關(guān)于競聘科長(cháng)演講稿集錦6篇

　　演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在現在的社會(huì )生活中，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的競聘科長(cháng)演講稿6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

競聘科長(cháng)演講稿 篇1

　　成功學(xué)大師卡耐基說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)�！蔽蚁嘈�，憑借多年的工作經(jīng)驗，也憑借大家的支持，我會(huì )把財務(wù)科長(cháng)職務(wù)作好！我叫XXX，現任XXXX職務(wù)。今天，我站在這莊嚴的講臺上，參加財務(wù)科科長(cháng)職務(wù)的競聘。首先感謝大家對我過(guò)去工作的幫助和支持，謝謝大家！

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　本人于XX年畢業(yè)于湖南省長(cháng)沙交通學(xué)院，學(xué)歷本科，所學(xué)專(zhuān)業(yè)是工程財務(wù)會(huì )計，自參加工作以來(lái)一直在本公司從事財務(wù)工作，先后擔任過(guò)項目財務(wù)主管、公司監察審計科長(cháng)副科長(cháng)以及財務(wù)科科長(cháng)職務(wù)，競聘前任職財務(wù)科科長(cháng)，政治面貌為中共預備黨員，專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)為高級會(huì )計師，并于20xx年獲得國際注冊?xún)炔繉徲嫀煹膱虡I(yè)資格。

　　主要業(yè)績(jì)

　　自參加工作以來(lái)，歷經(jīng)財務(wù)各個(gè)崗位的工作，因此，具有了較好的專(zhuān)業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過(guò)長(cháng)期專(zhuān)業(yè)實(shí)踐之后，養成了嚴謹、認真、細致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語(yǔ)言表達能力和一定的組織協(xié)調能力，能獨立處理問(wèn)題，因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我認為我都是稱(chēng)職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因為我熱愛(ài)財務(wù)工作，因為熱愛(ài)，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績(jì)，主持審計工作時(shí)，我處審計工作多次被局審計處評為先進(jìn)，主持財務(wù)科工作三年來(lái)，在總會(huì )的領(lǐng)導下，包括“財務(wù)總監委派”、“內部資金市場(chǎng)”、“網(wǎng)上銀行”、“預算管理辦法”等在內的一系列財務(wù)管理辦法的出臺在局內各兄弟公司也是居于前列的，會(huì )計基礎工作近三年都被局財務(wù)處評為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應的物資獎勵，工程處內部也曾獲得兩個(gè)年度的“文明科室”稱(chēng)號，雖然這些成績(jì)是過(guò)去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說(shuō)：我是財務(wù)管理科科長(cháng)職位的人選。！

　　工作設想

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構改革，特意將原有的財務(wù)科更名為財務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話(huà)，我想我身上的擔子會(huì )很重，壓力會(huì )較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心，近兩年來(lái)，我處財務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶(hù)”、“網(wǎng)上銀行”、“內部資金市場(chǎng)”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務(wù)科今后較長(cháng)一段時(shí)期內的重點(diǎn)工作。第二、突出財務(wù)管理的三項職能，即費用控制職能、會(huì )計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門(mén)費用預算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒(méi)有形成完整的流程，今后財務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門(mén)的編制范圍，細化預算編制內容，通過(guò)逐步滲透，最終形成“全員參與、全過(guò)程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的；強化會(huì )計信息決策職能是指在完善會(huì )計基礎工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì )計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統的會(huì )計信息資料；費用控制職能需要結合預算管理工作來(lái)做，不再多說(shuō)，而對項目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項工作的力度。第三：提升會(huì )計崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。財務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報銷(xiāo)、會(huì )計核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類(lèi)保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實(shí)到位，建立部門(mén)工資獎懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強有力措施。第四；積極應對新時(shí)期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專(zhuān)業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣�？傊�，如果這次競聘成功，我一定會(huì )加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財務(wù)科全體同事，將我處財務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。

　　溝通協(xié)調能力也是我的強項。首先，與人相處，我會(huì )用心去體會(huì )不同人的內心需求是什么，主動(dòng)協(xié)助他，幫助他，誠信待人，具有很強的親和力，和我深入接觸過(guò)的人都愿意和我溝通交流。再有，我能容忍下屬的錯誤，但我會(huì )告訴他，錯在何處！協(xié)助他改進(jìn)。寬容，對任何人不存要求，不抱希望，讓人感覺(jué)與我相處有輕松感。同時(shí)我還有較強的分析判斷能力，能從各種相關(guān)信息中分析出自己?jiǎn)挝凰�面臨的問(wèn)題及相應解決方案的能力。另外，我還知人善任，具有較強的用人能力，能有效地培養和使用骨干，借助于骨干的力量，使一人的智慧和才能變成眾人的智慧和才能。

競聘科長(cháng)演講稿 篇2

　　大家好！今天我競聘的職位是婦幼保健院護理科科長(cháng)。我已在醫護工作崗位上工作了多年，我的主要工作成就是：

　　1、組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節、“爭創(chuàng )巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運”、“祝福祖國”等大型活動(dòng)的文藝匯演，展現了中區婦幼的護士風(fēng)采，取得了良好的社會(huì )影響。

　　2、慶祝5.12國際護士節，護理部組織全院護士舉辦了“感動(dòng)病人，從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶�；顒�(dòng)。

　　3、舉辦了護士長(cháng)多媒體課件比賽，促進(jìn)了信息系統的普及，提高了護士長(cháng)的工作效率。

　　當然，這些工作都是我應該做的，這也得益于醫院領(lǐng)導對我多年的培養和厚愛(ài)。目前的工作還存在著(zhù)很多不足，如果我能繼續當選這個(gè)職位，我將從以下幾個(gè)方面加強自身能力和管理水平的提高：

　　一、做好分管院長(cháng)的助手。

　　及時(shí)了解院長(cháng)的工作思路，明確目標，擬訂計劃，抓好落實(shí)。

　　二、做好護理管理工作。

　　1、加強護理質(zhì)量管理，做到規范操作，確保護理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：

　�。�1）抓關(guān)鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。

　�。�2）抓關(guān)鍵的部門(mén)，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。

　�。�3）抓關(guān)鍵的人員，如護士長(cháng)，護理骨干，思想波動(dòng)人員，責任心不強、技術(shù)差、新上崗的護理人員等。

　�。�4）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。

　�。�5）抓關(guān)鍵的環(huán)節，如危重搶救、護患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎護理和院內感染等。

　�。�6）抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、早晚班、夜班、節假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。

　　2、落實(shí)好連續性服務(wù)過(guò)程，使服務(wù)質(zhì)量得到持續改進(jìn)。護理部將以“預防為主、持續改進(jìn)”的管理目標，定期檢查評估，做到“寫(xiě)我說(shuō)的，做我寫(xiě)的，記錄做的，改進(jìn)不足”，降低護理服務(wù)風(fēng)險。

　　3、在“三基三嚴”的基礎上分層次培訓和學(xué)習，在高、中、低年資的護士中按照不同學(xué)歷、不同職稱(chēng)分別培訓不同的內容，切實(shí)做到缺什么補什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長(cháng)，以提高臨床護理的整體水平。

　　三、加強護理隊伍的培養：

　�。�1）經(jīng)常各項開(kāi)展活動(dòng)，如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。

　�。�2）定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓。

　�。�3）積極鼓勵護理人員注重科研工作，撰寫(xiě)論文等。

　�。�4）引導護理人員的價(jià)值觀(guān)取向,強化道德修養，維護護理隊伍的穩定性。

競聘科長(cháng)演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家上午(下午、晚上)好！

　　我是來(lái)自市場(chǎng)部渠道管理科的xx，云南省曲靖市人，生于1968年3月，1986年在云南省邊防團石丫口35547部隊74分隊特種作戰模范連服役，1991年考入湖北省荊州市人民警察學(xué)校1994年專(zhuān)科畢業(yè)，1999年由當地基層派出所調入云南省昆明市司法警官學(xué)校任教官，20xx年正式加入xx空調公司并任職于市場(chǎng)渠道管理科負責人的工作。

　　我今天競聘演講的主題是：鑄盾與領(lǐng)跑！

　　為什么要用“鑄盾”與“領(lǐng)跑”作為我演講的專(zhuān)項題目呢？這是我在靜思06年度的工作總結與07年度的規劃后確立的！

　　自20xx年度本部市場(chǎng)部渠道管理科成立以來(lái)，在領(lǐng)導的信任與悉心指導幫助下，我有幸擔負起科室負責人這個(gè)角色，帶領(lǐng)著(zhù)科室團隊在“渠道管理”這個(gè)領(lǐng)域摸索學(xué)習了一年，勤勤懇懇，不斷進(jìn)�。撼恋砹溯^為豐富的管理經(jīng)驗，具備了較強的組織協(xié)調與專(zhuān)業(yè)能力。因此，我今天充滿(mǎn)信心的走上這競聘講臺！

　　今天，我競聘的是渠道管理科科長(cháng)一職，正是希望能通過(guò)個(gè)人職業(yè)生涯上的歷練和提升從而能促進(jìn)自己在這個(gè)領(lǐng)域的工作不斷深入開(kāi)展！

　　06年渠道管理的重點(diǎn)工作就是“鑄盾”，當然，這里的“盾”并不只是一個(gè)狹義的范疇，而是一個(gè)完整的體系，是一個(gè)由內而外再由外而內的健全的專(zhuān)業(yè)管理體系。那么如何完善和構建這個(gè)體系呢？06年度在渠道管理科這個(gè)團隊的共同努力與配合下我帶領(lǐng)科室團隊重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：

　　1、聯(lián)動(dòng)物流、客服、銷(xiāo)售支持等職能部門(mén)，對市場(chǎng)竄貨等市場(chǎng)問(wèn)題建立一個(gè)完備流暢的處理程序。較好地扮演了“檢察院”這個(gè)分析、認定及協(xié)調處理的角色。

　　2、不斷優(yōu)化商家隊伍，提高經(jīng)銷(xiāo)商的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)協(xié)同駐外產(chǎn)品管理中心做好遺留問(wèn)題的處理工作。確保一支健康、有潛能和核心競爭力的經(jīng)銷(xiāo)商隊伍。

　　3、將國內所有客戶(hù)資料導入sap系統，由原來(lái)簡(jiǎn)單的電子表格管理升級到系統管理，并連同物流部，營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部采取統籌管理，使得客戶(hù)管理工作更加科學(xué)化、準確化、精細化。

　　4、做好經(jīng)銷(xiāo)商的培訓工作，通過(guò)配合各產(chǎn)管中心開(kāi)展一系列行之有效的培訓課程，從經(jīng)營(yíng)意識、市場(chǎng)維護意識、企業(yè)文化等多個(gè)方面提高了整個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商隊伍的素質(zhì)和凝聚向心力。

　　通過(guò)一年的實(shí)踐工作讓我意識到，06年度我所鑄就的這個(gè)“盾”并不是一個(gè)理論層面上的虛擬意識，而是一個(gè)由廠(chǎng)商共建的利益實(shí)體，只有將彼此的利益都牢固地牽連在一起，并依此形成統一的思維方式與意識，這個(gè)“盾”才是堅不可摧的！

　　誠然，06年度的渠道管理工作還存在著(zhù)諸多的不足，在后期的工作中還有很多需要完善、急待改進(jìn)的方面。07年度被冠以“渠道年”，由此可見(jiàn)渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我將07年度的渠道管理工作規劃命名為“領(lǐng)跑”！

　　07年度，渠道建設需遵循“四化”原則，即標準化、模塊化、差異化、流程化。這也就要求了我們的渠道管理工作必須在07年度領(lǐng)跑先足于其他相關(guān)的職能工作。

　　如何“領(lǐng)跑”呢？這就需要我們做好以下的工作：

　　1、建立健全一套完備的客戶(hù)拜訪(fǎng)制度。

　　2、客戶(hù)的分類(lèi)管理，將會(huì )在旺季來(lái)臨之前組織公司的vip客戶(hù)與公司高層進(jìn)行一次溝通座談會(huì )。

　　3、經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )的組織與籌備，這是年度性的重點(diǎn)工作。這也是全年渠道工作的關(guān)鍵點(diǎn)之一，對加強渠道商家的凝聚力，提升團隊向心力和整體核心競爭力都有不可估量的作用。

　　4、信息溝通平臺的籌建，同樣也是一項在年度開(kāi)始就需要完成的工作。信息的導航作用已不容忽視，通過(guò)信息考核機制的確立，渠道信息采集員隊伍的組建等相關(guān)配套工作圍繞這一主線(xiàn)迅速展開(kāi)，由點(diǎn)及面，從而延展為信息體系的全面建立。

　　5、渠道優(yōu)化與拓展，這是一個(gè)涵蓋面非常廣的工作。包括合同目標任務(wù)量的分解、客戶(hù)考核評估工作等。作為年度開(kāi)盤(pán)的首要工作之一，只有高效、優(yōu)質(zhì)地完成這些工作，方能在開(kāi)盤(pán)之初，將本年度的渠道發(fā)展主體思路，切實(shí)地貫徹執行下去。

　　6、核心形象店的建立，作為在旺季公演的“大戲”。我將會(huì )作為在淡季期間的一項重要工作。以期在渠道重心繼續下移的大前提下，通過(guò)在渠道零售終端里尋找一批更具實(shí)力、發(fā)展潛力強勢的分銷(xiāo)商，使之成為我們的核心分銷(xiāo)商，同時(shí)建立一批核心形象店，進(jìn)行專(zhuān)項授牌，成為渠道終端的中堅力量，影響并支撐渠道的中層結構，從而確保整體終端網(wǎng)絡(luò )的穩步發(fā)展。

　　7、我特將淡季經(jīng)銷(xiāo)商培訓將作為在07年度提升志高經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的主體工作，將會(huì )制定一套整體指引性教案，指導各分部結合當地人文風(fēng)貌、市場(chǎng)特性等參照執行的方式進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商培訓。同時(shí)，我將會(huì )在10月底、11月中旬、3月中旬這幾個(gè)時(shí)間段，針對重點(diǎn)區域開(kāi)展專(zhuān)項培訓，實(shí)地讓渠道管理工作與商家之間展開(kāi)互動(dòng)，使商家切身體會(huì )到渠道管理工作與其自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)聯(lián)、重要性和緊密程度。

　　我深知，如果我有幸能夠競聘成功，那么我必須引領(lǐng)自己的團隊領(lǐng)跑每一分鐘。盡管是前所未有過(guò)的挑戰，但我熱愛(ài)現在的工作，我相信，我能夠把現在的工作做得更好。憑著(zhù)這份專(zhuān)注、熱忱和執著(zhù)我堅信我所既定的“領(lǐng)跑”一定能實(shí)現！我自20xx年幸運地進(jìn)入到志高這個(gè)大家庭以來(lái)，連續三年被評為營(yíng)銷(xiāo)中心及公司的優(yōu)秀員工。從一名普通的導購員工資審核員到部長(cháng)助理再到綜合管理科負責人，到現在的渠道管理科負責人，每前進(jìn)一步我的內心都充滿(mǎn)了感動(dòng)，每前進(jìn)一步我也都心存感激，因為每前進(jìn)一步，我都感受到每一位領(lǐng)導、每一位同事對我的幫助和支持，在這些真誠的關(guān)懷面前，任何的言語(yǔ)都顯得蒼白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作業(yè)績(jì)，盡自己最大的努力來(lái)回饋他們。最后，再次感謝所有幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們，正是有了你們一如既往的支持與幫助，今天的我才能站在這里體會(huì )這個(gè)美妙的過(guò)程。這里僅以此即興所做之小詩(shī)送予在座的各位領(lǐng)導和同事：

　　“遙指蒼穹項問(wèn)天，翻身跨馬勇向前，礪劍鑄盾今爾敢，吾當氣勝必當先”！

　　我的競聘演講就到這里，感謝領(lǐng)導和同事們的鼓勵和支持，謝謝！

競聘科長(cháng)演講稿 篇4

　　我在過(guò)去的一年中，在院領(lǐng)導的培養指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù)，為全院社會(huì )、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。

　　通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我進(jìn)一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專(zhuān)業(yè)性、復雜性：財務(wù)管理是全院管理系統的一個(gè)重要組成部分，財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線(xiàn)科室，但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動(dòng)為領(lǐng)導當好參謀，成為領(lǐng)導的助手和得力管家。財務(wù)工作的政策性、專(zhuān)業(yè)性也很強，目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規和政策性文件有

　　二、三十個(gè)，財務(wù)對口的上級部門(mén)有衛生局、財政局、稅務(wù)局、統計局、社保局等

　　六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時(shí)又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務(wù)部門(mén)的責任。財務(wù)科的工作內與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關(guān)系，為一線(xiàn)科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結，杜絕差錯，并按規定嚴把收支關(guān)，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了一定成績(jì)，主要是：

　　1.認真貫徹執行了各項規章、制度，按時(shí)報送了有關(guān)報表，通過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。

　　2.按規定對單位各項經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行了會(huì )計核算，提出了財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導決策提供了參考。

　　3.增收節支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出，與上級主管部門(mén)保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時(shí)到位。，全院各項收入-***,比上一年度增加**,支出***，比上一年度減少***。

　　4.除財務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。

　　5.財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò )是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò )后，財務(wù)科是主要使用部門(mén)。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐，現在本人已能熟練使用，科里多數同志也能正常操作。

　　20xx年對我院將是充滿(mǎn)機遇和面臨挑戰的一年。如果我能連任財務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財務(wù)科的工作再上新的臺階：

　　我院財務(wù)工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成為社會(huì )的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個(gè)病人的收入有所下降，但社會(huì )效益提高了，就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書(shū)籍時(shí)看到，以?xún)r(jià)格戰提高市場(chǎng)份額，獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價(jià)格戰的空間，在這方面可以進(jìn)行有效嘗試，其次是節支。如果說(shuō)增收是一線(xiàn)科室起主導作用，那么節支財務(wù)科就負有更多的責任。我認為，節支主要在于控制醫療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面，一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格安照程序進(jìn)行出、入庫登記，對實(shí)物有專(zhuān)人負責建賬、卡管理。要盤(pán)活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導的主持下，與一線(xiàn)科室一起制定計劃，做到按需購買(mǎi)，按計劃購買(mǎi)，按標準購買(mǎi)，大型貴重設備要實(shí)行招標。在變動(dòng)成本方面，對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，避免丟失浪費。對其他開(kāi)支，財務(wù)科要在院領(lǐng)導審批的前提下嚴格把關(guān)，做到會(huì )計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現象。

　　此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動(dòng)性，領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導意圖，把工作做在前面；要增強工作的條理性，進(jìn)一步提高工作效力；要以身作則，加強學(xué)習，提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。

　　本人從事會(huì )計工作雖已有---年，在同齡人中也可算“老會(huì )計”了，但作為科室負責人時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗不多，工作中還有不少缺點(diǎn)。但有各位領(lǐng)導的指引把關(guān)，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)，履行好崗位職責，為我院的發(fā)展作出大的貢獻。

　　謝謝大家！

競聘科長(cháng)演講稿 篇5

　　我競爭的職位是文體產(chǎn)業(yè)與新聞出版管理科科長(cháng)，理由有：我具有永不懈怠，銳意進(jìn)取的工作激情。這是幾年來(lái)我一直保持的工作狀態(tài)，也是我不會(huì )安于現狀、前來(lái)競爭文體產(chǎn)業(yè)與新聞出版管理科科長(cháng)一職的內在動(dòng)力。我相信，在這種狀態(tài)下，我能夠更充分發(fā)揮特長(cháng)，調動(dòng)工作積極性，激發(fā)內在潛能，努力推動(dòng)工作更上一層樓，為我市的文化體育和新聞出版事業(yè)作出更大的貢獻。

　　回顧工作經(jīng)歷，總結競爭優(yōu)勢，我深深感受到個(gè)人的順利成長(cháng)，固然有自己的一份努力，但重要的是要歸功于上級領(lǐng)導的精心指導，歸功于領(lǐng)導的言傳身教，歸功于同事們的支持，歸功于老同志的關(guān)心和愛(ài)護，我相信，在你們的大力支持下，我有信心競崗成功，假如競崗成功，我將從以下三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：

　　一、胸懷大局，把準工作方向。不謀全局者，不足以謀一域。因此，我將自覺(jué)地樹(shù)立大局意識，努力做到“三不”，確保工作有方向，有活力、有實(shí)效。一是始終堅持正確的政治方向不偏離，緊緊圍繞文體工作大局，謀劃科室工作思路。二是始終緊跟時(shí)代步伐不落伍。準確把握我市創(chuàng )建公共行政體制的改革的要求，與時(shí)俱進(jìn)，依法行政，文明執法，誠信為民，勤政敬業(yè)，遵紀守法，求真務(wù)實(shí)，作風(fēng)正派，團結同志，做先進(jìn)文化的實(shí)踐者和傳播者。三是始終著(zhù)眼實(shí)際不盲目。一方面把積極貫徹“三貼近”的要求作為開(kāi)展工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。另一方面針對文化及新聞出版市場(chǎng)的特點(diǎn)推進(jìn)工作，力求簡(jiǎn)單有效，力戒形式主義。

　　二、不斷加強科室自身建設，筑牢工作基礎。一是抓學(xué)習，不斷提高科室人員的理論政策業(yè)務(wù)水平；二是抓合力，明確科室職位設置和職責區分的基礎上，強調主動(dòng)協(xié)作，相互配合支持，以發(fā)揮科室整體的最大工作效能。三是抓制度，嚴格紀律制度，確保各項工作規范、有序、高效地進(jìn)行。

　　三、明確工作目標和任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面。一是持之以恒地抓好掃黃打非工作，凈化文化和新聞出版市場(chǎng)。二是加大網(wǎng)吧和游戲機市場(chǎng)的管理力度，扶持綠色網(wǎng)吧，倡導文明上網(wǎng)、健康上網(wǎng)。三是繼續整頓和規范文化和新聞出版市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，保護合法經(jīng)營(yíng)。四是著(zhù)力培育、開(kāi)發(fā)文體產(chǎn)業(yè)，引導、規范文化體育消費。五是抓好公眾娛樂(lè )聚集場(chǎng)所消防安全工作，切實(shí)維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。

　　各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，古人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無(wú)論上下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往，誠實(shí)為人，勤奮學(xué)習，努力工作。

　　謝謝大家！

競聘科長(cháng)演講稿 篇6

　　主要業(yè)績(jì)：

　　一、融洽自己與手下人的關(guān)系

　　將自己和本部門(mén)的人員都融入到這個(gè)小集體中。我認為，每個(gè)人都有很強的集體主義感，只有給他們創(chuàng )造了讓他們?yōu)榧�體奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當的時(shí)候感受到創(chuàng )造價(jià)值實(shí)現自我的幸福感和成就感，在D1項目試驗室，我和我的同事們達到了一種非常舒服的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛(ài)好，甚至互相影響彼此的好惡感覺(jué)，我們共同對付監理和業(yè)主，但是給監理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時(shí)表現自己的個(gè)性。我們共同干體力活，在干活時(shí)，我招呼一下，馬上他們都會(huì )響應，從沒(méi)有讓我在該誰(shuí)干這件事上為難過(guò)，而且非常主動(dòng)，我想這是在我們共同的勞動(dòng)過(guò)程中培養出來(lái)的熱愛(ài)本職工作和熱愛(ài)我們這個(gè)集體的感情。

　　二、提高自己的.業(yè)務(wù)水平

　　多給別人創(chuàng )造表現的機會(huì )。我負責過(guò)試驗室，在此之前，我基本沒(méi)接觸過(guò)此方面的工作，接手后，我憑著(zhù)極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續加班加點(diǎn)，也仗著(zhù)手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門(mén)路，并進(jìn)入角色。負責工程部之前，我也只是做過(guò)一些資料整理方面的事，對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是模模糊糊，剛開(kāi)始，我真是無(wú)所適從不知從哪里下手，慢慢地經(jīng)過(guò)自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務(wù)，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問(wèn)題，其時(shí)這很重要，有些人喜歡依賴(lài)的感覺(jué)，有些人喜歡被依賴(lài)的感覺(jué)，這讓他們有輕松感和責任感。每個(gè)人都盡量獨立地完成任務(wù)，日久他們都會(huì )產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進(jìn)取，不斷進(jìn)步。在這幾年的實(shí)踐中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過(guò)三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱(chēng)號，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱(chēng)號。一次優(yōu)秀工程部長(cháng)的榮譽(yù)。

　　工作設想：

　　安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎，只有基礎牢固，才能有其他的經(jīng)營(yíng)成果的好壞，我認為安全質(zhì)量科涉及的工作應該有：

　　一、安全方面

　　原有的安全管理涉及的內容比較多，比較雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深入。比如：施工安全，很多經(jīng)營(yíng)成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動(dòng)權掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實(shí)際上每天我們的經(jīng)營(yíng)者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將項目上的安全員切實(shí)地利用起來(lái)，現在的情況是，項目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全作為附屬了，這實(shí)際上是本末倒置了，項目安全員不能滿(mǎn)足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來(lái)，培訓并真正發(fā)揮作用。按照我們局里規范項目管理辦法中“項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設施標準”中規定，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門(mén)吊架、預制廠(chǎng)張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作規范，執行安全技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實(shí)。真正做到“安全第一，預防為主”。除了原有的工作外，我認為在“職工的職業(yè)健康”和“環(huán)境保護”兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動(dòng)力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常掛在心中的大事，現在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數一線(xiàn)施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現在我們進(jìn)行的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以安全質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問(wèn)題是一個(gè)“與時(shí)俱進(jìn)”的問(wèn)題，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，它越來(lái)越受到人們的普遍關(guān)注，隨著(zhù)環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無(wú)疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應該及早著(zhù)手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續發(fā)展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會(huì )越來(lái)越好，我們應該提一個(gè)口號“安全是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的保證。

　　二、質(zhì)量方面

　　質(zhì)量經(jīng)營(yíng)是一個(gè)戰略問(wèn)題，它要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰略思想，站在戰略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問(wèn)題，對企業(yè)質(zhì)量工作進(jìn)行整體規劃，樹(shù)立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營(yíng)理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責任重大，在施工過(guò)程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營(yíng)方面也劃定了最佳的人、財、物界線(xiàn)，剩下的就是過(guò)程控制了，也就是質(zhì)量的保證過(guò)程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現在我們的改革出現了兩層分離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深思考過(guò)的一個(gè)問(wèn)題。

　　我想從幾個(gè)方面著(zhù)手：

　　1是項目各部門(mén)的質(zhì)量職責要切實(shí)可行，尤其加強試驗和測量?jì)煞矫娴墓ぷ�，在試驗和測量上我們都有相應的規定和要求，在原有基礎上不斷細化不斷量化。

　　2是強調檢查總結的制度，必須定期檢查評比總結，并公開(kāi)檢查評比結果，使每個(gè)施工隊伍都有緊迫感、榮譽(yù)感。

　　3是做好質(zhì)量基礎工作，比如器具計量和認證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給項目服好務(wù)，督促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。

　　三、標準的認證方面

　　沒(méi)有標準就沒(méi)有控制，沒(méi)有控制的事、物、人就難以管理，管理的依據是標準，管理的過(guò)程就是標準化，我們現在將要認證的QHSE就是通過(guò)完善的管理體系達到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費，實(shí)施貫標體系的過(guò)程就是要每個(gè)環(huán)節都由人實(shí)施，規范人的行為，這樣我們的體系才會(huì )有旺盛的生命力。在現在的QHSE管理體系水平上，我覺(jué)得我們的形式多于內容，也存在幾個(gè)方面的問(wèn)題：只考慮認證后的方便而不是切實(shí)以改善管理為目的；不能要認證時(shí)抓得緊不認證時(shí)抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質(zhì)量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點(diǎn)。我要努力改變貫標工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)服務(wù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行后，發(fā)現我們存在的問(wèn)題，及時(shí)更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境服務(wù)。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們規范人的行為的準則，必須隨時(shí)增加完善，我希望以后每提起貫標來(lái)大家都有一種自豪感和親切感，因為她切實(shí)可行，行之有效，我們受益了。

　　最后，我想說(shuō)的是我是以平常心來(lái)參加這次競聘的，無(wú)論競聘結果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實(shí)工作，為集體奉獻微薄力量，同時(shí)不斷完善自己，充實(shí)自己；如果競聘成功，我將使“安全質(zhì)量科”的工作有特色，務(wù)真務(wù)實(shí)，使經(jīng)營(yíng)者能免除后顧之憂(yōu)，真正起到預防為主的目的；給同事創(chuàng )造一個(gè)團結協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛(ài)心去善待我的同事，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責。

　　我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會(huì )更好，真誠地希望每個(gè)人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上！

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