競聘部長(cháng)演講稿模板匯編十篇
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在當下社會(huì )，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編收集整理的競聘部長(cháng)演講稿10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
競聘部長(cháng)演講稿 篇1
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
我是xx級xx學(xué)校xx系XX班的xx，今天能有機會(huì )站在這里首先要感謝老師和同學(xué)們的支持，謝謝大家！當然了這次很幸運很自豪地能夠表達自己由來(lái)已久的愿望：我要加入學(xué)生會(huì )，我競聘的是外聯(lián)部部長(cháng)。在這里我鄭重承諾：我將盡力完成領(lǐng)導和同學(xué)們交給我的任務(wù)，使學(xué)生會(huì )成為一個(gè)現代化的積極團體，成為學(xué)校的得力助手和同學(xué)們信賴(lài)的組織。作為老師推薦的候選人，我相信我可以把學(xué)生會(huì )的工作做的更好，更出色。
我是一個(gè)認真，嚴謹，責任心很強的人，做任何事情對自己都有很高的要求，所以不管做什么事情都沒(méi)有讓支持我的人失望過(guò)。"海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛"作為我自己需要一個(gè)更寬廣的平臺展示自己在學(xué)習方面的能力。作為一名學(xué)生，不用多說(shuō)了，學(xué)習肯定是我們最重要的任務(wù)了，在學(xué)校我將極大限度的發(fā)揮自己學(xué)習方面的優(yōu)勢。"欲窮千里路，更上一層樓"只有站的高才能望的遠，我相信在更高的位置我會(huì )發(fā)揮更大的作用帶領(lǐng)學(xué)生部，把我們該做的工作做好。
如果這次我當選了外聯(lián)部部長(cháng)，我會(huì )進(jìn)一步完善自己，提高自己各個(gè)方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿(mǎn)的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情，提高責任心，工作中要積極進(jìn)取，大膽創(chuàng )新，虛心向他人學(xué)習，進(jìn)一步廣納賢言，做到有錯就改，積極聽(tīng)取領(lǐng)導和同學(xué)們的意見(jiàn)，同時(shí)堅持自己的原則，"嚴與律己，寬以待人"在學(xué)校評估的緊要關(guān)頭，我要以身做責，"奉獻校園，服務(wù)同學(xué)"為宗旨。真正做到為同學(xué)們服務(wù)，代表同學(xué)們行使合法權益，為學(xué)校的評估盡心盡力，在學(xué)生會(huì )利益前，我必須堅持以學(xué)校，同學(xué)們的利益為重，決不以新謀私，爭取把我們外聯(lián)部人員的團結，創(chuàng )新，不怕吃苦的精神在教育部領(lǐng)導的面前真真切切的體現，為學(xué)校的評估貢獻出自己的一份力量。我知道，再多的話(huà)語(yǔ)也只是一瞬間的智慧與激情，樸實(shí)的行動(dòng)才是開(kāi)在成功支路的鮮花，既然是花，我就要綻放；既然是樹(shù)我就要長(cháng)成棟梁，既然是石頭，我就要去鋪成大道，既然是外聯(lián)部部長(cháng)，我就要成為一名出色的領(lǐng)航員。拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：不愿當將軍的士兵不是好士兵。我立志成為一名優(yōu)秀的將軍。各位領(lǐng)導你們所期望的外聯(lián)部部長(cháng)不就是敢說(shuō)敢做的人嗎？"沒(méi)有最好，只有更好"我相信在領(lǐng)導的信任同學(xué)們的支持下，我的學(xué)生會(huì )工作會(huì )更上一層樓。站在這里我沒(méi)有別的選擇，唯有飽滿(mǎn)的精神，滿(mǎn)腔的熱情，百倍的信心，全心全意投入到工作中去，我十分愿意做你們所期待的公仆。老師們你們手里的選票還會(huì )猶豫嗎？
豈能盡如人意，但求無(wú)愧于心。這是我的人生格言，不管最終我能不能當選我都不會(huì )有任何的遺憾，因為我已經(jīng)盡全力去做了，結果對我來(lái)說(shuō)并不是很重要的，過(guò)程和經(jīng)驗才是我真正的老師，當然我也不會(huì )對自己失去信心，我相信我是最棒的。謝謝！
競聘部長(cháng)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個(gè)展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位是黨委宣傳部部長(cháng)。前面幾位競聘者都做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時(shí)也倍感壓力。不過(guò)，競聘這個(gè)崗位我也有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢。
我叫XXX，今年XX歲（……簡(jiǎn)介與工作經(jīng)歷）。本人有良好的組織協(xié)調和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團組織管理工作經(jīng)驗，覺(jué)得自己可以勝任黨委宣傳部部長(cháng)這個(gè)崗位。
黨委宣傳部是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是XX銀行精神文明建設的排頭兵和方向舵。能在這個(gè)崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的貢獻，是我很久以來(lái)的愿望。
如果這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來(lái)的優(yōu)良傳統，切實(shí)地履行部門(mén)職責，努力做好黨的路線(xiàn)、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統地組織好精神文明建設和職工隊伍建設；認真落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織、督導工作；注重突出和創(chuàng )新XX銀行企業(yè)文化特色；推動(dòng)機關(guān)黨務(wù)工作和團組織工作向有效率和系統、規范化方向發(fā)展�；趯ζ髽I(yè)文化部部門(mén)職責的理解和認識，我會(huì )在今后的工作中，突出抓四個(gè)重點(diǎn)：
一是培養職工“精、氣、神”，重點(diǎn)放在培養職工的一種朝氣、一種凝聚力
推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動(dòng)，培養和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會(huì )神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把XX銀行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。
強化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對XX銀行的歸屬感、親和力上，使XX銀行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。規范和統一cis形象識別系統的制作和宣傳展示，使得XX銀行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與XX銀行形象有關(guān)的硬件設施，整合成一個(gè)有視覺(jué)沖擊力的整體，體現XX銀行獨特的特色文化。
二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓“三化”
即品牌化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化。要在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，我們必須樹(shù)立XX銀行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養自己的“品牌員工”、“品牌服務(wù)”，將其進(jìn)行大力宣傳和形象包裝后，向社會(huì )推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。
在服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務(wù)水平的提高，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對復雜的客戶(hù)需求，培養復合型的人才。面向客戶(hù)市場(chǎng)的需求，大力推廣和完善服務(wù)手段。
引導員工改變“以我為中心”的服務(wù)意識，開(kāi)展“換位思考”，把方便讓給客戶(hù)；延伸“一米線(xiàn)”后續服務(wù)，擴大代理理財范圍；讓“客服熱線(xiàn)”真正熱起來(lái)、使“投訴熱線(xiàn)”真正起到亮丑的作用；開(kāi)展“行長(cháng)接待日制度”，拉近管理層與客戶(hù)之間的距離；切實(shí)推行“首問(wèn)負責制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。
三是黨、團組織建設突出找“位子”
在黨組織活動(dòng)和黨員教育中，發(fā)動(dòng)黨組織和黨員找準自己的“位子”，使他們認識到“黨員”不僅僅是一張標簽，不僅僅是一年收一次黨費，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并接受群眾和客戶(hù)的監督。
切實(shí)發(fā)揮共青團組織的積極作用，在系統內創(chuàng )建更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”；創(chuàng )造條件，及時(shí)發(fā)現和總結、推薦“十佳杰出青年”人選；發(fā)揮短期合同制職工在團組織活動(dòng)中的主力軍作用。
不僅要發(fā)現、總結推薦團組織和團員青年創(chuàng )建“青年文明號”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評選后“船到碼頭車(chē)到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務(wù)必使自己向更高的目標邁進(jìn)。
四是抓“心理建設”
著(zhù)眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目標。深入基層，調查研究，摸清動(dòng)態(tài)，建立檔案，進(jìn)行個(gè)案分析和歸納總結，對癥下藥，有針對性地進(jìn)行思想教育工作。
總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上黨委宣傳部部長(cháng)這個(gè)崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！謝謝大家
競聘部長(cháng)演講稿 篇3
尊敬各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！我競爭的崗位是經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)，分管用電監察、線(xiàn)損、計量等工作�，F將我個(gè)人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘后的工作思路向大家做一簡(jiǎn)要介紹。
我xx年9月出生，現年29歲；xx~xx年，在XX縣中學(xué)學(xué)習；xx年考入華北礦業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校機械設備自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，xx年畢業(yè)取得大專(zhuān)學(xué)歷；xx年，在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)專(zhuān)升本函授班，xx年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。
xx年9月份，我進(jìn)入XX縣電力局計量室，從事表計校驗工作，xx年底開(kāi)始擔任計量室主任職務(wù)，xx年科室合并后改任經(jīng)營(yíng)科副科長(cháng)，分管計量工作，后又兼管用電監察、線(xiàn)損等工作至今。
六年多的工作實(shí)踐使我深刻的認識到，電力局作為一個(gè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開(kāi)展其他工作；經(jīng)營(yíng)部是我局唯一主管經(jīng)營(yíng)工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線(xiàn)損、計量、用電監察等工作是經(jīng)營(yíng)工作中不可忽視的環(huán)節，做好這些工作是搞好經(jīng)營(yíng)工作的基礎。
如能受聘，我將認真做到以下幾點(diǎn)：
1、聽(tīng)從部長(cháng)領(lǐng)導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一；同時(shí)從自身做起，時(shí)刻維護經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導班子的團結。
2、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。
3、分清重點(diǎn)、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目標及各項臨時(shí)任務(wù)。
�。�1）加強用電監察力度，通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查、專(zhuān)項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞。
�。�2）進(jìn)一步完善計量管理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。
�。�3）強化現場(chǎng)管理，掌握第一手資料，為開(kāi)辟降損節能新途徑積累實(shí)踐經(jīng)驗。
�。�4）認真學(xué)習創(chuàng )一流文件，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，將創(chuàng )一流工作融會(huì )到日常工作之中，使日常工作更加規范。
六年多的工作實(shí)踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)，成為部長(cháng)的得力助手，為完成全年任務(wù)指標、推動(dòng)我局的健康發(fā)展做出自己的努力。如果不能受聘，我也將微笑著(zhù)走向明年，走向明年競爭上崗的講臺。
希望能得到大家的支持！
競聘部長(cháng)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好!我叫xx，畢業(yè)于松花江警校，參加中央黨校法律專(zhuān)業(yè)學(xué)習，取得本科文憑，年參加工作，××年月入黨，現×××交警隊事故處理股一組組長(cháng)。
今天站在這里，心情特別激動(dòng)。原創(chuàng )：首先，感謝組織給我們創(chuàng )造的機會(huì )，同時(shí)也衷心地感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的教育和培養，感謝各位同志對我的關(guān)心和幫助。
我競聘的職位是事故處理股股長(cháng)，我競聘這個(gè)職位主要是考慮到以下幾點(diǎn)：一是具有較強的事業(yè)心。處理工作直接關(guān)乎群眾安危和社會(huì )穩定。我從年以來(lái)，一直從事處理工作，可以說(shuō)是情有獨衷，十分熱愛(ài)這項工作，愿意繼續做出更大貢獻。二是具有較多的工作經(jīng)驗。由于十多年來(lái)，始終工作在事故處理股，對工作的特點(diǎn)、性質(zhì)比較熟悉，不僅曾多次代表局里參加省、市組織的業(yè)務(wù)競賽，取得了較好成績(jì)，而且每年參與處理的各類(lèi)事故案件都在起以上，較好地完成了領(lǐng)導交辦工作任務(wù)，積累了寶貴經(jīng)驗，為今后工作奠定了堅實(shí)基礎。三是具有較好的人際關(guān)系。我始終嚴格要求自己，勤奮工作，主要搞好內部橫向配合，并在工作中與縣檢察院、法院等部門(mén)，以及省、市業(yè)務(wù)部門(mén)的同志建立了良好的關(guān)系，促進(jìn)了工作的開(kāi)展。
如果大家選擇我擔任事故處理股股長(cháng)，我一定不辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)和同志們的期望，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，積極帶領(lǐng)全股同志，團結協(xié)作，拼搏進(jìn)取，干一流工作、樹(shù)一流形象，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，讓領(lǐng)導放心、讓群眾滿(mǎn)意。
基本工作思路就是要“突出一個(gè)重點(diǎn)、抓好三個(gè)強化”。
所謂突出一個(gè)重點(diǎn)，就是抓住事故處理這個(gè)核心，嚴格按照《道路交通安全法》及相關(guān)法律法規，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作。一是增強證據意識。每次接到報案后，都要在第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，按照規定程序，嚴密有序地進(jìn)行操作，準確掌握事故證據，做到不遺不漏。二是提高案卷質(zhì)量。認真整理每個(gè)案件情況，保證內容完整，案卷合格率達到。三是加大追逃力度。積極按照領(lǐng)導的部署和要求，采取有效措施，繼續加大打擊肇事逃逸案件的處理力度，將犯罪分子繩之以法，切實(shí)維護法律的尊嚴和群眾的利益。四是保證群眾滿(mǎn)意。做到著(zhù)裝上崗，必帶執法證件，文明執法，公正執法，決不搞暗箱操作，把事故處理投訴案件和撤變率降到最低程度。
所謂抓好三個(gè)強化，一是強化學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在抓好自身學(xué)習的基礎上，組織股內人員系統學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極探索事故處理工作的新機制、新辦法，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)技能練兵活動(dòng)，提高整體實(shí)戰能力。二是強化溝通，搞好相互配合。加強與領(lǐng)導的溝通，重大事項及時(shí)報告，贏(yíng)得關(guān)心指導;加強與其他股室的聯(lián)系，協(xié)同作戰，贏(yíng)得支持幫助;加強與股內人員的團結，充分調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性，贏(yíng)得理解尊重。此外，還要加強與縣內及上級相關(guān)部門(mén)的往來(lái)，促進(jìn)工作的有效開(kāi)展。三是強化要求，樹(shù)立良好形象。實(shí)際工作中，要率先垂范，發(fā)揮好的帶頭作用。特別是要做到廉潔奉公，嚴格執法、公正辦案，維護集體榮譽(yù)。
如果這次競聘成功，我一定認真履行職責，奮力拼搏，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作;如果競聘失利，也絕不氣餒，要查找差距，不斷提高自己，努力為慶安的處理工作做出應有貢獻。
我的演講完畢，謝謝大家!
競聘部長(cháng)演講稿 篇5
各位領(lǐng)導，大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導給我們提供這次展示自我，挑戰自我，成就事業(yè)的機會(huì )。我叫，今年32歲，大專(zhuān)學(xué)歷。96年8月，應聘加入雙匯集團，分配到XX，從一名普通工人做起，很快成為車(chē)間技術(shù)骨干，98年2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心，從事集團公司生產(chǎn)管理工作，01年擔任生產(chǎn)中心副主任至今。
今天我競聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長(cháng)。我的競聘報告共分三部分：
1、自身優(yōu)勢；
2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認識；
3、工作思路。
第一部分 自身優(yōu)勢
我認為，競聘肉制品生產(chǎn)部副部長(cháng)一職有下列優(yōu)勢：
1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時(shí)對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實(shí)熱情，敢于承擔重任的工作作風(fēng)。
我的雙匯生涯是從包裝車(chē)間推成品車(chē)開(kāi)始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營(yíng)比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘，就是因為我深知“無(wú)限風(fēng)光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標、工作要求，踏實(shí)工作，不斷創(chuàng )新思路，勇于承擔各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和協(xié)調能力，能更好地組織協(xié)調各工廠(chǎng)、各部門(mén)的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，同時(shí)煉就了我較強的生產(chǎn)組織、協(xié)調能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、物流等部門(mén)，具備較強的協(xié)調、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線(xiàn)掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過(guò)程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設備的操作技術(shù)要點(diǎn)，熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標準；在生產(chǎn)中心我一直負責協(xié)調集團公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結構，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規范，對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標準化》文件的制定，標準化的推進(jìn)非常清楚。這些知識和經(jīng)驗，使我能很快適應新的工作要求。
第二部分：對肉制品生產(chǎn)部工作的認識
肉制品事業(yè)部作為集團公司一個(gè)主導的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷(xiāo)售、采購和生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)、供、銷(xiāo)三統一。就生產(chǎn)部的工作，我認為要做好以下四個(gè)方面：
1、做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達，保證按生產(chǎn)計劃嚴格實(shí)施，保證市場(chǎng)供應，保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行人員管理、過(guò)程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的供應鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標準化，落實(shí)生產(chǎn)管理標準化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏(yíng)利水平。
4、加強各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強各單位生產(chǎn)成本的對比與總結，并對生產(chǎn)成本異常的單位進(jìn)行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng )利水平最高。
為此，對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調、生產(chǎn)管理工作我充滿(mǎn)信心。
第三部分：工作思路
如果我競聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)做好以下七個(gè)方面的工作：
一、圍繞工作目標，做好與四個(gè)部門(mén)的銜接，實(shí)現產(chǎn)供銷(xiāo)三統一。
四季度肉制品事業(yè)部計劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬(wàn)噸，實(shí)現利潤1.3億元，噸均創(chuàng )利634噸，要實(shí)現這個(gè)目標，必須加強與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)四個(gè)部門(mén)的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷(xiāo)售的不平衡，生產(chǎn)設備布局與市場(chǎng)需求的不協(xié)調。
1、做好與技術(shù)部門(mén)的銜接：
市場(chǎng)在變化，消費觀(guān)念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調整，因此，必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點(diǎn)推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實(shí)現規�；纳a(chǎn)，必須有現代化的設備做支撐，也就是說(shuō)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不僅要適應消費者，還要與生產(chǎn)實(shí)際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產(chǎn)品。
2、做好與銷(xiāo)售部門(mén)的銜接：
肉制品業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產(chǎn)業(yè)，按照市場(chǎng)規律必須嚴格“以銷(xiāo)定產(chǎn)“，牢固確立”市場(chǎng)第一“的觀(guān)念，各種產(chǎn)品都有其消費的規律性，也就是市場(chǎng)需求的規律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場(chǎng)，了解不同時(shí)期的市場(chǎng)需求，預測現有產(chǎn)品在不同時(shí)期的銷(xiāo)售需求情況，才能提前決策，更好地合理調配各種生產(chǎn)資源，實(shí)現對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購部門(mén)的銜接：
作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門(mén)的銜接，及時(shí)為采購部門(mén)提供需求信息，實(shí)現采購與生產(chǎn)的有機統一，要根據不同時(shí)期的原料市場(chǎng)、原料價(jià)格的變化，調整生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標準要求，又達到成本最優(yōu)，創(chuàng )利水平最高。
4、做好與生產(chǎn)部門(mén)的銜接：
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的.職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導生產(chǎn)并進(jìn)行監督考核。因此對每一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家必須有一個(gè)全面的了解，包括各個(gè)工廠(chǎng)的人員、設備、產(chǎn)能、資源、當地消費習慣、外部環(huán)境、市場(chǎng)狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場(chǎng)需求充分對接。
只有實(shí)現與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應鏈，實(shí)現肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運作，落實(shí)產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規范落實(shí)了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車(chē)裝車(chē)管理規范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車(chē)、裝車(chē)等各個(gè)環(huán)節入手，加強肉制品進(jìn)、銷(xiāo)、存管理，落實(shí)肉制品72小時(shí)訂單管理，對出現問(wèn)題的責任單位領(lǐng)導進(jìn)行處罰，實(shí)行“日通報、周總結、月兌現”，最終實(shí)現產(chǎn)、供、銷(xiāo)三統一。
二、完善質(zhì)量管理體系，建立內部市場(chǎng)質(zhì)量鏈。
隨著(zhù)消費者保護意識的加強，特別是今年質(zhì)量問(wèn)題非常多。1-8月份市場(chǎng)反饋肉制品質(zhì)量問(wèn)題1483起，其中雜質(zhì)問(wèn)題714起，占48.15％，品質(zhì)問(wèn)題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問(wèn)題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個(gè)方面加強管理：
1、以質(zhì)量考核為基礎，做深做精工廠(chǎng)內部管理，強力推行生產(chǎn)加工標準化，實(shí)現集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化。
2、繼續推行完善肉制品市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題處罰制度，對市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)部每月進(jìn)行匯總，并按損失金額的多少進(jìn)行排序，實(shí)行質(zhì)量“一票否決權”。
3、在各肉制品廠(chǎng)建立內部市場(chǎng)鏈，下道工序作為上道工序的市場(chǎng)，下道工序有權檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現問(wèn)題實(shí)行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識。
4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門(mén)對食品安全實(shí)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題就地整改。
三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費用兩個(gè)方面。要提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，必須從這兩個(gè)方面加強控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng )利能力。
對原材料成本，實(shí)行考核通報處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標準的單位除進(jìn)行集團公司通報外，還要進(jìn)行經(jīng)濟處罰，經(jīng)濟處罰實(shí)行連帶制，對責任人、車(chē)間主任、生產(chǎn)部長(cháng)、項目經(jīng)理實(shí)行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車(chē)間主任20％、生產(chǎn)部長(cháng)20％、項目經(jīng)理20％”。
對費用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個(gè)工廠(chǎng)穩定幾個(gè)品種，一個(gè)規格盡可能固定到一個(gè)單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實(shí)行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門(mén)、車(chē)間，由各部部長(cháng)、車(chē)間主任負責；部門(mén)領(lǐng)導和車(chē)間主任再將部門(mén)指標分解到班組，班組把指標分解到個(gè)人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經(jīng)理對公司整個(gè)費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現。
四、突出對比，加強成本核算，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識。
生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析，對工廠(chǎng)的各項費用進(jìn)行橫向對比、總結，找出各工廠(chǎng)可控費用和不可控費用。剔除工廠(chǎng)不可控費用，如人員工資、廠(chǎng)房設備折舊等，對工廠(chǎng)可控費用進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定控制措施，對工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行指導、跟蹤、監督，同時(shí)要求各工廠(chǎng)成立成本核算小組，根據現有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現有原料庫存進(jìn)行原料最佳組合，實(shí)現產(chǎn)品最大贏(yíng)利水平。
五、推行標準化操作，實(shí)現管理標準化。
生產(chǎn)中心通過(guò)理論與實(shí)踐有機結合，已經(jīng)出臺了《集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化》，我將按照集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化的要求、抽專(zhuān)人推行生產(chǎn)管理標準化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規范作業(yè)流程，落實(shí)生產(chǎn)管理標準化，完善標準化管理，同時(shí)制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司，實(shí)現集團公司各個(gè)肉制品廠(chǎng)家生產(chǎn)加工的標準化、生產(chǎn)管理的標準化。
六、進(jìn)行創(chuàng )新管理，實(shí)行生產(chǎn)管理垂直化。
為加強對肉制品單位控制力、執行力，確保生產(chǎn)單位嚴格按計劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對分廠(chǎng)調度室（或調度部）正副主任實(shí)行垂直化管理，即對調度室（調度部）主任的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據考核結果確定，并以書(shū)面形式反饋各單位財務(wù)室（財務(wù)部），據此發(fā)放，同時(shí)對各單位調度室（或調度部）主任有建議任免權。
七、加強稽查與考核，實(shí)現肉制品的預算管理。
1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠(chǎng)實(shí)行全方位檢查。
目前，控制力弱、執行力差。在生產(chǎn)上直接表現為政令上情不下達，產(chǎn)品加工不統一、供應鏈不順暢、工廠(chǎng)各自為政、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想。
作為生產(chǎn)部副部長(cháng)就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(cháng)組織各工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠(chǎng)，對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報。
2、加強生產(chǎn)環(huán)節的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據。
生產(chǎn)部必須加強對各肉制品廠(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節的考核，考核指標主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個(gè)指標按照責、權、利相對稱(chēng)原則，進(jìn)行分值分配，對各肉制品廠(chǎng)進(jìn)行綜合考評，考評結構實(shí)行周通報、月考核，一方面在整個(gè)集團公司進(jìn)行橫向對比，達到互相學(xué)習、共同進(jìn)步的目的，另一方面根據考核結果，對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導，達到預期目標。
在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導能給我這次競聘的機會(huì )，無(wú)論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進(jìn)取，做好本職工作�！疤ぬ�(shí)實(shí)、高度負責、迅速反應、馬上行動(dòng)”是我的工作作風(fēng)，我會(huì )用實(shí)際行動(dòng)，回報大家、回報雙匯。
競聘人：
競聘部長(cháng)演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們：
大家好！我叫，34歲，學(xué)歷，職稱(chēng)�，F任簡(jiǎn)陽(yáng)市人民醫院科教科副科長(cháng)。今天我競聘的崗位是職工培訓部部長(cháng)。
英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！這種自信源于對自己的審視與剖析，也源于對我16年工作情況的回顧與總結，我認為自己有能力擔起培訓部部長(cháng)的重任，為我院的培訓工作獻計出力。所以，我來(lái)了！滿(mǎn)懷對工作的至愛(ài)與深情，帶著(zhù)對工作的構想與企望，我步履堅定地走上了這個(gè)屬于強者的講臺，用心和大家交流，希望我的能力能夠贏(yíng)得這一崗位，希望我的自信能夠獲得大家的喝彩！
下面，我先來(lái)分析一下自己的優(yōu)勢所在：
第一，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗，熟悉職工培訓工作。
我xx年畢業(yè)于內江藝體師范，以后的5年中一直在華西通用機器公司從事教學(xué)工作，有著(zhù)豐富的教學(xué)經(jīng)驗。20xx年我調至簡(jiǎn)陽(yáng)市人民醫院科教科，主要負責全院的科研、教學(xué)、職工繼續教育工作。這3年多的工作經(jīng)驗，使我熟知了職工培訓的內容和特點(diǎn)，能夠準確理解和把握院領(lǐng)導對職工隊伍建設、學(xué)科建設和人員培養的目標及要求，并富有創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了驕人的成績(jì)。三年來(lái)，我們連續被資陽(yáng)市衛生局評為市科教工作先進(jìn)單位。20xx年還被四川省衛生局評為四川省全科醫學(xué)培訓中心教學(xué)基地�？梢哉f(shuō)，我對培訓業(yè)務(wù)駕輕就熟。
第二，有較強的組織能力和語(yǔ)言、文字表達能力。
我曾組織院內、院外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)200余次，均取得了圓滿(mǎn)成功。而且，我還經(jīng)常組織院內、院外各種大型活動(dòng)如知識競賽等，并親任主持人，也得到了大家的好評，20xx年我們參加四川省醫療事故處理條例知識競賽活動(dòng)，獲得了2等獎的好成績(jì)。另外我在院宣傳科工作了近6年的時(shí)間，宣傳工作的熏染，也使我的文字表達能力有了長(cháng)足進(jìn)步。
第三，熟悉管理工作，有較強的溝通和協(xié)調能力。
我有著(zhù)3年半的管理工作經(jīng)驗，對醫院的管理工作十分諳熟。
同時(shí)我主管的：協(xié)調各臨床科室，聯(lián)系全國各大醫院接收我院實(shí)習人員，醫療保險局的基金財務(wù)部部長(cháng)，聯(lián)系全國各知名專(zhuān)家赴我院進(jìn)行學(xué)術(shù)指導，行業(yè)授課等工作也成績(jì)斐然。我的溝通和協(xié)調能力也在工作中得到了加強與提高。
第四，吃苦耐勞，具有良好的性格。
我來(lái)自農村，具有黃土地賦予我的與生俱來(lái)的質(zhì)樸和堅毅的性格，能和大家以誠相待，肯于吃苦，能夠承受繁重工作的挑戰與壓力；同時(shí)我開(kāi)朗熱情，能夠主動(dòng)團結大家作好各項工作
有人說(shuō)過(guò)，風(fēng)格就是人本身。我的風(fēng)格是自信，但絕不自負。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認可，得以走上培訓部部長(cháng)的崗位，我將更加嚴格要求自己，戒驕戒躁，全力以赴作好以下工作：
第一，制定切實(shí)可行的培訓工作目標并組織好實(shí)施
要結合我院不斷深化衛生事業(yè)體制改革，創(chuàng )建三級甲等醫院的目標，制定切實(shí)可行的培訓目標，對培養范圍、重點(diǎn)、內容以及具體操作步驟，都要逐一細化，要通過(guò)學(xué)術(shù)講座，學(xué)術(shù)交流會(huì )，好醫生網(wǎng)站學(xué)習，醫學(xué)遠程網(wǎng)絡(luò )教育，“財務(wù)部副部長(cháng)競聘”考試等途徑完善培訓工作，通過(guò)再學(xué)習使我院衛技人員不斷提高專(zhuān)業(yè)工作能力和業(yè)務(wù)水平，提高我院治病救人的能力，以適應現代醫學(xué)科技的發(fā)展和醫學(xué)模式的轉變。要把職工繼續教育作為醫院生存發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，在院內營(yíng)造良
好，濃郁的學(xué)習進(jìn)取氛圍，打造學(xué)習型集體。
第二，重視技術(shù)骨干與特殊人才的培養
要對一部分醫德醫風(fēng)好，理論水平高，有一定外語(yǔ)水平，身體健康的中級職稱(chēng)以上或少數拔尖人員進(jìn)行中點(diǎn)培養，給予深造機會(huì )，使這部分人成為該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域學(xué)科帶頭人或后備人才，成為醫院醫教研的中堅力量。
第三，做好調查研究工作
我們的培訓工作應該以調查為依據，有的放矢的培訓，而不應該是盲目的為培訓而培訓。要本著(zhù)形式多樣，管理嚴格，尤其要注重實(shí)效的原則，有針對性地開(kāi)展培訓工作。力爭為員工營(yíng)建一所“無(wú)墻”的大學(xué)，不斷提高他們的政治思想水平和業(yè)務(wù)水平，提高醫院服務(wù)患者的實(shí)力和水平。
第四，抓日常管理，使培訓部門(mén)的工作再上新臺階
要制定嚴格的規章制度，把培訓部的所有工作進(jìn)行條分縷析的規定和說(shuō)明，責任到人，不留漏洞。同時(shí)要以人為本，實(shí)行人性化管理，打造高效、和諧的團隊，建立有序，順暢的工作秩序，使培訓部的工作再上新臺階。
古希臘哲人說(shuō)：“組織部副部長(cháng)競聘”，這是對生活的自信；而我現在要說(shuō)：“給我一個(gè)機會(huì )，我會(huì )干出我的光彩”，這是我對生活的熱愛(ài)和對事業(yè)的無(wú)盡追求。我也深深地知道：此次競級意味著(zhù)有一部分人會(huì )成功，而另一部分人會(huì )落選。對此我將以平常心來(lái)面對。此次競聘，無(wú)論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習，迎難而上！
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘部長(cháng)演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事、各位朋友：
大家下午好！
一條好的渠道，會(huì )引來(lái)一池活水；一個(gè)好的用人機制，能使無(wú)數人才脫穎而出。因此，今天我們能站在這三尺演講臺前展示自己、推銷(xiāo)自己，除了責任感和使命感的催促之外，還要感謝黨工委、管委會(huì )有這么一個(gè)全新的、充滿(mǎn)生機與活力的用人機制。
首先，介紹一下自己的基本情況：
我叫黃曉峰，現年 歲，中國共產(chǎn)黨黨員，第一學(xué)歷：高中畢業(yè)；第二學(xué)歷：武漢大學(xué)本科畢業(yè)，經(jīng)濟師職稱(chēng)。我競聘的職位是：XXX部長(cháng)。
1980年底，我幸運地成為了綠色軍營(yíng)中的一名軍人，歷任二營(yíng)部計算班長(cháng)、二營(yíng)部代理書(shū)記、團文化教員、團報道員。服役期間，曾多次榮獲營(yíng)、連嘉獎，并獲團軍旗下照相一次，立三等功一次。1983年擔任團文化教員期間，因工作出色，被評為優(yōu)秀文化教員；1985年9月退伍復員。1985年9月至1997年6月，先后在……工作。歷任……
以上是我的主要工作經(jīng)歷。
我認為，我競聘XXX部長(cháng)主要有如下優(yōu)勢：
其一，自己具有正直、善良的品格。
勤勞、善良的父母，造就了我與人為善、正直為人的品質(zhì)；火熱的軍營(yíng)生活，鍛 造了我認認真真做事，堂堂正正做人的品格；多個(gè)工作崗位的磨礪，塑造了我堅忍不拔、永不放棄的性格。不敢說(shuō)自己的人品是最好的，自己的人格是最高尚的，但自己把擁有最好的人品、最高尚的人格作為終身追求。
其二，自己具有認真負責的工作不態(tài)度，踏實(shí)勤奮的工作作風(fēng)。
古人云：“心正則力達”，古人所說(shuō)的“心正”，指的是做事的態(tài)度，“力達”，指的是能力的釋放。我喜歡自己在工作中不斷前行的狀態(tài)，在處理各種復雜問(wèn)題時(shí)能力得以釋放的滿(mǎn)足。一個(gè)人，有較強的能力，又有很好的做事態(tài)度，不可能，也沒(méi)有理由做不好他想做的事。參加工作二十幾年來(lái)，無(wú)論自己在什么崗位，對待工作都是滿(mǎn)腔熱忱。勤勉敬業(yè)是我工作的立身之本，兢兢業(yè)業(yè)是我對待工作的認真態(tài)度。
其三，熟悉人事、人才、武裝、人防、司法工作。
本人從20xx年從事人事、人才工作，從1998年從事武裝工作以來(lái)，至今已有5至7年的時(shí)間了，幾年來(lái)，對所從事的工作從陌生到熟悉，積累了一定的工作經(jīng)驗，在人事管理、人才 引進(jìn)、人事制度改革、內部運行機制改革等方面作了一些有益探索；結合高新區實(shí)際，摸索到了高新區武裝、民兵預備役、人防、司法工作的特點(diǎn)；并積極為博士后科研工作站、留學(xué)人員創(chuàng )業(yè)園、博士聯(lián)誼會(huì )的建立建言獻策、盡心出力; 并與國家、省、市有關(guān)人事、人才管理部門(mén)建立了良好的工作關(guān)系。
其四，本人具有合作的心態(tài)，包容的心胸。
海水濺上沙灘，就會(huì )被蒸發(fā)；水滴匯入江河，就獲得了永恒的生命；大海之所以威力巨大，堅固耐用為它有無(wú)比寬廣的胸懷。本人參加工作二十余年來(lái)，無(wú)論在 一般工作崗位，還是擔任一定的職務(wù)，都能以集體的利益為重，以大局為重，擺正心態(tài)，擺正位置，做團隊里最忠實(shí)最堅定的一員。
其五，本人有較強的學(xué)習能力。
我深知，自己以前所掌握的知識不過(guò)滄海一粟；我也深知，自己已有的工作能力和工和經(jīng)驗不過(guò)是“初速度”，不斷更新自己的知識、增強工作能力才有“加速度”。因此，自己總是不斷學(xué)習各種新知識，不斷豐富自我，完善自我。
如果我競聘成功，任期內主要做好以下工作：
(略)
各位領(lǐng)導、各位同事、各位朋友，請相信，我會(huì )以實(shí)際行動(dòng)，映證我今天在演講中所做出的莊重承諾，你們的信任將是對我最大的鼓勵，我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，更加出色的工作業(yè)績(jì)，回報你們對我的選擇！
謝謝大家！
競聘部長(cháng)演講稿 篇8
一:考察個(gè)人評價(jià)及生活方面
1.一場(chǎng)長(cháng)跑比賽中，當最后經(jīng)過(guò)你努力你超過(guò)了最后一個(gè)名，那么你是第幾名
2.你認為你曾經(jīng)的理想與目前的現狀是否有落差？（當想象與現實(shí)存在較大落差時(shí)， 你怎樣調節自己？）
3.做過(guò)什么干部或工作？從中你有什么感悟呢？（換一種說(shuō)法是：在高中或之前做過(guò)什么干部或學(xué)生工作嗎？暑假或寒假有沒(méi)有嘗試著(zhù)做過(guò)什么工作？從中你有什么感悟呢？）
4.通過(guò)這一段大學(xué)生活，你對大學(xué)的學(xué)習與生活有什么認識？（意圖：實(shí)際上就是對新環(huán)境的適應能力與敏感度）
5.有人說(shuō)大學(xué)就是做一些你高中不敢做的事，你如何看待這個(gè)問(wèn)題？
二：考察能力方面
1.你認為宣傳部應該是怎樣的一個(gè)部門(mén)？
2.怎樣發(fā)揮宣傳部的作用？比如舉辦什么活動(dòng)。
3.如果工作與學(xué)習發(fā)生沖突，你會(huì )怎樣抉擇？你的理由又是什么呢？
4.對于分配下的工作，你會(huì )怎么樣去落實(shí)好？
5.對于宣傳部的工作，你有什么設想或者創(chuàng )意？
6.你覺(jué)得在該部門(mén)，你可以負責哪方面的工作？（比如，聯(lián)系相關(guān)人員，宣傳，總結等） 7.我們宣傳部應該怎樣去提高學(xué)院的宣傳氛圍，你認為應該著(zhù)手哪些方面？
8.進(jìn)入宣傳部你想做的第一件事是什么？進(jìn)入宣傳部后，你對自己有什么設想？（或者：如果你進(jìn)入了宣傳部，你有何打算（長(cháng)遠或近期的）？首先想做好什么？）
三考察態(tài)度等其他方面
1.如果部門(mén)內出現你不喜歡的人，你如何處理？
2.在學(xué)習部，有時(shí)因工作需要，會(huì )讓你做一些苦力工作（比如搬桌子之類(lèi)）,你如何看待？
3.如果我們部有一些事情你不太感興趣，此外也不要求你必須參加，你會(huì )怎么做？
4.如果你最近因為個(gè)人原因心情不好，你會(huì )如何處理工作？
競聘部長(cháng)演講稿 篇9
各位評委，各位領(lǐng)導，在座的所有同事們：
大家好。
首先，非常感謝公司領(lǐng)導給我們青年員工提供這次展示個(gè)人才華、證明自我能力的機會(huì )!
此時(shí)此刻，當我平靜地站在這挑戰與機遇并存,成功與失敗同在的講臺上時(shí)，內心充滿(mǎn)了必勝的信心，并且也做好了勇于拼搏，敢挑重擔的準備。
我叫xxx，1979年8月出生，大專(zhuān)文化，XX年參加工作，先后在等崗位工作。二年來(lái)，憑著(zhù)對高速公路事業(yè)的一片赤誠，我在自己的崗位上默默奉獻，辛勤耕耘，多次受到省局領(lǐng)導表?yè)P，得到公司領(lǐng)導和同志們的一致好評!
記得美國著(zhù)名政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你�！苯裉�，我正是為了能夠推動(dòng)我所熱愛(ài)的事業(yè)而參加這次黨委工作部副部長(cháng)崗位的競聘，請公司領(lǐng)導和同志們審議。
我只所以有勇氣參加這次公平競爭，主要基于以下二方面：
一方面我認為自己具備擔任副部長(cháng)的素質(zhì)：
一是有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。十余年的求學(xué)生涯，使我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。大學(xué)實(shí)習期間，我在 “代崗教育扶貧”，每天早餐和晚飯是咸菜就饅頭，晚上在沒(méi)有暖氣的集體宿舍經(jīng)受零下20多度的考驗，給我印象最深的是XX年教師節，我們的慰問(wèn)品是一穗水煮玉米。經(jīng)歷了惡劣自然環(huán)境和艱苦生活條件的磨練，培養了我“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的良好品質(zhì)。我愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天憂(yōu)人，努力把工作做得最好。
二是有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)，熱愛(ài)是最好的教師。我熱愛(ài)文秘工作，平時(shí)喜歡讀書(shū)看報，經(jīng)常瀏覽一些有關(guān)政治、經(jīng)濟方面的書(shū)籍。到辦公室工作后，我謙虛好學(xué)，不恥下問(wèn)，系統學(xué)習了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各級各類(lèi)文件精神，初步具備了一個(gè)文秘人員所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。另外，我思想比較活躍，愛(ài)好廣泛，接受新事物比較快，勇于實(shí)踐，具有開(kāi)拓精神。
三是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養和黨性鍛煉，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，應該說(shuō)得到了領(lǐng)導和同事的肯定。
四是有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。參加工作后，在各級領(lǐng)導的嚴格要求下，特別是在姚主任的影響下，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書(shū)、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。至今，我仍然清晰的記得一位領(lǐng)導語(yǔ)重心長(cháng)對我講的話(huà)：小溫，你不管到哪工作，在什么崗位上，做什么事都要認認真真、兢兢業(yè)業(yè)，干脆利索，不要拖泥帶水。
另一方面我認為自己具備擔任副部長(cháng)的才能。
一是有一定的政治素養。我平時(shí)比較關(guān)心社會(huì )生活中的大事，對國家的大政方針有一定的了解，有較高的思想政治覺(jué)悟。尤其是到辦公室工作后，我更加注重了政治理論知識的學(xué)習和思想意識的改造，能夠始終保持堅定的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。
二是有一定的文字基礎。我在中學(xué)階段就愛(ài)好文學(xué)，參加過(guò)文學(xué)社，大學(xué)期間曾在校報發(fā)表各類(lèi)文章20余篇。參加工作后，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我的文字綜合水平又有了一定的提高，累計在省局《簡(jiǎn)報》發(fā)表文章30余篇。XX年，我撰寫(xiě)的《高速公路應成為先進(jìn)生產(chǎn)力的載體》一文入選省局編纂的《大運高速公路管理經(jīng)驗集錦》一書(shū)。
三是有一定的管理能力。在公司領(lǐng)導支持和同志們的幫助下，組織完成了公司
那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著(zhù)我斗膽一試，響應公司號召，積極參與競爭。坦誠地說(shuō)，我關(guān)注競聘的結果，渴望競爭成功。但我更重視參與的過(guò)程，因為對于年輕的我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要。我想我既然是為了推動(dòng)我的事業(yè)而來(lái)，那么，無(wú)論成功與否，都不會(huì )改變我對高速公路事業(yè)的執著(zhù)。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心當好一名稱(chēng)職的黨工部副部長(cháng)。
古人言：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！笨傊�，無(wú)論怎樣，我都會(huì )用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰，笑對人生!“勝固可喜，敗亦無(wú)悔!”
給我一次機會(huì )，我將還您十分精彩!這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。
謝謝大家!
競聘部長(cháng)演講稿 篇10
今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長(cháng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開(kāi)來(lái)闡述：
一、行政：能否當好領(lǐng)導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開(kāi)創(chuàng )新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng )新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養，善于博采眾長(cháng)，帶領(lǐng)大家團結一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調工作的團隊。行政則是這個(gè)團隊的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導班子對重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導決策提供重要情況和科學(xué)依據；小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門(mén)及外部的關(guān)系等等。一句話(huà)，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊�，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
二、人力資源管理：近年來(lái)，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用�！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實(shí)上存在著(zhù)兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱(chēng)之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。
從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開(kāi)發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動(dòng)力。其常規工作包括制訂人力資源發(fā)展規劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門(mén)的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰略目標相結合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng )造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)努力創(chuàng )造達成目標的條件，才能贏(yíng)得相應的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長(cháng)過(guò)程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾，也出現員工不滿(mǎn)、客戶(hù)抱怨的情況。我個(gè)人分析為：“客戶(hù)的需求決定著(zhù)公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿(mǎn)足客戶(hù)需求、實(shí)現客戶(hù)增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。如果我有幸當選，我會(huì )確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客戶(hù)、股東、員工三方共贏(yíng)，即“3w原則”（win-win-win）。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著(zhù)“激情與創(chuàng )新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能能使客戶(hù)增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓股東滿(mǎn)意，讓員工滿(mǎn)意。
【競聘部長(cháng)演講稿】相關(guān)文章：
部長(cháng)競聘的演講稿03-12
競聘部長(cháng)的演講稿03-08
部長(cháng)競聘演講稿范本03-05
理貨部長(cháng)的競聘演講稿09-29
部長(cháng)的競聘演講稿范文01-20
部長(cháng)競聘的演講稿范文01-25
傳媒部長(cháng)競聘演講稿03-07