項目計劃精華8篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的項目計劃10篇，歡迎大家分享。
項目計劃 篇1
一、工作目標
1.建立健全符合我鄉發(fā)展水平的慢性病管理系統，通過(guò)實(shí)施基本公共衛生服務(wù)高血壓患者管理項目，對全鄉居民的慢性病及相關(guān)危險因素實(shí)施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓。
2.對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上；對明確診斷的高血壓病控制率達到60%以上。
二、主要任務(wù)
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根據《高血壓患者管理服務(wù)規范》對轄區內35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規范管理。
1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過(guò)程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉鎮衛生機構聯(lián)系；居民健康檔案建立過(guò)程中詢(xún)問(wèn)等。
2. 建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢(xún)、隨訪(fǎng)與健康干預等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現檔案的規范化管理。加強鄉鎮衛生機構對高血壓患者登記的規范化管理，實(shí)現工作流程制度化，登記資料規范化，達到省高血壓登記規范要求。在對高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內容。
3.高血壓患者管理。對確診的`高血壓患者，鄉鎮醫療衛生機構每年要提供至少4次面對面隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測量等檢查和評估，開(kāi)展用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導。
4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪(fǎng)相結合，內容包括血壓、體重、隨機血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力、活動(dòng)能力的一般檢查，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
項目計劃 篇2
一、項目簡(jiǎn)介
二、產(chǎn)品/服務(wù)
三、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
四、競爭對手
五、團隊成員
六、收入
七、財務(wù)計劃
商業(yè)策劃書(shū)用途
1、溝通工具
2、管理工具
3、承諾工具
相關(guān)報告
行業(yè)研究報告、市場(chǎng)調查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告
項目立項可行性報告
資金申請可行性報告
市場(chǎng)研究預測報告
專(zhuān)項調查報告
市場(chǎng)投資前景報告
市場(chǎng)行情監測報告
競爭格局分析預測報告
上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告
投融資可行性報告
由于商業(yè)計劃書(shū)（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據客戶(hù)需求和行業(yè)分類(lèi)有所變化。
商業(yè)計劃書(shū)基本框架:
第一章 摘要
第二章 市場(chǎng)分析
第三章 公司介紹
第四章 產(chǎn)品介紹
第五章 研究與開(kāi)發(fā)
第六章 產(chǎn)品制造
第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第八章 融資說(shuō)明
第九章 財務(wù)分析與預測
第十章 風(fēng)險分析
商業(yè)計劃書(shū)分項說(shuō)明:
第一章 摘要
一、項目背景
二、項目簡(jiǎn)介
三、項目競爭優(yōu)勢
四、融資與財務(wù)說(shuō)明
第二章 市場(chǎng)分析
一、行業(yè)發(fā)展現狀
二、目標市場(chǎng)分析
三、競爭對手分析
四、小結
第三章 公司介紹
一、公司基本情況
二、組織架構
三、管理團隊介紹
第四章 產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品介紹
二、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨特性
三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
第五章 研究與開(kāi)發(fā)
一、已有的'技術(shù)成果及技術(shù)水平
二、研發(fā)能力
三、研發(fā)規劃
第六章 產(chǎn)品制造
一、生產(chǎn)方式
二、生產(chǎn)設備
三、成本控制
第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、企業(yè)發(fā)展規劃
二、營(yíng)銷(xiāo)戰略
三、市場(chǎng)推廣方式
第八章 融資說(shuō)明
一、資金需求及使用規劃
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�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)投資（土地費用、土建工程、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息）
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二、資金籌集方式
三、投資者權利
四、資金退出方式
第九章 財務(wù)分析與預測
一、基本財務(wù)數據假設
二、銷(xiāo)售收入預測與成本費用估算
三、盈利能力分析
1、損益和利潤分配表
2、現金流量表
3、計算相關(guān)財務(wù)指標（投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內部收益率、財務(wù)凈現值、投資回收期）
四、敏感性分析
五、盈虧平衡分析
六、財務(wù)評價(jià)結論
第十章 風(fēng)險分析
一、風(fēng)險因素
二、風(fēng)險控制措施
項目計劃 篇3
每個(gè)具有競爭優(yōu)勢的公司都會(huì )有一套優(yōu)秀的戰略。創(chuàng )業(yè)戰略是在創(chuàng )業(yè)資源的基礎上，描述未來(lái)方向的總體構想，它決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)未來(lái)的成長(cháng)軌道以及資源配置的取向。
創(chuàng )業(yè)戰略與企業(yè)非創(chuàng )業(yè)階段戰略的不同在于：它主要包括創(chuàng )業(yè)企業(yè)的核心能力戰略和企業(yè)定位。核心能力戰略是創(chuàng )業(yè)企業(yè)的根本戰略，不僅決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)能否存續，而且決定創(chuàng )業(yè)企業(yè)能否實(shí)現成功的跨越和進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)定位，決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)能否成功地進(jìn)入并立足市場(chǎng)，進(jìn)而拓展市場(chǎng)。反觀(guān)中國許多創(chuàng )業(yè)企業(yè)，在一不缺乏創(chuàng )業(yè)資本二不缺創(chuàng )業(yè)技術(shù)的情況下，往往只是因為缺乏準確的創(chuàng )業(yè)戰略而使企業(yè)走向夭折。 公司的發(fā)展，“穩健”永遠比“成長(cháng)”更重要。因此要有跑馬拉松的做法。規劃包括目的，達到目的之程序，進(jìn)度時(shí)刻表等，并列出任何可能會(huì )影響到規劃的情況，考慮好調整、應變的措施。
項目名稱(chēng):綠色特色餐飲
二、創(chuàng )業(yè)目標
餐廳一詞，最早可追溯於古代先民們，為長(cháng)途跋涉的旅人們所設立的休憩站，如茶棧等，而當時(shí)的餐廳設備簡(jiǎn)陋，目的只提供游客簡(jiǎn)便的飲食場(chǎng)所而已；不過(guò)隨著(zhù)社會(huì )之演進(jìn)，思想之變遷，人們開(kāi)始重視自己的飲食文化，餐廳的內部裝潢設備也獲得重視，大家所要求的品質(zhì)也就越來(lái)越高，以致餐飲的需求越來(lái)越多元化，也因此餐飲設備才有所改善。
發(fā)展以綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過(guò)程中放松心情有種回家的感覺(jué)，了
解一些當地的歷史知識，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內還不會(huì )被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度�，F代餐飲屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，如何節約人力成本勢必成為企業(yè)利潤與核心競爭力的根本。
三、市場(chǎng)現狀
隨著(zhù)國內經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中，人民對餐飲酒店的高膽固醇、內含大量調味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對清淡的充滿(mǎn)溫情的綠色私房菜情有獨鐘。
1、品牌餐廳
陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費者拒之門(mén)外。
2、民俗、文化酒樓
由于其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香；文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿(mǎn)庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著(zhù)經(jīng)濟穩定快速增長(cháng)，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚��；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著(zhù)人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(cháng)期食用導致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題？如何給消費者一個(gè)放心安全的`飲食，成
為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題�？梢灶A見(jiàn)運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì )文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內，我國餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機。
四、市場(chǎng)調研
必須在決定投資前進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查，具體了解目標消費群、競爭對手（包括財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現狀、員工人數等）、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續、租賃合同、供應商關(guān)系等。具體項目桓宇集團負責。
面對眾多私房菜館的開(kāi)張營(yíng)業(yè)，只有具有創(chuàng )意的、符合現今民眾飲食心理的菜式才可以具有競爭優(yōu)勢。以突出菜式的獨特家庭風(fēng)味，綠色題材的健康素材，適中的價(jià)格吸引大眾的視線(xiàn)。"不僅是利潤，更是服務(wù)和問(wèn)話(huà)。"作為這個(gè)行業(yè)的倡導者，希望公司成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營(yíng)思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏(yíng)局面，從而在總體上促進(jìn)綠色餐飲的形成和發(fā)展。員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念，內部管理和總公司保持統一。
綠色餐飲是指食物種養、生產(chǎn)加工、物流配送、餐桌消費及服務(wù)環(huán)境整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個(gè)環(huán)節以一種天然、安全、無(wú)污染的狀況。在采購過(guò)程中，首先要會(huì )識別源頭原料、自然無(wú)污染原料、綠色食品原料，盡可能少購罐裝、聽(tīng)裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料，更要善于識別、杜絕采購被污染或腐敗變質(zhì)的原料。
五、餐飲特色
本次以「主題餐廳」作為我的開(kāi)店營(yíng)運計畫(huà)的主題，主題餐廳廣義而言就是休閑餐廳，而休閑餐廳的目的在於提高顧客購買(mǎi)餐飲產(chǎn)品時(shí)，同時(shí)享有額外服務(wù)及體驗之餐飲機構，除了主題餐廳，還有具有特殊景致或游憩功能地區設置之餐飲單位，利用休閑游憩環(huán)境結合餐
飲元素，提供消費者復合式餐飲之服務(wù)。
環(huán)境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進(jìn)入溫馨優(yōu)雅的家庭，周?chē)鸀樾蛄魉土帜�，內部以單格獨立的房間，配以家中的裝飾為設計主題，可配以一些書(shū)籍和書(shū)桌，條件許可還可以配些樂(lè )器、書(shū)畫(huà)等藝術(shù)品；而在服務(wù)上讓人體驗到周到溫暖。宣揚綠色飲食文化，菜品盛器獨特; 并成立以桓宇集團中央廚房負責為主的菜品研發(fā)室,每周出二個(gè)創(chuàng )新菜,每季度換一次菜譜, 做到產(chǎn)品人無(wú)我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng )新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補養生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養套餐（養顏、強身、生態(tài)）菜系。
六、目標市場(chǎng)的定位
中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。
七、市場(chǎng)策略
產(chǎn)品規范化、標準化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。并導入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團負責執行。
八、餐廳設計
1、整個(gè)餐廳設計體現私家文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛生間（洗手盆、坐便器、干手器、衛生紙、）設備力求高檔。
3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。
4、因客人越來(lái)越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部采用包房。地面使用木地板，屋內配有內線(xiàn)電話(huà)。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設備。
5、家居式廚房設置在包間之內，半封閉式。家嫂現場(chǎng)制作。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分
項目計劃 篇4
現在村村通公路的工作已經(jīng)進(jìn)行了很多年了，我們鄉在經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間不斷的努力之后，現在已經(jīng)基本實(shí)現了村村通公路的計劃，只是由于個(gè)別村莊位置較為偏僻，修路需要大量的經(jīng)費而暫時(shí)擱置�，F在的工作任務(wù)就是將尚未通公路的偏僻鄉村的公路修起來(lái)，讓農村經(jīng)濟得到迅速的發(fā)展。
一、項目概述
項目名稱(chēng)：上胡家村里莊公路建設工程
建設地點(diǎn)：里莊村民組
項目責任單位：**鄉人民政府
項目責任人：
二、項目建設的必要性
里莊村民組位于**鄉東南部，東北與寧國市及本縣家朋鄉相接，東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉。該村民組現有農戶(hù)103戶(hù)，人口383人，境內有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。獨特的森林及地勢山貌得到很多專(zhuān)家及旅游開(kāi)發(fā)商的`青睞。具林業(yè)部門(mén)森林資源調查該地森林覆蓋達到97%，木材儲藏量3.1m3。再是上核桃年產(chǎn)量25噸，人均1000多公斤。新種的山核桃約500多畝，產(chǎn)量將逐年攀升。
里莊公路的建成將成為以**鄉通道為主干線(xiàn)，與全鄉54個(gè)村民組形成四通八達的交通網(wǎng)絡(luò )。是實(shí)現縣委提出的“一年一個(gè)樣，三年大變樣”戰略目標，加快當地農村奔小康步伐，切實(shí)擺脫貧困村落后面貌的現實(shí)需要。當地群眾改路修路積極性很高，愿意集資、投勞。建設里莊公路極大改善該區的交通條件，促進(jìn)深山地區農民群眾的經(jīng)濟發(fā)展，增加農民收入，實(shí)現共同富裕。
三、項目建設綜合條件評價(jià)
1、地形
項目區屬山丘區，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型的盤(pán)地形狀。整個(gè)項目區地勢較高，平均海拔820m以上。
擬建路線(xiàn)與**公路相銜接，地形標高在610m至820m之間，全長(cháng)2.2公里，路基寬4.5m,行車(chē)道寬3.5m。
2、水文、氣候、地質(zhì)
溪流兩邊居住農戶(hù)，溪水匯入**河流入浙江省屬錢(qián)塘江流域。
該地區屬亞熱帶季風(fēng)濕潤區，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無(wú)霜期180天。
項目區沿線(xiàn)大量分布花崗巖、石灰巖、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡(jiǎn)易。
3、筑路材料及運輸條件
石料可采用路段邊開(kāi)采邊利用，一舉兩得。間砂可在**河開(kāi)采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農用車(chē)運輸為主，直接送往工程工地。
四、項目建設標準、規模
根據當地具體地理位置，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟發(fā)展的需要，再結合資金、施工技術(shù)等因素確定主線(xiàn)采用鄉村公路建設標準，路線(xiàn)全長(cháng)2.2km，路面寬4.5m(彎道5—6m)，最大縱坡7%。
項目計劃 篇5
一、 基本情況
在生產(chǎn)過(guò)程中，所用到的化學(xué)品具有用量大、腐蝕性強、揮發(fā)性強、易燃、易爆、有毒的特點(diǎn)，這些藥品在生產(chǎn)過(guò)程中，如果因操作不當或存放不合理，將會(huì )造成大量危險化學(xué)品的外漏，有可能發(fā)生重大火災、爆炸和人員中毒、死亡等嚴重后果，其破壞性相當嚴重，會(huì )直接影響整個(gè)生產(chǎn)區域及周邊環(huán)境，故在檢測及存放過(guò)程中必須了解各種化學(xué)品的特性，嚴格執行各種操作規程、安全制度。防止危險化學(xué)品的泄漏。如果發(fā)現意外泄漏，并且在無(wú)法有效的控制的前提下，必須執行以下的防范應急救援預案，以防止事態(tài)的擴大和減少事故損失。
二、 危險化學(xué)品外泄的`危險源確定
1庫房存放
2化驗藥品的使用及配置過(guò)程
3運輸過(guò)程
三 、權責
3.1組織機構：*************
四、 特性
下為無(wú)色透明液體。有窒息性刺激氣味。濃硝酸含量為68%左右，易揮發(fā)，
五、 危險化學(xué)品大量外泄后的緊急救援預案：
應急處理：根據液體流動(dòng)和蒸氣擴散的影響區域劃定警戒區，無(wú)關(guān)人員從側風(fēng)、上風(fēng)向撤離至安全區。建議應急處理人員戴正壓自給式呼吸器，穿防酸堿服。作業(yè)時(shí)使用的所有設備應接地。穿上適當的防護服前嚴禁接觸破裂的容器和泄漏物。盡可能切斷泄漏源。防止泄漏物進(jìn)入水體、下水道、地下室或密閉性空間。噴霧狀水抑制蒸氣或改變蒸氣云流向，避免水流接觸泄漏物。勿使水進(jìn)入包裝容器內。小量泄漏：用干燥的砂土或其它不燃材料覆蓋泄漏物。大量泄漏：構筑圍堤或挖坑收容。用飛塵或石灰粉吸收大量液體。用農用石灰(CaO)、碎石灰石(CaCO3)或碳酸氫鈉(NaHCO3)中和。用抗溶性泡沫覆蓋，減少蒸發(fā)。用耐腐蝕泵轉移至槽車(chē)或專(zhuān)用收集器內。
皮膚接觸：立即脫去污染的衣著(zhù)，用大量流動(dòng)清水沖洗20～30分鐘。如有不適感，就醫。
眼睛接觸：立即提起眼瞼，用大量流動(dòng)清水或生理鹽水徹底沖洗10～15分鐘。如有不適感，就醫。
吸入：迅速脫離現場(chǎng)至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。如呼吸困難，給輸氧。
呼吸、心跳停止，立即進(jìn)行心肺復蘇術(shù)。就醫。
食入：用水漱口，給飲牛奶或蛋清。就醫。
項目計劃 篇6
電力項目投資計劃關(guān)系著(zhù)電力企業(yè)建設的經(jīng)濟效益，以及電力企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，因此，加強對企業(yè)項目投資計劃的分析，對供電企業(yè)具有重要的意義。隨著(zhù)經(jīng)濟與社會(huì )的發(fā)展以及管理理論的不斷深入，電力企業(yè)的內部管理已成為影響與制約電力企業(yè)可持續發(fā)展的根本所在。本文深入研究了潛力企業(yè)投資管理中所遇到的相關(guān)問(wèn)題以及注意事項。
引言
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展及經(jīng)濟改革的不斷深入，電力企業(yè)內部投資計劃經(jīng)濟管理工作只有順應時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng )新和與時(shí)俱進(jìn)，才能強化企業(yè)改革，從而增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現長(cháng)久發(fā)展。世界各國已高度關(guān)注電力行業(yè)的發(fā)展，于是企業(yè)內部管理已成為電力企業(yè)發(fā)展中亟待深入研究的問(wèn)題。 目前，電力企業(yè)內部投資計劃與管理工作中受多種因素影響，出現諸多問(wèn)題，如果這些問(wèn)題得不到有效解決和改善，將會(huì )進(jìn)一步制約企業(yè)的穩定發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與全面管理構成嚴重威脅。因此，加強對投資計劃與管理中的問(wèn)題及改善措施研究具有十分重要的現實(shí)意義。
一、電力企業(yè)內部投資計劃概述
投資計劃是由公司的股東會(huì )或者股東大會(huì )決定的通過(guò)將現有收入變換為某種資產(chǎn)并持有的投資計劃，旨在為公司取得更多的效益，對公司的發(fā)展具有決定性影響。投資計劃中包括預計的風(fēng)險投資數額;風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的籌資資本結構如何安排;獲取風(fēng)險投資的抵押、擔保條件;投資收益和在投資的安排;風(fēng)險投資者投資后雙方股權的比例安排;投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制;投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度等等。
二 電力企業(yè)項目資產(chǎn)投資管理存在的問(wèn)題
1.計劃編制不合理
電力企業(yè)的項目一般較為復雜，開(kāi)工前沒(méi)有對固定資產(chǎn)的詳細配置作系的計劃編報，如項目所在國家的經(jīng)濟社會(huì )狀況、機具水平、采購成本、運輸成本等。對大型機具要對直接國外采購、國外租賃、國內運輸的成本分析不足，導致項目開(kāi)工的工期與執行進(jìn)度不能得到有效保證。開(kāi)工前未仔細查詢(xún)一些關(guān)鍵設備的國內外標準是否一致，使得開(kāi)工后系統不匹配，拖延工期。一些易損耗構件的備貨考慮不足，使得常常為了少許部件而耽擱整體工期進(jìn)度。
2. 計劃組織協(xié)調不夠
對于需從當地直接購買(mǎi)或租賃的固定資產(chǎn)很少存在運輸調度組織問(wèn)題，但需從國內運輸的情況就要做好相關(guān)執行方案。電力企業(yè)的海外項目從國內集裝箱運輸的固定資產(chǎn)較多，但一些企業(yè)不能根據項目的進(jìn)度急需要求及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，為節省費用少用集裝箱，導致急需的構件及器具不能到位，而相對不急需的資產(chǎn)則過(guò)早占用倉庫。另外，國內備貨及企業(yè)內部拖沓的程序導致貨物集港較慢，不能及時(shí)搶占貨位，使得貨運時(shí)間滯后。對設備的報關(guān)手續、進(jìn)口國的相關(guān)政策研讀等不明晰，常使得清關(guān)時(shí)遇到不必要的麻煩。
3 進(jìn)度考核缺失
一些電力企業(yè)在境外的項目沒(méi)有形成一套完整的賞罰考核體系，或是建立了考核標準但未嚴格執行，使得項目管理人員到施工隊伍均產(chǎn)生嚴重的拖拉現象。另外，在施工現場(chǎng)，一個(gè)關(guān)鍵工序未完成的追責機制也不夠健全，可能會(huì )涉及到多部門(mén)，經(jīng)常法不責眾，不能確定責任部門(mén)及責任人。
4 投資計劃體系不完善
集團公司對固定資產(chǎn)投資計劃歸口往往模糊不清，主要包括沒(méi)有明晰的投資計劃管理規定、標準體系建設不完善，且沒(méi)有組織編制、審核、下達固定資產(chǎn)投資計劃，事前指導、事中監督和事后檢查的'全過(guò)程流程也處于混亂。投資計劃不能按照項目的進(jìn)展情況統計報表，沒(méi)有形成定期的現場(chǎng)詢(xún)查計劃執行情況的機制。
5 管理理念和水平不足
有能力“走出去”的電力企業(yè)一般為大型集團企業(yè)，在同一地區或是國家的項目可能有多個(gè)，但各自項目間各自為戰，與集團總部也無(wú)法形成信息共享，使得項目間的聯(lián)動(dòng)性較差。項目開(kāi)工期有先后，各項目部間可以利用時(shí)間差實(shí)行一些固定資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)共享，但現實(shí)情況卻是各項目部為隨時(shí)取用方便和固定資產(chǎn)歸口管理，固定資產(chǎn)在各項目部間的聯(lián)動(dòng)不夠，這樣計劃上的失誤可能延誤工程進(jìn)度。
三、案例分析
某電力集團企業(yè)承建南美國家一條32 km的10 kV高壓電線(xiàn)敷設及變電站建設，工程工期為8個(gè)月，采用國際一流設備品牌。公司由于以往承接南美國家業(yè)務(wù)較少，項目受制因素較多，風(fēng)險較大，不確定性相對較高。為確保其準確預估，大大提高執行完成率，該公司通過(guò)采取如下一系列措施控制子公司的項目進(jìn)度計劃。
�、倬幹乒潭ㄙY產(chǎn)投資計劃。公司將項目逐層分解，按進(jìn)度需求，考慮采購、運輸等因素，編制項目固定資產(chǎn)投資計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導審核后下達固定資產(chǎn)投資計劃。
�、诮⒈ＷC投資計劃實(shí)施措施。技術(shù)交底后項目部與各施工班組簽訂確保分部分項按期完工合同，在綜合考慮成本、工期、安全等因素后，物資采購部按照物資需求與相關(guān)廠(chǎng)家簽訂按時(shí)供貨協(xié)議。
�、凼┕み^(guò)程中及時(shí)排查投資情況。施工過(guò)程中，以旬報的方式將固定資產(chǎn)的投資完成及需求計劃反饋至物資采購部，同時(shí)項目部也將不定期的巡查，其他部門(mén)負責審核本專(zhuān)業(yè)固定資產(chǎn)年度投資計劃，指導、監督和檢查投資計劃實(shí)施、投資完成情況。
�、�?chē)栏駡绦型顿Y計劃考核。列入固定資產(chǎn)年度投資計劃項目，應嚴格執行項目年度進(jìn)度控制計劃，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)應按有關(guān)管理規定，加強項目實(shí)施過(guò)程的監督、協(xié)調、指導，并定期考核，按進(jìn)度提前或滯后進(jìn)行賞罰，做到公平公正公開(kāi)。
四、企業(yè)內部投資計劃與管理的改善措施
結合以上對企業(yè)內部投資計劃與管理中出現的問(wèn)題分析，以下從提高整體控制能力、建立健全管理制度和改變管理觀(guān)念三方面提出改善措施。
1提高整體控制能力
企業(yè)管理者必須正確認識投資計劃與管理和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間的密切聯(lián)系，提高對投資計劃與管理的重視程度，增強對整體控制的力度，提高整體控制能力。制定切實(shí)可行的工作責任制度，明確企業(yè)監督部門(mén)及管理部門(mén)的工作職責，督促監督部門(mén)及管理部門(mén)的工作人員必須以極強的工作責任心投入到日常監督與管理中。面對越權審批、多方管理等嚴重現象應及時(shí)上報給部門(mén)主管，并由部門(mén)主管根據事件嚴重性上報給企業(yè)管理層，加強對相關(guān)事件責任人的教育與批評，從根本上減少越權審批及多方管理事件的發(fā)生，快速、穩定的提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2建立健全管理制度
企業(yè)必須結合內部投資的實(shí)際情況，建立健全管理制度，并保證管理制度的可執行性，將管理制度落實(shí)到日常生產(chǎn)及日常管理中真正實(shí)現管理工作有章可循，企業(yè)全面性、系統性及合理性管理。管理制度中應當明確預算行為及結算行為的相關(guān)制度，并按照相關(guān)制度對所有投資建設項目進(jìn)行全面控制。
3、改變管理觀(guān)念
作為電力企業(yè)投資計劃與管理的核心人物，管理人員必須高度認識到自身崗位的必要性及對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，不斷掌握較為先進(jìn)的管理形式、管理觀(guān)念及管理手段，結合投資計劃與管理的實(shí)際情況，改變管理觀(guān)念，運用較為先進(jìn)的管理形式和管理手段實(shí)現現代化投資計劃管理，以此順應市場(chǎng)改革的發(fā)展及深入，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競爭力。
結束語(yǔ)
投資計劃管理是企業(yè)日常管理中十分重要的組成部分。加強對企業(yè)內部投資的計劃與管理對實(shí)現企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展具有積極意義。在電力企業(yè)日常管理活動(dòng)中，計劃是一項基礎職能，對實(shí)現投資目標具有極大意義。投資額、收益額、項目周期長(cháng)短、投資風(fēng)險等因素對投資活動(dòng)造成的影響較大，增大企業(yè)的投資風(fēng)險，加大投資行為的難度。因此，加強對投資行為的計劃與管理具有十分重要的作用，對降低投資風(fēng)險、降低投資難度具有積極意義。企業(yè)必須重視對投資行為的計劃與管理，增強管理意識，從根本上提高投資行為安全性，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展，并為企業(yè)實(shí)現長(cháng)期戰略目標、可持續發(fā)展提供可能。
項目計劃 篇7
1、項目管理計劃
n 主要內容及作用
項目管理計劃是項目的主計劃或稱(chēng)為總體計劃，它確定了執行、監控和結束項目的方式和方法，包括項目需要執行的過(guò)程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性?xún)热�。項目管理計劃是其它各子計劃制定的依據和基礎，它從整體上指導項目工作的有序進(jìn)行。
n 需要注意的事項
在初次制定項目管理計劃時(shí)，由于各方面的信息還不十分明朗，因此項目經(jīng)理只需要從宏觀(guān)上把握住項目的主體管理思路，切記不能理想化而期望項目管理計劃一步到位。
2、范圍管理計劃
n 主要內容及作用
范圍管理計劃是項目管理團隊確定、記載、核實(shí)、管理和控制項目范圍的指南，需要包括如何制定詳細項目范圍說(shuō)明書(shū)、進(jìn)行范圍核實(shí)和范圍變更等內容。該計劃為后續范圍定義、制定工作分解結構、范圍核實(shí)和范圍控制等工作提供指導。
n 需要注意的事項
實(shí)踐經(jīng)驗告訴我們，項目范圍管理計劃需要盡可能在其它子計劃之前制定，因為它為其它子計劃的合理制定提供基礎信息。
3、進(jìn)度管理計劃
n 主要內容及作用
進(jìn)度管理計劃中需要確定制定項目進(jìn)度表的格式與控制項目進(jìn)度的準則。該計劃為后續活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度表和進(jìn)行進(jìn)度控制等工作提供指導。
n 需要注意的事項
在制定進(jìn)度管理計劃時(shí)，需要根據項目的實(shí)際情況，明確定義好進(jìn)度偏差的閥值，方便后續進(jìn)度控制和計劃的變更。
4、費用管理計劃
n 主要內容及作用
費用管理計劃中需要選定費用管理的模板，制定費用規劃、結構、估算、預算和控制的標準。包括費用估算精確等級、費用測量單位、費用偏差標準和費用報告格式等主要內容。該計劃為后續費用估算、費用預算和費用控制等工作提供指導。
n 需要注意的事項
項目的費用管理與范圍管理、進(jìn)度管理、人力資源管理、風(fēng)險管理等息息相關(guān)，因此在制定費用管理計劃時(shí)，需要綜合考慮范圍、進(jìn)度、人力資源、風(fēng)險等對費用管理及費用偏差閥值可能造成的影響。
5、質(zhì)量管理計劃
n 主要內容及作用
質(zhì)量管理計劃需要說(shuō)明項目管理團隊如何執行實(shí)施組織的質(zhì)量方針。該計劃為后續質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和過(guò)程持續改進(jìn)等工作提供指導。
n 需要注意的事項
質(zhì)量管理計劃貫穿于項目的始終(從啟動(dòng)到收尾)，因此質(zhì)量管理計劃需要涵蓋項目前期的質(zhì)量工作，以保證先期決策的正確性和質(zhì)量標準的前后一致性。
6、過(guò)程改進(jìn)計劃
n 主要內容及作用
過(guò)程改進(jìn)計劃需要詳細分析過(guò)程分析的具體步驟，包括過(guò)程測量標準、過(guò)程改進(jìn)目標等內容。該計劃直接為項目過(guò)程改進(jìn)(通過(guò)質(zhì)量保證)提供指導，間接為組織過(guò)程改進(jìn)(通過(guò)經(jīng)驗和教訓)提供指導。
n 需要注意的事項
過(guò)程持續改進(jìn)的目標是實(shí)現過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)和項目質(zhì)量改進(jìn)，因此，項目經(jīng)理在進(jìn)行質(zhì)量規劃時(shí)需要非常重視過(guò)程改進(jìn)計劃的制定。
7、人力資源配備管理計劃
n 主要內容及作用
人力資源配備管理計劃是規劃項目人力資源的獲取、使用、遣散安置等的文件。其主要內容是何時(shí)通過(guò)何種方式滿(mǎn)足項目人力資源的要求。該計劃為后續項目團隊組建、項目團隊建設、項目團隊管理等工作提供指導。
n 需要注意的事項
項目經(jīng)理在制定人力資源配備管理計劃時(shí)，需要認真分析項目的范圍、進(jìn)度等基本要求，結合項目實(shí)際情況進(jìn)行規劃，否則很容易導致計劃的人力資源不能滿(mǎn)足項目的需要或不能充分發(fā)揮他們的作用的現象。
8、溝通管理計劃
n 主要內容及作用
溝通管理計劃需要確定利害關(guān)系者的信息與溝通需求，主要內容包括什么人什么時(shí)候通過(guò)何種方式獲得何種項目信息。該計劃為后續信息發(fā)布、績(jì)效報告和項目利害關(guān)系者管理等工作提供指導。
n 需要注意的事項
項目經(jīng)理制定溝通管理計劃時(shí)，不但需要認真分析和記錄項目團隊外的`利害關(guān)系者的信息與溝通需求，而且也需要分析和記錄項目團隊成員的信息和溝通需求。
9、風(fēng)險管理計劃
n 主要內容及作用
風(fēng)險管理計劃需要描述如何規劃、安排與實(shí)施項目風(fēng)險管理。該計劃為后續風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應對規劃和風(fēng)險監控等工作提供指導。
n 需要注意的事項
項目經(jīng)理在制定風(fēng)險管理計劃時(shí)，需要充分考慮項目團隊的風(fēng)險管理水平和能力，可以借鑒但不可盲目套用其它項目的風(fēng)險管理計劃，否則將會(huì )導致后續風(fēng)險管理工作很難開(kāi)展。
10、采購管理計劃
n 主要內容及作用
采購管理計劃需要描述如何管理從制定采購文件到合同收尾的采購過(guò)程，主要內容為采購何物以及何時(shí)如何采購。該計劃為后續發(fā)包規劃、詢(xún)價(jià)、賣(mài)方選擇、合同管理和合同收尾等工作提供指導。
n 需要注意的事項
項目經(jīng)理需要盡可能在項目的早期確定項目需要采購的內容(即盡早制定采購計劃)，以便能有足夠的時(shí)間確定采購的方式和選擇供應商。
11、合同管理計劃
n 主要內容及作用
合同管理計劃是按照買(mǎi)方規定的具體內容，管理供應商供貨行為的計劃。該計劃需要包括供應商遵守的管理辦法、交付日期、質(zhì)量標準等要求。合同管理計劃對于如何保證供應商嚴格按照買(mǎi)方要求實(shí)施分包合同管理并提供滿(mǎn)足質(zhì)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)具有重要作用。
n 需要注意的事項
合同管理的一個(gè)關(guān)鍵方面是管理各供應商之間的接口，因此項目經(jīng)理在編制合同管理計劃時(shí)，不但需要考慮分包工作的實(shí)際特點(diǎn)，而且需要結合供應商的實(shí)際管理能力和水平，否則將會(huì )“一廂情愿”。
12、項目驗收計劃
n 主要內容及作用
項目驗收計劃包括驗收的時(shí)間、驗收的地點(diǎn)、驗收的組織、驗收的形式等內容，是指導項目驗收的文件(驗收標準一般在合同中規定)。有了項目驗收計劃，能讓甲乙雙方在驗收時(shí)比較容易達成理解和操作上的一致。
n 需要注意的事項
項目驗收活動(dòng)雖然在項目收尾階段進(jìn)行，但項目經(jīng)理需要盡早制定該計劃，以讓用戶(hù)有思想準備并有比較多的時(shí)間進(jìn)行驗收前的統籌安排工作。
項目計劃 篇8
1.公司簡(jiǎn)介
我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是做一款B2C西餐的線(xiàn)上訂餐平臺。我們這個(gè)平臺主要提供西餐網(wǎng)上訂餐，西餐的外賣(mài)服務(wù)以及西餐愛(ài)好者的文化交流平臺。
2.公司架構
3.公司團隊
公司初定為六個(gè)團隊：
1. 平臺團隊：主要負責B2C網(wǎng)站平臺服務(wù)器，軟件的日常維護，對網(wǎng)站內容的實(shí)時(shí)更新，網(wǎng)站流量的統計匯總
2. 商家團隊：負責與商家的對接工作。例如簽訂合作合同，對西餐價(jià)格核定，為商家制作網(wǎng)絡(luò )菜單，配送餐具的商家意向選擇
3. 內部團隊：負責平臺的會(huì )員日常維護溝通，團隊大規模訂購餐飲服務(wù)的對接工作
4. 預定團隊：負責網(wǎng)絡(luò )預定座位，點(diǎn)菜的工作
5. 外送團隊：為選擇外賣(mài)西餐服務(wù)的客戶(hù)提供配送服務(wù)
6. 財務(wù)團隊：負責公司的各項財務(wù)費用的`管理
4.公司發(fā)展與規劃
短期：公司將投入大量的人力、財力開(kāi)發(fā)專(zhuān)注于用戶(hù)體驗平臺和APP，并且進(jìn)行工商注冊我們Relife公司
中期：保證軟件和平臺的日常維護，升級更新，逐步開(kāi)發(fā)出為西餐商家專(zhuān)做的店鋪推廣軟件。大規模尋找相關(guān)餐飲企業(yè)與之簽訂合作合同，大力宣傳平臺，努力將平臺日成交量達到一萬(wàn)單。
長(cháng)期： Relife公司的西餐訂餐平臺APP覆蓋全國，合作店家也做到遍布全國，在哪里都可以在軟件平臺上找到專(zhuān)業(yè)的西餐。
公司發(fā)展計劃：
短期：首先在成都及周邊地區宣傳平臺并且尋找合作西餐商家，收集商家信息，并且在金融企業(yè)多的辦公區域以及寫(xiě)字樓眾多的區域進(jìn)行受眾的宣傳，采用小禮品或者其他方式吸引消費者下載使用我們的app平臺。
中期:在前期已經(jīng)擁有的部分合作商家已經(jīng)穩定的平臺消費者的基礎下，面向全國推廣公司的平臺，并在其他一線(xiàn)城市尋找合作商家，逐步將公司的規模做大。
長(cháng)期：發(fā)展為一個(gè)成熟的西餐網(wǎng)上訂餐企業(yè)，合作餐廳遍布全中國，在全國推廣西餐，普及西餐文化，提高消費者的飲食文化修養。
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