項目工作計劃（集錦15篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的項目工作計劃 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目工作計劃 1
上周計劃是生產(chǎn)車(chē)間G~L軸交8~17軸基礎澆搗完成，G~L軸交1~8軸鋼筋綁扎完成，生產(chǎn)車(chē)間A~D軸基礎開(kāi)挖完成，但由于這幾天連續高溫，從上星期五到今天，最高氣溫都在35~38度之間，造成上周計劃延遲2天。
上周完成任務(wù)是：
1、生產(chǎn)車(chē)間G~L軸交8~17軸基礎砼澆搗完成，
2、生產(chǎn)車(chē)間A~D軸交1~6軸和12~17軸基礎墊層澆搗完成。
3、生產(chǎn)車(chē)間的消防水池基礎土方至今天全部開(kāi)挖完工。
下周計劃安排：
1、生產(chǎn)車(chē)間G~L軸交1~8軸基礎在7月10日澆搗。
2、消防水池墊層澆搗完成。
3、消防水池四周坡度噴帽完成。
目前需解決的`問(wèn)題是：
1、塔吊盡快搭建好。
2、辦公樓及食堂的基礎可不可以挖，因現在天氣晴好，需集中精力把基礎做好，盡量在臺風(fēng)季節來(lái)臨之前把基礎做好。
項目工作計劃 2
項目管理是組織管理中的一個(gè)重要分支，將計劃、組織、監督和控制各種資源，以實(shí)現預定目標的活動(dòng)。在電器項目管理中，制定一個(gè)詳細具體、完整可行的工作計劃至關(guān)重要。本文將從項目背景、項目目標、項目流程、階段目標、資源評估和風(fēng)險管理等幾個(gè)方面詳細闡述電器項目管理工作計劃。
一、項目背景
電器項目管理是為了滿(mǎn)足人們對家居生活的需求，通過(guò)相關(guān)技術(shù)和設備的運用，實(shí)現電器產(chǎn)品的設計、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)等各方面的整合，提升電器項目的質(zhì)量、效益和用戶(hù)體驗。電器項目是一個(gè)復雜的`過(guò)程，需要團隊協(xié)作、科學(xué)規劃和完善管理。本工作計劃是為了更好地實(shí)現電器項目管理的目的而設計的。
二、項目目標
1、增強電器項目的研發(fā)能力和創(chuàng )新水平，打造出更加智能、環(huán)保、安全和實(shí)用的電器產(chǎn)品；
2、提高電器項目的市場(chǎng)占有率和品牌價(jià)值，構建起良好的銷(xiāo)售渠道和服務(wù)體系；
3、優(yōu)化電器項目的生產(chǎn)成本和資源利用效率，控制項目質(zhì)量和進(jìn)度，保證項目順利實(shí)施和成果取得。
三、項目流程
項目流程是電器項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。下面列出電器項目管理的主要流程：
1、項目啟動(dòng)：確定項目的需求背景、項目目標、團隊組建和資源分配等。
2、需求分析：根據市場(chǎng)調研和用戶(hù)反饋，確定項目的需求規格和功能設計，并進(jìn)行初步的技術(shù)評估。
3、設計開(kāi)發(fā)：根據需求規格，進(jìn)行電器產(chǎn)品的硬件設計和軟件開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行測試與優(yōu)化。
4、生產(chǎn)制造：生產(chǎn)電器產(chǎn)品，并進(jìn)行質(zhì)量控制和成本控制，確保項目的進(jìn)度和成本目標。
5、銷(xiāo)售推廣：將電器產(chǎn)品推向市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)宣傳、銷(xiāo)售渠道建設和售后服務(wù)等。
6、項目結案：對項目成果進(jìn)行審查、驗收，總結項目經(jīng)驗，為下一階段的項目管理提供支持。
四、階段目標
在上述流程中，每個(gè)階段的目標比較明確，下面給出具體的階段目標：
1、項目啟動(dòng)：團隊組建、確定項目目標和資源分配等。
2、需求分析：確定電器產(chǎn)品的需求規格和功能設計，并初步評估技術(shù)難度和可行性。
3、設計開(kāi)發(fā)：完成電器產(chǎn)品的硬件設計和軟件開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行測試與優(yōu)化。
4、生產(chǎn)制造：將電器產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)制造，并進(jìn)行質(zhì)量控制和成本控制，確保進(jìn)度和成本目標。
5、銷(xiāo)售推廣：進(jìn)行市場(chǎng)宣傳、銷(xiāo)售渠道建設和售后服務(wù)等。
6、項目結案：對項目成果進(jìn)行審查、驗收，總結項目經(jīng)驗，為下一階段的項目管理提供支持。
五、資源評估
在電器項目管理中，資源是十分重要的一環(huán)，資源評估是電器項目管理的一個(gè)關(guān)鍵。主要涉及人員、技術(shù)、資金、物資、設備等資源的評估和規劃。下面給出具體的資源評估：
1、人員資源評估：確定項目的管理團隊和技術(shù)團隊，制定相關(guān)職責和工作目標，并進(jìn)行績(jì)效評估，優(yōu)化團隊協(xié)作。
2、技術(shù)資源評估：確定項目所需的技術(shù)規格，評估技術(shù)供應商和合作伙伴，并進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng )新。
3、資金資源評估：評估項目的資金投入和回報率，規劃資金來(lái)源和使用方式，并進(jìn)行成本控制和預算監控。
4、物資資源評估：評估項目所需的物資和設備，制定采購計劃和配送流程，并進(jìn)行庫存管理和物流控制。
六、風(fēng)險管理
在電器項目管理中，風(fēng)險管理是一個(gè)重要的環(huán)節。電器項目面臨的風(fēng)險包括市場(chǎng)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、人員風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險等。下面列出具體的風(fēng)險管理措施：
1、市場(chǎng)風(fēng)險：進(jìn)行市場(chǎng)調研，確定市場(chǎng)需求，做好市場(chǎng)競爭分析，制定市場(chǎng)戰略，優(yōu)化產(chǎn)品定位和宣傳方式。
2、技術(shù)風(fēng)險：確定產(chǎn)品設計規格和技術(shù)指標，進(jìn)行技術(shù)評估和測試，制定技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng )新方案，降低技術(shù)風(fēng)險。
3、生產(chǎn)風(fēng)險：制定生產(chǎn)計劃和流程，進(jìn)行質(zhì)量控制和成本控制，降低生產(chǎn)風(fēng)險。
4、人員風(fēng)險：優(yōu)化團隊組建、人員管理和績(jì)效評估，提高員工素質(zhì)和競爭力，降低人員風(fēng)險。
5、運營(yíng)風(fēng)險：制定銷(xiāo)售計劃和策略，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)，提高產(chǎn)品和品牌價(jià)值，降低運營(yíng)風(fēng)險。
綜上所述，電器項目管理工作計劃是一個(gè)復雜的系統工程，需要充分地考慮設備、人員、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等各方面的資源和風(fēng)險。只有制定出詳細、具體、可行的工作計劃，才能實(shí)現項目的高效、有序和可持續發(fā)展。
項目工作計劃 3
一、數據分析：
1、 季度任務(wù)完成進(jìn)度；
2、 未按計劃完成的客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)列表；
3、 特殊項目完成進(jìn)度；
二、5月份銷(xiāo)售業(yè)績(jì)分解：
1、本月銷(xiāo)量分解客戶(hù)列表，并標注匹配的主要政策；
2、實(shí)地拜訪(fǎng)客戶(hù)類(lèi)表，并標注主要工作事項；
3、促銷(xiāo)活動(dòng)安排及促銷(xiāo)人員調用列表；
4、特殊項目銷(xiāo)售分解目標；
三、問(wèn)題分析：
1、存在問(wèn)題的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)列表，并標注問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)生的影響；
2、對產(chǎn)生的問(wèn)題是否有解決的'辦法；
3、銷(xiāo)售環(huán)節的問(wèn)題表現，及解決建議；
四、5月份重點(diǎn)配套工作項目計劃及地區、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表；
五、增長(cháng)點(diǎn)：
1、銷(xiāo)量增長(cháng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施；
2、新客戶(hù)、新項目拓展地區網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)表及日程
六、改進(jìn)：
1、對公司流程、制度的改進(jìn)建議；
2、政策措施、資源調配的改進(jìn)建議。
項目月工作計劃表范文三
一、月作業(yè)計劃執行情況及日常維護
根據作業(yè)計劃，定期對31局二樓交換及一樓數據機房進(jìn)行衛生打掃，對包機設備進(jìn)行日常維護、狀態(tài)檢查，做檢查巡視登記。
二、業(yè)務(wù)開(kāi)通與處理
1、調通gw19至3樓31交換機2m 2條；
2、配置東邵一csm；
3、曲阜、泗水網(wǎng)關(guān)割接及ip trunk開(kāi)通；
4、嘉祥、魚(yú)臺網(wǎng)關(guān)割接及ip trunk開(kāi)通；
5、梁山、汶上ip trunk開(kāi)通；
6、小靈通漫游信令鏈路配置；
7、漫游業(yè)務(wù)局號、終端號配置；
8、漫游業(yè)務(wù)的測試，包括朗訊4地市、中興5地市；
9、處理電話(huà)信息中心傳來(lái)的.氣象預定扣費；
10、開(kāi)通鄒城589萬(wàn)群；
11、根據網(wǎng)管61號調單，開(kāi)放616萬(wàn)群；
三、障礙處理
1、gw1—21lstp一link down，經(jīng)過(guò)檢查，發(fā)現存在復接線(xiàn)，將復接線(xiàn)拆除后恢復正常； 2、4月3日，市電供電中斷，二樓機房多處pdp出現告警，消除告警后，檢查各服務(wù)器狀態(tài)均正常，gw各相關(guān)項檢查正常，但gw5至21局一電路阻塞，對該電路進(jìn)行阻塞/解除阻塞無(wú)效，硬阻斷/恢復仍無(wú)效，通知馮殿營(yíng)在對端重起電路后恢復正常；
3、處理31局阿爾卡特/中心adsl端口故障5起；
4、兗州一控制器csc8-37連接不上，該控制器下無(wú)法打電話(huà)，檢查為第一個(gè)2m不穩定，為二樓至五樓交接處斷所致，重新繞線(xiàn)后恢復；
5、小靈通自動(dòng)停開(kāi)機吊死，重起isap進(jìn)程恢復；
6、處理魚(yú)臺小靈通gw1至魚(yú)臺ewsd不通故障，為期間2條2m交叉所致，更正后恢復；
7、魚(yú)臺預付費用戶(hù)交費后仍提示欠費停機，切換網(wǎng)關(guān)恢復；
8、處理嘉祥csc14-31故障一起，網(wǎng)管正常，但無(wú)法打電話(huà)，為信令吊死，重起后恢復；
9、處理嘉祥csc14-34、csc14-38兩控制器故障，為復接線(xiàn)引起電路不穩定所致，拆除復接線(xiàn)后恢復；
10、處理4993766不能撥打4869702固話(huà)故障；
11、魚(yú)臺部分ss7電路阻塞處理，為tpc板異常所致；
12、魚(yú)臺控制器csc1-4出現不能連接故障，為gw 2m端口故障，硬阻再解除后恢復；
13、pcjig不能正常連接，致使營(yíng)業(yè)不能正常燒號，重啟dbcache后恢復正常；
14、oss營(yíng)業(yè)界面無(wú)法營(yíng)業(yè)受理，重起apache進(jìn)程恢復；
15、處理gw13至31lstp一link故障，本端各種措施無(wú)效后通知對端，由對端重起處理后回復，經(jīng)過(guò)多次類(lèi)似事件后，由對端更換端口后恢復正常；
16、處理鄒城gw3至鄒城c08機2各2m，至鄒城s1240一個(gè)2m阻塞故障，本端測試正常，由傳輸處理發(fā)現誤碼較高，軟環(huán)后故障消失；
17、處理大客戶(hù)電路不通，為21局中繼架間線(xiàn)纜松動(dòng)。
四、工作中存在的問(wèn)題與建議
五、其他
1、無(wú)線(xiàn)市話(huà)維護規程——指標體系完稿；
2、汶上、魚(yú)臺復接線(xiàn)拆除；
3、根據中心安排，多次擺攤設點(diǎn)進(jìn)行來(lái)顯推銷(xiāo)；
4、靈靈通費用統計，及相關(guān)問(wèn)題的處理；
六、縣局工作
1、完成微山、泗水、魚(yú)臺、嘉祥的rpc網(wǎng)管丟失恢復，現正常；
2、回復微山分公司反映的兩個(gè)問(wèn)題；
3、制作微山特殊計費需求及測試；
4、20日，規范微山csc ip地址分配與實(shí)施；
5、21日，規范曲阜csc ip地址分配與實(shí)施；
6、22日，規范泗水csc ip地址分配與實(shí)施；
7、23日，規范魚(yú)臺csc ip地址分配與實(shí)施；
七、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化
1、建設北路信號測試，定點(diǎn)5處，協(xié)調簽訂協(xié)議2份；
2、4月14日勘點(diǎn)6處，協(xié)調簽訂協(xié)議4份，發(fā)展來(lái)顯一部； 3、4月20日勘點(diǎn)3處，簽訂協(xié)議2份。
項目工作計劃 4
物流項目開(kāi)展過(guò)程中會(huì )面臨很多的風(fēng)險，這些風(fēng)險都將直接或間接地威脅到項目開(kāi)展的結果。在物流項目的建設和營(yíng)運過(guò)程中，充分認識相關(guān)風(fēng)險，并在實(shí)施過(guò)程中加以控制，大部分風(fēng)險又是可以降低和防范的。
1、深入調查、科學(xué)預測，建立科學(xué)有效的決策機制
物流項目一般投資大、周期長(cháng)、風(fēng)險多，因此要深入調查研究分析市場(chǎng)需求，科學(xué)確定投資計劃，對項目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證，評估方案風(fēng)險發(fā)生的.概率和損失程度，權衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個(gè)投資過(guò)程始點(diǎn)起著(zhù)根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬(wàn)的。此外，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機制，杜絕和減少決策失識。
2、加強物流項目投資管理，增強抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險能力
物流項目投資方案一經(jīng)選用，就應付諸實(shí)施。項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。防范項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，一是應加快項目建設進(jìn)度，節約項目投資，優(yōu)質(zhì)高效建好項目。二是加強項目經(jīng)營(yíng)管理，增強其投資回收能力。三是加強項目財務(wù)收支管理，增強其投資回收能力，通過(guò)增加財務(wù)收入，節約財務(wù)支出，實(shí)現經(jīng)營(yíng)現金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
預防創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)7
為支持本科生進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練和實(shí)踐，根據教育部有關(guān)文件精神以及我校實(shí)際情況，學(xué)校決定組織開(kāi)展20xx年“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”項目申報工作，現將有關(guān)事宜通知如下：
一、項目資助類(lèi)型及數量
“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”項目包括創(chuàng )新訓練項目、創(chuàng )業(yè)訓練項目和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目三類(lèi)。
創(chuàng )新訓練項目是本科生個(gè)人或團隊，在導師指導下，自主完成創(chuàng )新性研究項目設計、研究條件準備和項目實(shí)施、研究報告撰寫(xiě)、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。
創(chuàng )業(yè)訓練項目是本科生團隊，在導師指導下，團隊中每個(gè)學(xué)生在項目實(shí)施過(guò)程中扮演一個(gè)或多個(gè)具體的角色，通過(guò)編制商業(yè)計劃書(shū)、開(kāi)展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實(shí)踐、撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)報告等工作。
創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目是學(xué)生團隊，在學(xué)校導師和企業(yè)導師共同指導下，采用前期創(chuàng )新訓練項目（或創(chuàng )新性實(shí)驗）的成果，提出一項具有市場(chǎng)前景的創(chuàng )新性產(chǎn)品或者服務(wù)，以此為基礎開(kāi)展創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。
20xx年，我校擬立項創(chuàng )新訓練項目100項左右，創(chuàng )業(yè)訓練項目、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目17項左右。
二、申報經(jīng)費
“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”創(chuàng )新訓練項目資助額度一般為1—2萬(wàn)元/項；創(chuàng )業(yè)訓練項目資助額度一般為1—2萬(wàn)元/項；創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目資助額度一般為5—10萬(wàn)元/項。具體經(jīng)費根據項目實(shí)際情況而定。
三、申報對象
原則上申請創(chuàng )新訓練項目應為已立項20xx年“華中農業(yè)大學(xué)大學(xué)生科技創(chuàng )新基金”（SRF）的項目；申請創(chuàng )業(yè)訓練項目、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目的學(xué)生應有創(chuàng )業(yè)興趣的全日制普通本科在校學(xué)生。
四、項目申報與評審
項目申報：申報個(gè)人或團隊提出申請，每名學(xué)生只能申報主持1個(gè)項目，每個(gè)團隊原則上不超過(guò)5人，鼓勵跨學(xué)科、跨年級合作研究。
項目評審：由學(xué)院組織預審后報教務(wù)處。學(xué)校組織相關(guān)專(zhuān)家組成評審小組，對申報項目進(jìn)行材料審查、現場(chǎng)答辯，擇優(yōu)遴選。經(jīng)公示無(wú)異議后，確定資助項目，報教育部備案。
五、具體安排
1。申報。有意申報項目的學(xué)生（團隊），請于4月11日前登錄科技創(chuàng )新管理系統進(jìn)行申報（網(wǎng)址：屬于原大學(xué)物理實(shí)驗選課平臺，用戶(hù)名和初始密碼為學(xué)生學(xué)號，大學(xué)生科技創(chuàng )新網(wǎng)也可登陸），并將《“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”創(chuàng )新訓練項目申請表》（見(jiàn)附件1）或《“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”創(chuàng )業(yè)訓練、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目申請表》（見(jiàn)附件2）一式四份報所在學(xué)院教務(wù)辦公室。各學(xué)院于4月16日前將本單位《“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”創(chuàng )新訓練項目匯總表》（見(jiàn)附件3）、《“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”創(chuàng )業(yè)訓練、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目匯總表》（見(jiàn)附件4）及申報材料報教務(wù)處。表格從大學(xué)生科技創(chuàng )新網(wǎng)下載。
2。評審。4月18日—22日學(xué)校組織專(zhuān)家進(jìn)行網(wǎng)上初評，初評通過(guò)的項目參加現場(chǎng)答辯，答辯時(shí)間4月26日上午。
3。立項。5月中旬學(xué)校發(fā)文公布立項。
六、其他
1�！皣壹壌髮W(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”立足興趣，強調自主。參加申報項目的個(gè)人或團隊，須在導師指導下，自主設計可行性方案，并及時(shí)撰寫(xiě)并提交相應材料，提前做好答辯PPT準備工作。
2。希望各學(xué)院按照相關(guān)要求，精心組織項目申報，嚴格開(kāi)展項目預審，切實(shí)遴選高質(zhì)量項目。原則上，每位指導老師指導項目不超過(guò)2項。
3。對創(chuàng )新訓練項目申報立項事宜如有疑問(wèn)，可與教務(wù)處實(shí)踐教學(xué)科聯(lián)系。
項目工作計劃 5
時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設備設施進(jìn)一步老化的困難和挑戰，現結合酒店實(shí)際情況，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：
一、部門(mén)制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實(shí)。
進(jìn)一步細化、標準化、強化各類(lèi)制度流程，根據部門(mén)運行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統的、完整的'、可操作性強便于執行簡(jiǎn)單易懂的規章體系。并應用五常法，加強對部門(mén)公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深入員工思想意識，培養員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強部門(mén)培訓力度，探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習力較強的員工隊伍。
通過(guò)現場(chǎng)培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實(shí)踐水平，改善以往培訓走過(guò)場(chǎng)，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門(mén)員工能主動(dòng)學(xué)習、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門(mén)一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習，拿出一大部分經(jīng)費購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，供員工查閱。
三、摒棄大家做等于沒(méi)人做、有功勞大家分的操作模式。
進(jìn)而推行個(gè)人責任制、首問(wèn)責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培養員工主動(dòng)思考承擔責任的習慣，避免出現一有問(wèn)題總是往上推的情形。通過(guò)劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實(shí)測規定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。
四、加強巡檢、事前維修和主動(dòng)保養，提高設備設施完好率。
勿庸置疑，設備設施的保養水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門(mén)的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性，使設備在故障臨介點(diǎn)前得到適當的維修保養，既減少成本又減少用工成本。通過(guò)對設備故障原因歷史數據的統計分析，制定出科學(xué)的保養計劃，并認真執行，落實(shí)責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實(shí)處。
五、引入新技術(shù)、新設備、新工藝，加強對現行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理、過(guò)程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。
加強對各部門(mén)能源使用檢查監督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現象及時(shí)糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類(lèi)設備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過(guò)部門(mén)節能獎的合理分配，激勵部門(mén)員工多提建議，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對暖通運行崗位通過(guò)班耗分析對比，對各類(lèi)重點(diǎn)耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節能業(yè)績(jì)。
項目工作計劃 6
時(shí)光荏苒，20xx年即將結束，新的一年就要到來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿(mǎn)自我挑戰和魅力前景的合作機會(huì )，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導對我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到現在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營(yíng)運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規范化，統一化的任務(wù)！為此感謝門(mén)店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：
一、關(guān)于門(mén)店和公司
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。
3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場(chǎng)需求，保持旺盛競爭力的本錢(qián)，菜品創(chuàng )新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的會(huì )聚隨心，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng )造更大的發(fā)展空間和利潤。
4，每月對各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導匯報檢查工作情況
5，主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應的調整
6，xx下市前準備好20xx年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據11年的流行趨勢增加相應的.新品種
二、關(guān)于xx店
xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于11年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據公司領(lǐng)導決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(cháng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén)，現將整個(gè)計劃做下安排
1，通過(guò)對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據營(yíng)運部領(lǐng)導給出的大致方針，結合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報公司領(lǐng)導審核！
2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著(zhù)節約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工一致
3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統的菜品知識培訓！
4，了解原材料，調料的市場(chǎng)價(jià)格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)
5，針對xxx店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作
6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
項目工作計劃 7
轉眼又快到年關(guān)了，按常規一到年關(guān)，各單位就是工作總結的時(shí)候，11月上旬公司召開(kāi)了中層以上干部會(huì )議，對今年工作的總結和明年的工作計劃做了詳細的布署。為什么這么早就安排總結不知是什么原因，可能老總有他的想法吧！據說(shuō)往年這項工作拖的時(shí)間太長(cháng)，總是不能按時(shí)完成。所以今年早安排，果真如此的話(huà)，我道覺(jué)得有點(diǎn)不太正常，心里不免有點(diǎn)異樣的感覺(jué)。雖然離到年關(guān)還有一個(gè)多月的時(shí)間，好多工作要做，但提前進(jìn)行總結未必是件壞事。對前一段工作進(jìn)行歸納總結，對今后的工作提前進(jìn)行計劃安排，無(wú)論從那方面來(lái)說(shuō)都有益處。水處理項目部是公司新近成立的部門(mén)，其目的是：公司在酒過(guò)濾市場(chǎng)做大做強的基礎上，向市政用水方面拓展，從而實(shí)現“得市政用水者得天下”的宏偉大志。水項目部運行幾個(gè)月以來(lái)，在幾個(gè)所謂的“外行”的操作下，克服了一般人難以想象的困難，做了不少工作，承擔的項目第一階段現已告罄，第二階段工作正在進(jìn)行當中。整個(gè)部門(mén)的工作逐步實(shí)現了“規范化、系列化、程序化、自動(dòng)化”�，F就前段工作進(jìn)行一總結并對明年的工作進(jìn)行一安排。
一、工作回顧
1、在華德公司能成就一番事業(yè)
華德公司始建于1991年，是一家專(zhuān)門(mén)從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā)、推廣、應用、生產(chǎn)及服務(wù)的省級高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè)，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專(zhuān)利技術(shù)，是XX省民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)。
華德公司從事的膜技術(shù)是現在已知的分離技術(shù)中最簡(jiǎn)單實(shí)用、運行成本最低、效果最好的技術(shù)。在整個(gè)國家建設低碳社會(huì )、經(jīng)濟可持續發(fā)展、節能減排成為國策，人們環(huán)保意識日益增強的今天，這給公司的發(fā)展迎來(lái)了千載難逢的機遇。
能成為華德的一員是大家的幸運，尤其是能結識象馬總這樣的老板，可以說(shuō)是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念非常的超前，對行業(yè)和市場(chǎng)有極敏銳的觀(guān)察力，學(xué)歷不高，但學(xué)識淵博；博覽群書(shū)，文化底蘊深厚。你和他接觸會(huì )覺(jué)得沒(méi)有一點(diǎn)拘謹，他沒(méi)有一點(diǎn)老板的架子，他慈祥和藹，平易近人，善解人意，知人善任。更主要的是在他那里能學(xué)到不少書(shū)本上學(xué)不到的知識。你遇到解決不了的問(wèn)題，聽(tīng)他一席話(huà)，定會(huì )茅塞頓開(kāi)。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢，對自已有提高，關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西。在這里工作有提高，在華德公司能成就一番事業(yè)。
2、 高起點(diǎn)嚴要求 高定位新理念
水處理項目部成立于20xx年8月，成立伊始，部門(mén)領(lǐng)導就確立了高起點(diǎn)嚴要求的奮斗目標，高定位的新理念貫穿于工作始終。部門(mén)領(lǐng)導張局工作要求嚴謹的作風(fēng)和追求完美的工作要求，讓部門(mén)的員工受益匪淺。員工們都說(shuō)：領(lǐng)導給我們壓力是好事，思想上有壓力，同時(shí)也是動(dòng)力。這也是實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )，也是發(fā)展自己的機遇。這也是對自己工作能力的一次檢驗，是對人生的一次考驗。通過(guò)這一段的學(xué)習和工作， 對于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都作了個(gè)人能力的展示，同時(shí)也是對員工們素質(zhì)的一次考察。水處理項目部的工作有目共睹，開(kāi)闊了眼界，特別是思想理念上的升華，讓每一個(gè)人的境界提升到了較高的層次，有了一質(zhì)的飛躍。
從另一方面講，水處理項目部高起點(diǎn)、嚴要求、高定位也是遵照馬總的意思，想讓水處理項目部在公司起到一示范作用，使公司的管理更加趨于規范。
3、崗前培訓，悉心指導，嚴格把關(guān)共同提高
來(lái)水處理部工作的人員，上崗前我們都要進(jìn)行崗前培訓，首先，讓其了解企業(yè)的文化，華德公司是什么樣的企業(yè)，企業(yè)的精神是什么，是生產(chǎn)什么的，是什么性質(zhì)的，公司發(fā)展前景如何。其次，了解我們的部門(mén)是干什么的，工作是如何開(kāi)展的，部門(mén)有什么要求、有什么規定，有什么制度，有什么特點(diǎn)。第三，介紹部門(mén)的領(lǐng)導，其領(lǐng)導特色如何。第四，交待所要承擔的工作的內容和要求。最后再悉心指導，手把手的教，一句一句的叮嚀。半個(gè)月到一個(gè)月的時(shí)候再進(jìn)行檢查實(shí)際操作效果，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，我們領(lǐng)導的主要職責就是保駕護航，是舵手而不是水手。對工作的過(guò)程嚴格把關(guān)，在工作過(guò)程中不斷學(xué)習共同提高。
張局曾說(shuō)過(guò)，在水處理部工作一段時(shí)間后，不管你以后是否在華德干，只要你有了這么段經(jīng)歷，到了哪里你都會(huì )是一把好手，這話(huà)聽(tīng)起來(lái)似乎有點(diǎn)牽強，甚至可以說(shuō)有點(diǎn)狂忘，但至少說(shuō)明一道理，“嚴格管理也能造就人才”。從一測面反映出水處理部門(mén)管理的嚴謹。
我們有這么一個(gè)構想，在使用人的過(guò)程中，同時(shí)要教育人、培養人，這是為華德的未來(lái)著(zhù)想，為華德的發(fā)展著(zhù)想，是百年大計。我們想把華德運作成不僅是用人才的地方，也是造就人才的地方。在運作的過(guò)程中，我們善于發(fā)現員工們的閃光點(diǎn)，既要用人又要會(huì )用人，要記人之功，容人之短，揚人之長(cháng)。
有人這么問(wèn)我們，水處理部門(mén)的人怎么素質(zhì)都比較高，以前大家認為不怎么樣的人，一來(lái)水處理部就讓人刮目相看，甚至可以說(shuō)干得非常出色，感到驚訝，感到不可理解，其實(shí)道理很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，人是同一個(gè)人，就看領(lǐng)導怎么用，怎么調動(dòng)其積極性，怎么發(fā)揮其潛質(zhì)了。
“水至清則無(wú)魚(yú)，人至嚴則無(wú)徒�！� “金無(wú)足赤，人無(wú)完人�！笨撮L(cháng)處遍天下都是可用之才，看短處世界盡無(wú)用之人。人都是長(cháng)處與短處并存，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同生的矛盾組合體，哪有“增之一分則長(cháng)，取之一分則短”的完人。因此，在工作過(guò)程中，我們采取的辦法是：既要用人之長(cháng)，又要容人之短。只要把眼光放正，何愁工作上不去。用人不疑，疑人不用。讓下屬有信任感。出了問(wèn)題不怕，只要能及時(shí)改了就行，海納百川，有容乃大就是這個(gè)道理。
4、于無(wú)聲處此處無(wú)聲勝有聲榜樣的力量是無(wú)窮的
水處理項目部的領(lǐng)導張局以前是搞農業(yè)和林業(yè)的，可他來(lái)到公司后，每天都要看幾個(gè)小時(shí)的書(shū)，辦公桌上總是放著(zhù)水處理方面的書(shū)籍，整天的畫(huà)呀寫(xiě)呀，一個(gè)個(gè)方案和設想從他的`筆下飄然而至，郝家溝用水安全實(shí)驗的第一張設計圖就出自他的筆下，雖然現在看起來(lái)還不是那么專(zhuān)業(yè)，一些想法還不是太成熟，但長(cháng)此以往下去是非�？膳碌�，用老板的話(huà)說(shuō)這樣堅持下去可了不的。俗語(yǔ)說(shuō)的好，“不怕水平低，就怕自己不學(xué)習”�！爸灰泻阈�，鐵杵磨成針”。張局還有一個(gè)好習慣就是每天堅持寫(xiě)工作筆記和學(xué)習筆記，幾個(gè)月下來(lái)，他已記下了厚厚的一本，于無(wú)聲處，此處無(wú)聲勝有聲，水處理項目部學(xué)習氛圍好，其實(shí)這是一主要原因。張局話(huà)語(yǔ)不多，但對下屬可以說(shuō)是關(guān)心備至，員工們都說(shuō)，能有這樣的領(lǐng)導是人生中一在幸事，在這樣的領(lǐng)導手下工作舒心。在張局的言傳身教下，大家都非常的自律，工作的積極性和主動(dòng)性非常高。
我們還有一做法就是常教育我們的員工向馬總學(xué)習，他文化程度不高，但愛(ài)學(xué)習是他的一大愛(ài)好，每每出差總是書(shū)不離手，每到一處總是潛心請教，他的專(zhuān)利，他前瞻的想法，他的理念都源自于他勤奮的結果。水處理項目部幾個(gè)實(shí)驗點(diǎn)他親自督導，尤其是連水閣的實(shí)驗點(diǎn)他多次到現場(chǎng)指點(diǎn)，第一次安裝后出現一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)討論后親自指揮進(jìn)行第二次安裝，又出現新問(wèn)題，停下來(lái)進(jìn)行辯論研討，第三次安裝終于成功。領(lǐng)導身先士卒，極大的鼓舞了職工的積極性，馬總和水處理項目部的全體人員在連水閣的實(shí)驗點(diǎn)試驗到了深夜，沒(méi)有一個(gè)人有想回家的念頭，當看著(zhù)老板拖著(zhù)疲憊的身驅在浴池象當年的王進(jìn)喜一樣攪拌洗澡水觀(guān)察實(shí)驗狀況時(shí)，大家都都非常受感動(dòng)，同時(shí)心里不免有點(diǎn)心疼和酸楚。大家在私下里交流，當前的情景于其說(shuō)是一白發(fā)老男人的壯舉，道不如說(shuō)是華德公司的悲劇，老板！你太辛苦了。而有些公司應該到場(chǎng)的人根本不到，讓人覺(jué)得有點(diǎn)不可理喻。
水處理項目部專(zhuān)門(mén)為此事召開(kāi)了全體會(huì )議，大家一致表示，咬住牙，蹬住腳，盡最大的努力，圓滿(mǎn)地完成老板交給我們的實(shí)驗任務(wù)。以后水處理項目部的實(shí)驗盡量不要讓老板多操勞，能自己完成的絕不再麻煩他人，11月12日早7點(diǎn)多，在張局的親自帶領(lǐng)下，水處理項目部一行四人開(kāi)赴村鎮用水安全實(shí)驗點(diǎn)——郝家溝村，和當地的村民一起經(jīng)過(guò)整整一天的苦戰，到下午6點(diǎn)50分，郝家溝實(shí)驗點(diǎn)的水處理設備安裝完畢，并且一次試機成功。馬總到現場(chǎng)看到如此的速度，如此的完美工程，臉上露出抑制不住的笑容，笑的是那么燦爛，馬總讓張老師寫(xiě)一新聞性短信發(fā)給公司的有關(guān)人員，通報水處理項目部實(shí)驗進(jìn)展情況，這無(wú)疑是對水處理部門(mén)工作的肯定。我們作為華德的一員，心里有一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的踏實(shí)和充實(shí)感。這是榜樣的力量促成的結果，榜樣的力量是無(wú)窮的。
5、工作的過(guò)程也就是學(xué)習的過(guò)程
水處理項目部始終堅持這樣的思想理念：工作的過(guò)程也就是學(xué)習的過(guò)程。我們是這樣想的，也是這樣干的，并把這種思想理念灌輸始終，督促員工們平時(shí)要注意學(xué)習。走到那，學(xué)到那，干到那，學(xué)到那。要讓他時(shí)刻清醒的認識到：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是私企，要讓老板認識你、了解你、信任你、依靠你這是一漫長(cháng)的過(guò)程。如何使這漫長(cháng)的過(guò)程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學(xué)習，不斷的提高，盡快的進(jìn)步。從另一方面講，私企用人的特點(diǎn)是：一人多用，一人多能。這就更要求我們通過(guò)學(xué)習、不斷提高自身素質(zhì)來(lái)適應企業(yè)的要求。
正是基于以上考慮我們組織員工們學(xué)習了、、、 、1－6期 等書(shū)籍。讓其知道了什么叫ro、uf、mf、nf ，什么叫bbt膜式、mbr技術(shù)、膜技術(shù)、kdf是什么。雖然我們的員工文化水平都不高，技術(shù)也不是那么嫻熟，經(jīng)過(guò)我們的培養，現在我們可以自豪地說(shuō)：承擔公司水項目的實(shí)驗基本上還是能夠勝任的。
我們有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。要把好事做好，實(shí)事做實(shí)。從學(xué)習的形式上看，大概有這么幾種：
i. 、從電腦上學(xué)
工作中一有什么疑問(wèn)馬上百度一下，這是最為便捷的，電腦是我們的第一任老師，所以，只要有時(shí)間，就要求員工們上網(wǎng)學(xué)習，由于公司只給我們配了二臺電腦，一臺還是過(guò)時(shí)的舊手提電腦，所以，一有空大家搶著(zhù)上網(wǎng)是水處理項目部常有的事，為此事一些員工還鬧過(guò)些小矛盾�？梢幌氲蕉际菫榱斯ぷ�，哪些矛盾就化解的煙消云散了。
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ii. 廣泛收集資料
水處理項目部人人有個(gè)習慣，走到那都隨身帶上筆記本，遇到不懂的就隨手記下來(lái)，一有空就學(xué)習消化。在我們看來(lái)，工作的過(guò)程就是學(xué)習的過(guò)程，這是我們的信條。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學(xué)，我們喜歡挑戰，也喜歡接受新的東西。幾個(gè)月下來(lái)，我們每個(gè)人的筆記已快記了厚厚的一本，這一方面是每個(gè)人工作的歷程的記載，同時(shí)也是自已學(xué)習的過(guò)程的見(jiàn)證。
iii. 虛心向大家學(xué)習
這幾個(gè)月來(lái)，我經(jīng)常教育我們的員工要向華德其他的員工學(xué)，不管是老員工，還是年輕的，比我們來(lái)華德早的就是我們的老師，三人行必有我師，不恥下問(wèn)是我們水處理部門(mén)所有工作人員的一種美德。來(lái)我們辦公室辦事或是來(lái)訪(fǎng)的客人，只要是接觸過(guò)膜技術(shù)的，就都是我們的老師，能學(xué)一點(diǎn)就行。在工作中看到不懂的就現場(chǎng)問(wèn)，并隨手記下來(lái)，然后回來(lái)進(jìn)行消化，這已成為水處理項目部人員的一種習慣。
iv. 從書(shū)和雜志汲取營(yíng)養
俗話(huà)說(shuō)：書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉。不管工作有多忙，我們要求所有的人每天都要讀幾個(gè)小時(shí)的書(shū)。來(lái)公司就職的人，在面試的時(shí)候，首先我們看其愛(ài)不愛(ài)學(xué)習，并把這作為錄用的首要條件，要求其認真學(xué)習提高自身素質(zhì)，以適應新的工作。愛(ài)看書(shū)、愛(ài)學(xué)習也可以說(shuō)是我們水處理項目部人員的特有的潛質(zhì)吧。
v. 電視媒體是我們學(xué)習的又一途徑
每天下班回家看電視時(shí)，要求大家關(guān)心環(huán)保方面的新聞，有膜技術(shù)方面的資料馬上就要記下來(lái)，第二天上班后大家進(jìn)行討論交流，對公司這方面的信息讓他們時(shí)時(shí)處處關(guān)心，把公司的事當成自己的事，經(jīng)常讓大家捫心自問(wèn)：今天我為公司做了些什么？我的自身價(jià)值實(shí)現了嗎？真正把公司當成自己的家，把工作當成事業(yè)來(lái)做。
水處理部門(mén)如果說(shuō)工作還有點(diǎn)成績(jì)的話(huà)，除了有各方面的原因外，不能說(shuō)和學(xué)習沒(méi)有關(guān)系。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，只要你用心學(xué)，刻苦學(xué)，多學(xué)，多問(wèn)，這是很自然的結果。
6、享受工作過(guò)程 體會(huì )工作的快樂(lè )
不把工作當作是一種謀生的手段，而是要享受其過(guò)程，享受工作的快樂(lè ) 。這是我們在一起經(jīng)常討論的話(huà)題，說(shuō)實(shí)在的，我們這些“外行”承擔公司水處理項目實(shí)驗工作擔子確實(shí)不輕，或者說(shuō)確確實(shí)實(shí)是一不小的挑戰。工作中我們部門(mén)有一準則：當天的工作必須當天完成，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終。這是我們一慣的工作作風(fēng)，也是我們部門(mén)領(lǐng)導要求員工做人的總則。這三個(gè)月來(lái)的工作概括起來(lái)有這么幾個(gè)字：實(shí)地考察，整理歸檔，規范管理，技術(shù)求精，細致實(shí)驗，總結報告。
�、�(shí)地考察 確定實(shí)驗點(diǎn)
水處理項目部主要的工作是做試驗，取數據。根據公司實(shí)際情況，我們首先做的工作是先把公司原來(lái)做實(shí)驗的情況進(jìn)行一次摸底，然后再安排下一步工作。為此，我們用了幾天的時(shí)間到原來(lái)的實(shí)驗點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地考察，對現狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的了解，并拍了照片，錄了像�；貋�(lái)后，分類(lèi)整理進(jìn)行存檔管理。為了錄像方便，張老師把自已家的錄像機也拿到單位來(lái)。我們還去了多次XX市環(huán)保局榆次分局了解情況，對榆次地區水質(zhì)和目前水處理的現狀進(jìn)行了調研，聽(tīng)取了環(huán)保局長(cháng)要進(jìn)的建設性的意見(jiàn)。這對我們下一步制定水處理具體方案時(shí)，做到有的放矢墊定了基礎。
根據實(shí)際情況，我們先后又聯(lián)系了郝家溝村和連水閣浴池，為了實(shí)驗和取水樣方便，把家庭實(shí)驗定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個(gè)實(shí)驗點(diǎn)基本確定:a、小區無(wú)塔供供水實(shí)驗定在窯上小區，b、泳池水處理實(shí)驗定在經(jīng)緯游泳館，c、村鎮有塔供水實(shí)驗定在郝家溝村，d、桑拿浴池污水處理實(shí)驗定在連水閣，e、家庭用水實(shí)驗定在公司一員工家。
實(shí)驗點(diǎn)定了后，依據實(shí)際情況我們寫(xiě)出了及時(shí)向馬總反映了情況。從公司發(fā)展出發(fā)，通盤(pán)考慮寫(xiě)出了，這樣使公司近期發(fā)展有了一基本目標。
�、⒄須w檔 規范管理
實(shí)驗點(diǎn)資料拍回來(lái)后，我們讓辦公室內分勤人員分別進(jìn)行了整理 并建庫歸檔，以便以后方便查閱。同時(shí)對華德水處理部現有資料進(jìn)行建檔，對現有的書(shū)籍、資料進(jìn)行分類(lèi)管理，并安排小籍制出借閱表格。為了規范管理，我們寫(xiě)了、、，設計出了一系列管理表格，做到工作有程序，有安排，有記載，規范了管理。
對其三個(gè)年輕人的管理上，我們做到曉之以理，動(dòng)之以情 。平常多關(guān)心他們，多鼓勵他們，遇事耐心幫助他們，使他們盡快成長(cháng)起來(lái)。要求他們每天都要寫(xiě)工作筆記，并養成習慣。工作過(guò)程中給其講寫(xiě)工作筆記的方法和益處。手把手的教他們工作中如何想、如何做、如何總結 ，逐漸使他們對自己樹(shù)立自信心，有了年輕人沒(méi)有失敗的工作霸氣。
我們部門(mén)的考核方案出自小籍之手，連水閣浴池實(shí)驗和郝家溝用水安全實(shí)驗的實(shí)驗報告分別出自欒黎峰和張銳之手，我們部門(mén)領(lǐng)導都沒(méi)有想到他們會(huì )寫(xiě)的如此精彩，年輕人大有作為。
�、�、以主人翁的態(tài)度去想 去做
我們始終教育我們的員工，要站在老板的角度去想、去做。要有主人翁感，要把華德當作自己的家，常常想想，我該為華德做點(diǎn)啥。辦公地點(diǎn)搬到寫(xiě)字樓后，老板安排張老師去做一屏風(fēng)，為了給公司節省資金，他跑了三、四家做屏風(fēng)的進(jìn)行斟酌，國慶節別人休自息五天，他有三天在跑這屏風(fēng)的事，屏風(fēng)做回來(lái)，質(zhì)量不錯，還為公司節省了三、四百元。
去連水閣浴池安裝過(guò)濾機，按常規我公司得花配件錢(qián)xx元左右，部門(mén)領(lǐng)導到現場(chǎng)后，多方聯(lián)系，配件讓實(shí)驗點(diǎn)出資購置，又為公司節省了一筆開(kāi)支。郝家溝安全用水實(shí)驗點(diǎn)，由于前期工作抓的好，除了設備外，沒(méi)有花公司一分錢(qián)，那么大的一工程，一天完工，一次試機成功，還為公司節省了3000元，我們覺(jué)得，省下的也就是賺下的，這不也是為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益嗎？
為了工作上的方便，我們把各個(gè)實(shí)驗點(diǎn)上負責人及聯(lián)系人的電話(huà)讓內勤人員列表打印出來(lái)，并主動(dòng)和實(shí)驗點(diǎn)常關(guān)系，了解實(shí)驗點(diǎn)情況，工作積極主動(dòng)有序。我們部門(mén)每一個(gè)人的電話(huà)費都嚴重超支，也從另一方面說(shuō)明自己工作的過(guò)程有多辛苦。
�、�、技術(shù)上精益求精 實(shí)驗上認真細致
為了在技術(shù)上精益求精，除了上面提到的學(xué)習以外，就是遇事多動(dòng)腦，實(shí)際操作中多積累經(jīng)驗。
連水閣浴池安裝過(guò)濾機，由于安裝人員考慮不周，設計安裝中出現了重大錯誤，部門(mén)領(lǐng)導在現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現糾正，避免了失誤，同時(shí)也維護了公司形象。
家用過(guò)濾器安裝完畢后，由于公司檢測設備和技術(shù)力量薄弱，實(shí)驗項目與實(shí)驗過(guò)程沒(méi)人具體操作，我們多方學(xué)習，認真細致實(shí)驗，將家用過(guò)濾實(shí)驗基本完成，取得了許多難得的數據和資料，驗證了許多媒體和資料上宣傳的關(guān)于磁化過(guò)濾水方面的種種現象，受到部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導的好評。
�、フJ真總結 報告結果
從目前的情況看：我們選擇的五個(gè)試驗點(diǎn)，除了家庭用水實(shí)驗基本做完，連水閣浴池水過(guò)濾和郝家溝村鎮用水安全實(shí)驗設備運行基本正常，正在做具體的實(shí)驗，經(jīng)緯游泳館水過(guò)濾實(shí)驗剛剛起動(dòng)外，其它幾個(gè)實(shí)驗點(diǎn)由于種種原因都還沒(méi)有正式啟動(dòng)。根據安排，我們現在已對家庭用水實(shí)驗進(jìn)行了總結，實(shí)驗報告基本完成，連水閣浴池水過(guò)濾和郝家溝村鎮用水安全實(shí)驗的實(shí)驗報告也在已撰寫(xiě)完畢正等待領(lǐng)導審查。在張局高標準、嚴要求、高水準、親自督陣下，一份份高水準的實(shí)驗報告陸續出籠，家庭用水實(shí)驗報告在北京第三屆膜工業(yè)與技術(shù)研討會(huì )和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會(huì )上受到專(zhuān)家的認可和領(lǐng)導的好評。其它幾個(gè)實(shí)驗報告也很快和大家見(jiàn)面。雖然我們受了不少苦，因為是第一次接觸這方面的內容，水平也有限，但能得到大家的肯定，也是我們不朽的追求，也是享受工作的快樂(lè )。
7、嚴要求，內強管理，外樹(shù)形象
對于在水處理部工作的人員來(lái)說(shuō)心里總是有一種無(wú)形壓力，因為除了公司的要求外，部門(mén)又有部門(mén)的要求，而部門(mén)的要求又遠遠高于公司的規定�！耙幏豆芾�，嚴格要求”是我們部門(mén)的服務(wù)宗旨。讓大家從思想上樹(shù)立這樣的理念，要把工作當作事業(yè)來(lái)做。我們要求我們的員工不管是在辦公室還是出去做實(shí)驗，一定要規范自己的行為，要清楚的認識到：我們每一個(gè)人的言行代表的是公司，代表的是水處理項目部，不僅僅是你個(gè)人的行為。確確實(shí)實(shí)做到：“內強管理，外樹(shù)形象”
要讓每一個(gè)人首先是要敬業(yè)然后才是盡責，張局常說(shuō)：干好自己的本職工作，是最低要求，要充分發(fā)揮自己的聰明才智，在華德飛速發(fā)展的同時(shí)發(fā)展自己，才是最終目的。他要求大家一切工作都要善始善終，那怕是明天你要辭職，今天你也要把工作做完美。
8、主動(dòng)性工作，創(chuàng )造性工作是部門(mén)的特色
水處理項目部在運作的過(guò)程中，緊緊的圍繞主動(dòng)性工作，創(chuàng )造性工作而展開(kāi)，如果說(shuō)項目部的人愛(ài)學(xué)習已成為一種習慣的話(huà)，那么開(kāi)展技術(shù)辯論和研討是項目部的又一創(chuàng )新。
隨著(zhù)水處理項目實(shí)驗的不斷開(kāi)展，許多技術(shù)和實(shí)際操作的問(wèn)題自然而然的就暴露出來(lái)了，如何解決這些問(wèn)題，如何使實(shí)驗正常運行起來(lái)就成了目前水處理部工作的當務(wù)之急。根據部門(mén)領(lǐng)導的安排和水處理項目部的實(shí)際情況，我們設想了辯論、研討這種形式，目的就是想通過(guò)這樣一個(gè)平臺，把實(shí)驗過(guò)程中出現的問(wèn)題都統統擺出來(lái)，大家各抒己見(jiàn)，商討解決的辦法。從而把水處理項目的各個(gè)試驗進(jìn)行下去，從另一方面講，水處理項目部的人員配備都是一些所謂的外行，都是第一次接觸這項工作，業(yè)務(wù)水平急待提高，通過(guò)這些辯論和研討能很快的讓大家熟悉業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)，提高解決問(wèn)題的能力。第三，我們試圖在找尋一個(gè)讓外行變能人的方法，試想著(zhù)讓我們的技術(shù)人員，在辯論中學(xué)習，在辯論中提高，在辯論中成長(cháng)，在辯論中成熟。盡量減少工作中非客觀(guān)因素困難的騷擾。第四，圍繞著(zhù)創(chuàng )造性工作、主動(dòng)性工作這一主題開(kāi)展實(shí)驗，是水處理項目工作的一貫方針。技術(shù)辯論與研討是水處理項目工作其中的一種工作方式。 1234567
現在我們才進(jìn)行了一次的辯論和研討，辯論和研討材料已整理完畢，這只是系列活動(dòng)中的第一次，效果非常好。設計安排三到五次，以后會(huì )陸續開(kāi)展。如果需要的話(huà)，這種工作形式我們會(huì )一直延續下去。我們堅信，常此以往的堅持下去，我們的技術(shù)人員定會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，這是我們的中堅力量，這也是創(chuàng )造華德的未來(lái)。
二、 想法和建議
1、企業(yè)的凝聚力要加強，全公司人員要勁往一處使，汗往一處流。統籌安排，全公司一盤(pán)棋。
2、公司部門(mén)之間的協(xié)調管理還需進(jìn)一步加強，現在工作人員的調配上太自由，太隨意，這樣的話(huà)，一是不好管理，二是將來(lái)責任不明確。企業(yè)要做大、做強，這種模式肯定難于成就大業(yè)，所以在管理上一定要規范。
3、 關(guān)于企業(yè)文化建設要再加強，這是企業(yè)的形象工程 。在企業(yè)界有句名言：先做人后做事。而企業(yè)最高的境界就是做企業(yè)文化。
三、 20xx年工作安排
1、 強化管理管理模式進(jìn)一步細化完善
2、 學(xué)習更進(jìn)一步深化，努力提高員工的素質(zhì)，讓他們盡快的成長(cháng)起來(lái)。
3、家庭用水實(shí)驗水質(zhì)化驗數據進(jìn)一步完善，有些沒(méi)有化驗的項目盡可能做全，專(zhuān)家論證
3、 連水閣浴池實(shí)驗和郝家溝用水安全的水質(zhì)化驗聯(lián)系有關(guān)單位盡快做。
4、 郝家溝用水安全實(shí)驗外延工程盡快實(shí)施，在兩級處理的基礎上實(shí)現三級處理。
5、 盡快實(shí)施泳池水過(guò)濾實(shí)驗，浸沒(méi)式過(guò)濾在實(shí)驗中驗證。
6、 小區供水實(shí)驗盡快完善，寫(xiě)出實(shí)驗報告。
項目工作計劃 8
一、引言
隨著(zhù)教學(xué)規模的擴大、教學(xué)模式的轉變，使得學(xué)校教務(wù)管理任務(wù)越來(lái)越重，不僅增大了工作量，更加增大了工作難度。這些根本性變化的同時(shí)也對學(xué)校的教務(wù)管理提出了更高的要求，為了適應這些新變化，提高教務(wù)管理的工作效率，建立一套完整統一、技術(shù)先進(jìn)、高效穩定、安全可靠的教學(xué)管理系統成為當務(wù)之急。
在該項目中，本人以技術(shù)人員的身份參與了項目的管理工作，主要包括項目的整體規劃、組織實(shí)施和管理控制等。整個(gè)工作按制定項目章程、編制初步的項目范圍說(shuō)明書(shū)、項目計劃制定、項目計劃執行、整體變更控制和項目收尾管理的流程進(jìn)行。同時(shí)在項目中做好實(shí)時(shí)的進(jìn)度監控，根據項目實(shí)際進(jìn)度績(jì)效及時(shí)采取有效的預防或糾正措施，促進(jìn)項目的健康發(fā)展。
二、教務(wù)管理系統的整體管理
教務(wù)管理系統采用B/S體系結構，主要包括系統管理、教師管理、學(xué)生管理、選課管理、排課管理、考務(wù)管理、成績(jì)管理、報表統計等模塊。主機主要有一臺數據庫服務(wù)器（Sun Fire 6800）和一臺應用服務(wù)器（Sun v880），主機操作系統主要采用強大的UNIX操作系統，應用服務(wù)器則從方便考慮采用Windows 20xx操作系統，數據庫則選擇業(yè)內領(lǐng)先的企業(yè)版Oracle 10g，應用中間件平臺使用BEA的WebLogic10，應用服務(wù)運行在J2EE平臺。
項目的整體管理是項目取得全面成功的一個(gè)至關(guān)重要的前提和基礎。通過(guò)項目整體管理，可以確保項目所有的組成要素在適當的時(shí)間有機地結合在一起，以順利、成功地完成項目。具體來(lái)說(shuō)，項目的整體管理主要包括以下幾個(gè)方面：
1、制訂項目章程和初步的項目范圍說(shuō)明書(shū)
項目章程是正式批準一個(gè)項目的文檔，是項目啟動(dòng)階段首先要做的工作。每個(gè)項目在開(kāi)始前首先應該制訂好項目章程，并在此基礎上編寫(xiě)項目的初步范圍說(shuō)明書(shū)。項目范圍說(shuō)明書(shū)是以項目章程、工作說(shuō)明書(shū)、事業(yè)環(huán)境因素及組織過(guò)程資產(chǎn)為依據對項目的邊界、交付的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)、驗收標準進(jìn)行確定，并邀請相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)家對其進(jìn)行評審。在評審通過(guò)之后，就可以把初步的項目范圍說(shuō)明書(shū)進(jìn)行存檔，并著(zhù)手開(kāi)始制定項目計劃。
2、項目計劃編制
正像人們常說(shuō)的有原則不慌，有計劃不亂。項目計劃是項目管理中的重要一環(huán)，沒(méi)有計劃就沒(méi)有整體的方向。在制訂項目計劃的過(guò)程中，我們是以項目初步范圍說(shuō)明書(shū)、項目管理各過(guò)程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)為依據，以專(zhuān)家判斷為工具來(lái)制訂項目計劃的。項目計劃的內容包括：范圍管理計劃、進(jìn)度計劃、成本管理計劃、人力資源計劃、質(zhì)量計劃、溝通計劃、采購計劃和風(fēng)險管理等計劃。
譬如，項目都是具有風(fēng)險的，風(fēng)險一旦發(fā)生，會(huì )對項目產(chǎn)生一定的影響。因此我們在制訂風(fēng)險管理計劃時(shí)格外謹慎。計劃是根據項目章程，公司的風(fēng)險管理政策，利害干系人對風(fēng)險的容忍度，以及風(fēng)險管理計劃模板等為依據，組織公司領(lǐng)導、項目組成員、甲方代表參加的風(fēng)險管理會(huì )議來(lái)制定的。在該計劃中，可以確定項目的基本風(fēng)險管理任務(wù)，如每周召開(kāi)一次風(fēng)險評估會(huì )議，制定了幾套備選行動(dòng)方案等。
3、項目計劃的實(shí)施
項目計劃的實(shí)施過(guò)程是項目組完成整個(gè)項目計劃任務(wù)的過(guò)程。項目的各項任務(wù)需要在這一過(guò)程完成，各種目標需要在這一過(guò)程中實(shí)現，各項專(zhuān)項計劃要在這一過(guò)程中落實(shí)，大量的資源都將在這一過(guò)程中被消耗和占用，項目的產(chǎn)出物也將在這一過(guò)程中形成。這一過(guò)程中我們著(zhù)重注意協(xié)調各種相關(guān)資源，完成項目或階段的各項活動(dòng)，并使這些活動(dòng)與項目管理計劃保持一致。在實(shí)施過(guò)程中，任何環(huán)節的問(wèn)題都可能導致項目的失敗。作為項目管理者，此階段的主要工作是按預先制訂的項目計劃，領(lǐng)導項目團隊開(kāi)展各項工作，管理和協(xié)調各利益相關(guān)者的關(guān)系，成功地將項目計劃投入實(shí)施。做好計劃的實(shí)施管理，是保證項目能夠按時(shí)、按預算交付合格產(chǎn)品的關(guān)鍵。為此在項目實(shí)施過(guò)程中要對項目進(jìn)行定期跟蹤，及時(shí)掌握項目進(jìn)展的情況，看項目的成本、規模等是否有偏差，如果發(fā)生偏差則進(jìn)行原因分析并采取合理的糾正措施。為了保證項目實(shí)施的順利開(kāi)展，定時(shí)向用戶(hù)及高層經(jīng)理提交項目的狀態(tài)報告，讓其對每周完成的.工作情況、輸出的工作產(chǎn)品、到當前為止項目進(jìn)度與計劃基線(xiàn)的偏差、對偏差采取的糾正措施等有個(gè)全面的了解。同時(shí)，每周定期和用戶(hù)方的項目負責人對項目進(jìn)展中的問(wèn)題進(jìn)行交流，了解用戶(hù)方對項目的意見(jiàn)和建議。通過(guò)以上措施，有力地保證了項目的順利進(jìn)行。
4、綜合變更控制
綜合變更控制是項目經(jīng)理及其項目團隊的一項非常重要的工作，它是指在項目生命周期內對項目變更進(jìn)行識別、評價(jià)和管理。在我們項目團隊中，只有一名成員做過(guò)教務(wù)管理系統，其它成員均未接觸過(guò)此類(lèi)業(yè)務(wù)。該學(xué)校中部分主管領(lǐng)導對信息化技術(shù)并不十分了解，導致經(jīng)常有需求的變更。如何管理好變更，做好變更的控制，是使項目能順利實(shí)施的關(guān)鍵。針對項目組成員以及用戶(hù)的特點(diǎn)，在前期需求設計階段，項目組的需求人員和設計人員與用戶(hù)需進(jìn)行反復溝通與確認，保證項目組對需求理解的正確性及一致性。對于用戶(hù)的需求意見(jiàn)進(jìn)行引導，提出他們真正需要解決的問(wèn)題。
為規范項目變更管理，由監理牽頭，各方參與制定了《項目變更管理辦法》。該辦法明確了變更控制流程和變更文檔模板，并成立變更控制委員會(huì )，主要由用戶(hù)代表、軟件質(zhì)量控制人員、配置控制人員、我方銷(xiāo)售人員等5個(gè)人構成，必要時(shí)邀請專(zhuān)家顧問(wèn)參與。項目組依據該辦法先進(jìn)行需求調研及分析，確認與用戶(hù)理解一致后，提出變更后的實(shí)施方案，隨變更請求，提交變更控制委員會(huì )進(jìn)行批準。批準通過(guò)后，變更方可實(shí)施，實(shí)施后要及時(shí)驗證，并更新相應的項目計劃、糾正措施和經(jīng)驗性教訓記錄。
三、結束語(yǔ)
從該項目啟動(dòng)到竣工驗收，經(jīng)歷了一年多的時(shí)間，總結整個(gè)項目的實(shí)施，本人認為得益于在項目初期階段就建立了項目管理過(guò)程體系，引入了項目整體管理理念和方法，對項目進(jìn)行了科學(xué)、規范的整體管理。通過(guò)項目整體管理，使項目所有的組成要素在適當的時(shí)間充分地、有機地結合在一起，極大地提高了項目的實(shí)施效率。
項目工作計劃 9
一、三個(gè)小區公共事務(wù)方面
1、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作，召開(kāi)全體工作人員總動(dòng)員會(huì )，明確租賃服務(wù)意義目的，統一思想，集體學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展。
2、為提高費用收繳率，確保財務(wù)良性循環(huán)，以專(zhuān)題會(huì )議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習《各種費用追繳工作流程》。
3、以專(zhuān)題會(huì )議形式，組織三個(gè)小區管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格，明確責任關(guān)系，杜絕各種同類(lèi)負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。
4、制定《保安器材管理規定》，包括對講機、巡更棒、門(mén)崗電腦等，并認真貫徹實(shí)施，明確責任關(guān)系，誰(shuí)損壞誰(shuí)負責，杜絕各種不合理使用現象。
5、回顧三個(gè)小區從去年7月份以來(lái)各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
二、xx華庭項目
1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿(mǎn)意。
2、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車(chē)位車(chē)牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續，該區域摩托車(chē)從6月1日起全面執行收費。執行前協(xié)調保安做好落實(shí)工作。
3、繼續跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作。
4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。
5、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程，如：道路、園林綠化、監控中心、倉庫、車(chē)位規劃等。
6、做好個(gè)別崗位人員調整和招聘工作(如：綠化組長(cháng)到位、管理處負責骨干到位等)，確保項目工作正常運行。
7、擬定xx華庭首屆業(yè)主委員會(huì )成立方案及籌備會(huì )一系列工作措施，為創(chuàng )建市優(yōu)工作打好基礎。
三、xx居項目
1、對第三期部分摩托車(chē)不配合管理工作進(jìn)行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續方可停放，加強收費工作。
2、加強第四、五期摩托車(chē)租賃辦理管理工作，杜絕各種長(cháng)期免費停車(chē)現象，維護秩序正常。
3、與財務(wù)協(xié)調，及時(shí)做好壞帳處理。
4、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況，找出問(wèn)題所在，并做好相應改善，確保系統的靈敏度和正常運行。
5、對個(gè)別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除，以免影響整體觀(guān)容。
6、督促完善該項目小區商鋪的資料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理，維護物業(yè)的完好。
8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。
四、xx項目
1、做好外圍紅線(xiàn)報警的使用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的.修剪等工作。
2、制定安全警報現場(chǎng)跟蹤與核實(shí)，并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽。
3、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì )所泳池的開(kāi)張營(yíng)業(yè)，并做好相應的管理與維護工作，包括門(mén)票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。
4、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程，包括架空層車(chē)位地面欄桿的安裝、車(chē)位產(chǎn)權面積的明確(公司要求架空車(chē)位出售)、園林綠化、保安室、監控室、倉庫等工作的完善。
項目工作計劃 10
結合我項目部實(shí)際情況，為貫徹冀高工【20xx】194號《公路水運工程施工企業(yè)項目負責人施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度（暫行）》文件的要求，以安全第一、質(zhì)量為本，認真開(kāi)展各項工作，具體方案實(shí)施如下：
一、帶班安全生產(chǎn)目標：
1、重傷、重大及特大安全事故為零；
2、機械設備重大事故為零；
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰；
4、堅持召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患；
5、按招文件的要求及規定確保安全資金投入100%及時(shí)落實(shí)到位；
6、提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達到95%以上；
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)責任制的完善和實(shí)施是安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。我項目建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，在建立安全生產(chǎn)責任制的基礎上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執行，明確崗位職責，形成一級抓一級，逐級抓落實(shí)。通過(guò)完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
三、開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生
專(zhuān)項整治的重點(diǎn)在制度建設、嚴格執行標準、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調我項目責任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗收、檢查等責任制度。二是經(jīng)監理單位嚴格驗收檢查，特別是對臨時(shí)用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要編制有針對性的專(zhuān)項安全施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人批準報駐地辦安全監理審核上報總監辦并簽字后實(shí)施。同時(shí)各監理單位要加大重大隱患的監控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過(guò)”的'原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
四、嚴格履行帶班職責
項目部帶班領(lǐng)導及安全人員采取定期檢查與巡檢相結合的方式，目前已進(jìn)入冬季施工，帶班領(lǐng)導應根據冬季施工方案及施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度進(jìn)行檢查工作，帶班領(lǐng)導應主要履行以下職責：1、專(zhuān)職安全員現場(chǎng)履責情況，作業(yè)人員個(gè)人防護和施工現場(chǎng)臨邊防護的規范性。2、特種作業(yè)人員持證上崗情況，起重機械等特種設備的運行情況。3、承重支架及滿(mǎn)堂腳手架的運行情況。4、安全技術(shù)交底與班前會(huì )落實(shí)情況。對查出的隱患及時(shí)簽發(fā)安全整改通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。安全檢查情況進(jìn)行項目部通報。
五、繼續加強安全教育和培訓工作
安全教育和培訓是工作的重點(diǎn)內容之一，為使安全生產(chǎn)教育深入人心，強化員工的安全意識，項目部帶班領(lǐng)導根據安全教育培訓計劃對全體員工進(jìn)行安全教育工作，增強安全意識和自我保護意識，為了更好的落實(shí)安全教育和培訓工作。
六、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：
項目部帶班領(lǐng)導根據項目特點(diǎn)確定了安全生產(chǎn)工作方面的側重點(diǎn)，做到有針對性地開(kāi)展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下：
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2、項目部要嚴格要求各個(gè)施工隊按照施工組織設計、專(zhuān)項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。
3、督促項目專(zhuān)職安全員及各個(gè)施工隊兼職安全員切實(shí)履行職責，對工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)查處“三違”行為，督促安全隱患整改。
4、施工現場(chǎng)應組建義務(wù)消防隊并制定消防制度，加強用火管理，定期對施工現場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。
12月: 開(kāi)展火災隱患普查整治工作
完善各項安全生產(chǎn)應急預案；
開(kāi)展安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核。
項目部將繼續本著(zhù)“生產(chǎn)必須安全”這一核心思想，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，嚴格履行本項目的安全生產(chǎn)工作部署， 積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，確保本項目年度安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現，認真完成項目部領(lǐng)導和上級交辦的其他各項工作。
項目工作計劃 11
20xx年是規劃的開(kāi)局之年，也是我區深入貫徹實(shí)施“三產(chǎn)立區，工業(yè)強區”戰略的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點(diǎn)項目建設工作顯得十分重要。為了更好地加強重點(diǎn)項目建設，提升我區項目管理工作水平，特制定如下。
一、主要思路和目標
主要思路：以發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實(shí)“三產(chǎn)立區，工業(yè)強區”的發(fā)展戰略，科學(xué)規劃和大力推進(jìn)慶陽(yáng)園區和東遼陽(yáng)工業(yè)園區建設，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進(jìn)規模經(jīng)濟發(fā)展，夯實(shí)裝備制造、化工、汽車(chē)配件等產(chǎn)業(yè)基礎，大力培育規模企業(yè)，促進(jìn)我區工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
工作目標：在項目建設的數量和質(zhì)量上有所突破，年內500萬(wàn)元以上項目超過(guò)20個(gè)，其中，20xx萬(wàn)元以上項目超過(guò)10個(gè)，加快慶陽(yáng)園區基礎設施建設，保證入園項目達到5個(gè)，并力爭有一批項目當年投產(chǎn)見(jiàn)效;加大項目調研和跟蹤服務(wù)工作力度，確保續建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開(kāi)工率達到100，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達到50以上，投資完成率達到70以上。
二、主要工作措施
為了完成以上工作目標，我們要重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1、加強組織領(lǐng)導，理順項目管理體制。
充分認識項目管理工作的重要性，繼續完善項目調度機制，堅持定期召開(kāi)街道辦事處和各涉經(jīng)部門(mén)參加的重點(diǎn)項目建設工作調度會(huì )，并定期通報重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情況;組建專(zhuān)門(mén)的文圣區重點(diǎn)項目辦公室，規范項目管理工作，推進(jìn)項目管理工作的制度化、規范化、科學(xué)化建設。
2、全力打造慶陽(yáng)工業(yè)園區，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
進(jìn)一步完善慶陽(yáng)工業(yè)園區的總體規劃，制定園區中長(cháng)期發(fā)展規劃，并建立規劃執行監測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽(yáng)地區污染治理資金投入的良好機遇，加快園區項目管理體制和運行機制的創(chuàng )新，加大園區基礎設施建設力度，盡快解決制約園區發(fā)展的土地和污染排放問(wèn)題，讓園區建設早出形象、早見(jiàn)效益。
3、全面啟動(dòng)東遼陽(yáng)工業(yè)區建設，打造新的招商平臺。
充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門(mén)加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，力爭在年內全面啟動(dòng)東遼陽(yáng)工業(yè)區建設;盡早介入，認真調研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區實(shí)際的項目，打造新的招商平臺。
4、積極與金融機構合作，解決項目建設中資金短缺的問(wèn)題。
架設銀企合作橋梁，撮合規模企業(yè)與銀行配合，實(shí)現雙方共贏(yíng);充分利用我市現有的幾個(gè)投資擔保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題;努力探索新的籌資渠道，力爭解決長(cháng)期以來(lái)一直束縛我區項目建設發(fā)展的資金短缺問(wèn)題。
5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調研和跟蹤服務(wù)工作力度。
轉變工作思路，加大項目調研力度，把項目管理工作的中心轉移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門(mén)經(jīng)常性地到駐區企業(yè)調研，幫助企業(yè)制定中長(cháng)期和近期發(fā)展規劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目;加強對重點(diǎn)建設項目的跟蹤服務(wù)，建立重點(diǎn)項目進(jìn)度檔案管理制度，為每個(gè)重點(diǎn)項目建立進(jìn)度檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤服務(wù)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調解決，確保開(kāi)工建設項目不夭折、不超期。
6、突出重點(diǎn)，大力培育規模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動(dòng)效應的'大項目。
在全面提高我區項目工作的基礎上，我們還要抓住重點(diǎn)，大力培育規模企業(yè)，扶植穩定的規模稅源，發(fā)揮規模企業(yè)和大項目對區域經(jīng)濟的拉動(dòng)作用。
重點(diǎn)扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬(wàn)套節能設備項目，并以此為契機在慶陽(yáng)園區內大力發(fā)展電力設備制造產(chǎn)業(yè)集群項目;大力推進(jìn)年產(chǎn)1萬(wàn)噸四氯化鈦?lái)椖亢湍戤a(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目，進(jìn)一步壯大我區的精細化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬(wàn)噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬(wàn)噸dnt和475搬遷項目的建設，為慶化公司早日走出困境，實(shí)現騰飛奠定基礎;時(shí)刻關(guān)注年產(chǎn)20萬(wàn)套汽車(chē)內視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權大項目;重點(diǎn)支持通匯物流配送中心項目，為我區構建物流產(chǎn)業(yè)園區積累實(shí)踐經(jīng)驗;積極配合市推進(jìn)組搞好遼陽(yáng)法國現代產(chǎn)業(yè)城項目的前期準備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。
7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區域經(jīng)濟規模和總量。
項目工作計劃 12
我鄉總人口數為13250人，35歲及以上人口為7986人，占全鄉總人口數的60.27%，其中高血壓患者應有2625例，占全鄉總人口數的萬(wàn)分之兩千。因此，慢性病的防治尤為重要。因為慢性病防治工作開(kāi)展的比較晚，各種業(yè)務(wù)資料不夠健全，所以在過(guò)去的一年里，我院規范管理高血壓患者只有266例，較去年相比，今年應對去年的`患者和新增病例進(jìn)行規范管理，做到每季度進(jìn)行隨訪(fǎng)，及時(shí)了解病人的病情變化、服藥情況及監測血壓。結合我鄉實(shí)際情況，以確保人民群眾的健康為目的，現擬定我院20xx年高血壓患者管理工作計劃如下：
一、工作目標：
建立健全符合我鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平的全鄉慢性病管理系統，按照實(shí)施基本公共衛生服務(wù)，對高血壓病患者的管理項目，建立我鄉居民的慢性病及相關(guān)因素實(shí)施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓病等慢性病。
二、高血壓患者的管理：
根據《高血壓患者管理服務(wù)規范》對轄區35歲及以上高血壓者進(jìn)行管理。
1、高血壓患者篩查途徑為：對我鄉35歲以上居民首診測血壓；居民診療過(guò)程中測血壓，健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉村醫生或醫院聯(lián)系；居民健康檔案建立過(guò)程中詢(xún)問(wèn)等。
2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢(xún)、隨訪(fǎng)與健康干預等。按相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在健康檔案中進(jìn)行登記。實(shí)現檔案的規范化管理，加強城鄉基層醫療衛生機構對高血壓患者登記的規范化管理，實(shí)現工作流程制度化，登記資料規范化。達到全國高血壓登記規范要求。在區疾控中心的指導下承擔基本公共衛生服務(wù)項目機構對轄區高血壓登記數據質(zhì)量進(jìn)行評估。上報到期疾病預防控制中心，在對高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內容。
3、高血壓患者的管理。對確診的高血壓患者，每年要提供至少4次面對面隨訪(fǎng)。每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測量等檢查和評估。開(kāi)展用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導。
4、高血壓患者健康體檢。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康體檢，可與隨訪(fǎng)相結合，內容包括：血壓、體重、隨機血糖測量，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力、活動(dòng)能力的一般檢查。65歲及以上老人建議增加血常規、尿常規、血脂、心電圖、肝功、腎功、胸部x片。B超，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
以上是我院20xx年高血壓管理的工作的初步計劃，根據工作所需，在以后的工作中不斷完善改進(jìn)。
項目工作計劃 13
一、全康辦
�。ㄒ唬┱J真組織完成項目三期年度任務(wù)。
�。ǘ┲笇Ц魇〖伴L(cháng)江項目單位進(jìn)行長(cháng)江項目二期自查，完成省級及項目執行單位二期項目執行報告。
�。ㄈ┙M織檢查組，按照項目手冊要求和有關(guān)工作標準，對部分省進(jìn)行長(cháng)江項目二期終期檢查驗收。
�。ㄋ模⿲﹂L(cháng)江項目二期有關(guān)數據進(jìn)行統計匯總分析，編制長(cháng)江項目二期數據統計分析報告，以數據反映長(cháng)江項目二期實(shí)施成果。
�。ㄎ澹┻M(jìn)行長(cháng)江項目第三方評估和審計工作。
�。┲谱鏖L(cháng)江項目宣傳畫(huà)冊和宣傳專(zhuān)題片。
�。ㄆ撸┱匍_(kāi)長(cháng)江項目二期總結表彰會(huì )議和三期工作會(huì )議，全面總結項目二期工作，表彰先進(jìn)，研究部署項目三期工作。
�。ò耍┡e辦長(cháng)江項目三期管理工作培訓班，使項目執行單位人員掌握項目三期特點(diǎn)、要求、實(shí)施細則，提高項目管理人員能力和水平，為三期項目順利實(shí)施打好基礎。
�。ň牛╅_(kāi)展長(cháng)江項目科研工作，完成項目科研課題結題，推動(dòng)科研成果應用。
二、各省康復辦
�。ㄒ唬┩瓿身椖咳谀甓裙ぷ魅蝿�(wù)。
�。ǘ┻M(jìn)行省級和項目執行單位二期自查和總結工作，召開(kāi)二期工作總結會(huì )議，并按照中國殘聯(lián)項目辦公室要求部署有關(guān)項目三期工作。
�。ㄈ┡浜现袊鴼埪�(lián)長(cháng)江辦進(jìn)行項目二期期終期檢查驗收。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強組織和領(lǐng)導，完善在主管理事長(cháng)領(lǐng)導下康復部負責長(cháng)江項目實(shí)施和管理工作機制。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展長(cháng)江項目社會(huì )宣傳工作，配合中國殘聯(lián)長(cháng)江辦完成重點(diǎn)宣傳工作任務(wù)。
�。﹨⑴c長(cháng)江項目科研成果實(shí)施和推廣工作。
項目工作計劃 14
在下半年里，我們每個(gè)人都懷著(zhù)滿(mǎn)腔熱情投身于全新的工作中，通過(guò)工作的歷練和鍛煉來(lái)更好地認識和發(fā)展自己，不斷突破自我。這份熱情與激情不斷激勵著(zhù)我，時(shí)刻提醒著(zhù)我在新的一年里要加強自我管理，改進(jìn)自身工作中的不足，并全力為公司貢獻自己的力量。以下是我下半年的工作計劃：
1、非常重視工作流程，并與客戶(hù)有效溝通，以提高工作效率。作為正陽(yáng)公司的一員，我已經(jīng)對公司的工作流程有了較為深入的了解。在以后的工作中，我將嚴格按照規定的工作流程操作，與客戶(hù)保持有效溝通，避免浪費時(shí)間，減少對公司的'損失，并降低成本，從而節約利潤。此外，我還將加快工作進(jìn)度，同時(shí)確保工作質(zhì)量，保證按時(shí)完成各項提案，給客戶(hù)和公司一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。
2、突破設計思路，提高設計眼界，不要只局限于當前的事物。我們應該探索更廣闊的創(chuàng )意領(lǐng)域，超越常規設計，拓寬自身的視野。對于整體設計方向，我們應該準確把握，注重細節處理，以增強畫(huà)面美觀(guān)度。在設計風(fēng)格上，我們需要嘗試多種設計風(fēng)格，不要被客戶(hù)所局限住。我們可以將多種設計元素巧妙地結合，滿(mǎn)足大眾的喜好，并且為客戶(hù)提供主要方案和備選方案。我們必須以客戶(hù)的意愿為引導，將他們的需求視為我們的動(dòng)力，確保我們的設計方案符合他們的期望。
3、學(xué)無(wú)止境，工作中要保持勤奮的態(tài)度，不能荒廢時(shí)間于嬉戲。要不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和了解業(yè)務(wù)知識，在工作過(guò)程中通過(guò)多觀(guān)察、多思考、多學(xué)習、多實(shí)踐來(lái)提升自己的各項技能。同時(shí)，需要培養自己的膽識和毅力，在工作中要仔細謹慎，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并逐漸克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地對待每個(gè)工作任務(wù)。
4、要提高工作效率，我們需要具備計劃性。無(wú)論是在做什么事情還是決定不去做某些事情時(shí)，都需要明確自己的目標并給予自己一定的強制性。我們不能讓時(shí)間在猶豫不決中浪費掉，也不能因為沒(méi)有合理的安排而導致工作上的遺漏。只有通過(guò)有效的規劃和安排，才能更好地利用時(shí)間，提高工作效率。
5、強化團隊協(xié)作意識，團隊的力量是無(wú)窮的。當接到新項目后，我們不應該一個(gè)人獨自行動(dòng)，而是需要首先進(jìn)行集體討論和分析，確定一個(gè)主題，并深入分析細節，制定一套策劃方案。在簽訂合同后，我們可以開(kāi)始進(jìn)行設計工作。盡管我們的團隊規模較小且相互磨合的時(shí)間有限，但我們已經(jīng)成功地完成了幾個(gè)項目的設計工作。這證明了一個(gè)人的力量是無(wú)法完成所有項目的。為了增強團隊合作意識，我們要認識到團隊的力量是無(wú)窮的。在接到新的項目后，我們應該意識到獨自行動(dòng)是不可取的。首先，我們需要進(jìn)行集體討論和分析，以確定項目的主題，并深入分析各個(gè)細節，制定一套完整的策劃方案。在簽訂合同之后，我們可以開(kāi)始進(jìn)行實(shí)際的設計工作。雖然我們的團隊規模較小，團隊成員相互磨合的時(shí)間也不長(cháng)，但我們已經(jīng)成功地完成了幾個(gè)項目的設計。這再次證明了單個(gè)人的力量是不足以完成所有項目的。
“態(tài)度決定命運”。每個(gè)人的一生都只有有限的幾十年時(shí)間，如果我們能夠每天都充分利用好時(shí)間，對待身邊的每一件事情都持認真態(tài)度，到晚年回顧時(shí)就不會(huì )有任何遺憾。作為傳媒行業(yè)的員工，我們應該以嚴謹的工作態(tài)度來(lái)履行我們的責任和義務(wù)。
項目工作計劃 15
安全生產(chǎn)責任重于泰山。在各級領(lǐng)導的指導與關(guān)心下，自項目開(kāi)工以來(lái)，始終把安全工作列入重要日程，作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。在生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；堅持以人為本。始終不斷加強學(xué)習，強化意識，不斷提高項目本質(zhì)安全化水平，爭取把安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新的高度�，F將20xx年上半年安全工作總結及下半年工作計劃總結如下：
一、主要工作亮點(diǎn)
1、嚴格把控緬籍勞工施工安全教育培訓工作：
施工安全培訓是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節，x籍勞工隨意性較大，各工作面協(xié)調人員頻繁，所以新的工作面在施工前都必須經(jīng)過(guò)系列的安全教育培訓才可允許施工。
2、實(shí)行不定期安全突擊檢查：
項目部領(lǐng)導班子組織安全人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行不定期安全突擊檢查，對現場(chǎng)存在的安全隱患現場(chǎng)提出，現場(chǎng)落實(shí)，現場(chǎng)整改，不能及時(shí)整改的，限期整改。
3、嚴格執行環(huán)境保護措施：
嚴格落實(shí)《環(huán)境保護法》中要求做到的各項環(huán)境保護防范措施，嚴格控制不可降解污染因素，通過(guò)中和酸堿法保證流出的酸性溶液不污染環(huán)境、及時(shí)清理施工現場(chǎng)不可降解垃圾。
4、開(kāi)展安全知識培訓、競賽活動(dòng)：
學(xué)習公司安全生產(chǎn)責任制和各種規章制度，組織員工培訓學(xué)習，并通過(guò)檢查與考核督促各部門(mén)、各崗位責任制落實(shí)情況，開(kāi)展各項安全環(huán)保培訓、競賽活動(dòng)，以此推進(jìn)安全環(huán)保管理上臺階。
二、20xx年上半年主要完成工作
1、管理目標，制度落實(shí)情況
完善安全管理制度體系，依法依規進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。強化管理人員的責任意識及領(lǐng)導帶班制度，對項目現有安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理，依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新完善了項目《安全管理制度》、《安全保證體系》、《安全管理辦法》等規范制度，形成了規范、科學(xué)、有效的安全管理制度體系，其中新編制各種安全管理規定14次，安全操作手冊共計7次。認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“一崗雙責”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節、崗位的安全責任，確保安全工作責任到人，做到事事有人抓，處處有人管。依據項目部制定的各種安全制度、體系及辦法對現場(chǎng)安全進(jìn)行規范化管理，保證各制度、措施得以嚴格落實(shí)。
2、管理機構，安全管理人員配置情況
項目安質(zhì)部目前有安全總監1名，質(zhì)量管理人員1名。專(zhuān)職安全管理人員為20xx年參加工作，從事安全管理工作即將滿(mǎn)2年，對工程施工流程、工序趨于熟悉，對現場(chǎng)安全管控要點(diǎn)、管控能力有所提高，但還有待加強。質(zhì)量管理人員對建筑施工行業(yè)的資料已趨于熟悉，對各項規范標準化作業(yè)流程有待提高。
3、安全教育培訓、交底，規范流程落實(shí)情況
積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身素質(zhì)。加強安全教育培訓，提高全員安全意識，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段。項目部對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立健全流動(dòng)人員花名冊，并適時(shí)進(jìn)行更新，對所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)三級安全教育，并進(jìn)行健康體格檢查，合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習本崗位的操作規程及相關(guān)文件。并對崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行了學(xué)習。同時(shí)，充分利用宣傳標語(yǔ)和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，加強節前安全教育，確保了節假日期間的安全生產(chǎn)，每日進(jìn)行班前活動(dòng)。通過(guò)各種形式的安全教育，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。20xx年上半年我項目安質(zhì)部組織對新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行崗前教育及各施工工種安全知識培訓共42人次，下發(fā)各種安全技術(shù)交底18份，下發(fā)各類(lèi)安全知識考核試卷296份。通過(guò)安全教育及考核，提高了工人的安全意識及素養，為項目的安全生產(chǎn)提供了有力保障。
4、風(fēng)險源辨識分析，應急管理，事故預防處理等情況
項目安質(zhì)部組織相關(guān)管理人員對本工程的風(fēng)險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析、評價(jià)工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實(shí)際情況確定。施工過(guò)程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監控，并制定了控制措施，每月進(jìn)行更新并進(jìn)行監護，發(fā)現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。根據工程的實(shí)際情況，為防止施工過(guò)程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、火災、起重吊裝安全事故等應急預案共6本，20xx年上半年組織演練2次，其中桌面演練1次，現場(chǎng)實(shí)操1次。通過(guò)交底、演練應急領(lǐng)導小組的人員熟悉了事故處理的基本流程，同時(shí)掌握了一定的應急救援知識，檢驗了預案的可行性。
5、三項業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況
節能減排方面：為減少能耗，節約成本，項目高度重視節能減排工作的開(kāi)展。節約用水、用電，無(wú)論是施工區、辦公區還是生活區，切實(shí)做到不浪費水，節約用電，能省則省。項目規定，夏季辦公室及宿舍的空調人一旦離開(kāi)房間必須關(guān)閉，各部室負責人加以監督落實(shí)，違者給予罰款處理。電腦、飲水機、燈等用電設備不用就及時(shí)關(guān)掉，真正做到屋內無(wú)人關(guān)燈、關(guān)空調及關(guān)電腦。施工現場(chǎng)的照明燈及時(shí)開(kāi)關(guān)，盡量使用低能耗、高效率的'用電設備。工人宿舍區禁止使用大功率電器，違者予以處罰。環(huán)境保護方面：現場(chǎng)施工垃圾規定必須及時(shí)清理，特別是一些不可降解的垃圾（例如高密度聚乙烯塑料）必須回收并倒至指定地方，對可能存在的酸液泄漏點(diǎn)進(jìn)行堿性中和，保證土壤不受污染。職業(yè)病防治方面：利用員工休假期間回國進(jìn)行體檢，對存在直接接觸類(lèi)或可能存在職業(yè)病風(fēng)險的職業(yè)加強職業(yè)病防治工作宣傳。
6、安全生產(chǎn)投入，現場(chǎng)防護措施情況
安全生產(chǎn)費主要用于安全防護、施工用電、文明施工、臨時(shí)設施、應急物資。為所有進(jìn)場(chǎng)施工人員配備了安全帽、工作服、反光背心等個(gè)人安全防護用品，為高空作業(yè)人員配備了安全帶，并檢查監督施工人員正確佩戴。隨著(zhù)工程施工進(jìn)度，搭設腳手架，對臨邊進(jìn)行重點(diǎn)防護，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。每天對施工現場(chǎng)作業(yè)人員的安全防護用品佩戴情況進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，截至6月安全投入累計73.54萬(wàn)元（本年累計投入9.40萬(wàn)元），占已完成產(chǎn)值的安全投入比值33.57%，法定安全投入28萬(wàn)元。
7、安全生產(chǎn)檢查監督情況
根據項目部的相關(guān)安全管理制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的監督檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)的事故隱患，排除施工過(guò)程中的不安全因素，糾正違章違規作業(yè)情況，監督安全技術(shù)措施的實(shí)行，主要有以下幾種形式：
�。�1）安全人員的日常巡查；
�。�2）周安全檢查；
�。�3）月安全檢查；
�。�4）專(zhuān)項安全檢查；
�。�5）節假日前、季節性安全檢查；
�。�6）綜合檢查；
�。�7）配合主管領(lǐng)導、建設單位、監理單位檢查。
現場(chǎng)安全管理過(guò)程中，加大現場(chǎng)巡檢力度，及時(shí)發(fā)現安全隱患并跟蹤整改落實(shí)。上半年發(fā)現并糾正現場(chǎng)安全隱患、違規違章作業(yè)問(wèn)題13例，下發(fā)安全整改通知書(shū)2份，現場(chǎng)整改11例。針對檢查過(guò)程中發(fā)現的共性問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì )議6次，形成會(huì )議紀要6份。開(kāi)展臨時(shí)用電、起重吊裝等安全專(zhuān)項整治6次，形成書(shū)面總結材料6份。通過(guò)檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行整改閉合。對現場(chǎng)隱患進(jìn)行排查，多次重復出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強監督落實(shí)。通過(guò)安全檢查，確保減少施工現場(chǎng)的安全隱患，給廣大作業(yè)人員創(chuàng )造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。
8、應急響應及各項活動(dòng)開(kāi)展情況
項目積極響應公司、建設單位的相關(guān)文件及會(huì )議精神，20xx年上半年開(kāi)展火災應急演練1次。抓好班組班前活動(dòng)和安全技術(shù)交底，督促各施工班組的班前安全活動(dòng)，班組長(cháng)在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個(gè)人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，安全生產(chǎn)月期間，項目部根據公司要求編制了活動(dòng)方案和活動(dòng)計劃，并進(jìn)行了實(shí)施，使得施工現場(chǎng)安全形勢和人員安全意識得到進(jìn)一步提高，達到了活動(dòng)的目的。
9、特種人員、機械設備管理情況
施工現場(chǎng)所有特殊工種人員（包括汽車(chē)吊車(chē)司機、電焊工、電工等）必須持有特種作業(yè)有效證件持證上崗。安質(zhì)部對特種作業(yè)人員及設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行進(jìn)場(chǎng)報驗制度，對人員及設備進(jìn)行審查。此外，在日常施工生產(chǎn)過(guò)程總項目安質(zhì)部會(huì )同機電部定期對現場(chǎng)機械設備進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，20xx年共開(kāi)展特種設備或車(chē)輛安全檢查5次，其中車(chē)輛檢查24輛，特種設備6輛。項目部做好現場(chǎng)機械設備相關(guān)的進(jìn)場(chǎng)、維修保養及退場(chǎng)記錄，并做好登記臺賬，安質(zhì)部進(jìn)行全程跟蹤。
三、存在的問(wèn)題
1、安全管理專(zhuān)業(yè)人員緊缺
項目目前僅有專(zhuān)職安全管理人員1人，質(zhì)量管理人員1人，安全管理人員為20xx年上崗，從事安全管理工作不足2年，能力及現場(chǎng)管理經(jīng)驗有待提高，質(zhì)量管理人員為機械專(zhuān)業(yè)人員，對電氣工程建設相關(guān)工作不熟悉，在專(zhuān)業(yè)知識及管理上需要提升的空間還很大�？傮w來(lái)說(shuō)，專(zhuān)職安全管理人員及質(zhì)量管理人員年輕化較為明顯，缺少施工現場(chǎng)安全管理的經(jīng)驗，人數亦不足，在建設單位日趨變化的管理模式中確實(shí)存在不適應的現象。
2、安全管理外部環(huán)境造成壓力較大
今年以來(lái)建設單位安全管理方面越來(lái)越細致，越來(lái)越嚴格，標準亦是變化異常，安全檢查過(guò)程中存在標準不清，“一言堂”現象。文明施工、綠色施工要求異常嚴格。例如揚子各現場(chǎng)作業(yè)面平均每周接受業(yè)主安環(huán)部檢查均不少于5次，各種安全培訓不少于2次，每周需整改問(wèn)題也有存在，現場(chǎng)疲于應付各類(lèi)檢查，同時(shí)還要承擔項目對外宣傳與協(xié)調、和諧共建、綠色施工、質(zhì)量技術(shù)等工作，牽扯精力較大，內業(yè)資料繁重。
四、20xx年下半年工作計劃
1、安全目標
�。�1）不發(fā)生重傷及以上事故；
�。�2）不發(fā)生交通安全責任事故（造成1人死亡或財產(chǎn)損失3萬(wàn)元以上的交通事故）；
�。�3）不發(fā)生火災事故（造成1人死亡或燒毀財物損失2萬(wàn)元以上的火災事故）及責任性重大防汛事故；
�。�4）不發(fā)生流行傳染�。o(wú)甲型傳染病、其他常見(jiàn)傳染病未形成多人同時(shí)患�。�；
�。�5）不發(fā)生環(huán)境污染事件（生活、施工垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失）；
�。�6）不發(fā)生治安保衛事件（構成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過(guò)1萬(wàn)元人民幣的事件）；
�。�7）不發(fā)生人為原因造成的重大設施、設備等財產(chǎn)損失（直接損失一次10萬(wàn)元人民幣）；
2、加強安質(zhì)部管理人員自身的學(xué)習，不斷提高安全管理水平；
3、進(jìn)一步深化對分包單位的安全教育，提高其安全意識；
4、進(jìn)一步細化對施工現場(chǎng)的安全隱患排查；
5、做好新學(xué)員教育培訓工作，盡快熟悉現場(chǎng)施工及管理流程；
6、通過(guò)各種方式加強與建設單位、監理單位及分包隊伍的溝通與交流，在安全的前提下，確保各工序正常進(jìn)行施工，把項目安全管理工作做好。
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