企業(yè)風(fēng)險解決方案[精華]

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)風(fēng)險解決方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、指導思想

　　圍繞公司戰略目標，通過(guò)在公司管理的各個(gè)環(huán)節和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，實(shí)現風(fēng)險管理的總體目標。

　　二、方案參考依據

　　《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》國資發(fā)改革[20xx]108號；《山東省省管企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》魯國資企改〔20xx〕22號；財政部發(fā)《企業(yè)內部控制規范—基本規范》和《薩班斯—奧克斯利法案》等。

　　三、總體策略

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　　3、根據風(fēng)險管理策略制定具體的實(shí)施策略，確定具體的風(fēng)險管理目標、對策、組織領(lǐng)導、管理流程、投入資源，以及風(fēng)險事件發(fā)生前、中、后可采取的具體管理措施及風(fēng)險管理工具，也即建立、健全、完善內部控制制度。

　　4、建立風(fēng)險管理信息系統。

　　5、建立風(fēng)險管理的監督與改進(jìn)機制，及時(shí)跟蹤風(fēng)險及管理狀況，建設并及時(shí)更新風(fēng)險信息庫，并根據風(fēng)險監督結果對風(fēng)險管理工作進(jìn)行相應改進(jìn)與提升，從而保證企業(yè)全面風(fēng)險管理的效果。

　�。ǘ�）取得的成果

　　通過(guò)以上工作內容，我們會(huì )為公司出具以下工作成果：

　　1、公司風(fēng)險信息庫

　　2、公司風(fēng)險評估報告。

　　3、公司全面風(fēng)險管理策略。

　　4、公司全面風(fēng)險管理解決方案（或稱(chēng)為內部控制手冊），包括（1）公司風(fēng)險管理職能體系；（2）重大風(fēng)險管理職責分工；（3）針對企業(yè)戰略、規劃、產(chǎn)品研發(fā)、投融資、市場(chǎng)運營(yíng)、財務(wù)、內部審計、法律事務(wù)、人力資源、采購、加工制造、銷(xiāo)售、物流、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程制定的制度、程序和措施；（4）風(fēng)險管理體系考核辦法。

　　5、建立風(fēng)險管理信息系統

　　6、全面風(fēng)險管理的監督與改進(jìn)制度

　�。ㄈ�）實(shí)現或達到的目標

　　1、確保將風(fēng)險控制在與公司戰略目標相適應并可承受的范圍內。

　　2、確保內外部，尤其是公司與股東之間實(shí)現真實(shí)可靠的信息溝通。

　　3、確保遵守有關(guān)法律法規。

　　4、確保公司規章和制度措施的貫徹執行，保障經(jīng)營(yíng)管理的有效性，減少實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的不確定性。

　　5、確保公司建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃，保護公司不因災害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。

　　四、具體方案和完成時(shí)間

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　　1、收集內容：公司戰略、業(yè)務(wù)數據、管理信息、歷史資料、外部環(huán)境信息、行業(yè)風(fēng)險信息等。

　　2、收集方式：初步調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談等。

　　3、小組討論研究收集的所有信息，并匯總整理形成風(fēng)險管理初始信息。

　　4、制定風(fēng)險辨識評估計劃。

　　本階段所需時(shí)間約個(gè)工作日。

　�。ǘ�）辨識、分析、評價(jià)風(fēng)險

　　辨識：

　　1、在公司各部門(mén)發(fā)放風(fēng)險辨識調查問(wèn)卷，要求部門(mén)領(lǐng)導從自己業(yè)務(wù)和工作流程角度出發(fā)填寫(xiě)可能面臨的各種風(fēng)險。

　　2、匯總風(fēng)險辨識調查問(wèn)卷，連同在初始信息收集階段辨識的風(fēng)險，根據風(fēng)險業(yè)務(wù)流程分別編制風(fēng)險評估問(wèn)卷，并發(fā)至相關(guān)部門(mén)，要求相關(guān)部門(mén)為各種可能的或潛在的風(fēng)險打分。

　　3、根據事先制定的評估標準，對收回的風(fēng)險評估問(wèn)卷進(jìn)行初步分析，提煉風(fēng)險事件，并在公司職能部門(mén)進(jìn)行訪(fǎng)談和研討，確認辨識結果，形成風(fēng)險信息列表。

　　本階段所需時(shí)間約個(gè)工作日。

　　分析：

　　1、根據風(fēng)險信息列表，利用各種定性或定量分析工具，分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生的條件。

　　2、分析各風(fēng)險及事件對公司戰略規劃目標或關(guān)鍵績(jì)效指標的影響路徑和影響大小。

　　本階段所需時(shí)間約個(gè)工作日。

　　評價(jià)：

　　1、確定風(fēng)險重要性的評價(jià)標準，對風(fēng)險進(jìn)行綜合評價(jià)及比較排序，形成初步評價(jià)結果。

　　2、開(kāi)展部門(mén)訪(fǎng)談或研討，對評價(jià)結果進(jìn)行修正。

　　3、征詢(xún)公司領(lǐng)導意見(jiàn)，確認評價(jià)結果。

　　4、形成風(fēng)險評價(jià)的結論，即評估風(fēng)險對企業(yè)實(shí)現目標的影響程度、風(fēng)險的價(jià)值等。

　　5、形成xx公司風(fēng)險庫。

　　本階段所需時(shí)間約個(gè)工作日。

　�。ㄈ�）編制《風(fēng)險評估報告》

　　個(gè)人認為該報告是對前面三個(gè)環(huán)節即風(fēng)險辨識、分析、評價(jià)的一個(gè)匯總，內容可分為三個(gè)部分：

　　第一部分公司存在的重大風(fēng)險；

　　第二部分重大風(fēng)險的分析和說(shuō)明；

　　第三部分風(fēng)險可能對公司的戰略目標或經(jīng)營(yíng)目標產(chǎn)生的影響。

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