǎn)28歲，畢業(yè)于寧鄉十四中，學(xué)財務(wù)專(zhuān)業(yè)，
98年元月進(jìn)公司，99年10月以前和處長(cháng)在倉庫共事，做一名倉庫管理員，99年11月經(jīng)同事們的推薦提升為倉庫主管，在職期間，加班加點(diǎn)及時(shí)快速的為各柜店補充貨源，倉庫帳務(wù)沒(méi)有出過(guò)誤差，組織倉庫里同事參加公司各項活動(dòng)，那年還評為了先進(jìn)工作者。
20xx年7月，調往營(yíng)銷(xiāo)二部江西公司，任職產(chǎn)品主任，負責二部的貨源規劃及倉庫管理，任職期間，倉庫帳實(shí)相符一度受到公司財務(wù)領(lǐng)導們的表?yè)P，及分公司倉庫的稱(chēng)贊；
20xx年10月，調株洲管理中心，回到處長(cháng)下面，任職定單專(zhuān)干，負責定單進(jìn)度跟蹤及整個(gè)公司的貨源分配；
同年11月工業(yè)園新生產(chǎn)車(chē)間落成，管理中心計劃搬回工業(yè)園，我打先鋒，第一個(gè)回來(lái)，接總庫主管的崗位，負責所有公司的產(chǎn)品出入，及貨源分配和物流管理；
20xx年4月，從總庫搬到辦公樓，任職計劃部定單主管，負責公司所有定貨數據的整理分析，下單、追單及生產(chǎn)排期，督促協(xié)調，確保定單100％按時(shí)按質(zhì)交付到分公司；
20xx年6月，調往長(cháng)沙楚湘依影女裝公司，任職設計助理，負責從開(kāi)發(fā)供應到生產(chǎn)交付，銷(xiāo)售數據分析等工作，并協(xié)助核心流程的編制；
20xx年3月，方總把我從長(cháng)沙接回來(lái)，任職聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)部北方區產(chǎn)品主任，負責北方區產(chǎn)品調研及規劃，負責整個(gè)外圍市場(chǎng)的貨源配備，工作態(tài)度及責任心一度受到全國各地代理商好評；
20xx年8月，調團支部，任副主任一職，進(jìn)行定單的協(xié)調管理，面料開(kāi)發(fā)及采購（剛接手）；
以上是我簡(jiǎn)要的工作經(jīng)歷。
下面我談一談我參加計劃跟單部經(jīng)理競聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢：
主要有6點(diǎn)：
第1點(diǎn)：認同公司的文化觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，愿同企業(yè)共成長(cháng)；
第2點(diǎn)：經(jīng)驗豐富，進(jìn)公司9年，所任職的8個(gè)崗位，包括現在的團支部主任，其工作內容、性質(zhì)基本在計劃跟單和產(chǎn)品管理范圍之內，并熟知公司的核心流程及操作模式；
第3點(diǎn)：有較強的工作責任心，上進(jìn)心，有韌性，督促協(xié)調、執行力強；
第4點(diǎn)：有團隊管理實(shí)操，雖然不是很突出出色，但是注重部門(mén)各崗位各環(huán)節的工作做細、做實(shí)，我覺(jué)得這點(diǎn)在物控管理，生產(chǎn)排期方面很重要；
第5點(diǎn)：有危急意識，深知學(xué)習的重要，經(jīng)�？偨Y和學(xué)習領(lǐng)導、同事的先進(jìn)工作方法和技巧，從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率；
第6點(diǎn)：入公司9年無(wú)重大工作失誤及不良作風(fēng)。
幾年的工作，鍛煉我的同時(shí)也不斷地考驗著(zhù)我，我承受著(zhù)工作的壓力，感受著(zhù)工作中的苦與樂(lè )，享受著(zhù)一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛(ài)我現在所從事的工作的，我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。
接下來(lái)是談一談我設想的計劃跟單部的工作思路及策略：
思路：夯實(shí)部門(mén)基礎建設，提升部門(mén)凝聚力，全力調控供、產(chǎn)、需均衡管理；
策略有6點(diǎn)
第1點(diǎn)、疏理流程，完善機制，編制組織架構，明確各崗位職責及提升計劃；
第2點(diǎn)、探討作業(yè)操作標準化，實(shí)施ISO9000及卓越績(jì)效考核，不斷完善，實(shí)現真正的快速反映；
第3點(diǎn)、建立科學(xué)的數據分析和生產(chǎn)排期的方法，滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)系統的均衡需求；
第4點(diǎn)、建立適時(shí)、適地、適量、（適價(jià)）的原輔料控制辦法，及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，實(shí)現生產(chǎn)能力最優(yōu)最大化以及庫存標準的合理化；
第5點(diǎn)、學(xué)習現代化的倉庫管理辦法，完善原輔料倉的管理；
第6點(diǎn)、培養團隊精神，建立團隊和諧關(guān)系，享受工作，享受生活。
最后我想說(shuō)：多年來(lái)的共同工作，在座的領(lǐng)導和同事對我的為人和工作能力應該是很了解的，我的工作表現大家也是有目共睹的，在過(guò)去的九年里，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的支持和無(wú)私幫助下，我的工作取得了一定的成績(jì)，經(jīng)過(guò)多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔任計劃跟單部經(jīng)理或是副經(jīng)理一職所需的協(xié)調組織、分析決策和解決問(wèn)題的綜合能力，差的是相應的理論水平和溝通表達的技巧，但是在今后的工作中我一定會(huì )不斷的學(xué)習，培養提升自已，加倍努力干好！
謝謝，我的演講完畢！
呵呵，沒(méi)過(guò)，是經(jīng)理一職，結果選定的那一位出任副經(jīng)理。范一毛病，后面寫(xiě)得太虛，接通知到競聘時(shí)間很短，在寫(xiě)稿之前沒(méi)有調研計劃跟單部經(jīng)理一職的實(shí)際工作情況。
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