收銀主管簡(jiǎn)歷模板
內容平平的個(gè)人簡(jiǎn)歷沒(méi)有任何的競爭優(yōu)勢。求職者想要獲得更好的工作崗位，實(shí)際制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，必須掌握制作優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷的各種技巧，哪些內容在個(gè)人簡(jiǎn)歷可以表述，而哪些內容不可出現在個(gè)人簡(jiǎn)歷，每位求職者必須清楚的認識到。只有能夠突出求職者個(gè)性與競爭優(yōu)勢重點(diǎn)內容的個(gè)人簡(jiǎn)歷，才能為求職者帶來(lái)適合的工作崗位，滿(mǎn)足求職者獲得高薪待遇工作機會(huì )的愿望。不同的求職者受到自身不同因素的影響，導致投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷的效果非常差。
通常影響投遞效果的主要原因在于個(gè)人簡(jiǎn)歷的內容過(guò)于繁瑣，無(wú)法突出求職者的競爭優(yōu)勢，在沒(méi)有任何優(yōu)勢的前提下參與招聘，必然導致求職者求職失敗。與較高的工作崗位失之交臂。由于環(huán)境因素或者求職者制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的能力，對于能夠贏(yíng)得企業(yè)認可均產(chǎn)生不同程度的影響。為獲得更好的工作崗位，任何求職者必須懂得突出個(gè)人簡(jiǎn)歷的競爭優(yōu)勢。無(wú)論以外觀(guān)或者內容，主要能夠引起招聘單位的認可，求職者便存在成功的機會(huì )，避免受到環(huán)境等等因素的影響，而導致出現求職失敗的結局，促使求職者損失一次就業(yè)的機會(huì )。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
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出生年月： |
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聯(lián)系電話(huà)： |
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學(xué) 歷： |
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專(zhuān) 業(yè)： |
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工作經(jīng)驗： |
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民 族： |
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畢業(yè)學(xué)校： |
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住 址： |
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電子信箱： |
m.hafencaoymj.com/jianli |
自我簡(jiǎn)介：
1、具創(chuàng )新能力,富有開(kāi)拓精神
2、團隊領(lǐng)導能力強
3、能夠通過(guò)建立和完善管理體系提升企業(yè)業(yè)績(jì)
4、能很快的適應新的工作崗位
5、能獨立建立完善的營(yíng)運訓練管理體系
6、對公司各部門(mén)的運作非常熟練 |
求職意向：
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目標職位： |
填寫(xiě)自己希望應聘的崗位 |
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目標行業(yè)： |
填寫(xiě)自己希望應聘的行業(yè)范圍 |
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期望薪資： |
填寫(xiě)自己期待的工資水平福利需求，一般填面議比較穩妥 |
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期望地區： |
填寫(xiě)自己希望工作的地區、城市范圍 |
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到崗時(shí)間： |
填寫(xiě)自己新崗位能夠多長(cháng)時(shí)間內到任 |
工作經(jīng)歷：
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20xx |
食品公司 營(yíng)運總監 |
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職責和業(yè)績(jì)：主要工作成果：
1、重建了公司的組織架構，制定了各級職位說(shuō)明書(shū)。
2、新建了新的營(yíng)運管理系統：
從基本的儀容儀表開(kāi)始；到建立崗位表，員工、管理人員實(shí)行新的訓練體系；培
訓大家如何開(kāi)會(huì )、做會(huì )議決議以及如何做改進(jìn)計劃，讓他們學(xué)會(huì )如何運用5W1H、SMART原則、SWOT分析模型、PDCA循環(huán)以及GAME模式等；執行盤(pán)存管理、生產(chǎn)、值班管理、服務(wù)、訓練系統（還有食品安全、安全與保安、人事實(shí)務(wù)、計劃和每日維護保養、業(yè)務(wù)計劃、排班、內部溝通未培訓）；如何進(jìn)行建議銷(xiāo)售（包含LSM市場(chǎng)推廣和MSM分店營(yíng)銷(xiāo)）等。
3、編寫(xiě)營(yíng)運手冊、員工手冊、訓練手冊，建立新的收銀管理系統等。
4、用制度與科學(xué)的管理方法去管理公司，運用數據和結果導向等方法去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，要堅決執行 預算-計劃-行動(dòng)-分析-計劃的循環(huán)管理。
5、從根本上去改變公司的營(yíng)銷(xiāo)手段，建立新的流程，建立新的新產(chǎn)品流程，管理日常的營(yíng)銷(xiāo)工作。
6、制定了各種預算，圍繞預算去開(kāi)展各種工作。
7、推廣新的績(jì)效考核和工資開(kāi)革以及如何進(jìn)行財務(wù)管理，特別是損益表的管理。
8、以營(yíng)運為中心建立各部門(mén)的溝通流程。
9、更改各種激勵方式和操作方法（例如：報告年會(huì )、提成方式、獎勵的理念等）。
10、制定新的加盟手冊和合同，籌備加盟事項。
11、企業(yè)的轉型以及各階段的合理建設（戰略轉變與應對） |
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200x—200x |
飲食有限公司 收銀主管兼營(yíng)運負責人 |
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職責和業(yè)績(jì)：
1、組織制定營(yíng)運中心戰略目標和政策，構建、推動(dòng)、完善戰略導向的營(yíng)運體系、訓練系統、、標準部運作體系的規劃和設計；
2、審核各區域月度及年度預算，為區域S開(kāi)拓策略及利潤管理提出方向性指導意見(jiàn)，確保每個(gè)區域完成預算任務(wù)，實(shí)現公司可控項后利潤率的穩步提高。
3、組織制定、更新?tīng)I運中心各項業(yè)務(wù)流程、營(yíng)運標準和營(yíng)運政策，主導制定或審核月度、年度目標計劃和總結，管理下屬績(jì)效，通過(guò)現場(chǎng)管理、會(huì )議和輔導等方式促進(jìn)績(jì)效提升，提升營(yíng)運中心各級管理人員的業(yè)務(wù)能力，與其他中心/區域保持溝通，確保溝通順暢。
4、把握營(yíng)運中心內人才需求平衡，主持區域營(yíng)運督導及營(yíng)運經(jīng)理以上級別人員的考核和能力鑒定，向各區域提供高質(zhì)量的高級營(yíng)運管理人員，打造營(yíng)運中心有激情的、有朝氣的、有戰斗力的，符合公司價(jià)值觀(guān)的管理團隊。
5、主要工作成果：建立了完善的管理系統和訓練系統；為公司的成本控制做出了大量貢獻，推動(dòng)了公司各項改革措施的實(shí)施；
6、負責所有營(yíng)運管理工作。 |
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