【推薦】個(gè)人提升計劃三篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的個(gè)人提升計劃3篇，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人提升計劃 篇1
一、背景
中國程序員的成長(cháng)是與其學(xué)習環(huán)境相關(guān)，據統計，現時(shí)做計算機軟件開(kāi)發(fā)的人員65%是大專(zhuān)及本科學(xué)歷，15%是來(lái)自于其他的培訓機構�？梢�(jiàn)一個(gè)開(kāi)發(fā)人員大致的學(xué)習經(jīng)歷和初步經(jīng)驗來(lái)自于大學(xué)。
而在印度，韓國，以及歐美一些軟件外包相對發(fā)達的國家大部分是采用中專(zhuān)學(xué)員，他們從中學(xué)階段即接受最為嚴謹，最為科學(xué)的軟件工程培訓。一般，大學(xué)畢業(yè)生后也會(huì )從事編碼工作，但工作一至兩年后即往系統分析師，架構師發(fā)展。DevStore作為全球首家開(kāi)發(fā)者服務(wù)商店，長(cháng)期為開(kāi)發(fā)者提供開(kāi)發(fā)服務(wù)，在此也為大家提幾點(diǎn)建議。
二、程序員自我提高的幾點(diǎn)建議
下面的幾點(diǎn)建議對程序員提高自身的技術(shù)和今后的職業(yè)發(fā)展都能提供很大的幫助，關(guān)鍵就看你的執行力了。
提高文檔編寫(xiě)能力
誤區：認為編好程序，完成任務(wù)，即是好的程序員，無(wú)須文檔；
缺乏文檔，對軟件開(kāi)發(fā)是致命的，一方面是軟件無(wú)追溯能力，無(wú)法找到軟件開(kāi)發(fā)的起源，思想；另一方面，則是為后續軟件查錯，軟件升級帶來(lái)麻煩。作為早期的程序員，技術(shù)文檔占用的工作時(shí)間應該為30%，而高級程序員、系統架構師等則需更多的時(shí)間。一般的軟件文檔要求，本篇不多說(shuō)，可以回顧入職前手頭上的軟件文檔要求和樣式。
養成好的編碼規范和編碼習慣
作為一些國外知名軟件公司，如微軟、IBM、甲骨文等，都會(huì )對程序員開(kāi)發(fā)的程序進(jìn)行代碼要求，代碼的變量名要規范，關(guān)鍵代碼段需要注釋?zhuān)⑨尭袷浇y一，甚至嵌套中行縮進(jìn)的長(cháng)度和函數間的空行數字有明確的要求。
中國程序員，一般常會(huì )出現，全局變量濫用，注釋語(yǔ)言表達不到位，變量名采用拼音等，雖不影響開(kāi)發(fā)，但卻影響了后續代碼交接和分享工作。
提高對軟件需求的理解
誤區：入門(mén)的程序員一般不會(huì )對項目的需求進(jìn)行刨根問(wèn)底的分析和詢(xún)問(wèn)需求人員，拿到文檔，即開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)；在B/S架構中，更經(jīng)常出現前臺需求與后臺銜接的問(wèn)題；
因此，在做需求的時(shí)候，我們應該做到，了解需求的詳細要求，力爭到位；加強溝通，了解需求深層次內容，特別是功能點(diǎn)要達到什么要求，怎么使用系統才覺(jué)得舒服。對需求的把握不能從感性角度理解，必須多和工作伙伴進(jìn)行碰撞，才算是真正把握需求——經(jīng)驗。真正的需求把握得恰到好處，所需的是2—3年的時(shí)間。
復用性和模塊化思想
每個(gè)程序員在開(kāi)發(fā)一個(gè)功能模塊或函數的時(shí)候，應該多思考，不要局限在完成當前任務(wù)的簡(jiǎn)單思路上，思考一下，該設計的模塊能否脫離這個(gè)系統存在，是否能夠通過(guò)最簡(jiǎn)單的修改方式在其他系統或應用環(huán)境直接引用。
通過(guò)這兩年中的實(shí)踐與觀(guān)察，發(fā)現我們團隊一些同事在起步階段，經(jīng)常經(jīng)歷代碼重寫(xiě)的事情，是很沒(méi)有必要的，一方面自己思想需重新確立，另一方面是浪費了提升代碼質(zhì)量的時(shí)間去做重構的事情。
鍛煉自己的測試能力
軟件研發(fā)一直以來(lái)有個(gè)好傳統，軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中問(wèn)題發(fā)現的越早，解決的代價(jià)就越低。測試工作實(shí)際上也不麻煩，一是做正常調用的測試，看軟件的基本功能能否實(shí)現，這也是許多公司常見(jiàn)的，也是唯一的測試，但強調，這是錯誤的！二是異常調用的測試，例如在B/S體系下常用的壓力測試、破壞性測試、頻發(fā)異常請求處理測試等，只有全方位的掌握好測試辦法，才能提高軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。
問(wèn)題是最好的學(xué)習機會(huì )
日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾說(shuō)過(guò)：“工作就是不斷發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、最終解決問(wèn)題的.過(guò)程，晉升之門(mén)將永遠為那些隨時(shí)解決問(wèn)題的人敞開(kāi)著(zhù)�！笨梢�(jiàn)，工作過(guò)程中有問(wèn)題是正常，沒(méi)有問(wèn)題才是真正的問(wèn)題。在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，能勇于面對問(wèn)題、解決問(wèn)題的人，才是公司真正的骨干。
現實(shí)中，很多人總是千方百計回避問(wèn)題。當上司安排一項艱巨的任務(wù)時(shí)，也想盡辦法推托。殊不知，對于個(gè)人而言，問(wèn)題其實(shí)是最好的學(xué)習機會(huì )。往往那些愿意接受困難工作的人，能力會(huì )越來(lái)越強，那就是因為他們在克服困難的過(guò)程中取得了巨大的進(jìn)步。
個(gè)人提升計劃 篇2
一、個(gè)人能力分析
1、優(yōu)勢分析：在公司工作時(shí)間長(cháng)，穩定性和忠誠度較高。
部門(mén)業(yè)務(wù)非常熟悉。
執行能力強
親和力較好、溝通能力較好
現場(chǎng)管理經(jīng)驗豐富
2、劣勢分析：
文化水平低，初中文化，文書(shū)能力較差
外語(yǔ)能力較差
缺乏系統的專(zhuān)業(yè)理論知識。
電腦操作、軟件使用能力差
缺乏一般管理理論知識
二、目標崗位能力要求（物流部經(jīng)理）
1.崗位任職資格：
基本要求：30~45歲，本科以上學(xué)歷，管理學(xué)專(zhuān)業(yè)
經(jīng)驗要求：五年以上物流管理經(jīng)驗
通用知識要求：有ISO9001/20xx體系、9S、管理基礎知識
專(zhuān)業(yè)知識要求：物流管理系統理論知識
2.崗位勝任能力：
通用技能要求：英語(yǔ)四級、熟悉OFFICE辦公軟件
管理技能要求：計劃能力、組織能力、協(xié)調能力、監督能力、控制能力、召開(kāi)會(huì )議能力、邏輯思維分析能力、工作教導能力、考核能力
專(zhuān)業(yè)技能要求：精通物流業(yè)務(wù)各相模塊，能系統操物流體系
三、能力差距
四、能力提升對策
1、打基礎
2、技能段煉
個(gè)人提升計劃 篇3
1、在財務(wù)的核算、監督及服務(wù)的基礎上，加強財務(wù)在企業(yè)管理中的管理職能，通過(guò)提供準確完整的財務(wù)分析及財務(wù)數據為領(lǐng)導決策做好服務(wù)，真正做到讓財務(wù)工作推動(dòng)企業(yè)管理，同時(shí)，參與到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、內部管理及外協(xié)工作中去。
2、做好在建工程會(huì )計核算工作，并根據相關(guān)規定，當在建工程達到預計可使用狀態(tài)時(shí)，做好在建工程轉資工作，確保在建工程及固定資產(chǎn)核算準確無(wú)誤。
3、加強與銷(xiāo)售、供應公司的溝通，及時(shí)將相關(guān)采購價(jià)格、生產(chǎn)成本及銷(xiāo)售價(jià)格等數據及時(shí)反饋，以便其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，確保企業(yè)效益最大化。
4、繼續加強生產(chǎn)成本分析及財務(wù)分析，在成本分析及控制方面，繼續深入生產(chǎn)車(chē)間實(shí)踐學(xué)習，了解生產(chǎn)工藝及流程，爭取在成本核算和成本控制方面更上一個(gè)臺階；在加強財務(wù)分析方面，逐漸完善，要從收入、費用到利潤，從原材料價(jià)格對比到生產(chǎn)成本分析，從量本利分析到各項經(jīng)濟指標完成情況，全面概括企業(yè)所有經(jīng)濟活動(dòng)，提供詳盡的分析數據和資料。
5、適時(shí)、擇機進(jìn)一步推動(dòng)會(huì )計電算化工作，爭取在20xx年啟用采購、銷(xiāo)售財務(wù)軟件模塊，提高工作效率，降低出錯率。
6、通過(guò)財務(wù)數據去發(fā)現問(wèn)題，并結合實(shí)際調研，對于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的出現的各種問(wèn)題提出意見(jiàn)及措施，并做好跟蹤工作。
7、進(jìn)一步加強資金的預算管理，加強付款管理，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)網(wǎng)上銀行付款的管理，確保公司資金的安全。
8、進(jìn)一步強化財務(wù)的監督職能，嚴格執行會(huì )計法規及公司制訂的各項財務(wù)制度，加強內部牽制及內部稽核，嚴格把關(guān)，一絲不茍，確保公司資產(chǎn)不受損失。在內部稽核方面，從審核原始憑證、記賬憑證，嚴格執行內部稽核規定，根據工作中發(fā)生的各種情況，及時(shí)去完善相應制度，持續改進(jìn)。
9、加強財務(wù)的服務(wù)職能，對外不管供銷(xiāo)戶(hù)均要搞好服務(wù)，使用文明用語(yǔ)，提升企業(yè)形象，對內搞好服務(wù)。
10、為保障公司利益，與稅務(wù)機關(guān)及時(shí)溝通、協(xié)調工作，保持公司良好形象，以降低企業(yè)涉稅風(fēng)險。
11、定期進(jìn)行應收款等債權核對、清收，確保公司資產(chǎn)安全。
【個(gè)人提升計劃】相關(guān)文章：
個(gè)人提升的計劃06-08
個(gè)人提升計劃05-28
個(gè)人提升計劃12-12
個(gè)人提升計劃的范文07-01
個(gè)人自我提升計劃06-09
個(gè)人改變提升計劃06-09
個(gè)人技能提升計劃06-09
年度個(gè)人提升計劃06-09
提升個(gè)人技能的計劃06-09
個(gè)人素質(zhì)提升計劃06-09