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執勤履職不認真檢討書(shū)范文（通用8篇）
在學(xué)習、工作或生活中犯錯后，為了避免再犯，我們通常要用檢討書(shū)來(lái)悔過(guò)自新，請注意要帶著(zhù)改錯的決心去寫(xiě)檢討書(shū)。相信大家又在為寫(xiě)檢討書(shū)犯愁了吧！以下是小編為大家整理的執勤履職不認真檢討書(shū)范文（通用8篇），歡迎閱讀與收藏。
執勤履職不認真檢討書(shū)1
尊敬的領(lǐng)導：
我滿(mǎn)懷愧疚和懊悔寫(xiě)下這份檢討書(shū)，我深刻認識到自己的錯誤，并保證不再犯。
20xx年5月10日下午快下班時(shí)，我與他人扎堆聊天，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和同事指出糾正，現我已經(jīng)認識到自己的錯誤，對上班扎堆聊天這種不良行為有了極為深刻認識。
首先，身為窗口工作人員，其工作本職是服務(wù)廣大人民群眾。但是，扎堆聊天的行為，將會(huì )給群眾留下多么不好的印象啊!將會(huì )給單位形象留下多么不好的影響啊!每思及此，我就懊悔不已，時(shí)時(shí)自責，悔不當初。
其次，我在上班的時(shí)候聊天的行為也是一種對工作的不尊敬的表現。行政服務(wù)中心的規章制度，我沒(méi)有給予應當的重視。我這樣做，對其他工作人員也有一種不好的影響，所以，我深刻的體會(huì )到自己的錯誤，對于這件事情，所造成的嚴重后果我做了深刻的反思。
請關(guān)心愛(ài)護我的領(lǐng)導和同事繼續監督我，幫助我改正缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
執勤履職不認真檢討書(shū)2
尊敬的：
你好!
在這里，我表達我對工作失職、疏于監管、對下屬要求不嚴、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當事人造成了一定損失的無(wú)比愧疚心情。首先我作為一名科長(cháng)，我的職責就是貫徹執行國家、省、市、區的法律、法規和政策;并組織實(shí)施落實(shí)上級相關(guān)的法規政策，做好各項程序落實(shí)監督管理及指導工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責任心不強，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點(diǎn)：
1、本人在思想沒(méi)有重視此項工作，平時(shí)也很少過(guò)問(wèn);
2、沒(méi)能及時(shí)安排必要的學(xué)習培訓，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透;
3、平時(shí)對下屬要求不嚴，辦事程序疏于監管。
對于我在工作上的管理監督失職，我覺(jué)得很大程度上是由于我的主觀(guān)方面疏忽，沒(méi)有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領(lǐng)導以及我們地區的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當事人、領(lǐng)導及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說(shuō)一句：非常抱歉，我錯了!我此項工作管理監督的失職，是我工作以來(lái)這么長(cháng)犯下的非常嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說(shuō)明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監督失職的原因種種，然而我的工作管理監督失職已是不爭事實(shí)，我并不想說(shuō)出其它種種緣由來(lái)掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監督失職，歸根結底是我主觀(guān)方面犯下的嚴重錯誤。
以后，首先我要與我們相關(guān)責任人盡全部努力，采取補救措施，全面逆補當事人的損失，其次要進(jìn)一步認真總結這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類(lèi)事件的再次發(fā)生。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
執勤履職不認真檢討書(shū)3
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
x月x日下午，xx液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵，待報廢的軟管、角布等雜物，滅火器點(diǎn)檢紀錄缺失等問(wèn)題，造成了很大的安全隱患。
仔細回想自己當作業(yè)長(cháng)后一年來(lái)的管理經(jīng)歷，平心而論，我對這些所謂的“小節”真的不是很在意，所以上級領(lǐng)導把這件事定性為“管理缺失”，從客觀(guān)的角度來(lái)說(shuō)，我無(wú)話(huà)可說(shuō)。
記得年初的時(shí)候，書(shū)記在作業(yè)長(cháng)例會(huì )的時(shí)候提出要提高工作的有效性，我深以為然。實(shí)事求是的說(shuō)我們現場(chǎng)很大一部分故障都是重復故障，像我們機械作業(yè)區，故障無(wú)非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬(wàn)向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復一年循環(huán)往復出現。如果我們能真正的即使是部分地減少這類(lèi)故障，我們的故障率、能源、HFI、成本等指標都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性，我進(jìn)行了系統的思考與嘗試，得出做事以終為始，以結果為導向不論是在理論上還是在實(shí)踐上都能極大提高工作的有效性。
提高工作的有效性沒(méi)有錯，以結果為導向也沒(méi)有錯，錯就錯在我偏執的追求了以結果為導向，而忽視的過(guò)程的規范性與嚴肅性。片面的追求短期業(yè)績(jì)指標的“美觀(guān)”，而長(cháng)期忽視制度建設，臺賬管理、員工行為養成、隊伍建設等基礎性的工作。
回想一年來(lái)我的所作所為，我在作業(yè)區提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標，對那些影響績(jì)效的指標我非常關(guān)注，而那些不影響業(yè)績(jì)的事情我根本無(wú)暇顧及，甚至很多被我長(cháng)期擱置，不予理睬。比如油耗指標我非常關(guān)注，那地方有漏油我肯定督促點(diǎn)檢員馬上處理，不能停機的我會(huì )盡最大努力安排日修停機檢修。但是液壓室干不干凈，有沒(méi)有隨便堆放的備件，我想當然的覺(jué)得無(wú)所謂，液壓室滅火器的安全銷(xiāo)拔沒(méi)拔出來(lái)、壓力夠不夠我走過(guò)路過(guò)可能會(huì )關(guān)注，但是點(diǎn)檢記錄卡憑心而論我確實(shí)沒(méi)有有意識的檢查過(guò)。我錯誤的認為，“內容”是我所關(guān)注的，“形式”我不屑于關(guān)注，只注意到內容是形式的本質(zhì)，而忽視了形式是內容的表現形式和載體，如果沒(méi)有形式這張皮，哪有內容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附！并且我認為應該把有限的精力集中在最能創(chuàng )造價(jià)值的事情上，才能集中優(yōu)勢、集中力量重點(diǎn)突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的，但我錯就錯在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。
深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業(yè)績(jì)合同為藍本，而不是依據事情本來(lái)的重要程度和影響深遠程度。這集中體現了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的基礎管理是好的業(yè)績(jì)的充分條件，但不是必要條件。也就是說(shuō)好的基礎管理必然導致好的業(yè)績(jì)，雖然暫時(shí)付出的成本也較高，但是他是穩定的，可持續的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績(jì)，但它是短期的，蘊含極大風(fēng)險的，有時(shí)候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績(jì)指標為導向的做法相當于詭道，本意是想出奇制勝。業(yè)績(jì)提高了，其他方面沒(méi)有相應的提高就相當于孤軍深入，成功了就是深入敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒(méi)。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們在企業(yè)中工作與戰爭最重要的不同還在于，其實(shí)我們并不十分在乎一時(shí)半會(huì )業(yè)績(jì)的靚麗與否，我們更在乎的是各項工作扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)，在關(guān)注穩定高效的同時(shí)，更關(guān)注這種穩定高效的持續性。而只有扎實(shí)穩健的基礎管理才能持續的把我們的各項工作齊頭并進(jìn)的推向前進(jìn)。不要存在僥幸心理，只有扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印持續推進(jìn)基礎管理才能真正實(shí)現穩定、高效、可持續的高業(yè)績(jì)。
其實(shí)書(shū)記、x主任在平時(shí)的工作中都隱隱發(fā)現了我存在的問(wèn)題，并及時(shí)給予了相應的指導，但遺憾的是我從沒(méi)有認真反思我存在的問(wèn)題，一意孤行，偏執的認為我走的是“康莊大道”。而職能組、安全員的提醒我也把它當成了耳旁風(fēng)，不以為意，都想當然地認為這些只是我所謂的“小節”。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我要感謝安保部，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感，痛定思痛，我才認真的反思我的所作所為。人類(lèi)一思考上帝就發(fā)笑，仔仔細細前前后后聯(lián)系起來(lái)一分析之后，我發(fā)現這次事件其實(shí)偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運氣能一直那么好嗎？所以被查到是必然的，區別只是時(shí)間的先后，這個(gè)是偶然的。
仔細想想，其實(shí)也是有征兆的，下半年以來(lái)，雖然作業(yè)區各項工作開(kāi)展的四平八穩，但是我一直有一種不踏實(shí)的感覺(jué)，這種感覺(jué)我曾經(jīng)和作業(yè)區一個(gè)快退休的老員工交流過(guò)，他笑我是杞人憂(yōu)天，現在想來(lái)這種如履薄冰、戰戰兢兢的感覺(jué)其實(shí)根源于基礎管理的薄弱，正所謂，基礎不牢，地動(dòng)山搖。
希望在座的各位作業(yè)長(cháng)以此為戒、以我為戒，在追求高業(yè)績(jì)的過(guò)程中千萬(wàn)不要摒棄基礎管理，只片面的追求業(yè)績(jì)指標的靚麗，我用我的慘痛教訓告訴大家，此路不通。
以結果為導向沒(méi)有錯，錯的只是不能片面的追求結果，而忽視了過(guò)程。我目前當務(wù)之急就是在以結果為導向的前提下，在作業(yè)區堅決推行基礎管理�；A管理的核心和準繩是標準化作業(yè)，而標準化作業(yè)的前提是標準的建立與完善，所以下一步我將著(zhù)重梳理崗位規程和重新深入學(xué)習各級領(lǐng)導擬發(fā)的管理制度，目標是員工作業(yè)標準化，作業(yè)管理規范化。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
執勤履職不認真檢討書(shū)4
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現問(wèn)題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會(huì )出現這么多的問(wèn)題，不管是什么原因我的工作還是有問(wèn)題的，通過(guò)近段時(shí)間的反思發(fā)現自己對質(zhì)量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問(wèn)題：
第一點(diǎn)：在采購方面，對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇雖然是統一招標的，但是對經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時(shí)以后所有采購的配件都需廠(chǎng)家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問(wèn)題我不應該在入庫時(shí)不去親自去檢查，確實(shí)存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負責任的表現；關(guān)于這一次事件的原因已符說(shuō)明給了公司領(lǐng)導。
第二點(diǎn)：在生產(chǎn)方面對各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉移單，但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補單據的現象，同時(shí)在車(chē)間有的工序不按照圖紙施工，根據自己的經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn)；雖然車(chē)間施工有考核規定但是存在考核不嚴的問(wèn)題，這在生產(chǎn)上很容易出現質(zhì)量故。
經(jīng)過(guò)這一次事件我會(huì )嚴格要求車(chē)間杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，并且會(huì )加大考核力度首先是車(chē)間的領(lǐng)導者（包括我在內），對于這一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí)，應該對半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查（因為倉庫里有一些配件是收購前使用的），這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問(wèn)題，于董事長(cháng)安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部門(mén)聯(lián)合檢查，這是工作方法不對；同時(shí)我檢查完沒(méi)有向領(lǐng)導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有對各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監督、檢驗，并且對成品存在惰性心理；同時(shí)要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。
通過(guò)這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標，同時(shí)加大對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個(gè)崗位制定詳細的崗位工作指導書(shū)，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更穩定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導看我以后的工作行動(dòng)吧！
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
執勤履職不認真檢討書(shū)5
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
因為自己管理不到位，有好幾個(gè)員工在自己崗位上不能及時(shí)完成任務(wù)，耽誤了工作的進(jìn)度是我的錯。對于管理我不該摻雜私人感情，不該縱容，而應該以車(chē)間的生產(chǎn)為主。
一個(gè)班長(cháng)如果因為班里的人與自己相熟，就不管不問(wèn)，著(zhù)不但是害了他們也是愧對公司的信任，以前我總認為只要相信他們就一定會(huì )完成的，但是沒(méi)有想到他們在上班的時(shí)候打牌完全忘記了自己的崗位工作這樣多錯誤因為我多次縱容讓他們對工作沒(méi)有了多少真心，變得更加肆無(wú)忌憚起來(lái)，這都是我的錯，我不該如此。
我這樣做就是對自己工作不負責，沒(méi)有做好班長(cháng)的工作，沒(méi)有完成車(chē)間的任務(wù)，現在我已經(jīng)后悔不已，我不管了，也不會(huì )在犯了，以后一定會(huì )以大局為重，不能以自己的個(gè)人感情沖動(dòng)辦事，任何事情我們都要做到認真負責。過(guò)去沒(méi)有做好我之后在今后做好，過(guò)去的縱容不會(huì )在犯，以后一定按規矩辦事。
這次我完全給他們背黑鍋，我也想明白了在好的朋友如果不會(huì )為我考慮只知道做自己的我也不會(huì )在關(guān)心，我以后把公司交代的任務(wù)安排下去保證完成任務(wù)，不會(huì )拖延任務(wù)，堅定的做好自己的工作，因為在崗位上我就要考慮好工作任務(wù)，在私下里如何都不能帶到崗位上來(lái)，重情義，但是也要分場(chǎng)合。
以后我一定會(huì )做到對所欲人人都一致，不會(huì )偏袒誰(shuí)也不會(huì )縱容誰(shuí)，犯了錯我就會(huì )堅決的把他們揪出來(lái)，組好工作尊卑和安排任務(wù)，不能在一直拖下去了，不能在一直耽擱，只有做到公正公平才能夠做好自己的任務(wù)，我畢竟不是普通員工，我是班長(cháng)，需要我做的事情，很多，對于管理也不能隨意，而應該條理清晰明確。
以前掛你管理經(jīng)驗不夠犯了很多的錯，現在我已經(jīng)知道該如何去調整，也知道該如何去規范好自己的工作，了不會(huì )犯相同的錯，更不會(huì )如同過(guò)去一樣老師不長(cháng)進(jìn)行，一切都以規定來(lái)，對人對事都公正，對于犯錯的人，不會(huì )在留情面，我一定會(huì )嚴加管教一定會(huì )做好規范，對于一直挑戰規則。犯錯的人我一定會(huì )把他們及時(shí)上報到領(lǐng)導面前讓領(lǐng)導處理。
我以后不會(huì )在犯管理不當的問(wèn)題，在崗位上不能有任何寬容之情，要嚴厲大家犯錯人員，嚴厲規范好我們的.工作，保證班組的生產(chǎn)。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
執勤履職不認真檢討書(shū)6
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
實(shí)在是非常的抱歉，因為自己管理上的問(wèn)題，也因為自己在工作上的失職導致了車(chē)間以及公司遭受了一定的影響，通過(guò)這次的問(wèn)題，我也更好的認識到了自己管理上的缺陷，我也對自己的錯誤感到非常的后悔，現在我也帶著(zhù)自己滿(mǎn)懷的自責，全身心的悔恨向您和公司做出檢討，也對自己之后的工作作出一個(gè)具體的保證，希望可以得到您或多或少的原諒。
盡管此次工作上的錯誤，公司所造成的損失和影響并不是直接的因為我的原因所造成的，而是因為車(chē)間的成員不懂事，沒(méi)有足夠認真的完成自己的工作，也沒(méi)有足夠嚴謹和細致，才會(huì )導致這一切的錯誤的發(fā)生，所幸的是沒(méi)有造成任何人員的傷害和財產(chǎn)的損失，我作為這個(gè)車(chē)間的班長(cháng)，我的工作和責任就是在車(chē)間人員工作的時(shí)候去管理好他們，監督他們足夠認真的完成自己的工作，保證車(chē)間的正常的運行，以維持公司的運營(yíng)，但是也因為自己平時(shí)對他們的管控不夠嚴格，也因為自己在工作上的疏忽，沒(méi)有很好的管理到他們，才會(huì )讓他們在工作的時(shí)候有空子可以鉆，才會(huì )耍這樣的小聰明，也正是因為這樣，才會(huì )導致現在這樣的錯誤的發(fā)生，在我得知這個(gè)情況之后，我也非常的后悔與自責，但是現在我也懂得自己目前最重要的就是要去努力的彌補這次的錯誤，以及在之后更加嚴格的管理好公司，保證自己可以更好的管理好整個(gè)車(chē)間。
對于自己的錯誤我也感到非常的抱歉，我也在此保證，自己之后的工作一定會(huì )認真的完成的，我也會(huì )更加的注重于管理好車(chē)間工作人員的工作上的細節，在他們工作的時(shí)候嚴格的把控他們的一舉一動(dòng)，我也會(huì )提高他們的責任感，建立一個(gè)好的車(chē)間工作環(huán)境，在工作的過(guò)程當中，實(shí)現每個(gè)人都用心、認真的去完成自己的工作，也保證所有人在工作的時(shí)候都可以極其的細致和認真，我也會(huì )去努力的做好自己的工作，成為一個(gè)好的車(chē)間管理人員，去做好一個(gè)車(chē)間班長(cháng)所應該要做的。也希望領(lǐng)導和公司可以相信我，相信我們車(chē)間的所有的人，給我們一次寶貴的機會(huì )，我也代表我們全體的車(chē)間人員向你們表示衷心的歉意，同時(shí)也保證我們會(huì )抓緊這次的機會(huì )，在之后的工作當中向你們證明我們車(chē)間的實(shí)力，保證通過(guò)我們的努力可以給車(chē)間和公司實(shí)現更多更大的價(jià)值，帶來(lái)更多的利益。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
執勤履職不認真檢討書(shū)7
尊敬的車(chē)間主任：
您好！
我是車(chē)間的班長(cháng)xxx，我因為管理不當導致車(chē)間的員工做事就不怎么積極，這樣也就沒(méi)有完成一天的工作量，為此檢討自己。
我一個(gè)人單獨的管理一個(gè)小型的車(chē)間，雖然人不多，但是我的管理也是沒(méi)有到位的，我之前想著(zhù)人少，他們也不會(huì )去偷懶或者做其他的事，結果是我小看了他們的懶惰，更是高看了自己的管理。我一直采取的就是放松管理，就是給他們足夠的自由時(shí)間，不逼著(zhù)他們做，只要在一天內完成規定的工作量就行，開(kāi)始的時(shí)候，我可能還會(huì )每天去那里巡視一番，后來(lái)看他們都很乖，就不怎么去管理了，而是專(zhuān)注的做自己的工作去了，因此就沒(méi)有太多關(guān)注他們。大概他們也是看我在忙，覺(jué)得沒(méi)空管他們，就開(kāi)始放肆了，工作開(kāi)始不認真了，不是偷工減料，就是偷懶玩手機吃東西，一天規定的工作他們就都沒(méi)有完成，導致車(chē)間嚴重缺貨，到發(fā)貨時(shí)間沒(méi)能及時(shí)發(fā)過(guò)去給客戶(hù)，因此影響了我們整個(gè)車(chē)間的業(yè)績(jì)，這都是因為我的管理不當造成。
也因為這個(gè)事情，我被罰了工錢(qián)，所有人在這段時(shí)間里都各種加班，白班夜班不停的工作，必須要把貨全部都做好，由此我也知道了是自己沒(méi)有做好這個(gè)班長(cháng)，沒(méi)有盡到班長(cháng)的責任，車(chē)間雖小，但是也是要經(jīng)常去看你一下的，不然就會(huì )讓員工以為我好欺負，因此不去努力的工作，而是各種懶散不做事，這是很?chē)乐氐念~，這次就是因為這個(gè)，影響了整個(gè)工廠(chǎng)的收入，對此，我們都被罵了一頓，我更是教訓的比較嚴重的，因為我管事的人。
我也明白了作為班長(cháng)就必須要管好手下的員工，不然受訓的就是自己，員工要是管不好，又怎么擔當得起這個(gè)職位呢。之前我沒(méi)有什么經(jīng)驗，一直就比較沉浸做自己的工作，因此才會(huì )不小心放任了他們。我現在經(jīng)過(guò)您的開(kāi)解，我也懂得了很多管理的東西，我也在這次的教訓中找到了經(jīng)驗，因此我以后會(huì )加強自己對他們的管理，同時(shí)給他們分組，成立小組長(cháng)，讓小組長(cháng)一起幫我監督他們。我也會(huì )時(shí)不時(shí)的就去管束他們，不會(huì )再犯這樣管理沒(méi)有得當的錯了。我一定會(huì )做好班長(cháng)之職，把車(chē)間管好，望您理解我這次的經(jīng)驗不足導致的錯誤，原諒我一次。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
執勤履職不認真檢討書(shū)8
尊敬的了領(lǐng)導：
您好！
非常抱歉，這次在事情是我在管理上的失誤造成的，雖然期間也有不少其他的變數，但是我在管理上的問(wèn)題是難辭其咎的。作為一名班長(cháng)，沒(méi)能管理好自己手下的員工實(shí)在是該罰，但是我更希望在之前請允許我先對自己的錯誤進(jìn)行反省，帶著(zhù)反省和檢討的懲罰才能對這次的錯誤有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！
我知道，作為一名管理人員，這次的錯誤實(shí)在是稱(chēng)得上是比較嚴重的，事情發(fā)生后我也一直在及時(shí)的處理，并在結束后好好的反省自己，思考自己的問(wèn)題。這次的錯誤主要是我在管理意識上的麻木，過(guò)度的放寬自己和員工之間的距離，作為一名管理者，我因該更加的去了解，去關(guān)注員工們的工作，不能因為信任老員工就將本該自己去檢查的事情放任不管，結果導致最后出錯。對此，我總結了自己的錯誤。
首先，是我在對工作上的認識的錯誤。雖然隊伍中有很多的老員工，我也非常的信任他們，但是畢竟工作的要求從上面一層一層傳下來(lái)，就算是老員工也有難以判斷的時(shí)候。尤其是通過(guò)我的傳達后，也許我自己沒(méi)有意識到，但也許是我的表達不夠詳細，也許是員工們沒(méi)有理解清楚，但這都不重要了。沒(méi)有在下達了要求之后去及時(shí)的檢查，就是我的問(wèn)題，我不能怪他們，畢竟傳達的是我，沒(méi)有去檢查是否傳達清楚的也是我。非常的抱歉。
其次，作為一名班長(cháng)，我本該是員工們的表率。不僅僅是管理，在工作上我也因該好好的引導他們。在對自己的反省中，我發(fā)現自己最近的工作有一些消極，雖然只有些許，但是這樣的態(tài)度長(cháng)久下去難免會(huì )影響到員工們的工作。作為他們的班長(cháng)，我要對他們負責，對我們整個(gè)班負責，我要好好的反省自己在工作中的狀態(tài)，好好的調整，帶領(lǐng)隊伍走向更好的道路。
總的來(lái)說(shuō)，這次的問(wèn)題有不少的因素引起的，但是確實(shí)我是中間主要的一個(gè)問(wèn)題，我的粗心和大意造成了這次的錯誤。但是也給自己了一個(gè)很好的提醒，雖然這是個(gè)錯誤，但是我會(huì )好好的從錯誤中吸取教訓，避免這樣的事情再次發(fā)生！
這次的事情非常的抱歉，我一定會(huì )反省自己，請領(lǐng)導再給我一次機會(huì )！
此致
敬禮!
姓名：xx
日期：20xx年xx月xx日
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