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科室宣傳計劃方案（精選10篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。方案應該怎么制定呢？以下是小編整理的科室宣傳計劃方案，歡迎大家分享。
科室宣傳計劃方案 1
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和醫療改革的深入推進(jìn)，宣傳醫院醫療技術(shù)、打造團隊文化，和諧醫患關(guān)系，對醫院的生存發(fā)展至關(guān)重要。市二院是公立綜合性醫院，特別是新大樓的投入使用，醫院的硬件條件得到了較大改觀(guān)，醫院的宣傳工作要緊緊抓住這一節點(diǎn)，圍繞精湛的醫療技術(shù)、先進(jìn)的診療設備、良好的就醫環(huán)境和豐富的醫院文化、強烈的社會(huì )責任等方面，利用報刊、網(wǎng)絡(luò )、簡(jiǎn)報、信息等媒體，以講座、義診、文體活動(dòng)等方式，開(kāi)展立體式宣傳，通過(guò)宣傳達到塑造醫院品牌，提升醫院效益這兩個(gè)主要目標。從這一思路考慮，結合本院實(shí)際和院領(lǐng)導要求，宣傳科初步擬定下半年工作計劃及實(shí)施方案，呈請領(lǐng)導審定。
一、進(jìn)一步加強醫療技術(shù)的宣傳
�。ㄒ唬┬麄鲀热荩横t療質(zhì)量和醫技水平是醫院的生命線(xiàn)，精湛的醫療技術(shù)是吸納病患，提高品牌效益的根本。這個(gè)方面宣傳的著(zhù)力點(diǎn)應該是宣傳重點(diǎn)科室和特色技術(shù)。初步考慮：
1、重點(diǎn)科室宣傳。請院領(lǐng)導確定臨床重點(diǎn)科室，由宣傳科聯(lián)系科室負責人，重點(diǎn)宣傳醫院臨床科室精湛的醫療技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的護理隊伍、合理的收費標準、舒適的診療環(huán)境及強力的學(xué)科帶頭人，拍攝制作專(zhuān)題片或以文字加圖片的形式宣傳。
2、特色技術(shù)宣傳。針對某個(gè)特色專(zhuān)業(yè)技術(shù)及開(kāi)展的新項目進(jìn)行宣傳，將此技術(shù)的特點(diǎn)、功能、優(yōu)勢宣傳出去。讓廣大老百姓對醫院新技術(shù)新項目有所了解，以專(zhuān)題光碟或文字加圖片的宣傳方式。
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1、加強與市宣傳部門(mén)聯(lián)系，在省、市報刊上刊登軟文宣傳重點(diǎn)醫療技術(shù)和主要醫治人員。
2、加強院網(wǎng)宣傳，同時(shí)加強與市衛生局相關(guān)科室人員聯(lián)系，力爭在市衛生局網(wǎng)站上同步宣傳醫院各項工作的新聞動(dòng)態(tài)。
3、善于利用市電視臺相關(guān)頻道合作關(guān)系，以新聞采訪(fǎng)、新聞報道及專(zhuān)題片形式在市級電視欄目中播放，加大宣傳力度。
4、以市區為中心，在通往各縣、鄉交通車(chē)上進(jìn)行車(chē)載廣告，專(zhuān)題宣傳各臨床專(zhuān)業(yè)技術(shù)和醫療項目，以及上級醫院專(zhuān)家講課信息。
5、利用本院電子屏或閉路電視，安排固定時(shí)間，滾動(dòng)播放各科室專(zhuān)題片，讓每一個(gè)住院患者及陪屬了解醫院。
�。ㄈ┬麄鲿r(shí)間：自9月開(kāi)始至12月底，集中時(shí)間宣傳專(zhuān)業(yè)特色技術(shù)及新開(kāi)展項目，形成輿論攻勢，占領(lǐng)輿論主陣地。對同一宣傳主題，要做好整體策劃宣傳效果。
二、進(jìn)一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳
�。ㄒ唬┬麄鲀热荩骸耙圆∪藶橹行摹�，視病人為親人，開(kāi)展創(chuàng )建和諧醫患關(guān)系，引導護理人員用真心、真情服務(wù)于患者，體現“愛(ài)心、細心、耐心”。通過(guò)宣傳，對內激發(fā)職工工作積極性，對外塑造二院優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。
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1、加強與護理部聯(lián)系，定期組織護理工作經(jīng)驗交流會(huì )、技術(shù)比賽等活動(dòng)，為臨床護理人員提供互相學(xué)習、共同進(jìn)步的平臺，加強科室間交流，加強服務(wù)技術(shù)交流，提升整體護理服務(wù)水平。
2、收集整理院內各個(gè)崗位的`優(yōu)秀職工、優(yōu)秀事跡，利用院報和網(wǎng)站資源進(jìn)行宣傳，從正面引導醫院每一位職工樹(shù)立以二院為榮，以二院為家，為二院做貢獻的榮譽(yù)感和積極性。
3、加強與院團委、院辦的聯(lián)系，有針對工會(huì )性組織活動(dòng)。如：開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)、青年志愿者活動(dòng)等。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)加強醫德醫風(fēng)建設，弘揚良好風(fēng)尚，凝聚人心、激勵斗志，調動(dòng)廣大醫務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性。
三、進(jìn)一步加強醫院優(yōu)惠政策宣傳
�。ㄒ唬┬麄鲀热�。重點(diǎn)宣傳醫保政策、新農合政策、一卡通實(shí)施等，通過(guò)政策宣傳，使患者在就醫過(guò)程中做到明明白白消費。結合臨床路徑實(shí)施辦法，可組織醫務(wù)科及推選病種科室先期做一些病種的推廣。如：腹腔鏡治療膽結石、剖宮產(chǎn)、膽道鏡治療等，通過(guò)一些病例的成本核算，推出幾個(gè)定價(jià)病種。
�。ǘ┕ぷ靼才牛嚎梢酝ㄟ^(guò)各新聞媒體以臨床路徑活動(dòng)為主導宣傳，把推選出的病種做個(gè)先期預熱宣傳，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)將醫院的優(yōu)惠政策宣傳出去。后期，在入院病人中選擇幾個(gè)病人進(jìn)行采訪(fǎng)宣傳，把此次活動(dòng)的益處和合理性加強宣傳。以連續不斷推出病種，加快臨床路徑活動(dòng)的實(shí)施。
四、進(jìn)一步加強醫院內涵建設宣傳
�。ㄒ唬┬麄鲀热荩涸诖蛟灬t院品牌的過(guò)程中，醫院注重體現社會(huì )責任，追求社會(huì )效益最優(yōu)化，提高醫院品牌的社會(huì )公信度。與此同時(shí)，加大醫院文化建設方面的宣傳力度，打造“責任二社會(huì )調查報告院”、“活力二院”形象。
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1、配合醫務(wù)科，在9月份組織醫療隊進(jìn)行鄉鎮扶貧、醫療咨詢(xún)活動(dòng)。在10月份開(kāi)展一次醫療服務(wù)、贈送藥品活動(dòng)，年度前開(kāi)展一次關(guān)注群眾健康的公益活動(dòng)，關(guān)注社會(huì )弱勢群體。每次活動(dòng)結束后，宣傳科負責將活動(dòng)的內容進(jìn)行整理，通過(guò)市級報紙、網(wǎng)絡(luò )、電視、院報等新聞媒體平臺進(jìn)行。
2、加強與省級醫院聯(lián)系，邀請省級專(zhuān)家到醫院帶教授課或邀請省級專(zhuān)家與本院專(zhuān)家聯(lián)合開(kāi)展大型義診活動(dòng)，讓百姓在當地接受省級專(zhuān)家的診療與咨詢(xún)。宣傳科負責將活動(dòng)進(jìn)行先期宣傳營(yíng)造氛圍，后期報道整個(gè)活動(dòng)過(guò)程。通過(guò)市級報紙會(huì )計網(wǎng)絡(luò )、電視等新聞媒體平臺進(jìn)行宣傳，擴大影響力。
3、針對新大樓開(kāi)診和老院區改造，完善醫院導示系統建設，方便患者迅速有序就診，提高工作效率。對醫院老病區環(huán)境進(jìn)行新的定位，從空間劃分、合理布局，按照病人的需要和理想進(jìn)行規劃設計。盡可能的把病人的心理、社會(huì )需求全面地體現在醫院的空間環(huán)境之中，在8月底形成比較完善、合理的導示系統報院領(lǐng)導審定后執行。
3、積極配合院辦組織好各類(lèi)文體活動(dòng)。在年底前開(kāi)展一次攝影比賽、球類(lèi)比賽或棋和牌比賽，年終配合組織好迎新聯(lián)歡活動(dòng)，在活動(dòng)中可以邀請與醫院業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性比較強的衛生、宣傳、物價(jià)等部門(mén)人員參加，加強溝通，聯(lián)系友誼、宣傳二院豐富的文化生活，展現二院人的風(fēng)采與活力。
以上方案經(jīng)院領(lǐng)導審定后，宣傳科將與相關(guān)科室聯(lián)系，銜接具體工作內容和時(shí)間安排，形成工作計劃表格執行。
科室宣傳計劃方案 2
一、對內宣傳
1、宣傳黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，宣傳上級組織和醫院的決議、決定、規定。
2、學(xué)習和宣傳醫院重大決策和管理制度規定。
3、學(xué)習宣傳政治理論和政策法規基本知識。
4、學(xué)習和宣傳現代科技、文化和業(yè)務(wù)知識。
5、發(fā)現和推廣先進(jìn)典型。
二、對外宣傳
1、宣傳醫院和科室的.新醫療技術(shù)、服務(wù)特色、專(zhuān)科專(zhuān)病、名醫、專(zhuān)家教授以及教學(xué)、科研、醫療成果。
2、宣傳醫院的性質(zhì)宗旨、黨建工作、制度建設、管理模式、文化建設以及群眾的社團活動(dòng)等。
3、宣傳醫院的大型活動(dòng)及社會(huì )公益行動(dòng)。
4、宣傳醫院的診療信息，方便病人就醫就診和查閱咨詢(xún)。
5、宣傳推介醫院先進(jìn)典型。
三、在院長(cháng)和主管領(lǐng)導的支持下，重點(diǎn)做好以下工作
1、繼續落實(shí)好醫院門(mén)診病房樓、新建綜合樓vi系統工作，策劃好醫院文化建設相關(guān)內容。
2、根據院領(lǐng)導要求，籌備新樓投入使用典禮相關(guān)活動(dòng)。
3、完成醫院網(wǎng)站改版工作，進(jìn)一步發(fā)揮宣傳作用。
4、與相關(guān)媒體保持聯(lián)系，暢通醫院宣傳渠道。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
科室宣傳計劃方案 3
指導思想
以實(shí)施新一輪課程改革和推進(jìn)課堂教學(xué)改革為突破口，圍繞“初中打品牌，高中求發(fā)展”的近期辦學(xué)目標，通過(guò)扎實(shí)地開(kāi)展教科研活動(dòng)，提高全校教師的教科研水平和課題研究的質(zhì)量，從而推動(dòng)學(xué)校的課程改革，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校教育、教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益的提高。
工作目標
1、創(chuàng )設氛圍，強化科研意識。讓每位教師都積極投身教育科研，樹(shù)立科研興校、科研興教、科研興師的觀(guān)點(diǎn)。做到全校教師人人視教科研為已任，人人成為教科研責任人，人人有課題(或子課題)，明確以應用研究為主的科研方向，直接為學(xué)校管理及教育教學(xué)質(zhì)量提高服務(wù)。
2、以立項課題為著(zhù)手，開(kāi)展課題研究工作。學(xué)�，F有4個(gè)校級課題進(jìn)入結題階段。進(jìn)一步完善各課題的資料撰寫(xiě)和整理，做好資料檔案管理工作，做好課題結題準備工作，保證高質(zhì)量通過(guò)專(zhuān)家組結題驗收。
3、鼓勵教師在學(xué)科教學(xué)中開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)。發(fā)現每一個(gè)學(xué)生的價(jià)值，挖掘每一個(gè)學(xué)生的潛能，使學(xué)生愛(ài)學(xué)、樂(lè )學(xué)、會(huì )學(xué)、善學(xué)，培養學(xué)生的自我意識、主動(dòng)精神、自學(xué)探究能力、合作精神等，使個(gè)性差異的學(xué)生在原有基礎上都能獲得發(fā)展。
4、開(kāi)設新課改背景下的研究課、討論課，開(kāi)展評課、議課活動(dòng)，各抒己見(jiàn)，百家爭鳴。優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，實(shí)現高效教學(xué)，推出一批優(yōu)秀教師，推進(jìn)課堂教學(xué)改革。
5、重視青年教師的培養，充分發(fā)揮校教學(xué)骨干、學(xué)科帶頭人的傳、幫、帶作用，抓好校教科研骨干教師隊伍建設，培養一支有較強研究意識和教科研能力的骨干教師隊伍。
具體工作
在做好校長(cháng)室以及上級教育主管部門(mén)布置的日常工作以外，還將圍繞“初中打品牌，高中求發(fā)展”這一近期辦學(xué)目標，在課堂教學(xué)改革、現代教育技術(shù)運用、青藍工程師徒結對等方面努力做好以下工作:
一、課堂教學(xué)改革
1、認真組織理論學(xué)習，提升教育理念。
教科室將在近期制訂出本學(xué)期的學(xué)習計劃，定期印發(fā)教育教學(xué)理論學(xué)習材料。各年級組、教研組要結合教科室制訂的學(xué)習計劃，認真制訂學(xué)習專(zhuān)題，充分利用隔周一次的理論學(xué)習時(shí)間及教研組活動(dòng)的時(shí)間，加強理論學(xué)習，更新教育觀(guān)念，積極投身新課程改革和課堂教學(xué)改革，搶占課改制高點(diǎn)。各年級組、各教研組在制訂新學(xué)期工作計劃時(shí)，要把理論學(xué)習放在重要的位置，做到四“定”:定時(shí)間，定地點(diǎn)，定學(xué)習主題，定主講人。
2、實(shí)踐新課程理念，提高教學(xué)水平
教科室將結合學(xué)校對外公開(kāi)教學(xué)，組織開(kāi)展一到兩次新課改研究課、討論課，并組織評課、議課活動(dòng)。各教研組在制訂本學(xué)期教研計劃時(shí)，也應考慮教研活動(dòng)的實(shí)效性，努力提高本組老師的'教學(xué)水平和教科研能力，把新課程理念真正落到實(shí)處，將新課程的實(shí)施推向高潮。
二、現代教育技術(shù)運用
學(xué)校投資了五十多萬(wàn)元的校園網(wǎng)絡(luò )工程已經(jīng)竣工，兩個(gè)多媒體報告廳建成，為了讓這一資源發(fā)揮其應有的作用，本學(xué)期號召全校教師學(xué)習現代教育技術(shù)，運用現代教育技術(shù)輔助課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)效率，掀起一股學(xué)用現代教育技術(shù)的高潮。為此將修改教科研獎勵辦法，去掉優(yōu)秀課中制作課件這一項獎勵，把這部分獎勵加到教學(xué)獎勵中去，鼓勵教師自己制作課件。本學(xué)期對35周歲以下的教師，要求每人至少要自制一個(gè)課件，上一節多媒體課，也歡迎35周以上的教師積極參與這一活動(dòng)。
三、青藍工程過(guò)程管理、考核驗收
為了使學(xué)�！扒嗨{工程”落到實(shí)處，促進(jìn)新教師盡快成長(cháng)，整體優(yōu)化我校教師隊伍，學(xué)校將規范“青藍工程”過(guò)程管理，加強考核驗收工作。本學(xué)期著(zhù)重檢查師徒聽(tīng)課筆記，給新教師鍛煉機會(huì )，加強考核驗收評價(jià)工作。對優(yōu)秀的指導教師及新教師，學(xué)校將給予一定的獎勵。
另外，本學(xué)期還將繼續做好以下工作:
1)繼續做好教學(xué)案編寫(xiě)、檢查、歸檔工作，營(yíng)造低耗高效的學(xué)習氛圍，走可持續發(fā)展之路。
2)繼續做好論文征集、評比工作，多出文章、出好文章。
3)繼續做好信息搜集工作。特別是蘇州地區名校、本區兄弟學(xué)校的階段考試信息，協(xié)助學(xué)校組織抽查，并與兄弟學(xué)校進(jìn)行橫向比較，排找差距。
4)繼續做好校園網(wǎng)的維護工作，校園網(wǎng)各欄目維護責任人，及時(shí)更新、添加相關(guān)資料。鼓勵各處室建立自己的主頁(yè)。
5)繼續做好課題研究、結題、申報工作。各課題組對照計劃，根據學(xué)校實(shí)際，認真開(kāi)展研究工作，調整研究方向，及時(shí)上交相關(guān)材料，完善課題研究過(guò)程資料。該結題的要盡快做好結題準備工作，該申報的要做好申報工作。
科室宣傳計劃方案 4
一、嚴格崗位責任落實(shí)
各職能科室應按照《醫院工作制度》、《崗位責任制度》要求切實(shí)履行，做到本科室（部門(mén)）的工作職責明確、任務(wù)清晰。
二、職責落實(shí)，分管到位
各職能科室（部門(mén)）所分管的工作應嚴格依照既分工又合作的精神認真的予以落實(shí)和完成。
�。�1）保質(zhì)保量，按時(shí)完成政府及醫院臨時(shí)布置安排的各項工作，其檢查考核結果應達中上或85分以上。
�。�2）認真完成醫院工作計劃，保證本科室（部門(mén)）工作按要求高質(zhì)量完成，其檢查考核結果應為“滿(mǎn)意”或90分以上。
�。�3）積極參與與醫院管理，協(xié)調院務(wù)工作，配合相關(guān)科室（部門(mén)）為完成本年度的.各項管理目標而努力。在年度中其分管范圍內的工作無(wú)中度以上的失誤（或差錯），更無(wú)嚴重醫療糾紛及事故發(fā)生，確保平穩運行和發(fā)展。
�。�4）做好全院?jiǎn)T工的模范表率作用，自覺(jué)遵守院規院紀，帶頭參加醫院各項活動(dòng)，努力宣傳并積極支持好人好事，樹(shù)立良好的科室（部門(mén)）風(fēng)氣。
三、措施與考核
1、措施
�。�1）職能科室（部門(mén)）實(shí)行月工作計劃檢查考核制度。
�。�2）職能科室（部門(mén)）負責人于每月25號（遇節假日提前）提交次月本科室（部門(mén)）工作計劃及具體安排，要求具體到日，由院辦公室負責收集匯總。
�。�3）醫院于每月25號（遇節假日提前）召開(kāi)職能科室（部門(mén)）工作會(huì )議，由各職能科室（部門(mén)）報告上月計劃工作完成情況及次月工作安排計劃。
�。�4）當月工作計劃完成低于80%（除不可抗拒因素影響），按實(shí)際完成百分計發(fā)獎金。低于50%（含50%）無(wú)獎金。
�。�5）建立職能科室（部門(mén)）負責人《工作日志》，使用人應按具體要求項目逐日記錄每日工作完成內容及本部門(mén)的運行情況和問(wèn)題，并作出相應的解決辦法。
�。�6）院長(cháng)不定期抽查《日志》并予以批閱。對無(wú)記錄者，每缺一日記錄，扣除10%職務(wù)津貼。全月發(fā)生四次以上（含四次）缺失記錄無(wú)職務(wù)津貼。對于日志敷衍，記錄空洞無(wú)物首次予以通報批評，第二次給扣發(fā)50%職務(wù)津貼的處罰。
�。�7）職能科室（部門(mén)）所分管的工作因落實(shí)、監督不到位造成差錯或失誤，視情節承擔相應的領(lǐng)導責任，因工作失職造成經(jīng)濟損失或人身安全事故的分管領(lǐng)導取消當月獎金及職務(wù)津貼。
�。�8）每月臨床科室醫療質(zhì)量檢查結果納入分管職能科室及部門(mén)年終工作考核中。
�。�9）由上級相關(guān)部門(mén)組織的各項檢查評比其結果與分管科室（部門(mén)）獎金工資掛鉤（非管理原因除外）掛鉤辦法：
�、侔磳�(shí)際得分（優(yōu)秀95分，滿(mǎn)意85分，一般75分，差60分，很差60分以下）計發(fā)單月獎金。
�、谀甓戎谐霈F重大失誤造成中度以上影響或處罰的不參加年度評比和任何獎勵。
�、勰甓戎斜豢哿P款3次以上職務(wù)津貼的，不參加年度評比和年度獎勵。
科室宣傳計劃方案 5
為了適應我院快速發(fā)展的需要，深化我院內部分配和人事制度改革，探索我院職能科室管理的新路子，建立行政職能科室的約束與激勵機制，現將行政職能科室的考核納入醫院綜合目標考核體系，充分調動(dòng)職能科室人員的積極性，打造一支戰斗力突出的行政管理隊伍，特制定本方案。
一、成立考核小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：人事科院辦黨辦
考核辦公室設在人事科
二、考核時(shí)間
1、醫院正職為年終一次性考核，考核時(shí)間為次年的1—2月份；
2、院級領(lǐng)導副職為每季度考核與年度考核相結合，季度考核時(shí)間為下一季度首月的上旬；
3、行政職能科室中層為月度考核，考核時(shí)間為次月的上旬；
4、行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時(shí)間為次月的上旬。
三、考核方式
1、考核院領(lǐng)導正職
醫院正職每年接受衛生局及醫院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，衛生局考核及醫院考核小組考核各占50%。
衛生局考核依據年初衛生局制定的《xx年度綜合目標考核》，年終醫院考核在全市前兩位的記滿(mǎn)分；前5名的.記45分；5名以后的不記分。
醫院考核小組考核依據下表進(jìn)行。其中工作目標考核占45分，與副職領(lǐng)導工作考評情況掛鉤占5分。
醫院考核小組考核院領(lǐng)導正職表（略）
2、考核院領(lǐng)導副職
�。�1）季度考核。每季度接受醫院正職及醫院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，正職考核及醫院考核小組考核各占50%。
醫院正職考核依據副職平常工作給分。
醫院考核小組考核德能勤績(jì)廉占10分（作為每位副職院領(lǐng)導的公共考核項目統一考核，由醫院考核小組發(fā)放問(wèn)卷走訪(fǎng)調查其所分管部門(mén)或科室負責人及工作人員）；工作目標任務(wù)占30分；與管理部門(mén)和科室工作考核情況掛鉤占10分。
�。ㄗⅲ盒枘甓瓤己隧椖吭诩径瓤己酥胁粎⑴c考核，記滿(mǎn)分）
�。�2）年度考核。年終接受衛生局、醫院正職及醫院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，衛生局考核、醫院正職考核及醫院考核小組考核各占20%、30%、50%。
衛生局考核依據年初衛生局制定的《xx年度綜合目標考核》，根據醫院分解后，所分管工作得分率在95%以上的記滿(mǎn)分；90%以上的記15分；低于90%的不記分。
醫院正職考核同季度考核。
醫院考核小組考核同季度考核。
3、考核行政職能科室中層
行政職能科室中層每月接受主管院級領(lǐng)導及醫院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，主管院級領(lǐng)導考核及醫院考核小組考核各占40%、60%。
主管院級領(lǐng)導考核根據分管科室平常工作給分。
醫院考核小組考核科室管理工作、遵紀守法、服務(wù)等占20分（作為公共考核部分統一考核，由醫院考核小組發(fā)放問(wèn)卷走訪(fǎng)調查）；工作目標任務(wù)占40分（根據不同工作職責制定不同考核內容）。
�。ㄗⅲ盒枘甓瓤己隧椖吭谠露瓤己酥胁粎⑴c考核，記滿(mǎn)分）
行政職能科室公共內容考核表（略）
各行政職能科室具體工作考核表（略）
4、考核行政職能科室一般工作人員
行政職能科室一般工作人員每月接受科室負責人考核。主要考核思想品質(zhì)和職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)紀律、工作業(yè)績(jì)等情況，所扣分數直接與當事人的獎金掛鉤兌現，由科室負責人進(jìn)行客觀(guān)公正又具有說(shuō)服力的多形式二次分配，以起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的。
四、獎懲措施
1、院領(lǐng)導正職為年終一次性考核，考核分數≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。
2、院領(lǐng)導副職考核獎懲
�。�1）院領(lǐng)導副職每季度考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。
�。�2）院領(lǐng)導副職年度考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。季度考核中有一次為不合格的年度考核不得評為優(yōu)秀；季度考核中少于兩次優(yōu)秀的年度考核不得評為優(yōu)秀。
院級領(lǐng)導實(shí)行年度考核與獎懲掛鉤：
�。�1）年度考核為優(yōu)秀的，醫院一次性獎勵xx元；連續兩年年度考核為優(yōu)秀的，醫院獎勵4000元。
�。�2）年度考核為合格的，不獎不罰。
�。�3）年度考核為不合格的，從第二年起獎金系數下浮0.5，至第二年度考核為優(yōu)秀，獎金系數上浮返回原標準，但不再享受xx元獎勵；如第二年度考核為合格，獎金系數不再上��；如第二年度考核仍為不合格，獎金系數再次下浮0.5。
4、行政職能科室實(shí)行月考核直接與獎金掛鉤�？剖覒锚劷鹂傤~（包括管理崗位津貼及150元浮動(dòng)工資）×月考核所得分數/100=科室實(shí)際所得獎金金額�？剖宜锚劷鹩煽剖抑魅危ǹ崎L(cháng)）依據科室內部考核結果進(jìn)行科室內二次分配。
行政職能科室月考核情況作為年終優(yōu)秀指標發(fā)放基本標準。
5、院級領(lǐng)導年度被評為區、局級個(gè)人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項加1分；被評為市級個(gè)人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項加3分；被評為省級個(gè)人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項加5分；被評為國家級個(gè)人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項加10分。
行政職能科室（包括科室人員）年度中有被評為院級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加1分；有被評為區、局級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加3分；有被評為市級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加5分；有被評為省級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加10分；有被評為國家級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加15分。
五、其它
1、考核小組接受舉報、檢舉，經(jīng)調查，凡舉報事實(shí)成立，考核小組按考核表考核事項規定給予相應扣分處理。
2、被考核行政職能科室因未按上級目標要求完成工作而被扣除分數的，在本科室工作目標任務(wù)中不再累計扣除。
3、除醫院考核小組組織的統一考核外，在院長(cháng)質(zhì)量查房、行政查房等所有檢查活動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題同樣按考核表考核事項規定給予相應扣分。
科室宣傳計劃方案 6
一、主題明確
護士節活動(dòng)的主題可以根據科室的特點(diǎn)和需求來(lái)確定。例如，可以選擇“關(guān)愛(ài)護士，感恩有你”、“致敬護士，共慶護士節”、“護理創(chuàng )新，健康生活”等主題。
二、活動(dòng)形式
根據主題，可以選擇不同的活動(dòng)形式，例如：
1、主題展覽：將科室的特色護理成果和醫療科技展覽出來(lái)，展示護士們的努力和創(chuàng )新。
2、演講比賽：邀請護士們進(jìn)行演講，分享他們的護理經(jīng)驗和心得，激發(fā)護士們的競爭意識和創(chuàng )新能力。
3、主題晚會(huì )：舉辦一場(chǎng)晚會(huì )，邀請護士們表演節目，分享快樂(lè )和喜悅，增強科室凝聚力。
4、主題實(shí)踐：組織護士們進(jìn)行護理實(shí)踐，例如模擬醫療場(chǎng)景、開(kāi)展健康知識講座等，提高護士們的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。
三、活動(dòng)準備
在活動(dòng)準備階段，需要做好以下工作：
1、確定活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)和人員，并制定詳細的活動(dòng)方案。
2、準備好活動(dòng)所需的道具、設備、材料和場(chǎng)地布置。
3、聯(lián)系并安排與活動(dòng)相關(guān)的`媒體、志愿者和工作人員。
4、確保所有參與者都能夠出席并參與的活動(dòng)。
四、活動(dòng)執行
在活動(dòng)執行階段，需要按照活動(dòng)方案進(jìn)行活動(dòng)，并注意以下幾點(diǎn)：
1、活動(dòng)過(guò)程中的安全和衛生問(wèn)題要充分考慮，確保參與者的安全和健康。
2、活動(dòng)宣傳和報道要及時(shí)，讓參與者和外界了解活動(dòng)的情況。
3、活動(dòng)后要對活動(dòng)效果進(jìn)行評估和總結，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為下一次活動(dòng)做好準備。
五、活動(dòng)效果
通過(guò)以上策劃和執行，可以有效提高科室凝聚力和服務(wù)水平，增強護士們的團隊合作意識和創(chuàng )新能力，同時(shí)也能夠慶祝護士節，弘揚護理精神，為科室的發(fā)展貢獻力量。
科室宣傳計劃方案 7
一、“量”與“效”的關(guān)系
“量”是醫院績(jì)效考核指標體系中的重要指標，其二級指標能量化的盡可能要定量到位�！靶А币话阒竿瓿赡稠椚蝿�(wù)的效率或產(chǎn)生的效益，此處還具有“質(zhì)”的含義�！傲俊迸c“效”的評定可以用工作量、工作效率、工作能力、工作效益和工作質(zhì)量等指標來(lái)實(shí)現。
1、“量”與“效”的考核指標
工作量是指醫院職工在一定時(shí)間內所完成的任務(wù)的具體數量。根據科室或專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及個(gè)人實(shí)際承擔的任務(wù)，按醫療、護理、醫技和管理四大類(lèi)別進(jìn)行考核。
工作效率一般指在進(jìn)行某個(gè)任務(wù)時(shí)，取得的成績(jì)與所用時(shí)間、精力、金錢(qián)等的比值。比值越大，效率越高。工作效率是評定工作能力的重要指標。工作效率可用固定資產(chǎn)使用效率(病床使用率、平均病床周轉次數)、資產(chǎn)使用效率(業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出比、醫療成本率)和員工在規定時(shí)間內完成上級布置的任務(wù)來(lái)考核。
工作能力可根據不同類(lèi)別人員按診療護理水平、危重病人搶救能力、手術(shù)水平、醫療文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、帶教能力、服從科室指揮以及工作效率等方面進(jìn)行綜合考評。行政管理人員則側重考評其工作能力和工作執行力，附加行政管理成本率考核。制定醫院績(jì)效考核指標體系要處理好四種關(guān)系。
工作效益包括經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。醫院在關(guān)注經(jīng)濟效益的同時(shí)，更應重視社會(huì )效益。經(jīng)濟效益通過(guò)利潤率和人均每床日住院費用兩個(gè)指標來(lái)考核。而社會(huì )效益則用相關(guān)者滿(mǎn)意度來(lái)衡量。這里“相關(guān)者”包括患者、患者家屬、社區居民及其他服務(wù)對象。
工作質(zhì)量的考核涉及面廣、指標復雜，有些部門(mén)還有其特有的工作質(zhì)量要求和規定，大致可以分成兩大類(lèi)別的工作質(zhì)量考核。
一是業(yè)務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量，由院內感染發(fā)生率、手術(shù)或侵入性操作并發(fā)癥發(fā)生率、醫療診斷護理制度執行情況、醫保物價(jià)制度執行情況、醫療診斷護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)情況、醫療診斷護理安全、醫療診斷護理缺陷及患者、受檢者投訴等8個(gè)指標體現。
二是管理部門(mén)的工作質(zhì)量，由能獨立分析問(wèn)題和綜合解決問(wèn)題、目標效果明確、工作方法恰當準確且極少發(fā)生差錯和失誤、安全工作、工作態(tài)度等5個(gè)指標體現。
2、“量”與“效”的關(guān)系的本質(zhì)
“量”與“效”的關(guān)系本質(zhì)上就是哲學(xué)中“量”與“質(zhì)”的關(guān)系，兩者相互依存，相互制約，不可偏廢。在醫院管理中，數量是保障，質(zhì)量是生命線(xiàn)，效益是奮斗目標。在制定醫院績(jì)效考核指標體系時(shí)要兼顧數量、質(zhì)量和效益，以管理求效益，以質(zhì)量促發(fā)展。
二、“才”與“德”的關(guān)系
1、“德”“才”同考，以德為先
古今管理者始終強調“德才兼備”的'重要性，因為“德”是“才”的靈魂和導向，“德”靠“才”來(lái)施展，“才”靠“德”來(lái)統帥，而且惟有在“德”的引領(lǐng)下，“才”越高越好。有人認為“德”“才”同考，以德為先對行政管理部門(mén)尤為重要，而對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員似乎不必如此苛求，德才兼顧即可。筆者認為，“德才兼備，以德為主”對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員同樣重要。因為對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，精湛的技術(shù)、出色的能力固然是事業(yè)成功的基本條件，但若沒(méi)有過(guò)硬的“德”，就會(huì )缺乏對工作事業(yè)的熱情和責任感，缺少源源不斷的精益求精、開(kāi)拓創(chuàng )新的動(dòng)力，就難免面臨江郎才盡的窘境。因而對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的績(jì)效考核必須重視察“德”，只不過(guò)“德”的考核指標應側重于職業(yè)道德、團隊精神、敬業(yè)態(tài)度、勞動(dòng)紀律。
2、“德”“才”同考，兩者都“實(shí)”
績(jì)效考核中的“才”主要指現實(shí)的業(yè)務(wù)理論水平和實(shí)際操作能力以及未來(lái)的發(fā)展潛力。這無(wú)論對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員還是對行政管理人員都容易制定出詳細具體又切實(shí)可行的考核指標。但是對績(jì)效考核中的“德”，很多人認為其優(yōu)劣的判定主觀(guān)因素太多，人情關(guān)系影響不小，“德”看似無(wú)形，指標含糊而軟，有點(diǎn)“虛”，不易落到實(shí)處。其實(shí)不然，“德”的考核指標適當細化，并輔以量化，就能化虛為實(shí)。例如在“德”的考核最常用的指標政治品德中列入“老好人思想嚴重，不敢堅持原則，過(guò)于關(guān)注個(gè)人進(jìn)退和名利得失，工作上挑肥揀瘦”，職業(yè)道德中列入“利用職權謀取私利，或過(guò)于注重個(gè)人經(jīng)濟活動(dòng)，急難險重任務(wù)面前，逃避退縮或推諉責任”，有上述情況者酌情扣分，并規定上述條款考評時(shí)認可該項者超過(guò)總人數的30%時(shí)，實(shí)行“一票否決”。這樣處理就使“德”從無(wú)形變?yōu)橛行�，從含糊變�(yōu)槊鞔_，從軟指標變?yōu)橛渤叨�，達到變虛為實(shí)的目的，增加了“德”的考核的可操作性。
三、“冷”與“熱”的關(guān)系
醫院有些科室工作緊張程度高、壓力大、工作復雜，體力要求高，職業(yè)病風(fēng)險高，工作時(shí)間長(cháng)，工作崗位技術(shù)含量較高，達到工作的基本要求所花費的時(shí)間長(cháng)，造成某些員工不樂(lè )意去這些“冷門(mén)”科室，那些輕松、干凈、風(fēng)險小的部門(mén)卻成了趨之若鶩的“熱門(mén)”科室。為了消除這種“冷”“熱”不均的現象，在制定醫院績(jì)效考核指標體系時(shí)可采取兩個(gè)措施。
1、工作量考核指標中增加工作性質(zhì)系數或風(fēng)險系數
這種處理方法可以有效解決不同類(lèi)型科室之間績(jì)效考核公平性難把握的難題，革除“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，責任大小一個(gè)樣，貢獻大小一個(gè)樣”的吃大鍋飯痼疾，從而充分調動(dòng)員工的工作積極性。
2、加分為主少扣分，加分扣分兩條線(xiàn)
多數醫院績(jì)效考核采用“以扣分為主，輔以加分”的辦法，這種考核方法有兩個(gè)弊�。阂皇且壮霈F科室效率越高，工作越忙，犯錯越多，扣分越多的不正�，F象，對“冷門(mén)”科室尤其不公平；二是易出現加分扣分兩相抵沖，從而掩蓋科室工作優(yōu)缺點(diǎn)的現象。新方法的實(shí)施不僅解決了“冷”“熱”科室之間績(jì)效考核不公正、不合理問(wèn)題，而且有助于“冷”“熱”各科室面對現實(shí)，找到差距，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。
四、“粗”與“細”的。關(guān)系
醫院績(jì)效考核指標體系制定得太“粗”，過(guò)于泛化，針對性不強，定性指標多而定量指標少，往往達不到考核的目的和效果；制定得太“細”，看似全面細致，但重要性體現不突出，大量瑣碎的指標不僅耗時(shí)還增加管理成本，應用起來(lái)難度太大。對此，筆者認為需注意三個(gè)“性”。
1、適用性——“粗”“細”有別
在制定績(jì)效考核指標時(shí)，行政管理和業(yè)務(wù)技術(shù)兩大部門(mén)“粗”“細”有別。如工作量指標，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員宜“細”，既要考慮專(zhuān)業(yè)特色，又要區分職稱(chēng)高低。而行政管理人員就宜“粗”不宜“細”，通常以出勤率表示工作量。而“德”的考核指標，行政管理人員就宜“細”不宜“粗”，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員則可以“粗”一些，一般考核政治品德和職業(yè)道德即可。
2、靈活性——“細”中見(jiàn)“粗”
要以醫療質(zhì)量、效率效益、醫療服務(wù)為核心制定全面、明確的醫院績(jì)效考核指標體系(“細”)，但在二級指標中實(shí)行“要素考核”(“粗”)，如手術(shù)科室突出手術(shù)占比、甲類(lèi)手術(shù)率；非手術(shù)科室突出危重病人占比、危重病人搶救成功率；醫技科室突出設備使用率、報告準確率等，從而充分發(fā)揮績(jì)效考核的目的性和引導性。
3、階段性——先“粗”后“細”
在實(shí)施績(jì)效管理初期，醫院績(jì)效考核指標體系的制定宜先“粗”后“細”，先行試點(diǎn)，摸索經(jīng)驗，適當調整，逐步細化，穩妥推開(kāi)。
總之，確�！傲俊�、“效”、“才”、“德”四方面的考核指標適度、合理，是制定醫院績(jì)效考核指標體系的關(guān)鍵，是醫院績(jì)效管理成功的前提，值得進(jìn)一步探索。
科室宣傳計劃方案 8
為了提高機關(guān)各科室、局屬各單位工作人員的文明程度和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立文明高效的機關(guān)科室形象，根據創(chuàng )建“文明科室”活動(dòng)的總體要求，結合機關(guān)各科室、局屬各單位工作職責和工作實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，加強科室和個(gè)人文明形象建設，認真貫徹落實(shí)文明科室創(chuàng )建活動(dòng)有關(guān)部署和要求，做好業(yè)務(wù)工作，美化辦公環(huán)境，規范言行舉止，提高整體素質(zhì)，全面提高機關(guān)各科室、局屬各單位文明建設水平。
二、工作目標
全面提高文明素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立“勤政、務(wù)實(shí)、高效”的機關(guān)科室形象，做到政治方向堅定正確，工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，工作環(huán)境整潔優(yōu)美，言行舉止文明禮貌，人際關(guān)系和諧融洽，努力建設風(fēng)氣一流、形象一流、業(yè)績(jì)一流的學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型文明科室，力爭在文明創(chuàng )建活動(dòng)中當典型、做標兵。
三、主要內容
�。ㄒ唬┘訌娮陨韺W(xué)習
1、認真學(xué)習黨的基本理論和路線(xiàn)方針政策，提高機關(guān)各科室、局屬各單位全體人員的政治理論素養；
2、積極參加全局學(xué)習，堅持集中學(xué)習與個(gè)人學(xué)習相結合，培養良好的學(xué)習習慣；
3、根據機關(guān)各科室、局屬各單位工作實(shí)際，組織各單位人員輪流講課，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習，做到學(xué)習有計劃、有措施、有成效。
�。ǘ﹫猿治拿鬓k公
4、接待來(lái)客來(lái)訪(fǎng)熱情大方，使用文明用語(yǔ)，做到起身、讓座、泡茶、辦事、送行或熱情指點(diǎn)找人方向；
5、接打電話(huà)謙虛客氣、簡(jiǎn)潔文明，傳達領(lǐng)導指示快速準確，處置各類(lèi)事項妥善及時(shí)；
6、儀表端莊大方，著(zhù)裝得體整潔，不染發(fā)、不留長(cháng)發(fā)、怪發(fā)，工作時(shí)間不穿拖鞋、背心、短褲等；
7、科室成員緊密團結協(xié)作，互相理解、互相支持、互相幫助，無(wú)推諉扯皮現象；
8、主動(dòng)參加政府和社會(huì )各界組織的“希望工程”、扶貧助殘、義務(wù)獻血、捐款捐物、植樹(shù)造林、“送溫暖、獻愛(ài)心”等社會(huì )公益活動(dòng)；
9、熱心為基層服務(wù)，主動(dòng)為基層排憂(yōu)解難，做到“三心”、“五不”，即“熱心、耐心、細心”，“不推諉、不扯皮、不拖沓、不敷衍、不刁難”；
�。ㄈ┳袷匾幷轮贫�
10、不遲到早退、不擅自離崗；
11、積極參加辦公室組織各項集體活動(dòng)；
12、保持良好的.會(huì )風(fēng)會(huì )紀，不在會(huì )議期間使用通訊工具；
13、工作中不串崗、不閑談、不做與工作無(wú)關(guān)的私事；
14、不在工作時(shí)間和非節假日的中午飲酒，不在工作時(shí)間打游戲、上網(wǎng)聊天；
15、使用電話(huà)交流簡(jiǎn)潔明了，不得占用電話(huà)聊天；
16、不參與賭博，不搞不健康及紀律禁止的娛樂(lè )活動(dòng)和封建迷信活動(dòng)；
17、愛(ài)護公物，厲行節約，做好防火防盜工作，下班注意關(guān)燈、關(guān)窗、鎖門(mén)、關(guān)閉電腦電源；
�。ㄋ模﹦�(chuàng )造良好環(huán)境
18、辦公桌椅、電腦桌、資料柜等設施定位擺放，整齊有序；
19、辦公桌桌面一般只擺放電話(huà)機、日歷牌、茶杯，桌面保持整潔；
20、報紙應整齊掛在報夾上，報夾按規定位置擺放；
21、文件或歸檔資料分門(mén)別類(lèi)放置在文件柜內，標識清楚，擺放有序，便于查找；
22、辦公環(huán)境衛生清潔，墻面無(wú)亂釘亂掛、地面無(wú)痰跡垃圾、桌面無(wú)水漬灰塵；
23、痰盂、紙簍等衛生設施及時(shí)清理，招待來(lái)客茶具清潔衛生。
四、文明科室標準
1、努力學(xué)習、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深刻認識加快縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的特殊重要性，切實(shí)增強開(kāi)放意識、機遇意識、市場(chǎng)意識、大局意識、服務(wù)意識和責任意識，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，積極投身我縣的質(zhì)監工作和建設事業(yè)。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)高效，開(kāi)拓創(chuàng )新。認真省市質(zhì)監工作會(huì )議精神，積極履行質(zhì)監工作職責，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，做到服務(wù)對象滿(mǎn)意，各級領(lǐng)導滿(mǎn)意。
3、樹(shù)立終身學(xué)習、與時(shí)俱進(jìn)的理念，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和現代科技知識，增強工作創(chuàng )新能力，不斷提高業(yè)務(wù)能力、工作水平和綜合素質(zhì)，成為學(xué)習型的科室。
科室宣傳計劃方案 9
為了進(jìn)一步加強醫院的經(jīng)營(yíng)管理，規范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎金的激勵機制作用，充分調動(dòng)全員的工作積極性，增強全員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標，切實(shí)解決群眾反映的“看病難、看病貴”問(wèn)題，促進(jìn)醫院良性發(fā)展。根據國家現行相關(guān)政策法規，結合本院實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本方案。
一、績(jì)效工資分配原則
體現按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向臨床一線(xiàn)崗位、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅決取締獎金分配直接與經(jīng)濟收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟指標考核獎金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jì)效取酬的新型績(jì)效工資分配考核機制，使績(jì)效工資分配與工作數量、工作質(zhì)量、工作績(jì)效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險程度、職業(yè)道德、醫德醫風(fēng)及成本費用控制等業(yè)績(jì)掛鉤。具體體現以下三個(gè)方面的原則：
�。ㄒ唬┚C合目標考核，突出社會(huì )效益原則。建立服務(wù)數量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標考核指標體系，重點(diǎn)突出社會(huì )效益，切實(shí)減輕病人負擔，滿(mǎn)足廣大人民群眾基本醫療和保健需求，以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫療成本費用為重點(diǎn)，實(shí)行綜合量化考核。
�。ǘ┌促|(zhì)按勞分配，體現激勵機制原則。根據不同崗位的責任大小、技術(shù)含量高低、承擔的風(fēng)險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績(jì)、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績(jì)優(yōu)、貢獻大、效率高、高風(fēng)險的崗位傾斜，充分調動(dòng)全員的工作積極性，真正發(fā)揮績(jì)效工資的激勵機制作用。
�。ㄈ┏杀竞怂愎芾�，體現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，嚴格成本費用控制，開(kāi)源節流，增收節支，降低成本，提高醫院含金量，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標。
為加強對績(jì)效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調，使績(jì)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，調動(dòng)全員工作積極性，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標，促進(jìn)醫院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立xxxxxxx績(jì)效工資分配領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“領(lǐng)導小組”），人員組成如下：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx、xxx
成員：xxx、xxx、xxx
領(lǐng)導小組負責績(jì)效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強領(lǐng)導和對績(jì)效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調，使績(jì)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，領(lǐng)導小組下設辦公室，核算小組，工作數量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組，職責如下：
�。ㄒ唬┺k公室。辦公室主任xxx，成員xxx、xxx。負責績(jì)效工資考核分配的組織管理、協(xié)調、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)導小組匯報考核情況。
�。ǘ┛�(jì)效工資核算小組。組長(cháng)xxx，成員xxx。具體負責績(jì)效工資的核算分配工作，每季度核算一次，并把每季度核算情況報辦公室。
�。ㄈ┛�(jì)效工資工作數量考核小組。組長(cháng)xxx，成員xxx、xxx。具體負責業(yè)務(wù)科室工作數量考核統計匯總，每季度統計匯總一次報辦公室。
�。ㄋ模┕ぷ髻|(zhì)量（包括醫療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內感染控制）考核小組：
1.醫療質(zhì)量考核小組。組長(cháng)：xxx，副組長(cháng)：xxx、xxx，成員：xxx、xxx、xxx。具體負責各業(yè)務(wù)科室醫療質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。
2.護理質(zhì)量考核小組。組長(cháng)：xxx，副組長(cháng)xxx、xxx，成員：xxx、xxx、xxx。具體負責各業(yè)務(wù)科室護理質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。
3.院內感染控制考核小組。組長(cháng)：xxx，副組長(cháng)：xxx，成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。具體負責各業(yè)務(wù)科室院內感染控制考核，每季度考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。
�。ㄎ澹┽t德醫風(fēng)考核小組。組長(cháng)：xxx，成員：xxx、xxx、xxx。具體負責各業(yè)務(wù)科室醫德醫風(fēng)考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。
�。┕ぷ髁�、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組。組長(cháng)：xxx，成員：xxx、xxx。具體負責行政、后勤科室工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。
三、科室設置與崗位職數設定
根據按需設崗、精簡(jiǎn)高效、結構合理的原則，結合本院工作目標和任務(wù)的實(shí)際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：
�。ㄒ唬┬姓毮芗昂笄诳剖遥喊ㄔ洪L(cháng)、副院長(cháng)、行政辦公室、護理部、醫教科、設備科、財務(wù)科、收費處共8個(gè)科室；
�。ǘI(yè)務(wù)科室：包括婦產(chǎn)科住院部、新生兒科、門(mén)診部、檢驗室、B超室、保健部、藥房共7個(gè)科室；
�。ㄈ⿳徫宦殧担喝汗瞲xx人，其中衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位xxx，其它人員xxx人；病床xxx張。
四、績(jì)效工資的核算與分配辦法
�。ㄒ唬┤嚎�(jì)效工資分配總額的核定
全院績(jì)效工資分配總額的核定主要根據以下三條原則：
1.醫院績(jì)效工資分配要充分考慮醫院可持續發(fā)展，實(shí)行宏觀(guān)管理，總額調整，在保證提足各項基金，確保醫院年終決算實(shí)現收支平衡、略有節余。
2.醫院績(jì)效工資分配總額應在全院人員費用支出總額內核定，嚴格控制人員費用支出占醫院業(yè)務(wù)總支出的比例，為了控制每季度績(jì)效工資總額，全院績(jì)效工資分配總額暫按當季全院醫療總收入的9%核定，其中預留3%作為年終績(jì)效工資的考核分配（參考上一年度在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績(jì)效工資基礎上適當增減）。
3.醫院收支核算按全年決算為準，若在年度計算內無(wú)法確保收支平衡、略有節余的情況下，應適當調減績(jì)效工資的發(fā)放金額。
�。ǘ┛�(jì)效工資的分配模式
績(jì)效工資分配統一采用考核計分的辦法實(shí)行院科兩級核算分配模式。
1.一級核算分配。一級核算分配即由醫院核算分配到科室。醫院按照當季核定的全院績(jì)效工資總額除以全院各科室當季綜合目標考核總分，計算出全院平均分值績(jì)效工資，然后將全院平均分值績(jì)效工資乘以科室當季考核得分為該科室當季的績(jì)效工資額分配到科室。
計算方式及步驟如下：
�。�1）全院平均分值績(jì)效工資=全院當季績(jì)效工資核定總額÷全院當季考核總分。
�。�2）科室當季核算績(jì)效工資額=全院平均分值績(jì)效工資×科室當季考核總分。
2.二級核算分配。二級核算分配即將醫院一級核算的績(jì)效工資由科室核算分配到個(gè)人�？剖覍⑨t院一級分配的績(jì)效工資額，根據科室內部各人職務(wù)職稱(chēng)崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫德醫風(fēng)、勞動(dòng)紀律等考核計分法，具體計算分配到個(gè)人。
計算方式及步驟如下：
�。�1）科室內平均分值績(jì)效工資=科室當季績(jì)效工資總額÷科室內當季考核總分。
�。�2）個(gè)人當季績(jì)效工資額=科室內平均分值績(jì)效工資×當季個(gè)人考核得分。
�。ㄈ┛�(jì)效工資考核計分辦法
1.業(yè)務(wù)科室一級核算的考核計分辦法。業(yè)務(wù)科室一級核算考核計分主要采用每季考核科室工作數量、工作質(zhì)量（包括醫療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內感染控制等）、醫德醫風(fēng)、全成本費用控制、風(fēng)險系數共五個(gè)方面的計分指標。
�。�1）工作數量、工作質(zhì)量（包括醫療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內感染控制等）、醫德醫風(fēng)考核。工作數量、工作質(zhì)量、醫德醫風(fēng)分別權重計分，總分為100分，其中工作數量50分，工作質(zhì)量30分（其中醫療質(zhì)量占50%考核分，護理質(zhì)量占30%考核分，院內感染控制占20%考核分），醫德醫風(fēng)20分；
計算方式如下：
業(yè)務(wù)科室當季考核實(shí)得分=[（工作量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫德醫風(fēng)考核分）×成本費用系數]×風(fēng)險系數
具體操作如下：
�、俟ぷ鲾盗康目己擞嫹郑嘀�50％，每人基本分50分）。醫院根據有關(guān)規定，參照上年度及上半年科室業(yè)務(wù)量，結合各科室具體實(shí)際，下達各相關(guān)科室每月診療病人次，檢查人次，收治住院病人數，出院病人數等基本工作量。每季考核時(shí)，科室當季實(shí)際工作量與科室當季基本工作量對比，得出完成工作量系數，每人基本分乘以科室人數再乘以完成工作量系數為科室工作量考核得分。
計算方式如下：
業(yè)務(wù)科室工作量考核得分＝每人基本分50分×科室人數×（科室當季實(shí)際工作量÷科室當季基本工作量）
各業(yè)務(wù)科室每季度完成實(shí)際工作量由工作數量考核小組負責統計匯總交財務(wù)科核算。
�、诠ぷ髻|(zhì)量的考核計分（權重30％，每人基本分30分）。工作質(zhì)量包括醫療質(zhì)量（占50%考核分）、護理質(zhì)量（占30%考核分）及院內感染控制（占20%考核分）。按照醫療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內感染控制考核方案，每季度分別由醫療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內感染控制考核小組負責對各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結果匯總報績(jì)效工資核算小組核算。
計算方式如下：
業(yè)務(wù)科室工作質(zhì)量考核得分＝每人基本分30分×科室人數－工作質(zhì)量考核扣分。
�、坩t德醫風(fēng)考核計分（權重２0％，每人基本分２0分）。按照醫德醫風(fēng)考核方案，每季度由醫德醫風(fēng)考核小組負責對各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結果匯總報績(jì)效工資核算小組核算。
計算方式如下：
業(yè)務(wù)科室醫德醫風(fēng)考核得分＝每人基本分２0分×科室人數－醫德醫風(fēng)考核扣分。
�。�2）成本費用控制考核。本項不計分，只計考核系數。各科室工作數量考核分、工作質(zhì)量考核分、醫德醫風(fēng)考核分相加后乘以成本費用控制考核系數再乘以風(fēng)險系數，作為科室當季考核實(shí)得分。
�。�3）全成本費用控制考核。本項不計分，只計考核系數，各科室成本費用考核系數即是當季科室實(shí)際收入（醫療收入）除以當季科室實(shí)際支出（全成本）。
計算方式如下：
成本費用考核系數=當季科室實(shí)際收入（醫療收入）÷當季科室實(shí)際支出（全成本）
在控制成本費用中藥品收入不作為核算科室的實(shí)際收入，只把醫療收入計作科室實(shí)際收入，科室收入項目及計算標準具體見(jiàn)附表（三）。
科室成本支出項目包括固定成本（間接支出）及變動(dòng)成本（直接支出）即為全成本，支出的核算科目按醫院會(huì )計制度規定執行，科室成本支出項目及核算標準詳見(jiàn)附表（四）。
為了加大成本控制力度，各科室衛生材料、包裝材料及各種物品實(shí)行總量控制，定額管理，計劃領(lǐng)用，由醫院集中統一購進(jìn)，各科室統一到醫院倉庫領(lǐng)取，計作科室成本支出。
�。�4）風(fēng)險系數。根據績(jì)效工資分配向一線(xiàn)崗位、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，按照不同崗位責任大小，技術(shù)含量高低，承擔風(fēng)險程度等不同情況定出各科室的風(fēng)險系數（詳見(jiàn)附表一、二）。
2.行政、后勤科室一級核算的考核計分辦法。行政、后勤科室一級核算同樣采取計分的辦法。由于行政、后勤科室的工作量難于量化，又無(wú)直接創(chuàng )收，加上其成本費用支出往往用于為全院工作服務(wù)等因素，因此，主要考核計分辦法為先計算出綜合基本分乘以風(fēng)險系數，減去工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核扣分，作為行政、后勤科室當季考核實(shí)得分。
計算方式如下：
行政、后勤科室考核實(shí)得分=綜合基本分×風(fēng)險系數－（工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率考核扣分＋職業(yè)道德考核扣分）
具體操作如下：
�。�1）綜合基本分。根據行政、后勤工作崗位性質(zhì)，根據不同崗位將綜合基本分分為三類(lèi)：一類(lèi)是院領(lǐng)導（院長(cháng)、書(shū)記、副院長(cháng)）綜合基本分，為全院當季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以院領(lǐng)導總人數為院領(lǐng)導綜合基本分；二類(lèi)是醫務(wù)科、質(zhì)控科、護理部、院感科、院辦公室綜合基本分，為全院當季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以醫務(wù)科、質(zhì)控科、護理部、院感科、院辦公室總人數為醫務(wù)科、質(zhì)控科、護理部、院感科、院辦公室綜合基本分；三類(lèi)是其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤綜合基本分，為全院當季各業(yè)務(wù)科室人均分值乘以其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤總人數為其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤的綜合基本分。
計算方式如下：
院領(lǐng)導當季綜合基本分=全院當季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值×院領(lǐng)導總人數。
醫務(wù)科、質(zhì)控科、護理部、院感科、院辦公室當季綜合基本分=全院當季考核第一至三名的`業(yè)務(wù)科室人均分值×醫務(wù)科、質(zhì)控科、護理部、院感科、院辦公室總人數。
其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤當季綜合基本分=全院當季各業(yè)務(wù)科室人均分值×其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤的總人數。
�。�2）風(fēng)險系數。根據績(jì)效工資分配向關(guān)鍵崗位、風(fēng)險崗位傾斜的原則，把行政、后勤崗位的風(fēng)險系數分為四個(gè)等次，即院領(lǐng)導1.05，醫務(wù)科、護理部、院感科0.90，辦公室、設備科、財務(wù)科0.80，收費處0.60，另保健科除承擔院內外兒童體檢、聽(tīng)力篩查、心電圖檢查外，還承擔了單位的病歷整理歸檔、出生證的辦理、全縣婦幼信息收集和上報等工作，把這些工作則轉工作量計入。
�。�3）工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率的考核。每季由考核小組按照行政、后勤工作任務(wù)、工作質(zhì)量考核方案規定進(jìn)行考核，包括工作指標任務(wù)、工作量化、工作質(zhì)量、工作效率，對于未完成本職工作任務(wù)，工作質(zhì)量達不到要求或不能勝任本崗位工作者，按規定扣分。
�。�4）職業(yè)道德考核。每季由考核小組根據行政、后勤職業(yè)道德考核方案及職業(yè)道德規范要求，醫院相關(guān)制度，執行勞動(dòng)紀律，出勤等情況進(jìn)行考核，凡是工作態(tài)度差，出現群眾投訴，違反勞動(dòng)紀律者按規定扣分。
�。ㄋ模叭棥笨刂浦笜丝己宿k法
各科室按考核計分辦法核算的績(jì)效工資，還必須與以收定支定額控制（變動(dòng)成本核算），“兩費”控制及藥品收入控制三項考核指標直接掛鉤，超標者按規定扣罰科室的績(jì)效工資�？剖耶敿緦�(shí)發(fā)績(jì)效工資為科室當季核算績(jì)效工資減去以收定支定額控制超標、“兩費”控制超標及藥品收入控制超標應扣罰的績(jì)效工資。
計算方式如下：
科室當季實(shí)發(fā)績(jì)效工資=科室當季核算績(jì)效工資－（以收定支定額控制超標扣罰績(jì)效工資＋“兩費”控制超標扣罰績(jì)效工資＋藥品收入控制超標扣罰績(jì)效工資）
1.以收定支定額控制考核（變動(dòng)成本核算）
根據醫院會(huì )計制度，參考上年度各科室各項業(yè)務(wù)的收支基數，結合各科室的實(shí)際，測算出各科室的綜合業(yè)務(wù)或單項業(yè)務(wù)的以收定支掛鉤控制定額，各科室各項業(yè)務(wù)收支掛鉤控制定額詳見(jiàn)附表（五）。以科室為核算單位，按照規定的以收定支掛鉤定額，超出控制指標應100%扣罰科室績(jì)效工資。各科室的各項業(yè)務(wù)支出按收支掛鉤定額實(shí)行包干制，各科室可根據人員職責等具體情況實(shí)行成本責任制。
2.“兩費”控制考核
“兩費”是指門(mén)診每診療人次費用和住院人次費用。根據上級衛生行政部門(mén)有關(guān)規定，按照“總量控制，結構調整”的原則，結合各科室的實(shí)際，將“兩費”控制指標控制比例分解下達到各科室，以科室為單位，如當季“兩費”超出控制指標，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰科室績(jì)效工資總額的5%。
3.藥品收入控制考核
根據上級衛生行政部門(mén)相關(guān)規定，結合各科室臨床用藥的具體實(shí)際，將藥品收入控制指標下達到各科室，如當季科室藥品收入比例超過(guò)規定的控制指標，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰科室績(jì)效工資總額的5%。
�。ㄎ澹┛�(jì)效工資二級核算的考核計分辦法
二級核算分配（即科室考核分配到個(gè)人）也采用考核計分辦法，根據個(gè)人職務(wù)職稱(chēng)崗位工作能力、完成工作數量、工作質(zhì)量、醫德醫風(fēng)、勞動(dòng)紀律及出勤考核計算分值后進(jìn)行分配。
1.計算方法：
首先算出個(gè)人的分值（個(gè)人考核得分），然后相加得出科內總分值，將科室績(jì)效工資總額除以科內總分值，得出每分績(jì)效工資再乘以個(gè)人考核得分為個(gè)人績(jì)效工資。
具體計算步驟及公式如下：
�。�1）個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）=（職務(wù)、職稱(chēng)和崗位能力分值＋完成工作數量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫德醫風(fēng)考核分＋勞動(dòng)紀律考核分）－出勤考核扣分。
�。�2）科內總分值=科內個(gè)人分值相加。
�。�3）每分績(jì)效工資=科室績(jì)效工資總額÷科內總分值。
�。�4）個(gè)人績(jì)效工資=每分績(jì)效工資額×個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）
2.個(gè)人分值考核。
�。�1）職稱(chēng)、職務(wù)和崗位能力分值（占25-55分）。根據現行聘用職稱(chēng)、職務(wù)和崗位分為7個(gè)等級：
�、僬呗毞Q(chēng)55分；
�、诟备呗毞Q(chēng)50分；
�、壑屑壜毞Q(chēng)45分；
�、軒熂壜毞Q(chēng)、高級技工40分；
�、菔考壜毞Q(chēng)、中級技工35分；
�、蕹跫壖脊�30分；
�、咂胀üと�25分。
院領(lǐng)導（院長(cháng)、書(shū)記、副院長(cháng)）加5分；醫務(wù)科主任、護理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導班子兼臨床科主任加4分；臨床科主任、護理部副主任及總護長(cháng)加3分；其他職能科主任、臨床科副主任及護長(cháng)加2分；其他職能科副主任加1分。
�。�2）完成工作數量考核計分（基本分40分）。由科室根據醫院下達指標任務(wù)對個(gè)人進(jìn)行考核。
�。�3）醫療質(zhì)量考核計分（基本分10分）。由科室根據各類(lèi)人員的質(zhì)控標準或操作規程考核計分，無(wú)出現差錯事故，按質(zhì)量要求做好本職工作可得10分，在工作中出現差錯者每次扣2分，出現事故者全扣分。
�。�4）年終繼續教育學(xué)分考核。醫務(wù)人員年度Ⅰ、Ⅱ類(lèi)學(xué)分總分必須達到20分以上，學(xué)分不足者扣10分；不服從進(jìn)修學(xué)習安排者扣10分。
�。�5）醫德醫風(fēng)考核計分（基本分10分）。此項實(shí)行倒扣分方式統計。由科室根據醫德規范和醫院相關(guān)制度考核。工作表現好，服從科主任、護長(cháng)安排，服務(wù)態(tài)度好，遵守醫德規范，無(wú)被病人、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫德規范，服務(wù)態(tài)度不好按情節輕重適當扣分，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經(jīng)核實(shí)全扣分。
�。�6）依法執業(yè)。醫生、護士無(wú)相應專(zhuān)業(yè)執業(yè)上崗證者扣10分（包括執業(yè)助理上崗）。
�。�7）勞動(dòng)紀律考核計分（基本分10分）。由科室根據執行勞動(dòng)紀律情況進(jìn)行考核。凡遵守勞動(dòng)紀律，無(wú)曠工，無(wú)遲到早退，無(wú)擅離工作崗位者可得10分；無(wú)故曠工、不服從科主任、護長(cháng)排班，遲到早退、脫崗超過(guò)5分鐘每次扣1分，30分鐘以上每次扣2分，曠工半天扣5分，曠工1天以上全扣分。
�。�8）出勤考核。各科室做好出勤登記，由科室進(jìn)行考核；除法定節假日外，出滿(mǎn)勤者不扣分，缺勤者按缺勤天數計算，扣除個(gè)人分值。
計算公式如下：
出勤考核扣分=（個(gè)人考核總分值÷規定上班天數）×缺勤天數
超勤者由科室決定按超勤天數適當加分。
3.各科室可根據本科室實(shí)際，進(jìn)一步完善本科室的績(jì)效工資二級核算考核分配細節，充分調動(dòng)科室全員的工作積極性。
�。┠杲K績(jì)效工資的考核分配辦法
1.年終醫院結算如收支平衡或有結余，各科室年終績(jì)效工資按規定比例提��；如年終結算收支不平衡，應扣減各科室的年終績(jì)效工資。
2.各科室年終績(jì)效工資一級分配要與年終科室綜合目標管理考核掛鉤，按考核結果獎懲兌現年終績(jì)效工資。
3.各科室年終績(jì)效工資二級分配應按二級核算方案進(jìn)行考核分配，按考核結果發(fā)放個(gè)人年終績(jì)效工資。
4.個(gè)人本年度年終考核不合格者，不享受年終績(jì)效工資待遇。
�。ㄆ撸┰侯I(lǐng)導及中層干部增發(fā)崗位考核獎考核辦法。
按院領(lǐng)導、中層干部任期目標責任考核規定進(jìn)行考核，考核合格以上者，按以下標準發(fā)給崗位考核獎。
1.院領(lǐng)導增發(fā)平均獎35%；
2.醫務(wù)科主任、護理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導班子兼臨床科主任增發(fā)平均獎30%；
3.臨床科主任、護理部副主任及總護長(cháng)增發(fā)平均獎25%；
4.職能科主任、臨床科副主任及護長(cháng)增發(fā)平均獎20%；
5.職能科副主任增發(fā)平均獎15%。
五、其他規定
�。ㄒ唬┫竟⿷�。暫由注射室黃桂香、藥房謝彩紅兩人消毒，消毒供應工作量（20分），按1爐為1個(gè)工作量計算，換算出得分計入消毒者所在科室。
�。ǘ┓钦铰毠ぃㄎ慈刖幦藛T）的績(jì)效工資核算。
1.實(shí)行工資包干制的門(mén)衛、清潔工、勤雜等人員，不享受績(jì)效工資。
2.新聘人員在試用期內，實(shí)行包干期工資待遇，不享受績(jì)效工資。試用期滿(mǎn)后參加該科室考核計分，按相關(guān)規定享受績(jì)效工資。
3.聘用臨時(shí)工，按職稱(chēng)、學(xué)歷不同計發(fā)績(jì)效工資。普通工人按15%計發(fā)；初級技工及中專(zhuān)畢業(yè)未取得職稱(chēng)按20%計發(fā)；士級職稱(chēng)、中級技工及大專(zhuān)畢業(yè)未取得職稱(chēng)按25%計發(fā)；師級職稱(chēng)及高級技工按30%計發(fā)。按以上規定計發(fā)比例參加該科室考核計分。
4.聘用合同工，按職稱(chēng)、學(xué)歷不同計發(fā)績(jì)效工資。士級職稱(chēng)及中級技工按50%計發(fā)；師級職稱(chēng)、高級技工及本科畢業(yè)未取得職稱(chēng)按60%計發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱(chēng)、研究生以上學(xué)歷及中級以上職稱(chēng)按100%計發(fā)。按以上規定計發(fā)比例參加該科室考核計分。
5.經(jīng)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)聘用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或學(xué)科帶頭人，其績(jì)效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領(lǐng)導班子討論決定。
�。ㄈ┩獬鰧W(xué)習、進(jìn)修人員及請病假、事假人員的績(jì)效工資核算。
1.外出參加學(xué)習、進(jìn)修或請病假、事假三個(gè)月以上者，醫院沒(méi)有增設人員時(shí)，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個(gè)月以下者原則上不扣減基本工作量。
2.請病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績(jì)效工資待遇。
3.外出參加學(xué)習培訓或進(jìn)修人員，短期在一個(gè)月內由科室按同級人員績(jì)效工資100%計發(fā)。二個(gè)月以上人員由醫院按以下標準計發(fā)，即2至3個(gè)月按平均績(jì)效工資同級人員的60%計發(fā)；4至6個(gè)月按平均績(jì)效工資同級人員的50%計發(fā)；7至12個(gè)月按平均績(jì)效工資同級人員的30%計發(fā)；1年以上者不發(fā)。
�。ㄋ模┤嚎�(jì)效工資的發(fā)放設最高封頂線(xiàn)和最低底線(xiàn)。
1.科室績(jì)效工資發(fā)放設最高封頂線(xiàn)為全院平均獎的2倍，超過(guò)封頂線(xiàn)的部分可作為本科室本年度各季度結算不足的補充，超年度無(wú)效。
2.績(jì)效工資發(fā)放底線(xiàn)為每季度每人xx元，科室結算績(jì)效工資人均達不到底線(xiàn)的缺額部分由醫院補給。
�。ㄎ澹┛剖铱�(jì)效工資發(fā)放：由所在科室職工簽名后報醫院財務(wù)科，由財務(wù)科復核后經(jīng)院長(cháng)審批記入個(gè)人銀行帳戶(hù)，并由財務(wù)科代扣代繳個(gè)人所得稅。
�。┲行乃幏浚核幤访考径缺P(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)盈藥物全部歸醫院所有，如有盤(pán)虧藥本，按零售價(jià)加倍扣罰該科室績(jì)效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節余，節余藥全部交回醫院藥房，醫院按節余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績(jì)效工資。
�。ㄆ撸┻`規及醫療事故：對于違反醫院醫德醫風(fēng)規定者及出現醫療差錯事故者，按醫院相關(guān)制度規定，由醫院財務(wù)科直接按規定扣罰個(gè)人績(jì)效工資。
�。ò耍┛己朔峙洌嚎�(jì)效工資按季度考核分配，按考核結果獎懲兌現。
六、附則
�。ㄒ唬┛�(jì)效工資考核分配實(shí)施方案由醫院績(jì)效工資分配領(lǐng)導小組負責解釋。
�。ǘ┛�(jì)效工資考核分配實(shí)施方案在試行中，如有不完善或爭議之處，每季度由醫院領(lǐng)導班子進(jìn)行討論調整和完善。
�。ㄈ┍痉桨赣趚x日起實(shí)施。
科室宣傳計劃方案 10
一、考評的指導思想和原則
為了適應新形勢下教育教學(xué)發(fā)展的需要，增加教學(xué)的科研含量，體現“科研興校、科研促教”的宗旨，從而提高教育教學(xué)質(zhì)量，為了進(jìn)一步明確教科室崗位職責，強化崗位責任制，激活學(xué)校內部管理體制，本著(zhù)事實(shí)求是，誠實(shí)待人，公平、公開(kāi)的原則進(jìn)行，既要肯定成績(jì)，又要指出不足，通過(guò)量化打分，形成級次等級。
二、考評的.領(lǐng)導與組織
由學(xué)校組成考評領(lǐng)導小組，分管校長(cháng)具體負責組織實(shí)施。
三、考評的指標體系
按照《教科室工作職能》、《教科室主任職責》、《教科室工作制度》等規章制度，對主任和副主任的德、能、勤、績(jì)進(jìn)行考評。
主要指標：德占15%，能占30%，勤占15%，績(jì)占40%。
四、考評的方式、方法
1、學(xué)年末在學(xué)校組織下，先由個(gè)人寫(xiě)出述職報告，在考評領(lǐng)導小組組織的會(huì )議上宣讀，由考評領(lǐng)導小組對主任和副主任量化打分，對被考評人的師德修養、教育教學(xué)科研能力和履行崗位職責等情況進(jìn)行考核。
2、考評工作由分管校長(cháng)具體組織，并吸收教導處、學(xué)工處、有關(guān)級部等負責同志參加。
3、考核內容條件：本人履行崗位職責和完成教育教學(xué)目標的情況，分德、能、勤、績(jì)四部分逐一考核。
五、考評結果利用
由學(xué)�？荚u工作小組根據學(xué)年度考評結果，并依據教科室崗位設置數確定被考評人的聘用，形成考評結論上報學(xué)校。
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