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部門(mén)工作計劃

時(shí)間:2022-12-28 08:22:46 計劃 我要投稿
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部門(mén)工作計劃合集15篇

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?以下是小編精心整理的部門(mén)工作計劃,歡迎大家分享。

部門(mén)工作計劃合集15篇

部門(mén)工作計劃1

  一、九月上旬:做好“迎新生”入校工作,把老師安排體育部份內的工作堅決做好,并積極協(xié)助其他部門(mén)工作,盡力把每名新生安排到位。剛開(kāi)始就要做到讓新生對本院的學(xué)生會(huì )感到有責任心、有威望、熱情高的目的,讓更多的有責任心的新生積極報名學(xué)生會(huì )。

  二、九月下旬十月初:把“學(xué)生會(huì )納新”工作做好充分準備,嚴肅做到“公平、公正、公開(kāi)”制度,讓每位學(xué)生感到滿(mǎn)意,讓每位老師感到滿(mǎn)意!

  三、十月上旬:為秋季運動(dòng)會(huì )招募體育健兒,在各系各班級間做好宣傳,最好做到具體到宿舍,合理安排訓練時(shí)間,在不影響運動(dòng)員學(xué)習的前提下為運動(dòng)會(huì )做好充分準備,田徑運動(dòng)員采取一星期淘汰一部分的方式,確保運動(dòng)員質(zhì)量;并在十月中旬與其它兄弟院系模擬一次運動(dòng)會(huì )。另外,協(xié)助各兄弟部門(mén)進(jìn)行太極,健美操,拔河,及各項球類(lèi)運動(dòng)的日常訓練。為取得優(yōu)異成績(jì),為學(xué)院爭光,我們體育部將全力以赴。

  四、十一月上旬:“迎新籃球賽”開(kāi)賽前積極備戰,做好各項準備工作,安排好各場(chǎng)賽事順序,令每場(chǎng)籃球賽順利開(kāi)展,也要做到“公平、公開(kāi)、公正”制度,注重安全問(wèn)題,讓“迎新籃球賽”取得圓滿(mǎn)成功。

  五、十二月上旬:舉辦“乒乓球羽毛球比賽”、“三人籃球賽”、“趣味運動(dòng)會(huì )”等賽事,爭取創(chuàng )新,調動(dòng)同學(xué)們的積極性,讓同學(xué)們真正“走出宿舍,走進(jìn)操場(chǎng)”!

  六、十二月上旬:“迎新晚會(huì )”開(kāi)展前積極配合其他部門(mén)進(jìn)行宣傳,讓每位熱愛(ài)表演、有才藝的學(xué)生積極參與晚會(huì )中,做好各項準備工作,管理好場(chǎng)內秩序,做好“干干凈凈的來(lái),干干凈凈的走”的衛生要求,把每年一度的“迎新晚會(huì )”開(kāi)展的更加精彩,更加輝煌!

  七、做到“計劃---工作---總結”方案:通過(guò)各項工作的科學(xué)準備與計劃,做到各個(gè)突破。

  目的:

  同時(shí)做到行之有據,事后總結,為今后工作開(kāi)展積累經(jīng)驗和教訓。

  具體措施:

  在進(jìn)行各個(gè)工作前做好書(shū)面計劃,工作事后書(shū)面總結,使體育部工作資料化。

  新的一學(xué)年即將開(kāi)始,對于我們學(xué)生會(huì )體育部的工作又是新的開(kāi)始;新開(kāi)始就得有新的形象。做出新的成績(jì);仡櫳蠈W(xué)年,我們體育部工作認真。成績(jì)可佳;展望新學(xué)年,我們必定再接再厲努力把體育部的工作做得更好。

  體育部的責任要正確了解我院情況,結合我院的實(shí)際情況一切從實(shí)際出發(fā),組織全院學(xué)生開(kāi)展體育活動(dòng)認真完成院團委領(lǐng)導所布置的任務(wù),虛心接受系團委領(lǐng)導的考核。檢查和批評,加強部門(mén)與部門(mén)之間的合作,充分開(kāi)展我院的各項體育活動(dòng)。

  >大學(xué)部門(mén)個(gè)人工作計劃3

  新能源燃氣協(xié)會(huì )的成立來(lái)之不易,感謝院團委領(lǐng)導、老師以及社團聯(lián)合會(huì )的關(guān)心與支持。新能源燃氣協(xié)會(huì )剛剛成立初期,很多細節的工作都還在探索階段,工作計劃如有不足還請您批評指正,F工作計劃如下:

  一、工作宗旨

  協(xié)會(huì )本著(zhù)“和諧、熱度、求實(shí)、探索”的工作理念,做到相互學(xué)習、交流、共同進(jìn)步、共同提升、主動(dòng)向前、熱度大方的工作宗旨。

  二、工作主題

  在院團委的領(lǐng)導下,圍繞社團聯(lián)合會(huì )的具體安排,以協(xié)會(huì )發(fā)展為核心,以招收會(huì )員和滿(mǎn)足廣大會(huì )員的愛(ài)好為目標,以保證廣大會(huì )員的權益為目的,以開(kāi)展協(xié)會(huì )活動(dòng)為手段,以穩定協(xié)會(huì )為基礎,組織相關(guān)知識技能大賽和協(xié)會(huì )活動(dòng),以滿(mǎn)足會(huì )員和廣大學(xué)生的精神文化需求,服務(wù)校園文明建設。

  三、重點(diǎn)工作

  1、未來(lái)兩個(gè)星期內發(fā)展、招收會(huì )員

  2、把協(xié)會(huì )大體框架完善起來(lái)

  四、部門(mén)分配

  1、會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng):做好平時(shí)的日常監督管理,組織策劃各部活動(dòng),學(xué)期末對會(huì )員和部長(cháng)做最后評定

  2、組織部:籌劃協(xié)會(huì )各方面事項,負責協(xié)會(huì )日常會(huì )議準備工作,做好例會(huì )記錄,以及會(huì )員檔案的管理工作

  3、宣傳部:宣傳協(xié)會(huì )活動(dòng),為活動(dòng)準備文娛節目

  4、外聯(lián)部:負責對外聯(lián)絡(luò )以及校內其他協(xié)會(huì ),為活動(dòng)邀請嘉賓

  5、財務(wù)部:負責協(xié)會(huì )的日常開(kāi)支和資金的保管。技術(shù)部:負責設備檢查、維護、拆裝及歸類(lèi)整理;專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導和安全指導

  6、技術(shù)部:負責設備檢查、維護、拆裝及歸類(lèi)整理;專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導和安全指導

  五、例會(huì )制度

  協(xié)會(huì )的例會(huì )分為會(huì )員大會(huì )、會(huì )長(cháng)會(huì )議、部長(cháng)會(huì )議和部門(mén)會(huì )議四種。所有與會(huì )人員應嚴格遵守會(huì )場(chǎng)紀律。各種會(huì )議召開(kāi)的條件背景和基本會(huì )議事務(wù):

  1、會(huì )員大會(huì ):協(xié)會(huì )的權力機關(guān),會(huì )員大會(huì )每月召開(kāi)一次?偨Y當月工作并對下月工作作出計劃。

  2、部長(cháng)會(huì )議:由各部部長(cháng)組成,每周一次,討論協(xié)會(huì )上一周的活動(dòng)和本周工作安排。如有特殊情況不能出席會(huì )議需寫(xiě)出書(shū)面申請,會(huì )議由專(zhuān)人做記錄。

  3、部門(mén)會(huì )議:部門(mén)會(huì )議由部長(cháng)視情況決定會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)及次數,主要檢查本月工作進(jìn)展情況。部門(mén)會(huì )議由部長(cháng)主持。部門(mén)會(huì )議,部長(cháng)、副部長(cháng)、會(huì )員必須參加。如有特殊情況未能出席會(huì )議者,必須向部長(cháng)或主管會(huì )長(cháng)請示,經(jīng)批準后方可不出席,否則按缺席處理。如有重大活動(dòng),可由部長(cháng)臨時(shí)召集召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議,傳達上級指示,并研究工作進(jìn)展。部門(mén)內部要做好會(huì )議記錄。

  4、各項會(huì )議要求盡量短小精干,將問(wèn)題集中處理。部門(mén)會(huì )議紀錄各部門(mén)應妥善保管,學(xué)期期末交組織部存檔。

  5、例會(huì )的出勤情況將作為考核會(huì )員干部的參評標準之一。

  六、人事考核制度

  為充分利用新能源燃氣協(xié)會(huì )人力資源,發(fā)現優(yōu)秀人才,規范管理,提高效率,推動(dòng)協(xié)會(huì )快速健康發(fā)展,特制定本辦法。協(xié)會(huì )人事考核本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行,考核結果納入協(xié)會(huì )評優(yōu)工作。本辦法所規定人事考核事項由組織部和會(huì )長(cháng)會(huì )議操作,其他任何部門(mén)和個(gè)人不得干涉,阻擾考核工作。協(xié)會(huì )人事考核主要基于出勤情況、會(huì )議紀律、績(jì)效三個(gè)方面進(jìn)行(其中出勤情況包括會(huì )議出勤情況和活動(dòng)出勤情況)。

  七、考核方面

 。ㄒ唬┏銮谇闆r

  1、協(xié)會(huì )實(shí)行嚴格的出勤制考核,不能出席會(huì )議或參加活動(dòng)者,須有正當理由并向各部部長(cháng)請假。

  2.每次活動(dòng)會(huì )員到場(chǎng)后應首先到負責部門(mén)簽到。

 。ǘ⿻(huì )議紀律考核

  1、協(xié)會(huì )任何人員進(jìn)入會(huì )場(chǎng)或活動(dòng)現場(chǎng)應先檢查通訊工具是否調為振動(dòng)或關(guān)機,若沒(méi)有,應及時(shí)調整。

  2、若出現會(huì )中手機或其他通訊工具鈴響,影響會(huì )議或活動(dòng)秩序,一次會(huì )議或活動(dòng)中同一人出現第二次類(lèi)似情況,視情節而定,給予在部門(mén)大會(huì )進(jìn)行通報批評

  3、不得無(wú)故早退。

 。ㄈ┛(jì)效考核

  協(xié)會(huì )人員必須完成協(xié)會(huì )交給的任務(wù),若沒(méi)有及時(shí)或未完成任務(wù),給協(xié)會(huì )帶來(lái)?yè)p失者根據不同情況給予處理;情況嚴重者直接開(kāi)除出會(huì )員隊伍。

 。ㄋ模┛己朔椒

  會(huì )員的考核:采取干事自評、部門(mén)同事互評、所在部門(mén)部長(cháng)點(diǎn)評,組織部的考核記錄,按一定比重綜合作出最后的考核評價(jià)。

  部長(cháng)的考核:采取所屬部門(mén)評價(jià)、部長(cháng)自評、其他部長(cháng)互評、會(huì )長(cháng)和副會(huì )長(cháng)評價(jià),組織部的考勤記錄,按一定比重綜合作出最后的考核評價(jià)。

  對于會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)的考核:采取會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)自評,會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)互評,各部部長(cháng)評價(jià),組織的考勤記錄,按一定比重綜合作出最后的考核評價(jià)。

  八、檔案制度

  從協(xié)會(huì )可持續發(fā)展的角度出發(fā),協(xié)會(huì )有必要建立一套完善的檔案制度,協(xié)會(huì )的各屆工作成員應認真整理并妥善保管好協(xié)會(huì )的一切資料,做好協(xié)會(huì )的存檔工作。暫規定從下面幾方面保存協(xié)會(huì )的檔案:

  1、妥善保管協(xié)會(huì )會(huì )員的入會(huì )資料

  2、妥善保管歷任會(huì )長(cháng)、部長(cháng)的學(xué)期工作計劃和總結

  3、妥善保管歷任會(huì )長(cháng)、部長(cháng)在職期間的工作設想書(shū)及離任工作報告

  4、妥善保管協(xié)會(huì )的歷次活動(dòng)策劃方案及活動(dòng)總結

  5、整理保管好會(huì )議記錄

  6、組織部分類(lèi)整理計劃總結制度中提到的所有計劃、總結的寶貴經(jīng)驗、意見(jiàn)建議和教訓

部門(mén)工作計劃2

  不知不覺(jué),進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門(mén)經(jīng)理之一,F在20xx年將結束,我想在歲末的時(shí)候寫(xiě)下了20xx年工作計劃。

  轉眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了,新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年,也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此,我訂立了本年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

  一、 銷(xiāo)量指標:

  上級下達的銷(xiāo)售任務(wù)30萬(wàn)元,銷(xiāo)售目標35萬(wàn)元,每個(gè)季度7.5萬(wàn)元

  二、 計劃擬定:

  1、年初擬定《年度銷(xiāo)售計劃》;

  2、每月初擬定《月銷(xiāo)售計劃表》;

  三、客戶(hù)分類(lèi):

  根據接待的每一位客戶(hù)進(jìn)行細分化,將現有客戶(hù)分為A類(lèi)客戶(hù)、B類(lèi)客戶(hù)、C類(lèi)客戶(hù)等三大類(lèi),并對各級客戶(hù)進(jìn)行全面分析。做到不同客戶(hù),采取不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái),滿(mǎn)意而歸。

  四、實(shí)施措施:

  1、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革,訂立了新的制度,特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門(mén)經(jīng)理,必須以身作責,在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

  2、制訂學(xué)習計劃。學(xué)習,對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼,方能百戰不殆。

  3、在客戶(hù)的方面

  與客戶(hù)加強信息交流,增近感情,對A類(lèi)客堅持每個(gè)星期聯(lián)系一次,B類(lèi)客戶(hù)半個(gè)月聯(lián)系一次,C類(lèi)客戶(hù)一個(gè)月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶(hù)經(jīng)常保持聯(lián)系。

  4、在網(wǎng)絡(luò )方面

  充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò )資源,做好房源的收集以及發(fā)布,客源的開(kāi)發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作

  以上,是我對20xx年的工作計劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導指正;疖(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20xx年,我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù),爭取更多的單,完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù),能迎接20xx年新的挑戰。20xx年是一個(gè)機會(huì )年,要夯實(shí)管理基礎,為酒店升級做足充分準備,進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì),優(yōu)化服務(wù)流程,提升現有品牌檔次,打造新的品牌項目,制造服務(wù)亮點(diǎn),樹(shù)立良好的餐飲品牌形象。

部門(mén)工作計劃3

  因為我們公司是才成立不久的新公司,部門(mén)機構都不夠完善,現在的第一步就是要招聘到足夠優(yōu)秀的人才來(lái)為我們公司來(lái)工作,下面是我們人事的工作計劃安排。

  一、人員招聘安排

  因為公司是新成立的公司,很多都還待慢慢建設,這些都需要更多的去做好工作,完成工作的任務(wù)安排,人員我們招聘的主要是應屆生,和往屆生,因為這些人的可塑性強,接受能力也強,并且容易被通化,容易融入到公司里面。這些能夠讓我們公司獲得人才,當然因為公司剛開(kāi)始成長(cháng),福利待遇也不是很好,很難招聘到合適的人才,雖然不能夠滿(mǎn)足要求,就要靠我們自己去培養,首先需要選擇的人員必須是能力杰出的人,哪怕是耗費更多的時(shí)間也要做好這方面的安排,畢竟每個(gè)人的想法不同,每個(gè)人的認知也不同這就需要我們去慢慢培養。

  二、完善部門(mén)制度

  雖然公司成立不久,但是一個(gè)完善的制度還是必須的,因此為了避免出現此類(lèi)時(shí)間,我們部門(mén)會(huì )先做一個(gè)合適的公司相關(guān)規定,避免員工觸犯這些問(wèn)題,大致工作不能夠完成,對于違反工作的人員一律嚴懲,畢竟不能輕易的就放過(guò),公司需要成長(cháng)就要有一個(gè)好的土壤,一個(gè)健康的環(huán)境。必須要把工作做好,所以制度就是土壤,成長(cháng)的關(guān)鍵,發(fā)展的關(guān)鍵,每天都必須要時(shí)刻準備和關(guān)注,保證工作的順暢。當然沒(méi)有完美的制度,在今后工作中我們會(huì )一點(diǎn)點(diǎn)的去改正規章制度中的一些條例,避免出現相同的結果,避免出現同樣的事情發(fā)生、

  三、人才集中培訓

  因為來(lái)到公司的大都是一些新人,但是這些新人需要人來(lái)培養,我們會(huì )招募一些老人有著(zhù)豐富經(jīng)驗的人。在工作中帶領(lǐng)他們工作讓他們走上一條合適的道路讓他們能夠安心的工作,有能力去工作,當然工作同樣必須要做好,因此就會(huì )在每個(gè)月的第一天做為培訓工作的時(shí)候保證每個(gè)員工都能夠得到合理的培養,都能夠慢慢的成長(cháng),向社會(huì )中有很多的優(yōu)秀人才,但是對于公司的歸屬感并不好,這些人可能會(huì )在公司工作一段時(shí)間就離開(kāi),所以這就需要我們自己培養合適的人,來(lái)壯大公司,畢竟開(kāi)頭萬(wàn)世難。

  四、推動(dòng)公司的文化

  一個(gè)有潛力的公司及必須要有足夠的能力,有自己的文化,文化是一個(gè)公司集體的精神表現,把文化作為我們工作提升的關(guān)鍵,把他們當做我們工作的開(kāi)始,這能夠讓我們公司的人有歸屬感,同時(shí)有一個(gè)目標,共同去追逐,去實(shí)現。在每天工作的時(shí)候簡(jiǎn)單的一句口號,一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)候都能夠激勵大家去工作,同時(shí)也會(huì )成為我們大家的共識愿意一起去做好工作。當然走需要每個(gè)部門(mén)都去執行好都做好文化的推動(dòng)。

部門(mén)工作計劃4

  通過(guò)近段時(shí)間同部門(mén)接觸與了解,發(fā)現前廳部目前存在的問(wèn)題相對較多,員工士氣較低落,整體缺乏凝聚力,思想存在散慢、陳舊的觀(guān)念,業(yè)務(wù)操作水平相對溥弱,缺乏個(gè)性化服務(wù)意識,對客服務(wù)語(yǔ)言生硬等一系列問(wèn)題,針對目前存在的問(wèn)題,本職覺(jué)得任重道遠,雖然存在的問(wèn)題較多,但工作還是要努力去做,并且計劃在08年的下半年主要做以下幾點(diǎn)工作:推薦閱讀

  今年是中國的奧運之年,也是深圳五星級酒店建設的收獲之年,部門(mén)下半年 工作計劃。繼馬哥孛羅好日子酒店、大中華喜來(lái)登酒店之后,中心客房部工作重點(diǎn):

  一、加強員工的業(yè)務(wù)培訓,提高員工的綜合素質(zhì)

  前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口,不僅整體形象要能接受考驗,業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現一個(gè)酒店的管理水平,要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎之上,必須抓好培訓工作,假如培訓工作不跟上,很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,因此,本職計劃每月根據員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓,培訓方式主要是偏向授課與現場(chǎng)模擬。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結與本月的培訓計劃進(jìn)行監督。

  二、加強員工的銷(xiāo)售意識和技巧,提高入住率

  酒店經(jīng)過(guò)了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨,隨著(zhù)時(shí)間的逝去酒店的硬件設施也跟著(zhù)陳舊、老化,面對江門(mén)的酒店行業(yè)市場(chǎng),競爭很激烈,也可說(shuō)是任重道遠。因酒店的硬件設施的陳舊、老化,時(shí)常出現工程問(wèn)題影響對客的正常服務(wù),對于高檔次的客人會(huì )隨著(zhù)裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份,作為酒店的成員,深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng )收的重要部門(mén)之一,也是利潤最高的一個(gè)部門(mén),因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務(wù)做好銷(xiāo)售工作,工作計劃《部門(mén)下半年 工作計劃》。要想為了更好的做好銷(xiāo)售工作,本職計劃對前臺接待員進(jìn)行培訓售房方式方法與實(shí)戰技巧,同時(shí)灌輸酒店當局領(lǐng)導的指示,強調員工在接待過(guò)程中“只要是到總臺的客人我們都應想辦法把客人留下來(lái)”的宗旨,盡可能的為酒店爭取住客率,提高酒店的經(jīng)濟效益。

  三、加強各類(lèi)報表及報關(guān)數據的管理

  今年是奧運年,中國將會(huì )有世界各國人士因奧運會(huì )而來(lái)到中國,面對世界各國人士突如其來(lái)的“進(jìn)攻”,作為酒店行業(yè)的接待部門(mén),為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行,本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān),前臺按照公安局的規定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記,并將資料輸入電腦,客人的資料通過(guò)酒店的上傳系統及時(shí)的向當地安全局進(jìn)行報告,認真執行公安局下發(fā)的通知。同時(shí)將委派專(zhuān)人專(zhuān)管賓客資料信息、相關(guān)數據報表。

  四、響應酒店領(lǐng)導提倡“節能降耗”的口號

  節能降耗是很多酒店一直在號召這個(gè)口號,本部也將響應酒店領(lǐng)導的號召,嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆,以舊換新,將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線(xiàn)崗位應急之用。同時(shí)對大堂燈光、空調的開(kāi)關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門(mén)電腦用電進(jìn)行合理的調整與規劃。

  五、保持與員工溝通交流的習慣,以增近彼此的了解便于工作的開(kāi)展與實(shí)施

  計劃每個(gè)月找部門(mén)各崗位的員工進(jìn)行談話(huà),主要是圍繞著(zhù)工作與生活為重點(diǎn),讓員工在自己所屬的工作部門(mén)能找到傾訴對象,根據員工提出合理性的要求,本職將員工心里存在的問(wèn)題當成自己的問(wèn)題去用心解決,做力所能及的。假如解決不了的將上報酒店領(lǐng)導。讓員工真正感受到自己在部門(mén)、在酒店受到尊重與重視。

  六、做好部門(mén)內部的質(zhì)檢工作

  計劃每個(gè)月對部門(mén)員工進(jìn)行一次質(zhì)檢,主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節禮貌、崗位操作技能與蹤合應變能力。質(zhì)檢人由部門(mén)的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問(wèn)題的給一定時(shí)間進(jìn)行整改,在規定的時(shí)間若沒(méi)有整改完成將進(jìn)行個(gè)人的經(jīng)濟罰款處蹤合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動(dòng)處理。根據工作需要,擬定好本月的培訓計劃,根據培訓的內容主抓業(yè)務(wù)、精神狀態(tài)、工作積極性有所放松的員工。月下旬將根據工作的進(jìn)度,計劃安排一次英語(yǔ)培訓,主要的內容偏向酒店崗位專(zhuān)用英語(yǔ)。(假如能希望酒店在內部找一位英語(yǔ)口語(yǔ)較好的管理層或在外面請一位英語(yǔ)老師專(zhuān)門(mén)駐扎在酒店傳授員工英語(yǔ)知識),這樣讓喜愛(ài)酒店英語(yǔ)的員工能在下班后能學(xué)習英語(yǔ),爭長(cháng)自己的知識面,留住員工的心,減低員工的流失率。

部門(mén)工作計劃5

  一、學(xué)校財務(wù)工作任務(wù)

  認真貫徹執行上級財政制度和財經(jīng)紀律,本著(zhù)精打細算,勤儉節約的原則,對學(xué)校各種資金的使用,進(jìn)行合理的分配和有效的核算控制。通過(guò)記帳、算帳、報帳等一系列程序,反映資金的使用情況;完善財務(wù)規章制度,堵塞漏洞,嚴格監督資金的有效使用。對學(xué)校教育經(jīng)費實(shí)行“分級管理,經(jīng)費包干,超支不補,結余留用”的辦法,做到量入為出、收支平衡。

  二、經(jīng)費收入管理

  學(xué)校財務(wù)部門(mén)管理以下各項資金:

  1、上級撥入的事業(yè)經(jīng)費、專(zhuān)項撥款、基本建設撥款。

  2、上級撥入的預算外資金。

  3、學(xué)生學(xué)雜費收入。

  4、各種捐贈款項收入。

  5、其他雜項收入等。

  財務(wù)部門(mén)對事業(yè)費、基建經(jīng)費和學(xué)校預算外收入應分開(kāi)管理,嚴禁將預算內經(jīng)費轉入預算外使用。

  三、經(jīng)費計劃管理

  1、學(xué)校向財務(wù)部門(mén)提供下年度需要的設備和主要項目費用的開(kāi)支計劃,由財務(wù)部門(mén)據此作出下年度預算,經(jīng)主管校長(cháng)審核。

  2、學(xué)校根據上級下達的當年經(jīng)費數,安排相關(guān)工作。

  3、在經(jīng)費使用中應堅持嚴格按計劃用款、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則,并自覺(jué)接受審計部門(mén)的審計,若確需要更改項目,須經(jīng)領(lǐng)導簽字批準。

  四、經(jīng)費使用管理

  1、費用報銷(xiāo)一律先由科室負責人簽字后校長(cháng)審批,然后到財務(wù)室報銷(xiāo)。

  2、預算外的各項經(jīng)費,應嚴格按照財務(wù)制度規定,在領(lǐng)導審核批準的項目和限額內開(kāi)支使用。

  3、教職工因公出差借款,由校長(cháng)批簽。

  4、物資采購人員為各部門(mén)購物借款,由總務(wù)部門(mén)根據使用部門(mén)提供的采購計劃數擬出借款金額,經(jīng)總務(wù)部門(mén)負責人批簽后,采購人員方可到財務(wù)部門(mén)辦理借款手續,采購設備的借款金額在5000元以上,須經(jīng)主管校長(cháng)批簽。

  5、任何人不得因私借用公款。

  五、計憑證、帳票、報表以及會(huì )計檔案管理。

  1、學(xué)校財務(wù)部門(mén)應按照財務(wù)制度和學(xué)校的有關(guān)規定,認真審核各項原始憑證。符合財務(wù)規定的開(kāi)支單據給予報銷(xiāo),不符合規定的單據,不予報銷(xiāo)。否則,追究當事人責任。

  2、學(xué)校財務(wù)部門(mén),應按會(huì )計制度對各類(lèi)經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項,通過(guò)會(huì )計憑證及時(shí)記帳、算帳。做到日清月結,手續完備,內容真實(shí),帳目清楚,數字準確,資料齊全。

  3、財務(wù)部門(mén)各經(jīng)辦人員,應按崗位要求,按時(shí)向主辦會(huì )計提供各項經(jīng)費開(kāi)支的明細科目余額表,供主辦會(huì )計編造會(huì )計月報、季報、年度決算報表。編造的各種報表,經(jīng)主管校領(lǐng)導審閱同意后,報上級主管部門(mén)。

  4、財務(wù)部門(mén)各崗位經(jīng)辦人員,應按財務(wù)檔案管理要求,將會(huì )計憑證、帳薄、財務(wù)計劃、會(huì )計報表,以及有關(guān)開(kāi)支的經(jīng)濟文件資料,分類(lèi)清理、裝訂、編號、造清單送交主辦會(huì )計匯總,編造移交清冊,送交學(xué)校檔案管理。

  5、財務(wù)部門(mén)除向上級報送財會(huì )報表外,及時(shí)向領(lǐng)導反映不合理開(kāi)支和超支的情況,協(xié)助領(lǐng)導管好、用好資金。

  六、財務(wù)監督與檢查

  1、學(xué)校財務(wù)部門(mén)應認真執行財務(wù)制度,維護財經(jīng)紀律,對于不執行計劃,違反財務(wù)制度和財經(jīng)紀律的開(kāi)支,財務(wù)人員有權拒絕付款或報銷(xiāo),同時(shí)報領(lǐng)導處理。

  2、學(xué)校財務(wù)部門(mén)有權對學(xué)生財產(chǎn)、物資的使用和保管部門(mén)進(jìn)行財產(chǎn)、物資的核對和檢查,以保證國家財產(chǎn)、物資的完整和安全。

  3、會(huì )計必須對學(xué)校負責,每月對各項費用憑證審核一次,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)匯報和糾正。

  4、主管校領(lǐng)導每年對財務(wù)部門(mén)的會(huì )計憑證、帳薄抽查一次,以保證學(xué)校財務(wù)計劃和財務(wù)制度的正確貫徹執行。

  5、財務(wù)人員有責任幫助和監督學(xué)校領(lǐng)導認真執行《會(huì )計法》和財經(jīng)紀律,對于學(xué)校領(lǐng)導違反《會(huì )計法》和財經(jīng)紀律的行為,經(jīng)指出的不改正的,財務(wù)人員有權向上級主管部門(mén)反映。

部門(mén)工作計劃6

  倉庫要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn),做到MRP(物料清單)與庫存數據的百分之百的準確,準確核對出、入庫憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續,事后要及時(shí)將相關(guān)數據報存于電腦,物品入庫嚴格把好驗收關(guān),對物品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應措施;物品出庫把好復核關(guān),對于出庫物品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨,對物料清單上的所要貨逐項復核,做到數量準確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。

  加強物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使用JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉儲成本,使企業(yè)獲得的利潤最大化。

  倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出,有效期在前的先出的原則辦理,對儲存的物品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證物品在倉庫全年無(wú)事故。

部門(mén)工作計劃7

  一、人員部署管理

  今年,我們將重點(diǎn)部署新工業(yè)園區投產(chǎn)期間的人員。

  1、根據公司新的制度設置和人員配置,將一些優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干轉移到工業(yè)園區工作,使技改項目投產(chǎn)后能夠安全、經(jīng)濟地運行。

  2、根據公司各部門(mén)、各單位的人員崗位分配情況,做好調配工作。及時(shí)準確地下達人員調動(dòng)命令和指令,努力實(shí)現人力資源的最佳合理配置。

  二、勞動(dòng)合同管理

  做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除和勞動(dòng)合同檔案的管理工作。今年,我們將重點(diǎn)對194名勞動(dòng)合同于XX年6月30日到期的員工進(jìn)行續簽。鑒于此次續簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上,有必要進(jìn)一步操作新的管理辦法。建議對生產(chǎn)工人等人員采取中(2年)短期(1年)合同,對部分人員采取不續簽合同的管理方式。

  三,人員考核與評價(jià)

  為了進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力的評價(jià),正確掌握每位員工的工作狀況,建立正常合理的公司人事評價(jià)體系,為員工的獎懲、晉升和調整提供客觀(guān)依據。根據公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人員考核制度,進(jìn)行人員考核評價(jià)。對不合格人員應給予在職試用、在職培訓或轉崗,以保證勞動(dòng)力的高效率和高質(zhì)量。

  四、獎懲管理

  根據公司實(shí)際情況,對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面做出突出成績(jì)和重大貢獻的,分別給予獎勵。因違反勞動(dòng)紀律,經(jīng)常遲到、早退、曠工;不能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;員工不服從工作分配、調動(dòng)和指揮,或無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序的,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

  根據公司現狀,結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,參加全國性或區域性大型人才交流洽談會(huì ),直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才,獲得一支技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)良的人才隊伍。計劃在XX招收約10名本科生,其中熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7名,電氣專(zhuān)業(yè)2-3名,化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3名。

  五、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證書(shū)年度評審工作:

  隨著(zhù)對人力資源的進(jìn)一步重視,職稱(chēng)評定得到了社會(huì )的普遍認可和重視。

  1、做好XX員工職稱(chēng)申報工作,重點(diǎn)做好初級和中級職稱(chēng)申報手續。

  2、做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書(shū)的年審和辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)的要求,做好職業(yè)資格證書(shū)的年審工作,同時(shí)根據實(shí)際情況做好職業(yè)資格證書(shū)的申報和辦理工作。

  六、其他人事管理工作:

  1、做好本季度員工勞保、勞保用品的發(fā)放和管理工作,及時(shí)補充員工勞保用品,修訂相關(guān)制度。

  2、做好員工人事檔案的收集、整理和歸檔工作,確保檔案的完整性、完整性和保密性;

部門(mén)工作計劃8

  為了強化同學(xué)們安全防范意識,維護正常的教學(xué)和生活秩序,給全院學(xué)生營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境,院保衛部特制定本學(xué)期工作計劃:

  一、抽查就寢情況

  每周安排一次全院學(xué)生就寢紀律的檢查,不定具體時(shí)間。通過(guò)抽查的形式,了解學(xué)生們在宿舍就寢的紀律情況和相關(guān)問(wèn)題。及時(shí)傳達同學(xué)們對宿舍方面的相關(guān)信息。從中發(fā)現同學(xué)們就寢時(shí)的一些問(wèn)題。

  二、舉行大型安全知識講座

  邀請學(xué)院保衛處老師,對全院學(xué)生進(jìn)行學(xué)生安全知識講座。把安全知識傳達到各班班長(cháng)、保衛委員和x委員那里,通過(guò)老師的細心講解,起到強化學(xué)生安全防范意識的作用。讓同學(xué)們深刻了解我院及周邊環(huán)境,校園存在的偷竊現象,加強對于校內外的安全問(wèn)題的警惕。

  三、系部工作交流

  通過(guò)各系與各系保衛部門(mén)的聯(lián)系,開(kāi)展工作交流會(huì )議。認真學(xué)習、著(zhù)重探討安全內容,要首先在我們學(xué)生干部中起到作用。同時(shí),加強交流與溝通,相互借鑒建議,反饋同學(xué)們的意見(jiàn)。

  四、其他工作

  針對學(xué)生防火和防盜的工作,禁止同學(xué)賭博、通宵上網(wǎng)和打架斗毆等安全性的.行為。院學(xué)生會(huì )保衛部與各系學(xué)生會(huì )保衛部,加強查寢制度,為保障同學(xué)們的生命和財產(chǎn)安全做貢獻。結合實(shí)際,為同學(xué)們的安全問(wèn)題排憂(yōu)解難。

  作為一名學(xué)生,我們要了解各方面的安全動(dòng)態(tài);作為一名學(xué)生干部,我們不僅要了解安全知識,還應該去了解同學(xué)們的思想和生活情況。我們要去制止一切危害自身和同學(xué)們利益的行為,要發(fā)揚學(xué)生干部的優(yōu)良素質(zhì)。

  春雨辭舊歲,新春滿(mǎn)人間。新的一年開(kāi)始了,新的一學(xué)期也已經(jīng)開(kāi)始,系學(xué)生會(huì )的工作隨即開(kāi)展,一個(gè)學(xué)期又在一個(gè)忙碌而不經(jīng)意間悄然而過(guò),對上一年的成績(jì)與不足進(jìn)行了總結,為了本學(xué)期更好的工作,我院保衛部也制定了自己的工作計劃。為了強化同學(xué)們安全防范意識,維護正常的教學(xué)和生活秩序,給我院學(xué)生營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境,保衛部特制定如下計劃:

  認真完成本職工作

  1、繼續配合學(xué)生會(huì )監察部、勞動(dòng)部和學(xué)習部做好"查操、查寢、查課"工作。嚴肅學(xué)生紀律!

  2、與校學(xué)生會(huì )保持良性合作,增強我部在校學(xué)生會(huì )的影響!

  3、負責各種活動(dòng)的安保工作和秩序維護!

  4、完善本部門(mén)獎懲制度,改革管理理念和制度!

  5、由于學(xué)生會(huì )各部門(mén)分工不分家,所以我們除了做好本職工作外,在其它部門(mén)組織活動(dòng)時(shí)給予大力配合。

  開(kāi)展豐富多彩的校園活動(dòng)

  為配合學(xué)校"安全周"活動(dòng),我部將在湖師大道進(jìn)行有關(guān)安全防范的宣傳活動(dòng)。同步展示一些安全圖板,向同學(xué)們宣傳有關(guān)安全方面的知識主要包括:防盜,防騙,防搶?zhuān)o急情況的正確處理方法等。并舉出實(shí)例提高同學(xué)們的防范意識!

  結合本部門(mén)特點(diǎn),發(fā)揮想象,力求創(chuàng )新,積極策劃組織開(kāi)展一些健康向上的活動(dòng),豐富校園文化!

  防水,防火宣傳。

  我們將進(jìn)行防溺水安全知識宣傳——珍愛(ài)生命,安全第一,我們將匯集有關(guān)知識,如:

  1、游泳安全要點(diǎn);

  2、如何預防游泳時(shí)下肢抽筋;

  3、夏季游泳溺水自救方略;

  4、如何防溺水。

  我們也將進(jìn)行防火安全知識宣傳,進(jìn)行消防安全知識問(wèn)答,是學(xué)生意識到自保的重要性!

  以上是我部本學(xué)期的大體工作計劃,在工作的具體實(shí)施中我們將遇到很多的困難,但我們堅信我們會(huì )排除萬(wàn)難,盡的努力把工作做的,同時(shí)請老師及學(xué)生會(huì )其他各部門(mén)給予指導監督,使我們的工作更加完美。

部門(mén)工作計劃9

  財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一,肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作的配合與總結等工作任務(wù),在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出,保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支,從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

  在新的一年里,財務(wù)部依據公司的安全生產(chǎn)方針和目標,結合本部門(mén)的工作性質(zhì),制定20xx年度的安全生產(chǎn)工作計劃:

  一、工作目標:

  1、本部門(mén)年度內重大事故為0%;

  2、職業(yè)危害事故為0%;

  3、不發(fā)生偷盜事故;

  4、保證公司內的現金100%安全。

  二、工作計劃與實(shí)施

  1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規、會(huì )計制度、安全法、財務(wù)制度、公司安全生產(chǎn)職責和管理制度等有關(guān)法律法規、規章制度進(jìn)行系統學(xué)習。

  2、在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_考核制度:財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作,要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,相互配合的工作中不斷學(xué)習,對各項費用的合理支出起到監督作用,對違規違紀行為起到監督智能。

  3、在應收帳款上起到有效的監督作用:明確各分管會(huì )計的職責,制定

  相應的制度,如對應收款的監督,應制定相應的規定,對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責任人都應有相應的監督,加大財務(wù)監督力度。

  4、在對公司其他部門(mén)的工作方面:對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算,為公司節省每一筆支出,從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,認真完成每月的報稅工作。

  5、對車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān),為節約成本、減少開(kāi)支做好每一項工作,對各項費用的節、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導,協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作。

  6、工作期間應進(jìn)行有階段性的總結,從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作,其中包括對應付款項、應收款項、車(chē)間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作,要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門(mén)接受集團公司的考核及檢查。

  在新的一年里,力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務(wù)工作,用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益,以節約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標,從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計劃,學(xué)習好的工作經(jīng)驗和精神,落實(shí)各項規章制度,努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。

部門(mén)工作計劃10

  為了全面提高工作質(zhì)量和效率,更好地開(kāi)展本部門(mén)的工作,本部門(mén)將圍繞行政人事部的工作中心,以行政人事工作為重點(diǎn),加強內部質(zhì)量,塑造外部形象,重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

  1.清理現有行政管理制度,根據公司發(fā)展需要更新完善相關(guān)行政管理制度,為公司規范經(jīng)營(yíng)管理奠定堅實(shí)基礎。

  2.建立培訓體系,加強對新員工的培訓(如:企業(yè)文化培訓、規章制度培訓、安全生產(chǎn)教育培訓、崗前培訓),收集和總結相關(guān)培訓效果的反饋信息,完善培訓機制;此外,加強對管理人員的素質(zhì)教育和培訓以及銷(xiāo)售團隊的培訓。

  3.根據公司實(shí)際情況開(kāi)展各種企業(yè)文化建設(打造企業(yè)文化形象墻,開(kāi)展各種員工團隊建設活動(dòng)),為公司持續健康發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。

  4.由于企業(yè)訂單增加,20xx的招聘任務(wù)非常繁重,20xx的員工招聘將成為部門(mén)工作的重點(diǎn)。要完善招聘費用預算和招聘方式,注重招聘工作的細節,確保招聘計劃的完成。

  5.完善薪酬結構體系和績(jì)效考核體系,根據崗位職責等因素建立有效的績(jì)效考核指標體系,指導各單位根據考核指標體系調整完善自己的績(jì)效考核方案,促進(jìn)績(jì)效考核的扎實(shí)實(shí)施。

  6.ERP系統將于20xx年推出,因此需要加強相關(guān)人員的操作和使用培訓,以確保ERP系統的正常運行,這可以提高公司的工作效率33d.bid。

  7.做好行政人事部的日常事務(wù),如車(chē)輛年檢、公司牌照年檢、社保結算等。,進(jìn)一步改善政府相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系,積極參加政府部門(mén)的相關(guān)會(huì )議,落實(shí)會(huì )議事項。

  8.做好各項人力資源服務(wù),尤其是員工關(guān)系和員工福利,增強員工的凝聚力、歸屬感和忠誠度,減少核心人才的人才流失,為公司的發(fā)展提供堅實(shí)、可持續、有價(jià)值的人力資源。

  總之,在20xx工作中,要繼續加強公司內部管理,加強制度建設,規范經(jīng)營(yíng)管理,為公司持續穩定健康發(fā)展奠定良好基礎。行政人事部門(mén)既要做好協(xié)調溝通服務(wù),又要做好行政人員各環(huán)節的日常工作。

部門(mén)工作計劃11

  今年,我局認真按照上級環(huán)保部門(mén)和區政府的要求,結合區情,對xx年各項環(huán)保目標工作進(jìn)行認真研究謀劃,明確任務(wù)、狠抓落實(shí),現初步擬定如下計劃以確保全區環(huán)保工作再上新臺階:

  一、根據國家環(huán)保部、省、市環(huán)保局xx年環(huán)保工作會(huì )議精神及市長(cháng)環(huán)境保護目標責任書(shū)的工作內容,認真安排落實(shí)南明區各項環(huán)境保護工作,堅決完成xx年各項污染減排任務(wù)。

  二、加強生態(tài)環(huán)境保護和建設的統一監督管理,發(fā)揮環(huán)保部門(mén)的參謀助手作用,為區委、區政府綜合決策提供服務(wù)。深化環(huán)保目標責任制內容,加強區長(cháng)環(huán)保目標責任制的指導、檢查和考核。加大力度完成年度減排考核目標,對轄區重點(diǎn)污染企業(yè)的減排項目運行情況實(shí)行全方位24小時(shí)監控,確保減排項目運行正常。繼續做好污染物總量監察系數核算工作,通過(guò)嚴格執法,推進(jìn)結構減排、工程減排、管理減排。

  三、繼續開(kāi)展環(huán)保專(zhuān)項整治行動(dòng),遏制污染反彈。針對轄區流域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展環(huán)保整治工作。繼續加大“南明河三年變清”長(cháng)效管理,增加對我區沿河26家“南明河三年變清”重點(diǎn)污染源單位的現場(chǎng)檢查頻次,加強對轄區xx的環(huán)境監察執法,確保轄區河流環(huán)境安全;要切實(shí)解決一批群眾反映強烈的環(huán)境問(wèn)題,努力遏制污染反彈的趨勢,帶動(dòng)整個(gè)環(huán)境治理和生態(tài)保護工作,促進(jìn)全區經(jīng)濟社會(huì )全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。

  四、切實(shí)履行為經(jīng)濟建設服務(wù)的職能,從產(chǎn)業(yè)政策、功能區劃、環(huán)保法律法規等方面加大宣傳力度,主動(dòng)協(xié)調省、市環(huán)保部門(mén)及上門(mén)為企業(yè)解決項目環(huán)保審批過(guò)程中遇到的困難問(wèn)題,積極推進(jìn)企業(yè)污染防治工作,推動(dòng)企業(yè)升級換代,努力做到經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護健康發(fā)展。

  五、嚴格實(shí)施排污許可證制度,嚴格執行《環(huán)境影響評價(jià)法》。認真實(shí)行環(huán)境準入制度,堅決控制新污染,防止生態(tài)破壞。

  六、加強環(huán)境宣傳教育工作,積極引導公眾參與生態(tài)環(huán)境保護和建設。認真完成好今年區“十件實(shí)事”中創(chuàng )建5個(gè) “綠色社區”的工作;繼續開(kāi)展餐飲油煙治理專(zhuān)項活動(dòng),完成xx萬(wàn)元xx戶(hù)油煙治理任務(wù)。

  七、按照《xx區關(guān)于加強農村環(huán)境保護工作的實(shí)施意見(jiàn)》指導、檢查、督促和考核兩鄉農村環(huán)境保護工作。大力開(kāi)展對農村環(huán)境保護工作的宣傳,充分發(fā)動(dòng)廣大干部、群眾自覺(jué)、主動(dòng)參與農村環(huán)境保護,共建南明和諧美麗新農村。

  八、認真處理環(huán)境信訪(fǎng)案件、維護群眾環(huán)境權益。對人大建議、政協(xié)提案、群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,按“六個(gè)必須”的要求,按時(shí)限查處,做到件件有落實(shí)、事事有回復。

  九、按時(shí)完成排污費征收和排污申報工作。繼續深入宣傳實(shí)施《排污費征收使用管理條例》,組織開(kāi)展排污申報及審核工作,提高排污申報的全面性和申報數據的準確性。進(jìn)一步健全完善排污費核算、審核、公示等工作程序,杜絕人情、協(xié)商收費。全面、足額征收排污費,確保按時(shí)完成全年任務(wù)。

  十、以“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),整治發(fā)展軟環(huán)境,建設服務(wù)型機關(guān)”活動(dòng)為契機,繼續發(fā)揮“人民滿(mǎn)意服務(wù)示范窗口”的積極作用,按照省環(huán)保局“便民高效、公開(kāi)透明、接受監督、廉潔自律、公平公正、嚴格審批、強化驗收”要求,抓好項目審批和執法檢查工作,做到辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效、能力提升

部門(mén)工作計劃12

  轉眼間又要進(jìn)入新的一年XXXX年了,新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年,也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭,家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此,我訂立了本年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

  一、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。

  公司在不斷改革,訂立了新的規定,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,必須以身作責,在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

  1、在第一季度,以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對現有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍,有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),代理費用達8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù),與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

  3、第三季度的“十一”“中秋”雙節,帶來(lái)的無(wú)限商機,給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且,隨著(zhù)我對高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與綜合能力的相對提高,對規模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著(zhù)名商標》條件的客戶(hù),做一次有針對性的開(kāi)發(fā),有意向合作的客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談,爭取簽訂一件《廣東省著(zhù)名商標》,承辦費用達7.5萬(wàn)元以上。做馳名商標與著(zhù)名商標業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù),與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時(shí)報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

  4、第四季度就是年底了,這個(gè)時(shí)候要全力維護老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)情況。首先,要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源,找出有漏洞的地方,有針對性的做可行性建議,力爭為客戶(hù)公司的知識產(chǎn)權保護做到最全面,代理費用每月至少達1萬(wàn)元以上。

  二、制訂學(xué)習計劃。

  學(xué)習,對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼,方能百戰不殆,在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

  三、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。

  積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

  以上,是我對XXXX年的個(gè)人工作計劃

部門(mén)工作計劃13

  不知不覺(jué),進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門(mén)經(jīng)理之一。在這一年的工作中,我有必須的壓力,但同時(shí)也充滿(mǎn)了激情。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此,我訂立了本年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

  一、銷(xiāo)量指標:

  上級下達的銷(xiāo)售任務(wù)30萬(wàn)元,銷(xiāo)售目標35萬(wàn)元,每個(gè)季度xxxxxx萬(wàn)元

  二、計劃擬定:

  1、年初擬定《年度銷(xiāo)售計劃》;

  2、每月初擬定《月銷(xiāo)售計劃表》;

  三、客戶(hù)分類(lèi):

  根據接待的每一位客戶(hù)進(jìn)行細分化,將現有客戶(hù)分為a類(lèi)客戶(hù)、b類(lèi)客戶(hù)、c類(lèi)客戶(hù)等三大類(lèi),并對各級客戶(hù)進(jìn)行全面分析。做到不同客戶(hù),采取不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái),滿(mǎn)意而歸。

  四、實(shí)施措施:

  1、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革,訂立了新的制度,個(gè)性在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門(mén)經(jīng)理,務(wù)必以身作責,在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

  2、在客戶(hù)的方面與客戶(hù)加強信息交流,增近感情,對a類(lèi)客堅持每個(gè)星期聯(lián)系一次,b類(lèi)客戶(hù)半個(gè)月聯(lián)系一次,c類(lèi)客戶(hù)一個(gè)月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶(hù)經(jīng)常持續聯(lián)系。同時(shí)及時(shí)的制定目標以及計劃。

  4、在網(wǎng)絡(luò )方面。要充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò )資源,做好房源的收集以及發(fā)布,客源的開(kāi)發(fā)狀況。做好業(yè)務(wù)工作

  總的來(lái)說(shuō),以上就是對于下一階段工作的計劃,可能有些地方還不是很成熟,期望領(lǐng)導指正;疖(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,我期望得到公司領(lǐng)導的正確引導和幫忙。

  銷(xiāo)售部門(mén)計劃8

  做為公司的銷(xiāo)售人員沒(méi)有好的身體是不行的,大家都知道“身體是革命的本錢(qián)”這句話(huà),銷(xiāo)售的工作挑戰性強,南征北戰是家常便飯,加上長(cháng)時(shí)間生活沒(méi)有規律,所以銷(xiāo)售人員的身體素質(zhì)十分重要。記得有一家公司聘請了一位非常有銷(xiāo)售經(jīng)驗業(yè)務(wù)人員,這位銷(xiāo)售人員由于以前長(cháng)期在外,沒(méi)注重個(gè)人衛生,得了肝炎。當這家公司正要進(jìn)行全國銷(xiāo)售渠道建設的時(shí)侯,卻因為這位的肝炎傳染了好幾位同事,頓時(shí)銷(xiāo)售部一下癱瘓了,連客戶(hù)都紛紛回避此公司所有的來(lái)人,害怕傳染得病。由此可見(jiàn),鍛煉銷(xiāo)售人員的身體是企業(yè)不可忽視的大事。

  一、產(chǎn)品知識的培訓

  銷(xiāo)售人員首先對自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品知識這一塊,當然知道的越多越好,產(chǎn)品口感,包裝,價(jià)格,功能等,但不是說(shuō)產(chǎn)品知識培訓越多越好,因為銷(xiāo)售人員接受過(guò)多產(chǎn)品知識培訓,而竟爭,客戶(hù)知識,銷(xiāo)售技巧方面有可能被忽視,銷(xiāo)售人員主要的任務(wù)是:銷(xiāo)售。在和經(jīng)銷(xiāo)商交易中,經(jīng)銷(xiāo)商往往比銷(xiāo)售人員更有經(jīng)驗和產(chǎn)品知識,這些人行業(yè)中的專(zhuān)業(yè)人。通過(guò)產(chǎn)品知識培訓教會(huì )銷(xiāo)售人員在簽定合同或協(xié)議書(shū)時(shí)所需要的知識,對于客戶(hù)提出深奧的產(chǎn)品知識問(wèn)題,而銷(xiāo)售人員可向企業(yè)內部專(zhuān)家咨詢(xún),上營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)網(wǎng)站等等來(lái)求教獲得。許多企業(yè)把銷(xiāo)售人員放到客戶(hù)那里學(xué)習直接經(jīng)驗,那可是銷(xiāo)售的前線(xiàn)戰場(chǎng),讓他們學(xué)習如何滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,消費者需求,如何解決問(wèn)題,處理銷(xiāo)售中的突發(fā)事情。鍛煉一個(gè)時(shí)期,具體時(shí)間長(cháng)短由企業(yè)而定。

  二、銷(xiāo)售技巧的培訓班

  銷(xiāo)售人員學(xué)習銷(xiāo)售技巧的方法有很多:講師講課,相關(guān)書(shū)籍,企業(yè)完整的教材。如尋找客戶(hù),挖掘潛在客戶(hù)的技巧,產(chǎn)品介紹技巧,處理被拒絕和成交技巧,資金回籠技巧等。沒(méi)有培訓的銷(xiāo)售人員往往認為光憑產(chǎn)品特征,能給客戶(hù)帶來(lái)多大利潤,就可于客戶(hù)達到共識。在現代的市場(chǎng)經(jīng)濟下,好的客戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商并不是一味的追求利潤最大化,他們更大程度上是想通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的產(chǎn)品,而獲的更完善,更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),學(xué)習企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗,學(xué)習完善的制度,這些是經(jīng)銷(xiāo)商所需要的。銷(xiāo)售技巧最重要的課程是克服拒絕。銷(xiāo)售的第一課是從被拒絕開(kāi)始的。一個(gè)常用的方法,在銷(xiāo)售培訓課上,培訓師用種種理由,千方百計的拒絕每一位銷(xiāo)售人員,最后判定通過(guò)拒絕這堂課,會(huì )變成一幕有意義的回憶,產(chǎn)生許多新思維,每一個(gè)人都有啟發(fā),各種各樣的客戶(hù),各種各樣的問(wèn)題,使銷(xiāo)售人員得到鍛煉和進(jìn)步。

  三、研究對手信息班

  通過(guò)各方方面面信息搜集,了解同類(lèi)產(chǎn)品成本,功能,交貨期,促銷(xiāo)手段,市場(chǎng)價(jià)格,消費者意見(jiàn),用表格化形式,找出它們優(yōu)勢,劣勢。結合自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品的特點(diǎn),揚長(cháng)避短,發(fā)揮自己產(chǎn)品獨特優(yōu)勢,知己知彼,百戰百勝。

  四、經(jīng)理言傳身教班

  實(shí)地培訓,是最直觀(guān)的,市場(chǎng)是最好的課堂,地區經(jīng)理與銷(xiāo)售人員一起出差,工作,F場(chǎng)觀(guān)察銷(xiāo)售人員與客戶(hù)打交道的表現,評估銷(xiāo)售人員關(guān)于產(chǎn)品知識,銷(xiāo)售技巧,竟爭技能等。銷(xiāo)售結果是最好的答卷,F場(chǎng)教導是地區銷(xiāo)售經(jīng)理最重要的職責,因為銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獲得是每一個(gè)銷(xiāo)售人員共同努力奮斗的結果。地區經(jīng)理不是看他一個(gè)人的才華,而是去看他下邊是不是有一群優(yōu)秀的團隊。地區經(jīng)理每月最少一次和銷(xiāo)售人員一起共同工作3--5天。因為現場(chǎng)教導是推動(dòng)銷(xiāo)售培訓,激勵銷(xiāo)售人員,找出銷(xiāo)售人員好的方面和做的不好的地方,并強化那些前邊所學(xué)的技巧與知識。這樣才能構成真正的培訓。

  五、年底的聚會(huì )和大餐

  年終一次的銷(xiāo)售人員聚會(huì )非常重要,他們平常很難見(jiàn)面,因為他們在全國各地,他們需要互相幫助,互相學(xué)習,互相交流工作經(jīng)驗和溝通,同時(shí)舉辦游戲,使每一個(gè)銷(xiāo)售人員融為一體,成為大家庭成員,增加企業(yè)凝聚力。聚會(huì )開(kāi)始,當然由老板總結過(guò)去一年的銷(xiāo)售情況,和明年的銷(xiāo)售計劃,讓每一位銷(xiāo)售人員講述在一年中最精彩的,最難忘的,最困難的或最有成就的一件銷(xiāo)售故事。最棒的由企業(yè)送精美禮品,或著(zhù)頒發(fā)獎金,激進(jìn)銷(xiāo)售人員努力奮斗!大多數公司在年底都要聚一次餐,這也說(shuō)明企業(yè)對銷(xiāo)售人員一年來(lái)努力工作的關(guān)心。

  這樣,每一位聚會(huì )的銷(xiāo)售人員,一定會(huì )希望來(lái)年再參加聚會(huì ),一定會(huì )更加努力!

部門(mén)工作計劃14

  一、工作目標

  1、打造“誠信安徽電力”品牌,樹(shù)立誠信服務(wù)形象。

  2、爭創(chuàng )安徽省文明行業(yè)創(chuàng )建先進(jìn)單位。

  3、客戶(hù)隨機抽測滿(mǎn)意率不低于85%,縣行風(fēng)測評前三名。

  4、進(jìn)一步加大供電所規范化管理力度,XX年實(shí)現供電所規范化管理達到100%。

  5、積極推動(dòng)示范窗口建設。

  6、規范**縣供電公司的客戶(hù)服務(wù)中心。

  二、工作任務(wù)

  1、深入開(kāi)展公司服務(wù)文化建設。(思政部、營(yíng)銷(xiāo)部)

  2、深化“誠信進(jìn)萬(wàn)家,服務(wù)進(jìn)社區”活動(dòng)。(營(yíng)銷(xiāo)部、思政部)

  3、繼續完善客戶(hù)服務(wù)中心建設,確保95598服務(wù)熱線(xiàn)的暢通。(營(yíng)銷(xiāo)部)

  4、抓好供電所“綜合管理信息系統”微機管理。(營(yíng)銷(xiāo)部)

  5、服務(wù)農村客戶(hù),堅持做到“四到戶(hù)”服務(wù)。(營(yíng)銷(xiāo)部)

  6、組織好明查暗訪(fǎng),重點(diǎn)檢查抄表人員和檢修人員兌現承諾和服務(wù)質(zhì)量情況。(監察室、思政部)

  7、繼續開(kāi)展供電所規范化管理和示范窗口建設活動(dòng),并開(kāi)展檢查和復查工作。(監察室、思政部、營(yíng)銷(xiāo)部)

  8、加強員工隊伍的業(yè)務(wù)學(xué)習和技能培訓。(營(yíng)銷(xiāo)部、辦公室)

  9、定期召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì )、行風(fēng)監督員會(huì )議,定期向人大、政協(xié)征求意見(jiàn)。(營(yíng)銷(xiāo)部、監察室)

  10、推行供電員工聯(lián)系客戶(hù)制度。(營(yíng)銷(xiāo)部)

  三、工作措施

  1、抓好“誠信”主題教育和服務(wù)文化建設。認真貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》和中央文明委《關(guān)于深入貫徹黨的十六大精神,進(jìn)一步加強公民道德建設的意見(jiàn)》,按照省公司大力開(kāi)展“誠信安徽電力”主題教育和服務(wù)文化建設的要求,在工作實(shí)踐中強化“盡心服務(wù),盡力先行”的企業(yè)精神,不斷提升“以客戶(hù)滿(mǎn)意為標準”的服務(wù)意識。建立公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,著(zhù)力從理念、行為和視覺(jué)三個(gè)層面上打造“誠信安徽電力”服務(wù)品牌。

  2、加強員工技能培訓。重點(diǎn)加強對窗口單位和檢修人員、抄核收人員、用電檢查人員和計量檢定人員以及農電工的業(yè)務(wù)技能培訓和行為規范培訓。認真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規范》,認真執行《供電營(yíng)業(yè)職工文明服務(wù)行為規范》,通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè),不斷增加員工的知識儲備,優(yōu)化知識結構,提高創(chuàng )新能力。

  3、加強信息披露和社會(huì )宣傳。主動(dòng)向縣委、縣政府等上級機關(guān)匯報工作,加強與工商、物價(jià)、技術(shù)監督、消協(xié)、新聞單位等方面的聯(lián)系和溝通。建立供電信息披露制度,定期向社會(huì )發(fā)布電力供應形勢、電力價(jià)格政策、供電服務(wù)承諾、需求側管理狀況、服務(wù)投訴等信息,樹(shù)立誠信服務(wù)形象。

  4、加大先進(jìn)典型的宣傳推廣力度。進(jìn)一步加強宣傳策劃,大力宣傳在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保供用電中涌現出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的感人事跡,用典型推動(dòng)工作,通過(guò)精神激勵、物質(zhì)激勵等方式,不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

部門(mén)工作計劃15

  一、活動(dòng)目的:

  為了保證學(xué)生會(huì )有源源不斷的新鮮血液注入,有充足高素質(zhì)后備軍,能更有效開(kāi)展校學(xué)生的一切工作,充分發(fā)展學(xué)生的主體作用,服務(wù)學(xué)院,服務(wù)同學(xué),服務(wù)校學(xué)生會(huì )。

  二、招新細則:

  1。招新對象:20xx級新生

  2。招新人數:40~50人

  3。招新要求:

  一、遵守校學(xué)生會(huì )章程,自覺(jué)遵守校學(xué)生會(huì )各項規章制度;

  二、思想品德良好,工作積極主動(dòng),耐心、細心,責任心強,具有吃苦耐勞精神。

  三、有較強的自我鍛煉、自我管理意識,有不斷學(xué)習進(jìn)步的能力,有良好的學(xué)習成績(jì),有積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

  四、具有團隊合作精神,能夠積極向組織靠攏。

  4。招新形式:在招新時(shí)間內,在指定時(shí)間地點(diǎn)內進(jìn)行面試;合格后經(jīng)批準可進(jìn)入校學(xué)生會(huì )工作。

  5?脊偃藛T:

  安保人員

  6活動(dòng)時(shí)間:9月10日

  7;顒(dòng)地點(diǎn):學(xué)術(shù)報告廳

  三、具體流程:

  面試內容:

  1、由被面試者進(jìn)行簡(jiǎn)要的自我介紹;

  2、由所報部門(mén)、所報部門(mén)負責考官進(jìn)行提問(wèn),被面試者如實(shí)答問(wèn);

  3、如遇才華橫溢或有特殊才能者可進(jìn)行現場(chǎng)測試;

  面試階段考官工作要求:

  1、準時(shí)準地點(diǎn)進(jìn)行面試

  2、公平公正、耐心細心;

  3、合理安排、時(shí)間適合;

  4、在面試中要保持微笑,營(yíng)造良好的面試氛圍,要在關(guān)鍵時(shí)刻適當提問(wèn),解決在面試中的疑問(wèn),盡量挖掘人才。

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