部門(mén)團隊建設方案
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的部門(mén)團隊建設方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
部門(mén)團隊建設方案1
一、打造部門(mén)文化
含義：部門(mén)文化即是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的部門(mén)文化形象。
人事規劃(各專(zhuān)業(yè)人才、工作配合與互補、長(cháng)短期規劃)
根據公司發(fā)展規模及計劃，進(jìn)行本部門(mén)人事的`相應組建，分短期、中期、長(cháng)期三個(gè)段來(lái)發(fā)展，配合好人力資源部做好人才的招募和培養工作
通過(guò)多種方式網(wǎng)羅人才：內部提拔和招聘、外部挖獵等方式對每名員工做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展與規劃
二、本部門(mén)團隊成員精神信仰
誠信：相互之間以誠相見(jiàn)，對公司忠誠尊重：既是要體現人和人之間人際關(guān)系相互尊重，也體現在尊重對方的勞動(dòng)成果上
奉獻：主觀(guān)能動(dòng)地完成工作，講究奉獻精神
領(lǐng)導能力：做為本部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人，要講究職業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)化和領(lǐng)導能力，其中領(lǐng)導能力是本部門(mén)的一大特色。成員個(gè)體既是部門(mén)主管或經(jīng)理，又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調、目標達成方面的領(lǐng)導和安排能力。
三、團隊建設方式：
入職培訓(準備材料，公司全面介紹、制度培訓、酒店管理部PPT規劃，酒店展示、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等)
學(xué)習與成長(cháng)能力建設
戶(hù)外拓展
集體活動(dòng)參與
季度會(huì )議(培訓提高、業(yè)務(wù)交流、頭腦風(fēng)暴)
定期視頻會(huì )議
證書(shū)制(培訓參加課時(shí))
專(zhuān)業(yè)方案(根據公司發(fā)展及要求—核心訴求)形成自己模式：如根據各業(yè)務(wù)板塊及未來(lái)發(fā)展，形成方案。方案要對主要條款進(jìn)行框架性的約定。
四、團隊建設宗旨
發(fā)揮合力，戰斗力，團隊目標共同達成，團隊成果共同分享
團結、奮進(jìn)、有干勁、睿智、年輕化
學(xué)習能力強
勤奮、敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)
形象好：代表酒店這個(gè)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準、具有時(shí)尚引領(lǐng)作用、素質(zhì)和品味要高端、國際化。
培養貴族氣質(zhì)
五、團隊成員基本素質(zhì)
學(xué)習能力強、有責任心，有培養前途
高素質(zhì)、高學(xué)歷，名校本科以上，碩士?jì)?yōu)先
高忠誠度
人性簡(jiǎn)單，不復雜，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
部門(mén)團隊建設方案2
一、團隊凝聚力缺失、員工心情萎靡的時(shí)候
員工作業(yè)時(shí)間長(cháng)了免不了有慵懶心，甚至有私心，原先的熱情會(huì )隨時(shí)間推移漸漸衰退;林子大了什么鳥(niǎo)都有，大家免不了也就有沖突，有意見(jiàn)，有怨言，而在一成不變的環(huán)境里，靠固有的溝通辦法恐怕很難處理這些問(wèn)題;并且，當員工看不到公司出路、個(gè)人出路，感受不到團隊溫暖的時(shí)候，就會(huì )有換崗離職的做法發(fā)生，所以，在這種情況下，大家一同來(lái)做戶(hù)外訓練，一同同吃同住、一同呼口號唱隊歌、一同完成項目，溝通、協(xié)調、團隊凝聚力都能表現出來(lái)，挑戰自我、熔煉團隊的意圖實(shí)現了，工作熱情、工作態(tài)度也會(huì )隨之改變。
二、入新單位、剛走上社會(huì )的畢業(yè)生，或是平時(shí)在工作中總不能將自己的所學(xué)知識極好地運用到實(shí)踐中去的人
體會(huì )式練習考究團隊精神，提倡共享。對剛到新公司的新人來(lái)說(shuō)，有親和力的團隊能讓他們獲得自信并增強溝通協(xié)調能力;而對于那些不能"學(xué)以致用"的人來(lái)說(shuō)，戶(hù)外訓練團隊彼此溝通的討論、分享，不單能夠豐厚和更新自己的知識結構，還有助于培育他們獨立考慮問(wèn)題的才能，這些對于啟發(fā)他們怎么挖掘自身潛力，表現自己優(yōu)勢，有著(zhù)積極的效果。
三、位居高職，長(cháng)期緊張工作，思想陷入某種慣性形式的管理者
戶(hù)外訓練體會(huì )式寓教于樂(lè )，為學(xué)習者提供輕松、自然的學(xué)習氣氛，并設置了更有挑戰、富有激情同時(shí)充溢趣味的任務(wù)，這對這些管理者調整甚至全面重建自身的知識結構，使得思想重新高速運轉，擦出新的火花，都有著(zhù)很大的作用。
在室內授課時(shí)學(xué)員所掌握的知是員工成熟的硬件，在戶(hù)外訓練使員工相互團結變成共同奮斗的軟件。大家能夠將學(xué)習的進(jìn)程概括成下面的公式：(真實(shí)的知識)=(知識)+(體驗)+(思考)+(指導)+(施行)在學(xué)習中體驗是戶(hù)外訓練中不可缺少的一個(gè)課程，要讓學(xué)員在體會(huì )中生長(cháng)起來(lái)是一個(gè)重要的進(jìn)程。所以，咱們以為授課與戶(hù)外訓練是相輔相承的，在授課以后的戶(hù)外訓練是一種輕松與一種享受，同時(shí)也是一種知識體驗的沉積。
——暢領(lǐng)者教學(xué)科技融合了高挑戰及低挑戰的`元素，為公司的團隊建設提供了良好的辦法，經(jīng)過(guò)戶(hù)外訓練，參訓者能夠認識本身潛能，增強自信心，打敗心理慵懶，鍛煉打敗艱難的意志，更為融洽地與集體協(xié)作，讓公司團隊聯(lián)合的更緊，走的更穩。
關(guān)于一個(gè)合格的員工，首先要具有相應的知識和技術(shù)，而關(guān)于一個(gè)優(yōu)異的員工，除知識和技術(shù)外，還需要具有很好的認識。人的行為、動(dòng)機、思想活動(dòng)及行為模式是影響人力價(jià)值的主要因素。
部門(mén)團隊建設方案3
高效團隊建設(The High performance Team)是指發(fā)展目標清晰、完成任務(wù)前后對比效果顯著(zhù)增加，工作效率相對于一般團隊更高。團隊建設成員在有效的領(lǐng)導下相互信任、溝通良好、積極協(xié)同工作的團隊。
一個(gè)高效團隊建設所表現出來(lái)的特征：
1.明確的目標——P(Purpose)
高績(jì)效的團隊建設擁有明確的目標，主要有四點(diǎn)：
�、賵F隊成員能夠描述，并且獻身于這個(gè)目標。
�、谀繕耸置鞔_，具有挑戰性，符合SMART原則。
�、蹖�(shí)現目標的策略非常明確。
�、苊鎸δ繕�，個(gè)人角色十分明確，或團隊建設目標已分解成個(gè)人目標。
2.賦能授權——E(Empowerment)
賦能授權指團隊已從集權向分權的方向過(guò)渡，團隊成員感覺(jué)個(gè)人擁有了某種能力，整個(gè)群體也擁有了某些能力。賦能授權體現在兩個(gè)方面：
�、賵F隊在組織中地位提升，自我決定權也在提高，支配權很大。
�、趫F隊成員已經(jīng)感覺(jué)到擁有了某些方面的支配權。
比如說(shuō)麥當勞，過(guò)去員工沒(méi)有權利給顧客超過(guò)兩包以上的番茄醬，而要請示主管，而近些年來(lái)麥當勞已經(jīng)改變這種方式，員工可以自己做主了。
賦能授權給員工的時(shí)候，同時(shí)需要注意：
將合理的規則、程序和限制同時(shí)交給他。
成員有渠道獲得必要的技能和資源，能知道該怎樣在指定的范圍內做事。
在政策和做法上能夠支持團隊的目標。
成員互相尊重，并且愿意幫助別人。
3.關(guān)系和溝通—R(Relationandcommunication)
在關(guān)系和溝通方面，高績(jì)效的'團隊表現出的特征是：
�、俪蓡T肯公開(kāi)而且誠實(shí)表達自己的想法，哪怕是負面的想法。
�、诔蓡T會(huì )表示溫情、了解與接受別人，相互間的關(guān)系更融洽。
�、鄢蓡T會(huì )積極主動(dòng)地聆聽(tīng)別人的意見(jiàn)。
�、懿煌囊庖�(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)會(huì )受到重視。
4.彈性——F(Flexible)
團隊成員能夠自我調節，滿(mǎn)足變化的需求，這就表現出一種彈性和靈活性。團隊成員需要執行不同的決策和功能，當某一個(gè)角色不在的時(shí)候要求有人主動(dòng)去補位，分擔團隊領(lǐng)導的責任和發(fā)展的責任。
5.最佳的生產(chǎn)力——O(Optimalproductivity)
團隊有了很好的生產(chǎn)力，產(chǎn)出很高，產(chǎn)品品質(zhì)也已經(jīng)達到了卓越，團隊決策的效果也會(huì )很好，顯然具有了明確問(wèn)題的解決程序。這樣的團隊做任何一件事情或處理任何危機都有科學(xué)的程序。
6.認可和贊美——R(Recognition)
當個(gè)人的貢獻受到領(lǐng)導者和其他成員的認可和贊美時(shí)，團隊成員會(huì )感覺(jué)到很驕傲;團隊的成就涉及所有成員的認可，團隊的成員覺(jué)得自己受到一種尊重，團隊的貢獻受到了組織的重視和認可。從個(gè)人到團隊都受到一種認可，人們的士氣就會(huì )提升。
7.士氣——M(Morale)
每個(gè)人都樂(lè )于作為團隊中的一員，都很有信心，而且士氣高昂。如果團隊成員對于自己的工作都引以為榮，而且很滿(mǎn)足時(shí)，團隊的向心力就會(huì )很強，士氣高昂。
部門(mén)團隊建設方案4
(一)首先要明確團隊目標。
建立團隊的目的是什么，這個(gè)團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。每個(gè)團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒(méi)有目標的團隊沒(méi)有存在的意義，或者說(shuō)沒(méi)有目標的團隊也稱(chēng)不上為一個(gè)團隊。
(二)確立團隊成員標準，選對人上船。
團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢?我個(gè)人認為應該選擇那些認同團隊價(jià)值觀(guān)、優(yōu)勢能夠互補的人來(lái)團隊工作。價(jià)值觀(guān)的認同很關(guān)鍵，不認同團隊的價(jià)值觀(guān)大家就不能實(shí)現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個(gè)最強的團隊，團隊成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補，實(shí)現整體大于局部之和。
(三)建立好團隊內部規則。
沒(méi)有規矩不成方圓，一個(gè)團隊如果能形成戰斗力必須建立健全的游戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個(gè)團隊的正常運行，讓團隊每個(gè)成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性發(fā)揮出來(lái)，使整個(gè)團隊充滿(mǎn)活力。
(四)選擇一個(gè)好的團隊領(lǐng)導。
我們不能強調個(gè)人的作用，但我們也不能忽略個(gè)人的作用。一個(gè)好的團隊領(lǐng)導對于建設高效率的團隊有著(zhù)不可替代的作用。一個(gè)好的團隊領(lǐng)導能充分發(fā)揮團隊中每個(gè)成員的優(yōu)勢，使團隊的'資源實(shí)現最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng )造出非凡的業(yè)績(jì)。
(五)學(xué)會(huì )寬容。
寬容是一種很高的品質(zhì)。在一個(gè)團隊內部，由于每個(gè)團隊成員的性格特征可能不同，考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同，難免會(huì )產(chǎn)生摩擦，但每個(gè)人都應該抱著(zhù)一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時(shí)間去證明，爭論沒(méi)有任何意義。
部門(mén)團隊建設方案5
為益于員工身心健康，鍛煉大家的身體素質(zhì)，提高團隊的凝聚力，加強員工的溝通與交流，豐富員工的業(yè)余文化生活，培養頑強奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良品質(zhì)。根據大家的商議，將4月份移動(dòng)分公司團建活動(dòng)定為：明陽(yáng)天下團建營(yíng)。
時(shí)間定為：周六，早上7點(diǎn)—下午2點(diǎn)�；顒�(dòng)的主要內容是：參觀(guān)游覽水簾洞、金龜出海、雄雞峰、觀(guān)音石等處景觀(guān)。參與人員：公司全體員工，共計六人，每人按50元的標準，共計300元。
在團建活動(dòng)中，明陽(yáng)天下團建營(yíng)提醒一定會(huì )加強安全工作的重視，提醒大家在行車(chē)和參觀(guān)游覽中注意各項安全事宜。并帶好旅游常備藥品：暈車(chē)藥、創(chuàng )可貼、胃舒平、六神丸、紫藥水等。
團建活動(dòng)完之后，會(huì )把活動(dòng)中的所感所想、身心體會(huì )，以圖文并茂的形式，上傳到OA中和大家一起分享。
1、白河峽谷介紹
白河峽谷位于北京市懷柔區境內，白河漂流是目前北京地區的天然河漂流，距北京市90公里，主要以白河漂流、水上闖關(guān)、樹(shù)上拓展、真人CS等項目為特色，白河漂流是供人們旅游，休閑，度假的好去處。
這是一處原始風(fēng)貌保存相當完整的自然峽谷，與永定河宮廳山峽和拒馬河峽谷并稱(chēng)“京都三大峽谷”，而白河峽谷因其壯麗的風(fēng)景，更有“百里畫(huà)廊”的美譽(yù)。此外在谷中還有一個(gè)類(lèi)似“雅魯藏布大峽谷”的雄壯景致“云臺攬勝”，更是值得為之走上一遭。
白河峽谷是一處原始風(fēng)貌保留相當完整的自然峽谷，被形容為“百里畫(huà)移動(dòng)圖片廊”。峽谷沿途道路險峻，村落相對稀少，因此，適宜做富于探險精神的自然探索游。從延慶縣的'白河堡水庫大壩的東北方向進(jìn)入峽谷，便可領(lǐng)略峽谷的風(fēng)貌。近百米高的懸崖如利劍將波濤滾滾的白河劈開(kāi)巍峨的明代長(cháng)城在山間蜿蜒伸展，兩岸峭壁林立，山泉匯成浩蕩的激流，大自然的奇異景色令人頗感震撼。從密云縣沿白河溯流而上，直至云蒙山北麓，就到達了白河峽谷最為壯觀(guān)之處。此地山勢陡峭，懸在半山之間的道路兩側都是懸崖絕壁，經(jīng)過(guò)令人驚心動(dòng)魄的穿越石縫間隙的旅程，再往前行，就到達景色最為壯觀(guān)的地帶。登上道路邊懸掛的石臺，群山峻嶺和蜿蜒流淌的白河盡收眼底，景色美不勝收。
2、燒烤種類(lèi)
烤串：羊肉串、肉筋、雞翅、牛肉串、火腿腸、雞心、雞肉、胸骨、骨肉相連、玉米、大蒜、饅頭片、土豆、紅薯、香菇、辣椒等，品種齊全，任您挑選。
燒烤用具：烤爐烤架、木炭、刷子、桌椅等。
酒水：酒水、飲料無(wú)限暢飲。
娛樂(lè )：免費垂釣。(魚(yú)可帶走，自備魚(yú)竿魚(yú)食。)
3、燒烤單項預訂
精美燒烤食品隨您預訂，絕對的物美價(jià)廉，所選食品原材大多為山野家飼養雞鴨，絕非激素的山野綠色食物。到山谷享受燒烤時(shí)，我們將為您提供烤架、烤炭以及燒烤場(chǎng)地，提供燒烤咨詢(xún)及路線(xiàn)。在朋友們吃著(zhù)碳火燒烤的時(shí)候，還能欣賞原始峽谷的絕美自然風(fēng)景，在山間攝影，逛吼高歌……當然，在預訂時(shí)還可以預訂農家飯中的特色美食，比如野菜木蘭芽，特色咸鴨蛋……剛好可以豐富您的野外餐桌!
部門(mén)團隊建設方案6
學(xué)生會(huì )作為黨領(lǐng)導下的青年學(xué)生群眾組織，是實(shí)現學(xué)校教育質(zhì)量和目標不可缺少的重要力量。它的作用就是遵循和貫徹黨的教育方針，組織同學(xué)開(kāi)展學(xué)習、科技、文體、社會(huì )實(shí)踐等多項活動(dòng)，促進(jìn)同學(xué)全面發(fā)展，維護校紀校規，倡導良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)，促進(jìn)同學(xué)之間、同學(xué)與教師之間的團結，協(xié)助學(xué)校建設好良好的教學(xué)秩序和學(xué)習、生活環(huán)境，協(xié)助學(xué)校解決同學(xué)在學(xué)習和生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題;溝通學(xué)校相關(guān)部門(mén)與廣大同學(xué)的聯(lián)系，通過(guò)各種正常渠道，反映同學(xué)的建議、意見(jiàn)和要求，維護同學(xué)的合法權益和正當利益。
一、招干計劃
1、對干事的要求及培養的目的
根據學(xué)生會(huì )的性質(zhì)與需要，以基礎、品德為主要標準計劃招十名預備干事，六至七名正式干事，目的是更好的發(fā)掘和培養有特長(cháng)的學(xué)生會(huì )人才。
2、流程：分三輪進(jìn)行
第一輪：筆試
宣傳部就現場(chǎng)畫(huà)實(shí)物，寫(xiě)字(硬筆或軟筆)，所有部長(cháng)進(jìn)行評分;
第二輪：面試
以問(wèn)問(wèn)題為主，通過(guò)此面試考察其恒心、禮貌、還有工作的積極性等問(wèn)題。
第三輪：綜合面試
�、佼�(huà)出平面圖，要求畫(huà)出立體圖(考察空間想象力);
�、谧杂煞纸M組隊拼拼圖(考察團隊合作性);
�、軐δ硞�(gè)圖案的改造(考察創(chuàng )新思維)
�、畚鍌�(gè)部長(cháng)共同對候選人進(jìn)行面試、評分(拿上年的海報讓其自己來(lái)進(jìn)行評價(jià))。
備注：第一、二輪面試均要求自帶作品前來(lái)面試，第三輪面試初定在星期六下午14：00開(kāi)始，到時(shí)候會(huì )請我們宣傳部的老部長(cháng)來(lái)參加干事的評選。
二、主要問(wèn)題設置
1、請先作個(gè)自我介紹
2、請問(wèn)你覺(jué)得你自己畫(huà)畫(huà)(寫(xiě)字)的水平怎樣?
3、宣傳部的工作除畫(huà)畫(huà)(寫(xiě)字)外，還有很多其他的宣傳工作，對于工作多、工作忙，你會(huì )用怎樣的態(tài)度來(lái)對待?會(huì )不會(huì )堅持到底?你對自己有沒(méi)有什么打算?
4、若在工作中與部長(cháng)或其他干事在想法意見(jiàn)上發(fā)生矛盾，你將會(huì )如何應對?
5、你會(huì )經(jīng)常到其他宿舍串串嗎?
6、你覺(jué)得你自己的性格特點(diǎn)怎樣啊?
7、有時(shí)工作會(huì )很忙很累，你覺(jué)得你會(huì )抱怨，會(huì )中途放棄嗎?
8、當工作與學(xué)習發(fā)生矛盾沖突時(shí)，你如何處理好學(xué)習與工作之間的關(guān)系。
下面幾個(gè)方面講招干后怎么建設學(xué)生會(huì )
(一)組織學(xué)生會(huì )各部門(mén)認真學(xué)習
通過(guò)組織學(xué)習讓各部門(mén)熟悉本部門(mén)的工作制度以及學(xué)生會(huì )的各項管理制度。如果在學(xué)習過(guò)程中，對工作制度有異議，可向主席團提出，并提出改革意見(jiàn)。這項工作由各部門(mén)自主進(jìn)行，由各部部長(cháng)負責落實(shí)此事。在學(xué)習兩周以后，主席團進(jìn)行組織驗收。驗收辦法：通過(guò)抓鬮方式在各部門(mén)中隨機抽取一人進(jìn)行考察，以了解其學(xué)習效果。對驗收優(yōu)秀的部門(mén)予以表?yè)P，對不合格者予以批評教育，并責令其限期整改，直到合格為止。
(二)建立工作匯報制度
學(xué)生會(huì )每月舉行一次工作匯報會(huì )。各部部長(cháng)在每月的最后一周周末前向其分管主席提交本月的書(shū)面述職報告，內容包括一個(gè)月的工作情況，在工作中遇到的困難和問(wèn)題，獲得的.經(jīng)驗教訓，對下個(gè)月的工作展望等。各分管主席需認真查看各部門(mén)的工作述職報告，并結合自己的工作情況，撰寫(xiě)總結報告提交執行主席。由執行主席在工作匯報會(huì )上向大會(huì )作報告，并形成文字材料上報院團委。辦公室在下月的第一周內將所有的述職報告進(jìn)行整理匯編，然后交予各部門(mén)傳閱，以此作為經(jīng)驗交流的一種形式，通過(guò)它來(lái)了解其他部門(mén)的工作情況，獲得相關(guān)的工作經(jīng)驗，提高自己的工作能力，為學(xué)生會(huì )實(shí)行輪崗制提供可能。
(三)建立健全考核制度
通過(guò)大家分析討論，進(jìn)一步完善目前現行制度中的不足，使制度更加體現以人為本，科學(xué)發(fā)展的理念。我個(gè)人認為應該著(zhù)手制定《心理學(xué)院學(xué)生會(huì )工作量化辦法》、《心理學(xué)院學(xué)生干部目標管理手冊》、《心理學(xué)院學(xué)生干部績(jì)效評價(jià)手冊》，以解決考核過(guò)程中所存在的缺少量化標準和考核籠統的問(wèn)題。定期對學(xué)生干部進(jìn)行考核，對不稱(chēng)職的學(xué)生干部提出任免意見(jiàn)，同時(shí)應該加強學(xué)生會(huì )對班委工作的指導檢查力度。
(四)建立健全評比表彰和獎懲制度
學(xué)生會(huì )每月對本月當中工作表現突出，為學(xué)院作出了突出貢獻的人員進(jìn)行適當表彰獎勵。對每月部門(mén)考核前三名予以適當獎勵。每學(xué)期對全體學(xué)生干部進(jìn)行一次考核評比，對表現突出者予以適當獎勵。每學(xué)年綜合所有考核記錄，評選出優(yōu)秀學(xué)生干部和積極分子，/zt/jsfa/予以適當物質(zhì)獎勵，并將學(xué)生干部考核成績(jì)存入學(xué)生個(gè)人檔案。
(五)加強對學(xué)生干部的教育和培訓
定期舉辦學(xué)生干部培訓班，加強思想理論教育，提高學(xué)生干部的思想素質(zhì)。各分管主席原則上每月在其分管的部門(mén)內組織的理論學(xué)習不得少于一次。同時(shí)，在學(xué)生會(huì )每周例會(huì )前抽出十分鐘，進(jìn)行團隊合作精神的培養。通過(guò)對學(xué)生干部的教育和培訓全面提高學(xué)生干部的自身素質(zhì)，提高義務(wù)能力，增強組織能力，預判能力、獨立解決問(wèn)題的能力、處理突發(fā)事件的能力。
(六)注重情感培養，建立長(cháng)效溝通機制
作為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部在開(kāi)展工作時(shí)應“以理服人”，更應“以情感人”。主席團要與各部門(mén)進(jìn)行有深度，全方位的交流，開(kāi)展批評與自我批評，總結經(jīng)驗教訓。建立定期會(huì )談機制。主席團根據實(shí)際需要，制定定期會(huì )談時(shí)間表，召開(kāi)座談會(huì )，了解其真實(shí)需要和想法，幫助解決其工作中的實(shí)際問(wèn)題。
(七)建立群眾評議制度
定期對學(xué)生會(huì )工作滿(mǎn)意度進(jìn)行民意調查，并隨機從各年級中抽取一部分同學(xué)對學(xué)生會(huì )干部進(jìn)行評議，使大家注意與普通同學(xué)之間的溝通合作。
(八)建立學(xué)生會(huì )干部預警機制，防止學(xué)生會(huì )干部的倦怠現象
預警的目的主要在于兩點(diǎn)，發(fā)現哪些學(xué)生干部處于或即將處于困難當中和及時(shí)發(fā)現哪些可能導致學(xué)生干部倦怠的因素。預警的內容大致包括：建立學(xué)生干部日常工作檔案，建立學(xué)生群眾意見(jiàn)回饋制度，制度化學(xué)生干部經(jīng)驗交流會(huì )等。
(九)樹(shù)立學(xué)生會(huì )組織活動(dòng)中的營(yíng)銷(xiāo)意識
現在舉辦的活動(dòng)普遍存在無(wú)法充分調動(dòng)廣大同學(xué)的積極性，舉辦的活動(dòng)參與范圍小、效果差、影響小，活動(dòng)的實(shí)際效果與預期目標有著(zhù)比較大的差距。造成這種情況產(chǎn)生的原因是傳統的活動(dòng)規劃中，大部分活動(dòng)經(jīng)常是預先設定一個(gè)高尚的目標，按照指導老師或學(xué)生會(huì )的意愿設計出一個(gè)活動(dòng)或服務(wù)項目，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的宣傳，然后等著(zhù)同學(xué)來(lái)參與。為順利實(shí)現學(xué)生會(huì )的目標，我們需要改變傳統的組織活動(dòng)方法，提高學(xué)生會(huì )的活動(dòng)效果。這就需要我們在開(kāi)展活動(dòng)前，首先要調查、分析大家的實(shí)際需要，然后根據分析結果，結合自身的特點(diǎn)，提出具體的活動(dòng)內容和目標，然后制定出完善，可行的活動(dòng)計劃，做好活動(dòng)的推廣工作。最后在活動(dòng)結束后分析活動(dòng)的過(guò)程和效果。通過(guò)這樣的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，來(lái)增強學(xué)生會(huì )活動(dòng)的吸引力和競爭力，提高學(xué)生會(huì )的活動(dòng)效果、提升在同學(xué)中間的形象，拓寬組織資源的吸收途徑，吸引公眾的關(guān)注、支持，提升自己的影響力。
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