生產(chǎn)車(chē)間管理失職檢討書(shū)
在有過(guò)錯的情況下，為了避免再犯，往往要寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)自我悔悟，寫(xiě)檢討書(shū)的時(shí)候要注意內容的完整。你還在對寫(xiě)檢討書(shū)感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車(chē)間管理失職檢討書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的車(chē)間主任：
12月14日下午，3rh液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵，待報廢的軟管、角布等雜物，滅火器點(diǎn)檢紀錄缺失等問(wèn)題，造成了很大的安全隱患。
仔細回想自己當作業(yè)長(cháng)后一年來(lái)的管理經(jīng)歷，平心而論，我對這些所謂的“小節“真的不是很在意，所以上級領(lǐng)導把這件事定性為“管理缺失“，從客觀(guān)的角度來(lái)說(shuō)，我無(wú)話(huà)可說(shuō)。
記得年初的時(shí)候，劉書(shū)記在作業(yè)長(cháng)例會(huì )的時(shí)候提出要提高工作的有效性，我深以為然。實(shí)事求是的說(shuō)我們現場(chǎng)很大一部分故障都是重復故障，像我們機械作業(yè)區，故障無(wú)非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬(wàn)向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復一年循環(huán)往復出現。如果我們能真正的即使是部分地減少這類(lèi)故障，我們的故障率、能源、hfi、成本等指標都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性，我進(jìn)行了系統的思考與嘗試，得出做事以終為始，以結果為導向不論是在理論上還是在實(shí)踐上都能極大提高工作的有效性。
提高工作的有效性沒(méi)有錯，以結果為導向也沒(méi)有錯，錯就錯在我偏執的追求了以結果為導向，而忽視的過(guò)程的規范性與嚴肅性。片面的追求短期業(yè)績(jì)指標的“美觀(guān)“，而長(cháng)期忽視制度建設，臺賬管理、員工行為養成、隊伍建設等基礎性的工作。
回想一年來(lái)我的所作所為，我在作業(yè)區提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標，對那些影響績(jì)效的指標我非常關(guān)注，而那些不影響業(yè)績(jì)的事情我根本無(wú)暇顧及，甚至很多被我長(cháng)期擱置，不予理睬。比如油耗指標我非常關(guān)注，那地方有漏油我肯定督促點(diǎn)檢員馬上處理，不能停機的我會(huì )盡最大努力安排日修停機檢修。但是液壓室干不干凈，有沒(méi)有隨便堆放的備件，我想當然的覺(jué)得無(wú)所謂，液壓室滅火器的安全銷(xiāo)拔沒(méi)拔出來(lái)、壓力夠不夠我走過(guò)路過(guò)可能會(huì )關(guān)注，但是點(diǎn)檢記錄卡憑心而論我確實(shí)沒(méi)有有意識的檢查過(guò)。我錯誤的認為，“內容“是我所關(guān)注的，“形式“我不屑于關(guān)注，只注意到內容是形式的本質(zhì)，而忽視了形式是內容的表現形式和載體，如果沒(méi)有形式這張皮，哪有內容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附!并且我認為應該把有限的精力集中在最能創(chuàng )造價(jià)值的事情上，才能集中優(yōu)勢、集中力量重點(diǎn)突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的，但我錯就錯在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。
深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業(yè)績(jì)合同為藍本，而不是依據事情本來(lái)的重要程度和影響深遠程度。這集中體現了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的基礎管理是好的業(yè)績(jì)的充分條件，但不是必要條件。也就是說(shuō)好的基礎管理必然導致好的業(yè)績(jì)，雖然暫時(shí)付出的成本也較高，但是他是穩定的，可持續的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績(jì)，但它是短期的，蘊含極大風(fēng)險的，有時(shí)候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績(jì)指標為導向的做法相當于詭道，本意是想出奇制勝。業(yè)績(jì)提高了，其他方面沒(méi)有相應的提高就相當于孤軍深入，成功了就是深入敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒(méi)。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們在企業(yè)中工作與戰爭最重要的不同還在于，其實(shí)我們并不十分在乎一時(shí)半會(huì )業(yè)績(jì)的靚麗與否，我們更在乎的是各項工作扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)，在關(guān)注穩定高效的同時(shí)，更關(guān)注這種穩定高效的持續性。而只有扎實(shí)穩健的基礎管理才能持續的把我們的各項工作齊頭并進(jìn)的推向前進(jìn)。不要存在僥幸心理，只有扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印持續推進(jìn)基礎管理才能真正實(shí)現穩定、高效、可持續的高業(yè)績(jì)。
其實(shí)劉書(shū)記、姚主任在平時(shí)的工作中都隱隱發(fā)現了我存在的問(wèn)題，并及時(shí)給予了相應的指導，但遺憾的是我從沒(méi)有認真反思我存在的問(wèn)題，一意孤行，偏執的認為我走的是“康莊大道“。而職能組、安全員的提醒我也把它當成了耳旁風(fēng)，不以為意，都想當然地認為這些只是我所謂的“小節“。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我要感謝安保部，是他們施加的`懲罰是我產(chǎn)生了痛感，痛定思痛，我才認真的反思我的所作所為。人類(lèi)一思考上帝就發(fā)笑，仔仔細細前前后后聯(lián)系起來(lái)一分析之后，我發(fā)現這次事件其實(shí)偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運氣能一直那么好嗎?所以被查到是必然的，區別只是時(shí)間的先后，這個(gè)是偶然的。
仔細想想，其實(shí)也是有征兆的，下半年以來(lái)，雖然作業(yè)區各項工作開(kāi)展的四平八穩，但是我一直有一種不踏實(shí)的感覺(jué)，這種感覺(jué)我曾經(jīng)和作業(yè)區一個(gè)快退休的老員工交流過(guò)，他笑我是杞人憂(yōu)天，現在想來(lái)這種如履薄冰、戰戰兢兢的感覺(jué)其實(shí)根源于基礎管理的薄弱，正所謂，基礎不牢，地動(dòng)山搖。
希望在座的各位作業(yè)長(cháng)以此為戒、以我為戒，在追求高業(yè)績(jì)的過(guò)程中千萬(wàn)不要摒棄基礎管理，只片面的追求業(yè)績(jì)指標的靚麗，我用我的慘痛教訓告訴大家，此路不通。
以結果為導向沒(méi)有錯，錯的只是不能片面的追求結果，而忽視了過(guò)程。我目前當務(wù)之急就是在以結果為導向的前提下，在作業(yè)區堅決推行基礎管理�；A管理的核心和準繩是標準化作業(yè)，而標準化作業(yè)的前提是標準的建立與完善，所以下一步我將著(zhù)重梳理崗位規程和重新深入學(xué)習各級領(lǐng)導擬發(fā)的管理制度，目標是員工作業(yè)標準化，作業(yè)管理規范化。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
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