員工建設方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，我們需要事先制定方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案應該怎么制定呢？下面是小編整理的員工建設方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工建設方案1
一、活動(dòng)目的：
為慶祝第xx個(gè)國際婦女節，構建和諧校園，陶冶教師情操，展示我校女教職員工美的`一面，借用花木來(lái)抒發(fā)女教師們的高雅情懷，以花感人，以花育人。
二、比賽時(shí)間：
20xx年3月9日星期一下午15：00——17：00。
三、比賽地點(diǎn)：
教學(xué)樓一樓大堂。
四、比賽規則：
1、教師個(gè)人或自由組隊為單位參賽。（本周四（3月5日）前填好報名表）
2、現場(chǎng)插花材料以鮮花為主，材料由參賽選手自選自備。（材料費用實(shí)開(kāi)實(shí)報，設報銷(xiāo)上限80元/份作品）
3、現場(chǎng)制作，作品要富有創(chuàng )意，主題鮮明。
4、作品需附一張卡片，卡片包含以下信息：（1）作品名稱(chēng)，（2）創(chuàng )意說(shuō)明（簡(jiǎn)短通順的文字說(shuō)明創(chuàng )意）。
注意：為保證比賽的公平，卡片內容不涉及作品所屬年級、姓名。
五、比賽流程：
1、3月9日星期一下午14：30，各參賽人員開(kāi)始將準備好的插花材料送到教學(xué)樓一樓大堂比賽場(chǎng)地。
2、3月9日星期一下午：00——17：00各參賽老師到教學(xué)樓大堂參加或參觀(guān)插花比賽。（請各工會(huì )小組長(cháng)提醒參賽老師及時(shí)到位，請相關(guān)老師提前調好課）
3、參賽作品必須在規定時(shí)間內現場(chǎng)制作完成，不可以在其他場(chǎng)所制作或提前制作好。
4、作品完成后將由評委組對各項作品進(jìn)行現場(chǎng)打分，評獎。（評委將從造型、色彩、主題、搭配四方面進(jìn)行評價(jià)）
六、獎項設置：
�。ǜ骷壀勴棸凑諏�(shí)際參賽人數，按一定比例評定）
一等獎、二等獎、三等獎、鼓勵獎若干名。
員工建設方案2
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
呼市捷運行“我愛(ài)記歌詞”大賽。
二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：
時(shí)間：20xx年10月27日（13：00—14：00），報名截止時(shí)間10月25日18：00。
地點(diǎn)：機電車(chē)間。
三、活動(dòng)項目：
猜歌名、填歌詞、接歌游戲。
四、活動(dòng)規則：
1、猜歌名：
規則：選手根據所放歌曲的前奏猜所放歌曲的歌名，歌曲播放時(shí)間最長(cháng)為15S。超時(shí)未給出正確答案則該題作廢，進(jìn)行下一道題。
1）8名選手參加比賽，每組4人分兩組進(jìn)行，最終每組的前兩名共同PK決出冠、亞、季軍各一名。
2）比賽分為必答題和搶答題兩部分。每位選手有3道必答題，答對得1分，答錯不得分。每輪比賽有5道搶答題，搶答時(shí)以“誰(shuí)先舉手誰(shuí)先答”的.原則，答對者得1分，答錯或舉手未答扣1分。答錯后其他選手還可以繼續搶答，直到有人給出正確答案或超時(shí)作廢為止。
2、填歌詞：
規則：在屏幕空白的橫線(xiàn)處填寫(xiě)正確的歌詞
1）5名選手參加比賽，最終根據得分決出冠、亞、季軍各一名。
2）本比賽共有6道題，每道題有2—4個(gè)空。比賽全部為搶答題，答對一個(gè)空得1分，答錯不得分。選手需根據大屏幕上所放歌曲唱出空白處的歌詞部分，由裁判判定答對多少個(gè)空。選手們在搶答時(shí)站一條水平線(xiàn)，在主持人喊“開(kāi)始”后誰(shuí)先跑到主持人處誰(shuí)先進(jìn)行答題。未答對的空其他選手可繼續搶答。
3、接歌游戲
規則：每首歌的最后一個(gè)字作為下一首歌的開(kāi)頭，依次進(jìn)行接龍。
1）5名選手參加比賽，最終決出冠、亞、季軍各一名。
2）由主持人指定一個(gè)字作為接歌的開(kāi)頭字，選手們按順序依次接歌，接上得1分，接不上不得分，10S內接不出的選手的接歌機會(huì )在主持人喊“開(kāi)始”后可由其他選手搶答，搶答答對者得2分，答錯不得分，如沒(méi)有人進(jìn)行搶答，則主持人新指定一個(gè)字作為開(kāi)頭，從前一輪未答出者開(kāi)始繼續進(jìn)行比賽。比賽共進(jìn)行兩輪。
注：所有比賽的前三名如出現相同分數，則依比賽規則進(jìn)行加時(shí)賽。
裁判員及參賽選手的報名現在就開(kāi)始啦~大家可以到各部門(mén)文員處登記報名，最終獲勝的參賽人員將獲得
一等獎：30元禮包
二等獎：25元禮包
三等獎：20元禮包
裁判獎：15元禮包
參與獎：小禮品
以下為各部門(mén)需報名參加的最低人數，同一個(gè)人可以報兩個(gè)項目。
銷(xiāo)售部：3人售后部：6人
市場(chǎng)部：1人客服部：3人
人事行政部：2人財務(wù)部：2人
員工建設方案3
一、活動(dòng)目的
為豐富教職工文化生活，構建和諧校園，陶冶教師情操，展示我校教職工美的一面，借用花木來(lái)抒發(fā)教師們的高雅情懷，以花感人，以花育人。
二、比賽時(shí)間
20xx年5月24日（周三）下午16：00—18：00。
三、比賽地點(diǎn)
金山湖體育館一樓（副館）。
四、主題自擬
略。
五、比賽規則
1、以分工會(huì )為單位組隊，至少5人（最多10人），共同完成一個(gè)作品。5月15日前填好報名表（附表2）并提交電子版到工會(huì )郵箱和紙質(zhì)版（單位蓋章一份送交工會(huì )513），聯(lián)系電話(huà)2529139。
2、現場(chǎng)插花材料由參賽選手自選自備，（材料費用實(shí)開(kāi)實(shí)報，設報銷(xiāo)上限500元人民幣）。
3、作品要富有創(chuàng )意，主題鮮明。
4、作品需附一張卡片（卡片自行準備，完成作品后夾在花器中），卡片包含以下信息：
�。�1）作品名稱(chēng)。
�。�2）創(chuàng )意說(shuō)明（簡(jiǎn)短通順的.文字說(shuō)明創(chuàng )意），字數200字以?xún)�。為保證比賽的公平，卡片內容不涉及作品所屬分工會(huì )及個(gè)人信息。
5、比賽時(shí)限：總時(shí)長(cháng)120分鐘（插花操作80分鐘，評委打分40分鐘。）
6、作品規格：作品長(cháng)度、寬度、高度以100㎝以?xún)葹橐恕?/p>
7、參賽作品必須在規定時(shí)間內現場(chǎng)制作完成，所有插制步驟均需在比賽現場(chǎng)完成，花材必須現場(chǎng)修剪，不允許將半成品帶進(jìn)賽場(chǎng)。
六、比賽流程
1、5月24日星期三下午15：30，各參賽隊伍開(kāi)始將準備好的插花材料送到比賽場(chǎng)地。
2、5月24日星期三下午16：00—18：00各參賽隊伍到籃球場(chǎng)參加或參觀(guān)插花比賽。
3、作品完成后參賽隊伍離場(chǎng)，由評委組對各項作品進(jìn)行現場(chǎng)打分，評獎。（評委將從整體效果、造型、配色、技巧四方面進(jìn)行評價(jià)）
七、成績(jì)評定
采用百分制計分，由評委統一評分。
員工建設方案4
員工宿舍是反應企業(yè)精神文明的窗口，是員工工作、學(xué)習、生活的重要場(chǎng)所。為優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng )建衛生、整潔、文明、和諧的員工生活場(chǎng)所，根據公司《宿舍管理制度》有關(guān)規定特制定文明宿舍評比方案。
一、評定方式：
1、每季度評選一次，每月檢查一次；宿舍檢查主要分（1）行為規范；（2）宿舍衛生；（3）安全規范。詳見(jiàn)《文明宿舍評分表》。
2、宿舍檢查的具體安排：
�、懦Ｒ帣z查：每天由宿舍管理員進(jìn)行；
�、扑奚嵝l生、安全規范每月底由行政人事部組織宿舍管理員、保安隊長(cháng)、行政部主任進(jìn)行檢查。
3、每季度將每月評分表匯總，按得分評選。
注：?jiǎn)T工積極參加宿舍文化建設、協(xié)助宿舍管理視其表現酌情獲得附加分（10分）。
二、評定組成：
宿舍衛生檢查工作由公司行政人事部總體負責。檢查人員由宿舍管理員、保安隊長(cháng)、行政主任組成。
三、檢查要求：
1、各檢查人員評分本著(zhù)公開(kāi)公正原則，評分記錄需做到逐項清晰明細，最后相加得出總分，不得憑主觀(guān)印象
2、檢查人員必須當場(chǎng)向宿舍成員解釋宿舍衛生的'詳細扣分情況并下發(fā)《宿舍衛生整改通知單》。
四、獎勵方案：
1、最佳宿舍：￥500元
2、衛生標兵宿舍：￥300元
3、和諧宿舍：￥300元
獎金以現金形式發(fā)放到獲獎宿舍，由該宿舍室長(cháng)統一領(lǐng)取。公司公告欄公布評選結果。
五、其他事項：
若檢查人員在宿舍發(fā)現嚴重違反公司《宿舍管理制度》的；宿舍總分未達到80分的；不得參與最佳宿舍的評比。
員工建設方案5
一、活動(dòng)主題：
走進(jìn)自然，放松身心（錫崖溝，王莽嶺兩日游）
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月10—11日（周末兩天）
地點(diǎn)：10日07：00公司大門(mén)口
活動(dòng)形式：跟團旅游（中國國際旅行社有限公司新鄉分社）
二、活動(dòng)對象：
萬(wàn)和全體員工。
三、活動(dòng)目的：
走進(jìn)大自然。放松心情，拉近彼此距離。促進(jìn)各部門(mén)熟識，以便平時(shí)工作協(xié)調更加融洽。
四、活動(dòng)流程：
�。�1）10日07：00集合完畢、乘坐大巴，3小時(shí)高速到達錫崖溝景區。
�。�2）到達景區安排住宿（農家院），與午餐。下午游覽景區，（激流飛瀑，錫崖溝掛壁公路）全程導游服務(wù)。
�。�3）18：00安排晚餐（正餐10菜一湯，十人一桌），飯后篝火晚會(huì )。
�。�4）11日07：30早餐后乘車(chē)王莽嶺景區（鴕鳥(niǎo)峰，仙女峰）。
�。�5）12：30午餐后返回。
活動(dòng)組織人：新鄉市萬(wàn)和濾清器有限公司工會(huì )委員會(huì )。
員工建設方案6
一、 活動(dòng)宗旨：
1 、為 加強企業(yè)團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力；
2 、激發(fā)公司員工積極參與公司各項活動(dòng)的熱情；
3 、 加強和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉；
4 、 休閑娛樂(lè )，緩解工作疲勞。
二、 活動(dòng)對象：
**明芯微電子 全體同仁
三、 活動(dòng)時(shí)間：
三天二晚
四、 活動(dòng)主題：
**蜈支洲島 3 天五星精品純玩團隊游（晚去晚回）
五、 活動(dòng)主辦：
行政部（負責方案的`制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調活動(dòng)的組織實(shí)施）
旅行社（**網(wǎng)提供的導游服務(wù)）
六、 旅游線(xiàn)路：
第一天： ** —— q （乘飛機） ** ——酒店入住
第二天： 鹿回頭山頂公園 —— 大**旅游區 —— 天涯海角——晚餐
第三天： 游覽世界小姐選美總決賽會(huì )址：美麗之冠 —— 亞**沙灘 —— 蜈支洲島 ——**乘機回**
七、 費用：
1 、價(jià)格 ： 2210 元起 / 人；
2 、費用包含：
�。� 1 ）往返機票、機場(chǎng)建設費、燃油費。
�。� 2 ）全程安排空調車(chē)。
�。� 3 ）2 晚未掛牌五星酒店住宿（含**政府調節基金）。
�。� 4 ）專(zhuān)業(yè)導游服務(wù)。
�。� 5 ）全程含三正二早（八菜一湯）
�。� 6 ）景點(diǎn)第一門(mén)票。
�。� 7 ）旅行社責任保險和個(gè)人旅游意外險。
八 、公司費用預算
公司總人數 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元
九、 其他說(shuō)明：
**網(wǎng)預訂電話(huà)
員工建設方案7
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jì)效不明顯的狀況，為了更好地體現“一齊成長(cháng)、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、優(yōu)秀的員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀的員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4、評選盡量持續各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀的員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀的.員工評定委員會(huì )的組成：
a）公司領(lǐng)導2至4人；
b）部門(mén)負責人3至5名；
c）人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理；
d）考核專(zhuān)員。
3、委員會(huì )的職責：
a）召開(kāi)優(yōu)秀的員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b）評定各提名人選的績(jì)效狀況并給出結論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》。
四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況
1、部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀的員工的基礎，一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀的員工首先應思考績(jì)效表現比較好的部門(mén)。
2、評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程：
a）人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司；
b）各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議；
c）人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序；
d）總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門(mén)績(jì)效評議表》；
《部門(mén)績(jì)效評議排序》。
五、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1、根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，構成良好、普通和較差三個(gè)級別；
2、處于良好評定范圍內的部門(mén)按1：25比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據部門(mén)總人數/25得出的四舍五入的整數申報）；
3、處于普通評定范圍內的部門(mén)按1：50比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據部門(mén)總人數/50得出的四舍五入的整數申報）；
4、處于較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額，如遇個(gè)性狀況另行確定；
5、部門(mén)人數不足25人的，按1人申報；
6、輸出：《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》。
六、確定優(yōu)秀的員工評定標準
1、優(yōu)秀的員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優(yōu)秀的員工評定標準》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣；
3、《優(yōu)秀的員工評定標準》用于申報優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng)；
4、輸出：《優(yōu)秀的員工評定標準》。
七、推薦和申報提名人選
1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開(kāi)發(fā)中心；
2、獲得申報資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報；
3、未獲申報資格的部門(mén)如有成績(jì)個(gè)性?xún)?yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報；
4、推薦人選不占申報人選名額；
5、輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報表》（含推薦）。
八、匯總提名人選名單并公示
1、人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示；
2、輸出：《優(yōu)秀的員工提名人選名單》。
九、對提名人選組織360度考評
1、優(yōu)秀的員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360度考評；
2、考評流程：
a）選定主考部門(mén)和主考人；
b）主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀的員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》；
c）《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級；
d）《考核表》匯總，統計成績(jì)；
e）取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可思考確定為優(yōu)秀的員工，具體數量視考核結果而定；
3、輸出：
《考核表》；
《考核成績(jì)匯總表》。
十、確定優(yōu)秀的員工人選
1、根據以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)；
2、構成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批；
3、輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》。
十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料
1、優(yōu)秀的員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門(mén)；
2、確定優(yōu)秀的員工代表一名，構成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》；
3、輸出：
《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》；
《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》。
員工建設方案8
活動(dòng)目的：
提高社團凝聚力，增強大家的團結協(xié)作能力
活動(dòng)地點(diǎn)：
高中部操場(chǎng)
活動(dòng)時(shí)間：
11月23日
活動(dòng)人數：
30人左右
活動(dòng)項目：
編花籃、無(wú)敵風(fēng)火輪、地雷陣
所需器材：
眼罩、報紙、小刀、膠帶、礦泉水瓶子
活動(dòng)步驟：
一、前言
介紹此次活動(dòng)的內容和目的，宣布相關(guān)紀律和要求。
二、熱身游戲――編花籃
(一)編花籃熱身活動(dòng)
(二)編花籃新編
1、活動(dòng)目的：提高學(xué)生的團隊協(xié)作意識。
2、活動(dòng)方法：各參賽組隊員一人把腳腕搭在另一個(gè)人的腿腕上，如此交替，圍成一個(gè)圈，單腿蹦跳向前走，并在行進(jìn)過(guò)程中拾起在相應的位置。預先放置好的礦泉水瓶，在規定的時(shí)間(一分半鐘)內，按拾起礦泉水瓶累計得分多者為勝者。每次四組參賽。
3、競賽規則：
(1)在行進(jìn)過(guò)程中若“花籃”有損壞，則在組織者指定的位置重新開(kāi)始。
(2)礦泉水瓶可由隊中的任意隊員拾起，每瓶一分。
三、拓展項目
(一)地雷陣
1、道具：每對參賽者一塊蒙眼布。
兩根約10米長(cháng)的繩子(30英尺)。
一些報紙，使用對角線(xiàn)約60cm(2英尺)的硬紙板、膠合板代替亦可。用來(lái)代表游戲中的“地雷”。
2、目的：
(1)建立小組成員間的相互信任。
(2)促進(jìn)溝通與交流。
(3)使小組充滿(mǎn)活力。
3、步驟：
(1)選一塊寬闊平整的游戲場(chǎng)地。
(2)安排不想參加游戲的人做監護員。當參加游戲的.人較多時(shí)，游戲場(chǎng)地會(huì )變得非常喧鬧。這是一個(gè)有利因素，因為這會(huì )使穿越地雷陣的人無(wú)所適從，難以分清聽(tīng)到的指令是來(lái)自自己的同伴，還是來(lái)自其他小組的人。
(3)讓每個(gè)隊員找一個(gè)搭檔。
(4)給每對搭檔發(fā)一塊蒙眼布，每對搭檔中有一個(gè)人要被蒙上眼睛。
(5)眼睛都蒙好之后，就可以開(kāi)始布置地雷陣了。把兩根繩子平行放在地上，繩距約為10米(30英尺)。這兩根繩子標志著(zhù)地雷陣的起點(diǎn)和終點(diǎn)。
(6)在兩繩之間盡量多地鋪上一些報紙(或是硬紙板、膠合板等)。
(7)被蒙上了眼睛的隊員在同伴的牽引下，走到地雷陣的起點(diǎn)處，挨著(zhù)起點(diǎn)站好。他的同伴后退到他身后兩米處。
(8)致游戲開(kāi)場(chǎng)白，開(kāi)場(chǎng)白示例如下：
幾天前，你和你的同伴因叛亂而被捕，被一起關(guān)在一問(wèn)牢房里。黎明前。你的同伴僥幸逃了出去�？稍愀獾氖�，他非常不熟悉牢房外面的情況。這是一個(gè)沒(méi)有月亮的夜晚，外面一片漆黑，伸手不見(jiàn)五指。為了逃離危險.你的同伴必須穿過(guò)一個(gè)地雷陣。你很清楚地雷陣的布局和每個(gè)地雷的位置�？墒悄愕耐椴恢�，你需要以喊話(huà)的方式，在他穿越的時(shí)候為他指引方向。如果你的同伴在穿越的過(guò)程中碰到或撞到了地雷陣中的其他人，他必須靜止30秒后方可移動(dòng)。如果他不小心碰了“地雷”，那么一切就都結束了，你們小組將被淘汰出局。天很快就要亮了，你的同伴必須盡快穿過(guò)地雷陣。一旦天亮，哨兵就會(huì )發(fā)現地雷陣中的人，并開(kāi)槍將他們擊斃。趕快開(kāi)始行動(dòng)吧!祝你們好運!
4、討論問(wèn)題示例：
(1)哪個(gè)小組率先通過(guò)了地雷陣?
(2)做完了這個(gè)游戲，大家感受如何?
(3)你的同伴能做到指令清晰嗎?
(4)游戲過(guò)程中遇到了什么問(wèn)題?
(5)如何將這個(gè)游戲和我們的實(shí)際生活聯(lián)系起來(lái)?
5、安全問(wèn)題
留意那些被蒙住了眼睛的人，他們不知道自己會(huì )走到哪里去。
6、變通：
(1)這個(gè)游戲也可以在室內進(jìn)行，可以使用膠帶來(lái)標記地雷陣的起點(diǎn)和終點(diǎn)。
(2)可以使用諸如拼圖板，捕鼠器之類(lèi)的物品來(lái)代表地雷。
(二)無(wú)敵風(fēng)火輪
1、道具：報紙、小刀、膠帶
2、操作流程：
(1)分組
(2)集中隊員注意力，布置項目名稱(chēng)、目標、類(lèi)型和規則;
(3)項目進(jìn)行，組織者監控行進(jìn)隊員的安全;
(4)制作與推動(dòng)競賽
(5)評估、分享。
3、拓展規則：
(1)每個(gè)大組利用現有材料制作一個(gè)可以容納全體團隊成員的封閉式大圓環(huán)。
(2)將圓環(huán)立起來(lái)全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊推動(dòng)大圓環(huán)前進(jìn)。
(3)三組進(jìn)行比賽，最先到達終點(diǎn)的一組為獲勝組。
4、活動(dòng)要求：
(1)各組統一在風(fēng)火輪內站好，由組織者統一發(fā)布口令出發(fā);
(2)行進(jìn)途中，風(fēng)火輪必須垂直地面，報紙必須緊密相連;
(3)所有組員必須在圈內，身體的任何部分不得直接接觸地面;
(4)行進(jìn)過(guò)程中若風(fēng)火輪斷裂必須在原地修復，在組織者許可后才可以繼續行進(jìn)。此時(shí)隊員可以接觸地面但不能阻擋他組行進(jìn)的路線(xiàn)，否則將被取消資格;
(5)出發(fā)前，所有風(fēng)火輪不得超出起點(diǎn)線(xiàn)，以風(fēng)火輪全部通過(guò)終點(diǎn)線(xiàn)為項目截止時(shí);
5、總結分享：
(1)學(xué)會(huì )合理分配資源;
(2)加強小組合作和溝通;
(3)充分體會(huì )到整合信息、進(jìn)行戰略決策在日常生活中的重要性：計劃―執行―檢查―行動(dòng)。
(4)理解團隊建設中團隊核心是如何發(fā)揮作用的;提高管理者的組織指揮能力，認識統一指揮的意義與重要作用。
員工建設方案9
第一條 目的
為了給公司快速發(fā)展做好人才儲備，總結人才培養經(jīng)驗，實(shí)現人才可持續發(fā)展，讓公司各部門(mén)成為培養人才的窗口，并滿(mǎn)足各部門(mén)用人需求，制定本方案。
第二條 適用范圍
公司統一招聘的`應屆大學(xué)畢業(yè)生 第三條 培養方向
集團公司、各子公司各部門(mén)需求崗位 第四條 培養周期
大學(xué)生培養分為（第一階段）見(jiàn)習培養、（第二階段）定崗培養；
第一階段周期和第二階段周期各為6個(gè)月。 第五條 招聘選拔
1、 招聘途徑：校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘
2、 招聘流程
�。�1）校園及網(wǎng)絡(luò )招聘平臺簡(jiǎn)歷初步篩選
�。�2）筆試量化考評
�。�3）開(kāi)放式提問(wèn)，綜合評定
3、 招聘條件
�。�1） 大學(xué)本科及以上學(xué)歷、學(xué)習成績(jì)優(yōu)異者；
�。�2）為人勤奮、認真務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取、德才兼備者；
�。�3）扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎、溝通能力強、學(xué)生干部?jì)?yōu)先；
�。�4）踏實(shí)穩重，能從基層做起，學(xué)習及適應能力強；
�。�5）認同鑫都企業(yè)文化，能與公司共同長(cháng)期發(fā)展 第六條 第一階段：見(jiàn)習培養（6個(gè)月）
1、 見(jiàn)習生培訓由人力資源部負責組織，與用人部門(mén)共同執行，原則上入職兩周內完成集中培訓。
2、 培訓內容
�。�1）員工手冊、組織管理手冊、企業(yè)規章制度（包括但不限于行政、人事、財務(wù)管理制度）、企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯規劃等方面由人力資源部組織培訓；
�。�2）崗位職責、工作規范、注意事項、技能技巧、專(zhuān)業(yè)知識、在崗訓練、工作安全等方面由相關(guān)用人部門(mén)進(jìn)行培訓；
�。�3）財務(wù)制度及借款與報銷(xiāo)規范由財務(wù)資產(chǎn)部負責培訓；
�。�4）行政制度及行政辦公規范由公司辦公室負責培訓。 3、 參加完公司統一的入職培訓后，根據所學(xué)專(zhuān)業(yè)及既定安排分配至所屬部門(mén)，用人部門(mén)指定一名老師培養，與見(jiàn)習生簽訂《師帶徒培養協(xié)議》，負責見(jiàn)習生見(jiàn)習期期間的輔導與培養，老師原則上為部門(mén)負責人或業(yè)務(wù)骨干。
4、 見(jiàn)習期考核
�。�1）見(jiàn)習期結束后，人力資源部通過(guò)對員工的面談、書(shū)面考核以及相關(guān)責任人的問(wèn)卷調查，來(lái)綜合評估培訓效果；
�。�2）考核成績(jì)80分以上且用人部門(mén)分管領(lǐng)導無(wú)異議的，進(jìn)入第二階段，定崗培養期（即試用期）。
�。�3）見(jiàn)習期考核不合格者，由人力資源部和用人部門(mén)共同評議，是否延長(cháng)見(jiàn)習期或辭退。
5、 見(jiàn)習期結束后，培養記錄及考核記錄交人力資源部歸檔。 第七條 第二階段：定崗培養（6個(gè)月）
1、 根據見(jiàn)習期表現及擅長(cháng)、部門(mén)實(shí)際需求，進(jìn)入定崗培養試用，試用期考核方式按照公司現有制度執行。
2、 試用合格后，予以轉正；不合格者，予以辭退或轉崗。
3、 定崗培養期結束，培養記錄及考核記錄交人力資源部歸檔。
第八條 薪酬標準
1、 見(jiàn)習期（見(jiàn)習培養期）薪酬 ？？
2、 試用期（定崗培養期）薪酬 ？？
第九條 附則
1、 本方案由人力資源部負責解釋?zhuān)?/p>
2、 本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。
員工建設方案10
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的用心性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀的員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀的員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
2）個(gè)人自薦的，務(wù)必有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。
2、優(yōu)秀的員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀的'員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人透過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀的員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì )議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在公司任職時(shí)光一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負責人不參與公司優(yōu)秀的員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀的員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個(gè)月滿(mǎn)勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，用心主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；用心參加公司或部門(mén)組織的群眾活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，用心提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化推薦并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，用心主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；用心要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀的員工評選時(shí)光
1、推薦材料報送時(shí)光：各部門(mén)應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀的員工名單確定時(shí)光：1月21日組織公司高核小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)光：公司聯(lián)歡會(huì )。
六、表彰和獎勵
1、在公司新年聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行表彰，獎金800元。
2、在公司內刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀的員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)光；
2、優(yōu)秀的員工人選應以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(cháng)等；
3、優(yōu)秀的員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量持續各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享；
7、期望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。
員工建設方案11
一、活動(dòng)目的：
為了增強同事與同事間的溝通、交流與合作；加強公司凝聚力；提高工作效率和員工的積極性；同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進(jìn)，為完成最終的目標而努力。
二、活動(dòng)主題：
“敞開(kāi)胸懷，自由奔放”
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年5月23日下午13點(diǎn)30
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
辦公室、虎山公園
五、活動(dòng)參與人員：
全體員工
六、活動(dòng)主持：
七、活動(dòng)形式：
團體比賽＋互動(dòng)游戲
八、所需物料：
橫幅一條、拔河繩一條、羽毛球拍兩對、羽毛球若干、踺子兩個(gè)、獎杯、計分板、紀念品、獎品、照相機、生日背景樂(lè )、秒表
九、活動(dòng)方案：
�。ü卜秩齻�(gè)部分，共約個(gè)3小時(shí)左右）
前奏：（時(shí)間1：30-1：40）
全體參與人員在客服辦公區，圍成一個(gè)圈。
主持人：宣布本次活動(dòng)開(kāi)始
第一部分：五月生日員工party（時(shí)間13：40-14：10）
1、主持人宣布今天的壽星
2、唱生日歌，上蛋糕，許愿
第二部分：團體比賽（14：40-15：40）
宗旨：加強團隊合作，增進(jìn)同事之間的了解，增強員工集體榮譽(yù)感。
賽程：由拔河、羽毛球、踢踺子三項，共記三分，贏(yíng)一項得一分，輸得0分，總分多的隊勝出
1、分隊：參與全體人員分成兩隊（14：40-14：50）
分隊規則：全體人員每人從主持人手中抽一張撲克牌，在不能發(fā)出聲音及不出亮牌的情況下，有肢體語(yǔ)言告訴周?chē)娜四闶种信频幕ㄉ�。認為相同花色的站一起。站錯組的，要為大家表演個(gè)節目后由主持人安排入組
其它：出現男女分配不均的情況下，由主持人安排調劑。
備注：上面分好的隊，由各隊自取隊名，及口號來(lái)參加以下的比賽
2、拔河比賽（14：50-15：20）
評判團及記錄團：
比賽規則：各隊各出6名隊員參加比賽，賽制為三局兩勝制
3、羽毛球（15：30-16：30）
比賽規則：各隊各出4名隊員參加男單、女單、混雙三項羽毛球比賽
賽制：每項為11個(gè)球，每贏(yíng)一項得一分，輸得0分，總分多的.隊勝出
4、踢踺子（16：40-17：40）
比賽規則：各隊全隊員參加，由一名隊員起踢，下一隊員接上，每個(gè)隊員只能踢一下，優(yōu)先完成一輪的團隊勝出
第三部分：頒獎典禮（時(shí)間17：40-18：00）
1、由我們的大BOSS王xx致詞，并為勝出隊頒發(fā)勝出獎杯及勝出記念品
2、由我們零銷(xiāo)頭頭王進(jìn)致詞，并為參與隊隊頒發(fā)夢(mèng)想獎
第四部分：互動(dòng)游戲（時(shí)間18：10-19：00）
1、韓老師入職2周年感言
2、新入職員工自己我介紹，及表演節目
3、你說(shuō)我猜游戲
比賽規則：由韓老師及兩名新員為隊長(cháng)進(jìn)行選取隊員，分成3隊。各隊分別出一名猜題隊員，其余人員負責比劃（可以語(yǔ)言提示，但不能說(shuō)出詞語(yǔ)中的字可以動(dòng)作或聲音提示）5分鐘內猜出題數最多都為勝，最后一名將接受勝出都給出的任何懲罰。
第五部分：晚餐（可自由參加）
活動(dòng)結束。
員工建設方案12
摘 要：國家行政機關(guān)、國有企業(yè)、專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)體制，這些“帽子”為煙草員工帶來(lái)了特殊的優(yōu)越感。要讓煙草員工捧著(zhù)“鐵飯碗”也不滿(mǎn)足于現狀，不懈怠工作，必須科學(xué)運用員工激勵管理方案。以H省H市煙草企業(yè)為研究對象，根據該企業(yè)的商業(yè)特性和文化建設情況，按“社會(huì )角色”劃分員工，實(shí)施激勵管理。
關(guān)鍵詞：現代煙草企業(yè)；文化建設；員工激勵；激勵管理
一、煙草企業(yè)員工進(jìn)行“社會(huì )角色”的方法
中國煙草企業(yè)長(cháng)期處于專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)體制下，市場(chǎng)競爭意識相對薄弱，自我保護意識相對較強。在這種情況下，根據該企業(yè)的商業(yè)特性和文化建設情況，按“社會(huì )角色”劃分員工，實(shí)施激勵管理，就能率先跳出傳統框架，未雨綢繆，為市場(chǎng)開(kāi)放、國際競爭做好準備。
20世紀二三十年代，美國社會(huì )心理學(xué)家G.H.米德將“角色”這個(gè)概念引入社會(huì )心理學(xué)中，幫助人們理解人的社會(huì )行為和個(gè)性。角色理論是關(guān)于人的態(tài)度與行為怎樣為其在社會(huì )中的角色地位及社會(huì )角色期望所影響的社會(huì )心理學(xué)理論，是試圖按照人們所處的地位或身份去解釋人的行為并揭示其中規律的研究領(lǐng)域。角色理論的中心概念是角色，角色一詞來(lái)源于戲劇，原指規定演員行為的腳本。社會(huì )心理學(xué)家看到這個(gè)概念有助于理解人的社會(huì )行為和個(gè)性，便引入社會(huì )心理學(xué)中。他們認為，人在社會(huì )關(guān)系中的地位規定了人的社會(huì )行為，類(lèi)似于腳本規定了演員的行為。人的社會(huì )角色是人在一定社會(huì )背景中所處的地位或所起的作用。
“社會(huì )角色”是指與人的某種社會(huì )地位、身份相一致的一整套權利、義務(wù)的規范與行為模式，是人們對具有特定身份的人的行為期望，構成社會(huì )群體或社會(huì )組織的基礎。以H省H市煙草企業(yè)為例，按工作崗位，將員工進(jìn)行“社會(huì )角色”分類(lèi)：
第一類(lèi)，煙草普通員工角色：主要包括“五員”（市管員、稽查員、客戶(hù)經(jīng)理、送貨員、訂單員）以及市、縣兩級局機關(guān)部門(mén)辦事員。
第二類(lèi)，煙草中層管理人員角色：主要包括市、縣兩級局機關(guān)部門(mén)負責人及下屬二級單位負責人。
第三類(lèi)，煙草領(lǐng)導干部角色：即市、縣兩級局領(lǐng)導班子成員。
其中，中層管理人員角色和領(lǐng)導干部角色的用工形式較為單一，絕大多數是正式員工。普通員工角色的用工形式最為復雜，正式員工268人、勞務(wù)派遣員工288人、人事代理員工58人，多數為近年統一招聘錄用的大學(xué)畢業(yè)生。
二、根據“社會(huì )角色”劃分，分析員工現狀與訴求
（一）普通員工（正式工）
H市煙草企業(yè)普通正式員工有268人，約占普通員工角色的43%。他們受體制機制保護，工作性質(zhì)相對穩定，工作內容較為單一，薪酬收入和福利待遇均有高質(zhì)保障，企業(yè)歸屬感強。在“旱澇保收”的工作情緒下，他們習慣于按部就班地工作，對自身職業(yè)發(fā)展缺少規劃和追求，安于現狀，工作主動(dòng)性和自覺(jué)性都不高，需要外部監督和績(jì)效考核的刺激。
（二）普通員工（勞務(wù)派遣）
以H市煙草企業(yè)基層一線(xiàn)的某市場(chǎng)部為例，崗位設置該市場(chǎng)部有7名員工，其中市場(chǎng)部主任和副主任各1名，客戶(hù)經(jīng)理5名。目前，該市場(chǎng)部除主任為正式員工外，其余6人，均為勞務(wù)派遣人員，比例高達85%。(企業(yè)文化論文 )這種情況在H市煙草企業(yè)并不少見(jiàn)�；鶎右痪�(xiàn)“五員”崗位上的勞務(wù)派遣員工從事著(zhù)內容單一、任務(wù)繁重、重復性高的工作，雖然薪酬收入和福利待遇與以往相比有了明顯改善，然而較少參與企業(yè)民主管理，直簽或晉升的難度相對較大，導致勞務(wù)派遣員工對企業(yè)改革發(fā)展缺少關(guān)心，對企業(yè)的認同感較弱。
（三）普通員工（人事代理）
以近幾年來(lái)，H市煙草企業(yè)先后招聘本科以上學(xué)歷大學(xué)生49人，目前仍在職在崗服務(wù)的有48人，人才流失率僅為2%。這批新進(jìn)人員屬于知識型員工，文化程度、綜合素質(zhì)和工作自主性較高，有強烈的學(xué)習動(dòng)機和成就動(dòng)機，有工作激情、有目標追求，但缺乏職業(yè)生涯規劃引導和專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能培訓，抗壓能力較弱，長(cháng)期從事重復性且內容單一的工作，容易有迷失感和挫敗感，從而對本職工作產(chǎn)生疲憊倦怠。
（四）中層管理人員
H市煙草企業(yè)的中層管理人員中，勞務(wù)派遣或人事代理人員約占總人數的8%，因此我們主要以中層管理人員中的正式員工為研究對象。他們一般承擔著(zhù)承上啟下、推動(dòng)企業(yè)運行的責任，具備較強的組織、管理、協(xié)調能力和良好的職業(yè)道德操守，有目標、有追求，能勝任管理崗位的職責，能獲得較好的勞動(dòng)報酬、福利待遇、尊重以及相應的權利。然而，少數中層管理人員感覺(jué)自身能力難以達到工作要求，又找不到自我提升的方法和途徑時(shí)，便會(huì )產(chǎn)生消極怠惰的情緒，甚至會(huì )出現“做表面文章”的情況，致使工作質(zhì)量難以提升。
（五）領(lǐng)導干部
H市煙草企業(yè)市、縣兩級局領(lǐng)導班子成員中的絕大多數人具有基層工作經(jīng)歷，通過(guò)競爭和民主評議走上領(lǐng)導
工作崗位。這些領(lǐng)導干部具備較強的執行力、決策力和領(lǐng)導力，勇于、善于、敢于擔當企業(yè)發(fā)展重任。他們能獲得與工作強度、勞動(dòng)付出相匹配的薪酬福利和勞動(dòng)保障，普通的激勵方式對他們的效用不大。他們有施展才華、實(shí)現自我的訴求和能力，對他們來(lái)說(shuō)，最好的激勵方式莫過(guò)于為他們提供一個(gè)能施展個(gè)人才華、實(shí)現個(gè)人抱負的舞臺。
三、針對員工現狀和訴求，實(shí)施有針對性的激勵
以上論述說(shuō)明，H市煙草企業(yè)不同崗位、不同用工形式的員工訴求是不同的。在薪酬激勵相同的情況下，我們按“社會(huì )角色”劃分，探討可行的員工激勵方案。
（一）普通員工（正式工）：用榮譽(yù)、反向、參與、工作等激勵管理鞭策員工
榮譽(yù)激勵是主動(dòng)性激勵，反向激勵是被動(dòng)性激勵，針對小部分普通正式員工容易滿(mǎn)足于現狀的情況，管理者可以將榮譽(yù)激勵與反向激勵結合使用。所謂“小功不獎則大功不立，小過(guò)不戒則大過(guò)必生”，在實(shí)際工作中，對普通正式員工的要求要更高、管理要更嚴，真正做到獎功罰過(guò)、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，制造危機感、才能真正調動(dòng)起工作熱情。
領(lǐng)導層要關(guān)注普通正式員工參與企業(yè)管理的要求和愿望，坦誠與他們交流，特定情況下，可以邀請他們參與制定與工作相關(guān)的決策，這樣做不僅能使他們感覺(jué)自己是參與經(jīng)營(yíng)的一分子，還能讓他們更好地理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略。在工作任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施業(yè)績(jì)競賽，將關(guān)鍵性考核指標具體到每個(gè)崗位，每個(gè)人，賦予內容單一、重復性高的工作更多競爭、更多挑戰，激發(fā)員工完成工作任務(wù)的內在動(dòng)力。
（二）普通員工（勞務(wù)派遣）：實(shí)施榮譽(yù)、培訓、福利、尊重等激勵管理時(shí)，更加注重“公平”
亞當斯的公平理論指出：個(gè)體要求公正評價(jià)、公正對待。公平理論認為，對自己的報酬的知覺(jué)和比較的認知失調，導致當事人的心理失衡，即不公平感和心里緊張。為減輕或消除這種緊張，當事人采取某種行動(dòng)以恢復心理平衡。如果報酬公平，當事人就會(huì )獲得滿(mǎn)足感，從而激勵當事人的行為。亞當·斯密認為，只有公平的報酬，才能使職工感到滿(mǎn)意和起到激勵作用。而報酬是否公平，職工們不是只看絕對值，而是進(jìn)行社會(huì )比較，和他人比較，或進(jìn)行歷史比較、和自己的過(guò)去比較。報酬過(guò)高或過(guò)低、都會(huì )使職工心理上緊張不安。報酬過(guò)高時(shí)，實(shí)行計時(shí)工資制的職工會(huì )以提高產(chǎn)量，改進(jìn)質(zhì)量來(lái)消除自身的不公平感，實(shí)行計件工資制的職工則將產(chǎn)量降低而把質(zhì)量搞得好一些；報酬過(guò)低時(shí)，計時(shí)制職工便同時(shí)用降低產(chǎn)量和質(zhì)量的辦法來(lái)消除不公平感，計件制職工則以降低質(zhì)量，增加產(chǎn)量的辦法來(lái)維持收入。具體到我們的案例中，相對于在編的正式員工而言，勞務(wù)派遣員工沒(méi)有同企業(yè)簽訂正式的勞動(dòng)合同或確立正式的勞動(dòng)關(guān)系，享受不到正式員工的一些待遇。因而，他們更渴求企業(yè)的關(guān)懷，更希望得到企業(yè)“公平、公開(kāi)、公正”的對待。在實(shí)施表彰先進(jìn)、員工培訓，發(fā)放獎金物資、購買(mǎi)福利項目、崗位晉升等激勵時(shí)，要避免“內外有別”、“差別待遇”。將分配和決策過(guò)程公開(kāi)化，增加程序的公平性，避免“偏袒正式員工”的情況發(fā)生，真正做到一視同仁。
（三）普通員工（人事代理）：用待遇、培訓、目標、尊重、工作、環(huán)境等激勵管理留住人才
首先，從滿(mǎn)足人的生理、安全需要入手，實(shí)行具有差別化的薪資政策，提供有市場(chǎng)競爭力的薪酬福利待遇。其次，著(zhù)眼于滿(mǎn)足人的歸屬與愛(ài)的需要、尊重的'需要，加大職業(yè)技能培訓和在職教育培訓的力度、廣度和深度，營(yíng)造“以人為本”和“重視員工、重用人才”的企業(yè)文化氛圍，創(chuàng )造寬松的成長(cháng)環(huán)境。最后，落腳于滿(mǎn)足人的自我實(shí)現的需要，引進(jìn)職位評價(jià)系統，開(kāi)拓“線(xiàn)性”和“角色平移”兩種職業(yè)晉升通道，引導員工規劃職業(yè)前景，使他們在付出勞動(dòng)時(shí)，能勞有所得，得值其勞，使他們在心理上有一定的滿(mǎn)足感和公平感，使他們對自身發(fā)展懷抱希望，對企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)信心。
（四）中層管理人員：通過(guò)培訓、目標、工作等激勵管理激發(fā)人才潛能
積極建立暢通的上下級溝通機制，使領(lǐng)導干部與中層管理人員能平等交流與對話(huà)。制定科學(xué)考核制度，并嚴格落實(shí)考核工作，當有中層管理人員不能適應崗位職責要求或不能較好完成高質(zhì)效的工作任務(wù)時(shí)，及時(shí)派出，進(jìn)行學(xué)習培訓；對實(shí)在無(wú)法勝任者，實(shí)行轉崗或退出，減少管理層消極怠惰的情況出現。為有創(chuàng )造力的中層管理人員搭建施展個(gè)人才華的舞臺，提供全方位的工作激勵：一是創(chuàng )造滿(mǎn)意的工作崗位，二是賦有挑戰性的工作，三是對中層干部進(jìn)行分權激勵，使他們在新一輪的勞動(dòng)付出中繼續保持旺盛的斗志和高昂的精神。
（五）領(lǐng)導干部：實(shí)施“文化激勵”。
領(lǐng)導干部是實(shí)施激勵的主體，絕大多數情況下，由領(lǐng)導干部激勵下屬針對領(lǐng)導干部自我實(shí)現的需要，實(shí)施“文化激勵”，即在企業(yè)文化建設過(guò)程中，要實(shí)行傳統與現代激勵管理相結合的模式。應有的物質(zhì)回饋、有挑戰性的工作、必要的國際化培訓、升遷的機會(huì )、更大的權力等等，這些都可以成為激發(fā)領(lǐng)導干部工作動(dòng)機的有力手段。激勵的關(guān)鍵在于如何選擇正確的時(shí)機，將正確的手段融會(huì )貫通、綜合運用。鑒于這一點(diǎn)，H市煙草企業(yè)可以從聯(lián)想集團的多層次激勵模式中得到啟示。
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員工建設方案13
人力資源職能的外延不大擴大，對于員工關(guān)懷需要做到持之以恒，讓員工感受到企業(yè)是真正的在用心關(guān)心每個(gè)員工，最終獲得歸屬感，提高邊際效應，進(jìn)而達到提高公司業(yè)務(wù)發(fā)展的目標。
一、調整目前商業(yè)保險的參保內容
目前商險情況：公司為正式員工購買(mǎi)了中國平安的重大疾病險和團隊意外險，每年***元保費，經(jīng)過(guò)幾年下來(lái)，發(fā)現員工出保幾比較低，因此這兩項參保內容的性?xún)r(jià)比并不高，并沒(méi)有帶給員工太多實(shí)惠。
公司員工的年齡層次出現普通疾病比較多，員工比較關(guān)注普通醫療的費用支出以及家庭成員相關(guān)保障，外界有很多公司所做的商保都覆蓋到家庭成員范圍。
建議對市場(chǎng)上保險公司的保障內容和價(jià)位進(jìn)行調查，評估保險供應商狀況，然后選擇適當供應商調整保險內容，讓員工真真實(shí)實(shí)的感受到商業(yè)保險的好處。
二、子女關(guān)懷
1、親子活動(dòng)類(lèi)：公司內部或和同行聯(lián)誼組織各類(lèi)親子活動(dòng)，如：
1）少兒繪畫(huà)大賽：這類(lèi)活動(dòng)之前有組織過(guò)，建議可以三地一起組織，或同其他公司聯(lián)誼。參賽作品可以作為制作公司新臺歷背景。
2）寶寶爬行賽：對于家里有月齡比較小的寶寶，可以組織寶寶爬行比賽的親子活動(dòng)；
3）親子游戲（運動(dòng)）賽：組織小孩較大一些的員工參加一些傳統運動(dòng)，比如家庭接力短跑、墊球、球類(lèi)雙打（父母和子女）、花式投籃、套圈游戲等，穿插一些游戲比拼環(huán)節，給予參與者和優(yōu)勝者不同獎勵。
4）許多小朋友都喜歡一些電視少兒親子比賽活動(dòng)，可以組織員工及子女參加《我老爸最棒》，理想的情況是組成四組公司寶寶進(jìn)行比賽，不但可以借助媒體擴大影響力，還可促進(jìn)親子交流。
5）春秋親子游，戶(hù)外的春游、風(fēng)箏節、植樹(shù)節，嘟嘟城、科技館、海洋館和其他各類(lèi)暑期游玩參觀(guān)等，還有跳蚤市場(chǎng)、商街自由逛（如到吳山廣場(chǎng)等）。
活動(dòng)可以借助社會(huì )平臺或者媒體為優(yōu)，對于沒(méi)有子女的員工，也可以攜帶親戚子女一同參與。
2、節日慶祝
借助六一兒童節的機會(huì )，可以組織親子活動(dòng)或比賽，或選擇給有子女的員工發(fā)放禮物，六一當天有子女員工可以提前半小時(shí)下班，禮物可以是：電影票、木偶劇票、餐券、玩具、文具等等，最好是組織統一觀(guān)看。
3、改善子女教育問(wèn)題：
1）定期關(guān)注杭州有關(guān)青少年教育的政策法規變更，及時(shí)提供給員工；
2）一定程度解決某些員工子女教育問(wèn)題，幫助進(jìn)行入學(xué)入托入園入學(xué)辦理。
三、父母配偶關(guān)懷
員工忙碌的背后家人的支持是非常重要的，公司可以在適當時(shí)機對員工家屬表示感謝，具體建議有
1、在節日（父親節、母親節、中秋節、春節）給員工家屬表達感謝，購買(mǎi)小禮物郵寄給父母，
同時(shí)附上感謝信�；蛘邽閱T工準備一份送給父母的禮物，和需要員工親自書(shū)寫(xiě)祝福的賀卡。
2、在員工結婚紀念日準備小禮物，或者是其他節日，為員工配偶準備驚喜下禮物，禮物可以是
主題餐廳餐券、電影票、護膚品等，需要員工親子寫(xiě)下對妻子/丈夫的祝福和感謝�；蛘邽閱T工錄制溫馨感恩視頻等，促進(jìn)家庭和諧融洽，建立幸福感，增強員工對公司感恩之心和歸屬感。
3、一封平信一封濃濃的真情，每年組織員工參加“我給父母的感恩信”活動(dòng)，請員工用普通的
信紙感謝父母的培養感恩之心，另外附上CEO的感謝信，介紹公司發(fā)展情況和員工成績(jì)。
4、員工體檢時(shí)，有家屬體檢名額。
四、家庭日主題活動(dòng)
家庭日活動(dòng)可以分為全公司統一組織大型的家庭日活動(dòng)，也可以是group或者部門(mén)組織的小型家庭日活動(dòng)，這項家庭主題的活動(dòng)可以促進(jìn)員工家庭成員之間的交流，促進(jìn)溝通與融合�？梢悦考径冉M織一次，公司主辦，相關(guān)俱樂(lè )部承辦等形式。
建議有以下幾種方式：
1、參觀(guān)主題家庭日：在家庭日時(shí)候，組織員工家屬參觀(guān)員工工作環(huán)境，安排專(zhuān)人負責介紹，外
加戶(hù)外活動(dòng)在一起，比如賞花、參觀(guān)等；
2、自助餐家庭日：地點(diǎn)可以選擇戶(hù)外或者室內，內容包括自助餐、游戲環(huán)節、兒童才藝環(huán)節等，
每個(gè)家庭可以展現各自的廚藝，自助餐食物由參加家庭日的家庭分別準備，主要食物是冷盤(pán)和沙拉，每個(gè)家庭可以準備1-2種食物（可以是水果、糕點(diǎn)、各色沙拉、中式冷菜、炒飯、飯卷、冷面等），需要各自在家制作好，一般情況下不允許購買(mǎi)，每個(gè)家庭在各自制作的菜肴旁邊用標簽寫(xiě)上菜肴的介紹，附上家庭簽名，最后每個(gè)家庭給予菜肴評分，給予優(yōu)勝者“超級大廚”的稱(chēng)號。
3、化妝舞會(huì )家庭日：?jiǎn)T工家庭成員各自設計自己的裝扮，每個(gè)家庭都需要呈現自己的角色扮演，
并借助角色表現一個(gè)小才藝，評比出最受歡迎的家庭，評出稱(chēng)號接受獎勵。
4、融合親子活動(dòng)和家庭日一起，組織一些戶(hù)外游，參觀(guān)等活動(dòng)，結束后分享小朋友的心得筆記，
作為內刊素材。
5、在暑假或寒假，可以組織員工家庭去附近較貧困農村體檢生活，和當地小朋友聯(lián)誼，給小同
學(xué)贈送禮物。
6、保齡球比賽家庭日，組織員工家庭進(jìn)行保齡球比賽。
家庭日活動(dòng)盡量融入公司創(chuàng )新文化，和快樂(lè )生活文化。
五、節日津貼補貼或生日（節日）祝福
在節日津貼或補貼的基礎上創(chuàng )新一個(gè)慶祝形式，而不僅僅是發(fā)東西放假。
比如中秋可以組織夜游運河賞月吃月餅活動(dòng)，員工生日party上能夠邀請到員工家人一起參加，或者播放制作員工家人的祝福視頻或公布親人書(shū)寫(xiě)的祝福信，增強員工的自豪感或榮譽(yù)感。
六、幫助提高生活品味、情趣類(lèi)
利用業(yè)余時(shí)間，從交流分享角度組織一些生活相關(guān)的`手工活動(dòng)或者講座分享活動(dòng)，比如：
1、在端午節的時(shí)候，準備好餡料、糯米、粽葉，組織員工包粽子活動(dòng)，然后煮粽子吃粽子。 同樣元宵節可以猜燈謎包湯圓，能夠更加發(fā)揮員工的參與感，促進(jìn)和諧的氛圍。
2、從快樂(lè )工作快樂(lè )生活的角度，可以組織下烹飪大賽，屬于簡(jiǎn)單容易操作的類(lèi)型。
3、生活品味情趣類(lèi)分享培訓
不定期組織一些生活方面的分享培訓，優(yōu)先考慮公司資源。如雞尾酒調制培訓，大家學(xué)習調制雞尾酒，日式飲食制作培訓，糕點(diǎn)制作培訓、茶葉鑒賞、美妝、潮服搭配、跳舞等。谷雨季節組織大家采茶，不僅可以體會(huì )農家生活，順帶進(jìn)行戶(hù)外游，了解茶葉知識。
讓IT工程師也能增加一些生活品味，放松緊張的工作狀態(tài)。
4、建立《公司工作生活服務(wù)手冊》，特別為新加入公司的外地員工服務(wù)，指引他們更好的融入公司、融入杭州的生活。建議給入職新同事和外來(lái)出差的同事分享這個(gè)內容。
七、健康管理、工作平衡
1、IT行業(yè)員工一般都久坐比較多，有些還有頸椎類(lèi)職業(yè)病，對于員工的健康管理除了提供例行體檢之外，可以請專(zhuān)家到公司進(jìn)行專(zhuān)題講座，和員工進(jìn)行互動(dòng)答疑等，或者請醫生來(lái)給大家教授健康保健操等。
2、建立專(zhuān)門(mén)的法律援助點(diǎn)，當有員工需要法律援助時(shí)，提供信息指導和幫助；
3、關(guān)注員工情緒，及時(shí)進(jìn)行談心疏導；有定點(diǎn)的感情婚姻咨詢(xún)服務(wù)點(diǎn)。
4、員工發(fā)生工作之外的困難，根據情況盡力幫助解決。
5、按摩師服務(wù)
IT人員久坐，會(huì )產(chǎn)生一些腰酸背痛的職業(yè)病，不定期請按摩師過(guò)來(lái)幫助員工舒緩按摩，或者教導員工一些簡(jiǎn)易的按摩方法。
八、社會(huì )公益
1、倡導熱愛(ài)大自然，熱愛(ài)家園，進(jìn)而熱愛(ài)公司熱愛(ài)家庭，每年3月可以組織大家進(jìn)行公益植樹(shù)活動(dòng)，或者由員工領(lǐng)養小樹(shù)，組成公司之樹(shù)。
2、根據實(shí)際情況組織大家參加一些公益活動(dòng)，倡導員工積極承擔社會(huì )責任、回饋社會(huì )，這類(lèi)活動(dòng)非常多，也可以自行組織去福利院、敬老院看望老人孩子。
3、成立愛(ài)心大使小組，同其他社會(huì )組織或者以公司為單位組織，組織不同的獻愛(ài)心活動(dòng)，組織員工捐款捐物，支援西部貧困山區學(xué)生。
九、情感關(guān)懷服務(wù)
1、情緒假：2小時(shí)/次，每月可以1次或者2次
員工在心情不好或者情緒低落時(shí)，可以2小時(shí)的情緒假期，出去看個(gè)電影或者喝個(gè)咖啡等。此種假期每月1次或者2次，不累計不分開(kāi)使用。（類(lèi)似有生日假，員工生日當天提前1小時(shí)下班，去慶祝生日）
2、離婚假/失戀假
員工失戀離婚時(shí)給予1天假期，或主動(dòng)幫其申請調休，使其調整心情，走出陰影，重拾愉悅的心境
3、相親派對
公司未婚員工非常多，可以借助其他公司資源，組織選擇酒吧、休閑吧進(jìn)行單身派對活動(dòng)，為單身員工搭建戀愛(ài)平臺。小型的形式更好。
十、司齡嘉獎/入職(周年)紀念
分析公司員工工齡情況，設計對不同工齡員工的司齡獎勵，除了工齡工資的部分之外，可以是
1、對于新入職的員工，送上一份令他記憶深刻的禮物，一份神秘的夢(mèng)想之盒，祝愿員工在公司安營(yíng)扎寨，獲得發(fā)展（入職體檢費用目前是員工自己承擔，建議最好是公司承擔，但是如果這塊不改善，也可以變成禮物送出）同時(shí)附上直接主管的歡迎信，涵蓋對team的情況及人員介紹。
2、對于入職滿(mǎn)一年的人，帶上leader的致謝卡和一份紀念禮物
3、對于入職滿(mǎn)三年的，帶上group leader的致謝卡、收集他周?chē)藢λ淖８：驮u價(jià)和一份紀念禮物送出。
4、對于工作滿(mǎn)6年和10年的人，發(fā)出CEO的感謝信，和收集周人對他的評價(jià)祝福，制作成視頻，外加一份驚喜禮物，送給員工能起到增強員工穩定性和歸屬感的作用。
十一、公司贊美周活動(dòng)
每年或者每半年確定一個(gè)禮拜為贊美周，需要由領(lǐng)導層帶動(dòng)，普通員工全部參與，倡導每個(gè)員工要對鄰座的人、同事、上司、有工作關(guān)聯(lián)的人至少說(shuō)一句真心的贊美之言，每個(gè)樓層都預留出宣傳板，請需要感謝身邊人的同事寫(xiě)上自己的贊美之言貼上去。
十二、表?yè)P信-員工肯定認可關(guān)懷
普通員工最需要的莫過(guò)于是看到自己得到上司、team、公司的認可和肯定，建議對于一些表現非常優(yōu)秀的工程師，可以由leader、group VP發(fā)出表?yè)P信，所有表?yè)P信需經(jīng)group通過(guò)后才能發(fā)出，以公開(kāi)員工成績(jì)和給與肯定，同時(shí)leader級的表?yè)P信給予300塊獎勵，group VP的表?yè)P信給予500元獎勵。
十三、停車(chē)位問(wèn)題
目前園區的停車(chē)位非常緊張，可以的話(huà)在公司附近租一些停車(chē)位，解決員工停車(chē)難問(wèn)題。
十四、購房基金、無(wú)息貸款問(wèn)題
有些員工考慮到杭州房?jì)r(jià)問(wèn)題，不得不離開(kāi)公司去到別的地方，要是公司可以提供一筆無(wú)息貸款（一般之后會(huì )要求員工在公司呆多少年以上），對留住員工有一定的幫助（公司早期有無(wú)息貸款的政策
十五、內刊建設
內刊能承載更多與工作戰略或業(yè)務(wù)進(jìn)程相關(guān)的情況，比如項目的進(jìn)度發(fā)布，以讓員工了解業(yè)務(wù)方向和進(jìn)程，這一點(diǎn)也是我在員工訪(fǎng)談時(shí)大多數員工想了解的，可以增強員工的信任感和信心。
十六、民主生活會(huì )/個(gè)別員工交流訪(fǎng)談
員工直接上級、隔級上級、人力資源部門(mén)輪流定期與員工進(jìn)行個(gè)別訪(fǎng)談，關(guān)注員工心聲、輔導績(jì)效、工作內容方面的困惑等內容，敞開(kāi)心扉、暢快溝通，拉近彼此的距離，提升團隊的向心力。也可以組織民主生活會(huì )，傾聽(tīng)團隊意見(jiàn)和建議。
十七、下午茶點(diǎn)
可以在每周三的下午3:30增加下午水果和小吃，可以舒緩工作壓力，促進(jìn)員工更好的進(jìn)行工作。
十八、短信提醒祝福
1、購買(mǎi)一個(gè)常規短信平臺，節假日、員工生日時(shí)給予短信祝福。
2、對于離職員工，在節假日發(fā)送短信祝福，傳遞企業(yè)感恩員工，重視人才的理念。
十九、大型活動(dòng)建議
可以舉辦一些拔河比賽和趣味運動(dòng)會(huì )
二十、幫員工辦理公園卡、市民卡（醫�？�）
每年為員工代辦公園卡，每季度或每月統一幫助員工代辦市民卡（醫�？ǎ�。目前有些俱樂(lè )部一直在幫助會(huì )員辦理公園卡，有一部分員工可能享受不到，可以由公司統一增加這項關(guān)懷措施，市民卡可以進(jìn)行團體代辦。
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