- 計劃調度員工作計劃 推薦度：
- 調度室年度月工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
2023年調度工作計劃15篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的2023年調度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2023年調度工作計劃1
已經(jīng)到壓型工作一個(gè)多月的時(shí)間，以前做壓型計劃未將工作做的如此細化，深入壓型才發(fā)覺(jué)壓型的問(wèn)題確實(shí)頗多，各種各樣的問(wèn)題都存在。
由于現今設備改造，人員變動(dòng)，管理制度變動(dòng)，導致各機臺性能不一，且員工技能相差較大，做計劃務(wù)必要求產(chǎn)品能與各機臺人員匹配，這是我首要面臨的問(wèn)題，初期對個(gè)別班組了解不深，對我工作提出較大的挑戰，我深深知道如果計劃不能做到可行性，計劃就是一張費紙，無(wú)法執行和安排。因此我深入壓型了解每個(gè)機臺和人員的技能，以方便工作開(kāi)展和加強自己對壓型事務(wù)的判斷能力，在每周三和周六的殘數分析會(huì )上我可以從中了解對每個(gè)人員的技能和改善對策，在排計劃時(shí)盡量避開(kāi)和安排最佳機臺生產(chǎn)應對提高壓型整體良品率。因我的職責就是站在公司立場(chǎng)考慮，不能過(guò)多考慮員工個(gè)人情緒和收入，我要做的就是保證壓型良品率和推進(jìn)計劃實(shí)施，進(jìn)而不導致交期延遲和殘數的產(chǎn)生。至少盡量減少由壓型產(chǎn)生的原因。但是這又導致另一個(gè)問(wèn)題，員工為了自己的收入都想選擇好壓的，產(chǎn)量高的，交期和殘數他們不考慮，員工是站在自身利益出發(fā)，無(wú)可厚非，但是作為管理者在這一點(diǎn)上不能與員工站在同樣的立場(chǎng)。其實(shí)這也個(gè)辯證與統一的爭論，其實(shí)只有公司有錢(qián)賺，大家收入才會(huì )增加，交期都保證不能，客戶(hù)還會(huì )把訂單給我做嗎？我慶幸自己從事生管工作后才從事壓型工作，這樣能堅定自己的立場(chǎng)和觀(guān)點(diǎn)。
工作中難免同事發(fā)生過(guò)爭執，還望見(jiàn)諒！但大家請相信我對任何人任何事都沒(méi)有偏見(jiàn)，包括對下面的員工，我只對事不對人，工作中的爭論在所難免，大家都是千方百計想把工作做好，我不會(huì )因工作中的情緒帶入中人感情之中，或者改變我對某人態(tài)度。因為作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者我們要盡量將不要將個(gè)人情緒夾雜在工作當中，這個(gè)管理人員的大忌。在允許范圍內我盡量考慮組長(cháng)怎樣利于安排和員工收工的`收入統一。但是過(guò)多的替員工考慮我們的工作就會(huì )很難開(kāi)展，大家沒(méi)有忘記之前交期延遲，導致壓型幾千、幾千的出報關(guān)費、專(zhuān)車(chē)費吧，甚至這樣都不能挽救損失，最后損失的錢(qián)是誰(shuí)出，還不是員工和我們管理人員出，員工為了眼前的利益導致公司損失了成倍的利潤，最后吃虧的還不是我們自己。所以還請大家理解！以下是自己在工作中的總結的不足與改善對策：
1.由于對機臺性能和該批次最優(yōu)生產(chǎn)機臺和人員不熟悉。導致班組長(cháng)對計劃無(wú)法安排且對良品也有影響。后期會(huì )加大對各機臺性能并且加強對每個(gè)件號對應安排最優(yōu)和生產(chǎn)人員和機臺，減少殘數和交期的延遲。
2.由于模具維修和加工具有復雜性和不可控性，對模具追蹤不及時(shí)，致使壓型時(shí)無(wú)模具。后期和協(xié)助班組長(cháng)加強對模具的管控力度和監管，盡量避免由于模具沒(méi)到位導致的計劃未完成。
3.由于前工序導致的來(lái)料不及時(shí)導致的壓型交期偏緊和人員待料，這一點(diǎn)還沒(méi)有很大的漏洞。后期改善會(huì )加強對前工序的管控，在有料的前提下盡量避免機臺待料。為壓型爭取更多的時(shí)間。
4.異常的處理由于一般交期已經(jīng)很緊，會(huì )導致對客戶(hù)的影響很大，會(huì )使壓型產(chǎn)生不必要的損失。后期異常處理，我會(huì )努力與品質(zhì)部商討打合，盡量特采處理，不能打合時(shí)安排合適的待料機臺和人員盡快處理異常，將損失降至最低限度。
新的一年我們面臨諸多的未知因素和復雜的外部環(huán)境，只有將工作努力做到最好，以不變應萬(wàn)變。我將同壓型的各位同事們共同努力將工作做好。
祝各位：
元旦快樂(lè )!
2023年調度工作計劃2
各鎮人民政府、街道辦事處，區政府各部門(mén)，有關(guān)單位：
當前，我國大部分地區不同程度出現了電力供應緊張局面， 市受裝機不足、電煤供應困難、外購電源較難以及發(fā)電機組故障、氣候變化等因素，造成 大電網(wǎng)供應尤為緊張。根據 市人民政府辦公廳《關(guān)于加強節約用電保民生的緊急通知》（渝辦發(fā)〔 〕133號）要求，為認真做好全區節約用電保民生保重點(diǎn)保穩定工作，經(jīng)區政府同意，現就有關(guān)事項安排如下：
一、認清當前供電嚴峻形勢
隨著(zhù)我區經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市的`不斷擴張，加上高耗能企業(yè)較多，我區電力供需矛盾十分突出，尤其是今年5月以來(lái)，出現大面積停電、限電，企業(yè)、學(xué)校和部分居民反映強烈。今年與去年相比，限電時(shí)間上更早、范圍更廣、缺口更大，隨著(zhù)夏季用電高峰來(lái)臨，電力缺口和限電范圍將進(jìn)一步擴大。為此，各鎮街、區政府各部門(mén)、有關(guān)單位要形成共識，認清當前保電煤、保電工作的重要性和緊迫性，積極配合區政府各項節約用電、限電的調控措施，抓好民生保障，確保全區正常生產(chǎn)生活秩序。
二、加強科學(xué)調度保重點(diǎn)
區經(jīng)濟信息委、供電單位要按照“保民生、保重點(diǎn)、保穩定”的原則制訂限電方案，全力做好有序限電工作。
�。ㄒ唬┦紫却_保民用和公共服務(wù)領(lǐng)域用電。保障居民正常生產(chǎn)生活用電，保證廣播電視、通信、交通、醫院、學(xué)校以及供水、供氣等重要單位用電；其次保重點(diǎn)用電，保障重點(diǎn)企業(yè)、納稅大戶(hù)和重點(diǎn)項目用電。
�。ǘ┤珔^各級黨政機關(guān)要帶頭節約用電。盡量采用自然光照明；少用空調設備，夏季空調溫度設置不得低于26攝氏度；減少大功率耗電設備使用，減少待機時(shí)間。
�。ㄈ﹪栏裣拗聘吆哪墚a(chǎn)業(yè)用電。在電力供需矛盾緊張情況下，區經(jīng)濟信息委、供電單位首先對高耗能用電企業(yè)實(shí)施限電（只供保安用電），各高耗能企業(yè)要主動(dòng)支持配合限電工作，其他工業(yè)企業(yè)也要做到錯峰用電。
�。ㄋ模┘訌姵鞘姓彰鞴濍姽芾�。區市政園林局和各鎮街對景觀(guān)照明和亮化工程一律關(guān)停，公共照明實(shí)行錯組開(kāi)放。
�。ㄎ澹┕矆�(chǎng)所節約空調用電。除醫院等特殊單位以及在生產(chǎn)工藝上對溫度有特定要求外，其他所有公共建筑室內空調夏季設置溫度不得低于26攝氏度。提倡各大型商場(chǎng)、體育館、會(huì )展中心、辦公樓、娛樂(lè )場(chǎng)所等公共場(chǎng)所提前停止營(yíng)業(yè)或下班前提前30分鐘關(guān)�？照{。
三、加強節約用電宣傳
區政府有關(guān)部門(mén)、各鎮街要充分利用廣播、電視、報紙、專(zhuān)題宣傳活動(dòng)等形式，以節約用電為重點(diǎn)，廣泛深入開(kāi)展宣傳教育，提高市民節電意識，使市民積極主動(dòng)節約用電，對全區限電工作給予理解和支持。新聞媒體要加強節電宣傳，普及節電知識，大力宣傳、報道節電先進(jìn)典型，及時(shí)曝光嚴重浪費能源事件。各鎮街要鼓勵市民使用節能燈，購買(mǎi)節能型家電產(chǎn)品，倡導在高峰期時(shí)段盡量少開(kāi)空調，盡量使用電風(fēng)扇，減少開(kāi)燈數量，養成節約用電的良好習慣。
四、加強節約用電監督檢查
由區經(jīng)濟信息委（節約能源監察部門(mén)）牽頭，要對各級黨政機關(guān)、工業(yè)、建筑、商貿、市政等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行節約用電專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查貫徹節約用電“保民生、保重點(diǎn)、保穩定”落實(shí)情況。加大對重點(diǎn)用電單位的大型中央空調、電機、風(fēng)機、水泵、鍋爐窯爐等重點(diǎn)耗電設備及室內空調設置情況的監督檢查力度。對浪費電力資源的單位和個(gè)人要按照《節約能源法》、《 市節約能源條例》等法律法規給予相應處罰。
2023年調度工作計劃3
明年將是我進(jìn)入公司的第二年，為了回饋公司領(lǐng)導及其同事對我的信賴(lài)，我必將在新的一年里更加積極努力的工作以更加優(yōu)異的成績(jì)回報大家。
1、更加嚴格的要求自己，堅決執行公司規章制度保證做到不遲到不早退，加速熟悉并應用本崗位職責制度，在公司在不斷改革，訂立新規的同時(shí)積極學(xué)習，充分勝任自身崗位，成為公司一名優(yōu)秀的客服調度。
2、善于分析問(wèn)題解決問(wèn)題，優(yōu)先對客戶(hù)的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后以事件的輕重緩急進(jìn)行安排工作。盡求在公司要求時(shí)間內提前給與客戶(hù)反饋，在售后服務(wù)上做到急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，把客戶(hù)投訴率降至最低。
3、提前規劃工作任務(wù)和業(yè)務(wù)安排，對所有提前布置的工作任務(wù)提前進(jìn)行劃分，隨時(shí)預備好技術(shù)員所需工具材料，保證每次調派技術(shù)員不緊急不慌亂。
4、堅持做好每天的日常工作，建立健全電話(huà)回訪(fǎng)工作和客戶(hù)資料的管理工作。認真對待每一位客戶(hù)及潛在客戶(hù)，對客戶(hù)反映的情況和技術(shù)員的處理措施進(jìn)行記錄整理歸檔。
5、優(yōu)化完善自身工作方式方法，不僅僅要了解客戶(hù)還要了解同事。更加合理的調派技術(shù)員，避免其在工作中出現情緒化，從而影響工作任務(wù)的完成，并且避免人才的'流失。
6、加強與技術(shù)總監對季度考核的細節把控，提前確定好考核培訓內容。對技術(shù)員未通過(guò)的項目，進(jìn)行單獨的技術(shù)培訓后再進(jìn)行考試，直致通過(guò)。確保所有技術(shù)員在技術(shù)上都過(guò)得關(guān)，過(guò)得硬。
20xx年我作為公司的一名新員工，在工作中確實(shí)有些不盡人意的地方，但是在新的一年里我必將全部改正完善，成為公司一名同事滿(mǎn)意，領(lǐng)導滿(mǎn)意的售后調度員。
2023年調度工作計劃4
20xx年新的一年開(kāi)始了，這一年對于我礦來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵性的一年，我們擔任正邦良順煤業(yè)省級質(zhì)量標準化驗收工作，合理協(xié)調三期工程，并建立健全各種制度。在安全生產(chǎn)工作協(xié)調，調度等方面，要充分發(fā)揮指揮中心“上情下達、下情上傳” 的作用，為了進(jìn)一步做好本年度的各項工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面工作計劃：
一、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，為了做好調度室的工作，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，定期組織全體工作人員認真學(xué)習下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位責任制，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰，樹(shù)立高度的'服務(wù)意識，要熱情、耐心、細致為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)，認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，于此同時(shí)，經(jīng)常深入實(shí)際深入一線(xiàn)調查研究，熟悉生產(chǎn)情況掌握第一手資料及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。
二、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。
三、加大組織和協(xié)調力度，對各部門(mén)人力、物力，等統一調度，為順利完成各項工作的開(kāi)展發(fā)揮積極作用。
四、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡工作的問(wèn)題和矛盾，督促各科室檢查、落實(shí)，保證工作有秩序地進(jìn)行，對影響工作超過(guò)規
定時(shí)間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。
五、進(jìn)一步加強調度室“雙基”、質(zhì)量標準化建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
六、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入基層，調查研究，熟悉情況。
七、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)，積極向上的工作態(tài)度，保證全礦全年的工作計劃順利完成。把提升全體干部職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力營(yíng)造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。 新的挑戰正在等待著(zhù)我們。我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為全礦交上一份滿(mǎn)意的答卷，為公司的和諧、穩步發(fā)展、恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的轉產(chǎn)驗收順利完成。
二〇xx年一月十八日
2023年調度工作計劃5
下派學(xué)習結束，期間了兄弟的支持與協(xié)助，此次下派學(xué)習本著(zhù)帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習的工作思路，聽(tīng)、看、問(wèn)及跟班作業(yè)的，對各工作情況了詳細學(xué)習。問(wèn)使我了的知識，而且的實(shí)踐對制度和工作程序更深層的認識，為今后更科學(xué)，的指揮調度打下
了堅實(shí)的基礎�，F將下派學(xué)習情況總結匯報如下:
一、路政、清障、超限、養護的知識及工作程序。
對內業(yè)檔案:如路政(超限)檔案，路政、清障交xxxxxx日記，路政案件報表等資料的學(xué)習，從中路政案件的.程序及工作原則。(路政主要上路巡邏和被動(dòng)接收信息，隨時(shí)所轄區路段的路況，保護路產(chǎn)路權，對交通肇事車(chē)輛對路產(chǎn)的損失賠(補)償標準收取路產(chǎn)賠(補)償費，清障清理路面的故障，保障安全暢通。)
對外的上路巡路路況�？傮w說(shuō)，對路政事件要操作流程、反饋信息，以服務(wù)為宗旨，保障高速公路安全暢通。
二、路政、養護、超限對突發(fā)事件的程序。
各在突發(fā)事件過(guò)程中的職責和程序，局下發(fā)的突發(fā)事件應急預案的規定，做為指揮調度員應隨時(shí)突發(fā)事件的發(fā)展，科學(xué)分析、將突發(fā)事件信息上報，并指示情況下達指令，上傳下達的工作，突發(fā)事件在緊張安全、有序的狀態(tài)下妥善。
三、路政、養護、xxxxxx間的互相。
在日�；蛲话l(fā)事件時(shí)，路政、養護、xxxxxx間的，合作是工作的前提，這就需要指揮調度聯(lián)動(dòng)各，從角度科學(xué)指揮調度，并且要對工作程序、有清晰的思路，對現場(chǎng)情況。
路政、xxxxxx、養護在日常巡邏和作業(yè)過(guò)程中問(wèn)題要，通知各，問(wèn)題，解決問(wèn)題，在事故現場(chǎng)，養護應路政、xxxxxx設置安全警告標志、指示標志，保障行車(chē)安全路政配全xxxxxx事故現場(chǎng)秩序。
在道路施工或養護作業(yè)過(guò)程中，養護要與路政、xxxxxx，是在需要半封閉或全封閉道路之前，到路政、xxxxxx辦理道路施工手續，在路政、xxxxxx的監管下方可施工，施工過(guò)程中要安全操作規范。
說(shuō)的工作是需要各團結協(xié)作的各間的工作環(huán)環(huán)相扣，缺少任何主體都會(huì )高速公路的安全暢通。做為指揮調度員我要知識學(xué)習，臨場(chǎng)應變能力，組織能力，在工作中積累經(jīng)驗指揮調度職能作用，指揮調度工作。
2023年調度工作計劃6
調度工作是一個(gè)車(chē)隊的核心工作。車(chē)隊的調度員，就好比一項工程的總指揮。調度員掌握和指揮車(chē)隊的三大資源：司機、車(chē)輛和運輸計劃，而車(chē)隊的其它工作，諸如維修、安全、財務(wù)、后勤等都要圍繞調度工作來(lái)運行。
以下我將就車(chē)隊調度的工作要領(lǐng)、工作內容、調度工作制度化實(shí)施方略、車(chē)隊的安全管理以及調度員應該具備的條件等五方面，結合本人的工作經(jīng)驗進(jìn)行總結：
一、車(chē)隊調度的工作要領(lǐng)。
第一：熟悉車(chē)輛及司機的技術(shù)狀況,熟悉調度工作的各個(gè)環(huán)節,掌握工作程序。
第二：及時(shí)填寫(xiě)約車(chē)、定車(chē)、包車(chē)記錄、交接班時(shí)做好記錄，交待清楚需跟辦的遺留事項。
第三：嚴格執行考勤制度，登記司機出勤情況，記錄司機的出車(chē)情況，車(chē)輛的動(dòng)態(tài)情況，初審司機路單，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，互相溝通。
第四：要熟悉道路情況。調度不僅僅調度好人員和車(chē)輛，還要安排好行車(chē)路線(xiàn)。有的車(chē)隊的行車(chē)路線(xiàn)可能比較固定，但有的卻要隨時(shí)變化。要根據運輸任務(wù)臨時(shí)安排運輸路線(xiàn)。要做三件事：一是與司機多溝通，他們很清楚道路情況；二是地圖；三是要不時(shí)跟車(chē)跑跑。
第五：仔細分析運輸計劃，及時(shí)與任務(wù)部門(mén)溝通。
第六：既要有溫情，也要有魄力。調度工作最大的難點(diǎn)是來(lái)自于駕駛員。掌握每臺車(chē)輛的技術(shù)情況和人員思想情況，杜絕病車(chē)上路，對駕駛員進(jìn)行“四交代”（出車(chē)時(shí)間，路線(xiàn)，任務(wù)，注意事項）及時(shí)了解用戶(hù)的反映和駕駛員完成任務(wù)的情況。
沒(méi)有最好，只有更好。你要不斷地觀(guān)察每輛車(chē)的執行情況，認真總結，不斷完善
第七：調度員要有全局觀(guān)念,大公無(wú)私,嚴格執行長(cháng)途行車(chē)的有關(guān)規定。
第八：機動(dòng)靈活,準確無(wú)誤地進(jìn)行調度,千方百計提高車(chē)輛周轉率，增強突發(fā)事件的應急能力。
二、從事安排和實(shí)施汽車(chē)客、貨運輸計劃的人員從事的工作主要包括：
(1)編制客流圖，編排運行計劃；
(2)協(xié)調督促有關(guān)部門(mén)安排實(shí)施運輸計劃；
(3)對運力、道路、裝卸能力、客貨流的變化提出運輸線(xiàn)路開(kāi)辟、延伸和班次增減建議；
(4)記錄、保管、整理、分析有關(guān)業(yè)務(wù)資料，制訂優(yōu)化運輸和優(yōu)化調度方案。
三、調度工作制度化實(shí)施方略
�。ㄒ唬┢胶鈺�(huì )議制度。各級調度機構應每月召開(kāi)平衡會(huì )議，組織平衡月度運力運量，安排重點(diǎn)物資運輸和統籌調配運力，同時(shí)還要進(jìn)行企業(yè)內部各個(gè)環(huán)節作業(yè)的平衡工作。
�。ǘ┻\輸生產(chǎn)檢查匯報制度。各級調度機構均應定期檢查運輸生產(chǎn)計劃和重點(diǎn)物資運輸任務(wù)的完成進(jìn)度，分析完成和完不成的原因及存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行調整、平衡并定期向上級調度機構進(jìn)行匯報。
�。ㄈ┲蛋嘀贫�。各級調度機構應實(shí)行值班制度。建立值班制度責任制，調度員應按照規定記載當班情況，做好交接班工作，防止上下兩班工作脫節。
�。ㄋ模┥a(chǎn)調度會(huì )議制度。各級調度機構應定期召開(kāi)有業(yè)務(wù)、計劃、保修、材料供應等部門(mén)參加的生產(chǎn)調度會(huì )議和各物資單位及其他有關(guān)部門(mén)參加的運輸座談會(huì )。定期或不定期地召開(kāi)駕駛人員、基層調度人員和站務(wù)人員等的座談會(huì )，廣泛吸收各方面的意見(jiàn)，研究改進(jìn)調度工作。調度工作是一個(gè)車(chē)隊的核心工作。車(chē)隊的調度員，就好比一項工程的總指揮。調度員掌握和指揮車(chē)隊的三大資源：司機、車(chē)輛和運輸計劃，而車(chē)隊的其它工作，諸如維修、安全、財務(wù)、后勤等都要圍繞調度工作來(lái)運行。有時(shí)候，車(chē)隊隊長(cháng)的權力還不如總調度員。
四、車(chē)隊的安全管理。
�。ㄒ唬┤蝿�(wù)和要求
在力求適應社會(huì )和國民經(jīng)濟各部門(mén)對客貨運輸的需要和提高運輸質(zhì)量的前提下，根據貨種特點(diǎn)或旅客要求，選擇經(jīng)濟合理車(chē)型，及時(shí)調派所需車(chē)輛，組織車(chē)輛合理運行，并監控其運行過(guò)程及貨物裝卸（或旅客上下）情況，以保證安全、及時(shí)、快速、經(jīng)濟地完成運輸任務(wù)。為此，調度部門(mén)應盡可能地采用先進(jìn)的調度方法和工具，提高車(chē)輛的行程利用率和載重量利用率，最大限度地發(fā)揮車(chē)輛的運用效率，節約能源，降低運輸成本。
�。ǘC構和人員
各級汽車(chē)運輸生產(chǎn)部門(mén)都設有調度機構，它是運輸生產(chǎn)管理的職能部門(mén)，一般由一個(gè)中心調度站和若干個(gè)分支機構（沿線(xiàn)調度站）組成。汽車(chē)調度站的規模與設備取決于國家工業(yè)與技術(shù)的發(fā)展水平、被控車(chē)輛的數量、地域和交通特征等因素�，F代化的調度站設有調度室(調度人員的工作場(chǎng)所，內有調度設備)和調度設備的檢查修理車(chē)間等。調度員的工位、調度臺與調度板的設置，應保證調度員能同時(shí)清楚地看到所有監控儀表、信號與信息反映裝置和顯示屏幕等。在工業(yè)發(fā)達國家的'大型運輸企業(yè)中，調度站處理的信息數量很大，管理工作通常采用電子計算機。調度站一般布置在企業(yè)信息中心或計算中心的近處。
調度人員按職能分為計劃調度員、值班調度員和現場(chǎng)調度員（或沿線(xiàn)調度員）等。計劃調度員的主要任務(wù)是根據運力和任務(wù)編制單車(chē)運行作業(yè)計劃；值班調度員的主要任務(wù)是組織發(fā)車(chē)，監督車(chē)輛運行，處理途中臨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題；現場(chǎng)調度員（或沿線(xiàn)調度員）則負責現場(chǎng)調度和車(chē)輛裝卸工作，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)報告值班調度員，執行處理事宜。
�。ㄈ┱{度方法
調度人員須掌握駕駛員、裝卸工人和貨物、道路、橋涵、車(chē)輛、裝卸機械、天氣等有關(guān)情況，據以編制汽車(chē)運行作業(yè)計劃，進(jìn)行調度。編制計劃或調度汽車(chē)的方法,大致可分為三種：①經(jīng)驗調度,是調度人員憑自己的經(jīng)驗和技巧安排車(chē)輛運行，并處理運行中發(fā)生的問(wèn)題。②借助于簡(jiǎn)單而形象化的工具進(jìn)行調度，如在調度板或運輸網(wǎng)路示意圖上用標志表示車(chē)輛的運行動(dòng)態(tài)，安排車(chē)輛運行路線(xiàn)。③運用數學(xué)方法或人工智能方法和電子計算機編制計劃，并采用現代化通信技術(shù)傳遞調度命令和信息反饋，指揮和監控車(chē)輛運行。數學(xué)方法中應用較廣的有線(xiàn)性規劃、動(dòng)態(tài)規劃和排隊論等。自20世紀50年代起，隨著(zhù)電子計算技術(shù)的迅速發(fā)展，工業(yè)發(fā)達國家開(kāi)始將運籌學(xué)應用于汽車(chē)調度。例如用線(xiàn)性規劃方法組織循環(huán)運輸，確定車(chē)輛的最優(yōu)行駛路線(xiàn)，以提高行程利用率；用線(xiàn)性規劃或動(dòng)態(tài)規劃的方法，確定運輸網(wǎng)各點(diǎn)間的最短徑路，以縮短汽車(chē)的行駛里程。
�。ㄋ模┘夹g(shù)設備
按設備功能可分為三類(lèi)：①電子計算機及其終端設備，用以存貯、處理信息和編制汽車(chē)運行作業(yè)計劃。②反映車(chē)輛在途中運行動(dòng)態(tài)的設備，如調度板、運輸網(wǎng)路示意圖、各種信號與顯示裝置和工業(yè)閉路電視等。③通信設備，由于汽車(chē)運輸生產(chǎn)具有流動(dòng)分散的特點(diǎn)，所以調度機構必須掌握車(chē)輛的運行動(dòng)態(tài)，根據變化的情況及時(shí)修正運行計劃，下達調度命令，實(shí)現調度中心與車(chē)輛的雙向聯(lián)系（直接與駕駛員聯(lián)系或經(jīng)過(guò)沿線(xiàn)調度員與駕駛員聯(lián)系）。用于聯(lián)系的通信設備主要有有線(xiàn)電話(huà)、無(wú)線(xiàn)電話(huà)（包括語(yǔ)音和數字傳輸）和各種信號裝置。在汽車(chē)運行路線(xiàn)固定的條件下，最常用的工具是選號直通電話(huà)；對于不固定的路線(xiàn)和長(cháng)距離路線(xiàn)，常利用市內電話(huà)或無(wú)線(xiàn)電設備。利用后者時(shí)，在調度部門(mén)和每輛汽車(chē)上都設置無(wú)線(xiàn)電話(huà)收發(fā)機。
五、調度人員應具備下列條件：
�。ㄒ唬┱斡X(jué)悟高，組織、紀律性強，積極熱情、認真負責、廉潔奉公和有沉著(zhù)、機智、果斷處理工作的能力；
�。ǘ┠苷_貫徹執行黨的方針政策，為黨的中心工作服務(wù)，了解當前運輸形勢和熟悉主要物資的分布情況以及客貨流量、流向、季節性變化等；
�。ㄈ┦煜み\輸路線(xiàn)的路面、橋渡、站點(diǎn)分布，裝卸及倉庫的現場(chǎng)條件及裝卸能力，并能加強與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，做好調查研究，達到調度準確及時(shí)；
�。ㄋ模┦煜じ黝�(lèi)汽車(chē)的一般技術(shù)性能、技術(shù)狀況，了解駕駛員的技術(shù)操作水平等；
�。ㄎ澹┦煜て�(chē)運輸的各項規章制度，汽車(chē)監理制度和交通管理規則的基本內容；
�。┝私獗酒髽I(yè)的運輸生產(chǎn)計劃、重點(diǎn)物資運輸計劃及保證完成的各項措施；
�。ㄆ撸┝私獬型羞\雙方應履行的義務(wù)和上級對重點(diǎn)物資運輸任務(wù)的具體要求；
�。ò耍┝私飧鞣N營(yíng)運單據的處理程序，營(yíng)運指標的作用及其計算方法。汽車(chē)運輸企業(yè)的職工（特別是駕駛員）在進(jìn)行汽車(chē)運行作業(yè)或從事與調度工作有關(guān)的作業(yè)時(shí)，均應服從調度命令和調度人員的指揮。如有不同意見(jiàn)，可以通過(guò)各自的領(lǐng)導向調度機構提出，或逕向值班調度員提出，但不得拒絕執行調度命令或違反調度機構的規定和制度。
調度工作既講科學(xué)，也講藝術(shù)，需要在實(shí)際工作中，不斷地總結，不斷地提高，不斷地完善工作方法�？傊�，調度工作必須認真貫徹統一領(lǐng)導、分級管理的原則，充分調動(dòng)和發(fā)揮各級調度機構的主動(dòng)性和積極性。
2023年調度工作計劃7
20xx年，安全生產(chǎn)調度部在主管副總的領(lǐng)導下，采取了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們的工作與上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距，在20xx年，我部門(mén)將根據實(shí)際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保我公司安全生產(chǎn)形勢穩定。因此，今年我部門(mén)將著(zhù)重做好以下工作：
一、20xx年度安全目標
火災、爆炸事故為零、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零、全年平均千人輕傷率≤4 ‰；努力實(shí)現安全生產(chǎn)3731天的目標任務(wù)。
二、具體工作計劃
1、根據我公司實(shí)際情況，繼續建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程并嚴格督促執行，把我公司安全管理工作制度化、規范化，使我公司安全管理水平上一個(gè)新臺階。
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，安全生產(chǎn)調度部組織各部門(mén)、車(chē)間逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
3、加強勞動(dòng)紀律檢查，把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。
4、加強我公司員工安全教育培訓工作，計劃今年3月上旬對公司全員進(jìn)行安全知識培訓，在公司全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。
5、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產(chǎn)檢查，每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
6、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)督促公司相關(guān)單位對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。
7、加強標準化管理工作，努力實(shí)現各單位、各崗位規范管理、規范操作，全面提高公司安全標準化工作。
8、編制寧魯石化公司安全文化實(shí)施方案，安全文化手冊，初步形成安全文化體系。
9、加強我公司消防安全管理，組織兩次以上公司綜合事故演練，同時(shí)加強廠(chǎng)區范圍內消防設施、設備的.管理，加強重點(diǎn)防火區域的消防管理工作， 做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患。
10、4-5月份消防隊開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，適時(shí)組織對公司重點(diǎn)部位、重點(diǎn)裝置進(jìn)行消防實(shí)戰演練，提高消防隊實(shí)戰的經(jīng)驗。
11、6-7月份結合“安全生產(chǎn)月”組織開(kāi)展公司第七屆《消防安全知識竟賽》第六屆消防技能比賽活動(dòng)，提高公司員工使用消防器材，處理一般火災的能力。
12、8-9月份計劃與縣消防隊組織一次業(yè)務(wù)技能對抗賽，提高公司消防隊隊員的專(zhuān)業(yè)理論知識與技能水平。
13、10-11月份邀請縣消防隊來(lái)公司進(jìn)行消防專(zhuān)業(yè)培訓，提高廣大員工防火滅火能力；匯同縣消防中隊組織一次公司級的滅火演練。
14、加強調度員業(yè)務(wù)技能培訓工作，提高調度室工作效率，真正發(fā)揮調度工作職能。
安全生產(chǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。只有起點(diǎn)，我部門(mén)將繼續強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作，為公司的長(cháng)效發(fā)展做出不懈努力。
2023年調度工作計劃8
一、上半年工作總結
上半年，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著(zhù)“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，緊緊圍繞公司7月份聯(lián)合試運轉目標開(kāi)展各項工作�，F將調度室上半年的工作總結如下：
(一)調度安全生產(chǎn)管理
1、加強安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患跟蹤落實(shí)督促整改，消除了隱患，保證了安全生產(chǎn)。
2、加大了各環(huán)節之間的協(xié)調組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。認真組織召開(kāi)每天的早會(huì )和協(xié)調會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。認真審視每天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。20xx年上半年完成產(chǎn)量10萬(wàn)噸，進(jìn)尺6200米，開(kāi)拓進(jìn)尺4200米，完成了15101首個(gè)綜采工作面的掘進(jìn)工作并在5月份初步實(shí)施安裝計劃。協(xié)調完成了井下中央變電所的安裝和水倉的掘進(jìn)澆注工作，加快了煤倉的施工進(jìn)度。順利完成了由主斜井輔助運輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的調整轉變。協(xié)調組織了通風(fēng)系統和膠帶運輸系統的調整改造工作，并安全順利運行。
3、完善應急管理體制。編制了20xx年度應急預案和處災計劃，并根據具體情況及時(shí)進(jìn)行了修改，按年初制定的.應急演練計劃逐項進(jìn)行了演練，上半年按演練計劃演練了“副立井提升事故、大面積停電、主排水事故、雨季“三防”、頂板事故”五項應急演練工作。每次演練活動(dòng)均進(jìn)行了評審與總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力，并下發(fā)了《李陽(yáng)煤業(yè)應急救援領(lǐng)導組織機構及職責》，對應急救援工作職責進(jìn)一步進(jìn)行了明確。
4、加強變化環(huán)節管理。在安全生產(chǎn)過(guò)程中加強了變化環(huán)節的管理，制定并下發(fā)了非正規作業(yè)特別管理規定，對重點(diǎn)變化重點(diǎn)監管。在上半年共組織協(xié)調了9次貫通、3次過(guò)地質(zhì)構造以及多次巷道開(kāi)口、探陷落柱、大型機電開(kāi)關(guān)設備搬家運輸工作，均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。
5、調度裝備管理。安裝并運行使用了標準、現代的調度臺。
6、加強培訓學(xué)習工作。按時(shí)參加上級和煤業(yè)公司內部組織的培訓，如兼職救護隊員培訓學(xué)習、調度員培訓、安全知識電教片培訓學(xué)習、CAD培訓學(xué)習等。組織調度室所有人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習調度業(yè)務(wù)、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業(yè)務(wù)水平。
(二)調度匯報
1、事故匯報。對發(fā)生的各類(lèi)事故按要求及時(shí)上報，采取有力措施，積極組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類(lèi)事故，使得事故在最有效時(shí)間內得到了處理，保證了安全，為生產(chǎn)贏(yíng)取了時(shí)間。
2、采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現場(chǎng)向礦調度室作三次匯報，內容包括除生產(chǎn)進(jìn)尺外現場(chǎng)地質(zhì)變化、設備運轉、安全隱患處理等情況。
3、班、日匯報。按規定的時(shí)間和內容要求及時(shí)向調度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數字準確，內容具體，按時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日報。
4、月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷(xiāo)、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)工作的完成，存在問(wèn)題及采取的主要措施，內容具體，數字準確，并按規定時(shí)間進(jìn)行了上報。
6、標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫(xiě)好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。
7、專(zhuān)題匯報。專(zhuān)題匯報按內容、時(shí)間要求等要求記錄，并按時(shí)間順序編號存檔。
8、重點(diǎn)工程匯報。對礦井重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作周有匯報，月有總結。
9、變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實(shí)行零匯報制度，對非正規作業(yè)要求編制了專(zhuān)項措施，并根據變化級別安排了不同級別人員進(jìn)行跟班，確保了安全作業(yè)。
二、下半年工作計劃
(一)調度安全生產(chǎn)管理
1、繼續加大安全管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外，要求調度員每月入井至少8次，填寫(xiě)入井檢查記錄，并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實(shí)整改，消除安全隱患。
2、繼續加大各環(huán)節之間的協(xié)調組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。20xx年生產(chǎn)和安全任務(wù)重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運轉工作目標，加強各科隊之間的協(xié)作協(xié)調力度，完成全年的各項工作任務(wù)。
3、提高應急演練的質(zhì)量。按20xx年初制定的應急演練計劃，組織好下半年“礦井大面積停風(fēng)、水災事故、火災事故、瓦斯(煤塵)爆炸事故、水庫突發(fā)事故、地面瓦斯泵站事故、突發(fā)建筑物安全事故、破壞性地震、輔助運輸重大事故”9次演練，每次演練要認真組織和對待。每次演練完成后進(jìn)行評審與總結，繼續加大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。
(二)重點(diǎn)調度管理
1、“雨季三防”管理。進(jìn)入下半年，隨著(zhù)雨季的來(lái)臨，組織各部門(mén)做好雨季“三防”的準備工作，加強雨季“三防”演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門(mén)的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門(mén)聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。
2、冬季“三防”管理，對冬季三防提早準備，提前制定有效措施，明確任務(wù)，落實(shí)責任，積極為職工營(yíng)造一個(gè)溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全、正常生產(chǎn)。
3、加強變化環(huán)節管理。15101首個(gè)綜采工作面在下半年安裝期間，組織、協(xié)調、集中全礦井力量保證在計劃工期內安全完成15101綜采工作面的安裝。
(三)抓好事故快速響應機制，組織各類(lèi)生產(chǎn)事故分析會(huì )，督促相關(guān)科室組織設備、安全、質(zhì)量事故分析。
嚴格執行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從領(lǐng)導抓起，層層落實(shí)到事故，責任到人，對沒(méi)有在現場(chǎng)組織處理的隊組隊干及其它責任人員按制度嚴格進(jìn)行考核。
對各類(lèi)事故要按照“四不放過(guò)”的原則分析追查責任人，嚴格按照生產(chǎn)事故管理制度落實(shí)考核。對當天完不成任務(wù)的隊組，調度室組織相關(guān)單位隊組分析追查和考核，隊組負責人在調度會(huì )上要講評并承諾。
(四)加強信息的呈報。
信息力求及時(shí)、準確、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速呈報。認真落實(shí)各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導交辦的事項等，組織開(kāi)展督促檢查，既要傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，更要加強理論學(xué)習，特別是現代化調度業(yè)務(wù)知識和調度標準化建設方面的知識。以及專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，加強制度建設，做好現場(chǎng)各環(huán)節的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。
2023年調度工作計劃9
由于基地的生產(chǎn)調度部門(mén)組建時(shí)間不長(cháng)，在此期間為適應本崗位的需要，我部門(mén)不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，力求將本職工作做得更好更出色。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習與業(yè)務(wù)實(shí)踐，我部門(mén)打算從長(cháng)期與實(shí)時(shí)兩個(gè)層面做好日常工作。長(cháng)期工作包括基地生產(chǎn)的統籌規劃、協(xié)調，以及生產(chǎn)月報、年報和ERP文檔的整理等日常工作;實(shí)時(shí)工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時(shí)任務(wù)安排等工作。
現將20xx年工作計劃具體如下：
1、做好基地的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，觀(guān)察學(xué)習同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，揚長(cháng)補短，并不斷總結經(jīng)驗，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。
2、與基地的各部門(mén)和分公司加強溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn)，以認真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現斷點(diǎn)。
3、做好工作規劃，分清輕重主次，細心認真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價(jià)值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專(zhuān)業(yè)化。
4、生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見(jiàn)，為基地功能的健全、ERP的不斷完善收集更多信息和數據，積累ERP管理經(jīng)驗。
5、紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導指示，學(xué)會(huì )管理自己的情緒，及時(shí)調整自己的工作態(tài)度，及時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)領(lǐng)導及同事。
6、1x年里，ERP工作仍將是重點(diǎn)，除了ERP在整個(gè)基地的建立與推廣以外，ERP的實(shí)施應用更加重要，我部門(mén)會(huì )積極配合開(kāi)發(fā)部門(mén)做好ERP業(yè)務(wù)流程的培訓學(xué)習工作，并盡快應用到實(shí)際生產(chǎn)中。
7、企業(yè)ERP對“標準化、規范化、精細化”要求很高，所以這對企業(yè)ERP的整體實(shí)施是有一定難度的，我部門(mén)會(huì )積極配合基地各分公司與各部門(mén)一同研究如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探索與創(chuàng )新，共同進(jìn)步。
8、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的，我部門(mén)會(huì )積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門(mén)積極做好生產(chǎn)安全工作。
目前，基地自身正在處于一個(gè)新老交替，新舊結合的過(guò)渡期，面對國家政策大力支持，而社會(huì )分工日趨專(zhuān)業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的復雜環(huán)境，基地自身很多不規范的地方需要迅速走向規范化，以配合基地ERP的順利實(shí)施。所以我部門(mén)會(huì )在新的一年里，積極努力做好各項工作，配合各分公司x完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
我們將從自身做起，立足實(shí)際，認真做好生產(chǎn)數據與信息的收集及編整，采編更具價(jià)值的客戶(hù)信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執行力，使我們的工作有所開(kāi)拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng )新
2023年調度工作計劃10
為進(jìn)一步加強調度所安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行、確保全年安全生產(chǎn)目標的管理，現根據電網(wǎng)及調度所各專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況制定20xx年安全生產(chǎn)年工作計劃。
一、安全生產(chǎn)總體目標
1、全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。
2、全面實(shí)現年度安全目標，不發(fā)生電網(wǎng)垮網(wǎng)、大面積停電責任事故，不發(fā)生設備損毀和人身傷亡事故。不發(fā)生違反社會(huì )治安綜合治理事件。
二、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
20xx年調度所安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在電網(wǎng)安全穩定運行管理、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理、電網(wǎng)通信調度自動(dòng)化系統的運行維護管理和調度所各專(zhuān)業(yè)及調度系統運行值班人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓、爭創(chuàng )標準化縣調和省一流班組五個(gè)方面。
三、電網(wǎng)安全穩定運行管理方面
結合南坪變電站升級改造、團堡變、石壩變、忠路變兩路負荷增加擴容等電網(wǎng)改造，重點(diǎn)研究電網(wǎng)繼電保護及安全自動(dòng)裝置(重合閘，低周減載、高周切機的整定計算、裝置投退。參與電網(wǎng)改造方案編制，組織《某某電網(wǎng)調度規程》的修編。組織落實(shí)電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”、重要用戶(hù)保電預案，節假日保電預案等確保電網(wǎng)安全穩定運行的'預案和組織開(kāi)展電網(wǎng)反事故斗爭。嚴格執行《新安規》及“兩票”實(shí)施細則。
四、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理方面
結合20xx年電網(wǎng)負荷預測編制20xx年xx電網(wǎng)年度運行方式，其中包括20xx年度新(該、擴)建項目投產(chǎn)計劃，某某電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )結構和接線(xiàn)方式、電網(wǎng)生產(chǎn)調度計劃、潮流計算分析及無(wú)功電壓管理、電網(wǎng)安全穩定運行，調峰調頻和經(jīng)濟調度(含水庫優(yōu)質(zhì)調度方案)，20xx年電網(wǎng)運行存在的問(wèn)題及建議等內容，在此基礎上繼續加強電網(wǎng)水、火電優(yōu)化調度，充分利用現有的水電廠(chǎng)大壩、渠道、前池有限的水源調節手段，合理安排福寶山水庫，三渡峽電廠(chǎng)在平水、枯水時(shí)期的運行方式，同時(shí)加大大用戶(hù)計劃用電管理力度，及電網(wǎng)無(wú)功電壓管理,削峰填谷，降低高、中壓電網(wǎng)綜合網(wǎng)損，從而提高電網(wǎng)經(jīng)濟效益。
五、電網(wǎng)通信、調度自動(dòng)化系統運行、維護管理方面
一是加強現有通信網(wǎng)絡(luò )的運行、維護管理，重點(diǎn)放在對通信電源設備的維護和對通道的運行檢測。同時(shí)結合220KV土橋變、龍橋變的新建，開(kāi)展與州調度中心形成光纖大環(huán)網(wǎng)的研究和規劃準備工作。二是結合集控站的建設，加強調度自動(dòng)化設備的運行維護管理，重點(diǎn)放在對調度自動(dòng)化系統的遙信、遙測SOE事件記錄的準確性、可靠性的測試、調整，進(jìn)一步完善調度自動(dòng)化實(shí)用化功能。
2023年調度工作計劃11
電能作為特殊商品，其生產(chǎn)、輸送和消費有其特殊性。電力系統的運行有著(zhù)明顯的特點(diǎn)；
�。�1）電能目前還不能大量存儲，電能的生產(chǎn)、輸送必須和電能的即時(shí)消費一致；
�。�2）電力系統的暫態(tài)過(guò)程非常迅速，以10^-3~10^-6s計；
�。�3）供電中斷有可能給國民經(jīng)濟和人民生活造成重大損失，甚至影響國家安全和社會(huì )穩定；
�。�4）電能質(zhì)量要求十分嚴格。
由于以上特點(diǎn)，電力系統的運行必須安全可靠，并應具備有符合標準的供電質(zhì)量和運行經(jīng)濟。電力系統正常情況運行時(shí)，必須使所有運行設備的電流、電壓及頻率在允許的幅值與實(shí)踐范圍內，此時(shí)必須保持穩定性，即同步穩定、電壓穩定與頻率穩定。同時(shí)電力系統的運行必須符合越來(lái)越嚴格的環(huán)境保護要求。
電力系統調度管理是指對影響電力系統全局安全經(jīng)濟運行和事故處理的問(wèn)題進(jìn)行計劃、只會(huì )、控制、協(xié)調等工作的總稱(chēng)。
調度管理的主要任務(wù)是：
�、俪浞掷冒l(fā)供電設備的能力和調節手段向用戶(hù)提供質(zhì)量合格的電能；
�、谠诎l(fā)生不超過(guò)設計規定的事故條件下，使電力系統安全運行和向用戶(hù)連續不斷供電；
�、酆侠硎褂萌剂�、水能等資源，使電力系統在安全穩定運行的前提下達到最大的經(jīng)濟性和較小的環(huán)境污染。
調度管理的主要內容包括：
�、匐娏ο到y運行計劃的編制；
�、陔娏ο到y運行控制；
�、垭娏ο到y運行分析；
�、芾^電保護、通信和調度自動(dòng)化等設備的運行管理；
�、萦嘘P(guān)規程制度的編制和人員培訓等的管理。圖3-22所示是我國華北某電力系統地區調度室。
電力系統的運行是通過(guò)發(fā)電廠(chǎng)和變電所的`控制和操作來(lái)完成，發(fā)電廠(chǎng)和變電所在其相應調度范圍的指揮下完成以下主要工作：
�。�1）發(fā)電廠(chǎng)有功、無(wú)功出力的增減，頻率和電壓的調整；
�。�2）系統之間、發(fā)電廠(chǎng)與系統之間的并列與解列；
�。�3）輸電線(xiàn)路和變壓器的投入與停送電；
�。�4）網(wǎng)絡(luò )的合環(huán)與解環(huán)；
�。�5）母線(xiàn)接線(xiàn)方式的改變；
�。�6）中性點(diǎn)接地方式的改變和消弧線(xiàn)圈補償的調整；
�。�7）繼電保護和自動(dòng)裝置使用狀態(tài)的改變；
�。�8）設備維護檢修等相關(guān)工作。
另外，發(fā)電廠(chǎng)和變電所還要隨時(shí)監視其設備正常運行或不正常運行的狀態(tài)、開(kāi)關(guān)的投切、保護的動(dòng)作與否、自動(dòng)化裝置的運行情況等。
為了完成以上所述功能與任務(wù)，發(fā)電廠(chǎng)和變電所控制室中通常裝有各種監視儀表，如電流表、電壓表、功率表、頻率表等，其中有的是作為運行記錄用，有的只是為了監視運行情況（如越限等）�？刂剖覂冗�裝有燈光監視信號（如表示斷路器的通、斷位置的紅、綠燈只是，表示斷路器自動(dòng)跳閘的綠燈閃光、表示斷路器自動(dòng)合閘的紅燈閃光的指示），及提醒值班人員注意有不正常情況的光字信號牌。此外，還有印象信號，如表示斷路器跳閘的蜂鳴器；表示設備運行不正常的電鈴音響（同時(shí)相應的光字牌也亮，顯示出設備的不正常狀態(tài)）。
發(fā)電廠(chǎng)和變電所的控制對象主要是高雅斷路器，其控制多用集中控制方式，即在控制室內用控制開(kāi)關(guān)（或按鈕）通過(guò)控制回路對遠方的斷路器進(jìn)行操作，要求操作回路既能遠方手動(dòng)跳、合斷路器，又能由繼電保護裝置和自動(dòng)化裝置跳、合斷路器，斷路器的動(dòng)作完成后應將相應的位置信號送回到控制室以供值班人員監視。
另外，發(fā)電廠(chǎng)對其常廠(chǎng)用電系統及直流電源系統也均有自己的相應監視系統。
2023年調度工作計劃12
1、適應形式需求，增強全局觀(guān)念，加強調度紀律，確保電網(wǎng)安全穩定運行。以高度的責任感和使命感突出抓電網(wǎng)的平安管理，調度運行系統成員要清醒的認識所擔負的電網(wǎng)平安責任。全力以赴保證電網(wǎng)的平安穩定運行，結合電網(wǎng)運行情況，制定并貫徹實(shí)施切實(shí)可行的電網(wǎng)穩定措施和反事故措施，嚴格執行電網(wǎng)管理中的各項規章制度，切實(shí)履行好職責。調度人員、變電運行人員、各設備線(xiàn)路維護部門(mén)要以高、精、細、嚴的規范嚴格要求自己，堅持事故預想天天做，每季度堅持開(kāi)展反事故演習，根據不同季節，不同情況，積極合理有效地開(kāi)展工作，保證電網(wǎng)平安穩定運行。
2、強調經(jīng)濟調度，高度重視運行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。對于經(jīng)濟調度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監控和經(jīng)濟運行理論計算分析，加強對電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監控，堅持開(kāi)展負荷預測，總結負荷變化規律特點(diǎn)，結合潮流分布，以及經(jīng)濟運行理論計算數值，及時(shí)調整運行方式；并且要建立相應的運行管理現場(chǎng)規程、制度，強調目標責任的落實(shí)，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。
3、加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據規程規定結合電網(wǎng)結構及電網(wǎng)運行方式的改變，及時(shí)對系統進(jìn)行短路電流計算，保護定值校核；突出抓好繼電保護和安全自動(dòng)裝置的基礎管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置，杜絕繼電保護“三誤”現象的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)繼電保護“反措”，以滿(mǎn)足電網(wǎng)運行的安全性需求。
4、以年度運行方式為指導，認真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節，加強設備預防性試驗和設備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎的動(dòng)態(tài)檢修，提高設備健康水平。要認真準備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準備工作，及時(shí)消除電網(wǎng)、設備隱患。
5、加強檢修的'組織管理。定檢必須依據修必修好的原則按計劃嚴格落實(shí)，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀(guān)依據對停電計劃進(jìn)行測算考核，實(shí)行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電范圍。在開(kāi)展“零點(diǎn)工程”的同時(shí)，加強各檢修單位的配合和聯(lián)系，統一管理，統一安排，嚴格控制停電時(shí)間；檢修單位要有工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實(shí)工作措施，減少工作時(shí)間；停送電管理實(shí)行預報告制度，積極推行對檢修、調度、運行操作部門(mén)停送電時(shí)間分級考核制度，減少設備在非檢修狀態(tài)的停電時(shí)間，杜絕設備停電等人現象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。
6、加快農網(wǎng)建設改造及各變電站設備的技改步伐，積極推行技術(shù)進(jìn)步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結構，按照電網(wǎng)規劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目，改善電網(wǎng)供電設備狀況，增強供電設備供電能力。
7、高度重視無(wú)功管理，按照無(wú)功平衡的原則和有關(guān)導則規定，作好無(wú)功補償的規劃工作，同時(shí)加強無(wú)功管理措施的落實(shí)。按照總體平衡與局部平衡相結合，以局部為主；電力部門(mén)補償與用戶(hù)補償相結合；分散補償與集中補償相結合，以分散為主；降損與調壓相結合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶(hù)對無(wú)功的重視程度，使無(wú)功管理工作納入規范化軌道。
8、加快通信及調度自動(dòng)化系統建設改造步伐。按照二期農網(wǎng)結余資金和三期農網(wǎng)通信及調度自動(dòng)化建設規劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調度主站系統改造，以開(kāi)發(fā)高級應用為主導，不斷完善調度主站系統功能及指標，爭取早日實(shí)現調度自動(dòng)化實(shí)用化達標。
9、以人為本，加強隊伍建設，提高整體素質(zhì)。電網(wǎng)運行管理對人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高，在 年年，要堅持以提高人員素質(zhì)為根本，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現突破創(chuàng )新和發(fā)展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴格落實(shí)各項規章制度、規程、規定的執行，從加強制度管理上規范人。其次是以創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)為契機去塑造人，有計劃、有針對性的開(kāi)展學(xué)習和培訓，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的品質(zhì)。
2023年調度工作計劃13
調度20xx年工作計劃：
一、繼續強化電網(wǎng)調控管理工作，保證電網(wǎng)安全穩定運行。嚴格執行調度規程、安規及兩票有關(guān)規定，每月月初及重大節日，安排調控員對電網(wǎng)繼電保護及安全自動(dòng)裝置900多塊壓板進(jìn)行核實(shí)，保證壓板正確投入；規范檢修計劃流程，由地調統一安排平衡電網(wǎng)月度檢修計劃，使檢修計劃工作有序開(kāi)展，原則上每年一條線(xiàn)路只安排停電一次。積極推動(dòng)“大檢修”模式，統籌協(xié)調大修、技改、基建等工作，真正做到“兩個(gè)減少”；開(kāi)展月度檢修計劃安全校核，提前制定影響電網(wǎng)安全運行事故預案，并進(jìn)行反事故演練，確保調控員在發(fā)生事故后能夠迅速、正確處理。
二、加大對地調直調高危、重要用戶(hù)的管理力度。地調針對每個(gè)直調高危重要用戶(hù)或涉及到高危、重要用戶(hù)供電時(shí)制定出詳細的供電方案，并做好事故預案。與調度協(xié)議已到期的直調用戶(hù)續簽協(xié)議，規范用戶(hù)停送電聯(lián)系制度、優(yōu)化用戶(hù)內部供電方式、督促用戶(hù)完善繼電保護與安全自動(dòng)裝置。計劃于明年7月舉辦一次地調直調用戶(hù)及發(fā)電廠(chǎng)值班員培訓班，以進(jìn)一步規范直調用戶(hù)及發(fā)電廠(chǎng)與地調之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高各直調用戶(hù)及發(fā)電廠(chǎng)值班人員的業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識水平，確保電網(wǎng)安全穩定運行和對用戶(hù)的可靠供電。
三、隨著(zhù)“大運行”體系建設穩步推進(jìn)，按照集約化管理的要求，20xx年元月開(kāi)始，電網(wǎng)21座110kV變電站10kV出線(xiàn)已全部收歸地調統一調度。地調將加強對10kV供電線(xiàn)路的研究工作：編制10kV系統接地序位表及所帶高危用戶(hù)明細表，加深10kV線(xiàn)路互供能力研究，保證對用戶(hù)的可靠供電。重新編制電力調度控制規程，為“大運行”順利實(shí)施保駕護航。
四、提高負荷預測管理水平。根據20xx年電力供需形勢，對電網(wǎng)28座變電站20xx年的負荷情況進(jìn)行預測；地調每周對地區16座小電廠(chǎng)下達發(fā)電計劃，要求其嚴格按計劃發(fā)電；各縣公司、營(yíng)銷(xiāo)部根據所轄電網(wǎng)、用戶(hù)用電情況，編制負荷預測曲線(xiàn)上報地調，地調總體分析電網(wǎng)負荷特性和變化規律，建立負荷預測典型日分析制度，從而強化負荷預測管理，努力提高負荷預測準確率。
五、加快地、縣調一體化建設，提高縣級調控機構標準化、規范化管理水平。調控中心將以“大運行”為契機，不斷加強地、縣調垂直化管理，指導縣調完善各種規章制度、管理流程，從而建立標準化的地、縣調標準，建設縣級調控機構窗口單位。加大對縣調控機構職能管理，每季度到各縣調檢查工作和召開(kāi)地縣調季度例會(huì )。加強對縣調人員培訓工作，計劃明年7月由地調人員到各縣調進(jìn)行授課，促進(jìn)縣調人員加強學(xué)習。
六、重視調控人員的培訓工作，積極開(kāi)展電網(wǎng)調度與監控值班員的雙資格培訓考試工作。注重調度、監控員專(zhuān)業(yè)知識培訓工作，特別是針對高層應用軟件如PAS潮流計算、短路電流計算、靜態(tài)安全分析的學(xué)習，提高調度、監控員對電網(wǎng)的掌控能力；每季度組織調度、監控員進(jìn)行一次普考，以考促學(xué)，促使調度、監控專(zhuān)業(yè)互相學(xué)習、共同提高；加強現場(chǎng)學(xué)習，每月組織調控員下現場(chǎng)學(xué)習一次，并邀請變電運行、繼電保護等專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家授課，全面掌握設備運行的原理和規定，為更好的.從事電網(wǎng)調度、監控工作打下結實(shí)的基礎，培養出綜合型電網(wǎng)調控員。使調度、監控業(yè)務(wù)逐步從人員融合進(jìn)入業(yè)務(wù)全面融合階段。
建議：
220kV變電站110kV線(xiàn)路之間的聯(lián)絡(luò )能力，并完善相關(guān)保護�，F在電網(wǎng)形成220kV雙環(huán)網(wǎng)向110kV輻射供電網(wǎng)絡(luò )結構，一些110kV線(xiàn)路與220kV變電站之間的聯(lián)絡(luò )較薄弱，比如連莊站與紅衛站110kV線(xiàn)路之間的聯(lián)絡(luò )。220kV變電站110kV線(xiàn)路之間的聯(lián)絡(luò )好處就是當220kV變電站主變因故停運時(shí)，可以由另一個(gè)220kV變電站通過(guò)110kV線(xiàn)路返供電。若220kV站內發(fā)生事故造成停電，這時(shí)監控人員可以通過(guò)遠程操作，返供停電變電站，這樣可以大大縮短停電時(shí)間，從而保證對用戶(hù)的可靠供電。建議：
1、從20xx年元月開(kāi)始，電網(wǎng)21座110kV變電站10kV出線(xiàn)已全部收歸地調調度，目前共有219條出線(xiàn)，再加上主網(wǎng)設備，大大增加了調度員的工作強度，特別是在天氣惡劣時(shí)期，因10kV線(xiàn)路事故較多，若主網(wǎng)設備再發(fā)生事故，調度員處理事故將耗費大量的精力，而且目前主值調度員還兼任當班值長(cháng)，存在安全隱患，所以建議增加調度員數量，調度員改為3人值班。
2、隨著(zhù)電網(wǎng)發(fā)展，越來(lái)越多的變電站投入運行，有很多新技術(shù)、新設備運用其中，特別是站的啟動(dòng)送電，標志著(zhù)地區有了第一座職能化變電站。而目前調度、監控員很少到現場(chǎng)學(xué)習，不了解現場(chǎng)新設備的運行情況，造成與操作隊業(yè)務(wù)聯(lián)系困難，建議每月組織調度、監控員下現場(chǎng)學(xué)習一次，使大家對設備狀態(tài)特別是新啟動(dòng)設備有直觀(guān)影響，也可以邀請變電運維、二次運維專(zhuān)家一起到現場(chǎng)給調度、監控員進(jìn)行講解，從而使調控員全面掌握
一、二設備運行原理和規定，為更好的從事電網(wǎng)調度、監控工作打下結實(shí)的基礎。
2023年調度工作計劃14
思路決定出路。20xx年調度室將在始終堅持“安全第一，預防為主”方針的前提下，緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提質(zhì)增效、良性發(fā)展”的總基調，突出重點(diǎn)、落實(shí)舉措、提升水平，努力完成礦委下達的各項任務(wù)目標�，F將20xx年工作思路制定如下：
一、明確工作思路，提高工作實(shí)效。
1、進(jìn)一步做好調度室的整體工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，定期組織科室全體人員認真學(xué)習礦委下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位職責、工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，保證服務(wù)態(tài)度耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。
2、認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決，將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
3、加大對生產(chǎn)成本的控制。進(jìn)一步控制材料成本，加強材料管理，從材料的計劃、采購、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、再利用等方面進(jìn)一步細化，積極相應礦委提出的節能減排號召，控制成本，節獎超懲，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益。
4、做好生產(chǎn)成本管理，認真進(jìn)行預算、核算，充分發(fā)揮調度室核算組的職能，制定成本目標，根據目標制定具體操作方案，以合理單價(jià)下放連隊，調度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目標與實(shí)際成本的差距的深層次原因，積極尋找解決辦，建立成本考核的
績(jì)效機制，進(jìn)而提升管理水平。
5、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長(cháng)效機制，堅持開(kāi)展每周兩次的安全隱患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有銷(xiāo)號”，對排查出的隱患，制定整改措施、落實(shí)整改時(shí)間和負責人，實(shí)行閉合管理。以“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、整改區域零隱患、安全管理零縫隙、現場(chǎng)管理零盲區”為管理目標，為我礦安全、穩定、健康發(fā)展保駕護航。
二、履行崗位職責，注重工作實(shí)效。
1、依據調度室各項規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，自覺(jué)履行工作職責，規范工作程序，明確分工，加強安全生產(chǎn)考核管理。
2、認真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各科室的貫徹落實(shí)情況。
3、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各科室、連隊檢查、落實(shí)，保證安全生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過(guò)規定時(shí)間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。續實(shí)行科室承包連隊制度，調度室主要加強對綜采隊的.跟班管理工作，通過(guò)加大現場(chǎng)安全監管力度，嚴格規范現場(chǎng)操作，加強機電設備維護保養等工作來(lái)保證下一年各項任務(wù)的順利完成。
4、繼續實(shí)行科室承包連隊制度，調度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作，通過(guò)加大現場(chǎng)安全監管力度，嚴格規范現場(chǎng)操作，加強機電設備維護保養等工作來(lái)保證下一年各項任務(wù)的順利完成。
5、進(jìn)一步加強調度室質(zhì)量標準化建設工作，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
6、進(jìn)一步加強“雙基”工作，繼續加強基層班組建設，培養優(yōu)秀團隊精神，增強班組凝聚力，促進(jìn)我礦的安全穩定健康發(fā)展。
三、以人為本，強化管理，激發(fā)工作熱情。
日常工作中與各科室、連隊建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能提高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)；通過(guò)繼續開(kāi)展“手指口述、崗位描述”競賽活動(dòng)、技術(shù)比武、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、等活動(dòng)，不斷加強班組文化建設，創(chuàng )造班組和諧團結的良好氛圍，增強班組向心力與凝聚力，培養廣大員工的集體榮譽(yù)感與使命感，調動(dòng)職工遵章守紀、抵制“三違”、用于創(chuàng )新的積極性，激發(fā)職工工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性，從而不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
調 度 室
二0xx年三月三日
2023年調度工作計劃15
xx年是公司不平凡的一年，10個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，現就生產(chǎn)調度室前10個(gè)月的工作做一下總結：
1、生產(chǎn)安全方面：為提高員工安全生產(chǎn)意識，20xx年4月5日生產(chǎn)調度室組織全體生產(chǎn)系統員工進(jìn)行消防安全培訓演習一次，20xx年5月26日派到德州參加消防安全培訓一次，回來(lái)后又連續一個(gè)月利用各車(chē)間班前會(huì )的時(shí)間，把所學(xué)到的安全知識貫徹給全體生產(chǎn)系統員工。20xx年生產(chǎn)系統全年共發(fā)生次工傷，20xx年共計發(fā)生此工傷，具體花費如下：20xx年-20xx年生產(chǎn)系統工傷費用財務(wù)借款匯總與20xx年相比生產(chǎn)系統20xx年的工傷費用直線(xiàn)下降，但我們的工作仍存在著(zhù)不足，我們部門(mén)的安全目標是：安全事故為零。
2、現場(chǎng)管理方面：生產(chǎn)調度室每月組織設備動(dòng)力部、車(chē)間主任，對各車(chē)間現場(chǎng)和衛生聯(lián)合檢查，每月至少一次，檢查后對現場(chǎng)不合格的車(chē)間主任和副主任通報批評，并給與現金罰款。通過(guò)此方法的實(shí)行，20xx年各車(chē)間現場(chǎng)比20xx年有了質(zhì)的提高，值得特別一提的是各車(chē)間廁所環(huán)境的改變。20xx年以前各車(chē)間廁所環(huán)境是每一個(gè)員工的心病，廁所內臟亂、插不進(jìn)腳，打掃出來(lái)后，又上了鎖，使別車(chē)間的員工上廁所都成為困難。20xx年底通過(guò)部門(mén)之間相互協(xié)商和實(shí)驗，最終拿出解決此問(wèn)題的辦法：以六車(chē)間廁所為試點(diǎn)，“輪流值日，接班人員為交班人員監督，上廁所人員自覺(jué)抹去自己的腳印�！�，從此之后六車(chē)間廁所衛生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后，我們又把此方法推廣到了別的車(chē)間，同樣起到了非常好的效果，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠(chǎng)區的一個(gè)亮點(diǎn)。
3、訂單下達及成本測算方面：此方面也是生產(chǎn)調度室20xx年亮點(diǎn)所在，20xx年1-10月份生產(chǎn)調度室有員工6人，20xx年1-10月份生產(chǎn)調度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間，實(shí)際只有3人工作），而生產(chǎn)訂單和成本測算卻比20xx年多出很多，拿舉例，可見(jiàn)下表：生產(chǎn)調度室在人員減少，而工作量增加的的情況下，二人任勞任怨、時(shí)常加班加點(diǎn)一小時(shí)以上，確保了車(chē)間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時(shí)，并把部門(mén)的其它各項任務(wù)完成的很好，這是我們部門(mén)最大的亮點(diǎn)。4、車(chē)輛管理和運輸方面：20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車(chē)、拖拉機、鏟車(chē)，維修、保養總計花費33718元，20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車(chē)、拖拉機、鏟車(chē)，維修、保養總計花費43180元，由于車(chē)輛勞損和產(chǎn)量增加等原因，造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元，車(chē)間產(chǎn)成品運輸方面，在20xx年和20xx年均出現幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況，這是我部門(mén)工作上存在的差距。在今后的工作中我會(huì )加強這一塊的管理，在新老廠(chǎng)區的貨物運輸中，拖拉機司機是特別值得表?yè)P的，尤其在8、9、10月份為保證復合膜產(chǎn)品及時(shí)發(fā)貨，拖拉機司機在運輸的過(guò)程中，任勞任怨、多次加班加點(diǎn)到晚上十點(diǎn)之后，這是值得其他員工學(xué)習的地方。
4、統計報表方面：20xx年為了各類(lèi)數據更加準確、明晰，我們生產(chǎn)調度室又重新設計了各車(chē)間日報和月報的excel表格，并在工作中不斷的把它完善。20xx年的統計工作也是我部門(mén)的一個(gè)挑戰，原五車(chē)間統計5月份辭職，4月份才調到生產(chǎn)調度室任統計，一切工作還不熟練，接著(zhù)一車(chē)間統計6月中旬休產(chǎn)假，這都是我部門(mén)遇到的問(wèn)題，我部門(mén)并沒(méi)有因為人員的變更而放棄或少做報表，通過(guò)我們部門(mén)現有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個(gè)月的各類(lèi)報表都能及時(shí)、準確的完成，并能夠隨時(shí)給各位領(lǐng)導提供所需要的一切數據。
5、生產(chǎn)調度方面：生產(chǎn)調度是我投入精力最多的一個(gè)方面，20xx年是最重要的'一年，也是我公司最重要的一年，我公司、 、三條生產(chǎn)線(xiàn)20xx年2-10月份基本是滿(mǎn)負荷運轉，生產(chǎn)線(xiàn)上的南水北調產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線(xiàn)總產(chǎn)量的72%，訂單個(gè)數多，種類(lèi)多，每個(gè)訂單數量又少，因此訂單經(jīng)常排序，最多一天排序3次，我這邊接到排序后還要根據排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產(chǎn)和運輸（在老廠(chǎng)區生產(chǎn)，在新廠(chǎng)區生產(chǎn)），訂單種類(lèi)變化太多和排序變化太快給我們的車(chē)間生產(chǎn)工作帶來(lái)太多的浪費，也給我的調度工作帶來(lái)太多的不便，為此我也經(jīng)常和銷(xiāo)售部因為的生產(chǎn)安排問(wèn)題進(jìn)行吵架，還惹來(lái)銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導的不解和生氣，我作為一個(gè)調度，我必須站在公司的角度去考慮問(wèn)題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和減少浪費，因為我們省下的每一分錢(qián)都是利潤，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調度工作。
【調度工作計劃】相關(guān)文章：
調度工作計劃06-15
生產(chǎn)調度部的工作計劃04-02
調度2021年工作計劃03-25
電網(wǎng)調度運行工作計劃07-26
調度工作計劃四篇07-23
2023年調度工作計劃01-05
電網(wǎng)調度運行工作計劃11-23
調度員工作計劃07-20