領(lǐng)導管理不嚴檢討書(shū)

　　在學(xué)習、工作或生活中出現了過(guò)錯后，為此要寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)自我悔過(guò)，請注意寫(xiě)檢討書(shū)要注意正確的格式�？靵�(lái)參考檢討書(shū)是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編精心整理的領(lǐng)導管理不嚴檢討書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

領(lǐng)導管理不嚴檢討書(shū)1

尊敬的各位領(lǐng)導以及各位同事：

　　近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領(lǐng)導及同事表達我的歉意。

　　在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個(gè)問(wèn)題：

　�。�1）思想認識不足。

　　在工作上的管理監督失職，很大程度上是由于我的主觀(guān)方面疏忽，思想認識不足，沒(méi)有很好的履行我的職責造成的。

　�。�2）掌握員工思想不夠深入。

　　對某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解，未能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，沒(méi)有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。

　�。�3）管理工作過(guò)于制度化。

　　對于管理制度的把控沒(méi)有做到靈活變通，過(guò)于機械化，制度要求不夠人性化，沒(méi)有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規定執行，使得工作中出現了矛盾及管理死角。

　�。�4）缺乏績(jì)效管理指導與溝通。

　　在績(jì)效考核管理中存在著(zhù)績(jì)效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績(jì)缺乏有效的反饋渠道等問(wèn)題，從而得不到有效的反饋與指導，績(jì)效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問(wèn)題無(wú)法有效改進(jìn)。

　　鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問(wèn)題，也結合領(lǐng)導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：

　�。�1）樹(shù)立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)。

　　作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)，積極聽(tīng)取員工的不同意見(jiàn)，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時(shí)也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。

　�。�2）加強隊伍建設，營(yíng)造良好的團隊氛圍。

　　真誠、平等的內部溝通是創(chuàng )造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營(yíng)造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個(gè)員工明確團隊目標，加強培訓與學(xué)習，形成共同的工作價(jià)值觀(guān)。

　�。�3）完善績(jì)效考核制度，加強績(jì)效管理與溝通。

　　在績(jì)效目標與標準的`設定過(guò)程中需要與領(lǐng)導和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績(jì)效考核制度�？�(jì)效實(shí)施時(shí)通過(guò)對員工績(jì)效指標完成情況進(jìn)行分析，找到問(wèn)題，給予員工績(jì)效輔導與建議，并進(jìn)行績(jì)效反饋，將結果反饋給員工;對完成不好的指標進(jìn)行面對面的溝通與分析，并確定改進(jìn)的措施。通過(guò)績(jì)效考評各個(gè)環(huán)節中充分、有效的溝通，達成績(jì)效管理的預期目標。

　�。�4）加強細節化管理，從點(diǎn)滴做起。

　　細節管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細小的環(huán)節都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強化細節管理意識，關(guān)注細節，改進(jìn)細節，并且重視細節管理，認真處理好管理工作中的每一個(gè)細節。

　　綜上所述，我會(huì )在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。

　　望各位領(lǐng)導與同事多提寶貴意見(jiàn)，我會(huì )有則改之無(wú)則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績(jì)回報大家對我的信任與支持。

檢討書(shū)人：xx

　　時(shí)間：

領(lǐng)導管理不嚴檢討書(shū)2

尊敬的市委、政府領(lǐng)導：

　　我__年上班，__年入黨，先后在銀行、財政、國資等部門(mén)工作。去年__月受領(lǐng)導和同志們的信任，被組織提拔重用，現擔任市社保局局長(cháng)一職。

　　履職x個(gè)月過(guò)去了，因涉及過(guò)去在國資委擔任中層干部，同時(shí)兼任國資委直屬投資公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理期間，公司拍賣(mài)資產(chǎn)業(yè)務(wù)交由拍賣(mài)公司，導致拍賣(mài)價(jià)款劃轉結算不及時(shí)，有人向市紀委和市組織部匿名舉報我涉嫌與拍賣(mài)機構權錢(qián)交易，經(jīng)過(guò)審計部門(mén)審計，并無(wú)個(gè)人違紀行為，但通過(guò)這件事，我主動(dòng)向組織上作出如下思想匯報，想以此為鑒，舉一反三，以清醒自己，促進(jìn)工作。

　　投資公司于__年x月經(jīng)市政府批準成立，在市工商局登記注冊，由市財政局直接管理。x年x月根據市政府決定移交市國資委直接管理，公司僅僅對外為獨立法人，對內納入市國資委統一管理，一切重大事項由市國資委領(lǐng)導決策，接受市紀委、市財政局、市審計局等相關(guān)部門(mén)監督。經(jīng)市委、市政府領(lǐng)導同意，當時(shí)由我兼任該公司董事長(cháng)、總經(jīng)理，聘用專(zhuān)職副總經(jīng)理x人，內設綜合部、財務(wù)部、融資部、維護部。

　　x年以來(lái)，我作為機關(guān)事業(yè)科科長(cháng)兼投資公司總經(jīng)理，主要傾力于政府融資和債務(wù)談判，幾年來(lái)，我以公司為平臺，融取資金近x億元；與資產(chǎn)管理公司艱辛談判，為_(kāi)_化減歷史債務(wù)近x億元。__年x月，服從組織安排，下派到__辦事處掛職x年，科室日常事務(wù)由科室同志具體負責，大的事情有分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導把關(guān)。

　　在拍賣(mài)資產(chǎn)業(yè)務(wù)過(guò)程中，經(jīng)國資委領(lǐng)導集體商定，實(shí)行委托拍賣(mài)。按以下程序實(shí)施：

　　一是通過(guò)評估初步確定該資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值的參考價(jià)；

　　二是與拍賣(mài)機構簽定委托拍賣(mài)協(xié)議書(shū)（一律約定委托方不給拍賣(mài)機構傭金）；

　　三是拍賣(mài)機構發(fā)布拍賣(mài)公告；

　　四是國資委主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、紀檢組領(lǐng)導及相關(guān)人員集體研究拍賣(mài)保留價(jià)；

　　五是派人攜帶保留價(jià)密封函參加拍賣(mài)現場(chǎng)會(huì )并負責監督；

　　六是相關(guān)工作人員負責將資產(chǎn)評估報告、拍賣(mài)公告、保留價(jià)函、拍賣(mài)成交確認書(shū)等資料整理歸檔；

　　七是相關(guān)工作人員負責跟蹤資產(chǎn)過(guò)戶(hù)、資金收支等后續工作。

　　實(shí)際工作過(guò)程中，因公司不具備真正的獨立法人資格，具體事項不是我做主。因此，后來(lái)經(jīng)審計部門(mén)集中，所有款項全面收回，未造成損失。盡管如此，有人舉報，說(shuō)明群眾在監督，監督并不是壞事，這讓我吃了一劑“清醒劑”——無(wú)論職務(wù)大小，黨員的地位是平等的，既要監督他人，又要接受他人的監督，人人監督，人人受監督。從而更加讓我自重、自警、自盛自勵，提高監督的自覺(jué)性。

　　勞動(dòng)部門(mén)盡管職能不同于過(guò)去的國資委及下屬投資公司，但社會(huì )保險事業(yè)工作局牽涉到社會(huì )方方面面，它涉及到國家和盛市有關(guān)養老、工傷、生育、醫療社會(huì )保險的方針、政策的落實(shí)和社會(huì )保險基金管理、運行的基本政策和標準的貫徹執行。全市養老保險覆蓋__七是相關(guān)工作人員負責跟蹤資產(chǎn)過(guò)戶(hù)、資金收支等后續工作。

　　作為社保局“一把手”，更要加強自身學(xué)習，因此，從現在起，我正式向組織提出我個(gè)人今后工作三大奮斗目標：一是帶好隊伍，在當前社會(huì )保險制度面臨改革、任務(wù)重、壓力大的情況下，一定要從班子成員做起，充分發(fā)揮每一個(gè)人的.才能和積極性，內強素質(zhì)、外塑形象，樹(shù)立“從我做起，向我看齊，對我監督”思想。我局現有職工__人，一正兩副，上任后，我便提出要建設“政治素質(zhì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導班子和和諧機關(guān)的目標，并身體力行，以身示范。

　　二是管好財務(wù)，以完善的制度規范基金管理，確保全市社會(huì )保險基金專(zhuān)項管理，確�；�金安全，并定期接受上級部門(mén)和市財政、審計部門(mén)的檢查監督。

　　三是抓好業(yè)務(wù)，社會(huì )保險事業(yè)如何在現有基礎上再上新臺階，這就要求我們在業(yè)務(wù)工作中善于思考，多提供人性化服務(wù)，在工作中求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，做到“安全無(wú)差錯，發(fā)放無(wú)赤字、監管無(wú)盲點(diǎn)，整合無(wú)遺漏”，通過(guò)部門(mén)之間的配合聯(lián)動(dòng)，整合資源，提高效率，打造服務(wù)平臺，促進(jìn)工作再上新臺階。目前，我們已經(jīng)正式推動(dòng)新型農村養老保險試點(diǎn)，各項工作正有條不紊向前推進(jìn)，以期用自己的實(shí)績(jì)取信于各級領(lǐng)導和全市__萬(wàn)人民，也懇請各位領(lǐng)導一如既往地關(guān)心我、支持我、監督我！

檢討人：

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

領(lǐng)導管理不嚴檢討書(shū)3

尊敬的單位領(lǐng)導：

　　您好，在這里，我表達我對工作失職、疏于監管的無(wú)比愧疚心情。首先我作為一名局長(cháng)，我的職責所在就是貫徹執行國家、省、市有關(guān)礦產(chǎn)資源管理的法律、法規和政策;組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實(shí)施和監督檢查。

　　而我卻在任職期間對于所轄范圍內的.土地資源疏于監測和監管，以至于在幾年前當地的一些百姓在沒(méi)有得到審批和沒(méi)有辦手續的情況下私自圈地建房，給當地的發(fā)展規劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來(lái)的一些麻煩

　　對于我在工作上的管理監督失職，我覺(jué)得很大程度上是由于我的主觀(guān)方面疏忽，沒(méi)有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給領(lǐng)導以及整個(gè)當地國土資源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。

　　在此，我向領(lǐng)導同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說(shuō)一句：非常抱歉，我錯了！我此等的工作管理監督失職，是我工作以來(lái)這么長(cháng)犯下的較為嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說(shuō)明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。 總而言之，我工作管理監督失職的原因種種，然我的工作管理監督失職已是不爭事實(shí)，我并不想說(shuō)說(shuō)出種種緣由來(lái)掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監督失職，歸根結底是我主觀(guān)方面犯下的嚴重錯誤。

檢討書(shū)人：xx

　　時(shí)間：

領(lǐng)導管理不嚴檢討書(shū)4

尊敬的市委、政府領(lǐng)導：

　　我xx年上班，xx年入黨，先后在銀行、財政、國資等部門(mén)工作。去年xx月受領(lǐng)導和同志們的信任，被組織提拔重用，現擔任市社保局局長(cháng)一職。

　　履職x個(gè)月過(guò)去了，因涉及過(guò)去在國資委擔任中層干部，同時(shí)兼任國資委直屬投資公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理期間，公司拍賣(mài)資產(chǎn)業(yè)務(wù)交由拍賣(mài)公司，導致拍賣(mài)價(jià)款劃轉結算不及時(shí)，有人向市紀委和市組織部匿名舉報我涉嫌與拍賣(mài)機構權錢(qián)交易，經(jīng)過(guò)審計部門(mén)審計，并無(wú)個(gè)人違紀行為，但通過(guò)這件事，我主動(dòng)向組織上作出如下思想匯報，想以此為鑒，舉一反三，以清醒自己，促進(jìn)工作。

　　投資公司于xx年x月經(jīng)市政府批準成立，在市工商局登記注冊，由市財政局直接管理。x年x月根據市政府決定移交市國資委直接管理，公司僅僅對外為獨立法人，對內納入市國資委統一管理，一切重大事項由市國資委領(lǐng)導決策，接受市紀委、市財政局、市審計局等相關(guān)部門(mén)監督。經(jīng)市委、市政府領(lǐng)導同意，當時(shí)由我兼任該公司董事長(cháng)、總經(jīng)理，聘用專(zhuān)職副總經(jīng)理x人，內設綜合部、財務(wù)部、融資部、維護部。

　　x年以來(lái)，我作為機關(guān)事業(yè)科科長(cháng)兼投資公司總經(jīng)理，主要傾力于政府融資和債務(wù)談判，幾年來(lái)，我以公司為平臺，融取資金近x億元;與資產(chǎn)管理公司艱辛談判，為xx化減歷史債務(wù)近x億元。xx年x月，服從組織安排，下派到xx辦事處掛職x年，科室日常事務(wù)由科室同志具體負責，大的事情有分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導把關(guān)。

　　在拍賣(mài)資產(chǎn)業(yè)務(wù)過(guò)程中，經(jīng)國資委領(lǐng)導集體商定，實(shí)行委托拍賣(mài)。按以下程序實(shí)施：

　　一是通過(guò)評估初步確定該資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值的參考價(jià);

　　二是與拍賣(mài)機構簽定委托拍賣(mài)協(xié)議書(shū)（一律約定委托方不給拍賣(mài)機構傭金）;

　　三是拍賣(mài)機構發(fā)布拍賣(mài)公告;

　　四是國資委主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、紀檢組領(lǐng)導及相關(guān)人員集體研究拍賣(mài)保留價(jià);

　　五是派人攜帶保留價(jià)密封函參加拍賣(mài)現場(chǎng)會(huì )并負責監督;

　　六是相關(guān)工作人員負責將資產(chǎn)評估報告、拍賣(mài)公告、保留價(jià)函、拍賣(mài)成交確認書(shū)等資料整理歸檔;

　　七是相關(guān)工作人員負責跟蹤資產(chǎn)過(guò)戶(hù)、資金收支等后續工作。

　　實(shí)際工作過(guò)程中，因公司不具備真正的獨立法人資格，具體事項不是我做主。因此，后來(lái)經(jīng)審計部門(mén)集中，所有款項全面收回，未造成損失。盡管如此，有人舉報，說(shuō)明群眾在監督，監督并不是壞事，這讓我吃了一劑“清醒劑”——無(wú)論職務(wù)大小，黨員的地位是平等的，既要監督他人，又要接受他人的監督，人人監督，人人受監督。從而更加讓我自重、自警、自盛自勵，提高監督的自覺(jué)性。

　　勞動(dòng)部門(mén)盡管職能不同于過(guò)去的國資委及下屬投資公司，但社會(huì )保險事業(yè)工作局牽涉到社會(huì )方方面面，它涉及到國家和盛市有關(guān)養老、工傷、生育、醫療社會(huì )保險的方針、政策的落實(shí)和社會(huì )保險基金管理、運行的.基本政策和標準的貫徹執行。全市養老保險覆蓋xx多萬(wàn)人，年基金收入xx多個(gè)億，面更廣了，事更多了，權利更大了，責任也更大了。

　　作為社保局“一把手”，更要加強自身學(xué)習，因此，從現在起，我正式向組織提出我個(gè)人今后工作三大奮斗目標：

　　一是帶好隊伍，在當前社會(huì )保險制度面臨改革、任務(wù)重、壓力大的情況下，一定要從班子成員做起，充分發(fā)揮每一個(gè)人的才能和積極性，內強素質(zhì)、外塑形象，樹(shù)立“從我做起，向我看齊，對我監督”思想。我局現有職工xx人，一正兩副，上任后，我便提出要建設“政治素質(zhì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導班子和和諧機關(guān)的目標，并身體力行，以身示范。

　　二是管好財務(wù)，以完善的制度規范基金管理，確保全市社會(huì )保險基金專(zhuān)項管理，確�；�金安全，并定期接受上級部門(mén)和市財政、審計部門(mén)的檢查監督。

　　三是抓好業(yè)務(wù)，社會(huì )保險事業(yè)如何在現有基礎上再上新臺階，這就要求我們在業(yè)務(wù)工作中善于思考，多提供人性化服務(wù)，在工作中求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，做到“安全無(wú)差錯，發(fā)放無(wú)赤字、監管無(wú)盲點(diǎn)，整合無(wú)遺漏”，通過(guò)部門(mén)之間的配合聯(lián)動(dòng)，整合資源，提高效率，打造服務(wù)平臺，促進(jìn)工作再上新臺階。

　　目前，我們已經(jīng)正式推動(dòng)新型農村養老保險試點(diǎn)，各項工作正有條不紊向前推進(jìn)，以期用自己的實(shí)績(jì)取信于各級領(lǐng)導和全市xx萬(wàn)人民，也懇請各位領(lǐng)導一如既往地關(guān)心我、支持我、監督我！

檢討書(shū)人：xx

　　時(shí)間：

領(lǐng)導管理不嚴檢討書(shū)5

尊敬的xxx：

　　你好。在這里，我表達我對工作失職、疏于監管、對下屬要求不嚴、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當事人造成了一定損失的無(wú)比愧疚心情。首先我作為一名科長(cháng)，我的職責就是貫徹執行國家、省、市、區的法律、法規和政策；并組織實(shí)施落實(shí)上級相關(guān)的法規政策，做好各項程序落實(shí)監督管理及指導工作。

　　近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責任心不強，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。

　　分析其原因有下面幾點(diǎn)：

　　1、本人在思想沒(méi)有重視此項工作，平時(shí)也很少過(guò)問(wèn)；

　　2、沒(méi)能及時(shí)安排必要的學(xué)習培訓，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透；

　　3、平時(shí)對下屬要求不嚴，辦事程序疏于監管。

　　對于我在工作上的管理監督失職，我覺(jué)得很大程度上是由于我的主觀(guān)方面疏忽，沒(méi)有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領(lǐng)導以及我們地區的工作形象上抹黑，造成的不良影響。

　　在此，我向當事人、領(lǐng)導及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說(shuō)一句：非常抱歉，我錯了！我此項工作管理監督的失職，是我工作以來(lái)這么長(cháng)犯下的'非常嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說(shuō)明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。

　　總而言之，我工作管理監督失職的原因種種，然而我的工作管理監督失職已是不爭事實(shí)，我并不想說(shuō)出其它種種緣由來(lái)掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監督失職，歸根結底是我主觀(guān)方面犯下的嚴重錯誤。

　　以后，首先我要與我們相關(guān)責任人盡全部努力，采取補救措施，全面逆補當事人的損失，其次要進(jìn)一步認真總結這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類(lèi)事件的再次發(fā)生。

　　檢討書(shū)人：xx

　　時(shí)間：

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