精選競聘科長(cháng)演講稿模板九篇
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的競聘科長(cháng)演講稿10篇，希望能夠幫助到大家。
競聘科長(cháng)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！今天，我能夠站在這個(gè)舞臺上發(fā)表我的競職演講，我為自己感動(dòng)與驕傲。當然，我知道，之所以能夠走上這個(gè)舞臺，是領(lǐng)導愛(ài)護和賞識的結果，是同事們關(guān)心和支持的結果。但我仍然為自己感動(dòng)。
我在20xx年參加競聘榮幸地當上了醫務(wù)科科長(cháng)，在這個(gè)位子上已經(jīng)干了十年，取得了一些成績(jì)，我有信心有能力做好醫務(wù)科的管理工作，如果我舉繼續競聘成功，我決定做到以下幾點(diǎn)：
1、服從醫院領(lǐng)導，完成醫院領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。定期在科內組織政治學(xué)習，抓好職工的政治思想教育。帶領(lǐng)全科人員鉆研醫院管理業(yè)務(wù)，提高全科人員的醫院管理水平。
2、進(jìn)一步抓好醫療常規及規章制度的落實(shí)，協(xié)助醫療糾紛的調查處理工作。
3、著(zhù)重加強提高醫務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加快醫務(wù)人員知識的更新，提高醫務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來(lái)面對當前日益激烈的市場(chǎng)競爭。以創(chuàng )造良好的社會(huì )效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。
如果我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導進(jìn)一步加強醫院醫療管理工作，以嚴謹的工作作風(fēng)來(lái)要求自己，并不斷加強學(xué)習以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務(wù)。 尊敬的各位領(lǐng)導、評委們，以上是我的競聘條件和思路，希望領(lǐng)
導及同事給與支持，無(wú)論是否當選，我將都會(huì )以更嚴格的要求來(lái)完善自己，為醫院出盡每一分力。
如果我競聘成功，我將用出色地表現回報大家的厚愛(ài)！“不積跬步，無(wú)以至千里；不積細流，無(wú)以成江海�！蔽以笍狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用無(wú)限的誠心燃起工作的烽火，以火熱的情懷吹響時(shí)代號角，以燃燒的激情點(diǎn)燃前進(jìn)的火把，以昂揚的斗志舉起發(fā)展的旗幟！為把我們院工作推向一個(gè)輝煌的未來(lái)，不懈努力！
我的演講結束了,謝謝大家!
競聘科長(cháng)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天很榮幸我能站在這個(gè)講臺上，參加此次中心副科長(cháng)崗位的競選。首先我感謝組織這次競選活動(dòng)，給予了我這個(gè)挑戰自我、展示自我的機會(huì )和平臺；其次，我感謝各位領(lǐng)導的鼓勵和支持，可以讓我在以往的工作崗位上得到更好地鍛煉和學(xué)習；最后，我感謝各位同事對我的理解與幫助，可以讓我在工作中不斷成長(cháng)與茁壯，今天我才會(huì )有信心站在個(gè)講臺上。
首先，我介紹一下我個(gè)人的基本情況：
我今年31歲，大學(xué)本科學(xué)歷，大學(xué)機械電子專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后先后在國內多家企業(yè)從事過(guò)技術(shù)管理工作，積累了豐富的業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗，現任崗位為質(zhì)量監督技術(shù)員。
今天，我參與競聘的崗位是副科長(cháng)崗位，下面，我先把自己對這個(gè)崗位的認識匯報給大家。
作為一名中心副科長(cháng)，不僅要配合中心科長(cháng)根據上級的安排和部署開(kāi)展全面工作，充分發(fā)揮中心領(lǐng)導組織、協(xié)調和服務(wù)的職能，還要在立足本職崗位的基礎上，結合XX（你們單位負責的區域）（市、�。┑膶�(shí)際情況，統籌安排，以切實(shí)保證防雷設施項目建設工作的正常開(kāi)展，促進(jìn)XX（市、�。┚C合工作的全面推進(jìn)。
為了完成這些工作任務(wù)，中心副科長(cháng)必須保持清醒的頭腦，冷靜分析、果斷處理，既有具備優(yōu)異的執行能力，又要有良好的協(xié)調組織能力，在工作中周密考量各項工作的細節與發(fā)展趨勢，用細致嚴謹的工作態(tài)度和能力助力中心各項工作的建設。
鑒于以上崗位認識，結合我個(gè)人的工作經(jīng)歷，接下來(lái)，我把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報。
第一，我熱愛(ài)本職工作，始終在不懈要求自己，立足本職，爭創(chuàng )一流。
第二，我工作勤謹務(wù)實(shí)、嚴謹細致，業(yè)務(wù)技能扎實(shí)，管理能力成熟，并且在工作中堅持勤奮學(xué)習，不斷進(jìn)取。
第三，我始終堅持公平、公正的團隊管理精神，善于與同事打成一片，具有良好的組織和協(xié)調能力。
如果此次競聘成功，我向大家匯報一下我的下一步工作規劃：
第一，立足崗位，積極服從安排。
第二，細化步驟，制度建設過(guò)硬。
第三，團隊分管，責任落實(shí)到人。
各位領(lǐng)導，各位評委，短短數分鐘時(shí)間，很難完全表達我對新崗位工作的設想與規劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無(wú)論競聘成功與否，在以后的工作中，我都會(huì )依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神，保持不懈進(jìn)取的毅力，為防雷中心的成長(cháng)與發(fā)展貢獻我全部的力量。
謝謝大家！
競聘科長(cháng)演講稿 篇3
尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先，非常感謝組織給了我一個(gè)“推銷(xiāo)自已”、“副而思正”的機會(huì )，本人要競聘的崗位是地籍科科長(cháng)。
我叫xxx，今年36歲。大專(zhuān)文化程度，中共黨員，xx年參加工作。地籍科是我局的綜合部門(mén)，主要負責全局的等工作，在全局的政務(wù)運作中處于中心與樞紐地位，我認為本人適合擔任地籍科科長(cháng)職務(wù)。
首先，本人有較長(cháng)時(shí)期從事土管工作的經(jīng)歷，有一定的文字功底（原是辦公室副主任），對地籍科各項業(yè)務(wù)比較熟悉。本人自從年月到地籍科工作以來(lái)，至今已近年，通過(guò)長(cháng)期的實(shí)際工作的鍛煉，能夠比較熟練起草各種文稿，工作態(tài)度比較細致嚴謹，上下左右之間的工作關(guān)系基本能理順，尤其是近年來(lái)，在局領(lǐng)導的指導和同志們的幫助下，業(yè)務(wù)進(jìn)步較快，也在實(shí)際工作中取得了一定成績(jì)，曾多次在年度考核中確定為優(yōu)秀，也使全局的土管工作在市局有了一定地位。
其次，本人已有年擔任地籍科副科長(cháng)的任職經(jīng)驗，承蒙領(lǐng)導和同志的關(guān)愛(ài)，本人在年月份被局黨委聘為地籍科副科長(cháng)，作為中層后備力量進(jìn)行了工作鍛煉，在擔任副科長(cháng)期間，本人對自己要求更加嚴格，在全力做好本職工作的同時(shí)，能夠積極提出合理化建議，協(xié)助科長(cháng)抓好管理，并使自己在政治思想、工作能力、協(xié)調管理水平等方面有了進(jìn)一步鍛煉和提高。
第三，我認為，本人有勤奮務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。多年來(lái)，本人始終著(zhù)眼于工作業(yè)務(wù)的提高，能吃苦耐勞，加強學(xué)習，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，富有成效地開(kāi)展工作，能做到高標準、嚴要求，尤其對土管工作能深入進(jìn)去，有一種不達目標不罷休的鉆勁。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀(guān)念和服務(wù)意識。我想，正因為有了這種良好的工作作風(fēng)，本人相信，在今后的工作中能解決困難，提高自己，把工作抓好。
假如組織信任，同志們支持，讓我當選地籍科科長(cháng)，我將擺正位置，協(xié)調好關(guān)系；我將在以下三方面作出努力：
一是要全力發(fā)揮骨干作用，完成好領(lǐng)導和工作崗位賦予的任務(wù)。為適應形勢的需要，我要加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，虛心向局長(cháng)領(lǐng)導請教，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)深入調查研究，掌握真實(shí)、大量的第一手材料，為開(kāi)展工作打下良好基礎。作為一名中層正職，首先是一名合格的戰斗員，要通過(guò)自己艱苦細致的工作作風(fēng)，為全科同志作出示范，讓局領(lǐng)導放心。今后，我一方面要加強自己的調協(xié)能力，提高自己的工作魄力；另一方面要進(jìn)一步樹(shù)立責任意識，全面提高工作水平和處理復雜問(wèn)題的能力，提升工作檔次。
二是要協(xié)助分管局領(lǐng)導抓好地籍科管理。地籍科工作面廣事雜，工作要求高，因此，要樹(shù)立大局觀(guān)念、榮辱與共思想，要誠心誠意幫助分管局領(lǐng)導抓好業(yè)務(wù)管理和隊伍管理，做到補臺不拆臺，相互配合好，形成抓好工作的合力，對自己分管工作要積極動(dòng)腦筋，想辦法，尤其是當前系統內業(yè)務(wù)工作競爭加劇，壓力加大的情況下，要力爭上游，而不能無(wú)所作為，依賴(lài)觀(guān)望思想，使全局的土管工作在全市中能有一席之地。
三是加強自身修養，提高兩個(gè)素質(zhì)。要以這次聘任為新的工作起點(diǎn)，全力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，始終保持積極向上的工作姿態(tài)和高昂的斗志，并善于發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，看到自己的短處，克服自身工作和個(gè)性中的不足，使自己能盡快轉換角色，適應崗位的要求，為我局的土管工作盡自己一份微薄之力。
最后，這次競爭無(wú)論結果如何，我都會(huì )正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任地籍科科長(cháng)這個(gè)崗位的。
我的演講完了。謝謝大家！
競聘科長(cháng)演講稿 篇4
各位領(lǐng)導各位同仁：
大家好！
個(gè)人簡(jiǎn)歷
我今天要競聘上崗的是我處安全質(zhì)量科科長(cháng)一職。作為我本人有16年的施工管理經(jīng)驗，先后參加了我局幾項重點(diǎn)項目的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長(cháng)江大橋的施工，重慶江津長(cháng)江大橋的施工，江蘇省汾灌高速O3標項目等，主要對橋梁工程接觸的較多，路基路面的施工在江蘇得到鍛煉，混凝土路面施工通過(guò)衡水項目得到一些質(zhì)量管理的經(jīng)驗�？梢詰玫浇窈蟮氖┕�(shí)踐中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來(lái)到本公司后正在加強此方面的學(xué)習和實(shí)踐。但是，我有信心把我公司的安全與質(zhì)量工作搞上去，并且保證在安全與質(zhì)量的管理工作中，采取務(wù)實(shí)的態(tài)度圓滿(mǎn)完成今年的安全與質(zhì)量目標。培養一批安全與質(zhì)量的管理人才。
工作設想
20xx年是天津工程處改革的一年、發(fā)展的一年。在公司領(lǐng)導和全體員工的積極努力，各項目的安全與質(zhì)量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標力度，新開(kāi)工項目有新疆河庫項目，安徽蚌明5合同項目，天津津薊高速19合同項目，湖南常張高速12合同（特大橋），河北青銀2合同項目，河北青銀高速10合同項目，南疆項目4號路等等。以及現在正抓緊投標的幾個(gè)新項目，擺在我們面前的安全與質(zhì)量管理任務(wù)任重道遠。今年安全與質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)已從單純的施工安全與質(zhì)量管理過(guò)渡到以安全質(zhì)量為核心經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)，安全與質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，工程安全與質(zhì)量是企業(yè)各項工作的最終反映，是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的基石，為確保上述目標實(shí)現，公司上下必須層層動(dòng)員，擰成一股繩，確立了以公司領(lǐng)導為首的安全與質(zhì)量領(lǐng)導小組，建立公司安全質(zhì)量科，由1至2名非常有經(jīng)驗的安全與質(zhì)檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的安全與質(zhì)量管理工作，與公司保持高度的聯(lián)系，確保施工安全與質(zhì)量問(wèn)題在萌芽狀態(tài)被查明、找出原因、并消滅在萌芽狀態(tài)。真抓實(shí)管以安全、質(zhì)量、效益為中心，把安全與質(zhì)量工作當作自己的生命來(lái)抓。結合質(zhì)量年活動(dòng)以一種強烈的使命感，一種時(shí)不待我的緊迫感，一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng )精品工程，塑造企業(yè)良好形象，把我處建設成為總公司安全、質(zhì)量、效益三個(gè)第一的企業(yè)。
圍繞全年安全、質(zhì)量工作的重點(diǎn)，如何抓好項目的安全與質(zhì)量工作。
一、 首先建立健全的安全與質(zhì)量保證體系
要真正做好項目的安全與質(zhì)量工作，必須建立一個(gè)較完善的安全與質(zhì)量保證體系。如果沒(méi)有一個(gè)完善的安全與質(zhì)量保證體系，就無(wú)從談起作好安全與質(zhì)量工作，就好象魚(yú)網(wǎng)這破個(gè)洞那段條線(xiàn)是無(wú)法順利打到魚(yú)的。我們的安全與質(zhì)量工作也是一樣。以公司安全質(zhì)量科為龍頭，項目安全質(zhì)量部為龍腰，項目施工工區安全員、質(zhì)檢員為龍尾。形成完善的安全質(zhì)量保證體系。從而在施工過(guò)程中行使各部門(mén)在體系中所擔負的責任，作好安全質(zhì)量工作。
安全與質(zhì)量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個(gè)項目的保證體系應該從始至終保持固定和完整，以前我們發(fā)現的安全或質(zhì)量事故的發(fā)生大多都是因為保證體系出了問(wèn)題。如安全員或質(zhì)檢員的調整而沒(méi)有及時(shí)交接或交接不全面，造成體系中斷現象，給施工造成不可估量的后果。
安全質(zhì)量保證體系的每一個(gè)環(huán)節都要由有經(jīng)驗的和事業(yè)心強的人來(lái)?yè)�，隨時(shí)都能洞察施工環(huán)節中的安全與質(zhì)量隱患，及時(shí)糾正和改正，遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和果斷解決問(wèn)題的辦法。把損失降到最小程度。
二、加強項目自身安全與質(zhì)量意識的提高
提高自身安全與質(zhì)量意識，時(shí)刻努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷學(xué)習改進(jìn)工作作風(fēng)，將安全與質(zhì)量工作作為生命來(lái)熱愛(ài)。
每年組織一至二次公司及項目有關(guān)人員參加職業(yè)培訓，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參觀(guān)學(xué)習，取長(cháng)補短，作到學(xué)以至用的目的。
組織公司及各項目有關(guān)人員到其他好的單位去參觀(guān)學(xué)習，每年至少組織二到三次這樣的機會(huì )。
三、建立完善的安全與質(zhì)量的管理制度
真正作好我公司的安全與質(zhì)量管理工作，必須有健全和完善的安全與質(zhì)量管理制度，沒(méi)有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒(méi)有規矩不成方圓，就是這個(gè)道理。
根據總公司和公司多年總結的安全管理條例以及質(zhì)量管理辦法進(jìn)行總結和提取補充，根據新版20xx版ISO9000標準增加的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的內容加以補充完善，總結出適合我公司的安全與質(zhì)量管理的制度，進(jìn)行推廣應用到項目的施工管理中去。
結合我公司的特點(diǎn)，既有塘沽港區建設施工，又有高速公路的建設施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設施工等。安全與質(zhì)量管理的范圍和執行的標準都有很大差距，結合這些特點(diǎn)制定不同的管理制度和管理辦法。
四、安全與質(zhì)量管理制度的實(shí)施與落實(shí)
安全與質(zhì)量管理科學(xué)是興國之道，也是企業(yè)振興之道，我們現在出的安全與質(zhì)量事故都是低級的事故，都是由于管理不到位發(fā)生的安全或質(zhì)量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個(gè)方面：
�、�、有的項目沒(méi)有建立起嚴格的詳細的安全與質(zhì)量管理體系，只有個(gè)管理體系的空殼。出現問(wèn)題無(wú)人管，無(wú)人問(wèn)，找不到責任人，誰(shuí)都沾邊，最后是誰(shuí)都不負責。
�、�、管理方法落后，仍處在被動(dòng)的、自然的管理狀態(tài)中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現漏洞，另外個(gè)別管理者技術(shù)水平差，又不謙虛，不好學(xué)習，再不走出去看別人的先進(jìn)經(jīng)驗，所以再某些領(lǐng)域我們還處在落后的管理水平中。
�、�、有了制度不執行，職責不清，獎罰不明，沒(méi)形成相應制約的機制，出現質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有處罰，有好的經(jīng)驗管理沒(méi)有獎勵，久而久之就形成了麻痹思想。
�、�、前期工作不完善，施工組織計劃不周密，個(gè)別工程推著(zhù)干，施工交底不充分，施工人員心中沒(méi)數等。
針對以上這些情況，必須狠抓制度落實(shí)，首先從管理的環(huán)節上建立起保證制度落實(shí)的機制，明確責、權、利，嚴格考核，六親不認，以全員安全與質(zhì)量來(lái)保證工程總體安全與質(zhì)量，從而把住我們在安全與質(zhì)量管理方面的缺口。
1、加強安全員及質(zhì)量總監隊伍建設.
項目經(jīng)理是項目安全與質(zhì)量的第一責任人，安全員是項目安全管理的負責人，質(zhì)量總監是產(chǎn)品質(zhì)量的最終放行者，他們對安全與質(zhì)量都負有不可推卸的責任，抓安全質(zhì)量，必須從龍頭抓起，只有項目領(lǐng)導層擺正了數量與安全質(zhì)量的辯證關(guān)系，弄清了搞好工程安全質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工與管理過(guò)程中真正從思想上、行動(dòng)上，工作上全面貫徹“安全與質(zhì)量第一”的方針，正是基于上述考慮，公司推出了對安全員及質(zhì)量總監的考核辦法，
2、加強安全員及質(zhì)量總監隊伍的考核
基層工作是否全面開(kāi)展了，工作是否到位了，上級的要求與安排是否落實(shí)了，以及項目最終經(jīng)營(yíng)成果的評價(jià)都必須通過(guò)考核來(lái)體現。在加強隊伍建設方面的具體做法是以《項目安全員考核辦法》、《質(zhì)量總監考核辦法》為龍頭，每季度隨安全與質(zhì)量檢查對項目安全員及質(zhì)量總監進(jìn)行考核，考核結果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結果由季度考核成績(jì)與相應的權數綜合評分確定，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)授予項目安全員及質(zhì)量總監在安全質(zhì)量管理方面一定的獎懲權力，便于他們在安全質(zhì)量工作中更好地履行職責。
3、加強對工段長(cháng)、技術(shù)人員的考核，安全與質(zhì)量指標分解落實(shí)到人
抓安全質(zhì)量工作不是靠一個(gè)人、幾個(gè)人、少數人，而是靠全體成員，是所有技術(shù)人員、職工都要負責的，對安全員及質(zhì)量總監的考核，表面上是考核本人，實(shí)際上是考核項目整體的管理質(zhì)量和管理水平，按照工程項目的安全質(zhì)量目標，將各項管理指標層層分解，層層落實(shí)到人頭上，以每個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程項目的施工質(zhì)量，從而實(shí)現全員、全工程質(zhì)量管理的目的，
4、加強安全員與質(zhì)量總監對安全與質(zhì)量的預控作用，做到“防檢結合，以防為主”，防患于未然
如果我們的安全員和質(zhì)量總監在安全質(zhì)量的形成和產(chǎn)生過(guò)程中按照常規的“死后驗尸”的被動(dòng)方法去管，頭痛醫頭，腳痛醫腳，根本無(wú)法保證工程質(zhì)量。作為安全員與質(zhì)量總監應樹(shù)立超前意識，提高對事故的預見(jiàn)性，變“死后驗尸”為事前預防，在施工前期，尤其在制定施工方案的過(guò)程中，要在容易出現問(wèn)題的地方協(xié)助項目總工嚴格把關(guān)，同時(shí)加強現場(chǎng)質(zhì)量的預檢、預控，從產(chǎn)品的成活標準，過(guò)程控制、計量檢測、工藝紀律、質(zhì)保措施、安保措施等多方面完善施工方案，補充技術(shù)交底。另外還要充實(shí)自己的管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，嚴格按照監理批準的施工組織設計檢驗施工質(zhì)量，狠抓事故苗頭，力爭把安全質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。
五、經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗與教訓
在安全與質(zhì)量的管理工作中，難免會(huì )發(fā)現和發(fā)生這樣或那樣的失誤。所以要經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗教訓，時(shí)刻提醒我們避免以往的教訓不能再次發(fā)生。
對各項目的安全與質(zhì)量的管理經(jīng)驗和教訓總結成冊，下發(fā)各項目認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，在安全與質(zhì)量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤，對重大的有影響力的項目施工方案，必須由公司組織會(huì )審，建立信息聯(lián)系的快接方式，上下共同把好安全質(zhì)量關(guān)。
競聘科長(cháng)演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、同仁：
你們好！
我于xxx年從xxx畢業(yè)，同年*月分配到xxx擔任兒內科醫師，**年從事兒內科臨床二線(xiàn)醫師工作，并負責科室部分行政管理工作，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，政治上積極要求進(jìn)步，在各方面嚴格要求自己，受到領(lǐng)導和同事們的好評，受到病友的稱(chēng)贊。**年10月至**年3月在**市兒童醫院呼吸專(zhuān)科進(jìn)修，使兒科專(zhuān)業(yè)水平更進(jìn)一步提高，并撰寫(xiě)了多篇醫學(xué)論文并在雜志上發(fā)表。**年5月承蒙院領(lǐng)導的信任，指派到醫務(wù)科從事醫院管理工作，在院領(lǐng)導及前任醫務(wù)科長(cháng)的培養下，使我的醫院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，擔任醫務(wù)科負責人工作至今，我帶領(lǐng)醫務(wù)科全體人員不計較個(gè)人得失，加班加點(diǎn)，使醫務(wù)科工作忙而不亂，有條不紊，認真處理醫務(wù)科的各項日常工作，特別是在去年幾起較大的醫療糾紛處理過(guò)程中，我們醫務(wù)科本著(zhù)愛(ài)院敬院的思想，積極處理，極力化解且表現突出，并在醫療質(zhì)量、科技興醫、人才管理上狠下功夫，使我院的醫療質(zhì)量更上一個(gè)新臺階，比較圓滿(mǎn)地完成了醫院交給的各項任務(wù)。
今年，正值黨的“十六大”之后醫院改革的關(guān)鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開(kāi)展，在這種改革大潮的推動(dòng)下，以“經(jīng)營(yíng)”醫院、科技興院的思想為主導，我競聘醫務(wù)科科長(cháng)職務(wù)，我自信有能力做好醫務(wù)科的管理工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善醫院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，根據醫院走“大保健、精臨床”思路，重點(diǎn)抓好專(zhuān)科建設、科技興醫，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應與知名度。
2、服從醫院領(lǐng)導，完成醫院領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。定期在科內組織政治學(xué)習，抓好職工的政治思想教育。帶領(lǐng)全科人員鉆研醫院管理業(yè)務(wù)，提高全科人員的醫院管理水平。
3、進(jìn)一步抓好醫療常規及規章制度的落實(shí)，協(xié)助醫療糾紛的調查處理、教學(xué)管理及紅會(huì )工作。
4、著(zhù)重加強提高醫務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加快醫務(wù)人員知識的更新，提高醫務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來(lái)面對當前日益激烈的市場(chǎng)競爭。以創(chuàng )造良好的社會(huì )效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。
5、在任職期間，將負責組織完成新技術(shù)引進(jìn)20項以上，啟動(dòng)科研項目8項以上，完成專(zhuān)科建設（專(zhuān)病門(mén)診）×××個(gè)以上，組織編寫(xiě)完成診療常規并負責落實(shí)，確保120急救任務(wù)的落實(shí)，保證上級相關(guān)檢查達標。
如果我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導進(jìn)一步加強醫院醫療管理工作，以嚴謹的工作作風(fēng)來(lái)要求自己，并不斷加強學(xué)習以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務(wù)。
以上是我的競聘條件和思路，希望領(lǐng)導及同事給與支持，無(wú)論是否當選，我將都會(huì )以更嚴格的要求來(lái)完善自己，為醫院出盡每一分力。
謝謝大家！ 中華競聘網(wǎng)網(wǎng)自正式運營(yíng)以來(lái)，以網(wǎng)絡(luò )為平臺，以高質(zhì)量的服務(wù)為國內數千名客戶(hù)提供了競聘演講稿寫(xiě)作服務(wù)或競聘演講答辯指導，所服務(wù)的行業(yè)涉及到各行各業(yè)，客戶(hù)遍及中國23個(gè)省、4個(gè)直轄市和５個(gè)自治區，受到了廣大客戶(hù)的普遍好評。同時(shí)也積累了豐富的工作經(jīng)驗，形成了較大的品牌優(yōu)勢——中華競聘網(wǎng)已經(jīng)成為國內最權威最專(zhuān)業(yè)的演講個(gè)性化服務(wù)機構。
競聘科長(cháng)演講稿 篇6
各位領(lǐng)導、同志們：
首先，感謝局黨委和同志們給了我們這次匯報思想、展示自我的機會(huì )，同時(shí)也向高風(fēng)亮節、主動(dòng)禪讓的***科長(cháng)表示崇高的敬意。
去年，也是在這個(gè)地方，是各位領(lǐng)導和同志們用鼓勵的目光和支持的掌聲將我推向了人事科副科長(cháng)的位置，是你們給了我鍛煉和提高的機會(huì )！今天，我又一次站到這個(gè)演講臺上，競聘人事科長(cháng)職位，一來(lái)作為我擔任人事科副科長(cháng)以來(lái)的工作述職，二來(lái)也是接受大家對我的人品和工作的檢驗。下面我向大家匯報三個(gè)方面的問(wèn)題。
一、我的工作經(jīng)歷：
我叫***，今年 歲，本科學(xué)歷，中共黨員，1987年7月參加工作。1988年10月?lián)魏怅?yáng)市裕民子弟中學(xué)副校長(cháng)，1990年任校長(cháng)兼黨支部書(shū)記。1992年6月任裕民煤礦宣教科科長(cháng)。1993年7月調衡陽(yáng)市結核病醫院工作，任辦公室主任。20xx年7月調局人事科工作，20xx年4月通過(guò)公開(kāi)競聘擔任人事科副科長(cháng)�；厥淄�，本人擔任副科長(cháng)時(shí)間19年、擔任科長(cháng)時(shí)間17年，雖然沒(méi)有做出什么驚天動(dòng)地的大事，個(gè)人進(jìn)步也不快，但本人以自己能夠得到大家的普遍認同而感到滿(mǎn)足。
二、我的競聘優(yōu)勢：
記得有一個(gè)人事科長(cháng)曾說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)：人事科長(cháng)不是人當的，也不是人人能當的。對這句話(huà)我也深有同感，“人事科長(cháng)不是人當”的這一句道出了人事科長(cháng)工作的繁雜，任務(wù)的艱巨，必須要有一種吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，“人事科長(cháng)不是人人能當的”說(shuō)出了人事科長(cháng)必須熟悉上級政策，精通人事業(yè)務(wù)，具有很強的解決人事工作中出現各種問(wèn)題的能力。本人競聘人事科長(cháng)有下面三個(gè)方面的優(yōu)勢：
1、本人熟悉人事業(yè)務(wù)。參加工作20年來(lái)，本人幾乎一直從事的是人事、政工工作，對人事政策和具體方法非常熟悉，特別是來(lái)局里人事科工作以后，通過(guò)王科長(cháng)和科室其他幾位同志的耐心指導，本人對干部工作、職稱(chēng)工作、工資工作、黨務(wù)工作、宣傳工作等方面都非常的熟悉，對與人事科有工作關(guān)系的組織部、宣傳部、編委、人事局、勞動(dòng)局以及省廳的相關(guān)科室有著(zhù)經(jīng)常性的工作接觸，與他們建立了友好的工作關(guān)系。如果我這次有幸能擔任人事科長(cháng)的話(huà)，我相信自己能迅速進(jìn)入角色，馬上開(kāi)展人事科的各項工作。
2、本人為人正直，辦事公道。多年來(lái)，本人一直奉行原則辦事、為善待人的原則。在處理具體事務(wù)時(shí)，凡是政策不允許的，本人決不越雷池半步，認真當好組織和領(lǐng)導的鐵欄柵；在政策范圍內，本人能與人為善，真誠待人，設身處地為同志們多辦事、辦好事，沒(méi)有因自己是某事的具體經(jīng)辦人而賣(mài)弄權術(shù)，為難他人；在對待個(gè)人利益面前，本人時(shí)時(shí)提醒自己要嚴于律已，潔身自好。近年來(lái)，由我經(jīng)辦的人事代理人員200多人，但我自己卻從未為自己的親朋好友辦個(gè)任何一個(gè)進(jìn)編手續。自己17年以前就擔任了科級干部，在離開(kāi)結核病醫院時(shí)錯過(guò)了提拔機會(huì )、在兩院合并時(shí)也沒(méi)有趕上提拔機會(huì )的情況下，本人也從來(lái)沒(méi)有向任何領(lǐng)導提出過(guò)解決待遇的問(wèn)題。
3、本人工作扎實(shí)，不講價(jià)錢(qián)。凡是份內工作，本人總是默默無(wú)聞，認真完成，從沒(méi)叫過(guò)苦累。凡是自己能做的，只要有人提出幫忙，本人總是熱心相助。在我的心中有這么一種想法：事是做不死人的，只要大家信任，即使再苦再累，也覺(jué)得雖苦猶甜。如，在0五年的先進(jìn)性教育過(guò)程中，本人除完成科內工作外，能認真做好領(lǐng)導交給的先進(jìn)性教育的各項工作，本人所撰寫(xiě)的150多萬(wàn)字的先進(jìn)性教育材料都是利用休息時(shí)間完成的。
三、我的工作設想：
如果這次我能競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、做好人事調研，搞好干部隊伍建設。近年來(lái)，市直單位的班子建設取得了輝煌的成績(jì)，各單位的班子成員都已配齊，市直衛生系統的干部人事制度改革取得了階段性成果。為了更好地發(fā)揮班子成員的整體作戰功能，作為人事部門(mén)，要深入基層，強化調研，摸清情況，為局領(lǐng)導強化基層班子建設出謀劃策，進(jìn)一步加強對班子成員的跟蹤考察和教育培訓，充分發(fā)揮每一個(gè)干部的個(gè)體潛能和協(xié)調能力，為衛生系統打造一支團結協(xié)作、堅強有力的班子集體。
2、做好人才分析，搞好人才隊伍建設。認真分析衛生系統的人才現狀，建立近期和長(cháng)期的人才引進(jìn)、培訓計劃，進(jìn)一步為基層單位做好人才的選拔和使用工作，暢通人才入口，廣納高、尖、新專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的流入，提高衛生系統人才隊伍的整體素質(zhì)。結合人事代理工作和“千百萬(wàn)人才工程”建設，通過(guò)制度規范，鼓勵每年源源不斷的高校衛生專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入基層醫療機構，充分利用人才資源，提高全市醫務(wù)人員的整體素質(zhì)。
3、凝聚多方力量，做好服務(wù)工作。作為人事科長(cháng)，要認真做好協(xié)調工作，凝聚與領(lǐng)導、與相關(guān)科室、與同事的力量，著(zhù)力提高工作效能。在工作思路上要與領(lǐng)導搞好應接，發(fā)揮助手作用，做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，在工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，融合而不迎合，在思想上尊重領(lǐng)導，幫助領(lǐng)導排憂(yōu)解難；認真搞好與各科室的對接，樹(shù)立整體分合觀(guān)念，做到科室職責上分，思想上合；制度上分，關(guān)系上合；工作上分，目標上合，互相替補，平等相處，達到整體聯(lián)動(dòng)效果；在實(shí)際工作中要搞好與同事的連接，營(yíng)造良好氛圍。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，設身處地為大家著(zhù)想，想方設法為大家做事，從而創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
各位領(lǐng)導、同志們，俗話(huà)說(shuō)：“做官先做人”。如果這次競聘能得到大家的認可，有幸擔任人事科長(cháng)的話(huà)，我將以前任科長(cháng)王晉衡同志為榜樣，謙虛謹慎，努力工作，強化學(xué)習，服務(wù)大家，將人事工作一步一步推向新的臺階。如果未能擔任人事科長(cháng)，我也將繼續支持新任科長(cháng)的工作，繼續當好助手，服務(wù)大家！
謝謝大家！
競聘科長(cháng)演講稿 篇7
各位領(lǐng)導、各位評委：
我叫××，××年高中畢業(yè)，進(jìn)入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學(xué)習醫療設備修理。年后得到醫院培養去上海醫療機械高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)習放射設備維修，年后回院參與了本院第一臺安裝，同年轉入室工作，其間經(jīng)考核取得放射初級技術(shù)職稱(chēng)。年調入設備科任副科長(cháng)，其間參加了南京職醫大的醫院管理在職培訓，學(xué)期一年。后被提升為科長(cháng)工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個(gè)客觀(guān)評價(jià)。
今天我在這里競聘后勤保障科長(cháng)一職，首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充沛精力，有多年醫院設備管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗，特別是進(jìn)幾年來(lái)在醫院領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬(wàn)的設備采購論證，爭取免稅指標，節了的經(jīng)費，對試劑、器械庫房進(jìn)行集中管理，幾個(gè)大幅下降，加強了服務(wù)意識，消耗品定期下送科室，維修專(zhuān)人負責，加強了資產(chǎn)清理，使醫院物資管理規范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責，這對于我是一項新的工作，也是新的挑戰，我愿運用所掌握的'管理知識與經(jīng)驗，打破傳統格局，發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情，優(yōu)化分配機制，使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好體現而盡一份微薄之力。
今后，后勤保障科包總務(wù)、設備、保衛及基建等多個(gè)部門(mén)，協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系是十分重要的，首先由科長(cháng)直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長(cháng)負責，科長(cháng)向院部負責。我認為科里配備的兩名科員，一名應管理后勤保障科的檔案(包括基建、設備、安全等書(shū)面文字材料的存檔，計量管理、設備、物品的資產(chǎn)管理)。另一名負責匯總科申購計劃、組織設備進(jìn)購及基建項目論證審批，監督下屬兩中心的工作，經(jīng)常下各科各部門(mén)找問(wèn)題，跟蹤設備、基建項目全過(guò)程�？崎L(cháng)、副科長(cháng)及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。
維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛、環(huán)境等多個(gè)部門(mén)，由一名副科長(cháng)負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實(shí)績(jì)定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進(jìn)行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點(diǎn)，體現市場(chǎng)原則。此外，應著(zhù)重進(jìn)行美化醫院形象，完善導向標志，各部門(mén)的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門(mén)及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的環(huán)境。
后勤保障科還有一個(gè)很重要的職能是保證醫院職工無(wú)后顧之憂(yōu)，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約，放學(xué)到下班這一段時(shí)間也可安排專(zhuān)人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協(xié)調，至少可受一個(gè)批發(fā)價(jià)，折扣價(jià)。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應精美可口，每天還應安排一些咖啡音樂(lè )時(shí)間，讓工作人員能有一點(diǎn)小憩時(shí)間，醫院廣播網(wǎng)還應擴大功能，這樣醫生、護士只要在院內隨時(shí)都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門(mén)，大家要我們服務(wù)，肯定我們的服務(wù)，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著(zhù)改革的深入，我院的后勤保障科可能會(huì )面向全市的醫療市場(chǎng)，成為全市醫療機構的供應維護中心。
我的想法還有很多，不能一一陳述。如果我真能競聘成功為后勤保障科科長(cháng)，在院領(lǐng)導及廣大職工的幫助支持下，我愿為病人創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境;為全院職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，使后勤工作人員有一個(gè)合理的回報，使醫院在市場(chǎng)競爭中更具競爭力。
競聘科長(cháng)演講稿 篇8
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先，非常感謝組織上為我們提供展示自我、挑戰自我的競爭平臺，讓我有機會(huì )接受大家的評判和組織的挑選。我叫×××，今天競聘的職位是財務(wù)部副主任。
我認為參加本次競聘，我有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
一是自學(xué)能力強，理論知識扎實(shí)。這個(gè)世界上有兩樣東西是別人搶不走的：一是藏在心中的夢(mèng)想，二是讀進(jìn)腦袋的書(shū)。進(jìn)入公司以來(lái)，我一直把學(xué)習當做工作之外最重要的事情來(lái)抓，堅持不斷充實(shí)自己，于20xx年一舉獲得中級會(huì )計師資格證書(shū)，并緊接著(zhù)報名參加了注冊會(huì )計師的考試。用領(lǐng)導的話(huà)說(shuō)，證書(shū)并不是最重要的，重要的是通過(guò)考試學(xué)到真知識、真本領(lǐng)。不斷學(xué)習使我在會(huì )計、審計、稅務(wù)、投融資等各個(gè)方面能夠更加自如地理論聯(lián)系實(shí)際，保證了工作的良性開(kāi)展。
二是工作經(jīng)驗豐富，工作能力較強。工作十五年來(lái)，我先后從事過(guò)銀行儲蓄稽查、出納、記帳、主辦等崗位，常年一線(xiàn)崗位基礎業(yè)務(wù)的深厚沉淀，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗和應變處理能力。公司融資額度大，銀監對平臺貸款用途限制及每筆貸款半年還款一次等規定，使得我們往往既要在短短半天內完成三至四手轉款，又要保證資金安全，長(cháng)期以來(lái)腦中緊繃一根弦，任何一點(diǎn)小失誤都可能造成還貸延誤、信用受損甚至資金鏈斷裂等嚴重后果。但是，我的工作從未出過(guò)任何差錯，得到了領(lǐng)導和同事的充分肯定。
三是熱愛(ài)會(huì )計行業(yè)，擁有平和心態(tài)。做自已喜歡的事，朝著(zhù)夢(mèng)想努力，從中收獲進(jìn)步帶來(lái)的喜悅與滿(mǎn)足，是人生最幸福的事情。我喜歡這個(gè)職業(yè)，它雖平凡，卻讓我有成就感，為了它我放棄太多，長(cháng)年累月的加班，放棄了太多與家人相聚的時(shí)間，放棄了年年“三八”節女同胞的外出福利。今年年初，公司財務(wù)實(shí)行“政企分家”的核算新模式，就是要對前三年所有的帳追溯調整，全部重做。同時(shí) 20xx年的日常工作也不能落下，要求我們三年半的工作要壓縮在半年內完成，時(shí)間緊，任務(wù)重，還不能出差錯，怎么辦？我們不知犧牲多少休息時(shí)間，半年來(lái)幾乎都在滿(mǎn)負荷工作，加班加點(diǎn)，跟時(shí)間賽跑，終于于七月底圓滿(mǎn)完成全部任務(wù)。這其中的艱辛，只有財務(wù)人自已知道，但我同樣相信，那種成就感和滿(mǎn)足感也同樣只有財務(wù)人才能體會(huì )到。
如果今天我競聘成功，我將更加努力地做好財務(wù)部副主任各項工作：
一是協(xié)助領(lǐng)導，進(jìn)一步強化科室學(xué)習，打造優(yōu)秀財務(wù)團隊。21世紀，最重要的競爭是學(xué)習力的競爭。我將協(xié)助領(lǐng)導，發(fā)揮女性細心、親和力強、愛(ài)學(xué)習的優(yōu)勢，帶領(lǐng)部門(mén)人員由會(huì )記賬到懂賬理、善管理、精分析，不僅要出色地完成本職工作，還為園區的發(fā)展和建設提出合理化建議。將財務(wù)人員的聰明才智、辛勤勞動(dòng)擰成一股繩，勁往一處使，打造一支陽(yáng)光而富有工作激情、協(xié)同而富有工作效率的團隊。
二是協(xié)助領(lǐng)導，進(jìn)一步完善規范制度，確�？剖胰粘９ぷ黜樌_(kāi)展。結合公司情況，完善各項財務(wù)管理制度；各項臺賬建立細致、完備，隨時(shí)提供財務(wù)決策信息；配合好融資工作，隨時(shí)提供融資所需財務(wù)分析、基礎資料；配合領(lǐng)導，做好貫穿整年的各項專(zhuān)項、延伸審計檢查等工作；及時(shí)編制財務(wù)會(huì )計報表，維護好發(fā)債企業(yè)財務(wù)形象；推動(dòng)會(huì )計工作規范化，提高會(huì )計工作效率，全面促進(jìn)公司財務(wù)管理工作更上一個(gè)新的臺階。
三是協(xié)助領(lǐng)導，為公司向產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)、適應市場(chǎng)的法人實(shí)體和競爭主體轉型出謀劃策。進(jìn)一步理順政企分開(kāi)的核算模式，加強事前預算，加強收入管理，加強資產(chǎn)管理，建立和完善適合公司的核算體系。發(fā)揮財務(wù)管理職能，多提合理化建議，為領(lǐng)導實(shí)現調整產(chǎn)業(yè)結構，盤(pán)活存量資產(chǎn)，增加有效資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負債率的宏偉目標提供財務(wù)實(shí)據。
這次競爭，無(wú)論成功與否，我都將一如既往地虛心學(xué)習，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。請大家相信我，支持我，我一定會(huì )在原有基礎上再上一個(gè)新臺階！
謝謝大家！
競聘科長(cháng)演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委以及在座的各位同仁：
您們好！
非常感謝各位領(lǐng)導給我創(chuàng )造了這個(gè)發(fā)揮自我、展示才華的機會(huì ),我在這里用樸實(shí)、誠懇的語(yǔ)言、執著(zhù)追求事業(yè)的責任心，務(wù)實(shí)的工作舉措，希望能得到各位領(lǐng)導、各位評委的信任與支持，能受聘稽核監察科科長(cháng)這個(gè)崗位。
現在，我把自己介紹給大家：我叫××，現年××歲，……。我于××年××月參加信用社，先后從事過(guò)××、××、……等工作。在××年的工作中，我以勤奮求實(shí)的工作態(tài)度，虛心好學(xué)的工作方法，任勞任怨的工作作風(fēng)和鍥而不舍的工作精神，認真履行了工作職責，出色的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。特別是從事稽核工作后，每年均要向上級或領(lǐng)導書(shū)寫(xiě)稽核匯報材料數十份，每月還要負責人行監管報表的錄入、上報以及其他工作，為了能更好的搞好本職工作，先后幾次參加市聯(lián)社組織的稽核和微機培訓，不斷提高自己的寫(xiě)作能力、分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。
“一份耕耘，一份收獲”，××年來(lái)我幾乎年年被評為先進(jìn)工作者，多次被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，在年度考評中多次得“優(yōu)”。從事稽核工作后，曾被市聯(lián)社評為“稽核先進(jìn)個(gè)人”。
幾年來(lái)的稽核工作實(shí)踐，使我對這項工作有很明確、深刻的認識。我認為：
經(jīng)濟活動(dòng)離不開(kāi)經(jīng)濟監督。農村信用社稽核做為經(jīng)濟監督的最有效手段，是完善和加強農村信用社內部經(jīng)營(yíng)管理，增強自我約束機制的必要環(huán)節�；瞬块T(mén)就像是保健醫生，要不斷地對農村信用社這個(gè)肌體的各個(gè)部位進(jìn)行體檢、診治并排除各種病變。在稽核工作的方式、方法上，稽核重點(diǎn)不僅在于對客體作靜態(tài)的分析，而且更重要的在于對客體作動(dòng)態(tài)的分析，要積極發(fā)揮稽核的監督和評價(jià)職能，評價(jià)是對已設機制的合理性、完備性、有效性進(jìn)行稽核，即所謂的檢查是否有章可循。監督是對已設機制的合理性、連續性及嚴肅性進(jìn)行稽核，即所謂的按章辦事。對各項業(yè)務(wù)機制運行情況的稽核所作出的稽核結論注重科學(xué)性和實(shí)效性，經(jīng)得起時(shí)間的考驗和事實(shí)的論證。所以加強稽核工作，對農村信用社完善監督制約機制，起到“暴露，保護，建設”作用，能夠及時(shí)發(fā)現，糾正和預防業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反市場(chǎng)規則行為和自身經(jīng)營(yíng)管理中的違法、違章、違紀問(wèn)題，以達到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強化管理，震懾犯罪，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，最大限度降低金融風(fēng)險。
幾年的稽核監察工作實(shí)踐，使我體會(huì )到：稽核監察工作是信用社工作中一項政策性強、業(yè)務(wù)技能要求較高，涉及面廣，易得罪人的工作。因此，這就要求稽核監察工作人員應當具有較高的業(yè)務(wù)水平、較好的文字寫(xiě)作能力，隨時(shí)保持正常心態(tài)，嚴格要求自己，用制度規范自己的行為，要懂得怎樣“做人、為人、幫人”，正確認識稽核監察工作的職能作用，使稽核監察崗位職工真正認識監督出效益、監督促發(fā)展的道理。要隨時(shí)組織科室職工探討、分析信用社經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中出現的新情況、新問(wèn)題，使每位員工都具有擎敵致勝的本領(lǐng)，建立一支特別能吃苦、來(lái)之能戰、戰之必勝的稽核監察隊伍。而作為稽核部門(mén)的領(lǐng)導，就更應當是信用社業(yè)務(wù)中的權威，既要熟悉信用社的主要業(yè)務(wù)，又要掌握國家有關(guān)的財經(jīng)法律法規；要能夠抓住信用社工作中的主要矛盾和問(wèn)題，引領(lǐng)大家正確開(kāi)展工作�？h聯(lián)社的稽核部門(mén)應當對縣聯(lián)社領(lǐng)導班子負責，成為聯(lián)社業(yè)務(wù)管理的可靠參謀和助手，保障農村信用社業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
當然，幾年的稽核監察工作實(shí)踐，也使我深深地感受到：雖然稽核監察工作任務(wù)繁重，但農村信用社各級領(lǐng)導對稽核監察工作非常重視，積極支持稽核部門(mén)開(kāi)展工作，這為我們稽核監察工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)，縣聯(lián)社對于查出的問(wèn)題不搪塞、不護短，積極整改，為農村信用社控制風(fēng)險、加強稽核監督創(chuàng )造了有利條件。各級領(lǐng)導這種對信用社事業(yè)真負責的態(tài)度使我深受感動(dòng)，也堅定了我認真做好稽核工作的信心。
前段時(shí)間在××清帳時(shí)發(fā)現，××的員工為了按時(shí)完成工作任務(wù)，大家積極努力工作，加班加點(diǎn)，放棄節假日休息，使我深受感動(dòng)和鼓舞。我深信：我們的稽核干部隊伍同樣具有較高的素質(zhì)和崇高的敬業(yè)精神。在聯(lián)社領(lǐng)導及上級稽核部門(mén)的指導下，一定能夠很好地完成為農村信合事業(yè)保駕護航的任務(wù)。
千帆競技，百舸爭流。我們的信合事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，我們肩負著(zhù)責任和使命，更有義務(wù)爭做農村信合事業(yè)的脊梁，這是我參加這次競聘的主要理由。與此同時(shí)，幾年來(lái)，信用社在各級領(lǐng)導班子的指導帶領(lǐng)，以及全體職工的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，終于走出了年年虧損的困境，去年達縣聯(lián)社實(shí)現全縣盈余幾十萬(wàn)元，使我深受鼓舞。我對××聯(lián)社的未來(lái)充滿(mǎn)信心；同志們對我的業(yè)務(wù)水平和工作能力給予肯定，更增添了我的信心和勇氣；我是一個(gè)熱愛(ài)信合事業(yè)的人，我希望自已能夠為××農村信用社的發(fā)展多做工作、多做貢獻。
如果我競聘成功，我保證在今后的稽核監察工作中做到如下幾點(diǎn)：
1、搞好業(yè)務(wù)計劃安排，認真開(kāi)展各項稽核監察工作。我將與稽核監察科其他同志一起參加各個(gè)項目的稽核檢查，并在業(yè)務(wù)檢查中發(fā)揮帶頭作用。對每一項稽核工作，都要做到認真檢查、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、提出整改建議、形成書(shū)面材料并及時(shí)上報，檢查問(wèn)題、服務(wù)基層、幫助整改，做到保質(zhì)保量地完成各項稽核工作任務(wù)。同時(shí)，配合相關(guān)科室做好領(lǐng)導交辦的其他各項工作。
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