關(guān)于融資計劃錦集八篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編精心整理的融資計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

融資計劃 篇1

　　發(fā)展前景

　　自上初中以來(lái)我便開(kāi)始住校，深知令人頭疼的“ 吃飯”問(wèn)題，也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數學(xué)生迫于經(jīng)濟因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì )導致很多問(wèn)題，學(xué)生營(yíng)養跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是，營(yíng)養不良、胃病等不該出現在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開(kāi)一家學(xué)生自助營(yíng)養快餐店。

　　店面簡(jiǎn)介

　　本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對的客戶(hù)群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負有現代氣息，墻面采用偏淡的溫色調，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀(guān)介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

　　發(fā)展戰略

　　1.本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶(hù)群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。

　　2.本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

　　3.有許多學(xué)生習慣于三點(diǎn)一線(xiàn)的生活方式，許多時(shí)候為了節約時(shí)間會(huì )選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì )與學(xué)校大門(mén)有太大的距離。餐廳在適當的時(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù)，根據不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門(mén)，單獨叫外賣(mài)的需交付一定的送貨費，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣(mài)，為了不出送貨費則會(huì )拉上另外的兩份外賣(mài)，如此也是能增加銷(xiāo)量的。

　　4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤(pán)，即節約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶(hù)聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

　　5.暑假期間雖然客源會(huì )驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。

　　6.市場(chǎng)經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(cháng)遠的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(cháng)期的計劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩定后，可以考慮擴大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專(zhuān)為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(cháng)遠的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。

　　餐廳管理結構

　　店長(cháng)兼收銀員1名 ，廚師1名，服務(wù)生2名。

　　經(jīng)營(yíng)理念側重于以下幾點(diǎn)：

　　主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷

　　主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品

　　主要的服務(wù)特色：會(huì )員制的跟蹤服務(wù)

　　主要的環(huán)境特色：具有傳統文化氣息的綠色就餐環(huán)境

　　產(chǎn)品特色

　　1、西餐廳應以服務(wù)顧客為宗旨，為他們提供優(yōu)質(zhì)的西餐服務(wù)，讓顧客對西餐能有非常明確和深刻的印象，更能獲得精神上的享受。

　　2、餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區別，在此基礎制定出具體的促銷(xiāo)計劃和方案，在實(shí)施計劃的過(guò)程中，通過(guò)宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，樹(shù)立起鮮明的企業(yè)形象。

　　3、西餐廳應開(kāi)發(fā)出自己的特色產(chǎn)品和獨特服務(wù)，在競爭對手中樹(shù)立較高的創(chuàng )新形象，并學(xué)習和借鑒他們的獨有特色，開(kāi)辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　4、通過(guò)主要走中低檔價(jià)格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿(mǎn)足和針對消費者比較價(jià)格的心理，將同類(lèi)食品有意識地分檔，形成價(jià)格系列，使消費者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿(mǎn)足”來(lái)實(shí)現足夠的利益。

　　5、我國的西餐廳不但歷史久遠，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門(mén)，一應俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流，因此，要在傳統基礎上做足做夠“新”字文章，增強其吸引力。

　　市場(chǎng)分析

　　西餐廳校園經(jīng)濟的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場(chǎng)競爭要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主。服務(wù)于學(xué)生，應該提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先，要吸引學(xué)生的注意目光，讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光本店;其次，是怎樣達到以下?tīng)I銷(xiāo)效果。

　　西餐業(yè)的形成以及發(fā)展前景分析

　　1、隨著(zhù)西方飲食文化不斷進(jìn)入中國市場(chǎng)，越來(lái)越多人開(kāi)始關(guān)注西餐，所以這提供了很好的市場(chǎng)前景。

　　2、西餐是發(fā)達國家已有的飲食，形成了西方的飲食文化，對我國的家飲食文化也有影響。

　　3、為發(fā)展我國的飲食文化提供支持探索。

　　店鋪選址

　　建設地點(diǎn)在學(xué)院附近，學(xué)院現有六千師生，調查資料表明他們多消費用于飲食方面占了54。7%，正因如此，飲食也是在學(xué)校創(chuàng )業(yè)首選之路。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶爾去的人占了全師生65。8%，現時(shí)有40。2%師生覺(jué)得現在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境，而適合自食其樂(lè )西餐廳設計是幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，這可表明了，自食其樂(lè )西餐廳開(kāi)業(yè)后會(huì )有更受歡迎的`可能性。

　　經(jīng)營(yíng)范圍

　　1、 推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟實(shí)惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯套餐、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚(yú)泰汁雞扒局飯套餐等，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂(lè ))，最適合校園情侶品味。

　　2、 西餐結合快餐。例如：扒類(lèi)(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(lèi)(意粉、米粉等)。

　　3、 美顏甜品。例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛(ài)美的女大學(xué)生品嘗。

　　4、 根據不同的季節制定一些冷飲，熱飲，點(diǎn)心、沙拉等。例如：現磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。

　　競爭分析

　　1、西餐需求度分析

　　西餐自始就受到老百姓的關(guān)注，尤其是在校大學(xué)生對其情有獨鐘，不管是學(xué)生還是其他消費群體都對其有很大興趣，所以開(kāi)一家西餐廳是很有市場(chǎng)前景。在本西餐廳所制定的營(yíng)銷(xiāo)計劃下開(kāi)展人性化經(jīng)營(yíng)，運用品牌策略、價(jià)格策略等一系列策略經(jīng)行運營(yíng)。在我國市場(chǎng)小，是一個(gè)潛在的大市場(chǎng)。由于大量不同地區人口聚集，對飲食的選擇很不同，但市場(chǎng)上能提供的飲食比較單一，所以市場(chǎng)前景很好。

　　2、西餐廳的特點(diǎn)

　　(1)、同一性

　　目前在很多的城市中，西餐廳完全是一個(gè)套路。加之飲食比較單一，忽略了特色服務(wù)，對飲食文化發(fā)展起阻礙作用。

　　(2)、追求時(shí)尚個(gè)性化

　　西餐廳盲目追求華麗的外表，時(shí)尚的造型，忽略了結合本地區的特色來(lái)進(jìn)行運營(yíng)

　　3、 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　(1)、市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇：自食其樂(lè )西餐廳位于美食街周?chē)�，與連串的快餐店連在一起，與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)廣告和宣傳單等方式進(jìn)行多渠道的宣傳。

　　(2)、營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理：尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格。 管理層監督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解。 既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性。 公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干。

　　(3)、促銷(xiāo)計劃：西餐廳的促銷(xiāo)戰略應以競爭為導向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區別，在此基礎制定出具體的促銷(xiāo)計劃和方案，在實(shí)施計劃的過(guò)程中，通過(guò)宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，樹(shù)立起鮮明的企業(yè)形象。

　　(4)、價(jià)格決策： 主要走中低檔價(jià)格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿(mǎn)足。針對消費者比較價(jià)格的心理，將同類(lèi)食品有意識地分檔，形成價(jià)格系列，使消費者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿(mǎn)足”。

　　人事安排

　　(一)、店長(cháng)

　　職責

　　1、 店長(cháng)負責綜合協(xié)調和管理店內各部門(mén)工作，督促員工工作，同時(shí)接受學(xué)校的監督，做好西餐廳與學(xué)校的交流工作。

　　2、 工作內容：督促各部長(cháng)及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。綜合決策各種工作的運行。代表西餐廳與學(xué)校進(jìn)行交流，向上反映員工的意見(jiàn)及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作。

　　(二) 、行政人事

　　部門(mén)職責

　　1、 對計劃開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行前期調查，收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告。

　　2、 對西餐廳項目進(jìn)行分析和需求策劃。

　　3、 對西餐廳項目進(jìn)行具體的設計。

　　4、 制定西餐廳目標以及進(jìn)度表。

　　5、 建立項目管理系統。

　　6、 負責項目進(jìn)程控制，配合店長(cháng)對項目進(jìn)行良好的控制。

　　7、 跟蹤分析項目開(kāi)發(fā)成本。

　　8、 管理項目中的風(fēng)險和變化。

　　9、 負責項目團隊建設。

　　(三)、廚師

　　對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個(gè)化樣的特色，來(lái)吸引顧客。6、參與制定和完善公司費用的控制辦法。

　　(四)、服務(wù)員

　　部門(mén)職責

　　以禮待客，遵守制度，積極進(jìn)取。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，隨時(shí)都是一層不染，沒(méi)有油膩的感覺(jué)，給顧客留下深刻的印象。招的兼職工就負責點(diǎn)菜和端菜，對每一個(gè)職員要求先把自己的衛生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生，如顧客還不滿(mǎn)意可以以陪賞進(jìn)行道歉。

　　(五) 、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部

　　部門(mén)職責

　　1、 制定本部門(mén)年度營(yíng)銷(xiāo)目標計劃。

　　2、 建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集，整理，交流及保密。

　　3、 指定產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)和廣告宣傳。

　　4、 對競爭對手進(jìn)行對比分析，提供應對方案。

　　5、 對潛在的消費群體進(jìn)行市場(chǎng)調查分析。

　　風(fēng)險

　　西餐廳的風(fēng)險主要有：

　　1：客流量小

　　2：產(chǎn)品成本高

　　對策：

　　1：制定正確有效的宣傳計劃，通過(guò)廣告，傳單等方式進(jìn)行宣傳，提高知名度，提高客流量。

　　2：適時(shí)了解市場(chǎng)上產(chǎn)品的成本，制定措施應對各種高價(jià)格和成本的增加。

　　成長(cháng)及發(fā)展

　　我們公司目前面臨的困難是：一、西餐廳的選擇;二、產(chǎn)品樣式的選擇;三、正式開(kāi)業(yè)前后的設計店名及店內裝修、陳列擺設、宣傳手段和經(jīng)營(yíng)方式。

　　首先，店鋪的選擇。一個(gè)人流量大經(jīng)濟發(fā)達的地段等于是給了我們一個(gè)梯子，這樣說(shuō)吧，客流量帶來(lái)了市場(chǎng)，市場(chǎng)帶來(lái)了營(yíng)業(yè)額!我們的目的是效益，積累原始基金!要做到這點(diǎn)就必須要很多的市場(chǎng)，能帶來(lái)市場(chǎng)的就是客流量了!

　　還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好，創(chuàng )意產(chǎn)品讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想，擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于年輕人和已婚夫婦!所以能在人流量相當的地段找到這類(lèi)群體集中的店鋪也是個(gè)非常不錯的選擇!有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章，是這樣的：

　　1、對本地的居住情況進(jìn)行調查，將它們的位置標在地圖上。研究其所在地段是否符合最大利益原則。

　　2、根據地圖，標出你看好的地點(diǎn)。

　　3、在選定的地方周?chē)�，�?huà)出經(jīng)營(yíng)范圍

　　4、確定該商圈內是否有你的競爭對手，對彼此的實(shí)力進(jìn)行權衡，然后決定是否需要更改地點(diǎn)。

　　5、了解商圈內的人口、人口統計特性、購買(mǎi)力和其他相關(guān)信息，幫助你了解顧客群。

　　6、畫(huà)出可走到你店面的街道或公交者線(xiàn)路，了解顧客是否能很方便地到達那里。

　　初期策略：

　　做好宣傳，打響知名度。

　　1、通過(guò)傳單、廣告的方式在周邊地區形成一定的影響。

　　2、和一些西餐廳合作開(kāi)發(fā)一些特色的項

融資計劃 篇2

　　一 公司介紹

　　公司始建于20xx年，公司堅持以焦煤和無(wú)煙煤為主大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)。公司依托科技進(jìn)步，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”為指導，以“四化管理”為主線(xiàn)，以打造本質(zhì)安全型、生產(chǎn)效益型、環(huán)保清潔型、資源節約型、發(fā)展和諧型煤礦為目標，堅持靠改革增活力，靠管理提效益，大力推進(jìn)高產(chǎn)高效煤礦建設，裝備水平和管理水平持續提高，安全形勢持續穩定，提高煤炭產(chǎn)量和經(jīng)濟效益。

　　煤礦堅持以企業(yè)文化打造高標準全國文明煤礦，把培育優(yōu)秀的企業(yè)文化作為提高企業(yè)的管理水平、增強核心競爭力的根本。該礦構建實(shí)施了企業(yè)文化建設“211”系統工程。全面實(shí)施以人為本精細化管理，導入“SC”（標準化、安全、準時(shí)、清潔、素養、目標）行為規范和“4E”（每人、每事、每天、每處）工作標準，通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型組織和實(shí)施精細化管理兩條基本途徑，突出抓了安全文化、行為文化、“三基”文化、品牌文化、環(huán)境文化建設。公司目標愿景是：把煤礦建成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)優(yōu)，綜合競爭實(shí)力強，持續發(fā)展后勁足，員工文明富有的全國一流煤礦。

　　根據煤炭市場(chǎng)狀況，公司擬建生產(chǎn)能力90萬(wàn)噸/年的優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤礦區，以滿(mǎn)足當地煤炭市場(chǎng)的需求，促進(jìn)地方經(jīng)濟的發(fā)展。

　　二 項目分析

　　1 項目基本情況

　　柴水溝-小西溝煤礦地處阿爾金山南麓，柴達木盆地北西邊緣部，屬典型的大陸荒漠性氣候。柴水溝煤礦位于海西州茫崖行委花土鎮北西方向約47公里的柴水東岔溝上游，小西溝煤礦位于花土鎮北西方向33公里，西距柴水溝煤礦16-18公里。315國道1230及1246里程碑處往北皆有十余公里的便道開(kāi)通二煤礦，交通非常便利。柴水溝煤礦東西長(cháng)7.4公里，南北平均寬1.6公里，面積12平方公里。小西溝煤礦東西長(cháng)5.3公里，南北寬2.1公里，面積11平方公里，

　　兩煤礦位于同一東西向煤條帶，其間十余公里范圍內亦可能有其他煤礦點(diǎn)出現。

　　柴水溝—小西溝煤礦儲量豐富，經(jīng)勘查儲量600多萬(wàn)噸，煤質(zhì)優(yōu)良。在柴水溝和小西溝建立礦區，擬建生產(chǎn)能力90萬(wàn)噸/年的優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤礦區，可開(kāi)采7年。主要煤種為優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤，煤化程度最深，含碳量最多，灰分不多，水分較少，發(fā)熱量很高，可達25000—32500kJ/kg, 揮發(fā)分釋出溫度較高。固定碳含量高，揮發(fā)分產(chǎn)率低，密度大，硬度大，燃點(diǎn)高，燃燒時(shí)不冒煙，黑色堅硬，有金屬光澤，以脂摩擦不致污染，燃燒時(shí)火焰短而少煙。不結焦。一般含碳量在90%以上，揮發(fā)物在10%以下。無(wú)角質(zhì)層厚度。熱值約6500—7000千卡/公斤。無(wú)煙煤塊煤主要應用是化肥，陶瓷，制造鍛造等行業(yè)；無(wú)煙粉煤主要應用在冶金行業(yè)用于高爐噴吹。是十分理想的工業(yè)化工、電力和動(dòng)力用煤，鐵路專(zhuān)線(xiàn)緊鄰敦煌直接秦皇島集散港，交通十分便利。

　　3 市場(chǎng)定位

　　根據煤礦自身情況和市場(chǎng)需求，依托最大的煤炭集散地秦皇島港和煤炭運輸的大動(dòng)脈大秦鐵路，開(kāi)展港口煤炭的'現貨交易、中遠期交易、探索期貨交易，公司采用市場(chǎng)化的運作模式，客戶(hù)自主選擇交易方式，以暢通交易渠道，提高交易效率，化解交易風(fēng)險，降低交易成本為宗旨，服務(wù)于煤炭產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)、服務(wù)于煤炭用戶(hù)、服務(wù)于煤炭運輸生產(chǎn)。建立一個(gè)服務(wù)一流、功能全面的下水煤炭的專(zhuān)業(yè)化交易市場(chǎng)。

　　4 項目建設

　　根據確定的露天礦出入溝位置，結合礦區地形、地勢條件，初步確定第一期項目建設規模，項目概算總投資17126萬(wàn)元。在基建期結束時(shí)露天礦年生產(chǎn)能力將達到90萬(wàn)噸；可開(kāi)采7年，基建工程將在3-4個(gè)月內完成。

　　根據確定的露天礦出入溝位置，結合礦區地形、地勢條件，為了簡(jiǎn)化地面布置，避免出現大而不全現象，利于生產(chǎn)，方便生活，盡量避開(kāi)污染源及噪音地帶，不壓煤或減少壓煤，統籌考慮礦區前、后期的發(fā)展，合理確定用地，依據工業(yè)場(chǎng)區布置原則確定。

　　礦區總平面布置及露天礦總平面布置根據現場(chǎng)地理條件設計。

　　5 生產(chǎn)工藝

　　根據煤層賦存條件，為減少初期基建工程量，降低初期生產(chǎn)剝采比及降低原煤開(kāi)采時(shí)的損失和貧化率，設計確定工作線(xiàn)沿走向布置，經(jīng)專(zhuān)家論證，公司決定按照實(shí)際地理條件設計確定如下原則：

　　1、新建一座年產(chǎn)90萬(wàn)噸規模的露天礦山，要求在1年內達產(chǎn)（90萬(wàn)噸/年）。

　　2、優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤煤綜合開(kāi)發(fā)利用；

　　3、充分利用現有通往二礦區的公路，砂石柏油路面；

　　4、選擇推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的采礦工藝；

　　5、裝備水平要結合礦山現狀和無(wú)外部電源特點(diǎn)進(jìn)行設備選型，要保持一定的先進(jìn)性；

　　6、公用設施、輔助生產(chǎn)設施及生活福利設施原則上與生產(chǎn)規模配套；

　　7、按方便生產(chǎn)，有利管理的原則進(jìn)行總圖布置；

　　8、用電負荷需要解決；

　　9、生活用水按截流蓄水或建水源井考慮；

　　10、礦山生產(chǎn)所需炸藥及爆破材料，礦山新建一座炸藥庫；

　　11、產(chǎn)品用戶(hù)主要為通過(guò)秦皇島煤炭集散港等外銷(xiāo)；

　　12、外部運輸車(chē)輛依靠社會(huì )運力解決考慮；

　　13、資金籌措按部分自籌，部分融資考慮，總投資控制在1.7126億元之內。 設計確定礦山采用機械鏟—汽車(chē)開(kāi)采工藝，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，資金的積累，礦山規模滾動(dòng)發(fā)展。礦山將對目前的開(kāi)采工藝進(jìn)行合理調整，本次采用的工藝方案、設備選型、開(kāi)拓開(kāi)采方式以及采區劃分、開(kāi)采程序將為礦山今后的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，并提供極為便利的條件。

　　根據確定的開(kāi)采工藝和運輸方式，煤層的采裝由前裝機完成。爆破后的煤塊度小，無(wú)需經(jīng)過(guò)二次破碎可直接裝車(chē)外運。

　　三 市場(chǎng)分析

　　1 市場(chǎng)分析展望

　　今年以來(lái)，在國家“擴內需、保增長(cháng)”一系列措施的強烈刺激下，煤炭市場(chǎng)在一季度觸及低點(diǎn)后，逐漸從底部回升，呈現出前松后緊、價(jià)格先抑后揚的總體態(tài)勢。市場(chǎng)形勢繼續向著(zhù)供應寬松、基本平衡、穩中趨緊轉化。目前部分品種、個(gè)別地區則出現供應偏緊的態(tài)勢。

　　從20xx年的簽訂合同看，各品種煤的價(jià)格均呈現上升的態(tài)勢，其中冶煉精煤上漲60-120元/噸、電煤價(jià)格上漲幅50-80元/噸，煤炭?jì)r(jià)格上漲的態(tài)勢基本確立。從經(jīng)濟發(fā)展來(lái)看，20xx年煤炭需求總體上仍處在從波動(dòng)周期的低谷向上攀升的狀態(tài)，國內供求關(guān)系基本平衡。

　　1 原煤產(chǎn)量持續快速增長(cháng)

　　今年以來(lái)，全國原煤產(chǎn)量持續保持快速增長(cháng)勢頭。統計數據顯示，3月份全國完成原煤產(chǎn)量27980.8萬(wàn)噸，僅略低于去年11、12

　　月份，同比大增23.75%，與2月份相比，增幅擴大11.89個(gè)百分點(diǎn)。

　　3月份，全國主要煤炭產(chǎn)區原煤產(chǎn)量均呈較快增長(cháng)勢頭，增幅多在兩位數。統計數據顯示，3月份，山西、內蒙、陜西原煤產(chǎn)量依次位列全國前三，分別完成原煤產(chǎn)量6112萬(wàn)噸、6064萬(wàn)噸和2712萬(wàn)噸，同比分別增長(cháng)60.76%、26.24%以及18.98%。3月份，以上三省原煤產(chǎn)量占全國比重達到53.2%，與1、2月份相比，分別提高0.7和0.2個(gè)百分點(diǎn)，煤炭生產(chǎn)的區域集中度持續提高。除了以上三省區之外，河南、貴州、四川、寧夏、新疆等主產(chǎn)區原煤產(chǎn)量增幅也均在兩位數以上。其中，處于資源整合過(guò)程中的河南3月份完成原煤產(chǎn)量1928萬(wàn)噸，同比增長(cháng)24.12%，雖然與月度最高產(chǎn)量相比，尚有一定差距，但仍處于歷史較高水平，可見(jiàn)資源整合尚未對河南煤炭產(chǎn)量造成較大影響；3月份，西南旱情較為嚴重的兩大煤炭主產(chǎn)區四川和貴州分別完成原煤產(chǎn)量1019萬(wàn)噸和1235萬(wàn)噸，分別同比增長(cháng)16.78%和18.94%；近年來(lái)原煤產(chǎn)量增長(cháng)勢頭正旺的寧夏、新疆3月份分別完成原煤產(chǎn)量574萬(wàn)噸和620萬(wàn)噸，分別同比增長(cháng)73.76%和14.68%。

　　2、各煤種需求表現不一

　　首先，進(jìn)入4月份，氣溫繼續回升，動(dòng)力煤進(jìn)入消費淡季，電煤需求有所回落。據中能電力燃料工業(yè)公司數據顯示，4月份，直供電廠(chǎng)日均耗煤量為319.1萬(wàn)噸，與3月份相比，減少13.1萬(wàn)噸，下降3.9%。此外，隨著(zhù)西南部分地區旱

　　情有所緩解，水電發(fā)電量有所回升，這也在一定程度上減少了電煤需求。3月份全國水電發(fā)電量為339.2億千瓦時(shí)，環(huán)比增加79.3億千瓦時(shí)，增長(cháng)30.5%，同比降幅由2月份的15.2%，縮小至2.6%。其中，旱情較為嚴重的西南五省區市，3月份合計完成水電發(fā)電量116.9億千瓦時(shí)，環(huán)比增加21.5億千瓦時(shí)，增長(cháng)22.5%。

　　其次，受鋼材產(chǎn)銷(xiāo)兩旺影響，煉焦煤需求保持良好態(tài)勢。由于需求旺盛，4月份，全國生鐵和粗鋼產(chǎn)量分別完成5162.3萬(wàn)噸和5540.3萬(wàn)噸，同比分別增長(cháng)23.0%和27.0%，前者產(chǎn)量略低于3月份，位居歷史第二，后者產(chǎn)量則再創(chuàng )月度新高。生鐵、粗鋼產(chǎn)量持續高位運行必然帶動(dòng)焦炭以及煉焦煤產(chǎn)量快速增長(cháng)。 再次，受氮肥需求疲軟等因素影響，無(wú)煙塊煤需求繼續疲軟。由于今年全國部分地區入春較晚，春播被迫推遲，再加上西南部分地區旱情較為嚴重，部分地塊無(wú)法下種，從而導致尿素等氮肥施用量受到一定影響。據有關(guān)數據顯示，全國尿素價(jià)格自3月初開(kāi)始持續小幅回落，直到目前為止，仍未顯示回升跡象。尿素價(jià)格的持續回落必將使其產(chǎn)量受到一定影響，從而影響無(wú)煙塊煤需求。

　　3、煤炭進(jìn)口繼續高位運行 出口依舊疲軟

　　雖然國內動(dòng)力煤價(jià)格正處于季節性回調，同時(shí)國際煤價(jià)又震蕩上揚，但是，3月份我國煤炭進(jìn)口依舊保持高位。海關(guān)數據顯示，3月份我國實(shí)現煤炭進(jìn)口1522萬(wàn)噸，與去年同期相比，增加950萬(wàn)噸，增長(cháng)165.3%。與進(jìn)口相比，出口依舊呈疲軟態(tài)勢。海關(guān)數據顯示，3月份我國實(shí)現煤炭出口226萬(wàn)噸，與去年同期相比減少1萬(wàn)噸，下降0.3%。

　　通過(guò)分國別煤炭進(jìn)口數據可以看出，今年以來(lái)，來(lái)自澳大利亞的煤炭進(jìn)口量逐步下滑，1、2、3月份分別為497萬(wàn)噸、329萬(wàn)噸、253萬(wàn)噸；來(lái)自印尼的煤炭進(jìn)口量勢頭不減；來(lái)自越南的煤炭進(jìn)口量有所減少；來(lái)自蒙古、俄羅斯等北方陸上鄰國以及來(lái)自美國、加拿大、哥倫比亞、南非等地的煤炭進(jìn)口量大幅增長(cháng)。 中國、印度等亞洲新興經(jīng)濟體的快速發(fā)展帶動(dòng)了亞太地區煤炭需求快速增長(cháng)，煤炭供求逐漸趨緊，煤價(jià)快速上揚。而歐、美地區經(jīng)濟復蘇較慢，煤炭需求較為疲軟，這些地區煤炭?jì)r(jià)格水平較低，再加上當前國際海運費尚處于較低水平，因此，今年以來(lái)，來(lái)自美國、加拿大、哥倫比亞、南非等地的煤炭進(jìn)口量快速增長(cháng)。

融資計劃 篇3

　　一、項目摘要: 農業(yè)項目融資計劃書(shū)

　　一、項目簡(jiǎn)介： 本項目是農業(yè)旅游觀(guān)光項目，農業(yè)是一個(gè)國家、一個(gè)民族的根本，國家也深知這一點(diǎn) 所以大力發(fā)展農業(yè)項目。 本項目坐落在北京的后花園懷柔，全國重點(diǎn)城鎮—懷柔區北房鎮，項目占地100畝，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數條公車(chē)通達，潮白河環(huán)繞周?chē)?與自然共從。 本項目是政府大力扶持項目，順應國家政策，享受政府政策補貼，地理位置優(yōu)越，周?chē)鷼夂虼蠛�，前景廣闊，投資小，回報快，收益穩定，項目需要資金550萬(wàn)，當年就收回本錢(qián)并且達到盈利。

　　二、項目分析：

　　1、項目的基本情況:項目計劃建設120棟觀(guān)光大棚，一個(gè)生態(tài)餐廳和配套的附屬設施，兩者既能相互依托，優(yōu)勢互補，又能獨立經(jīng)營(yíng)，集農業(yè)種植、養殖、旅游、觀(guān)光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養老于一體的綜合性園區。

　　2、項目來(lái)歷：綠色休閑觀(guān)光農業(yè)是一項正在興起的有著(zhù)廣闊發(fā)展空間的工程，隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉情野趣成為時(shí)尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后，偶逢節假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤充滿(mǎn)泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復存在。我們的生態(tài)農業(yè)觀(guān)光園結合自身優(yōu)勢，挖掘農業(yè)資源優(yōu)勢，增強城市服務(wù)輻射功能，拉動(dòng)消費，增加收入，開(kāi)辟郊區游農業(yè)增收新途徑，拓出新農村建設農業(yè)新模式，特制定本規劃。 形式發(fā)展和實(shí)踐證明，以農業(yè)為主體發(fā)展鄉村游、農家樂(lè )是今后的發(fā)展形式，又因中國老齡化的到來(lái)，城市

　　工薪階層的老人，很難找到一個(gè)空氣清新，即便宜又能栽花種草的養老圣地，我們的園區恰恰迎合他們的需要。

　　3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項目補貼文件。

　　4、建造過(guò)程和保證：政府大力發(fā)展扶持，只有支持，不會(huì )有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司，可以節約高效的完成建設，在建設的同時(shí)銷(xiāo)售隊伍就能收回部分資金。

　　三、財務(wù)和建設計劃：

　　1、項目需用資金550萬(wàn)，自有資金50萬(wàn)。

　　2、先期資金主攻建觀(guān)光大棚，需要資金300萬(wàn)，建設完畢后政府給補貼240萬(wàn)，在我們建設的.同時(shí)，大棚的水、電、路、由政府負責統一安裝，然后還會(huì )為我們鋪設滴灌，架設電動(dòng)卷簾機，這幾項將又為我們節省資金近200萬(wàn)。

　　3、在完善、銷(xiāo)售大棚的同時(shí)，建造生態(tài)餐廳，計劃投資100萬(wàn)。

　　4、園區的管理完善和大棚冬季保溫50萬(wàn)。

　　四、市場(chǎng)分析：

　　1、項目周邊的大棚一次性租給當地農民20年使用，是10萬(wàn)一棟，而且供不應求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬(wàn)。(�。好總�(gè)大棚400平米，帶生活用房80平米。)

　　2、如果是我們自己經(jīng)營(yíng)，政府給提供項目，政府每年都還要給我們補貼，并且承諾保證我們每個(gè)大棚每年純利潤1萬(wàn)元，利潤還要翻翻。

　　五、融資方式：融資、借貸、合作。

　　六、項目建設財務(wù)計劃：

　　1、觀(guān)光大棚主體建設300萬(wàn)。

　　2、生態(tài)餐廳建設100萬(wàn)。

　　3、園區的管理完善和大棚冬季保溫50萬(wàn)。

　　4、餐廳設備、材料、人工、運營(yíng)50萬(wàn)。

　　5、垂釣池和園區綠化50萬(wàn)。

　　七、項目運營(yíng)計劃：

　　1、大棚的種植有政府的補貼和承諾，收入以最保守的估計是100萬(wàn)。

　　2、生態(tài)餐廳以每月10萬(wàn)的保守估計，一年的純收入在120萬(wàn)。

　　3、50個(gè)休閑度假房，以每年每個(gè)一萬(wàn)元的最低價(jià)出租，一年可獲利50萬(wàn)。

　　4、園區以往每年觀(guān)光采摘可獲利20萬(wàn)，園區建好后將會(huì )翻一翻，達到40萬(wàn)。園區綜合年利潤共計310萬(wàn)，預計2年收回成本，如果養老房20年一次性買(mǎi)斷的話(huà)，以最低價(jià)每棟15萬(wàn)計算，50棟是750萬(wàn)，我們將提前收回成本并且盈利。

　　八、可行性分析

　　1、適應了旅游產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整的客觀(guān)要求，是旅游開(kāi)發(fā)形式轉型的新探索，推進(jìn)了現代旅游業(yè)和現代農業(yè)的發(fā)展，不僅拓寬了旅游資源開(kāi)發(fā)的路徑，而且把農業(yè)種植、養殖、旅游、觀(guān)光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養老、新農村建設有機結合起來(lái)，加快了結構調整，提升和豐富了旅游的內涵，減少了旅游開(kāi)發(fā)的投資風(fēng)險，迎合了大眾消費心理。

　　二、計劃書(shū)信息: 無(wú)

　　三、項目進(jìn)度: 無(wú)

　　四、發(fā)布的其他項目其他項目.

　　五、與本項目接近的項目.

　　名稱(chēng):農業(yè)技術(shù)專(zhuān)利轉讓 商業(yè)計劃書(shū):無(wú).

　　名稱(chēng):奶牛、肉牛集約化養殖及精深加工尋求投資

　　商業(yè)計劃書(shū):無(wú).

　　名稱(chēng):馬鈴薯淀粉精深加工生產(chǎn)線(xiàn)

　　商業(yè)計劃書(shū):無(wú).

　　名稱(chēng):玉米面尋找各地經(jīng)銷(xiāo)商

　　商業(yè)計劃書(shū):無(wú)

　　融資方案

　　1、公司狀況分析：資本是企業(yè)的血脈，是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的推動(dòng)力。目前該ABC公司所需要的總金額為4400萬(wàn)元，其中進(jìn)口設備需要1400萬(wàn)元(按1美元約為7元)，國內配套資金需要3200萬(wàn)元，且公司自由資金為1000萬(wàn)元，還需2400萬(wàn)元來(lái)投產(chǎn)。鑒于目前國內外的經(jīng)濟形勢特制定兩套融資方案。如下：

　　方案一：銀行貸款是企業(yè)最便捷的資金來(lái)源，銀行根據企業(yè)的信用狀況相應給予恰當的貸款，是中小企業(yè)長(cháng)期資本的主要來(lái)源。ABC公司為一家中型民營(yíng)高科技公司制企業(yè)，其高新技術(shù)產(chǎn)品或專(zhuān)利項目具有廣闊的市場(chǎng)前景，發(fā)展前途;加之公司具有良好的信譽(yù)，過(guò)硬的產(chǎn)品，先進(jìn)的管理經(jīng)驗，

　　一方面憑借其信用另一方面憑借其先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行貸款。將信用保證書(shū)及信用度調查表以及公司近幾年來(lái)的營(yíng)業(yè)狀況寫(xiě)成書(shū)面材料，提交貸款申請，貸款額為1600萬(wàn)，貸款利率為5%。此外，金融租賃是一種集信貸、貿易、租賃于一體，以租賃物件的所有權與使用權相分離為特征的新型融資方式。融資的公司可以將設備委托金融租賃公司出資購得，然后再以租賃的形式將設備進(jìn)行交付使用，

　　ABC公司與金融租賃公司簽訂為期6的租賃合同，租金為每年150萬(wàn)，屆時(shí)公司就加大力度利用租賃來(lái)的設備大批生產(chǎn)其高技術(shù)的產(chǎn)品，盡快推出市場(chǎng)，以獲得最大的經(jīng)濟效益，預計全面引進(jìn)該設備后每年可盈利450萬(wàn)，當公司在合同期內吧租金還清后，最終將擁有該設備的所有權，如此以來(lái)既贏(yíng)得了利潤又有了設備，兩全其美。

　　方案二：融資的公司具有領(lǐng)先的技術(shù)、過(guò)硬的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)、先進(jìn)的管理，廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景，加之產(chǎn)品專(zhuān)利技術(shù)的取得，該公司可以辦理申請項目開(kāi)發(fā)貸款，貸款額為900;此外依據《中華人民共和國擔保法》的有關(guān)規定，依法可以轉讓的商標專(zhuān)用權、專(zhuān)利權、著(zhù)作權中的財產(chǎn)權等無(wú)形資產(chǎn)都可以作為質(zhì)押物。ABC公司新項目的產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)取得專(zhuān)利授權，可以把其項目的研發(fā)產(chǎn)品的專(zhuān)利權作為質(zhì)押物，申請無(wú)形資產(chǎn)擔保貸款，貸款額為專(zhuān)利權的行為只是一種暫時(shí)性的，在轉讓授權書(shū)時(shí)該公司仍然可以使用該項技術(shù)，只是所有權的轉讓而非使用權，銀行也可以將該項技術(shù)的使用權進(jìn)行出租但不能進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)，且出租使用權的進(jìn)而該公司擁有30%的租金占有率。

　　項目包裝融資是指對要融資的項目，根據市場(chǎng)運行規律，經(jīng)過(guò)周密的構思和策劃進(jìn)行包裝和運作的一種融資模式，它要求項目包裝的創(chuàng )意性、獨特性、包裝性、科學(xué)性和可行性。項目離不開(kāi)包裝，要想取得良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益，必須做好項目的包裝。

融資計劃 篇4

　　一、市場(chǎng)機會(huì )

　　國內家具市場(chǎng)目前的購買(mǎi)比例：一級市場(chǎng)大概為裝飾公司現場(chǎng)制做占70%，成品家具為13%，整體衣柜為17%；二、三級市場(chǎng)裝飾公司現場(chǎng)制作為60%，市場(chǎng)成品家具為30%，整體家具為10%。所以整體家具有著(zhù)不可忽視的市場(chǎng)潛力！

　　據業(yè)內資深人士分析，現在整體家具市場(chǎng)的前景與幾年前整體廚柜的興起狀態(tài)非常相似。無(wú)論是市場(chǎng)氛圍、消費者需求還是現階段消費水平，所有走勢都表明整體家具已到大舉進(jìn)入家庭的良好時(shí)機。所謂“先發(fā)制人，后發(fā)制于人”。根據國際著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫提供的調查數據：中國城市家庭中安裝整體家具的用戶(hù)還極少，其現有潛在客戶(hù)達到8000多萬(wàn)戶(hù)，總體營(yíng)業(yè)額可達到5600億元。如此龐大、前景相當可觀(guān)的消費市場(chǎng)，無(wú)論是新房裝修還是舊房改造，都確實(shí)讓家居商家心動(dòng)不已！

　　前幾年，整體家具在消費者心目中沒(méi)有形成什么消費意識，隨著(zhù)近幾年全國各地整體家具業(yè)的推動(dòng)，現在在大型的建材市場(chǎng)已經(jīng)設立了專(zhuān)門(mén)的整體家具展示區域，在消費者心目中也已經(jīng)形成了消費概念，在裝修初期，首先不考慮家具在現場(chǎng)制作，而是想到去整體家具市場(chǎng)定制，況且現場(chǎng)制作的價(jià)格也在整體家具之上，市場(chǎng)的需求讓索菲亞、好萊客、歐派最近兩年的銷(xiāo)量都在3—4億。

　　另外，近幾年國民經(jīng)濟的不斷上升，消費者現在完全擁有了這種購買(mǎi)

　　能力，應該抓住這個(gè)黃金時(shí)期，讓企業(yè)迅速發(fā)展壯大。（實(shí)例：曾經(jīng)去現場(chǎng)測量的時(shí)候，女主人要求衣柜小一點(diǎn)，簡(jiǎn)單一點(diǎn)，少化錢(qián)，男主人怒道：房子都一萬(wàn)多一平方買(mǎi)的，一個(gè)衣柜一萬(wàn)元算什么？）現在大力推行整體家具已經(jīng)刻不容緩。

　　二、產(chǎn)品特點(diǎn)

　　整體家具之所以備受青瞇，源泉于它既實(shí)現了工業(yè)化的生產(chǎn)，又可以根據個(gè)人喜好或居住空間量身訂做，而它的環(huán)保、時(shí)尚、品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)等諸多方面更是傳統家具無(wú)法比擬的，凸顯了其成為現代家庭必備時(shí)尚家具的絕對優(yōu)勢和發(fā)展趨勢！

　　過(guò)去家庭裝修，人們選擇家具無(wú)非就是到家具店購買(mǎi)現成的，要不就是直接請木工現場(chǎng)制作。雖然購買(mǎi)的現成產(chǎn)品外形美觀(guān)，可以隨意移動(dòng)擺放，品質(zhì)相對穩定，批量生產(chǎn)價(jià)格也相對便宜，但是存在空間尺寸不嚴密、與家居風(fēng)格難匹配等問(wèn)題，其人性化考量及個(gè)性化體驗也非常匱乏，每一家公司都有自己的特點(diǎn)、風(fēng)格、顏色等，可能A的床剛好合適，B的化妝臺很喜歡，但整體風(fēng)格又不匹配，所以消費者只能觀(guān)而嘆之！而現場(chǎng)制作雖可量身定做，但施工的環(huán)境差，品質(zhì)不易控制，專(zhuān)業(yè)化不足且產(chǎn)品粗糙，現場(chǎng)的萬(wàn)能膠、油漆造成室內污染等這樣那樣的問(wèn)題。另外造價(jià)也比較高！

　　整體衣柜：不僅兼具了二者的優(yōu)點(diǎn)，更是彌補了二者的不足。它的多種準件組合搭配，可以適合不同尺寸和空間變化；它的工廠(chǎng)機械

　　化生產(chǎn)，可以保證產(chǎn)品品質(zhì)并為家庭裝修降低成本；它的省時(shí)省力省麻煩的簡(jiǎn)單快捷安裝方式，非常適合追求簡(jiǎn)單生活的都市時(shí)尚家庭。它具有多功能的`特點(diǎn)：對于很多人來(lái)說(shuō)，衣柜就是放衣服的地方，普通的衣柜都設計得非常簡(jiǎn)單，隔板都很少，時(shí)間一長(cháng)，衣服就到底下去了，翻得亂七八糟，找得滿(mǎn)頭大汗。整體衣柜就不一樣了，它分掛放區、疊放區、內衣區、衣飾區、鞋襪區和被褥區，甚至每個(gè)區還可以根據自己的需要分得很細，就連抽屜都做成許多的小格子，分別放領(lǐng)帶、胸針、絲巾、項鏈等等，所有的衣服、飾品都一目了然，不僅方便取放，而且衣柜永遠都很整齊。

　　整體衣柜還有一個(gè)重要的組成部分，那就是移門(mén)。由于它是平行移動(dòng)的，與傳統的開(kāi)合式相比不僅更方便，也更節約空間。而且移門(mén)在顏色、材料上的選擇也更靈活自由，除了具有門(mén)的功能，它還是家庭裝修中非常時(shí)尚的裝飾元素。

　　整體書(shū)柜：隨著(zhù)企業(yè)用工制度的改革和人們就業(yè)觀(guān)念的轉變，從事第二職業(yè)的人越來(lái)越多。同時(shí)，迎面而來(lái)的知識經(jīng)濟社會(huì )促使人們適應社會(huì )的發(fā)展，這為家庭辦公家具的開(kāi)發(fā)提供了廣闊的市場(chǎng)。如從事遠程辦公、CI規劃、軟件開(kāi)發(fā)、寫(xiě)作、財務(wù)會(huì )計、法律顧問(wèn)、家庭教育、企業(yè)管理等職業(yè)的人員，均可在家中完成一些工作，既免去了上下班的旅途奔波，又提高了個(gè)人辦公的獨立性和隱私性。

　　時(shí)下，電腦、打印機、傳真機、掃描儀等現代化辦公電器已快速進(jìn)入家庭，不少的消費者開(kāi)始在市場(chǎng)尋求與之相配套的家庭辦公家

　　具。整體書(shū)柜剛好可以完成消費者這個(gè)要求，整體書(shū)柜可以根據每個(gè)人辦公設備的需要來(lái)設計，還可以根據每個(gè)人對辦公設備擺放要求來(lái)制作！特別是繪畫(huà)者，要求書(shū)柜有較大的空間來(lái)珍藏作品等！

　　三、同類(lèi)產(chǎn)品分析

　　目前在國內整體家具行業(yè)年銷(xiāo)量上億的幾家公司有：索菲亞、好萊客、歐派廚柜今年也因看好這個(gè)行業(yè)而進(jìn)入整體家具。索菲亞是中國第一家開(kāi)始做整體家具的公司，特點(diǎn)體現在自身有板材開(kāi)發(fā)基地，所以擁有特殊的面板和顏色，還有吸塑的碳鋼移動(dòng)門(mén)，造價(jià)便宜以吸引消費者，好萊客移動(dòng)門(mén)以很獨特的風(fēng)格成為賣(mài)點(diǎn)，歐派起步比較晚，但是在初期有轟炸性的廣告，形成了一定的知名度。

　　目前的整體家具都是三聚氰氨材質(zhì)和鋁合金的結合產(chǎn)品，相對比較生硬，尤其在床、電視柜、門(mén)板等無(wú)法完成造型，所以家具很難提高美觀(guān)和檔次，再加上一些墻面裝飾板也沒(méi)法完成。

　　四、自身優(yōu)勢

　　我們有做裝修家具的多年功底，在油漆方面是整體家具行業(yè)目前其他公司無(wú)法達到的（有做油漆好的企業(yè)又沒(méi)有做定做家具的經(jīng)驗），剛好結合我們的優(yōu)勢，推行木皮與三聚氰氨的結合產(chǎn)品，以DIY為中心

　　的產(chǎn)品（目前在整體家具行業(yè)還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品）。但三聚氰氨無(wú)法完成造型和較好的工藝，我們可以利用貼皮的優(yōu)勢，可以達到成品家具的美觀(guān)和獨特的風(fēng)格！這是占據市場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn)！

　　五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　綜上所述，我認為應該把整體家具同傳統家具進(jìn)行結合，推行一套DIY集成家具，從衣柜、床、到墻面裝飾板和地腳線(xiàn)等進(jìn)行一系列定制。

　　為了提高生產(chǎn)效率，我們設立幾種模塊，其中有一個(gè)模塊是可以任意調節大小的，這樣客戶(hù)可以結合自己現場(chǎng)購買(mǎi)幾件產(chǎn)品進(jìn)行組合就完成了。

　　另外由于以后使用過(guò)程中，如抽屜、層板等不夠用時(shí)，可以再單獨購買(mǎi)回去添加。同時(shí)為了降低成本，柜體可以選擇三聚氰氨，表面進(jìn)行油漆處理，這樣真正可以達到物美價(jià)廉，在市場(chǎng)上有良好的競爭優(yōu)勢！ 專(zhuān)業(yè)的公司在設計、生產(chǎn)、安裝的各個(gè)環(huán)節都會(huì )考慮到整體的和諧，盡一切可能讓家具與房子的裝修風(fēng)格和房屋空間相協(xié)調。除此之外，還可以根據消費者的需要設計個(gè)性化的方案，這樣，不僅房子不會(huì )出現整體性差、不夠和諧的尷尬，還會(huì )有一些與眾不同的個(gè)性特點(diǎn)，看著(zhù)賞心悅目，住起來(lái)也是舒適無(wú)比。

融資計劃 篇5

　　N市A餐飲連鎖有限責任公司是中國目前最大的素食餐飲連鎖機構，是具有悠久歷史、博大精深的中華素食的集大成者。依托百年老店A積累的獨家技術(shù)于20xx年9月推出的匯集宮廷素食、寺廟素食和民間素食的“百素宴”在第三屆中國美食節上，經(jīng)中、法、美、日等數十位國際級評委評定，A榮獲“國際餐飲名店”稱(chēng)號，這集中反映了A在中國乃至全球素食界的實(shí)力和地位，素食餐飲已成為國際性的潮流，A以其中華素食集大成者的優(yōu)勢，成為海內外眾多有志于素食餐飲發(fā)展引進(jìn)中華素食餐飲文化的機構和個(gè)人尋求的最佳合作伙伴。連鎖公司嚴格按照現代企業(yè)制度組建，兩個(gè)主要的投資方：一方是擁有百年老字號且經(jīng)百年經(jīng)驗積累而成的素食核心技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式——銀都集團；另一方是擁有先進(jìn)的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)理念、具有現代企業(yè)管理水平和現代企業(yè)制度——加拿大北美投資集團。

　　A在市場(chǎng)競爭面前，對外選擇品牌擴張。舉起素食餐飲連鎖的大旗，使百年老店A的品牌優(yōu)勢深入人心，讓全國人民都有機會(huì )分享中華素食餐飲的博大精深，迅速搶占并擴張在餐飲市場(chǎng)中的份額。目前，全國已有80多家A連鎖店開(kāi)門(mén)迎客，又有幾十家加盟店在籌備培訓和洽談中。A在原有基礎上又增加了配送中心等部門(mén)，從而形成了素食、清真、速凍食品等幾大系列，各大超市、大賣(mài)場(chǎng)也紛紛設置店中店、專(zhuān)場(chǎng)柜，以滿(mǎn)足消費者的需要，順應“素食養生”的餐飲潮流。成功的連鎖局面形勢喜人，加盟A餐飲連鎖行業(yè)，您既不必為菜肴口味特色擔心，也不必為店面的正常營(yíng)運煩惱，A餐飲連鎖體系擁有系統的、全面的、完善的培訓機制及高素質(zhì)的管理團隊，負責地將所有的廚藝技術(shù)和管理經(jīng)驗傳授給您，輔助您直至正式開(kāi)業(yè)，直到您能獨立營(yíng)運為止。

　　如今，百年老店A正以特色鮮明的素食文化，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，規范的管理，專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導核心為A餐飲連鎖加盟商鋪就出一條成功之路！百年老字號“A”作為中華素食文化的代表，不遺余力地向現代都市人推廣時(shí)尚飲食觀(guān)。顧客們評價(jià)A的菜肴是“看著(zhù)美，吃著(zhù)香，不長(cháng)脂肪，益健康”。A不僅營(yíng)造了一種健康取向的飲食新風(fēng)尚，更兼顧美味，在保留原有傳統素食的基礎上，廣泛采集信息，汲取各地素食精華，每年都策劃出富有新意、精彩紛呈的嘆為觀(guān)止，在市民心目中樹(shù)立了“吃素食就到A”好口碑。

　　本次合作經(jīng)營(yíng)及部分股權轉讓所籌集資金主要為了整合社會(huì )資源，迅速抓住市場(chǎng)時(shí)機，充分發(fā)揮A品牌及百年積累的核心技術(shù)的作用，組建中國最大、海外有影響的素食餐飲連鎖機構，進(jìn)而形成包括素食餐飲原材料生產(chǎn)和供應、素食半成品和產(chǎn)成品的配送以及相應電子商務(wù)系統的素食餐飲產(chǎn)業(yè)。

　　第一章公司基本情況

　　1。公司簡(jiǎn)介

　　公司名稱(chēng)：N市A餐飲連鎖有限責任公司

　　注冊資本：150萬(wàn)元人民幣

　　企業(yè)類(lèi)型：有限責任公司

　　經(jīng)營(yíng)地址：N市集慶路198號L省通信大廈11樓

　　法定代表人：xxx

　　經(jīng)營(yíng)范圍：餐飲業(yè)連鎖網(wǎng)絡(luò )管理、咨詢(xún)；配送、電子商務(wù)（服務(wù)）；

　　餐飲業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理、咨詢(xún)（服務(wù)）；企業(yè)形象策劃；電腦軟硬件、食品機械設備（開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售）；包裝副食品、日用百貨（銷(xiāo)售）。

　　2。歷史沿革

　　A餐飲連鎖（中國）總部是中國目前最大的素食餐飲連鎖機構，是具有悠久歷史、博大精深的中華素食的集大成者。公司嚴格按照現代企業(yè)制度組建，兩個(gè)主要的投資方：一方是擁有百年老字號且經(jīng)百年經(jīng)驗積累而成的素食核心技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式——銀都集團；另一方是擁有先進(jìn)的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)理念、具有現代企業(yè)管理水平和現代企業(yè)制度——加拿大北美投資公司。

　　連鎖總部自正式組建以來(lái)發(fā)展迅速，已在全國及海外開(kāi)設了近40多家大型連鎖店，主要的合作方為：香港西恩國際企業(yè)顧問(wèn)公司、中國飯店協(xié)會(huì )、中國烹飪協(xié)會(huì )、印尼駐華大使館、大連華隆集團、石家莊三義集團、山東勝利油田服務(wù)公司、新疆百花村股份有限公司、北京金雞集團、山東嘉和實(shí)業(yè)總公司、北京宜誠厚商貿有限公司、山西煜海實(shí)業(yè)有限公司、湖南南湖賓館等，其中有數家是上市公司。

　　3。股本結構

　　3。1法人股股東

　　N市銀都飲食服務(wù)（集團）總公司（占股28%）總經(jīng)理：xxx

　　N市銀都飲食服務(wù)有限公司擁有賓館、餐館、旅游、娛樂(lè )、商業(yè)、培訓、廣告等企業(yè)10余家，是一家集多功能為一體的大型服務(wù)性企業(yè)，銷(xiāo)售過(guò)億，多年榮獲省、市行業(yè)先進(jìn)稱(chēng)號。公司麾下幾乎囊括了N市所有聲名顯赫的“中華老字號”，如四川酒家、大橋飯店、A菜館、L省酒家、建康飯店、永和園酒家、清真馬祥興菜館、鼓樓賓館等，它們繼六朝金粉之盛，襲十代王朝之風(fēng)，精肴美饌代代傳承，飲譽(yù)四海；同時(shí)公司還擁有檔次各異、設備先進(jìn)的賓館旅社，溫馨環(huán)境、星級服務(wù)令人流連。

　　N市清真A菜館（占股10%）總經(jīng)理：xxx

　　A菜館創(chuàng )建于清末民初1921年，因座落于秦淮河畔桃葉渡的楊柳中，故名“A”。該店以經(jīng)營(yíng)正宗素菜而名聞遐邇，當年店堂的墻上幅“八仙過(guò)�！钡谋诋�(huà)，栩栩如生，仿佛在告訴食客，這八仙皆因吃素而道。解放后，A菜館曾一度銷(xiāo)聲匿跡，1963年在太平南路楊公井附近重新開(kāi)張，繼續經(jīng)營(yíng)正宗素菜。1987年，該店在經(jīng)營(yíng)素菜的.基礎上增加清真菜，滿(mǎn)足了回民的消費需求。1995年，A在原地翻建成一座五中式建筑，面積達到1480平方米。A的素食歷史悠久，清真菜至清、真、至純，已成為該店兩大特色。

　　加拿大xx投資集團（占股30%）CEO：xxx

　　加拿大xx投資集團（xx國際顧問(wèn)有限公司）上世紀90年代成立于香港，它聚集了來(lái)自西方世界各地營(yíng)銷(xiāo)，投資等經(jīng)濟研究領(lǐng)域的各路精英，并在香港，中國大陸及北美等區域創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌業(yè)績(jì)。

　　3。2自然人股東

　　xxx（占股26。67%）

　　xx（占股3。33%）

　　xxx（占股2%）

　　4。組織結構

　　為高效有序推進(jìn)A素食餐飲連鎖機構發(fā)展，總部設置相關(guān)事業(yè)部、職能部門(mén)，明確管理層次，具體組織結構見(jiàn)下圖：

　　5。管理團隊

　　公司有一支全國一流的管理技術(shù)團隊，主要領(lǐng)導層都具有碩士、博士學(xué)位；董事長(cháng)蔣忠勤是EMBA、中國飯店協(xié)會(huì )的副會(huì )長(cháng)，國內一流的餐飲管理權威；總經(jīng)理楊順璋，工商管理碩士（MBA），高級經(jīng)濟師，資深連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家；副董事長(cháng)宋敬博士，畢業(yè)于加拿大名校、一流的管理專(zhuān)家和投資專(zhuān)家；副董事長(cháng)馬榮霞是國家級服務(wù)師的評委、高級國宴設計師、服務(wù)大師；總部的員工80%以上具有管理、營(yíng)銷(xiāo)本科學(xué)歷，相當部分擁有烹飪餐飲的等級管理證書(shū)。

　　公司管理層人員情況簡(jiǎn)表：

　　姓名職務(wù)/職稱(chēng)學(xué)歷

　　xxx董事長(cháng)/高級經(jīng)濟師/高級政工師/全國內貿系統勞動(dòng)模范/中國飯店協(xié)會(huì )的副會(huì )長(cháng)EMBA

　　xxx副董事長(cháng)博士

　　xxx副董事長(cháng)/國家級服務(wù)師的評委/高級國宴設計師/服務(wù)大師

　　xxx總經(jīng)理/高級經(jīng)濟師/資深連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家MBA

　　6。公司文化

　　A

　　——綠色孕育著(zhù)生命

　　楊柳寓示著(zhù)長(cháng)青

　　精神理念

　　我們立足歷史，播種希望；

　　我們弘揚傳統，超越時(shí)尚；

　　我們創(chuàng )造未來(lái)，收獲輝煌。

　　經(jīng)營(yíng)理念

　　源遠流長(cháng)，財寬路廣；

　　獨具特色，享譽(yù)八方；

　　普結善緣，喜樂(lè )安康。

　　服務(wù)理念

　　用品牌打造市場(chǎng)；

融資計劃 篇6

　　創(chuàng )業(yè)團隊不斷對外宣布自家的融資金額，小米科技、滴滴打車(chē)、大眾點(diǎn)評、美團四家公司的融資額超過(guò)了5億美元。這樣巨大的融資金額對于初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，意味著(zhù)什么呢?投融界在這里告訴你，神馬都是浮云!在市場(chǎng)上流動(dòng)的資本永遠不會(huì )因為其他團隊的獲得而削減，如果你有好的項目，那么立刻著(zhù)手融資上馬，畢竟對于任何初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，無(wú)法獲得投資，再好的創(chuàng )業(yè)想法都無(wú)法得到實(shí)現。

　　建立完善的融資體系無(wú)疑對企業(yè)融資有著(zhù)巨大的幫助。然而，不同類(lèi)型的企業(yè)需要建立的融資體系是完全不一樣的，每個(gè)企業(yè)都需要找到自己的核心因素來(lái)建立自身的融資體系。這些核心因素包括：

　　一、融資目標清晰

　　初創(chuàng )企業(yè)如果預期未來(lái)的前景光明，沒(méi)有風(fēng)險，就需要建立一個(gè)簡(jiǎn)單透明的融資體系，且不希望投資方干涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)。投融界專(zhuān)家表示，企業(yè)在發(fā)展之初，業(yè)務(wù)尚未達到一定規模時(shí)，應當清楚根據自己的業(yè)務(wù)趨向來(lái)選擇融資體系。

　　二、企業(yè)領(lǐng)導人需具備的技能

　　企業(yè)領(lǐng)導人要精通財務(wù)，更確切地說(shuō)，就是掌握管理會(huì )計的思想。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人都應當學(xué)會(huì )看三張表：資產(chǎn)負債表、損益表和現金流量表。否則，企業(yè)領(lǐng)導人就無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)正常運轉。

　　三、掌握融資的基本知識

　　其中最為重要的就是明確融資渠道。在創(chuàng )業(yè)簡(jiǎn)單、融資困難的時(shí)代，要想獲得成功，融資是首當其沖的關(guān)鍵因素。目前國內創(chuàng )業(yè)者的融資渠道較為單一，主要借助于銀行等金融機構來(lái)實(shí)現，其實(shí)創(chuàng )業(yè)融資是有很多渠道可選擇的。

　　銀行貸款，在創(chuàng )業(yè)者中有較好的.群眾基礎。有信用貸款、擔保貸款、貼現貸款幾種方式。

　　合伙融資，尋找合伙人共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔風(fēng)險、共享利潤。不但可以籌集到資金，還可以發(fā)揮人才的作用，對資源進(jìn)行有效整合，降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險。

　　風(fēng)險投資，風(fēng)險投資家以參股形式進(jìn)入創(chuàng )業(yè)企業(yè)，風(fēng)險投資較青睞技術(shù)型創(chuàng )業(yè)公司。

　　民間資本，門(mén)檻低，融資快，操作簡(jiǎn)單，但是民間借貸往往也面臨著(zhù)較高的償還利息。

　　初創(chuàng )團隊應根據企業(yè)對于融資的需求來(lái)考慮融資渠道，當然，多管齊下也未嘗不是一個(gè)好的選擇。投融界整合了上述各個(gè)渠道資金方投資信息，通過(guò)建立分析海量投融資信息數據庫，能為項目提供精準的對接服務(wù)，是創(chuàng )業(yè)者快速獲取資金的最佳選擇。

融資計劃 篇7

　　XXX公司(或XXX項目):

　　地址:

　　郵政編碼:

　　聯(lián)系人及職務(wù):

　　電話(huà):

　　傳真:

　　網(wǎng)址/電子郵箱:

　　第一部分摘要

　　一.公司簡(jiǎn)單描述

　　二.公司的宗旨和目標(市場(chǎng)目標和財務(wù)目標)

　　三.公司目前股權結構

　　四.已投入的資金及用途

　　五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

　　七.主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介

　　八.核心經(jīng)營(yíng)團隊

　　九.公司優(yōu)勢說(shuō)明

　　十.目前公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

　　十一.中小企業(yè)融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

　　十二.財務(wù)分析

　　1.財務(wù)歷史數據(前3-5年銷(xiāo)售匯總、利潤、成長(cháng))

　　2.財務(wù)預計(后3-5年)

　　3.資產(chǎn)負債情況

　　第二部分綜述

　　第一章公司介紹

　　一.公司的.宗旨(公司使命的表述)

　　二.公司簡(jiǎn)介資料

　　三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標

　　四.公司管理

　　1.董事會(huì )

　　2.經(jīng)營(yíng)團隊

　　3.外部支持(外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等)

　　第二章技術(shù)與產(chǎn)品

　　一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二.產(chǎn)品狀況

　　1.主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等)

　　2.產(chǎn)品特性

　　3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　4.研發(fā)計劃及時(shí)間表

　　5.知識產(chǎn)權策略

　　6.無(wú)形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等)

　　三.產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1.資源及原材料供應

　　2.現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

　　4.原有主要設備及需添置設備

　　5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6.包裝與儲運

　　第三章市場(chǎng)分析

　　一.市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分

　　二.目標市場(chǎng)的設定

　　三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

　　四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況

　　五.市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )

　　六.行業(yè)政策

　　第四章競爭分析

　　一.有無(wú)行業(yè)壟斷

　　二.從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額

　　三.主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占率等)

　　四.潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析

　　五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

　　第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　一.概述營(yíng)銷(xiāo)計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)

　　二.銷(xiāo)售政策的制定(以往/現行/計劃)

　　三.銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)

　　四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策(銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)

　　五.銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

　　六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預算)

　　1.主要促銷(xiāo)方式

　　2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

　　七.產(chǎn)品價(jià)格方案

　　1.定價(jià)依據和價(jià)格結構

　　2.影響價(jià)格變化的因素和對策

　　八.銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。

　　九.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標(近期、中期)，銷(xiāo)售預估(3-5年)銷(xiāo)售額、占有率及計算依據

　　第六章投資說(shuō)明

　　一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)

　　二.資金使用計劃及進(jìn)度

　　三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等)

　　四.資本結構

　　五.回報/償還計劃

　　六.資本原負債結構說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

　　七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據/定價(jià)憑證)

　　八.投資擔保(是否有抵押/擔保者財務(wù)報告)

　　九.吸納投資后股權結構

　　十.股權成本

　　十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

　　十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

　　十三.雜費支付(是否支付中介人手續費)

　　第七章投資報酬與退出

　　一.股票上市

　　二.股權轉讓

　　三.股權回購

　　四.股利

　　第八章風(fēng)險分析

　　一.資源(原材料/供應商)風(fēng)險

　　二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險

　　三.研發(fā)風(fēng)險

　　四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

　　五.成本控制風(fēng)險

　　六.競爭風(fēng)險

　　七.政策風(fēng)險

　　八.財務(wù)風(fēng)險(應收帳款/壞帳)

　　九.管理風(fēng)險(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))

　　十.破產(chǎn)風(fēng)險

　　第九章管理

　　一.公司組織結構

　　二.管理制度及勞動(dòng)合同

　　三.人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

　　四.薪資、福利方案

　　五.股權分配和認股計劃

　　第十章經(jīng)營(yíng)預測

　　增資后3-5年公司銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(cháng)率、投資報酬率預估及計算依據

　　第十一章財務(wù)分析

　　一.財務(wù)分析說(shuō)明

　　二.財務(wù)數據預測

　　1.銷(xiāo)售收入明細表

　　2.成本費用明細表

　　3.薪金水平明細表

　　4.固定資產(chǎn)明細表

　　5.資產(chǎn)負債表

　　6.利潤及利潤分配明細表

　　7.現金流量表

　　8.財務(wù)指標分析

融資計劃 篇8

　　項目介紹：西安市北大街大廈，位于陜西省西安市北門(mén)里黃金地段，南臨鐘樓，北臨經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，東臨羅馬市步行街，西臨鼓樓，每天的顧客可人數總流量大約有30萬(wàn)多人次。

　　北大街大廈始建于1995年，總面積達16700平方米�？倶枪灿�6層。分為三棟。正門(mén)1可以用來(lái)做賓館，KTV，和各種娛樂(lè )場(chǎng)所。正門(mén)2可以用來(lái)做各種大型的超市，賣(mài)場(chǎng)和大型的店鋪和各種廣告設施。正門(mén)3可以用來(lái)做辦公室，餐廳和大型的餐飲場(chǎng)所北大街大廈因欠各類(lèi)款項不明。因此法院與最近折合拍賣(mài)�？們r(jià)1。2億人民幣。初步估計投資兩億可以因為地皮的炒作，房?jì)r(jià)的升高�？梢栽�1年之后盈利，6年之內可以還完各類(lèi)款項。

　　項目總負責人：黃鵬

　　項目業(yè)務(wù)：大型KTV，賓館，網(wǎng)吧，大型賣(mài)場(chǎng)，餐廳，寫(xiě)字樓。

　　項目計劃財務(wù)：

　　20xx年1月~20xx年~12月 大型KTV，賓館，網(wǎng)吧。500萬(wàn)RMB 型賣(mài)場(chǎng)。200萬(wàn)RMB 餐廳，寫(xiě)字樓。100萬(wàn)RMB

　　20xx年1月~20xx年~12月 大型KTV，賓館，網(wǎng)吧。800萬(wàn)RMB 大型賣(mài)場(chǎng)。500萬(wàn)RMB 餐廳，寫(xiě)字樓。140萬(wàn)RMB

　　項目總融資：2。1億人民幣（2。6千萬(wàn)美元）

　　項目目標：未來(lái)5年之內的成長(cháng)最迅速的消費娛樂(lè )和商業(yè)結合性公司。

　　短期目標：項目的各項運作基本到位，項目的管理，技術(shù)基本能夠形成完整的`體系。

　　項目收攏資金介紹：基本的各個(gè)子系統的收入（1。3千萬(wàn)/年）。品牌戰略盈利（400萬(wàn)/年）

　　項目基本工作年限：3年/人

　　項目品牌戰略概述：項目如果各類(lèi)運作內容到位，基本上能夠實(shí)現以人為本，提高項目的個(gè)體素質(zhì)和項目的競爭力。加強各類(lèi)業(yè)務(wù)的提高，

　　大力提高項目在各種條件下的實(shí)力，達到每年項目的利比上年超高20個(gè)百分點(diǎn)，在兩年之內達到項目在全市，全省，全國的知名度和企業(yè)的影響力，在項目的發(fā)展初期能夠大力的和國際具有500企業(yè)的資格公司合手，加強自己的競爭力。

　　項目的競爭資本：

　　1）資源基本80%具備國內大型公司的決策能力和具備國內一流本科院校的知識。

　　2）項目有獨特的銷(xiāo)售和運作模式，走在流行的最前沿。

　　3）加強自己的經(jīng)濟能力和資本的合理運用模式。

　　項目?jì)?yōu)勢：地理位置服務(wù)態(tài)度員工素質(zhì)領(lǐng)導能力宣傳策劃

【融資計劃】相關(guān)文章：

融資計劃優(yōu)秀11-07

融資計劃書(shū)06-14

融資工作計劃02-09

融資計劃書(shū)07-25

商業(yè)融資計劃書(shū)08-05

精選融資計劃合集6篇08-26

精選融資計劃集合六篇09-17

創(chuàng )業(yè)融資計劃書(shū)11-02

公司融資計劃書(shū)03-07

實(shí)用的融資計劃三篇08-25