年度部門(mén)工作計劃
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的年度部門(mén)工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度部門(mén)工作計劃1
轉眼間馬上進(jìn)入新的一年了，過(guò)去的一年，對于我來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰又是一個(gè)充滿(mǎn)機遇的一年。在即將迎來(lái)新的一年的時(shí)刻，我準備辭舊迎新，好好的迎接新的一年的工作和生活。在外面工作已經(jīng)有好幾年了，面對著(zhù)每天的各種激烈的競爭，我需要做的還是要在實(shí)際上增強自己的實(shí)力，將自己做到最優(yōu)，才能在眾多人中脫穎而出。下面是我的具體總結和計劃：
一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。
1、明確職員工的職責和工作任務(wù)調度分派各職員工必須履行工廠(chǎng)員工應盡義務(wù)和《工程部管理職責》規定的職責,其工作任務(wù)可根據公司部門(mén)需要服從上級隨時(shí)調配支持。
2、制訂部門(mén)職員工管理規范，加強職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養文明修養,積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規范和要求
3、各職員工應按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠(chǎng)考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現竄崗逗留作風(fēng)散漫當事人需作警戒和書(shū)面檢討;
4、工作方法改善：加強部門(mén)協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現場(chǎng)去了解問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃,加強技能訓練和心態(tài)教育,穩定人員流失。
5、工程設計管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點(diǎn)、認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)、更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。
以上是我針對20xx年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的.達成計劃并突破，下一年取得更好的成績(jì)，全面提高自己。
年度部門(mén)工作計劃2
隨著(zhù)新領(lǐng)導班子的建立以及新生力量的加入，維權外聯(lián)部即將開(kāi)始新的發(fā)展。本學(xué)期，部門(mén)仍將結合學(xué)校及研工部相關(guān)工作需要，切實(shí)加強部門(mén)內部建設和執行能力，積極創(chuàng )新，更快更好地完成部門(mén)職能，并配合各部門(mén)執行校研會(huì )工作職能。
一、部門(mén)建設理念
部門(mén)以“生活·休閑·娛樂(lè )”的主旋律，圍繞“維權”和“外聯(lián)”兩個(gè)模塊，開(kāi)展“文體·健康”和“外聯(lián)·口才”兩大工作欄目，力爭打造校研究生會(huì )旗下的“生活·休閑·娛樂(lè )”特色部門(mén)。
二、具體工作計劃
(一)部門(mén)內部管理和建設工作
1、撰寫(xiě)并修訂“維權外聯(lián)部部門(mén)制度”文稿。(已完成)
2、校研會(huì )干事選拔面試(已完成)
3、x大學(xué)研究生會(huì )全委會(huì )第一次擴大會(huì )議(已完成)
4、x大學(xué)研究生會(huì )維權外聯(lián)部第一次部門(mén)會(huì )議(已完成)
(1)選拔部門(mén)通訊員兩名，工作職責——將部長(cháng)的工作安排和會(huì )議安排轉達給各干事，負責會(huì )議簽到等，每位通訊員配合一位副部長(cháng)開(kāi)展工作。
(2)要求每位干事在規定時(shí)間內上交一份部門(mén)工作建議。
(3)介紹校研會(huì )各部門(mén)職能和人員配備，方便各項工作的展開(kāi)。
(4)強調研究生會(huì )值班相關(guān)工作要求、請假制度等。
(5)部長(cháng)介紹部門(mén)學(xué)年工作計劃和學(xué)期工作計劃。
(二)“外聯(lián)”常規工作‘’
1、內部外聯(lián)技能培訓
邀請經(jīng)驗豐富的銷(xiāo)售人員等位部門(mén)成員開(kāi)展銷(xiāo)售、贊助方面的主題講座，提高外聯(lián)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也爭取與商家間的積極聯(lián)系。
活動(dòng)時(shí)間：每學(xué)期1~2次
2、聯(lián)系商家，爭取贊助
作為部門(mén)工作本職，本學(xué)期我部門(mén)仍將全力為校研會(huì )即將開(kāi)展的活動(dòng)籌集經(jīng)費。本學(xué)期我們的目標除了以往鎖定學(xué)校周?chē)纳碳乙酝�，還會(huì )將范圍擴大至市區，尋找潛在的商家，爭取更多的機會(huì )。
(三)上半學(xué)期部門(mén)色特活動(dòng)——公寓文化節
注：上半學(xué)期為詳案，下半學(xué)期為略案
以“娛樂(lè )·健康·安全”為主題，以“豐富廣大同學(xué)的課余文化生活，增強健康意識和自我保護意識”為宗旨，本部門(mén)計劃舉行“公寓文化節”特色系列活動(dòng)，使同學(xué)們在活動(dòng)中展現青春、燃燒激情。
模塊一：游園嘉年華
1、活動(dòng)時(shí)間:20xx年11月中下旬
2、活動(dòng)地點(diǎn):公寓中心花園
3、參與對象：全體研究生
4、報名方法：
(1)兩人為一組，可以一個(gè)寢室或多個(gè)寢室組合報名。
(2)方式一：發(fā)送手機短信至×××干事，進(jìn)行預報名;
方式二：×××干事上門(mén)宣傳中進(jìn)行紙質(zhì)表格填寫(xiě)預報名;
方式三：在游園會(huì )現場(chǎng)進(jìn)行表格填寫(xiě)現場(chǎng)報名。
(3)報名聯(lián)系人：×××，手機長(cháng)號/短號;×××，手機長(cháng)號/短號
5、嘉年華游戲項目清單(干事正在搜集和更新中)
6、巡演樂(lè )隊(部長(cháng)正在尋找和邀請中) 7、獲獎情況
競技獎：根據各游戲得分的總分，評比出一等獎一組，二等獎三組，三等獎五組。幸運獎：每隔15分鐘從參賽隊中抽出幸運組，可在現場(chǎng)樂(lè )隊點(diǎn)歌送祝福。參與獎：參賽組均有參賽獎，只要參加，人人有獎。
8、游園嘉年華工作流程
(1)內部籌備會(huì )議——人員安排
游戲籌集工作：部門(mén)全體成員搜集游戲，內部投票選出10個(gè)游戲項目。
游戲分管工作：安排10名干事，每人負責一個(gè)游戲的規則制定、道具借用、歸還和人員安排。
平面宣傳工作：安排2名干事，負責橫幅和展板制作，以及擺放和收回工作。
走訪(fǎng)宣傳工作：全體干事參與寢室上門(mén)宣傳，預報名，點(diǎn)歌曲目初步搜集。
報名統計工作：安排2名干事負責短信、紙質(zhì)預報名和現場(chǎng)報名的統計工作。
場(chǎng)地排布工作：安排1名干事，負責中心花園的游戲場(chǎng)地踩點(diǎn)。
場(chǎng)地裝飾工作：安排1名干事，設計場(chǎng)地裝飾方案，購買(mǎi)布置材料，安排布置人員工作。
競技評分工作：安排1名干事，在其他部門(mén)干事協(xié)助下，負責算總分。
獎品頒發(fā)工作：安排1名干事，在其他部門(mén)干事協(xié)助下，負責獎品頒發(fā)。
獎品和獎狀采購工作：部長(cháng)、副部長(cháng)負責游戲獎品采購、獎狀印制。
樂(lè )隊洽談工作：部長(cháng)、副部長(cháng)，負責和樂(lè )隊洽談演出時(shí)間、地點(diǎn)、形式、演出曲目和點(diǎn)歌曲目。
音響及道具借用工作：安排1名干事，負責音響的借用，協(xié)助其他各游戲負責干事進(jìn)行道具的借用和歸還。
現場(chǎng)調度工作：部長(cháng)、副部長(cháng)負責。
場(chǎng)地清理工作：安排1名干事，負責活動(dòng)后場(chǎng)地清理人員調度——安排全體干事的清理工作，活動(dòng)用品歸還各部門(mén)，多余東西統一放置到辦公室，并做好登記工作。
(2)前期宣傳及預報名
展板、橫幅平面宣傳;走訪(fǎng)寢室上面宣傳。
(3)獎品采購
規定各獎項獎品，計算獎品總數量，由部長(cháng)、副部長(cháng)和兩名干事負責采購、放置和管理獎品。
(4)場(chǎng)地布置
活動(dòng)當天落實(shí)各個(gè)游戲項目的道具、規則、人員配備、場(chǎng)地。
活動(dòng)當天對公寓中心花園進(jìn)行裝飾布置、播放音樂(lè )、安排樂(lè )隊表演。
(5)游園會(huì )舉行、樂(lè )隊點(diǎn)歌獻唱
(6)評獎及獎品頒發(fā)
(7)場(chǎng)地清理
模塊二：心理健康講座
1、活動(dòng)時(shí)間:20xx年12月中旬
2、活動(dòng)地點(diǎn):待定
3、參與對象：全體研究生
4、講座主題范圍(由嘉賓確定)
圍繞“擇業(yè)與就業(yè)” 、“理財”、 “學(xué)業(yè)中的情緒調節”、“戀愛(ài)文化”和“婚姻文化”等的主題講座、座談會(huì )或討論會(huì )。如：在在職研究生和普通研究生之間開(kāi)展“擇業(yè)和就業(yè)”講座，交流就業(yè)經(jīng)驗。
5、講座嘉賓(尚在尋找中)
范圍確定在教師教育學(xué)院心理系教師或老師。
6、講座工作流程
(1)內部籌備會(huì )議——人員安排
報告廳借用工作：由部長(cháng)和副部長(cháng)負責
講座嘉賓和主持人邀請工作：由部長(cháng)和副部長(cháng)負責
平面宣傳工作：安排2名干事，負責廣告片的制作、擺放和收回工作。
擴大宣傳工作：安排2名干事，負責在各個(gè)學(xué)院的研究生群里進(jìn)行宣傳。
多媒體工作：安排2名干事，負責報告廳音樂(lè )選定、播放，PPT制作。
場(chǎng)地整理工作：安排三名干事，負責報告席桌椅擺放和會(huì )后清理工作。
現場(chǎng)調度共工作：安排1名干事，負責現場(chǎng)突發(fā)事件處理。
(2)嘉賓邀請和講座主題確定
(3)主持人邀請
(4)講座前期籌備
桌椅擺放、PPT播放、音樂(lè )播放、主持人踩點(diǎn)、調度人員到位
(5)進(jìn)行講座
(6)后期清理：報告廳清理、橫幅和廣告片的收回
模塊三：“女子防身術(shù)”培訓
1、活動(dòng)時(shí)間:20xx年11月上旬至12月上旬
2、活動(dòng)地點(diǎn):公寓
3、參與對象：全體研究生
4、報名方式：
方式一：發(fā)送手機短信至×××干事，進(jìn)行預報名;
方式二：培訓現場(chǎng)進(jìn)行紙質(zhì)表格填寫(xiě)報名;
報名聯(lián)系人：×××，手機長(cháng)號/短號;×××，手機長(cháng)號/短號5、培訓內容：
(1)防身術(shù)教練現場(chǎng)示范表演
(2)學(xué)員分期培訓
(3)學(xué)員匯報表演
(4)防身術(shù)教練和學(xué)員危險場(chǎng)景模擬表演
6、教練邀請
請曾擔任武術(shù)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)的體育系×××男同學(xué)和×××女同學(xué)參與技術(shù)指導(技術(shù)指導的人員已有兩名，都是本部門(mén)干事)。
7、活動(dòng)工作流程
(1)部門(mén)籌備會(huì )議——人員安排
前期宣傳工作：安排2名干事，負責廣告片的制作、排放和收回。
報名統計和學(xué)員管理工作：安排2名干事，負責報名統計、會(huì )員資料整理和會(huì )員通訊錄制定工作。
培訓場(chǎng)地借用工作：由部長(cháng)和副部長(cháng)負責。培訓場(chǎng)地借用工作：由部長(cháng)和副部長(cháng)負責。
教練邀請工作：由部長(cháng)和副部長(cháng)負責。
示范表演安排工作：安排2名干事，與教練商量防身術(shù)表演時(shí)間、場(chǎng)地，由教練組織表演人選。
模擬表演安排工作：安排2名干事，協(xié)助教練設計2至3個(gè)危險場(chǎng)景，并從學(xué)員中挑選表演人選。
(2)前期宣傳
(3)防身術(shù)教練現場(chǎng)示范表演
(4)報名統計和學(xué)員名單確定
(5)培訓具體培訓計劃由教練制定，估算在3至5周內完成所有培訓工作。
(6)學(xué)員匯報表演和危險場(chǎng)景模擬表演
(四)下半學(xué)期部門(mén)色特活動(dòng)
注：上半學(xué)期為詳案，下半學(xué)期為略案
1、公寓拔河大賽——樓層大比拼
在春意盎然，萬(wàn)物復蘇的季節，為增進(jìn)研究生彼此間的交流，特舉辦研究生公寓拔河比賽。讓大家在享受美好春天的同時(shí)，為新學(xué)期的騰飛補充力量和斗志。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月(待定)
活動(dòng)地點(diǎn)：公寓
活動(dòng)對象：全體研究生
活動(dòng)方案：共設14個(gè)隊，每隊15人，6男9女。比賽分三輪，第一輪淘汰7個(gè)隊，第二輪淘汰3個(gè)隊，第三輪由剩下的4個(gè)隊分兩組進(jìn)行，分別選出1、2、3、4名。
獎項設置：前四名頒發(fā)不同程度的獎品，剩下的隊都發(fā)給參與獎。
表1拔河大賽經(jīng)費預算
2、“外聯(lián)之星”研究生贊助技能大賽
為了打破研究生缺乏社會(huì )經(jīng)驗的固有觀(guān)念，豐富研究生群體社交經(jīng)驗和口才訓練機會(huì )，本部門(mén)開(kāi)展此項活動(dòng)，即為研究生群體創(chuàng )設了鍛煉交際和口才能力的機會(huì )，也為今后校研會(huì )經(jīng)費贊助爭取更多的商家。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月
活動(dòng)地點(diǎn)：待定
參賽對象：全體研究生
活動(dòng)內容：以3至5人的團隊形式參賽，為校研會(huì )某一項重大活動(dòng)籌集經(jīng)費。
賽事分為兩個(gè)環(huán)節：贊助方案PPT答辯、方案實(shí)踐。
根據兩個(gè)環(huán)節的分數疊加得出第一、二、三名，分別一組。各組給以相當的獎勵。
年度部門(mén)工作計劃3
一、目標概述：
協(xié)調處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門(mén)的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進(jìn)行規范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。
人員流動(dòng)控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動(dòng)爭取控制在10%以?xún)�，保證不超過(guò)15%;
勞資關(guān)系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動(dòng)法規，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。
二、具體實(shí)施方案：
1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。
3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續就自行安排工作。人力資源部還會(huì )及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。
三、實(shí)施目標需注意事項：
1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個(gè)客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導致員工的不滿(mǎn)，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會(huì )認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)
五、實(shí)施目標需支持與配合和事項和部門(mén)：
1、完善合同體系需請公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;
2、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。
年度工作規劃編制的依據是公司年度經(jīng)營(yíng)計劃并結合上一年度本部門(mén)工作開(kāi)展中的綜合表現，同時(shí)圍繞本年度工作目標要求以及各模塊的具體內容而展開(kāi)。
在公司沒(méi)有明確的年度經(jīng)營(yíng)計劃或者計劃里沒(méi)有對本部門(mén)有明確的工作目標界定的情況下，則要編寫(xiě)者主要結合公司上一年度本部門(mén)工作開(kāi)展情況以及公司各部門(mén)綜合反映與本部門(mén)內部討論或者作為主管者經(jīng)過(guò)觀(guān)察討論以及判斷后，認為本部門(mén)如何在下一年度做好本部門(mén)那些工作。當然，這種情況下，有些公司領(lǐng)導也會(huì )有對某些部門(mén)的一些具體要求，比如在本部門(mén)工作職責內的某些領(lǐng)域方面，公司高管或老板會(huì )提出來(lái)，那么在編寫(xiě)規劃時(shí)，這一部分內容就應該重點(diǎn)去對待，因為這恰恰是管理者或老板感興趣的地方。
在具體編寫(xiě)本部門(mén)年度工作規劃時(shí)宜采用以下方法：
綜述或總則：以陳述編寫(xiě)該規劃的總的目的以及指導原則和要達成的目標。在做綜述時(shí)，一般都會(huì )用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言來(lái)概括上一年度的工作同時(shí)闡述本規劃的基本綱要。
圍繞本部門(mén)各職能模塊進(jìn)行具體的規劃：在涉及某一模塊職能時(shí)，一般會(huì )采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范圍內開(kāi)展的不足以及存在問(wèn)題，然后才能針對不足或需要改善的進(jìn)行本年度的工作規劃。在陳述本年度本部門(mén)某一模塊的具體規劃時(shí)，要注意數據與文字相結合，沒(méi)有文字的完善顯得規劃不詳細，而沒(méi)有數字的填裝，則顯得規劃較蒼白。沒(méi)有說(shuō)服力或者說(shuō)執行起來(lái)沒(méi)有約束力。同時(shí)注意在編寫(xiě)本部門(mén)年度規劃時(shí)要關(guān)注上面提到的公司高管或老板強調的問(wèn)題，同時(shí)也有編寫(xiě)人或者該部門(mén)主管通過(guò)自己的判斷得到的需要而且力所能及可以改善的問(wèn)題，不能使編寫(xiě)的規劃不可操作甚至不可達成，那么到了年終就只有檢討自己或者在年度工作期內得不到公司相關(guān)部門(mén)的支持與重視，如此以來(lái)就會(huì )降低本部門(mén)在公司的影響力，當然自身(編寫(xiě)人)也會(huì )受到不被重視以及職業(yè)生涯的負面影響。
在編寫(xiě)的工作規劃里面要體現數字時(shí)，要考慮數字存在的意義和務(wù)實(shí)性，一般來(lái)說(shuō)數字進(jìn)入規劃里面要注意兩點(diǎn)：
一是數字的循序漸進(jìn)，也就是說(shuō)結合公司實(shí)際情況以及該數字目前在公司的達成情況，不可好高騖遠，數字離譜，使本部門(mén)陷入自縛狀態(tài);
二是注意數字的質(zhì)量，因為數字是為公司服務(wù)并進(jìn)一步強化本部門(mén)某一職能的具體目標的，而非隨意的將任何內容都可以用數字表達出來(lái)，這樣會(huì )形成規劃的不嚴謹性以及數字應用泛濫從而影響規劃的深度以及層次。
最后要圍繞本部門(mén)在上一年度總體工作中的綜合表現中所表現出來(lái)的不足以及具體要改善的方面進(jìn)行闡述：一般從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。
一是本部門(mén)工作不足以及團隊建設需要如何改進(jìn)和本部門(mén)內部如何進(jìn)行完善;
二是本部門(mén)需要得到公司各部門(mén)包括公司的支持要求。這樣的話(huà)，這份年度工作規劃就算是比較完善比較可行，從而指導本部門(mén)本年度工作順利推進(jìn)。
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