【推薦】項目計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的項目計劃7篇，歡迎大家分享。
項目計劃 篇1
項目名稱(chēng)：
申請人：
接洽地址：
電子郵件：
提交日期：
摘要
請簡(jiǎn)要敘述以下內容：
1、項目基本情況（項目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目進(jìn)步展）
2、主要管理者（姓名、性別、學(xué)歷、結業(yè)院校、結業(yè)時(shí)間，主要履歷）
3、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)程度，開(kāi)發(fā)步隊技術(shù)程度、競爭力及對于外互助情況，已投入的經(jīng)費及今后投入規劃）
4、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)范圍及發(fā)展趨向，行業(yè)競爭對于手及本項目競爭優(yōu)勢）
5、營(yíng)銷(xiāo)計謀（在價(jià)格、促銷(xiāo)、成立發(fā)賣(mài)收集等各方面擬采納的措施）
6．產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）
7、財政規劃（資金需求量、使用規劃，擬出讓股份，未來(lái)三年的財政預先推測和投資者回報）
一項目大概情況
項目名稱(chēng)：
啟動(dòng)時(shí)間：
籌辦注冊本錢(qián)：
項目進(jìn)展：（申明自項目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況）
主要股東：（列表申明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資情勢、單元和接洽德律風(fēng)）
組織機構：（用圖來(lái)表示）
主要業(yè)務(wù)：（籌辦謀劃的主要業(yè)務(wù)）
盈利模式：（具體申明本項目的貿易盈利模式）
未來(lái)3年的發(fā)展戰略和謀劃目標：（行業(yè)職位地方、發(fā)賣(mài)收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等）
二管理層
2、1成立公司的董事會(huì )：（董事成員，姓名，職務(wù)，工作單元和接洽德律風(fēng)）
2、2高管層簡(jiǎn)介：董事長(cháng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營(yíng)銷(xiāo)負責人、主要財政負責人（姓名，性別，春秋，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，結業(yè)院校，接洽德律風(fēng)，主要履歷和業(yè)績(jì)，主要申明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和樂(lè )成案例）
三研究與開(kāi)發(fā)
4、1項目的技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā)
4、1、2項目的技術(shù)創(chuàng )新性闡述
�。�1）基來(lái)源根基理及要害技術(shù)內容
�。�2）技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)
4、1、2項目成熟性和可靠性闡發(fā)
4、2項目的開(kāi)發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對于手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、海內各級行業(yè)勢力巨子部門(mén)和機構判定；海內外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的海內外競爭對于手，項目為提高競爭力所采納的措施）
4、3后續開(kāi)發(fā)規劃：（請申明為保證產(chǎn)品機能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)進(jìn)步先輩程度，項目的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)、正在或者未來(lái)3年內擬開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品）
4、4開(kāi)發(fā)投入：（截止迄今項目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，規劃再投入的幾多開(kāi)發(fā)資金，列表申明每一年購置開(kāi)發(fā)設備、員工用度以及與開(kāi)發(fā)關(guān)于的其它用度）
4、5技術(shù)資源和互助：（項目現存技術(shù)資源以及技術(shù)儲蓄情況，是否追求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和互助，如大專(zhuān)院校、科研院所等，如有請申明互助方式）
4、6技術(shù)保密和激勵措施：（請申明項目采納那一些技術(shù)保密措施，如何的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和要害技術(shù)職員和技術(shù)步隊的穩定性）
四行業(yè)及市場(chǎng)
5、1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現狀，哪些變化對于產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等）
5、2市場(chǎng)前景與預先推測：（全行業(yè)發(fā)賣(mài)發(fā)展預先推測并注明資料來(lái)源或者依據）
5、3目標市場(chǎng)：（請對于產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)品類(lèi)進(jìn)行具體申明）
5、4主要競爭對于手：（申明行業(yè)內主要競爭對于手的情況，主要描述在主要發(fā)賣(mài)市場(chǎng)中的競爭對于手，她們所占市場(chǎng)份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）
5、5市場(chǎng)壁壘：（請申明市場(chǎng)發(fā)賣(mài)有沒(méi)有行業(yè)管束，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的'困難程度及對于策）
5、6SWOT闡發(fā)：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面對于的時(shí)機與威嚇）
5、7發(fā)賣(mài)預先推測：（預先推測公司未來(lái)3年的發(fā)賣(mài)收入和市場(chǎng)份額）
五營(yíng)銷(xiāo)計謀
6、1價(jià)格計謀：（發(fā)賣(mài)成本的構成，發(fā)賣(mài)價(jià)格制訂依據和扣頭政策）
6、2行銷(xiāo)計謀：（請申明在成立發(fā)賣(mài)收集、發(fā)賣(mài)渠道、告白促銷(xiāo)、設立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的計謀與實(shí)行辦法）
6、3激勵機制：（申明成立一支本質(zhì)杰出的發(fā)賣(mài)步隊的計謀與辦法，對于發(fā)賣(mài)職員采納啥子樣的激勵和約束機制）
六產(chǎn)品生產(chǎn)
7、1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是本身生產(chǎn)照舊委托加工，生產(chǎn)范圍，生產(chǎn)園地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質(zhì)量管理，原材料采集購買(mǎi)及倉儲管理等）7、2生產(chǎn)職員配備及七財政規劃9、1股權中小企業(yè)融資數量和權益：（但愿創(chuàng )事業(yè)基金參股本項目的數量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益）
9、2資金用場(chǎng)和使用規劃：（請列表申明中小企業(yè)融資后項目實(shí)行規劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等）內
9、3投資回報：（申明中小企業(yè)融資后未來(lái)3-5年平均年投資回報率及關(guān)于依據）
9、4財政預先推測：（請供給中小企業(yè)融資后未來(lái)3年項目預先推測的資產(chǎn)欠債表、損益表、現金流量表，并申明財政預先推測數值體例的依據）
八風(fēng)險及對于策
11、1主要風(fēng)險：（請具體申明本項目實(shí)行歷程中可能碰到的政策風(fēng)險、開(kāi)發(fā)風(fēng)險、謀劃管理風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財政風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對于項目要害職員依賴(lài)的風(fēng)險等）
11、2風(fēng)險對于策：（以上風(fēng)險如存在，請申明控制和防范對于策）
項目計劃 篇2
項目名稱(chēng)：********
評審日期：
1引言
1．1編寫(xiě)目的
說(shuō)明編寫(xiě)這份項目開(kāi)發(fā)計劃的目的，并指出預期的讀者。
1．2背景
說(shuō)明：
a．待開(kāi)發(fā)的軟件系統的名稱(chēng)；
b．本項目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及實(shí)現該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò )；
c．該軟件系統同其他系統或其他機構的基本的相互來(lái)往關(guān)系。
1．3定義
列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1．4參考資料
列出用得著(zhù)的參考資料，如：
a．本項目的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書(shū)或合同、上級機關(guān)的批文；
b．屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；
c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。
2項目概述
2．1工作內容
簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項目的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。
2．2主要參加人員
扼要說(shuō)明參加本項目開(kāi)發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。
2．3產(chǎn)品
2．3．1程序
列出需移交給用戶(hù)的程序的名稱(chēng)、所用的編程語(yǔ)言及存儲程序的媒體形式，并通過(guò)引用有關(guān)文件，逐項說(shuō)明其功能和能力。
2．3．2文件
列出需移交給用戶(hù)的每種文件的名稱(chēng)及內容要點(diǎn)。
2．3．3服務(wù)
列出需向用戶(hù)提供的各項服務(wù)，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規定開(kāi)始日期、所提供支持的級別和服務(wù)的期限。
2．3．4非移交的產(chǎn)品
說(shuō)明開(kāi)發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶(hù)移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。
2．4驗收標準
對于上述這些應交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗收標準。
2．5完成項目的最遲期限
2．6本計劃的批準者和批準日期
3實(shí)施計劃
3．1工作任務(wù)的分解與人員分工
對于項目開(kāi)發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實(shí)現、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶(hù)培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項任務(wù)的負責人和參加人員。
3．2接口人員
說(shuō)明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：
a．負責本項目同用戶(hù)的接口人員；
b．負責本項目同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)等的接口人員；
c．負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。
3．3進(jìn)度
對于需求分析、設計、編碼實(shí)現、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務(wù)的預。定開(kāi)始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件（即所謂"里程碑"）。
3．4預算
逐項列出本開(kāi)發(fā)項目所需要的`勞務(wù)（包括人員的數量和時(shí)間）以及經(jīng)費的預算（包括辦公費、差旅費、機時(shí)費、資料費、通訊設備和專(zhuān)用設備的租金等）和來(lái)源。
3．5關(guān)鍵問(wèn)題
逐項列出能夠影響整個(gè)項目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險，指出這些問(wèn)題對項目的影響。
4支持條件
說(shuō)明為支持本項目的開(kāi)發(fā)所需要的各種條件和設施。
4．1計算機系統支持
逐項列出開(kāi)發(fā)中和運行時(shí)所需的計算機系統支持，包括計算機、外圍設備、通訊設備、模擬器、編譯（或匯編）程序、操作系統、數據管理程序包、數據存儲能力和測試支持能力等，逐項給出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求。
4．2需由用戶(hù)承擔的工作
逐項列出需要用戶(hù)承擔的工作和完成期限。包括需由用戶(hù)提供的條件及提供時(shí)間。
4．3由外單位提供的條件
逐項列出需要外單位分合同承包者承擔的工作和完成的時(shí)間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)間。
5專(zhuān)題計劃要點(diǎn)
說(shuō)明本項目開(kāi)發(fā)中需制訂的各個(gè)專(zhuān)題計劃（如分合同計劃、開(kāi)發(fā)人員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、用戶(hù)培訓計劃、系統安裝計劃等）的要點(diǎn)。
項目計劃 篇3
簡(jiǎn)介： 該警犬基地位于某地,緊臨鐵路線(xiàn)，占地面積約39000平方米，地上有大量平房需要拆遷，該基地計劃建成中等以上規模，設施齊全，功能完善的現代化警犬基地，并能夠在全國鐵路公安機關(guān)警犬事業(yè)中具有較大影響力的某鐵路公安警犬訓練、培訓、繁殖基地。
關(guān)鍵字：警犬 基地 可行性 研究報告
一、項目簡(jiǎn)介
該警犬基地位于某地,緊臨鐵路線(xiàn)，占地面積約39000平方米，地上有大量平房需要拆遷，該基地計劃建成中等以上規模，設施齊全，功能完善的現代化警犬基地，并能夠在全國鐵路公安機關(guān)警犬事業(yè)中具有較大影響力的某鐵路公安警犬訓練、培訓、繁殖基地。
二、編制依據
此項目建議書(shū)，編制依據為：
1.某市勘測設計研究院測繪圖；
2.某鐵路公安處警犬基地新址基礎建設發(fā)展規劃；
3.現場(chǎng)勘查。
三、建設單位某鐵路公安處
四、項目情況
（一）項目地點(diǎn)及地理環(huán)境1.項目地點(diǎn)
某市某區某地，緊臨鐵路2.地理環(huán)境
本基地西臨鐵路，南部有少數居民區，交通較為便利。
（二）項目用地現狀
該項目計劃用地面積為39000平方米，房屋建筑面積為2956.0平方米，此基地內有大量拆遷房屋。
（三）項目擬建內容及規模
本基地建成后將分為警犬生活及訓練區、民警辦公區、民警生活區和配套設施，本項目建設將采用國內較先進(jìn)的設備系統，技術(shù)和管理方法。該基地建成后還可適時(shí)對外開(kāi)放，發(fā)揮寵物醫院的功能。綜合樓為框架結構，一期建兩層，三期擬加三層。
五、項目建設分析
（一）項目建設的必要性
鑒于當前警犬在民警辦案中的重要性，為了改善我鐵路公安的辦案條件，增建警犬基地勢在必行，該基地建成后將大大提高我鐵路公安的辦案效率。該基地位置相對較好，周?chē)鷽](méi)有大量居民，不會(huì )產(chǎn)生擾民現象。
（二）市政條件
由于本項目位于某地，外部市政條件基本解決，市政設施得到保證，滿(mǎn)足項目建設和今后發(fā)展要求。
上水：接入附近上水管網(wǎng)，由此引入即可解決。雨水：排入主路的雨水管道口。
供電：在項目附近有配電室，可就近接入。通訊：就近接入電信管道。
（三）地質(zhì)條件
項目建設的占地范圍內地勢較為平坦，需要部分挖填土。
六、環(huán)保、節能和消防
（一）環(huán)境保護措施：
雨水和民警生活污水水質(zhì)符合《某市水污染物排放標準》（試行）中排入城市下水道水污染物排放標準的B標準（下水道最終出口排出的污水進(jìn)入城市污水處理廠(chǎng)的標準），對城市污水管網(wǎng)和污水處理廠(chǎng)不會(huì )產(chǎn)生不良的影響。該路面多為新做路面和綠地，出雨沖刷路面帶有一定雜物外，排入雨水道的雨水不會(huì )含有大量的有害物質(zhì)。
警犬產(chǎn)生的污水需要在基地內做化糞池，經(jīng)過(guò)處理方可排放。
生活垃圾納入該地區的環(huán)衛垃圾消納系統，垃圾儲存和收集均采用封閉式的垃圾袋和垃圾箱，不會(huì )對周?chē)h(huán)境產(chǎn)生不良的`影響。
（二）節能措施如下：
1.建筑物選用保溫、節能性能較好的建筑材料，減少熱量損失。
2.配電設備等均采用高效節能產(chǎn)品，變電室內裝設電容補償裝置，減少無(wú)功損耗。
3.公共照明設備安裝關(guān)閉裝置，衛生器具等加節水裝置。
（三）消防措施如下：
本基地嚴格按照消防要求建設，設置防火通道。
七、進(jìn)度與計劃安排
本警犬基地計劃分三個(gè)階段建設，具體為：
第一階段：占地約13768m2(21畝)，應在20xx年內完工
1、基地的辦公
基本公用房部分包括辦公室、休息室、會(huì )議室、鑒別室、活動(dòng)室、值班室、接待室、留置室、審查室、工人宿舍等，面積約為600平方米。
2.犬舍部分
計劃一期建設犬舍50間，為寬2.5米×長(cháng)6.0米＝15平方米大小，犬舍可建為2排，每排犬舍之間建2米寬甬路及兩側綠化草皮，面積為770平方米。
3.警犬訓練場(chǎng)
具體分為以下三類(lèi)：
1）警犬訓練場(chǎng)地：3050平方米，需要建成水泥地面，模擬廣場(chǎng)車(chē)站進(jìn)行實(shí)戰訓練。
2）障礙訓練場(chǎng)地：1050平方米，擺放各種障礙器械，還可以建有泅水池（體積為長(cháng)15米×寬10米×高1.8米＝270立方米），進(jìn)行警犬的體能訓練和泅水訓練。
4.警犬醫務(wù)室：
120平方米
5.食堂
1）民警食堂：65平方米
2）犬食制作間：45平方米
6.還有其它一些配套設施
1）備品庫：42平方米
2）洗澡間：26平方米
3）廁所：28平方米
4）車(chē)庫：33平方米
5）鍋爐房：101平方米
6）警犬洗澡池：40平方米總計：270平方米
7.基地圍墻，長(cháng)1020米，高2.4米
第二階段：占地約16147 m2(24畝)，應在20xx年以前完工
1.警犬基地綠化工程面積約為6000平方米
2.搜爆訓練室2間，面積為91平方米。
第三階段：占地約9143 m2(14畝)，應在20xx年以前完工
1.建立標準帶掩體訓練場(chǎng)，面積為8000平方米的草皮場(chǎng)地，應該有夜間照明系統，配有小型看臺、主席臺。
2.警犬綜合訓練室內庫，面積為915平方米
3.擴大民警食堂建設，增建食堂，在原有綜合樓基礎上增建一層，設為標準住宿房間。
4.根據發(fā)展需要和實(shí)際情況，增建50間犬舍。
5.增建公安處配品庫，面積為530平方米。 四、主要投資項目及估價(jià) 一期投資：
注1：土方一項不包括外棄渣土，只包括場(chǎng)地內地面平整。
注2：鍋爐房設備一項包括：0.35MW燃油鍋爐2臺，7.5KW循環(huán)泵2臺，補水泵2臺，儲油罐和鍋爐房的電氣設備安裝。
注3：上下水均不包含接市政入網(wǎng)費。
項目計劃 篇4
一、宗旨及商業(yè)模式
天行網(wǎng)絡(luò )信息服務(wù)公司是一個(gè)新型的電子商務(wù)公司，其宗旨是以網(wǎng)絡(luò )為依托提供專(zhuān)業(yè)細致的在線(xiàn)軟件服務(wù)和休閑會(huì )所信息查詢(xún)服務(wù)。通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)化、便捷化、個(gè)性化、時(shí)尚化的全新服務(wù)，以方便快捷為導向，以顧客滿(mǎn)意為目標，努力滿(mǎn)足顧客需求，通過(guò)各種贏(yíng)利模式獲得利潤，并創(chuàng )造知名品牌。
本公司是一家處于創(chuàng )始階段的公司，初期發(fā)展以廣州為據點(diǎn)，服務(wù)針對兩個(gè)目標群體：信息查詢(xún)服務(wù)主要針對高層商務(wù)人員、白領(lǐng)及年輕愛(ài)好時(shí)尚休閑的消費群體：在線(xiàn)軟件服務(wù)主要針對中小型休閑會(huì )所。公司力求為顧客提供最準確、最快捷、最溫馨、最周到的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，從而促進(jìn)公眾的休閑消費，帶動(dòng)廣州的經(jīng)濟發(fā)展。
二、市場(chǎng)定位
在公司的宗旨中，我們已經(jīng)將公司的目標市場(chǎng)定位為兩個(gè)大方向的市場(chǎng)，一是針對查詢(xún)服務(wù)的信息提供者——休閑行業(yè)會(huì )所;二是針對廣大需要進(jìn)行信息查詢(xún)服務(wù)的消費群體。
針對休閑會(huì )所這一市場(chǎng)定位，我們的服務(wù)主要包括為其提供企業(yè)黃頁(yè)鏈接，發(fā)布該會(huì )所特色服務(wù)等信息;網(wǎng)絡(luò )廣告宣傳;推薦業(yè)務(wù);在線(xiàn)軟件服務(wù)等。通過(guò)調查顯示，休閑服務(wù)行業(yè)的信息化非常低，使得辦公經(jīng)營(yíng)成本無(wú)法降低，這就影響了該企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的擴展。公司針對休閑會(huì )所提供的服務(wù)，有助于達到公司的雙贏(yíng)乃至多盈的目標。
針對進(jìn)行信息查詢(xún)服務(wù)的消費群體，我們提供關(guān)于休閑方面的'各種信息查詢(xún)，目標市場(chǎng)定位在熱衷于休閑，有一定經(jīng)濟基礎并擁有現代化通訊工具的消費群體上。已有數據顯示，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷增長(cháng)，人們生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的人傾向于到各種休閑設施或場(chǎng)所度過(guò)閑暇時(shí)間，并且只要經(jīng)濟不斷的向前發(fā)展和通訊文化的進(jìn)一步?jīng)_擊，這個(gè)市場(chǎng)上的消費群體就會(huì )越來(lái)越多，特別是那些愛(ài)好新潮時(shí)尚、樂(lè )觀(guān)向上的人們。
三、我們的服務(wù)
通過(guò)市場(chǎng)合理的細分，公司服務(wù)也將針對兩個(gè)目標市場(chǎng)的客戶(hù)來(lái)提供。此處，我們主要先簡(jiǎn)單介紹我們公司的兩個(gè)特色服務(wù)，其它具體服務(wù)方式詳見(jiàn)第三章產(chǎn)品與服務(wù)。
特色服務(wù)——信息查詢(xún)服務(wù)：
★ 休閑設施及場(chǎng)所的當前情況查詢(xún)業(yè)務(wù)
提供休閑場(chǎng)所當前客戶(hù)數量，資源使用情況的查詢(xún)等。通過(guò)跟各個(gè)休閑會(huì )所后臺數據庫的對接及在線(xiàn)軟件服務(wù)的支持，實(shí)現信息共享，顧客通過(guò)查詢(xún)可以在第一時(shí)間知道某休閑會(huì )所是否有空位、空房、空閑設施等即時(shí)營(yíng)業(yè)狀況。
★ 某行業(yè)休閑設施及會(huì )所的全方位對比查詢(xún)業(yè)務(wù)
提供該行業(yè)各休閑會(huì )的詳細資料，包括提供的服務(wù)類(lèi)型、收費標準等;同時(shí)提供該行業(yè)休閑場(chǎng)所的特點(diǎn)對比，使顧客更好的選擇適合自己的會(huì )所。該業(yè)務(wù)側重于網(wǎng)上點(diǎn)擊查詢(xún)。
為了使公司的特色服務(wù)發(fā)展空間更大，我們需要與更多休閑會(huì )所建立信息系統對
接，即使了解其動(dòng)態(tài)信息，但介于中小型休閑會(huì )所無(wú)法實(shí)現信息化問(wèn)題，公司退出了又一個(gè)專(zhuān)門(mén)針對休閑會(huì )所而開(kāi)設的亮點(diǎn)服務(wù)，公司初步預計，該項服務(wù)將是以后公司戰略發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是公司利潤的一個(gè)重要來(lái)源。+
亮點(diǎn)服務(wù)——在線(xiàn)軟件服務(wù)：公司針對沒(méi)有信息化的中小型休閑商家開(kāi)發(fā)的在線(xiàn)信息管理系統。商家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)操作屬于自己的信息系統，不僅免除了企業(yè)開(kāi)發(fā)大型信息系統所帶來(lái)的高額成本，也免除了企業(yè)平時(shí)系統維護等巨大的管理費用，從而幫助企業(yè)實(shí)現E化管理，提高了企業(yè)的競爭力和勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，公司可以通過(guò)企業(yè)的在線(xiàn)信息系統，隨時(shí)了解企業(yè)的營(yíng)業(yè)情況，從而為信息查詢(xún)服務(wù)打下了堅實(shí)的信息基礎，實(shí)現了多贏(yíng)。在線(xiàn)軟件服務(wù)一個(gè)多家國外大型廠(chǎng)商都看好的領(lǐng)域，包括微軟、Google和Salesfore.com等，而中國在該領(lǐng)域尚無(wú)很成熟的技術(shù)，競爭對手較少，很有發(fā)展前景。
四、競爭
信息查詢(xún)行業(yè)方面，我們的競爭對手是涉及此行業(yè)的相關(guān)定位網(wǎng)站，如：今夜中國，廣州生活易等，以及包括現在普遍使用的114、160查詢(xún)服務(wù)也將成為我們某一細分市場(chǎng)的競爭者。由于我們采用了新穎便捷的查詢(xún)方式并配置了專(zhuān)業(yè)細致的數據庫，所以從經(jīng)營(yíng)方式來(lái)講我們是全電子商務(wù)化的，是全新的。通過(guò)與多種現代通信工具及方式相結合，我們有兩個(gè)優(yōu)勢，一是可以節約顧客的時(shí)間成本，顧客可以隨時(shí)隨地最快的獲得所需的信息;二是幫助顧客全面了解廣州市內各種休閑設施及場(chǎng)所，使其有針對性地消費，有效的降低其開(kāi)銷(xiāo)，獲取最大的消費者剩余，真正意義上地實(shí)現互利。
在線(xiàn)軟件服務(wù)方面，由于這一領(lǐng)域在中國尚屬啟蒙階段，因此來(lái)自外部的競爭對手相對很少且不成熟，因此這方面的競爭可以不予考慮。
五、團隊優(yōu)勢
我們的團隊是由中山大學(xué)各個(gè)學(xué)院中的一些優(yōu)秀生組成，隊員主要來(lái)自電子商務(wù)、財務(wù)投資、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、公共關(guān)系、計算機等專(zhuān)業(yè)，因此我們在公司管理架構的各個(gè)方面都有比較好的管理、技術(shù)理論基礎。
團隊成員在學(xué)術(shù)方面獲得的成就主要有：協(xié)助老師參與《電子商務(wù)經(jīng)濟學(xué)》、《電子商務(wù)案例分析》等教材的編寫(xiě)工作;協(xié)助老師完成學(xué)術(shù)論文并發(fā)表在《管理世界》上等。
除了豐富的專(zhuān)業(yè)知識外，許多隊員都有很多的社會(huì )工作和實(shí)踐經(jīng)歷，有的曾被推薦至新浪廣東分公司實(shí)習，參與開(kāi)發(fā)了新浪廣東校園板塊的后臺管理系統，并承擔了大部分的網(wǎng)頁(yè)制作工作。有的曾在寶潔公司廣州分公司財務(wù)部實(shí)習，表現出色。
網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項目計劃書(shū)范例三
一、立項依據
公司目前應用的OA辦公系統于20xx年正式上線(xiàn)運行，是基于DOMINO數據庫，前端開(kāi)發(fā)工具為lotus的OA辦公系統，功能主要包括收發(fā)文管理、郵件管理、公告管理等幾個(gè)方面。
OA系統的應用對于加快公文流轉、信息流通等方面發(fā)揮了積極作用。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流、協(xié)同工作、知識管理、公文處理、行政辦公等處理能力，導致企業(yè)的辦公效率無(wú)法提升。同時(shí)，基于DOMINO的架構升級難度大，
二、項目實(shí)施主要內容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng )新點(diǎn)、預期目標
1、項目研究?jì)热?/p>
1.1建立統一的OA辦公信息平臺。
1.2 基于大型關(guān)系數據庫技術(shù)的查詢(xún)、打印、歸檔等科技項目建議書(shū)模板科技項目建議書(shū)模板。
1.3 基于權限的工作流、公文流的無(wú)紙化處理
1.4 電子印章的應用
1.5 基于手機等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )終端的應用，消除辦公地域帶來(lái)的不便。
1.6基于.NET、JAVA等技術(shù)開(kāi)發(fā)的系統的可維護性和可擴展性。
三、技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng )新點(diǎn)
2.1 通過(guò)WEB方式登陸，進(jìn)行日常的工作流、公文流等信息處理。
2.2 利用JAVA、.neT等技術(shù)開(kāi)發(fā)，便于系統的部署及升級
2.3 辦公系統與移動(dòng)終端的無(wú)縫對接
3、預期目標
4、應用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求
我公司作為一個(gè)大型采、選、冶及加工貿易聯(lián)合企業(yè)，各子公司地域分布分散，傳統的手工辦公方式不利于信息的快速流轉
利用基于計算機、網(wǎng)絡(luò )和數據庫技術(shù)的無(wú)紙化OA辦公系統代替傳統的手工辦公模式， 不但可以加速信息流轉，提高辦公效率，也利于
四、現有研究條件和工作基礎
1、目前公司已經(jīng)交完善的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )和數據存儲設備
2、公司現有計算機、網(wǎng)絡(luò )、數據庫工程技術(shù)人員若干并參加過(guò)多項信息系統的`開(kāi)發(fā)，具有信息系統開(kāi)發(fā)、運維完整的支持
體系，并具有掌握和應用信息化前沿技術(shù)的能力。
3、計控所信息中心機房部署有測試服務(wù)器，為開(kāi)發(fā)人員提供開(kāi)發(fā)和測試平臺科技項目建議書(shū)模板專(zhuān)題。
五、進(jìn)度安排與計劃內容
承擔項目單位及分工
六、 經(jīng)費預算
注：原則上，勞務(wù)費+人工費≤總費用的30%;專(zhuān)家咨詢(xún)費≤總費用的8%;管理費用≤總費用的5%，其他費用≤總費用的5%。
七、 主要研究人員簡(jiǎn)況
項目組主要研究人員的基本情況，重點(diǎn)介紹項目負責人情況。同時(shí)應列出項目負責人及研發(fā)團隊成員姓名、性別、年齡、職務(wù)職稱(chēng)、從事專(zhuān)業(yè)、工作單位及在本項目中承擔的主要工作簡(jiǎn)表。
八、 經(jīng)濟、社會(huì )效益分析
傳統的企業(yè)辦公方式已不能滿(mǎn)足對信息的快速傳遞及處理的需求，利用無(wú)紙化OA辦公系統，不但可以
九、項目實(shí)施風(fēng)險分析
信息系統開(kāi)發(fā)等活動(dòng)風(fēng)險不可避免，關(guān)鍵是針對可能發(fā)生的風(fēng)險，制定好風(fēng)險應對措施，將影響減到最低。
本項目中，由于工作流、公文流等將在移動(dòng)終端或辦公終端進(jìn)行，要求各使用人員能熟練操作終端設備，而且具備熟練操作辦公軟件和打字等，對于目前部分人員難度較大，需要進(jìn)行大量的培訓。風(fēng)險因素存在，除單位要制定出嚴格的考核制度外，公司辦要制定完善的管理制度。
項目計劃 篇5
這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。
二、該項目的許可說(shuō)明。
由公司什么機構在什么時(shí)間決定干什么，由誰(shuí)批核，由誰(shuí)負責。做事之前先正名。
三、項目的實(shí)施規劃
1、總綱
公司計劃通過(guò)erp加強哪幾個(gè)方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說(shuō)提高采購的交貨及時(shí)性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會(huì )為你默哀!)。
2、項目實(shí)施的范圍
公司計劃在哪些部門(mén)的哪些模塊進(jìn)行實(shí)施。如工程部門(mén)的'bom管理、生產(chǎn)物料部門(mén)的mrp等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結合你們的具體工作)。
3、項目的費用計劃
公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統以后，哪些可以繼續使用的，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問(wèn)題：手寫(xiě)通過(guò)復寫(xiě)紙就可以了，通過(guò)電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機，這也是一筆投資。
公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤(pán)、內存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件、客戶(hù)端軟件)、實(shí)施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個(gè)極容易忽視的費用：系統內部的維護費用。系統資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點(diǎn)，尤其是還沒(méi)有做過(guò)系統備份的公司。
4、進(jìn)度計劃
公司計劃在哪個(gè)時(shí)間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。
該步驟由誰(shuí)統籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢(xún)供應商等等)。
a、項目選型階段
a、初步選型階段(十數家)
在該階段需要進(jìn)行的準備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)
該步驟完成的標志是：尋找xx家軟件供應商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統報價(jià)、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。
b、精細選型階段(三至四家)
精選的公司erp系統實(shí)施計劃方案、每套方案的評價(jià)、詳細的實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。
在這里要提出：考慮到公司已實(shí)施了rf-mis，在挑選軟件供應商的時(shí)候應該如何保障公司的利益，軟件供應商必須提供接口程序保障現有資源不會(huì )浪費等等(這也屬于風(fēng)險計劃的一部份)。
c、項目確認階段(一至兩家)
確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。
b、項目調研階段
承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應商來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)調研。在這里應該規定調研的時(shí)間安排，計劃哪個(gè)部門(mén)需要多長(cháng)時(shí)間(每個(gè)部門(mén)兩天，合計數加二)，編寫(xiě)報告需要多長(cháng)時(shí)間(兩個(gè)禮拜)。
承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問(wèn)題及分析對策、如何通過(guò)erp系統達到加強管理的目標等等)
c、合同談判期
需要就合同細節進(jìn)行談判，談判的時(shí)間應該予以計算(一般為一周時(shí)間)
合同談判需要由誰(shuí)負責，由誰(shuí)批核，付款條件(項目調研付百分比、預付百分比、項目培訓過(guò)程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)
需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個(gè)大概的付款方式----需要保障老板的權益)
項目計劃 篇6
1 工程進(jìn)度目標的逐層分解
航道項目的目標的分解是從項目實(shí)施開(kāi)始前和項目實(shí)施過(guò)程中，逐步地由宏觀(guān)到微觀(guān)，由粗到細編制深度不同的過(guò)程。進(jìn)度計劃根據編制的時(shí)間和范圍不同而有所劃分。有總進(jìn)度計劃，各子系統和子項目進(jìn)度計劃等。時(shí)間上有工程總進(jìn)度計劃，有年度計劃，月計劃，旬計劃等，特殊情況下還要編制日計劃。一個(gè)工程計劃的編制是否合理，是否能滿(mǎn)足工程的需求要在實(shí)踐中才能證明。進(jìn)度計劃是為了滿(mǎn)足工程要求而編制的計劃，實(shí)際施工過(guò)程中，由于條件的不同以及施工環(huán)境、因素的不同而發(fā)生變化。進(jìn)度計劃是隨著(zhù)施工的進(jìn)行而需要不斷調整的。
2 進(jìn)度計劃影響因素
在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度計劃受到諸多因素的影響。比如說(shuō)天氣情況、施工條件、工序安排、人工、設備安排等。航道工程由兩大部分組成： 一部分是施工的實(shí)體工程，另一部分是土方疏浚工程。其中對于實(shí)體工程的進(jìn)度計劃影響比較大的就是施工場(chǎng)地，施工技術(shù)； 對于疏浚工程影響比較大的就是設備的選取，拋土區的選取。對于進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵圖標線(xiàn)路，需要嚴格控制。
根據筆者的實(shí)際施工經(jīng)驗，對于施工進(jìn)度計劃影響比較大的有四個(gè)方面： （ 1） 施工技術(shù)方面： 由于科技的發(fā)展，施工技術(shù)的不斷創(chuàng )新，新的施工方法、施工技術(shù)不斷涌現，這就對施工單位提出了新的技術(shù)要求。對于新的工藝和方法，施工單位需要學(xué)習，反復討論、試點(diǎn)進(jìn)行、找到最有利的施工方法。首件工程就是對大批量、重復工程進(jìn)行的試點(diǎn)施工。發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，對施工技術(shù)不斷完善。（ 2） 場(chǎng)地交付的時(shí)間： 航道由于其特殊性，征地工作戰線(xiàn)長(cháng)，牽涉面廣，地形地貌比較復雜。作為施工單位，施工最好是能連續進(jìn)行，這樣無(wú)論是計劃安排和隊伍的安排都比較有力，但是實(shí)際情況是跳躍式的進(jìn)行施工。所以主體施工都是分段進(jìn)行，對于有問(wèn)題的地段留下來(lái)等待問(wèn)題解決再繼續進(jìn)行。發(fā)生糾紛的地段多集中在當地村民之間土地歸屬不清，施工單位必須停工和當地居民進(jìn)行協(xié)商解決矛盾，這樣就影響了工程的原有進(jìn)度計劃。再就是拆遷不到位的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候施工單位就處于弱勢地位。有的工程出現計劃竣工日期已經(jīng)到了，而場(chǎng)地還沒(méi)有交付的情況，這時(shí)就需要與建設單位協(xié)商，要求竣工日期順延。（ 3） 突發(fā)狀況： 航道工程工程量大，工期長(cháng)，往往要跨年施工，經(jīng)常就會(huì )遇到一些意想不到的情況。筆者在以往的施工中就遇到過(guò)一次管涌，200 多米的基坑 10分鐘就被水灌滿(mǎn)，事后查明因為采用井點(diǎn)降水的方法不斷抽水，加上臨時(shí)圍堰密實(shí)度不夠，在開(kāi)挖基坑與河道形成了通道。為了摸清管涌位置，特別請兩位潛水員下水，并制作鋼管打在管涌處，使得基坑內外的水壓力保持平衡，保證施工能正常進(jìn)行，這些工作都不是計劃內的工作，耗費了很長(cháng)時(shí)間，影響了原有的進(jìn)度計劃。航道施工就是與水打交道，所遇到的情況千變萬(wàn)化，讓人捉摸不透，所以以預防為主，及時(shí)處理為輔。（ 4） 工程款的支付： 工程款支付是影響工程進(jìn)度最主要的方面。
現在國家對于拖欠農民工工資問(wèn)題很重視，工程剛開(kāi)工就要求施工單位簽署《不拖欠農民工工資的協(xié)議》，嚴禁拖欠民工工資。再加上工程工作面不斷展開(kāi)，施工單位對于資金的投入勢必加大。所以工程款的支付情況就直接影響施工單位在下一階段的工程投入，就會(huì )大大的對施工進(jìn)度造成影響。
3 項目施工過(guò)程中對進(jìn)度目標進(jìn)行跟蹤和控制
進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括進(jìn)度目標的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況、采取糾偏措施，以及調整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實(shí)。
在施工過(guò)程中進(jìn)度受到多方面因素的影響，那就需要（ 1） 按照進(jìn)度計劃的要求收集工程進(jìn)度實(shí)際值； （ 2） 定期對工程計劃值和實(shí)際值的比較。比較進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值時(shí)應注意，其對應的共同內容需要一致。（ 3） 通過(guò)工程進(jìn)度計劃和實(shí)際值的比較，發(fā)現有偏差，則需采取必要的糾偏措施。包括改變施工管理、強化合同管理，及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金、改變施工方法和改變施工機具等。
4 工程施工進(jìn)度的調整
根據項目的動(dòng)態(tài)控制，工程進(jìn)度的調整一般是不要避免的，項目落后說(shuō)明前期投入不夠，為了確保工期，實(shí)現進(jìn)度控制的'目標，就必須對原有的計劃進(jìn)行調整，形成新的進(jìn)度計劃； 但是進(jìn)度計劃提前很多說(shuō)明前期投入巨大，不利于工程的整體經(jīng)濟效益。而調整落后的工程進(jìn)度計劃的主要方法有兩個(gè)：
�。� 1） 對于關(guān)鍵線(xiàn)路的壓縮： 關(guān)鍵線(xiàn)路是自始至終由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路，壓縮關(guān)鍵工作能縮短工期。對于關(guān)鍵工作的壓縮主要有增加工作面、延長(cháng)每天的施工時(shí)間、增加施工機械的數量的組織措施； 有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、采取更先進(jìn)的施工方法以減少施工過(guò)程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機械的技術(shù)措施； 采取物質(zhì)獎勵措施充分調動(dòng)員工積極性； 還有改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施。當然壓縮關(guān)鍵工作還要考慮資金的投入，選擇投入資金最少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。（ 2） 在不改變工作的持續時(shí)間，而只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。這種調整情況有： 對于航道的土方工程項目，由于土方工程中的水下土方與單位工程聯(lián)系不大，從而可調整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調整進(jìn)度計劃； 對于航道單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調整施工進(jìn)度計劃。上述凋整同時(shí)還需要注意到無(wú)論采取哪種方法，都必然會(huì )增加費用，故施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)還應該考慮到投資控制的問(wèn)題。要以最少的代價(jià)換取最大的利益。
5 結語(yǔ)
施工進(jìn)度控制是對于整個(gè)工程的計劃和部署，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉航道工程造價(jià)，人材機的配合使用并熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識，另外還要求細心收集數據和整理有關(guān)設計變更、現場(chǎng)簽證、自然災害等資料，在工程進(jìn)行時(shí)收集數據加以分析，找到不足之處。在工程項目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過(guò)不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設進(jìn)度目標的實(shí)現。
項目計劃 篇7
目 錄
一、名詞釋義
二、聲明和承諾
三、眾籌要素
四、眾籌架構介紹
�。ㄒ唬┌l(fā)起人基本情況
�。ǘ╊I(lǐng)投人基本情況
�。ㄈ┬略O有限合伙企業(yè)
五、項目的商業(yè)前景
�。ㄒ唬┲袊桊^服務(wù)行業(yè)的現狀
�。ǘ┎枭岬纳虡I(yè)優(yōu)勢
1.突破傳統的經(jīng)營(yíng)模式
2.地理優(yōu)勢
一、名詞釋義
二、聲明和承諾
三、眾籌要素
四、眾籌架構介紹
�。ㄒ唬┌l(fā)起人基本情況
�。ǘ╊I(lǐng)投人基本情況
�。ㄈ┬略O有限合伙企業(yè) 五、項目的商業(yè)前景
�。ㄒ唬┲袊桊^服務(wù)行業(yè)的現狀
�。ǘ┎枭岬纳虡I(yè)優(yōu)勢
1.突破傳統的經(jīng)營(yíng)模式
2.地理優(yōu)勢
3.供應渠道優(yōu)勢
4.成本優(yōu)勢
六、募集方案
�。ㄒ唬┍娀I模式
1.眾籌流程
�。ǘ┍娀I對象范圍
1.眾籌對象范圍
2.認籌對象繳款安排
�。ㄈ� 認籌標準
�。ㄋ模┱J籌人回報
1.分紅安排
2.獲贈 VIP 金卡
�。ㄎ澹┗刭彈l款
1.回購權的行使主體
2.回購條件
3.供應渠道優(yōu)勢
4.成本優(yōu)勢六、募集方案
�。ㄒ唬┍娀I模式
1.眾籌流程
�。ǘ┍娀I對象范圍
1.眾籌對象范圍
2.認籌對象繳款安排
�。ㄈ� 認籌標準
�。ㄋ模┱J籌人回報
1.分紅安排
2 獲贈 VIP 金卡
�。ㄎ澹┗刭彈l款
1.回購權的行使主體
2.回購條件
3.回購價(jià)格及其確定原則
�。┗厥蹢l款
1.回售權的行使主體
2.回售條件
3.回售價(jià)格及其確定原則
�。ㄆ撸┱J籌額度及預計募集資金總額
�。ò耍┠技Y金用途
�。ň牛┍敬文技嘘P(guān)安排
1.對認籌人名單篩選的標準和依據
2.資金超募時(shí)的對應的安排
3.出現募集中止時(shí)的`應急預案
4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排
�。ㄊ┱J籌人的權益保障
1.某某茶業(yè)股權質(zhì)押擔保 2.領(lǐng)投人承諾
3.回購價(jià)格及其確定原則
�。┗厥蹢l款
1.回售權的行使主體
2.回售條件
3.回售價(jià)格及其確定原則
�。ㄆ撸┱J籌額度及預計募集資金總額
�。ò耍┠技Y金用途
�。ň牛┍敬文技嘘P(guān)安排
1.對認籌人名單篩選的標準和依據
2.資金超募時(shí)的對應的安排
3.出現募集中止時(shí)的應急預案
4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排
�。ㄊ┱J籌人的權益保障 1.某某茶業(yè)股權質(zhì)押擔保
2.領(lǐng)投人承諾
3.合伙企業(yè)在中心進(jìn)行托管
4.盈利預測
七、本次眾籌的風(fēng)險揭示
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