競聘經(jīng)理演講稿模板集合七篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在現在的社會(huì )生活中,演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高,你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編精心整理的競聘經(jīng)理演講稿7篇,歡迎閱讀與收藏。
競聘經(jīng)理演講稿 篇1
大家好!我是來(lái)自##支行的##,非常榮幸能夠參加這次理財經(jīng)理的競聘,首先,請允許我向大家介紹一下我的基本情況。
我今年28歲,20xx年畢業(yè)于吉林省經(jīng)濟管理學(xué)院會(huì )計專(zhuān)業(yè),畢業(yè)后進(jìn)入交行工作先后在原新春儲蓄所、儲蓄所作儲蓄員工作。20xx年通過(guò)招聘進(jìn)入延邊移動(dòng)公司任客戶(hù)經(jīng)理。于今年11月份重新回到交行在春暉支行擔任臨柜柜員。這些工作經(jīng)歷增加了我的工作經(jīng)驗同時(shí)也提高了各個(gè)方面的能力。下面就我所具備的競爭條件和優(yōu)勢做簡(jiǎn)要的介紹。
一、首先我對銀行理財工作非常感興趣,同時(shí)也是一個(gè)工作勤勉和善于學(xué)習的人,我有信心在銀行理財崗位能夠更好地展現我的價(jià)值,并且為我行創(chuàng )造更多的價(jià)值。通過(guò)06年底開(kāi)始的股市牛市以來(lái),客戶(hù)對個(gè)人理財方面開(kāi)始有很大的需求,但是又凸現出個(gè)人理財知識的匱乏,這就需要有專(zhuān)業(yè)人士來(lái)進(jìn)行正確的指導,來(lái)實(shí)現客戶(hù)和銀行的雙贏(yíng)。在為客戶(hù)辦理理財的同時(shí),樹(shù)立交行個(gè)人理財的品牌,來(lái)吸引更多的客戶(hù)。
二、我曾經(jīng)在移動(dòng)公司任客戶(hù)經(jīng)理,在此期間,積極做好優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)工作,培養了自身營(yíng)銷(xiāo)的能力;并且通過(guò)這段工作經(jīng)歷,使我具有一定的公關(guān)能力和良好的社會(huì )關(guān)系。我深信,在自己努力和多方面的支持下,我能出色了做
好這項工作。
三、有在一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)工作的經(jīng)歷,接觸的客戶(hù)層面較多,能夠了解各類(lèi)客戶(hù)的需求,根據不同類(lèi)型的客戶(hù),而采用有針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略。努力做到客戶(hù)需要什么,我們就要給他什么。讓客戶(hù)把我們當作自己人來(lái)看待。
銀行會(huì )計主管競聘
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:
你們好!首先我非常感謝行領(lǐng)導給我這個(gè)展示的機會(huì )。同時(shí),也對各位領(lǐng)導和同事們對我一貫的關(guān)心、支持和幫助,表示最誠摯的謝意!我叫xxx,現年30歲,中共黨員。
之所以競聘銀行會(huì )計主管這個(gè)崗位,我覺(jué)得我有以下優(yōu)勢:
一是具有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。參加工作來(lái),我一方面虛心向老同志請教會(huì )出基本知識和業(yè)務(wù)技能,一方面自學(xué)了銀行業(yè)務(wù)書(shū)籍,逐步熟悉和掌握了農行會(huì )出基本知識、內部業(yè)務(wù)和內控管理要領(lǐng),提高了自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,擁有了為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效快捷服務(wù)的本領(lǐng)和技能。
二是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。前臺工作經(jīng)歷,使我熟練掌握各項柜面業(yè)務(wù)操作流程和計算機前臺操作技術(shù)及各項業(yè)務(wù)管理規定與操作規程,掌握銀行經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)會(huì )計等基本理論。
三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養,踏實(shí)干事,誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習和鍛煉,自己的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、具體處理會(huì )計工作中實(shí)際能力都有了顯著(zhù)提高。
假若我能夠競聘上崗,我將做到以下幾點(diǎn):
一是努力學(xué)習各種新知識,適應形勢發(fā)展的需要,全面提高自身素質(zhì)。
二是履行職責,不斷強化決策管理,規范操作,防范操作風(fēng)險,確保會(huì )計業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
三是拓展服務(wù)理念,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。全面實(shí)施服務(wù)環(huán)境規范、服務(wù)形象規范、柜臺服務(wù)規范、會(huì )計流程規范和檢查督促規范,從客戶(hù)的利益出發(fā),永遠把客戶(hù)的利益和需求放在首位。
四是堅持內抓管理、外抓營(yíng)銷(xiāo)并重,促進(jìn)內控和業(yè)務(wù)共同發(fā)展。
競聘經(jīng)理演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導,評委:
大家好!非常感謝領(lǐng)導給了我這次展示自己、挑戰自己的機會(huì )、推銷(xiāo)自己的機會(huì ),當然這種推銷(xiāo)同市場(chǎng)中的推銷(xiāo)不同,這種推銷(xiāo)講求的是實(shí)際,用勢力說(shuō)話(huà)!今天,我也正是為推銷(xiāo)自己而來(lái),希望大家能夠賞識我的競聘優(yōu)勢和工作思路,并認同我這個(gè)“商品”。
下面簡(jiǎn)單地介紹一下我自己。我叫×××,今年××歲,××學(xué)歷,××職稱(chēng),我于1992年到20xx年先后在×××、×××、從事柜面服務(wù)工作;20xx年當了6月的大堂經(jīng)理,由于業(yè)績(jì)突出,當年10月份又走上了客戶(hù)經(jīng)理的崗位;09年9月至今,一直擔任貴賓理財中心主任,兼營(yíng)業(yè)部副主任。
眾所周知,個(gè)金部副經(jīng)理這個(gè)崗位工作既多又雜,不僅要承擔日常管理工作,還要參與各種規則制度的制定;不僅要做好信息收集,還要搞好培訓;不僅要加強客戶(hù)關(guān)系的維護和營(yíng)銷(xiāo),還要做好其他零碎的工作。所以,要做好這個(gè)工作不僅要求具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能,還應具備一定的組織協(xié)調和管理能力。
我從參加工作至今一直從事與服務(wù)有關(guān)的工作,這些工作不僅練就了我較強的工作能力,還讓我積累了豐富的營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗。我在08、09年客戶(hù)經(jīng)理崗位上表現優(yōu)秀,業(yè)績(jì)突出,成績(jì)名列××前茅;10年的貴賓理財中心業(yè)績(jì)也非常不錯(數據自己填寫(xiě))。我想,這都是對個(gè)金部副經(jīng)理工作有益的,F在的貴賓理財中心主任,兼營(yíng)業(yè)部副主任工作,更是對我綜合能力的全方位鍛煉。她不僅提高了我的業(yè)務(wù)能力,還讓我的組織協(xié)調能力有了很大提高,我能協(xié)調好各方關(guān)系,使各項工作在和諧的環(huán)境中展開(kāi)并完成。
除此之外,我性格活潑,頭腦靈活,具有有定的獨立處事能力。我善于從不同的角度思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。能夠了解各類(lèi)客戶(hù)的需求,根據不同類(lèi)型的客戶(hù),采用有針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略。我想,這都是作為一名個(gè)金部副經(jīng)理所必需的。
當然,有優(yōu)勢也有不足。我最大的不足就是,這個(gè)崗位沒(méi)有從事過(guò),還是生手;再就是我還年輕,在一些棘手問(wèn)題的處理上不太老練。但這并不怕,可怕的是沒(méi)有一顆上進(jìn)的心。請大家放心,我會(huì )積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,用最短的時(shí)間彌補自己在知識上的缺陷。同時(shí),遇到問(wèn)題積極同周?chē)耐律塘,集思廣益,把問(wèn)題處理好。
最后,請大家給我一次機會(huì ),我將還您一個(gè)滿(mǎn)意!
謝謝大家!
競聘經(jīng)理演講稿 篇3
大家好!
首先非常感謝大家給我提供這次競聘機會(huì ),我競聘的是銀行分理處經(jīng)理。希望可以得到大家的支持。
我是***,大專(zhuān)學(xué)歷,1988年進(jìn)入建行,一直工作在個(gè)銀崗位,自1993年以來(lái)一直擔任所長(cháng)職務(wù)。20xx年5月?lián)稳嗣衤贩掷硖幹魅,當時(shí),該所已經(jīng)停業(yè)一年,客戶(hù)流失嚴重,存款余額已經(jīng)跌落到3300萬(wàn)元。
我帶領(lǐng)所員主動(dòng)出擊,擴大宣傳,積極營(yíng)銷(xiāo),開(kāi)業(yè)后8個(gè)月新增存款2300萬(wàn)元,在一季度個(gè)銀業(yè)務(wù)“金雞報新春,建行送驚喜”的旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,真抓實(shí)干,積極進(jìn)取,各項指標都完成了上級行下達的任務(wù),取得全市綜合排名第16名。
截止今年5月底我所新增存款1400萬(wàn)元,借記卡、貸記卡、電子銀行等業(yè)務(wù)都已超額完成全年任務(wù)。我競聘的崗位仍是人民路分理處經(jīng)理,我認為自己具有如下優(yōu)勢:愛(ài)崗敬業(yè),與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)及代工單位已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系。再者就是樂(lè )于奉獻,勇于開(kāi)拓,廉潔自律,具有良好的職業(yè)道德。最后,我有豐富的基層管理經(jīng)驗。
如果競聘成功,我將圍繞分行所定任務(wù)指標開(kāi)展以下幾方面工作:
一、做好vip客戶(hù)服務(wù)的發(fā)展和管理工作
分行核定我所總行vip客戶(hù)指標15人,現已完成3人,任務(wù)還很艱巨。我所位于商業(yè)區,流動(dòng)人口多,周?chē)袪I(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多,為了占領(lǐng)更多客戶(hù)資源,我們要廣泛深入社區宣傳,并設立理財窗口,在做好柜面服務(wù)的同時(shí),建立客戶(hù)信息檔案,細分客戶(hù)群體,設專(zhuān)人管理。
在工作的管理中,以理財為主線(xiàn),通過(guò)我行“利得盈”、“匯得盈”、“樂(lè )當家理財卡”“貸記卡“等高端產(chǎn)品在加強現有vip客戶(hù)維護和管理的同時(shí),在大眾客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)代工單位中培養、挖掘更多的vip客戶(hù)。將任務(wù)指標分配到人,根據每位所員維護和挖掘客戶(hù)的多少給予不同的獎勵。
二、強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
前臺人員固有的營(yíng)銷(xiāo)方式與建行不斷推出的新產(chǎn)品跟不上,通常是單一營(yíng)銷(xiāo)某種產(chǎn)品或者只單純辦理業(yè)務(wù)。我所制定了定期學(xué)習制度,將各種新產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)介紹給大家,通過(guò)學(xué)習培訓,針對不同客戶(hù),實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo),在營(yíng)銷(xiāo)中注意組合搭配,對富?蛻(hù)重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo),實(shí)行上門(mén)服務(wù),親情問(wèn)候等,提升優(yōu)質(zhì)客戶(hù)對我行的依賴(lài)度。
三、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)
經(jīng)初步測算,中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng )造的費用前經(jīng)濟增加值高達60%以上,遠遠超過(guò)資產(chǎn)和負債業(yè)務(wù)。首先我所以“速匯通”實(shí)時(shí)到帳,功能全面的特點(diǎn),大力營(yíng)銷(xiāo)給個(gè)體工商戶(hù),同時(shí)組合營(yíng)銷(xiāo)借記卡和電子銀行業(yè)務(wù),既增加了速匯通手續費收入,又擴大了借記卡發(fā)卡量。
然后就是以創(chuàng )造經(jīng)濟增加值為目的,調整存款結構,將客戶(hù)兩年以上定期存款逐漸引導為基金、保險業(yè)務(wù),制定考核激勵措施,調動(dòng)所員營(yíng)銷(xiāo)的積極性,擴大中間業(yè)務(wù)收入,爭取年底達到25萬(wàn)元。
四、加強內控、防范風(fēng)險
隨著(zhù)金融業(yè)不斷涌現的案件給我們敲起了警鐘,作為網(wǎng)點(diǎn)負責人要把防范風(fēng)險放在首位,對所員加強風(fēng)險防范教育,提高認識,使大家形成尊規守法的良好習慣,把各項規章制度真正落實(shí)到位。
在工作中以身作則,堅持授權制度,杜絕越權操作。平時(shí)對所員多督促檢查,做到有錯必究,違規必罰。多組織學(xué)習,吃透各業(yè)務(wù)的風(fēng)險點(diǎn),減少操作風(fēng)險,保證各項業(yè)務(wù)健康穩定發(fā)展,爭創(chuàng )一流佳績(jì)。
總的來(lái)說(shuō),以上就是我的工作思路,請大家批評指正,無(wú)論競聘成功與否,我都會(huì )百倍努力,無(wú)私奉獻,實(shí)現自己的價(jià)值。謝謝大家的支持!
競聘經(jīng)理演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
在這里我以平常人的心態(tài),參與支行綜合辦公室經(jīng)理崗位的競聘。首先應感謝支行領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )!此次競聘,本人并非只是為了當官,更多的是為了響應人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。我現年43歲,中共預備黨員,大專(zhuān)文化程度,會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。20xx年在枝江市供銷(xiāo)社參加工作,先后作營(yíng)業(yè)員、門(mén)市部主任、統計員。20xx年調入枝江市總工會(huì ),擔任圖書(shū)管理員、出納員、會(huì )計、財務(wù)、辦公室副主任,計財科副科長(cháng)。
經(jīng)過(guò)幾年銀行工作的鍛煉,使自己各方面素質(zhì)得以提高,去年我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨,榮幸地被三峽分行評為20xx年度先進(jìn)工作者,在創(chuàng )先業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)中,被分行授予“三收能手”的稱(chēng)號。20xx年度我實(shí)現了個(gè)人攬存余額1300萬(wàn)元的任務(wù)。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰并存,成功與辛酸同在。參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值,在市場(chǎng)競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要,這主要體現在以下三個(gè)方面:
一是為支行領(lǐng)導當好參謀;
二是為全行事務(wù)當好主管;
三是為一線(xiàn)員工當好后盾。
具體說(shuō)就是擺正位置,當好配角;胸懷全局,當好參謀;服從領(lǐng)導,當好助手。我也深知,辦公室工作非常辛苦,正如前一段社會(huì )流傳的那樣:在辦公室工作的同志就像忠誠的狗,老實(shí)的羊,受氣的豬,吃草的牛,忙碌的馬?墒撬麄兿裣炓粯,燃燒自己,照亮別人;他們像竹一樣,掏空自己,甘為人梯。如果我競聘成功,我的工作思路是:以“三個(gè)服從”要求自己,以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn),以“三個(gè)適度”為原則與人相處!叭齻(gè)服從”是個(gè)性服從黨性,感情服從原則,主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位,主動(dòng)不越位,服從不偏位,融洽不空位!叭齻(gè)一點(diǎn)”是當上級行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí),我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn);當科室之間發(fā)生利益沖突時(shí),我會(huì )從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn);當行領(lǐng)導之間意見(jiàn)不一致時(shí),我會(huì )從幾位領(lǐng)導所處的.角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。
“三個(gè)適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進(jìn)行等距離相處;剛柔適度,對事當斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細適度,即大事不糊涂,小事不計較。做到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng),奉承的話(huà)警惕聽(tīng),反對的話(huà)分析聽(tīng),批評的話(huà)虛心聽(tīng),力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng )新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功,我的處事原則和風(fēng)格是,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學(xué)習,勤調查,勤督辦。以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團結,辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事,讓他們像圓規一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正無(wú)私;像太陽(yáng)一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進(jìn)一步,小結一次。如果我競聘成功,我的工作目標是:“以為爭位,以位促為”。爭取支行領(lǐng)導對綜合辦公室工作的重視和支持,使辦公室工作管理制度化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,參謀有效化。讓辦公室成為支行領(lǐng)導的喉舌,溝通員工與行長(cháng)之間關(guān)系的橋梁,宣傳精神文明的窗口,傳播企業(yè)文化的陣地,培養人才的搖籃,連結銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái),迎接建行輝煌燦爛的明天。
競聘經(jīng)理演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、評委、同事們:
大家好,我競聘的職務(wù)是業(yè)務(wù)部副經(jīng)理。在這次競聘中我抱著(zhù)平常人的心態(tài)來(lái)面對,很榮幸的到這次競聘的機會(huì )。首先,我要對各位領(lǐng)導和同事們表示感謝,作為銀行大家庭的一員我每時(shí)每刻都能感到這個(gè)大家庭的溫暖。是各級領(lǐng)導的真切關(guān)心和嚴格要求、是各位同事的無(wú)私幫助、言傳身教,讓我在過(guò)去的工作中積累了經(jīng)驗,掌握了工作技能,完善著(zhù)自己。其次,還要感謝領(lǐng)導給我們創(chuàng )造了這個(gè)公平競爭的機會(huì )和對我的賞識。對此,在這個(gè)機遇與挑戰并存,成功與失敗同在的競聘中,我會(huì )十分珍惜這次機會(huì ),實(shí)現自己的人生價(jià)值,不辜負大家的期望。在這里本著(zhù)檢驗自我、學(xué)習提高的目的,接受大家的評判和挑選。
下面我將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導和評委陳述我的競聘報告。
一、競聘目的
經(jīng)過(guò)了幾年的實(shí)際工作總結了工作經(jīng)驗和教訓,對銀行的業(yè)務(wù)有了更全面的理解和認識,對自己也有了客觀(guān)的認知。在工作中也能游刃有余,能很好的處理各種問(wèn)題和應急事件的出現。我的競聘目的就是要把我所學(xué)知識和實(shí)際工作中掌握的經(jīng)驗和技能全身心地投入到我行的業(yè)務(wù)工作中去,希望能為我行事業(yè)更好的發(fā)展貢獻出自己的一份力量,實(shí)現自己的人生價(jià)值。
二、對業(yè)務(wù)部各部門(mén)職能的認識
我認為只有對業(yè)務(wù)部各部門(mén)的職能有了深刻認識加之充分的理解,才能更好的做好業(yè)務(wù)部副經(jīng)理的各項工作,充分施展個(gè)人的能力。只有做到“知己知彼”才會(huì )使我行業(yè)務(wù)各部門(mén)職能得以更好的展示。
業(yè)務(wù)運行的中心承擔著(zhù)市分行后臺管理和業(yè)務(wù)運行的職能是主管全分行所有前臺業(yè)務(wù)運行系統后臺操作管理,資金清算、錯賬處理,信用卡集中授權及受理并處理客戶(hù)投訴、咨詢(xún)及其他服務(wù)要求的職能部門(mén),主要負責各系統的正常運行維護和信息交換,監督和控制前臺交易的合法性、完整性和準確性,對前臺上傳的信息進(jìn)行確認和授權,后臺主機集中存放、處理全轄賬務(wù)和非賬務(wù)數據,承擔系統定期批量業(yè)務(wù)的處理;同時(shí)承擔系統的后臺管理職能,負責全轄網(wǎng)點(diǎn)機構的各系統運行管理及業(yè)務(wù)授權,對下級行進(jìn)行日常業(yè)務(wù)運行操作指導和考核,向下級行提供各類(lèi)數據,向分行其他部門(mén)提供各類(lèi)業(yè)務(wù)數據信息,保證各系統高效、穩定、安全地運行。
三、自身優(yōu)勢和競聘態(tài)度
1.我具備金融領(lǐng)導干部的基本素質(zhì)和經(jīng)驗。能夠嚴格要求自己,恪盡職守,廉潔勤政,熟悉金融業(yè)務(wù)的操作規程,具有獨立操作技能。
2.我崇尚現代管理理念。堅持以人為本,重視企業(yè)文化。勤于思考,熱衷實(shí)踐。能夠充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,開(kāi)拓創(chuàng )新,注重實(shí)效。
3.我注重團隊意識。能夠團結同志,與人共事。比較理解人,關(guān)愛(ài)人,包容人。善于協(xié)調關(guān)系,增強凝聚力,形成整體合力。
4.我具備政策法律觀(guān)念。深知銀行工作的政策性、法規性比較強,既要竭誠為經(jīng)濟建設和人民生活服好務(wù),又要依法合規經(jīng)營(yíng)。
5.有多年支行和部門(mén)的工作經(jīng)驗,使我熟悉銀行經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節,尤其熟悉業(yè)務(wù)部工作,有利于推進(jìn)業(yè)務(wù)部整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。
我認為只有做好綜上所訴的內容,才能更好的履行業(yè)務(wù)部副經(jīng)理之一崗位的職責。如果通過(guò)這次競爭,自己沒(méi)有被競聘上,我也會(huì )加倍努力,干好工作,請領(lǐng)導和同志們放心!最后我要感謝各級領(lǐng)導對我的鼓勵和鞭策,同時(shí)也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái),迎接我行輝煌燦爛的明天。
競聘經(jīng)理演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導:
你們好!感謝領(lǐng)導為我們提供了這次公平競爭的機會(huì )。
我這次競聘的崗位是工程技術(shù)部經(jīng)理。首先做一下自我介紹:我叫張濱濱.學(xué)歷. 高中。
之所以競聘這個(gè)崗位.是基于對這個(gè)崗位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇.在這近一年的工作中.我對公司的的工作職責.職能.工作范圍都非常的熟悉.自從到工程部我就嚴格要求自己.對自己所負責的工作盡心盡責.力求在自己所負責的工作范圍內.不出任何差錯.優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù).
假如我競聘成功了.我將會(huì )從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開(kāi)始.俗話(huà)說(shuō)的好.態(tài)度決定一切.沒(méi)有好的工作態(tài)度.就沒(méi)有好的工作質(zhì)量.在工作中.嚴格要求自己.認真做好本職工作.當好領(lǐng)導的參謀和助手.協(xié)調好各部門(mén)之間的相互關(guān)系.對待工作有敬業(yè)精神.工作踏踏實(shí)實(shí).時(shí)刻為公司著(zhù)想.在平凡的工作中體現自己的價(jià)值.
再就是自己要主動(dòng)學(xué)習.加強自身的修養.一是業(yè)務(wù)方面.包括管理方面的知識及日常業(yè)務(wù)的處理.二是個(gè)人素質(zhì)方面.包括自己的工作態(tài)度.習慣.心態(tài)等方面.工作中遇到問(wèn)題虛心向同事請教.只有不斷的學(xué)習.才能適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境.才能更好的完成自己的工作.發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正.及時(shí)處理.提高工作質(zhì)量.少說(shuō)多做.用具體的行動(dòng)和效果來(lái)說(shuō)明能力.做到干一行愛(ài)一行專(zhuān)一行.
最后在平時(shí)工作管理過(guò)程中.真正用行動(dòng)實(shí)踐:執行制度.從我做起.海爾總裁張瑞敏也曾經(jīng)說(shuō)過(guò):[管理的本質(zhì)不在于知而在于行."管理的重點(diǎn)在于執行.這里的執行包括三個(gè)方面:一是指自己對制度的執行.在執行制度時(shí).必須做到不折不扣.認真執行.二是指對領(lǐng)導安排工作的執行.我要求自己做到及時(shí).認真的完成領(lǐng)導安排的工作.并對工作的完成情況及時(shí)向領(lǐng)導反饋.三是指自己安排員工的工作是否執行.要求員工必須及時(shí)反饋工作的進(jìn)度.自己要及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)行檢查.要在管理工作中做到執行.必須強調溝通.包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關(guān)部門(mén)之間的溝通.其次.還要落實(shí)工作責任.將每項工作都具體化.明確化.工作做到日清日結.
我來(lái)萬(wàn)博已經(jīng)5年多了.到公司之后.接觸到其公司的管理理念和經(jīng)營(yíng)理念.使自己的素質(zhì)得到進(jìn)一步的加強.我覺(jué)的能夠參加這次競聘活動(dòng).無(wú)論成功與否.對我都是一次鍛煉.我堅信.無(wú)論面對何種工作.面對何種困難.只要有事業(yè)心.有責任心.老老實(shí)實(shí)做人.踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事.必定會(huì )走向成功.
如果競聘失敗我也一如既往的做好自己的本質(zhì)工作,支持公司發(fā)展團結在領(lǐng)導和同事周?chē)?/p>
謝謝!
競聘經(jīng)理演講稿 篇7
大家好!
首先感謝領(lǐng)導們給我這次機會(huì )讓我站在這里,來(lái)進(jìn)行競聘演講。相信這次競聘將是我未來(lái)人生中的一大轉折。我的名字叫吳七緯,本科學(xué)歷,XX年8月榮幸地加盟了廣安移動(dòng)直屬分公司,目前就任前鋒片區經(jīng)理。工作兩年來(lái),移動(dòng)公司先進(jìn)的硬件設施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象,它深深地震撼著(zhù)我的心靈,使我堅信:選擇了中國移動(dòng)就是選擇了人生發(fā)展的機遇。
我今天參加競聘的崗位是觀(guān)閣片區經(jīng)理。這一職位肩負著(zhù)四大職責,即銷(xiāo)售、服務(wù)、信息搜集、社會(huì )渠道組建及管理。其核心是服務(wù),基礎是管理。
觀(guān)閣片區轄觀(guān)閣、小井、龍灘、光輝、廣興五個(gè)鄉鎮,人口約9萬(wàn)人。目前片區內核心渠道有兩家營(yíng)業(yè)廳,三家專(zhuān)營(yíng)店。競爭對手在片區內沒(méi)有核心渠道,雖然如此。但片區內仍然有三個(gè)鄉鎮小井、龍灘、光輝沒(méi)有我們的渠道。渠道的覆蓋不是非常的均衡。所以,拓展片區渠道應該是目前觀(guān)閣片區首要的任務(wù)。
如果這次我有幸能夠競聘成功,我將從以下幾個(gè)方面入手工作:
一、通過(guò)服務(wù)創(chuàng )新實(shí)現服務(wù)領(lǐng)先。中國移動(dòng)通信的服務(wù)理念是“溝通從心開(kāi)始”。我認為:要切實(shí)做好“溝通從心開(kāi)始”,必須要做到“溝通從‘新’開(kāi)始”和 “溝通從‘行’開(kāi)始”。也就是說(shuō)我們每一位員工不僅僅要有服務(wù)創(chuàng )新的意識,而且更重要的是要將這種服務(wù)創(chuàng )新的意識應用到實(shí)際工作中去。在目前,移動(dòng)通信市場(chǎng)的競爭中,服務(wù)已成為企業(yè)競爭的絕對因素。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來(lái)簡(jiǎn)單的價(jià)格競爭全面轉移到服務(wù)競爭上來(lái)。誰(shuí)的服務(wù)內涵豐富,誰(shuí)的就是市場(chǎng)的贏(yíng)家,服務(wù)創(chuàng )新將成為開(kāi)拓客戶(hù)市場(chǎng)的有力武器。
專(zhuān)心、誠心、真心為客戶(hù)服務(wù),強化“客戶(hù)就是我們衣食父母”的服務(wù)理念,達到思想熟悉上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務(wù),打破時(shí)間、空間的概念,以客戶(hù)滿(mǎn)足為標準達到全方位服務(wù)的“零距離”。加強企業(yè)與客戶(hù)之間的交流、溝通。充分調動(dòng)片區內渠道及員工的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)積極性,改變服務(wù)方式,強化被動(dòng)式服務(wù)向主動(dòng)式服務(wù)轉變,營(yíng)業(yè)向營(yíng)銷(xiāo)轉變,等客戶(hù)上門(mén)向上門(mén)服務(wù)轉變,從而全面提高客戶(hù)對中國移動(dòng)的認知度、信任度和滿(mǎn)足度,最終使客戶(hù)與企業(yè)融為一體,達到企業(yè)與客戶(hù)的“零距離”。倡導全員服務(wù),樹(shù)立客戶(hù)至上,杜絕在接待客戶(hù)方面推諉、扯皮現象的發(fā)生,以提高辦事效率來(lái)改善服務(wù)質(zhì)量。既增強員工了的主人翁意識,樹(shù)立了企業(yè)良好形象,同時(shí)也鍛煉了員工解決問(wèn)題的能力。
二、搞好大客戶(hù)工作實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先。這就要求我們的服務(wù)不能只停留在表面要向深層次發(fā)展。服務(wù)要向深層次發(fā)展:首先,要強化服務(wù)意識,熟悉到做好服務(wù),不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展,更是關(guān)系到員工個(gè)人的生存、發(fā)展的根本問(wèn)題,“失去了客戶(hù)就是失去了市場(chǎng)、利潤,員工就失去了就業(yè)的機會(huì ),”從而樹(shù)立“客戶(hù)就是財富,服務(wù)等于收入“的觀(guān)點(diǎn)。其次,我們必須要具有競爭意識。既要有勇于競爭、善于競爭的魄力和勇氣,還要有硬著(zhù)頭皮、厚著(zhù)臉皮、餓著(zhù)肚皮、磨破嘴皮去闖市場(chǎng)的精神。要根據市場(chǎng)需求對外加大宣傳移動(dòng)通信業(yè)務(wù)品牌的力度。
讓移動(dòng)通信的業(yè)務(wù)成為“第三者”插足到每一位客戶(hù)的家庭生活中去。和客戶(hù)“談、練、愛(ài)”,“談”是指向移動(dòng)客戶(hù)開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳、闡述移動(dòng)資費、解答客戶(hù)提問(wèn)、介紹移動(dòng)熱點(diǎn)等;“練”是指給客戶(hù)演練手機上網(wǎng)、移動(dòng)辦公、手機銀行、網(wǎng)上購物等時(shí)尚的新業(yè)務(wù)功能;“愛(ài)”是指延伸我們的服務(wù),用愛(ài)心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶(hù)。以打造出中國移動(dòng)的服務(wù)品牌為已任。在座的每一位都知道,在經(jīng)濟學(xué)中有一個(gè)很重要的法則,叫做“二八原理”。它深刻分析出我們的經(jīng)營(yíng)收入的80%是由20%的大客戶(hù)帶來(lái)的,這20%的大客戶(hù)就是我們企業(yè)的忠實(shí)客戶(hù)、信譽(yù)客戶(hù)和最佳客戶(hù)。顯然,我們有更多的理由讓這些大客戶(hù)對我們的產(chǎn)品或服務(wù)更加滿(mǎn)足。我們應該把大客戶(hù)看作是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。就市場(chǎng)競爭現狀來(lái)看,大客戶(hù)已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點(diǎn),做好大客戶(hù)的服務(wù)工作,提高大客戶(hù)的忠誠度,保持大客戶(hù)群穩步發(fā)展是企業(yè)打造服務(wù)品牌,實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。
我認為:要搞好大客戶(hù)服務(wù)工作,首先,要在紛繁復雜的客戶(hù)群中找準目標,辨別出誰(shuí)是大客戶(hù)、誰(shuí)是重要客戶(hù)、誰(shuí)是潛在大客戶(hù),要摸清大客戶(hù)所處的單位、行業(yè)、規模等情況,建立完善的大客戶(hù)基礎資料,為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)打下堅實(shí)的基礎。其次,是在為大客戶(hù)提供共性服務(wù)的同時(shí),還應提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的個(gè)性服務(wù)。以人盯人的方式,定期分層次地走訪(fǎng)大客戶(hù),了解客戶(hù)的需求及競爭對手的活動(dòng)情況,制定出“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的服務(wù)策略,竭盡全力地滿(mǎn)足大客戶(hù)的非凡需求。第三,要優(yōu)化大客戶(hù)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程,要圍繞“綜合受理、內部分流、優(yōu)先處理、結果反饋”的原則建立大客戶(hù)服務(wù)的“綠色通道”并確保其在運行中暢通無(wú)阻。最終打造出中國移動(dòng)的服務(wù)品牌實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰略目標。
三、加強基礎管理,完善激勵機制。基礎管理作為企業(yè)最基本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。一個(gè)企業(yè)假如基礎管理的基本功不好,雖然也會(huì )有短期的快速發(fā)展,但絕不可能長(cháng)期持續發(fā)展下去。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的白熱化,問(wèn)題也就會(huì )慢慢浮出水面,如服務(wù)不好、統計不實(shí)、素質(zhì)不高、考核不嚴等等。這些都會(huì )使我們企業(yè)的市場(chǎng)競爭力大打折扣。因此,加強基礎管理工作,建立建全激勵約束機制在基層的片區勢在必行。首先,要合理分工,協(xié)調好片區內部的各個(gè)環(huán)節,樹(shù)立“前臺為客戶(hù)服務(wù),后臺為前臺服務(wù)”的企業(yè)協(xié)作觀(guān),使片區內員工熟悉到前臺是后臺的客戶(hù),上一道工序是下一道工序的客戶(hù),形成后臺服務(wù)前臺、個(gè)人服務(wù)集體、部門(mén)服務(wù)全局、全員服務(wù)客戶(hù)的觀(guān)念。
其次,基層管理者要樹(shù)立學(xué)習觀(guān)。即,向員工要學(xué)習,把員工的需求作為基礎治理的導向;向用戶(hù)學(xué)習,把用戶(hù)的意見(jiàn)作為改進(jìn)工作的忠告;向競爭對手學(xué)習,用他人之長(cháng)補我所短;向兄弟片區學(xué)習,互通有無(wú)、及時(shí)改進(jìn)?傊┎杀婇L(cháng),合理消化,有效利用。
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