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人力資源經(jīng)理工作計劃表
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的人力資源經(jīng)理工作計劃表，希望能夠幫助到大家。
XXX公司開(kāi)創(chuàng )于九十年代，已經(jīng)有數十年的探索與發(fā)展，公司的人力資源及行政管理各個(gè)模塊已經(jīng)趨漸成熟，并經(jīng)過(guò)數十年的管理實(shí)踐，趨向于現代企業(yè)人力資源管理模式。
人力資源與行政工作，作為公司后勤支持部門(mén)，時(shí)刻在為公司一線(xiàn)部門(mén)提供服務(wù)與保障，時(shí)刻在為達成公司的業(yè)績(jì)指標服務(wù)，人力資源與行政工作的最終目的是服務(wù)，服務(wù)于公司的業(yè)績(jì)。
根據我目前對公司的初步了解，在行政人事經(jīng)理的崗位上，對于如何安排第一年的工作，基本思路為逐漸了解公司、融入公司、發(fā)揮個(gè)人能力帶領(lǐng)團隊為公司創(chuàng )造價(jià)值。 以時(shí)間為主線(xiàn)：
初入公司，第一季度主要是以輕松愉快的工作方式去觀(guān)察了解公司現狀，了解公司整體管理，以及員工對當前的公司制度、工作任務(wù)量、工作滿(mǎn)意度、辦公室工作氛圍、布局規劃等等，從小的細節方面去融入公司這個(gè)大集體：
1、觀(guān)察了解公司，分析和判斷公司目前所處的管理階段，并樹(shù)立個(gè)人人格信任感。
2、了解公司人力資源現狀，熟悉了解各部門(mén)業(yè)務(wù)，關(guān)注關(guān)鍵人才的動(dòng)態(tài)發(fā)展。
3、梳理公司人力資源實(shí)操工作的情況，使之與公司發(fā)展目標保持一致。并預防法律糾紛隱患。
4、了解并實(shí)施公司招聘、培訓、績(jì)效、薪酬、干部管理等流程。
此階段達成目標：通過(guò)以上對公司人力資源工作的熟悉以及對公司管理階段的了解，逐漸對于公司的整體發(fā)展戰略有清晰認識，并且了解人力資源戰略規劃，并對于本年度工作目標可做到初步分解，同時(shí)，了解人力資源工作中某些特殊性。 有以上對公司管理以及公司人力資源管理現狀的了解，在第二季度，在維持目前的工作流程與管理制度的前提下：
1、梳理并分析公司招聘、培訓、績(jì)效、薪酬、干部管理等各個(gè)流程，從中提取流程的優(yōu)勢部分并積極執行。
2、合理對各個(gè)流程進(jìn)行調整，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源工具。
3、關(guān)注其他部門(mén)經(jīng)理/負責人的工作并時(shí)刻準備與團隊一起做好服務(wù)與協(xié)調工作。
4、關(guān)心本團隊人員的各方面情況，包括工作動(dòng)態(tài)、心理狀態(tài)、思想狀態(tài)等等。
此階段達成目標：了解、愛(ài)護、關(guān)心本團隊員工，按照每個(gè)人的個(gè)性情況合理安排工作。完善公司人力資源管理的各個(gè)流程，反思人力資源工作與公司人力資源戰略是否齊頭并進(jìn)，并實(shí)時(shí)調整。
經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間，逐漸融入公司的文化，熟悉并關(guān)心與我們一起工作的員工，基本了解公司關(guān)鍵人才的動(dòng)態(tài)，在接下來(lái)的第三、第四季度，開(kāi)始于團隊一起發(fā)揮人力資源部門(mén)的能力為企業(yè)業(yè)績(jì)服務(wù)：
1、初步與本部門(mén)人員真正磨合，開(kāi)始培養起本部門(mén)的工作規范，并可以有限制、有節制的指導本部門(mén)人員的職業(yè)發(fā)展。
2、嚴格執行公司各項流程制度，對人力資源制度可以查缺補漏，開(kāi)始帶領(lǐng)團隊倡導公司的企業(yè)文化。
3、完善并執行制度的同時(shí)，熟悉企業(yè)人力資源工作中的特殊性。
4、健全并完善公司人力資源檔案管理。
此階段達成目標：真正融入集體，可以培養團隊，真正展開(kāi)人力資源各個(gè)模塊的工作，并在對公司人力資源戰略有清晰認識的基礎上，開(kāi)始執行。 以工作內容為主線(xiàn)：
在熟悉、執行并分析公司現有人力資源管理制度的基礎上，對于人力資源管理一年的工作計劃，仍然要關(guān)注人力資源各個(gè)模塊的關(guān)鍵部分，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可以歸結為人力資源管理的5P模型。
Position:組織與崗位設計（招聘與培訓管理）
Person:人員測評與管理
Performance:績(jì)效管理
Payment:薪酬福利管理
Positive attitude:工作積極性（員工關(guān)系管理）
其中，Position組織與崗位設計中，工作分析制定崗位說(shuō)明書(shū)非常重要，崗位說(shuō)明書(shū)可以說(shuō)是人力資源管理的一個(gè)基本指導，它與人力資源招聘、培訓、考
核、績(jì)效等息息相關(guān)，具有指導性作用。
因此，梳理公司的崗位職責，作為權責明晰，用人合理是一項重要的基本工作。
Preson人員測評與管理中，重點(diǎn)工作為設計完整的職位晉升發(fā)展通道以及關(guān)鍵人才培養與管理制度，引用合理的人才測評工具，員工培訓與關(guān)鍵人才培養掛鉤，建設公司關(guān)鍵人才庫。
建設公司人才培養制度，時(shí)刻為公司儲備可造之才，不但有效的節省招聘成本，還可以培養忠誠高效的員工，培養積極向上的企業(yè)文化。
Performance:績(jì)效管理，績(jì)效考核對于公司的重要性不言而喻，嚴肅的說(shuō)沒(méi)有績(jì)效就沒(méi)有公司目標的有效達成。因此根據公司每年度業(yè)績(jì)指標，對員工層面，管理層面，高管層面，或者說(shuō)業(yè)務(wù)層面進(jìn)行指標分解，量化、非量化考核必不可少。
Payment:薪酬福利管理，薪酬福利要在體現公平、公正的前提下，滿(mǎn)足公司新老員工的不同需求，并能夠通過(guò)有效的薪酬制度，達到激勵員工，留住員工的效果。因此可以根據公司發(fā)展階段制定合理有效的動(dòng)態(tài)薪酬福利體系或在現有薪酬福利的基礎上，每年度反思公司的薪酬福利體系。
Positive attitude:工作積極性，員工工作積極性與否，關(guān)系著(zhù)公司的效益，公司可以采取哪些措施可以有效的激勵員工工作積極性，讓員工愉快而主動(dòng)的工作，是員工關(guān)系管理中的一個(gè)重點(diǎn)。
以上以人力資源管理的5P模型來(lái)說(shuō)明人力資源工作中的一些關(guān)鍵工作點(diǎn)，但人力資源工作是一項系統而龐大的大工程，每個(gè)模塊的工作息息相關(guān)并各自有側重點(diǎn)，另外，一些沒(méi)有在5P模型中提到的例如公司檔案管理（紙質(zhì)與電子檔案）、工作中用到的一些統計與分析方法同樣重要。
人力資源工作對從業(yè)者綜合素質(zhì)要求非常高，不僅要具備人力資源專(zhuān)業(yè)知識，組織管理，團隊管理、心理學(xué)、歷史學(xué)、社會(huì )科學(xué)等知識，還要求能夠細心、耐心、有愛(ài)心的去工作，能夠具備全面性、高度性和前瞻性的素質(zhì)。
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