進(jìn)度計劃范文錦集五篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的進(jìn)度計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

進(jìn)度計劃 篇1

　　建設工程進(jìn)度控制的措施應包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

　　一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。

　　1)建立進(jìn)度控制目標體系，明確建設工程現場(chǎng)監理組織機構中進(jìn)度控制人員及其職責分工。

　　2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò )。

　　3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度。

　　4)建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，包括協(xié)調會(huì )議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調會(huì )議的參加人員等

　　5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

　　二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。

　　1)推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實(shí)行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。

　　2)加強合同管理，協(xié)調合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標的實(shí)現。

　　3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

　　4)加強風(fēng)險管理，在合同中應充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應的處理方法。

　　5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

　　三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

　　1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

　　2)編制進(jìn)度控制工作細則，指導監理人員實(shí)施進(jìn)度控制。

　　3)采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施主要包括以下幾種。

　　1)及時(shí)辦理工程預付款及工程進(jìn)度款支付手續。

　　2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。

　　3)對工期提前給予獎勵。

　　4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　在確保工程質(zhì)量和安全的基礎上，對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

　　一、目標

　　確保在計劃工期內完成任務(wù)，力爭提前竣工。

　　二、進(jìn)度控制的方法：

　　1、按施工階段分解，突出控制節點(diǎn)。

　　以關(guān)鍵線(xiàn)路為主要線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。以確�？刂乒濣c(diǎn)的順利完成。

　　2、按施工單位分解，明確分部目標。

　　以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，明確各個(gè)單位的分部目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)相關(guān)責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標來(lái)確�？偰繕说膶�(shí)現。

　　3、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。

　　在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。

　　4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃。

　　三、強化進(jìn)度計劃管理

　　1、工程開(kāi)工前，必須嚴格根據施工招標書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認真細致論證。

　　2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過(guò)程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認真的推敲。

　　3、工程計劃執行過(guò)程，如發(fā)現未能按期完成工程計劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　四、施工進(jìn)度的控制

　　施工進(jìn)度計劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化，施工項目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響。調整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經(jīng)理主抓分項工作。

　　1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

　　2、堅持每周定期召開(kāi)一次由工程施工總負責人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會(huì )議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報，協(xié)調工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計劃調整意見(jiàn)。

　　3、各級領(lǐng)導必須“干一觀(guān)二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　五、保證工期的技術(shù)措施

　　在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實(shí)現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

　　1、設計變更因素：是進(jìn)度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì )審和與設計院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現事前預控，把影響降到最低。

　　2、保證資源配置：

　　(1)、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節等影響工程工期的重要環(huán)節配備足夠的施工勞動(dòng)力。

　　(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現場(chǎng)無(wú)太多的積壓材料，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工。建立有效的材料市場(chǎng)調查、采購、供應部門(mén)。

　　(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿(mǎn)足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現場(chǎng)配備自動(dòng)計量配料的應急混凝土攪拌場(chǎng)，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不上導致混凝土施工中斷的現象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

　　(4)、資金配備：根據施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。

　　(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據施工進(jìn)度進(jìn)行調整。

　　3、技術(shù)因素：

　　(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。

　　(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1SO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡(luò )計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

　　在管理責任及范圍、目標明確后，則無(wú)論是項目經(jīng)理部還是各專(zhuān)業(yè)班組必須按要求無(wú)條件完成，逐級完成施工進(jìn)度計劃，從而確保施工總進(jìn)度計劃的完成。

　　作為項目部經(jīng)理全權對業(yè)主負責，督促施工總進(jìn)度計劃的落實(shí)和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀(guān)察到的現象，及時(shí)要求未按計劃完成的各專(zhuān)業(yè)施工班組進(jìn)行人、財、物的調整，而專(zhuān)業(yè)施工班組在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執行。

　　當階段性施工進(jìn)度計劃未按時(shí)完成，則當月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對進(jìn)度拖欠而影響其它專(zhuān)業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專(zhuān)業(yè)施工班組承擔50%-100%。同時(shí)，有權要求專(zhuān)業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專(zhuān)業(yè)施工班組。

　　對專(zhuān)業(yè)施工班組施工進(jìn)度計劃的控制主要體現在對專(zhuān)業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來(lái)達到對專(zhuān)業(yè)施工班組按時(shí)完成計劃的控制，從而落實(shí)項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。

　　由于施工現場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，有許多不可預見(jiàn)的因素存在，故在施工進(jìn)度計劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見(jiàn)因素所造成的影響在調整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。

　　1、總施工進(jìn)度計劃編制的可塑性

　　項目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計劃時(shí)，必須對每個(gè)分項工程的開(kāi)工期進(jìn)行仔細考慮，應根據歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機動(dòng)時(shí)間給分項工程，以便在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預見(jiàn)之因素。

　　2、專(zhuān)業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性

　　在階段性計劃中，由于不可預見(jiàn)因素影響施工2-3天的時(shí)間內，各專(zhuān)業(yè)施工班組應無(wú)條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

　　3、總體調整的可行性

　　4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱�、工作面提供、機械投入、勞動(dòng)力方面進(jìn)行通盤(pán)考慮，編制調整后的施工總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主批準后執行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時(shí)提交業(yè)主。

進(jìn)度計劃 篇2

　　新鮮高價(jià)值的暑期復習時(shí)間規劃表出爐啦！還沒(méi)有制定好暑期數學(xué)復習計劃你快看過(guò)來(lái)，考研幫數學(xué)教研組老師親自持筆，干貨有料，不容錯過(guò)！

　　數學(xué)暑期復習學(xué)習計劃

　　根據考研數學(xué)中高數、線(xiàn)代、概率所占分值的不同，對強化課程中不同章節確定了合理的學(xué)習時(shí)間。

　　復習計劃使用說(shuō)明

　　(1)計劃里明確了學(xué)習每章節所用合理時(shí)間（同學(xué)也可根據實(shí)際情況進(jìn)行適當調整），以及要達到的目標。

　　(2)每章節學(xué)習結束后都必須做單元測試題，單元測試題可準確地檢驗同學(xué)們是否掌握了本章內容。一定要做題，否則難以真正理解知識點(diǎn)的含義。

　　(3)大家在學(xué)習的時(shí)候一定要和你周?chē)�的同學(xué)、老師多交流學(xué)習心得。

　　(4)在學(xué)習的過(guò)程中難免會(huì )遇到一些疑難問(wèn)題、做錯的題目，一定要在第一時(shí)間把它整理到你的筆記本里，事后一定記得向同學(xué)老師求教以盡快解決。

　　特別注意：

　�、倏荚嚧缶V不要求的章節內容不用看；

　�、趶土曂昝恳还澋膬热萃扑]同時(shí)做相應的單元測試題及參考教材上的例題、習題，及時(shí)查漏補缺，通過(guò)題目夯實(shí)復習效果；

　�、垡韵卤砀裰�，未特別標注的，考數一二三的同學(xué)都需要看；特別標注（僅數一）的，考數二三的同學(xué)可以不看。

　　考研數學(xué)強化階段學(xué)習計劃表

　　7月（第1-2周）

進(jìn)度計劃 篇3

　　在學(xué)校校長(cháng)室、教研室、年級組指導下，認真落實(shí)教學(xué)常規、加強教學(xué)研究，提高教學(xué)質(zhì)量，使高二年級物理學(xué)科的教學(xué)工作上一個(gè)新臺階。加強集體備課，切實(shí)落實(shí)學(xué)校的三學(xué)一反饋的教學(xué)模式，抓好課堂教學(xué)，力爭在當前五嚴要求的形勢下做到減負增效，促進(jìn)全體選修物理的學(xué)生能力得到提升，選修學(xué)科的教學(xué)要能夠在全市三星學(xué)校中名列前茅，為婁莊中學(xué)的全面發(fā)展做出應有的貢獻。

　　全學(xué)期的總體設想

　　本學(xué)期要認真落實(shí)教育局下發(fā)的教學(xué)進(jìn)度，嚴格按照教學(xué)進(jìn)度制定好教學(xué)計劃和實(shí)驗教學(xué)計劃，在教學(xué)中要加強集體備課，認真完成每一個(gè)實(shí)驗，對于每節課的教學(xué)要進(jìn)行反思，在教學(xué)中求發(fā)展，在發(fā)展中提升教師的個(gè)人能力。

　　具體措施及學(xué)科活動(dòng)(包含課外各種開(kāi)式的活動(dòng))

　　(一)各任課教師要加強學(xué)習，加強研究。要研究教材，要研究學(xué)生，要研究教法，也要積極探索和研究考綱和學(xué)生的考試技能，以培養優(yōu)生和縮小后進(jìn)面作為教學(xué)的突破口。要注意培養學(xué)生的興趣和學(xué)習習慣。全體教師要在教學(xué)中注意教學(xué)方法的研究和學(xué)法的指導。對學(xué)生進(jìn)行正確的科學(xué)的方法教育，全面提高學(xué)生的素質(zhì)，使學(xué)生既學(xué)好文化知識，又掌握好行之有效的學(xué)習方法。

　　(二)備課組要發(fā)揮備課組在教學(xué)活動(dòng)中的作用，加強常規教學(xué)的研究。堅持集體備課，充分發(fā)揮教師的群體智慧，讓每個(gè)教師的聰明才智融會(huì )到教案中。在常規教學(xué)中使全組達到四個(gè)統一：即統一進(jìn)度，統一備課，統一練習，統一考試。

進(jìn)度計劃 篇4

　　第一、 確定好改水電、打墻等位置打完墻后，水電工根據實(shí)際情況給出水電改造圖，業(yè)主確認后，開(kāi)始打線(xiàn)槽改水電。改水電要注意：1、盡可能避開(kāi)承重墻、原來(lái)的水、電管路，少走交叉管，不要走轉彎過(guò)多的線(xiàn)管，強弱電要分開(kāi)。水管改完后沒(méi)封沙漿前要打壓。2、衛生間、廚房要設計好插座等位置，如衛生間的排氣扇、鏡前燈是否要改動(dòng)等。這時(shí)泥工也可以進(jìn)場(chǎng)修補。這時(shí)需要的材料有水、電管、電線(xiàn)等水電材料，這時(shí)不要開(kāi)關(guān)、燈具、潔具等后期安裝材料，還需要水泥、沙子等泥工材料。

　　第二、 水電改完后，做衛生間、廚房等防水，防水干了后。泥工開(kāi)始貼瓷片，先貼墻面。這時(shí)要注意：1、如因做完防水后的墻面太滑不好貼，可以先用沙漿把墻面薄薄批蕩一遍，這樣就好貼了。2、在墻面下方一周留一塊瓷片不要貼，等墻面上方貼完了，在把地面重做一遍防水，做到墻面還沒(méi)貼瓷片的位置。防止工人在貼墻面的時(shí)候，對地面防水有破壞，這樣再做一遍要安全的多。做完防水后做閉水，合格后貼地面。3、木工在水電改完后也可以進(jìn)場(chǎng)，如客廳等地要貼地磚，最好等木工做完再貼，因木工施工中要使用電鋸、空壓機等工具，防止對地磚有破壞。用紙、皮等保護起不到太大作用。木工施工要注意：1、所用材料是否和合同報價(jià)單上材料品牌、規格等相同，面板顏色是否一至，實(shí)木線(xiàn)條、板材是否有暇絲等一些板材質(zhì)量問(wèn)題。2、白乳膠、強力膠等輔材是否有質(zhì)量問(wèn)題。3、一切木制品背靠墻一面都要刷光油貼上防潮棉，做好防潮處理。這時(shí)要的材料：瓷片、水泥、沙子等泥工材料，木工材料有各式各樣的板材，如面板、木工板、各式各樣的實(shí)木線(xiàn)條等。

　　第三、 木工、泥工完工后。油工就可以進(jìn)場(chǎng)，油工施工順序：前做木制漆后做墻面漆。此時(shí)要注意：如是二手房建議要鏟去原墻面膩子，鏟完后刷一遍光油或者用白乳膠加水刷都行，這樣做出的墻面效果要好一點(diǎn)。業(yè)主買(mǎi)來(lái)后期要安裝的材料，只能放在衛生間、廚房等不做墻面油漆的地方，墻面要施工的房間不要放置，以免發(fā)生意外破碎。這時(shí)要的材料：批墻膩子又分成品膩子和自配膩子二種，自配膩子是用雙飛粉、白乳膠、熟膠粉等絞拌而成的。要注意有人用建筑膠,油漆又分底漆、面漆，底漆便宜面漆貴一點(diǎn)，底漆一定要刷一遍。注意有人用底漆加面漆，當面漆用。還有人用別的牌子底漆加面漆當面漆用。木制漆也是。油漆在計量面積上也要注意，因計量方法不同而價(jià)格不同，（如按正面面積計量、展開(kāi)面積計量等）這就是為什么價(jià)格差別大的原因之一。

　　第四、 油工完工后，后期安裝就可以開(kāi)始了，如燈具、潔具、空調、木地板等。但要注意：要合理安排好安裝時(shí)間，時(shí)間不要太緊了。先安裝插座，因空調要試機，木地板安裝要用電。在全部安裝完后，油工來(lái)修補一下墻面交工。此時(shí)的材料最多最繁鎖，除燈具等外，還要衛生間等處的掛件，業(yè)主要早一點(diǎn)去選購。

進(jìn)度計劃 篇5

　　1前言

　　進(jìn)入21世紀，隨著(zhù)信息技術(shù)和系統論方面的發(fā)展以及設計手段的更新，建筑信息建模（BIM）、三維設計、項目信息模型（PIM）、協(xié)同設計等以提高設計質(zhì)量和效率為目的的新思想和方法也被結合到網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輔助生成方面。如Chung-WeiFeng于20xx年將進(jìn)度計劃與多維CAD對象連接，產(chǎn)生合同驅動(dòng)的進(jìn)度計劃[10]；斯洛文尼亞AleMrkela于20xx年通過(guò)利用簡(jiǎn)單三維模型查看器、用戶(hù)特定信息及BIM提出了利用PIM產(chǎn)生進(jìn)度計劃；立陶宛、波蘭、德國等國家也相繼研制出相應的系統。國內的王仁超等和同濟大學(xué)的薄衛彪對建筑工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃生成進(jìn)行了研究。以上方法及系統大多針對高層建筑，尚沒(méi)有針對水利水電工程的`進(jìn)度計劃生成進(jìn)行全面的研究。網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃編制的主流軟件如P3e/c、Project等還提供了網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃分析、優(yōu)化等功能，尤其P3e/c軟件提供了較為強大的工程控制、調整以及與費用等關(guān)聯(lián)功能。但是，這些軟件多沒(méi)有或僅提供部分輔助生成網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃功能，盡管已有眾多工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃編制經(jīng)驗，但在新項目創(chuàng )建時(shí)，大多還需要從頭開(kāi)始，編制費時(shí)、費力且效率不高。另外，在網(wǎng)絡(luò )計劃分析方面也僅提供常規的分析和優(yōu)化功能，對于作業(yè)工期關(guān)鍵性指標、風(fēng)險等方面的研究不夠完善。再者，隨著(zhù)目前三維設計、協(xié)同設計、BIM的普及和推廣，將這些成果與網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃有效地相結合，可以降低網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃編制工作量，提高編制效率和質(zhì)量，這些方法的實(shí)現也依賴(lài)于一套標準化的理論和方法。而目前水利水電行業(yè)尚未形成這樣的標準化體系和相應的標準�；�于以上分析，在探討水利水電工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化內涵的基礎上，對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化的基本內容進(jìn)行了研究，在此基礎上開(kāi)發(fā)了水利水電工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化系統（SHAPS），該系統界面友好、直觀(guān)可視化，而且能夠實(shí)現網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃的輔助生成、分析、評價(jià)與審閱，及成果輸出，大大提高了網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃編制和分析的質(zhì)量和效率。

　　2網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化內容研究

　　水利水電工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化定義為：根據水利水電工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃的特點(diǎn)，以網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)為基礎，對水利水電工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃中的項目劃分、邏輯關(guān)系確立以及網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃的分析、評價(jià)等按照國家和行業(yè)有關(guān)標準進(jìn)行標準化處理，以便使網(wǎng)絡(luò )計劃編制、分析與評價(jià)等編制成果達到統一和重用。具體而言，網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃的標準化包括：網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃生成標準化、網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃分析標準化、網(wǎng)絡(luò )計劃評價(jià)與審閱以及網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃結果輸出的標準化。

　　2.1網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃

　　生成標準化運用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)編制工程進(jìn)度計劃的基礎性工作包括：項目劃分、邏輯關(guān)系確定和各個(gè)作業(yè)（活動(dòng)、工序）資源的配置。這些工作的標準化是網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度編制標準化的前提工作，屬于網(wǎng)絡(luò )計劃編制初期階段工作。

　　2.2網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃分析標準化

　　1）對于常規的網(wǎng)絡(luò )時(shí)間參數計算和關(guān)鍵路徑分析，考慮常見(jiàn)的邏輯關(guān)系類(lèi)型和工作時(shí)間約束、工作類(lèi)型和工期分布類(lèi)型，借鑒國家和行業(yè)標準，形成了標準的網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)間參數和關(guān)鍵路徑計算方法。

　　2）對于網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃工期風(fēng)險分析，結合目前常見(jiàn)分析方法，如模糊進(jìn)度計劃分析、隨機型進(jìn)度計劃仿真分析方法以及有關(guān)研究結果，提出了一套網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化分析過(guò)程，如基于時(shí)間分布的Monte-Carlo仿真分析方法、基于因素的Monte-Carlo仿真分析方法、基于工期可控性的Monte-Carlo仿真分析方法等，指出了這些方法適用條件和需要參數等，形成標準化的分析過(guò)程和分析方法。

　　3）對于常規的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃優(yōu)化分析，需要明確其分析過(guò)程和分析方法

　　2.3網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃評價(jià)標準化

　　在經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃分析后，需要對編制的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃進(jìn)行評價(jià)，即對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃總工期（完工風(fēng)險）及其各作業(yè)的持續時(shí)間的評價(jià)。目前的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃評價(jià)方法主要有理論評價(jià)方法和經(jīng)驗評價(jià)方法。理論評價(jià)方法包括模糊評價(jià)、隨機風(fēng)險評價(jià)、施工仿真評價(jià)；經(jīng)驗評價(jià)方法主要是基于工程類(lèi)比的評價(jià)。網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃評價(jià)標準化即是對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃評價(jià)方法和評價(jià)過(guò)程的標準化。

　　2.4網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃審閱標準化

　　編制人員編制的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，到最終確定，往往需要經(jīng)過(guò)有關(guān)的責任（專(zhuān)業(yè)）工程師或咨詢(xún)工程師的審閱。本文提出了網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃痕跡管理概念，通過(guò)形成網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃編制信息，如采用的案例和模板以及采用這些案例和模板時(shí)考慮的工程特征、主要影響工程進(jìn)度計劃可行性的項目修改以及修改原因等，形成網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃編制的痕跡信息，審閱工程師通過(guò)查閱這些痕跡信息，然后對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃進(jìn)行審閱。

　　2.5網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輸出標準化

　　網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輸出標準化是指網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輸出的形式和內容的標準化。目前國內外進(jìn)度計劃軟件繁多，不同軟件進(jìn)度計劃輸出形式也不盡相同。另外隨著(zhù)新技術(shù)和各種工程軟件的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃與這些軟件結合，形成新的進(jìn)度計劃表現和表達形式，有利于網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃分析、評價(jià)以及在工程建設過(guò)程中的實(shí)施。為此，本文結合國內外軟件特點(diǎn)、國內工程管理人員習慣和目前進(jìn)度計劃編制常用軟件，提出了工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輸出標準化，包括輸出報告的標準化（借助P3e/c軟件）、網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖的AutoCAD輸出，以及相應報表等標準化輸出。

　　3網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化系統SHAPS

　　3.1系統總體設計

　　基于網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化內容，本文針對大型水利水電工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃生成過(guò)程中知識組織與運用以及工程進(jìn)度風(fēng)險評價(jià)等問(wèn)題，綜合運用人工智能、知識工程、風(fēng)險分析、計算機模擬、三維協(xié)同設計等有關(guān)思想、理論和方法，開(kāi)展基于多源知識（專(zhuān)家經(jīng)驗、工程案例、進(jìn)度模板與模塊、工程三維模型等知識源）的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輔助生成機理研究，以及綜合考慮風(fēng)險因素、風(fēng)險因素發(fā)生時(shí)間、計劃編制中影響進(jìn)度的關(guān)鍵資源配置、工程控制中管理者的風(fēng)險應對措施、行為等條件下的進(jìn)度風(fēng)險評價(jià)理論和方法，在MicrosoftVisualStudio平臺下開(kāi)發(fā)水利水電工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化系統SHAPS，該系統共劃分為5大模塊，分別為網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輔助生成、輔助分析、輔助評價(jià)、可視化及成果輸出。系統主界面，共包括五個(gè)主要區域，分別為：菜單欄、視圖工具欄、WBS信息顯示區、橫道圖顯示區和工作信息顯示與編輯區。其中菜單欄主要包括參數編輯、計算分析與評價(jià)、結果輸出、模擬與可視化等功能。視圖工具欄的主要功能為切換主顯示區的顯示內容，如單代號視圖、雙代號視圖、資源視圖等等。WBS信息顯示區用來(lái)顯示項目各個(gè)工作的工作代碼、工作名稱(chēng)、預期開(kāi)始時(shí)間和預期結束時(shí)間，用戶(hù)也可在此區域對工作進(jìn)行編輯修改。橫道圖顯示區主要用來(lái)顯示工序間的邏輯關(guān)系和工序持續時(shí)間。工作信息顯示與編輯區主要包括：常用信息、分類(lèi)碼、資源分配、約束條件、邏輯關(guān)系和綜合單價(jià)表資源分配六項內容，用戶(hù)可在此區域讀取項目相關(guān)信息并進(jìn)行修改工作。

　　3.2系統功能實(shí)現

　　3.2.1網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輔助生成

　　系統提供基于模板和基于案例創(chuàng )建項目?jì)煞N進(jìn)度計劃輔助生產(chǎn)方法，如圖4a所示，其中基于模板創(chuàng )建項目的過(guò)程與基于案例創(chuàng )建項目的方法類(lèi)似，這里詳細敘述基于案例創(chuàng )建項目的實(shí)現過(guò)程�；�于案例創(chuàng )建項目方法允許用戶(hù)通過(guò)“行業(yè)類(lèi)別”、“工程類(lèi)別”、“項目類(lèi)別”及“進(jìn)度計劃類(lèi)別”四大類(lèi)別進(jìn)行案例的初步篩選，然后運用模糊聚類(lèi)分析方法計算其相似度并選擇與擬建項目相似度最高的案例作為擬建項目進(jìn)度計劃的基礎。但是，檢索到的項目直接應用于擬建項目的情況少之又少，所以還需要對案例進(jìn)行修改。案例修改過(guò)程中，例如“作業(yè)持續時(shí)間”、“作業(yè)類(lèi)型”、“資源量”等信息的修改，都會(huì )保留到痕跡管理系統中，用作進(jìn)度計劃審閱的依據。修改后的案例可直接進(jìn)行進(jìn)度計劃分析、評價(jià)等，也可以作為新案例存儲在數據庫中，基于案例創(chuàng )建的工程項目進(jìn)度計劃如圖4c所示。該系統通過(guò)案例和模板輔助生成水利水電工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，可以有效地提高網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃編制質(zhì)量，降低工作人員的編制工作強度，提高工作效率。

　　3.2.2網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輔助分析

　　系統能夠計算加入日歷的時(shí)間參數，進(jìn)行資源均衡計算以及工期的壓縮優(yōu)化。

　　3.2.3網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輔助評價(jià)

　　輔助評價(jià)模塊主要分為工期風(fēng)險模擬評價(jià)分析、工期風(fēng)險模糊評價(jià)分析和基于案例的模糊綜合類(lèi)比分析，其中工期風(fēng)險模擬評價(jià)分析包括基于工期分布的評價(jià)分析、基于施工影響因素的評價(jià)分析和基于工期可控性的評價(jià)分析，如圖6a所示。為總工期風(fēng)險評價(jià)分析結果，說(shuō)明模擬1000次、工期為885天的次數為114次。圖6c為基于案例的模糊綜合類(lèi)比分析計算界面，圖6d為相應的模糊預測結果。該模塊通過(guò)基于MonteCarlo網(wǎng)絡(luò )計劃仿真、基于施工影響因素的網(wǎng)絡(luò )計劃仿真和基于工期可控性的網(wǎng)絡(luò )計劃仿真方法，為工程人員提供了多種輔助評價(jià)進(jìn)度計劃的手段和方法。

　　3.2.4網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化輸出

　　根據實(shí)際工程需要，系統能夠輸出多種成果圖表，主要包括三種網(wǎng)絡(luò )圖輸出模式：雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖、單代號網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖。該模塊與NavisWorks、施工仿真技術(shù)、Auto-CAD、P3e/c等結合，為網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輸入、輸出提供了快捷、標準的途徑，有利于提高網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輸出質(zhì)量和效率。與傳統的P3e/c軟件相比，該系統的主要優(yōu)越之處體現在以下兩方面：第一，系統能夠基于已有案例和模板快速生成工程項目初始進(jìn)度計劃，避免了重復、冗雜且依賴(lài)經(jīng)驗的編制過(guò)程；第二，提供了更加強大的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃計算及優(yōu)化功能，如繪制雙代號網(wǎng)絡(luò )圖、資源和工期均衡優(yōu)化、風(fēng)險分析和評價(jià)、仿真與可視化等。

　　4結語(yǔ)

　　針對目前多數網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃軟件在進(jìn)度計劃生成、分析和評價(jià)等方面提供的功能有限，導致網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃編制費時(shí)、費力，效率不高，且標準化程度不高等問(wèn)題，本文在分析水利水電工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化內涵的基礎上，對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化的基本內容進(jìn)行了研究，在此基礎上研制開(kāi)發(fā)了水利水電工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化系統SHAPS，實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃的輔助生成、分析、評價(jià)、審閱，以及成果輸出等。該系統不僅界面友好、直觀(guān)可視化，而且提供了強大的計算及優(yōu)化功能，大大提高了工程人員網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃編制的效率和質(zhì)量，為網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃快速編制和分析提供了一種新的思路和手段。

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