周計劃匯總七篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的周計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
周計劃 篇1
上周總結：
上周周一至周三正常上班、讀書(shū)、學(xué)習，周四至周六出差，所以上周的計劃并沒(méi)有按時(shí)完成。
工作完成情況：
1、完成齒輪箱試驗大綱的編制，但是還是存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善；
2、齒輪、變位齒輪的計算方法基本掌握，但是在學(xué)習過(guò)程中又發(fā)現了新的問(wèn)題，下周加深學(xué)習。
投資學(xué)習完成情況：
1、沒(méi)有完成永輝超市的價(jià)值分析，一方面因為出差，另一方面因為計劃過(guò)滿(mǎn)，需要調整及細化；
2、沒(méi)有完成《巴菲特之道》第3版的第一遍閱讀，一方面因為出差，另一方面計劃過(guò)滿(mǎn)，需要調整及細化。
總結：
本周前三天基本按照計劃執行，效果也不錯，后三天由于出差計劃中斷，執行方面還不錯。同時(shí)發(fā)現，計劃制定過(guò)于繁重，需要調整細化。
下周計劃：
工作：
1、及時(shí)、高效、高質(zhì)完成本職工作；
2、深入學(xué)習齒輪設計原理及方法并總結出一套可執行的設計模板。
投資學(xué)習：
1、完成永輝超市價(jià)值分析：風(fēng)險分析1天、公司估值1天、管理層分析1天、整理校核1天、提交作業(yè)及老師批改1天、學(xué)習其他院生5分作業(yè)1天、開(kāi)始下一課1天；
2、《巴菲特之道》第3版：第四章2天、第五章2天、第六章1天、第七章1天、第八章1天。
周計劃 篇2
客戶(hù)服務(wù)部：
1、整理業(yè)戶(hù)拖欠管理費的準確數據，本周四組織六月份第二次銅鼓銀行劃扣管理費。
2、全面檢查電梯橋廂操作鍵上方是否張貼電梯安全使用管理規定，如有脫落，及時(shí)張貼。
3、組織部門(mén)員工認真學(xué)習"微笑在z，服務(wù)顯新貌"的文明禮貌月的活動(dòng)內容，阻止部門(mén)員工進(jìn)行服務(wù)禮儀方面知識的培訓。
4、盡快整理尚未收樓而發(fā)生水費金額單元的準確數據，及時(shí)辦理報銷(xiāo)手續。
5、加強園區樓層與空置房的巡查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。
6、整理一份裝修業(yè)主繳納裝修淤泥清運費的準確房號，向保安部與環(huán)境衛生各移交一份，同時(shí)加強裝修單元淤泥清運情況的監控。
工程維護部：
1、聯(lián)系電梯公司及時(shí)修復明朗軒的客梯，恢復該客梯的正常安全運行。
2、全面檢園區水景設備的的使用情況。
3、全面檢查樓宇大堂閉門(mén)器與門(mén)襟系統的使用情況。
4、繼續聯(lián)系集團公司采購部購買(mǎi)閉門(mén)器，并組織安裝載2、3號崗。
5、采用消防水管壓的方式，檢查園區2樓雨水管是否處在反灌的現象，如有出現，即時(shí)整改。
6、聯(lián)系疏通公司，全面檢查園區化糞池的使用情況，防止溢氣，出現反灌的現象。
保安部：
1、組織隊員服務(wù)禮儀的培訓，特別是對新來(lái)隊員講解值班相關(guān)注意事項。
2、要求保安監控中心的值班人員提高警惕性，利用園區的監控系統加強園區的治安防范工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步擴大。
3、1、2、3號崗無(wú)人進(jìn)出時(shí)，一定要保證門(mén)襟出獄關(guān)閉狀態(tài)。發(fā)揮園區智能門(mén)襟系統的安全防范作用。杜絕無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出園區。
4、一定要堅持一周三練，特別是近段時(shí)間新入職的保安員較多，值班站崗的動(dòng)作不規范，必須通過(guò)日常訓練來(lái)提高。
5、為了保證園區突發(fā)事件時(shí)有足夠的人員應付處理，要求早班的隊員，下班后不能離開(kāi)園區，特殊情況經(jīng)保安隊長(cháng)同意方可離開(kāi)。
環(huán)境衛生部：
1、組織保潔員、綠化工全面沖洗zb宿舍周?chē)牡孛媾c打掃清理摩托車(chē)、電單車(chē)臨時(shí)停放點(diǎn)的衛生。
2、加強園區路面的日常保潔工作。。
3、根據園區灌木的生長(cháng)情況組織適當的修剪。
4、做好園區中心花園的保養工作，保持園區適當的儲水量，增添園區的景觀(guān)。
5、有計劃的安排檢查疏通園區的排水系統，確保園區排水系統排水順暢。
經(jīng)營(yíng)拓展部：
1、聯(lián)系廠(chǎng)家，檢修、校正桌球球臺。
行政管理部：工作計劃
1、繼續做好"微笑在z，服務(wù)顯新貌"文明禮貌服務(wù)月的，抽查、監督工作。
2、組織新員工學(xué)習員工手冊，熟悉公司情況，遵守公司的各項管理規章制度。
3、組織各部門(mén)主管抽查空置房管理與裝修巡查管理情況。
4、繼續跟進(jìn)公司資質(zhì)升級、物業(yè)管理費收費標準許可證的辦理。
5、加強辦公環(huán)境的管理，要求各部門(mén)、各員工規范擺放辦公用品，文明辦公。
周計劃 篇3
上午參加部門(mén)例會(huì )，內容月餅銷(xiāo)售情況、上周會(huì )議收入，下周會(huì )議信息，上周工作總結下周工作計劃。例會(huì )結束后參加接待部基礎考試。下午去高新區鄭州大學(xué)科技園，要中秋月餅帳。周二：早上9:15參加部門(mén)晨會(huì )，10:40酒店派車(chē)去市區到陳寨。11:00-12:40吃飯，12:45坐車(chē)到紫荊山金城國貿拿協(xié)議，三一重工。1：00-2:00坐車(chē)到金水立交楷林國際陌拜。1、鴻升.能源.照明公司2、河南群鑫實(shí)業(yè)有限公司 3、麥多公司 4、雙利投資公司5、中國平安（此公司在店開(kāi)過(guò)會(huì )議，負責人認為現在的商務(wù)協(xié)議不具有永久性和價(jià)位固定）6、河南通海流體設備有限公司7、河南米美鑫進(jìn)出口貿易有限公司 8、泰贏(yíng)公司周三：9:10-9:20廣播體操。9:20-9:30接待部會(huì )議，內容：儀容儀表、工作紀律。10:00派車(chē)去市區到陳砦。1：30-2:00坐車(chē)到紫荊山東里路，紫荊商務(wù)陌拜：
1、河南省宇康科研有限公司
鄭州市管城區金丹健康咨詢(xún)事務(wù)所3、河南洋欣投資擔保有限公司4、河南天宇鋼結構彩板有限公司5、浙江盾安機電科技有限公司6、五維傳媒7、鄭州泰萊有限公司8、鄭州邵洋企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司周四:10準時(shí)集合做廣播體操，在部門(mén)郭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，今天的廣播體操做的還不錯。我們今后會(huì )越做越好！9:20參加部門(mén)晨會(huì )，會(huì )議在店情況、月餅銷(xiāo)售情況、在店會(huì )議做好接待工作，其它人去市區，工作計。10:00到老鴉陳班車(chē)修理。10:30坐車(chē)到東風(fēng)路南陽(yáng)路富田大廈，與下周會(huì )議詳談各個(gè)細節另外送去一份協(xié)議。1:30-2:00坐車(chē)去東風(fēng)路南陽(yáng)路富田大廈陌拜。
2、河南昊龍科技有限公司
河南七建工程有限公司（此公司與中州酒店簽訂協(xié)議）3、河南誠恩貿易有限公司4、河南光正商貿中心5、億星食品6、維達紙業(yè)（去了3次，第一次有點(diǎn)意向簽后來(lái)聽(tīng)說(shuō)太遠。再去都說(shuō)太遠）7、河南金科自動(dòng)化工程有限公司8、河南昌源水處理技術(shù)有限公司9、河南大德廣告有限公司周五：早上9點(diǎn)會(huì )議室查看完，到辦公室后帶客人用早餐.9:30客人用完餐后帶客人去會(huì )議室.9:45會(huì )議開(kāi)始,帶會(huì )議兩位客人去練習場(chǎng)打高爾夫.12:00打完高爾夫帶客人去農莊用餐.2:30客人用餐結束,送客人走.2:35去多功能廳幫忙、盯會(huì )議.會(huì )議布置會(huì )場(chǎng),懸掛條幅、吹氣球、掛氣球，晚宴演員走場(chǎng)。6:00安排演員用餐，多功能廳等候。7:30晚宴開(kāi)始客人入場(chǎng)用餐，到7:40客人用餐結束。迅速打掃用餐場(chǎng)地、擺放好點(diǎn)心、水果。8:00晚會(huì )正式開(kāi)始，共有11個(gè)節目。10:00晚會(huì )結束。送客人走、收尾工作到10:30.上周工作:在客戶(hù)拜訪(fǎng)、陌拜方面每天出去都有認真的去做，每拜訪(fǎng)一家公司都認真記錄，每天都會(huì )花費一下午的時(shí)間陌拜，直到各個(gè)單位下班。
并且每天都有收獲、成績(jì)。心里承受能力加強了，膽子也放大了，說(shuō)話(huà)的技巧也有所提高，面對什么樣的客人，通過(guò)幾句簡(jiǎn)單的交談。知道該用什么樣的方式去與客戶(hù)溝通。在跟會(huì )方面，通過(guò)反省、教訓、通過(guò)和銷(xiāo)售經(jīng)理一起學(xué)會(huì )了不少東西，遇事的處理方法，心態(tài)要放平，面對所有已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，在不好解決也要去面對，也要去主動(dòng)解決。不能拖延，逃避。也理解了為什么領(lǐng)導不讓接待與客人談會(huì )，畢竟現在還都不成熟、遇事也不知道該怎樣去解決，如果自己私自的與客人談、出了問(wèn)題有不會(huì )解決那只是給自己找麻煩、也是給領(lǐng)導找麻煩。服從、服從、還是服從。這是我來(lái)銷(xiāo)售部第一天領(lǐng)導給我的謹記。
現在終于理解了領(lǐng)導用心，以后一定會(huì )按照領(lǐng)導安排的去做。下周工作計劃首先遵守部門(mén)規定，聽(tīng)從領(lǐng)導的安排。陌拜方面一定和上周一樣，堅持做好。甚至要比上周還要用心去做。在跟會(huì )方面，謹記上周和以往跟會(huì )的教訓，與不足的地方，同樣的錯誤不重復犯，好的方面繼續發(fā)展。加大月餅的宣傳力度，爭取多賣(mài)月餅。
周計劃 篇4
學(xué)校：
1、迎接市、區局領(lǐng)導驗收無(wú)土栽培實(shí)驗室。（徐洪國）（11日）
3、繼續網(wǎng)站建設。（馬旺忠）
4、征集7月份活動(dòng)品牌或冠名活動(dòng)，每位教師2個(gè)，在“大豐谷小學(xué)科學(xué)家文化成果展示和交流會(huì )”前面加上帶有文化氣息的，周末以辦公室為單位發(fā)到郵箱。
5、設計會(huì )議資料袋，圖冊，會(huì )議議程等（季春梅、吉寧）
6、校長(cháng)經(jīng)驗交流材料ppt制作、充實(shí)和完善。（王強、馬旺忠）
7、確定演出服裝、校服（含教師）款式和標志。（田淑敏）
8、各班提交“學(xué)生行為”“家庭影響”的案例。周末前完成。
9、通報日常檢查情況（11日下午)
德育后勤：
1、班級文化布置、班級目標制定落實(shí)。
2、學(xué)校環(huán)境文化：班牌、校訓、袁隆平雕塑制作、操場(chǎng)墻壁、綠化方案等。
3、韻律操演練。
教導處：
1. 重建課堂文化聽(tīng)課，使用量表。首先聽(tīng)學(xué)生語(yǔ)言形式。
2. 專(zhuān)刊第一次校對、校本教材第一次校對。
3、課本劇等節目第一次驗收（11日下午）
幼兒園：
1、 各班對玩教具、室內進(jìn)行徹底消毒。
2、 隨時(shí)聽(tīng)課。
3、 周四教育研究。
少先隊：
1、周一大掃除，重點(diǎn)樓道樓梯的邊角衛生；水房衛生；教學(xué)樓東、南、西門(mén)玻璃衛生。
2、培訓教學(xué)樓文化講解。
3、完善區藝術(shù)節參賽作品。
周計劃 篇5
學(xué)校：
1、 支部納新大會(huì )。（周一16：30）
2、 參觀(guān)住友，教師博客征文“責任、精細化、禮儀、執行力”選擇一個(gè)主題，結合自身工作談?wù)劯邢搿?/p>
3、 本周迎接區領(lǐng)導督導學(xué)校大會(huì )各項準備工作。
4、 繼續強化養成，狠抓常規管理。（季春梅）
5、 籌備建設樂(lè )吧、劇吧、心語(yǔ)吧、廚吧（謝國力）
6、 籌備下周住友參觀(guān)師生作品展覽（季春梅）
7、 各班設計具體措施保證考試后學(xué)生到校訓練
教導處：
1、周一上午、各班上交上“百字狀元”名單。
周一下午、班主任將“學(xué)生發(fā)展手冊”的錢(qián)收齊后交到教導處。
2、周二要求各班課本劇的服裝到位。
3、周三下午第三節課劇吧活動(dòng)：評選課本劇展演的節目小主持人。
4、周四要求各課本劇負責人將背景幻燈片制好后上交到背景幻燈教導處。
5、周五各節目所需的背景幻燈片上交教導處。
6、周一完成專(zhuān)刊上交并組稿。
7、周一完成六年級第二次模擬卷印刷。周一推敲大會(huì )四節用課環(huán)節。
8、周二第二次模擬。
9、周二大會(huì )用課第二輪聽(tīng)課。
10、周三完成畢業(yè)考號打印并粘貼，準備畢業(yè)考試用品。
11、周四小升初畢業(yè)考試。周四下午完成小學(xué)一至五年級考前會(huì )議。
12、周五一至五年級考試。
13、本周完成校本教材第一次印刷廠(chǎng)校稿。
少先隊：
2、周一布置“啟明星科技節”活動(dòng)，第一部分：講科學(xué)家故事，學(xué)科學(xué)家精神周一上交活動(dòng)照片，周五上交活動(dòng)材料（主題班會(huì )B5打�。�；第二部分變廢為寶，科技小發(fā)明小制作評比，下周一上交活動(dòng)照片。
3、周五前上交“住友建機參觀(guān)實(shí)踐體會(huì )”，每班10份（B5紙）圖片5份
4、組織學(xué)生練習學(xué)校文化講解活動(dòng)。
幼兒：
1、周四進(jìn)行經(jīng)驗交流。
2、周五完成個(gè)人成長(cháng)檔案。
3、對幼兒進(jìn)行假期安全教育。
周計劃 篇6
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；與此同時(shí)，還對庫區建設進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節約了成本；倉庫設備也進(jìn)行了改造，從而消除了設備運行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實(shí)，為庫區防火能力的提高奠定了基礎；對庫區暖氣、環(huán)衛系統的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區、貨物分類(lèi)、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的5S標準的實(shí)施，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節、崗位進(jìn)行了認真的跟蹤調查，結合實(shí)際情況，出臺了各崗位詳細的績(jì)效考核標準，并嚴格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結果就是；進(jìn)出貨物裝卸車(chē)及時(shí)，基本無(wú)壓車(chē)現象，作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能在核定的15分鐘以?xún)葘?shí)施；進(jìn)出貨物嚴格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以?xún)�；加強配送�?chē)輛管理的同時(shí)，還對各配送車(chē)輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車(chē)油料考核標準加以實(shí)施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過(guò)去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉儲管理作
業(yè)過(guò)程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題；積極配合財務(wù)部對庫存數據進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性；積極配合銷(xiāo)售和門(mén)市，在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng )下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門(mén)任務(wù)的同時(shí)，還擔負著(zhù)公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營(yíng)起到了不可低估的作用，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。
工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jì)的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專(zhuān)業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營(yíng)的實(shí)際，組織員工認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變，余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng)，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門(mén)間協(xié)調能力都得到了加強。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進(jìn)貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；部門(mén)協(xié)調不力；執行力低下；本位主義思想及家族傳統影響等問(wèn)題。而08年存在的主要問(wèn)題：1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導致責任心不強，所以出現問(wèn)題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及
時(shí)，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化（包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀(guān)念、時(shí)間管理及自我管理等）的認知度。2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問(wèn)題。3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過(guò)程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。面對轉型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對出現的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我 們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持三不放過(guò)原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )建良好的執行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的`意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，最終達到設定的目標和標準。
倉庫20xx年度的工作目標：1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合5S標準。3，員工專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績(jì)效考核，應知應會(huì )程度）。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動(dòng)技能競賽。4，專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內。5，庫存數據的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。6，倉庫定位為效率年，效益年。將
倉庫作業(yè)成本核算鈉入績(jì)效考核，細化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執行標準。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì )，要強化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。
周計劃 篇7
一、班級基本情況：
本班共有46名學(xué)生，男 25人，女21人，通過(guò)幾個(gè)學(xué)期的努力，全體同學(xué)的精神風(fēng)貌有了一定改變，良好的日常行為習慣正在養成。但和好的班級比還有很大的差距，針對畢業(yè)班的特點(diǎn)，即將要進(jìn)入中學(xué)了，但是有的思想還不夠成熟，還有不少男同學(xué)學(xué)習目的不是太明確，紀律松懈，行為習慣不夠規范，需要我們班主任做大量思想工作。
二、指導思想：
堅持德育為首位，以日常行為規范為準繩，以新的教育理念為中心，大力培養同學(xué)們的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，力爭我班各方面的工作有新的突破。
三、本學(xué)期工作要點(diǎn)和措施：
1、要求學(xué)生嚴格遵守學(xué)校規章制度，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習能力，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，培養學(xué)生主動(dòng)學(xué)習，不斷提高學(xué)習成績(jì)。針對班級一部分同學(xué)平時(shí)對自己放松要求，在學(xué)習方面隨隨便便，導致期未考試成績(jì)不好的，嚴格要求他們進(jìn)一步端正學(xué)習態(tài)度，做到平時(shí)多學(xué)、多問(wèn)、多看、多做，向優(yōu)秀生學(xué)習，努力提高學(xué)習成績(jì)。
2、鼓勵同學(xué)大膽創(chuàng )新，勇于表現自己，積極參加學(xué)校、班級的活動(dòng)，如歌詠、演講和體育、數學(xué)競賽等，增強班級的凝聚力，活躍班級氣氛，爭取在學(xué)校的各項競賽中多獲獎。
3、進(jìn)行禮儀教育，培養學(xué)生良好的行為習慣，做到講文明、有禮貌、守紀律、講衛生�？匆�(jiàn)教師能主動(dòng)打招呼。在公共場(chǎng)合注意形象，不得損壞學(xué)校和班級的榮譽(yù)。
4、民主選拔班干部，做到公開(kāi)、公正、公平，健全班委會(huì )，分工合作，提高學(xué)生的自我管理能力。班干部必須帶動(dòng)全體同學(xué)學(xué)好每門(mén)功課，搞好各項活動(dòng)。
5、做好弱勢學(xué)生的工作。對生活比較困難的如應建新、趙阿飛等想辦法幫助他們；對智力有障礙，學(xué)習有困難的學(xué)生如彭冰冰、石正等，多關(guān)心他們，幫助他們，開(kāi)展“手拉手，一幫一”活動(dòng)，使他們不斷樹(shù)立信心，使他們的學(xué)業(yè)成績(jì)在原有的基礎上有明顯的提高。
本周主要工作：
1、主題班會(huì )：學(xué)習習慣教育。
高一、注意區分高中與初中學(xué)習要求的差異，引導學(xué)生盡快適應高中學(xué)習，掌握合適的學(xué)習方法，培訓良好學(xué)習習慣。
高二、引導學(xué)生樹(shù)立學(xué)習目標，勤奮學(xué)習。盡量幫助大多數學(xué)生樹(shù)立學(xué)習目標，鼓勵學(xué)生重建學(xué)習信心。
2、各班班長(cháng)、學(xué)習委員培訓（周四中午1：30，多媒體教室）
3、晚自習時(shí)，要注意飲食安全和交通安全。
4、以學(xué)生行為規范的落實(shí)為目標，深化班級管理，由面到點(diǎn)，由課堂到課間。
個(gè)別了解學(xué)生，有針對性地個(gè)別做工作。目前需要注意對課間的學(xué)生管理，教育學(xué)生文明休息。對于某些班級，或者某些時(shí)期，課間（包括午間）紀律不好，學(xué)生打鬧較多，或者有談戀愛(ài)的現象，或者不良行為較多（比如抽煙、玩手機），班主任課間要經(jīng)常到班。在班級管理進(jìn)入良性循環(huán)之前，不可過(guò)多委諸班干。
開(kāi)學(xué)以來(lái)，班主任老師們的班級管理做得都很好，表現出令人欽佩的責任心。當然，大家知道還是出現了學(xué)生打架現象。這些事情目前未必能歸責于班主任，但是學(xué)校，特別是我們這些管理者具有不可推卸的責任。我們會(huì )努力把事情處理好，以幫助問(wèn)題學(xué)生，警示其他的學(xué)生。
從我們的觀(guān)察，有些老師的管理是特別勤奮的。如高二（5）班的高磊老師，這個(gè)班基礎差一些，他的班級管理抓得很緊，他對學(xué)生的要求很?chē)栏�，思想工作做得�?shí)。
高一邵冬賢老師整天呆在班上，班級管理非常認真細致。高一王燕舞、高三魏勝春老師中午也經(jīng)常到班。
班主任老師下班，怎么下？有人坐在教室后面，有人在班上轉，做法不同。我想關(guān)鍵在于，有沒(méi)有真正對學(xué)生產(chǎn)生積極的影響力。
5、上周要求對班級自查學(xué)生的頭發(fā)、服裝和首飾情況，如果發(fā)現問(wèn)題，希望認真對待。有困難報年級組，請年級組協(xié)助。真有困難解決不了，報政教處。
6、廣播操還需要多做工作，通過(guò)廣播操，加強對學(xué)生的規范教育和集體主義精神培養。
上周廣播操有進(jìn)步，特別是高二年級，周六表現得比以往要好。我要感謝各位。我知道少數學(xué)生對廣播操的認識不正確，覺(jué)得做操沒(méi)多大意思，有抵觸情緒。請各位班主任老師加強教育。做操既鍛煉身體，也能培養集體意識、體現團結精神，一定要堅持下去。
7、上周出現有學(xué)生從樓上往下扔飲飲料瓶的情況，這是很?chē)乐氐那闆r，很危險，而且也是不良行為。請各位加強教育，不要亂扔廢棄物。
8、上周出現樓梯過(guò)道和走廊開(kāi)關(guān)被學(xué)生故意打壞的情況，請相關(guān)班級加強教育和管理。根據學(xué)校的規定，樓梯過(guò)道和走廊開(kāi)關(guān)的責任人是相鄰的班級，發(fā)生人為損壞，要承擔賠償責任。
9、周三舉行演講比賽。
10、甲流晨檢要加強。學(xué)生反映或觀(guān)察發(fā)現發(fā)熱、咳嗽等癥狀，一定要量體溫。體溫達到37.5 O C，要求家長(cháng)帶到醫院治療，并及時(shí)了解病情。病愈返校需要交病歷。
秋冬季節是甲流最容易傳染的時(shí)間，目前情況正變得越來(lái)越嚴重，請各位一定要認真對待。
上午開(kāi)會(huì )，方局長(cháng)本來(lái)沒(méi)有參加，最后來(lái)，專(zhuān)門(mén)講了兩件事，一件是國慶期間維穩，另一件就是甲流預防。
11、上周家長(cháng)會(huì )情況
高一、高二家長(cháng)會(huì )開(kāi)得很好，特別是高二，老班主任較多，與家長(cháng)的交流很充分。
12、政教處布置的一些工作材料上交，希望及時(shí)交到政教處。特別是晨檢表，每周六下午交到政教處。
13、高一、高二美術(shù)班報名的學(xué)生，在班主任處登記，名單交到周柏山處。
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