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設備管理工作計劃[優(yōu)選]
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的設備管理工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
![設備管理工作計劃[優(yōu)選]](/pic/00/b9a4d7f7bcc6bbae10_5efbf6ba06c15.jpg)
設備管理工作計劃1
20xx是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執行。本著(zhù)做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學(xué)習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養。
一、班組建設
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。
2.管理團隊根據其20xx年的工作績(jì)效實(shí)行微調和變動(dòng)，加強管理團隊的梯隊建設。實(shí)行內部崗位競聘，
二、計劃執行
今年在旺季到來(lái)之前，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1.新制定設備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;
2.推進(jìn)6S現場(chǎng)管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續推進(jìn)TPM自主維護建設與完善工作。
三、設備改造
1.××整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設備的設計與定制;
2.××輸送帶、精選機的設計與定制;
3.××烘房新建項目;
4.自動(dòng)包裝設備引進(jìn)，色選機設備的引進(jìn)。
四、設備能源改善項目
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2.各車(chē)間清洗水的重復利用;
3.鹵水濃縮項目;
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力，強化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
PLC及自動(dòng)化應用技術(shù)培訓班
現代設備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓班
設備狀態(tài)監測及故障診斷應用技術(shù)培訓班
液壓系統維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓班
設備點(diǎn)檢管理與技能培訓班
現代設備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓班
現代設備維修技術(shù)與備件管理培訓班
特種設備管理與事故應急預案培訓班
根據公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續影響,生產(chǎn)線(xiàn)仍會(huì )保持現有的收縮。但根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,設備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有計劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線(xiàn),完好一條生產(chǎn)線(xiàn)。部分大修由生產(chǎn)部根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及設備運行情況,另行通知車(chē)間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的.工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作計劃安排如下:
1、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,并有預見(jiàn)性地提出檢修計劃;根據公司年度培訓計劃,設備管理員要結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗對各車(chē)間機修工進(jìn)行設備技術(shù)培訓,各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì )對機修工進(jìn)行日常的設備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。
3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作,確保生產(chǎn)的連續穩定。
4、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作,為20xx年設備工作計劃提供統計依據。
5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現適用的新材料新設備時(shí),及時(shí)計劃應用,延長(cháng)設備的使用壽命。
6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內結垢。
設備管理工作計劃2
XX年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司XX年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)健康穩健的發(fā)展做好應有的工作。
一、繼續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作
隨著(zhù)xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，XX年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線(xiàn)、印刷開(kāi)槽機、印刷開(kāi)槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線(xiàn)、印刷模切機及紙箱成型設備的沒(méi)有搬遷。在XX年初，將根據公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
計劃在設備的搬遷、安裝過(guò)程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)和印刷機及成型設備進(jìn)行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和安排，再對搬遷的時(shí)間和內容進(jìn)一步的明確和分解。
二、完善對xx的設備的管理，繼續加強對設備的技術(shù)改造工作
XX年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績(jì)，為保障XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當中還存在一些問(wèn)題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善。XX年，設備管理工作將從設備的采購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著(zhù)手，確定專(zhuān)人管理，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專(zhuān)人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進(jìn)行，設備部門(mén)需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產(chǎn)部需及時(shí)對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規定。
設備部門(mén)根據公司各種生產(chǎn)設備的特點(diǎn)，以及目前維護人員的'技術(shù)水平等情況，將設備部?jì)炔抗芾砉ぷ髫熑蔚饺�，生產(chǎn)線(xiàn)工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專(zhuān)門(mén)的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。根據設備維護和保養的具體要求，參照設備保養潤滑相關(guān)規定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設備部采取統一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。
XX年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續對部分生產(chǎn)設備進(jìn)行更新和改造工作，適應新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實(shí)效。設備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線(xiàn)的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線(xiàn)的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線(xiàn)的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本。XX年，設備改造繼續從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續加大對公司的設備技術(shù)改造和革新工作，讓設備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。
三、明確設備維護人員的工作指標，完善績(jì)效考核工作
明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個(gè)設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承擔相應的責任，工作成績(jì)的好壞要用工作指標來(lái)衡量。設備的維護和管理，要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績(jì)效考核指標，對設備管理各項工作實(shí)行全面績(jì)效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來(lái)衡量，加大考核力度；同時(shí)將設備維護、保養和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設備管理績(jì)效考核，直接與生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設備維護和保養時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設備保養會(huì )好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設備維護和保養就會(huì )放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。
四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作
結合本人現在的工作內容，XX年將繼續對蜂窩、護角的工作進(jìn)行各項管理工作。XX年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來(lái)，很長(cháng)時(shí)間出現產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。
XX年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺階，必須按照年初公司制定的績(jì)效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來(lái)檢驗，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jì)效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作
XX年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內容之外，還會(huì )遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。對于這部分的工作內容，將按照臨時(shí)的工作內容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿(mǎn)足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。
設備管理工作計劃3
為充分發(fā)揮“班班通”設備的作用，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的有機整合，實(shí)現教學(xué)方式與學(xué)習方式的有效轉變，推進(jìn)我校教育信息化工作的進(jìn)程，提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)教育均衡發(fā)展，現制定我�！鞍喟嗤ā痹O備管理和應用工作方案：
一、加強領(lǐng)導，完善制度
1、健全組織機構：學(xué)校要成立以校長(cháng)為組長(cháng)的教育信息化工作領(lǐng)導小組，把“班班通”的管理和應用納入學(xué)校管理體系，統籌規劃，明確目標，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應用水平。
2、完善制度建設：學(xué)校要建立和完善“班班通”設備維護和保養制度、網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，切實(shí)保證“班班通”設備管理與應用有序化和常態(tài)化。
二、突出重點(diǎn)，規范設備管理
1、規范設施設備和技術(shù)資料的管理�！鞍喟嗤ā痹O備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列。學(xué)校將“網(wǎng)絡(luò )班班通”工程建設的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓記載等資料整理歸檔，統一管理。
2、加強對設備的管理�！鞍喟嗤ā痹O備管理實(shí)行崗位責任制和責任追究制�！鞍喟嗤ā痹O備必須放置在適當的'位置供教學(xué)使用，任何單位和個(gè)人不得隨意改變設備的用途，不得將“班班通”設備挪作辦公設備等。
3、做好設備的安全防護工作。學(xué)校對“班班通”設備必須嚴格按照操作規程使用，既要切實(shí)加強防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電等各項安全保障措施；又要切實(shí)加強網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理工作；認真做好防毒、防黃、防黑、防系統漏洞、防各種有害信息入侵等常規工作。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作。
4、加強技術(shù)服務(wù)體系建設。學(xué)校建立“分級負責、責任到人”的技術(shù)支持體系，配備專(zhuān)兼職技術(shù)人員，負責本學(xué)�！熬W(wǎng)絡(luò )班班通”設備的維護和保養，提供技術(shù)支持。
5、加強學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養。學(xué)校要按照有關(guān)規定和實(shí)際需要培養和配備責任心強、業(yè)務(wù)精湛的專(zhuān)兼職技術(shù)人員，并要支持、鼓勵技術(shù)人員積極參加上級組織的有關(guān)技術(shù)操練，要把技術(shù)人員的工作量納入績(jì)效考核。
6、規范使用班班通設備。使用班班通設備須規范操作，課前檢查設備的完好情況，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡(luò )，不得玩游戲、看電影，只能為教學(xué)服務(wù)，及時(shí)填寫(xiě)教師使用記錄；教師使用完畢后，必須關(guān)閉電腦及總電源，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向管理員反映。違背操作規程或管理不善造成損失的由相關(guān)責任人照價(jià)賠償；教師不得擅自允許學(xué)生單獨使用多媒體設施，嚴禁學(xué)生隨意開(kāi)關(guān)總電源、計算機、投影儀等設備；不準在放置主機的操作臺里放置其它雜物，保障主機能夠正常通風(fēng)散熱，學(xué)校要組織專(zhuān)人定期檢查，將“班班通”檢查評比列入班級檢查常規。
三、強化培訓，提高應用水平
1、加強教師培訓。學(xué)校利用各種渠道以“班班通”在教育教學(xué)中的應用作為重點(diǎn)對教師進(jìn)行培訓，提高教師利用新技術(shù)、新媒介進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐的能力，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科整合，配合教學(xué)改革，構建“優(yōu)質(zhì)、高效、輕負擔”的課堂。
2、開(kāi)展教學(xué)研討。各學(xué)校要積極探索有效方法和途徑，引導教師有效運用“班班通”設備進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐，促進(jìn)教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習方式的轉變，并及時(shí)將研究成果運用到教育教學(xué)中，提高課堂教學(xué)效果。要以活動(dòng)為載體，組織各學(xué)科教師利用“班班通”開(kāi)展教學(xué)觀(guān)摩課、示范課等競賽活動(dòng)，總結推廣好的經(jīng)驗與做法。
3、強化普及應用。學(xué)校將“班班通”設備的普及應用納入到常規教學(xué)管理范疇，根據不同模式，分學(xué)科提出課時(shí)安排和教學(xué)質(zhì)量評估要求。教師要合理利用“班班通”組織課堂教學(xué)活動(dòng)，讓學(xué)生感受、體驗、享用現代教育資源，促進(jìn)全校教育的均衡發(fā)展。
設備管理工作計劃4
根據公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續影響,生產(chǎn)線(xiàn)仍會(huì )保持現有的收縮。但根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,設備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有計劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線(xiàn),完好一條生產(chǎn)線(xiàn)。部分大修由生產(chǎn)部根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及設備運行情況,另行通知車(chē)間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作計劃安排如下:
1、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,并有預見(jiàn)性地提出檢修計劃;根據公司年度培訓計劃,設備管理員要結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗對各車(chē)間機修工進(jìn)行設備技術(shù)培訓,各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì )對機修工進(jìn)行日常的設備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。
3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作,確保生產(chǎn)的連續穩定。
4、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作,為20xx年設備工作計劃提供統計依據。
5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現適用的新材料新設備時(shí),及時(shí)計劃應用,延長(cháng)設備的使用壽命。
6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內結垢。
7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。
8、重點(diǎn)關(guān)注C線(xiàn)一段爐的.抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統,確保倉庫保持有1-2個(gè)葉輪備用�？紤]對2#尾氣風(fēng)機進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機葉輪冷凝結料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題。
9、加強公司生產(chǎn)線(xiàn)消防環(huán)保設置運行的檢查,加強對現有生產(chǎn)線(xiàn)環(huán)保治理和整改落實(shí),視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。
10、繼續推行設備維護保養模范崗位示范點(diǎn),擴大車(chē)間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車(chē)間(特別是制鹽車(chē)間)的潤滑維護保養檢查力度。
11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,無(wú)法修復。計劃自制2個(gè)冷卻器蕊管,待機更換處理。
12、考慮全面淘汰二臺IS50-125-250--132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房?jì)?5KW移裝在現在IS50-125-250的位置上。
13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復后重新使用。
14、由于車(chē)間設備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應加強對二大車(chē)間設備巡回檢查,加強對車(chē)間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時(shí)監督制酸車(chē)間反應爐溫度、c線(xiàn)干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結料振動(dòng)故障。
15、加強對二大車(chē)間轉爐托輪潤滑維護保養,減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復,以留備用。
16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿(mǎn),故不定期計劃外購反應爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。
17、不定期制作反應爐攪料器約14條,加工和修復反應爐罩8件。
18、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機F9-19-8D風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪約4個(gè)。
19、按20xx年統計,視制酸車(chē)間的換熱器堵塞情況計劃進(jìn)行清理疏通1次。
20、反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計劃安排清理吸收塔填料。
22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養,確保能在中長(cháng)期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體體進(jìn)行大面積的補焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計劃,加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導氣管約5節。
25、協(xié)同和指導車(chē)間周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機計劃,減少開(kāi)、停機的次數,為生產(chǎn)搶回時(shí)間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現異常情況時(shí),及早提出預防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續性。
設備管理工作計劃5
一、20xx實(shí)驗室設備管理開(kāi)展情況公司發(fā)展至今，各板塊工作業(yè)績(jì)都有了長(cháng)足的發(fā)展，隨之而來(lái)對設備管理提供支持保障的需求也與日俱增。作為公司設備管理的主管部門(mén)，深抓設備管理基礎工作，確保設備穩定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng )造積極條件，這是綜合辦的重要工作之一。
20xx年轉眼即過(guò)，即將逝去的一年里，在各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，在大家的共同努力下，公司設備管理工作取得了一定的成績(jì)，也存在著(zhù)不少需要改進(jìn)、提升的地方，現將今年全年的工作總結如下：
�。ㄒ唬┘毠澣胧�，完善管理制度提升管理理念
在20xx年中，我們繼續進(jìn)行實(shí)驗室管理體系的搭建，包括倉庫條形碼基礎信息建立、設備編碼體系建立、設備臺賬信息全面整理核實(shí)（正在進(jìn)行中）、設備管控指標的確定、管理流程的梳理、管理規定和表單的設計，以期推動(dòng)實(shí)驗室儀器設備管理工作向更高的安全性、可靠性、運作效率及設備資產(chǎn)投資回報率的方向不斷深入。
根據現有的管理資源和能力，針對公司的實(shí)際情況，為了強化設備儀器和耗材的管理，編制了《關(guān)于優(yōu)化設備資產(chǎn)管控體系的情況說(shuō)明》、《儀器設備器具定期校驗管理規定》和《器材耗材倉庫領(lǐng)用管理規定》。相關(guān)管理制度執行以來(lái)，有了一定的管理成效，但也存在
一些不盡如人意的地方，如有的部門(mén)未按要求每月上報定期檢驗的設備器具，倉庫申領(lǐng)器材耗材也屢有未按照規定的現象發(fā)生。今后還需要生產(chǎn)部門(mén)與管理部門(mén)更加良好的配合和互動(dòng)，這樣，綜合辦才能給大家提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，形成一個(gè)良性的循環(huán)。
在今年4月起，在去年器材耗材倉庫6S試點(diǎn)的基礎上，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，在4樓部分實(shí)驗室也開(kāi)展6S現場(chǎng)管理試點(diǎn)，初步建立了6S管理體系。在試點(diǎn)過(guò)程中，我們和相關(guān)部門(mén)兼職實(shí)驗室管理員一起，對柜面、臺面、地面進(jìn)行了線(xiàn)條的.定位，實(shí)現了“既好看，又好用”的試點(diǎn)目標。我們已經(jīng)對大港廠(chǎng)房進(jìn)行了6S調查，計劃在明年進(jìn)一步鞏固6S管理的成果，和研發(fā)部一起深化大港廠(chǎng)房的現場(chǎng)管理，從廠(chǎng)房布局、區域設置、標識管理、日常維護保養等全方位提升公司核心設備資產(chǎn)的管理水平，并從中充分積累經(jīng)驗，為實(shí)現后續青浦研發(fā)基地管理的高起點(diǎn)做好準備
�。ǘ┠_踏實(shí)地，做好實(shí)驗室及倉庫日常管理工作1.打好基礎是工作的前提設備管理的基礎是對設備信息的掌握，在今年第四季度起開(kāi)展了對設備器具具體情況的臺賬清查，匯總各方面現有的資料和信息，整理編輯統計，制作成具有唯一性的設備器材身份證。并記錄設備使用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題或重要信息，以做好經(jīng)驗反饋工作。2.倉庫、定期校驗和維保改服務(wù)是我們對外的窗口器材耗材倉庫的開(kāi)放服務(wù)，是我們貼近生產(chǎn)進(jìn)行管理的新起點(diǎn)。根據工作計劃分批集中采購，為工程、培訓、科研提供部分器材耗材
和工具，并充分利用倉庫管理系統，有效地減輕了生產(chǎn)部門(mén)人員的壓力，提高了工作效率，也使項目成本逐漸受控。今年到目前為止總共采購89批次共計萬(wàn)元，完成發(fā)放112批次，方便了各部門(mén)的工作，解決了他們的后顧之憂(yōu)，得到了大家的認可。
為響應號召，開(kāi)源節流，也為了更好更快地完成儀器設備計量工作，經(jīng)充分調研和篩選，優(yōu)選增加了一家計量服務(wù)企業(yè)，提升了計量服務(wù)工作質(zhì)量，也使計量費用有所下降。到12月初為止，本共完成集中送檢儀器設備器具266臺次，共計19余萬(wàn)。
在可統計的范圍內，今年共發(fā)生維保改項目24項（涉及費用共計人民幣40余萬(wàn)元，其中維修占%，發(fā)生故障的設備占臺賬設備總數的%，停用設備共29項，外借設備共3項。儀器設備的緊急故障維修和停用可能造成嚴重的后果和損失，如何降低故障率是擺在我們面前的現實(shí)難題。誠然儀器發(fā)生故障是在所難免的過(guò)程，但從目前公司設備儀器較高的故障率，也反映出設備維護保養的不足�，F已開(kāi)始啟動(dòng)儀器設備器具維護保養程序的編制準備工作，這將是改進(jìn)設備管理新的開(kāi)始。
實(shí)驗室是設備管理水平體現的主戰場(chǎng)，今年總共完成實(shí)驗室檢查54次，和各部門(mén)的實(shí)驗室管理員互相配合，做好防水、防電、防火消防等工作，經(jīng)常性檢查實(shí)驗室狀況，確保安全。在各部門(mén)的參與和支持下，今年10月已完成4份《實(shí)驗室使用注意事項》并制成板框，張貼在各實(shí)驗室醒目位置，提醒全體員工遵照執行。這本身也是6S現場(chǎng)管理的一部分，明年綜合辦將加強對實(shí)驗室現場(chǎng)管理狀況的監督和檢查，包括實(shí)驗室設備日常出入記錄、臺面地面的環(huán)境、設備的完好性、溫濕度記錄等。
�。ㄈ⿺y手合作，實(shí)踐國家核電三和文化理念
20xx年中，繼續秉承管控和服務(wù)并重的管理理念，除了加強管控外，同樣重視在服務(wù)中提升我們的管理能力。
本中，與各部門(mén)通力合作，實(shí)驗室設備管理在今年所有內外部質(zhì)量、安全等體系審核中表現良好，說(shuō)明設備管理基礎有了較大的提升。
在10月份，在公司領(lǐng)導的建議下，綜合辦為進(jìn)一步提高服務(wù)，在充分聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)（尤其是研發(fā)部）的意見(jiàn)后，組織開(kāi)展了一次供應商調查，對三家潛在供應商固安捷、歐時(shí)、米思米進(jìn)行了調研、供應商評審和試采購，為以后進(jìn)行通用器材耗材的采購打好基礎。從明年開(kāi)始，部分通用器材耗材就可以按照流程經(jīng)綜合辦統一采購，提高各部門(mén)工作效率，讓其他部門(mén)的同事更專(zhuān)注于研發(fā)、工程技術(shù)等中去。
此外，本中，綜合辦還為AP1000專(zhuān)項培訓提供廠(chǎng)房吊裝服務(wù)6天，為生產(chǎn)部門(mén)提供機加工服務(wù)1天。
�。ㄋ模┲匾暸嘤�，提升能力加強理念融合
今年，綜合辦組織進(jìn)行的設備管理相關(guān)培訓（內外部）情況見(jiàn)下表。
設備管理工作計劃6
依據公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作打算，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續影響，生產(chǎn)線(xiàn)仍會(huì )保持現有的收縮。但依據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，設備檢修大部分大中小修仍采納以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭有打算地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線(xiàn)，完好一條生產(chǎn)線(xiàn)。部分大修由生產(chǎn)部依據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算及設備運行狀況，另行通知車(chē)間進(jìn)行。在完成檢修工作，準時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作打算支配如下:
1、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的庫存狀況，提前進(jìn)行配件打算或自制加工工作，并有預見(jiàn)性地提出檢修打算;依據公司年度培訓打算，設備管理員要結合自己的實(shí)踐閱歷對各車(chē)間機修工進(jìn)行設備技術(shù)培訓，各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì )對機修工進(jìn)行日常的設備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。
3、設備副經(jīng)理和設備管理員要常常深化車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供應部對主要緊缺配件的選購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準時(shí)作出調整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作，確保生產(chǎn)的連續穩定。
4、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作打算供應統計根據。
5、準時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)覺(jué)適用的新材料新設備時(shí)，準時(shí)打算應用，延長(cháng)設備的使用壽命。
6、打算在89月份左右，對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內結垢。
7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。
8、重點(diǎn)關(guān)注C線(xiàn)一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統，確保倉庫保持有12個(gè)葉輪備用�？紤]對2#尾氣風(fēng)機進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)缺乏引起風(fēng)機葉輪冷凝聚料常常振動(dòng)的問(wèn)題。
9、加強公司生產(chǎn)線(xiàn)消防環(huán)保設置運行的.檢查，加強對現有生產(chǎn)線(xiàn)環(huán)保治理和整改落實(shí)，視狀況進(jìn)行較抱負的技術(shù)改進(jìn)工作。
10、連續推行設備維護保養模范崗位示范點(diǎn)，擴大車(chē)間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車(chē)間(特殊是制鹽車(chē)間)的潤滑維護保養檢查力度。
11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通困難，無(wú)法修復。打算自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機更換處理。
12、考慮全面淘汰二臺IS50125250132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房?jì)?5KW移裝在如今IS50125250的位置上。
13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。
14、由于車(chē)間設備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20xx年還應加強對二大車(chē)間設備巡回檢查，加強對車(chē)間設備備件打算的周密性和足夠備件的預備工作，同時(shí)監督制酸車(chē)間反應爐溫度、c線(xiàn)枯燥尾氣溫度的掌握，從使用上保證反應爐筒體及枯燥尾氣風(fēng)機的正常使用，削減非正常的腐蝕和結料振動(dòng)故障。
15、加強對二大車(chē)間轉爐托輪潤滑維護保養，削減托輪軸承損壞頻次。同時(shí)準時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復，以留備用。
16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿(mǎn)，故不定期打算外購反應爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。
17、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。
18、不定期打算金屬襯膠風(fēng)機F9198D風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪約4個(gè)。
19、按20xx年統計，視制酸車(chē)間的換熱器堵塞狀況打算進(jìn)行清理疏通1次。
20、打算2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況打算支配清理汲取塔填料。
22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長(cháng)期運轉。視狀況對消失腐蝕嚴峻的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時(shí)賜予打算，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
24、打算加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導氣管約5節。
協(xié)同和指導車(chē)間周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機打算，削減開(kāi)、停機的次數，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中消失異樣狀況時(shí)，及早提出預防措施，并實(shí)行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續性。
設備管理工作計劃7
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在XX年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下:
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的'問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有。
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
設備管理工作計劃8
一、工作思想
通過(guò)做好設備日常維護和一級保養記錄，減少設備事故發(fā)生，改善設備技術(shù)狀況，確保設備正常運行。
二、工作目標
�。ㄒ唬┱碓O備日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。
�。ǘ┱碓O備一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。
�。ㄈ┱碓O備臺賬記錄，確保記錄完整率達到100%。
�。ㄋ模┱碓O備使用說(shuō)明書(shū)，確保記錄完整率達到100%。
�。ㄎ澹┱碓O備操作規程，確保記錄完整率達到100%。
三、工作安排
�、賲⑴c設備材料采購及驗收，認真填寫(xiě)設備部采購申請單②協(xié)助設備部主任進(jìn)行設備布局和編制設備安裝方案 ③參與組織實(shí)施設備安裝方案并對過(guò)程進(jìn)行協(xié)調和監督④參與新購進(jìn)設備的操作,維修技術(shù)培訓
�、葚撠熜逻M(jìn)廠(chǎng)設備的開(kāi)箱驗收，協(xié)助設備部主任辦理設備驗收⑥參與公司設備管理的日常檢查和公司設備事故的.調查處理⑦協(xié)助設備部主任編制設備大修計劃并組織實(shí)施⑧負責設備維護保養工作的組織和實(shí)施
�、嶝撠熓占�，整理設備資料和設備檔案
�、馔瓿晒绢I(lǐng)導和設備部主任交辦的臨時(shí)性工作
四、最后
在新的一年里設備部工作在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以設備部工作目標而努力，為全公司員工創(chuàng )造一個(gè)安全的工作環(huán)境，保證設備安全有效運行。
新疆xxxx有限公司
設備部管理員：xx
20xx年02月11日
設備管理工作計劃9
1、建立全廠(chǎng)的`設備臺賬，標明設備制造日期、購置年份、名稱(chēng)型號、分布位置、制造廠(chǎng)商及運行狀態(tài)。
2、建立設備管理及維修制度。
3、所有設備統一編號。
4、根據設備使用情況，標記出重點(diǎn)設備。
5、建立各種設備的調入驗收、調出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程序。
6、協(xié)調并參加辦理新設備開(kāi)箱、驗收、安裝、調試、手續。
7、檢查和督促車(chē)間操作者做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導。
8、協(xié)調擬定設備操作規程。
9、對違反操作規程、設備管理相關(guān)制度的人員應及時(shí)制止，對不聽(tīng)勸阻者應聯(lián)系其部門(mén)負責人，報告上級并給出處理意見(jiàn)。
10、設備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。
11、聯(lián)系庫房核實(shí)現有備件。
設備管理工作計劃10
1設備維修備件管理概述
�。�1）設備備件管理任務(wù)。
配件是在維護和修理設備時(shí)，用來(lái)更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復件。備件是為了縮短設備修理停歇時(shí)間，事先組織采購、制造和儲備一定數量的配件。良好的備件管理是保證設備維修效果的前提基礎，及時(shí)供應備件，可以縮短維修時(shí)間、減少停機損失，供應質(zhì)量?jì)?yōu)良的備件，可以保證維修質(zhì)量和維修周期，提高設備性能的可靠性。因此，備件管理是設備維修資源管理的主要組成部分。
�。�2）備件的分類(lèi)管理范圍。
設備備件的種類(lèi)很多，為了便于管理和采購，一般按下列方法分類(lèi)：①按零件類(lèi)別分。機械零件：指構成某一型號設備的專(zhuān)用機械構件，一般可由企業(yè)自行制造。配套零件：指標準化的，通用于各種設備的由專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的零件。②按零件來(lái)源分。自制備件：指企業(yè)自己設計、測繪、制造的零件，屬于機械零件的范疇。外購備件：指企業(yè)對外訂貨采購的備件，一般配套零件是外購備件。③按零件使用特性分。常備件：指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價(jià)較低的、需經(jīng)常保持一定儲備量的零件。非常備件：指使用頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零件。④按備件精度和制造復雜程度分。關(guān)鍵件：指精度高、制造難度大、在設備中起關(guān)鍵作用的零件。一般件：指除關(guān)鍵件以外的其它機械備件。
�。�3）不列入管理范圍的區別于備件的其他物質(zhì)。
為了便于備件管理和減少備件儲備資金，下列物資通常不列入備件范圍：①低值易耗品：在設備維修過(guò)程中經(jīng)常用到的標準緊固件、連接桿、油杯、紙墊、氈、絕緣布帶、保險絲、低壓阻緣管等，都不屬于備件，而是作為低值易耗品存放在輔助材料庫或工具室，按實(shí)際需要領(lǐng)用。②加工材料：為了縮短零件加工周期，必須儲備一定數量的銅棒、鋁棒、調質(zhì)鋼材等，這些都屬于材料，在材料庫或備件毛坯庫存放管理，一般不占用備件儲備資金。③工具及設備附件：設備上隨產(chǎn)品規格和工藝變化而更換的零部件，如卡頭、卡盤(pán)、分度頭、砂輪、刀片、刀桿、平口鉗等均不屬于備件，應作為工具和設備附件管理。
�。�4）在乳品加工企業(yè)，設備備件主要是外購的配套零件或外委托加工的機械零件等。
�。�5）備件管理的目標。
備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，不斷提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。應做到以下幾點(diǎn)：①把設備突發(fā)故障所造成的停工損失減少到最低限度。 ②把設備計劃修理的停歇時(shí)間和修理費用降低到最低限度。③把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。
�。�6）設備備件管理工作的主要任務(wù)。
�、偌皶r(shí)有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應的備件管理機構，并科學(xué)合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件保管供應工作。②點(diǎn)做好關(guān)鍵設備維修所需備件的供應工作。企業(yè)的關(guān)鍵設備對產(chǎn)品的產(chǎn)品和質(zhì)量影響很大，因此，備件管理工作的重點(diǎn)首先是滿(mǎn)足關(guān)鍵設備對維修備件的需要，保證關(guān)鍵設備的正常運行，盡量減少停機損失。③做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟信息，并及時(shí)反饋給備件技術(shù)人員和采購人員，以便改進(jìn)和提高采購備件的使用性能。④在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。備件管理人員應努力做好備件的計劃、生產(chǎn)、采購、供應、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。
�。�7）設備備件管理的工作內容，按其性質(zhì)可分為以下4項。
�、賯浼募夹g(shù)管理：備件的技術(shù)管理是備件管理工作的基礎，主要工作有：備件圖紙的收集、測繪和備件圖冊的編制；設備備件手冊整理；各類(lèi)備件統計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制工作。②備件的計劃管理：備件的計劃管理是指從編制備件計劃到備件入庫這一階段的工作，主要包括：年月自制備件計劃，外購件年度及分批計劃的編制和組織實(shí)施工作。③備件的庫房管理：備件的庫房管理是指從備件入庫到發(fā)出這一階段的工作，主要包括；備件入庫檢查、維護保養、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔，訂貨點(diǎn)與庫存量的控制，備件消耗量、資金占用額統計分析和控制，備件質(zhì)量信息的收集等。 ④備件的經(jīng)濟管理：備件的經(jīng)濟管理是指備件的經(jīng)濟核算與統計分析工作，主要包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的'審定、備件各項經(jīng)濟指標的統計分析等，經(jīng)濟管理應貫穿于備件管理的全過(guò)程，同時(shí)應根據各項經(jīng)濟指標的統計分析結果來(lái)衡量檢查備件管理工作的質(zhì)量和水平。
2設備維修備件管理在乳品企業(yè)中的實(shí)際應用探討
在乳品加工企業(yè)，主要的生產(chǎn)設備是消毒設備及灌裝包裝設備，配套的能源設備熱、冷、氣等都有，設備備件品種形式多樣，因而設備備件管理的重心主要是設備專(zhuān)用配件的妥善管理。我司參照設備備件管理規范，逐步摸索出一套適合于企業(yè)使用的管理方法。
�。�1）建立設備維修技術(shù)管理檔案。
設備管理部門(mén)從新設備新購進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始，就建立設備維修技術(shù)檔案，將各設備資料按生產(chǎn)車(chē)間、設備類(lèi)別歸檔入柜，并與設備生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系，提供該設備的維修手冊或備件手冊，初步掌握設備備件更換的基本情況，做好落實(shí)維修工作的技術(shù)管理前期工作。同時(shí)，在新設備安裝調試期間，安排相關(guān)人員參與，逐步培訓相關(guān)的維修保養內容，使各管理人員、操作人員、保養人員能夠盡早熟悉設備，對于日后的設備保養，準確做好備件購置計劃打下良好的基礎。
�。�2）做好備件的年計劃、月計劃。
每年年末，設備管理部門(mén)根據本年度維修實(shí)際情況和初步的備件使用及費用統計，在作出下一年度設備維修保養計劃的同時(shí)，作出下一年度維修備件總表和維修費用預算計劃，報公司領(lǐng)導審批，并做好下一步的實(shí)施計劃。
根據年度總的備件計劃和每月的設備實(shí)際運行情況，設備管理部門(mén)及現場(chǎng)維保人員每月20日前作出下月的備件購置計劃，交供應采購部門(mén)落實(shí)備件到位。然后實(shí)施相關(guān)的設備維修保養計劃。
對于日常不可預見(jiàn)的突發(fā)設備故障，而備件倉又沒(méi)有備件庫存的，采取急件采購的形式，由維修人員填寫(xiě)“備件采購申請單”。交上級主管審核確認后，交供應采購部門(mén)立即落實(shí)購買(mǎi)。
�。�3）建立設備備件管理制度，完善備件庫存管理。
建立一套完善的設備備件管理制度，是企業(yè)有效控制備件管理的一個(gè)措施。只有這樣，才能更好的搞好備件的庫存的復雜而又細致的管理工作。在設備備件管理制度中，對備件倉管員的主要職責規定如下：①認真做好入庫備件的驗收工作，妥善保管、精心維護、防塵防銹清潔，使其在庫存期間無(wú)丟失，無(wú)損壞、無(wú)變質(zhì)。備件存放有規律，便于查找。②帳目清楚、帳、卡、物相符，入庫簽帳、出庫記帳。③準確統計備件出、入庫情況。按規定表格、時(shí)間要求填寫(xiě)報表，以利于及時(shí)提供信息。掌握先入先出的原則。④按倉庫備件儲備定額要求，及時(shí)提出備件的訂貨補充庫存明細，為編制備件計劃、生產(chǎn)訂貨提供依據。⑤協(xié)助備件工程技術(shù)人員定期清理備件，作出處理。⑥利用備件庫存信息反饋控制庫存量。每種備件都規定了最低儲備量，當庫存降到最低儲備時(shí)應及時(shí)將此信息反饋，進(jìn)行下一次備件訂貨。
�。�4）合理使用備件資金。
備件的經(jīng)濟管理是維修備件管理工作中重要的組成部分，主要是做好核算及經(jīng)濟分析工作。確定備件儲備定額核算，按備件卡上確定的儲備金額核算，確定年平均庫存金額，在年備件消耗金額上確定一般為設備原值的2－3％。并以此作為備件管理及維修保養的主要考核指標之一。在每月的備件報表上，要求統計出各生產(chǎn)車(chē)間主要生產(chǎn)設備的備件使用費用及備件清單，對各設備備件使用費用有初步的統計對比分析，進(jìn)而下一階段可以有目的的控制備件費用，以達到公司有效控制生產(chǎn)成本的目的。
�。�5）進(jìn)口設備備件的管理。
乳品生產(chǎn)企業(yè)中有許多消毒、包裝設備是由國外引進(jìn)的。要維持這些進(jìn)口設備的正常穩定運行，必須有一定的進(jìn)口備件儲備，以保證維修需要，這樣才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而進(jìn)口設備的備件由于價(jià)格高、供貨不及時(shí)等，制定了以下定購和管理原則：（1）設備采購上選用有良好服務(wù)體系的供應商。（2）推進(jìn)進(jìn)口設備備件國產(chǎn)化，用之替代相關(guān)進(jìn)口備件。（3）專(zhuān)用特制備件，在國內暫不能解決或生產(chǎn)不合算的備件，應及時(shí)提出計劃向國外定購。（4）相關(guān)同行企業(yè)之間互通相同進(jìn)口設備的備件庫存信息，調劑余缺，能夠有效控制庫存，以利于加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化進(jìn)程。
�。�6）設備備件管理在企業(yè)的應用效果。
20xx年-20xx年風(fēng)行公司參照設備備件管理規范，建立一套符合企業(yè)實(shí)際運行情況的管理模式，收到良好的效果。由于備件采購到位，設備計劃維修項目得到100%落實(shí)，設備突發(fā)故障維修及時(shí)解決，生產(chǎn)車(chē)間設備完好率保持在98.5%以上，保證了生產(chǎn)。對各設備備件使用費用有統計對比分析，可以有目的的控制備件費用，維修費用下降比例分別下降達到27%、16%，為企業(yè)節約了生產(chǎn)成本，同時(shí)也減少了大量維修備件資金的占用。
3設備備件管理的發(fā)展趨勢
�。�1）全面提高備件采購質(zhì)量。
目前國內備件逐步實(shí)行備件專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、商品化銷(xiāo)售，供應備件品種更為齊全，質(zhì)量更有保障，貨期更短，價(jià)格更加合理。另外，許多企業(yè)實(shí)行ISO9001質(zhì)量保證管理體系，按體系要求對采購管理過(guò)程逐步規范，選擇優(yōu)質(zhì)的備件供應商，也相應提高了采購備件的質(zhì)量。
�。�2）利用計算機輔助備件庫存管理。
有一些企業(yè)已經(jīng)建立自己內部的ERP網(wǎng)絡(luò )管理系統，利用計算機輔助備件庫存管理可有效控制備件的種類(lèi)、庫存的上下限、備件儲備資金，能夠及時(shí)反映備件動(dòng)態(tài)管理情況，快速準確提供各項數據資料，節約時(shí)間，提高工作效率。
�。�3）樹(shù)立經(jīng)濟觀(guān)，提高備件管理水平。
開(kāi)展多渠道的縱橫向聯(lián)系，溝通信息、調劑余缺、互通有無(wú)、就地就近及時(shí)解決急缺備件的供應，提高工作及時(shí)間效率，減少設備停機生產(chǎn)損失。另外，大力推行進(jìn)口設備備件國產(chǎn)化，減低維修費用，降低生產(chǎn)成本。
參考文獻
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�。�4］王剛，張正祥，閻保中.備件管理中的時(shí)間概率儲備模型［J］.工業(yè)工程與管理.20xx，（1）.
設備管理工作計劃11
20xx年，將是學(xué)�！笆濉边M(jìn)展規劃的重要一年，試驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校、人才強校、特色”四大戰略，緊密結合學(xué)�！笆濉边M(jìn)展規劃部署和服務(wù)濰坊行動(dòng)打算要求，以校內信息化建設為重點(diǎn)，科學(xué)規劃、規范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和試驗室進(jìn)展盡快步入高水平進(jìn)展軌道。
一、校內信息化建設工作
新的一年，將是我校信息化建設工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設，加強應用系統的建設與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應用培訓等開(kāi)展工作。
1.應用系統
20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統的建設，推動(dòng)已建設應用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺等。幫助使用部門(mén)開(kāi)展科研管理、同學(xué)一體化、虛擬試驗教學(xué)等系統的考察、選購與建設工作，要保證各關(guān)鍵應用系統在統一標準、統一規范和統一平臺下部署。幫助各部門(mén)針對應用系統開(kāi)展工作流程再造和優(yōu)化。
2.與西校區的網(wǎng)絡(luò )互連
采納租賃運營(yíng)商光纜的方式，解決兩個(gè)校區互聯(lián)互通問(wèn)題(昨天下午剛議標結束)。
3.多入口多出口
解決公網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)我校網(wǎng)站速度慢的問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)手段，實(shí)現我校網(wǎng)絡(luò )的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪(fǎng)問(wèn)速度。
4.移動(dòng)辦公技術(shù)的調研
通過(guò)技術(shù)調研，確定移動(dòng)辦公的`實(shí)現形式，并在合適的時(shí)機實(shí)現我校各業(yè)務(wù)系統的移動(dòng)辦公。
5.新校區校內網(wǎng)建設
依據學(xué)校規劃，9月份新校區將啟用。為此，本年度應規劃設計新校區網(wǎng)絡(luò )布局，完成新校區網(wǎng)絡(luò )建設和一卡通系統建設等工作。
二、試驗室建設與管理工作
1.做好20xx年試驗室建設項目的論證、評審、建設工作。
2.加強完工項目的考核。本學(xué)期組織對20xx年度部分試驗室建設完工項目進(jìn)行檢查驗收。驗收結果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設立項的重要根據。
3.強化試驗室管理。依據學(xué)校學(xué)科專(zhuān)業(yè)調整狀況，準時(shí)做好各院部試驗室調整工作;做好試驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數據的匯總、錄入及上報等工作圓滿(mǎn)完成;做好目標責任制考核等工作。
4.做好公共試驗教學(xué)平臺的論證與調研工作。推動(dòng)各類(lèi)試驗教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區分、跨學(xué)院的公共試驗教學(xué)平臺;加強試驗技術(shù)隊伍建設，推動(dòng)試驗室管理的科學(xué)化、規范化和現代化。
三、設備管理工作
1.儀器設備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結束，部門(mén)名稱(chēng)、職能、人員等改變較大，下一步，設備處將會(huì )同財務(wù)處國資辦，重新對各部門(mén)設備管理員進(jìn)行聘用，并對所屬儀器設備，按實(shí)際狀況進(jìn)行調帳處理。同時(shí)，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進(jìn)行入賬處理。
2.廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來(lái)越多，亟待解決。本年度，試驗室與設備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設備調撥、報廢管理方法》，下一步，依據學(xué)校設備資金投入狀況，將按程序，本著(zhù)先急后緩的原則，每年進(jìn)行12次報廢處置。
3.大型儀器設備管理。隨著(zhù)學(xué)校精密珍貴和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來(lái)越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關(guān)管理制度的制定。
總之，試驗室的建設和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標志，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要表達。隨著(zhù)學(xué)校的進(jìn)展，我校試驗室建設與進(jìn)展面臨著(zhù)新的問(wèn)題。作為主管部門(mén)，試驗室與設備管理處將連續作好組織、協(xié)調和服務(wù)工作，為我校試驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
設備管理工作計劃12
20xx年設備組的工作已接進(jìn)尾聲，回顧過(guò)去的一年，設備組全面貫徹集團公司“努力打造精細化、提高管理、提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的方針為指導，認真落實(shí)部領(lǐng)導工作部署中提出的設備管理的各項要求，努力最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效精細化團隊�？v觀(guān)設備組20xx年全年的工作，在部領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是順利地完成了全年工作任務(wù)，畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。設備組在設備的管理和維護、庫房管理和網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導匯報如下:
第一：做好全礦設備的管理對井下設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每周1，3，5下井檢查井下設備使用情況及時(shí)把問(wèn)題反映到有關(guān)單位。
第二：對新到設備進(jìn)行驗貨統一編號，砸號，整理技術(shù)資料，更新臺帳做到帳、卡、物相符。
第三：我們將設備庫里的設備進(jìn)行了分類(lèi)整齊擺放。第四：加強設備考核制度按照《機電設備管理辦法暫行》對有關(guān)單位進(jìn)行罰款。
第五：及時(shí)召集有關(guān)單位對升井的設備鑒定送修，更新臺帳。
第六：完成103工作面設備的回收工作，104工作面設備的調運安裝、回收及105工作面的調運安裝工作。
在工作過(guò)程中，設備組人員少，加上新設備的不斷增加及頭面不斷的.延伸和增加，涉及到的點(diǎn)多面廣，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設備組全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。
二、20xx年工作思路及打算：
明年設備組工作總的指導思想是：以集團公司精細化標準為指針，以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，全面提升和深化“精細化”管理模式，確保設備安全運轉。具體抓好四個(gè)方面工作：第一、堅持以人為本，繼續作好安全管理工作及抓好設備管理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第二、加大對井下設備的管理工作，細化日常工作，堅持每月一次井下設備核查，通過(guò)帳、卡、物相結合的辦法，對井下設備進(jìn)行全面掌控。
第三、全面提升服務(wù)一線(xiàn)，安全生產(chǎn)的服務(wù)理念，進(jìn)一步明確設備管理工作職責、工作質(zhì)量標準和崗位責任制，制定量化考核細則，業(yè)務(wù)知識與精細化管理知識相結合，繼續努力把設備管理工作干的更好。
第四：做好明年工作面設備的調運安裝及回收工作。
設備管理工作計劃13
20xx年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并仔細執行。本著(zhù)做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學(xué)習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養。
一、班組建設
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的`崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、學(xué)問(wèn)化、專(zhuān)業(yè)化。
2.管理團隊依據其20xx年的工作績(jì)效實(shí)行微調和變動(dòng)，加強管理團隊的梯隊建設。實(shí)行內部崗位競聘，
二、打算執行
今年在旺季到來(lái)之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)狀況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預估，并對其確定因素實(shí)行了相應的措施，確保打算達成。
三、體系建設
1.新制定設備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;
2.推動(dòng)6S現場(chǎng)管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續推動(dòng)TPM自主維護建設與完善工作。
四、設備改造
1.整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設備的設計與定制;
2.輸送帶、精選機的設計與定制;
3.烘房新建項目;
4.自動(dòng)包裝設備引進(jìn)，色選機設備的引進(jìn)。
五、設備能源改善項目
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2.各車(chē)間清洗水的重復利用;
3.鹵水濃縮項目;
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
六、力量和意識培訓
為增添設備管理組織力量，強化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)意6S管理目視化要求，擬支配以下培訓名目。
設備管理工作計劃14
20xx年詩(shī)司標準化年，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執行。本著(zhù)做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學(xué)習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養。
一、班組建設
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。
2.管理團隊根據其20xx年的工作績(jì)效實(shí)行微調和變動(dòng)，加強管理團隊的梯隊建設。實(shí)行內部崗位競聘，二、計劃執行
今年在旺季到來(lái)之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1.新制定設備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;
2.推進(jìn)6S現場(chǎng)管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃鍋飯的格局,持續推進(jìn)TPM自主維護建設與完善工作。
四、設備改造
1.整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設備的設計與定制;
2.輸送帶、精選機的設計與定制;
3.烘房新建項目;
4.自動(dòng)包裝設備引進(jìn)，色選機設備的'引進(jìn)。
五、設備能源改善項目
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2.各車(chē)間清洗水的重復利用;
3.鹵水濃縮項目;
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
六、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力，強化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
設備管理工作計劃15
20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)健康穩健的進(jìn)展做好應有的工作。
一、連續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作
隨著(zhù)xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線(xiàn)、印刷開(kāi)槽機、印刷開(kāi)槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線(xiàn)、印刷模切機及紙箱成型設備的沒(méi)有搬遷。在20xx年初，將依據公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，公司總體工作的部署，準時(shí)完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
打算在設備的搬遷、安裝過(guò)程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)和印刷機及成型設備進(jìn)行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時(shí)間和內容進(jìn)一步的明確和分解。
二、完善對xx的設備的管理，連續加強對設備的技術(shù)改造工作
20xx年，公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)展起到了主動(dòng)的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當中還存在一些問(wèn)題和缺乏，需要進(jìn)一步的提高和完善。20xx年，設備管理工作將從設備的選購〔包括設備搬遷〕、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著(zhù)手，確定專(zhuān)人管理，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專(zhuān)人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進(jìn)行，設備部門(mén)需制定一套完好的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產(chǎn)部需準時(shí)對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟識各項管理規定。
設備部門(mén)依據公司各種生產(chǎn)設備的特點(diǎn)，以及目前維護人員的技術(shù)水公平狀況，將設備部?jì)炔抗芾砉ぷ髫熑蔚饺�，生產(chǎn)線(xiàn)工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。依據設備維護和保養的詳細要求，參照設備保養潤滑相關(guān)規定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設備部實(shí)行統一支配，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。
20xx年，針對新技術(shù)的進(jìn)展和生產(chǎn)工藝的'更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將連續對部分生產(chǎn)設備進(jìn)行更新和改造工作，適應新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實(shí)效。設備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線(xiàn)的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線(xiàn)的膠水供應裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線(xiàn)的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的.品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的鋪張，降低了生產(chǎn)本錢(qián)。20xx年，設備改造連續從降低生產(chǎn)本錢(qián)、提高生產(chǎn)效率為動(dòng)身點(diǎn)，連續加大對公司的設備技術(shù)改造和革新工作，讓設備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。
三、明確設備維護人員的工作指標，完善績(jì)效考核工作
明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個(gè)設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來(lái)衡量。設備的維護和管理，要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績(jì)效考核指標，對設備管理各項工作實(shí)行全面績(jì)效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來(lái)衡量，加大考核力度；同時(shí)將設備維護、保養和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設備管理績(jì)效考核，直接與生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設備維護和保養時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現象。生產(chǎn)任務(wù)不緊急的時(shí)候，設備保養會(huì )好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急，設備維護和保養就會(huì )放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。
四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作
結合本人如今的工作內容，20xx年將連續對蜂窩、護角的工作進(jìn)行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來(lái)，很長(cháng)時(shí)間消失產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)本錢(qián)才能進(jìn)一步得到掌握。
20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺階，必需根據年初公司制定的績(jì)效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來(lái)檢驗，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jì)效掛鉤，這樣避開(kāi)了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和制造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作
20xx年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內容之外，還會(huì )遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。對于這部分的工作內容，將根據臨時(shí)的工作內容部署和要求，保證準時(shí)的完成任務(wù)，滿(mǎn)意公司進(jìn)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的進(jìn)展。
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