成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

人力資源總監應聘簡(jiǎn)歷表格

時(shí)間:2024-05-16 03:43:50 海發(fā) 求職簡(jiǎn)歷表格 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

人力資源總監應聘簡(jiǎn)歷表格

  求職者在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷前一定要對自己想要在個(gè)人簡(jiǎn)歷上表達的內容做一個(gè)細致的分析,在分析之后求職者才能夠更好的掌握每個(gè)內容用多少字數概括,有什么內容需要在個(gè)人簡(jiǎn)歷中著(zhù)重表現出來(lái)。求職者在編輯個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)要做到心中有數,不要盲目的去編寫(xiě)。有些求職者在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)總是會(huì )大篇幅的編輯簡(jiǎn)歷內容,這種個(gè)人簡(jiǎn)歷就不能稱(chēng)之為個(gè)人“簡(jiǎn)”歷了,倒是可以稱(chēng)之為個(gè)人“繁”歷了。

人力資源總監應聘簡(jiǎn)歷表格

  求職者在編輯個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)一定要重視簡(jiǎn)歷字數問(wèn)題,個(gè)人簡(jiǎn)歷只適合占用一頁(yè)紙。想要讓自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷與眾不同吸引招聘官的目光,就需要求職者在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)不要在網(wǎng)上找簡(jiǎn)歷的統一模版套用在求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷上。中規中矩的個(gè)人簡(jiǎn)歷沒(méi)有什么競爭力,求職者想要打造有競爭力的個(gè)人簡(jiǎn)歷就需要求職者在簡(jiǎn)歷模板上凸顯設計感。

姓    名: yjbys 性    別:    
出生年月: *** 聯(lián)系電話(huà):     
學(xué)    歷: 碩士 專(zhuān)    業(yè): 人力資源管理  
工作經(jīng)驗:  10年 民    族:  
畢業(yè)學(xué)校: ***   
住    址: ***
電子信箱: m.hafencaoymj.com/jianli
自我簡(jiǎn)介:
1、協(xié)助建立集團及所屬各區域、分公司與客戶(hù)、供應商、合作伙伴間順暢的溝通渠道。
2、負責行政資產(chǎn)管理、采購招標洽談及供應商資質(zhì)審核工作;
3、負責集團干部管理培訓、高潛人才外部獵奇、內部培養,組織集團內部的人才梯隊建設;
4、參與行業(yè)論談及講座,獵頭服務(wù)項目的開(kāi)發(fā)與合作。
求職意向:
目標職位: 人力資源總監
目標行業(yè): 計算機軟件 | IT服務(wù)·系統集成 | 互聯(lián)網(wǎng)·電子商務(wù) | 基金·證券·期貨·投資 | 教育·培訓·科研·院校
期望薪資: 面議
期望地區: ***
到崗時(shí)間: 1個(gè)月內
工作經(jīng)歷:
2009.1-至今 中國***集團***科技股份有限公司
人力發(fā)展高級總監
職責和業(yè)績(jì):
一、戰略管理:
1、參與制定集團總體發(fā)展戰略和目標;
2、主持制定集團總部及所屬各分支機構人力資源、培訓及行政管理戰略,并總經(jīng)理審批;
3、組織制定并審核人力資源、培訓及行政的年度核心策略,并上報總經(jīng)理審批。
二、經(jīng)營(yíng)目標及計劃管理
1、組織制定并審核集團人力資源部、培訓部及行政部的年度工作目標,并上報總經(jīng)理審批;
2、審核集團人力資源部、培訓部及行政部的年度工作計劃,報總經(jīng)理審批,并指導、監督、檢查計劃的實(shí)施情況;
3、審批集團人力資源部、培訓部及行政部的季度工作目標及工作計劃,并指導、督促實(shí)施;
4、主持制定并審核集團人力資源部、培訓部及行政部的年度費用預算計劃,并監督計劃的實(shí)施情況;
6、指導制定并審核各區域、分公司的年度人力成本費用預算,并監督計劃的實(shí)施情況。
三、組織建設
1、指導建立、健全集團所屬70家分公司人力資源、培訓及行政的管理制度、流程等文件并進(jìn)行審核;
2、審核集團各部門(mén)的職責劃分及管理層、總部總監、區域總監、分公司總監的職責分配;
3、審核集團所屬各分公司人力資源、培訓及行政體系關(guān)鍵崗位的工作分配、所轄部門(mén)的職責劃分及人員編制計劃;
4、營(yíng)造符合企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)的工作環(huán)境和工作氛圍。
四、日常管理
1、參加集團定期高層管理會(huì )議,參與制定集團戰略及重大決策,對集團各項重大策略、政策提出意見(jiàn)和建議;
2、進(jìn)行集團各部門(mén)戰略決策層面的工作協(xié)調;
3、對所屬區域、分公司直屬下級解釋工作內容和工作要求,組織開(kāi)展相關(guān)培訓,并提供業(yè)務(wù)和職業(yè)發(fā)展指導;
4、推進(jìn)、落實(shí)集團的績(jì)效考核制度,指導并監督所轄部門(mén)的績(jì)效管理;對直屬下級進(jìn)行評估和考核;
5、根據相關(guān)的人力資源管理標準和流程及人事任免權限,建議或決定錄用、調配、辭退下屬人員及其薪資調整。
五、公共關(guān)系
1、協(xié)助建立集團及所屬各區域、分公司與客戶(hù)、供應商、合作伙伴間順暢的溝通渠道。
2、負責行政資產(chǎn)管理、采購招標洽談及供應商資質(zhì)審核工作;
3、負責集團干部管理培訓、高潛人才外部獵奇、內部培養,組織集團內部的人才梯隊建設;
4、參與行業(yè)論談及講座,獵頭服務(wù)項目的開(kāi)發(fā)與合作。
六、在任期間曾主持的項目性工作:
1、完成集團E-HR人力系統上線(xiàn)工作;
2、完成集團薪酬職級的制定及實(shí)施;
3、策劃“啟明星”(即新員工領(lǐng)帶)計劃,以企業(yè)文化形式傳承;
4、配合企業(yè)發(fā)展戰略,完成三次組織架構調整;
5、根據企業(yè)戰略,制定各管理級年度工作任務(wù);
6、組織、策劃、落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀(guān)導入項目;
7、參與公司全業(yè)務(wù)流程梳理。
8、組織完成年度EPA評估,起草年終獎勵方案。
2005.7-2008.12 ***資訊數碼科技發(fā)展有限公司
行政管理中心總經(jīng)理
職責和業(yè)績(jì):
一、戰略、目標及組織管理
1、根據公司發(fā)展戰略,對公司組織架構提出建議;
2、制定公司的人力資源戰略、部門(mén)的年度、季度工作目標及工作計劃,經(jīng)審批后負責實(shí)施;
3、組織建立、健全公司人力資源相關(guān)制度、流程,并組織對各部門(mén)、各區域、分公司的執行進(jìn)行指導和監督;
4、制定人力資源系統各崗位的工作分配及職責劃分,組織制定及修訂人力資源及行政系統崗位操作手冊并推行。
二、人力資源規劃
1、制定年度人力資源規劃,經(jīng)審批后,負責推動(dòng)實(shí)施;
2、組織職責梳理及《崗位說(shuō)明書(shū)》的編制工作,厘清部門(mén)、崗位職責和權限;
3、組織制定并審核公司的人員編制計劃及人力資源年度費用預算計劃,經(jīng)審批后監督計劃的執行。
三、招聘與配置
1、組織制定公司干部選拔、淘汰、輪換標準和干部?jì)溆媱,?jīng)批準后推動(dòng)實(shí)施;
2、組織建立勝任力模型,經(jīng)批準后推動(dòng)實(shí)施;
3、組織實(shí)施高級人才獵頭工作,招聘面試高級管理/專(zhuān)業(yè)人才;
4、審批各區域、分公司年度、季度招聘計劃及費用預算;
5、組織對權限內的干部調動(dòng)出具人事專(zhuān)業(yè)考評意見(jiàn)。
四、薪酬福利及績(jì)效管理
1、收集市場(chǎng)薪酬信息,組織擬定、報批及貫徹公司薪酬、獎金、福利管理政策、方案、標準;
2、組織擬定、報批及貫徹公司績(jì)效管理政策,建立、完善績(jì)效管理體系,并推動(dòng)有效運行;
3、組織核算權限管理范圍內員工的工資和獎金;
4、組織辦理權限管理范圍內員工的各項保險等福利,進(jìn)行員工假期管理;
5、組織對權限管理范圍內員工進(jìn)行績(jì)效考核,并做出有關(guān)獎勵、薪酬、晉升或處罰的建議;
6、指導和監督各區域和分公司在工資獎金核算、福利等方面的執行情況;
7、組織、協(xié)助公司總部各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核,向各區域和分公司提供績(jì)效管理的技術(shù)支持及監督。
五、員工關(guān)系管理
1、負責公司級員工活動(dòng)、員工團體的策劃、組織及管理;
2、組織辦理權限范圍內員工的勞動(dòng)用工手續、勞動(dòng)年審、簽訂《勞動(dòng)合同》,組織指導和監督各區域和分公司的相關(guān)工作;
3、組織管理權限范圍內員工的人事檔案,組織指導、檢查各區域和分公司的人事檔案管理工作;
4、調查員工滿(mǎn)意度,受理、跟蹤員工非經(jīng)濟法律類(lèi)申訴、投訴,組織處理勞資糾紛,提高溝通有效性,改善員工關(guān)系;
5、配合有關(guān)部門(mén)做好員工安全、健康的教育和管理工作,調查處理員工傷亡事故并提交處理意見(jiàn);
6、組織辦理權限內的人員入職及調動(dòng)手續,并組織指導和監督區域、分公司工作的標準化。
六、數據及信息化管理
1、組織編制和提供各種人力資源報表,組織統計、匯總、分析各類(lèi)人事數據,為公司管理層決策提供參考;
2、組織HR信息化推進(jìn)工作。
七、企業(yè)文化建設
1、領(lǐng)導和統籌協(xié)調公司的企業(yè)文化建設工作,策劃組織企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展;
2、指導和督促公司內部網(wǎng)站的維護和管理。
八、行政采購管理
1、根據公司經(jīng)營(yíng)戰略制定各地區分公司建設規劃方案,負責分公司基建項目的招投標工作、建設項目預算的審核及施工的過(guò)程監督、驗收等工作;
2、全面負責集團行政、采購資源規劃,制定、修正滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略發(fā)展需要的組織架構;
3、負責集團大型技術(shù)設備的詢(xún)議價(jià)和供方招標規劃,與審計做好財務(wù)價(jià)格及審計備案工作。
2001.6-2005.6 ***科技股份有限公司
人力資源總監
職責和業(yè)績(jì):
1、負責企業(yè)人力資源規劃、崗位說(shuō)明、職責描述工作;
2、負責企業(yè)人才甄選、招聘組織、干部培養、職業(yè)規劃與設計等工作;
3、負責企業(yè)薪酬管理與籌劃工作;
4、負責企業(yè)績(jì)效管理、崗位培訓的設計、組織、實(shí)施、考核等工作;
5、建議良好的企業(yè)文化,加強企業(yè)凝聚力,制定、完善企業(yè)內部激勵機制;
6、處理員工關(guān)系,實(shí)行滿(mǎn)意度調查訪(fǎng)談管理制度,建立良好的理化建議管理系統,實(shí)現企業(yè)與員工利益雙贏(yíng)。
7、根據公司整體工作目標及戰略制定部門(mén)管理制度及管理流程,并及時(shí)修改、補充完善,保證企業(yè)各項管理符合法律規范。
8、制定企業(yè)福利計劃,保證企業(yè)有良好的外部競爭能力,廣泛吸納有識之士的加盟。
1999.9-2001.6 eCHIN******.COM
人力資源總監
職責和業(yè)績(jì):
1、經(jīng)授權后負責處理公司日常行政管理及對外聯(lián)絡(luò )事務(wù);
2、匯同財務(wù)部進(jìn)行公司費用預、絕算的審核;初審銷(xiāo)售統計報表,監督進(jìn)、銷(xiāo)、存報表的統計、匯總、審核工作;
3、全面負責公司人力資源管理,包括:
(1)、招聘計劃的制定(廣告投放計劃的審核、廣告投放預算、廣告刊登的效果跟蹤)、招
聘流程的設計、招聘、甄選工作的組織、面試考察、復試測評等;內部干部競聘工作
的籌劃與組織工作;
(2)、建立公司培訓體系,包括:培訓需求的制定、年度內訓計劃的制定與審核、外訓預算
的評估、與培訓機構的溝通、建立內部培訓師管理體系,保證內部資源的有效利用;
(3)、制定績(jì)效管理政策;建立考績(jì)與考核概念,將考核與企業(yè)目標管理掛鉤,使員工參與到績(jì)效管理的過(guò)程中,滿(mǎn)足高績(jì)效團隊是現實(shí)企業(yè)利潤最大化前提;
(4)人力資源規劃;根據崗位設置進(jìn)行職位分析、撰寫(xiě)職位描述、根據勞動(dòng)生產(chǎn)率測算企
業(yè)崗位編制;
(5)負責組織企業(yè)培訓、企業(yè)文化的建立等。
1997.9-1999.7 Noel*******) Co., Ltd
人力資源總監
職責和業(yè)績(jì):
1、參與集團戰略的制定,根據經(jīng)營(yíng)戰略制定戰略人力資源管理框架。
2、負責總裁辦公室整體事務(wù)的計劃、組織、實(shí)施與監督;
3、負責集團大型業(yè)務(wù)會(huì )議的籌備及組織工作;
4、負責與政府、駐華使館、國家經(jīng)貿委等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行外部聯(lián)絡(luò ),負責法律事務(wù)的咨詢(xún)與審核工作;
5、負責為企業(yè)搭建人力資源管理體系(包括招聘、培訓、薪酬、績(jì)效管理、員工規劃等)
6、負責下屬公司人力資源經(jīng)理的培訓、績(jì)效評估、人才選拔工作;
7、建立員工心理契約,健全企業(yè)激勵機制,確保留住高素質(zhì)人才;
8、定期做好員工滿(mǎn)意度調查工作,廣泛收集合理化建議,并撰擬報告上交董事會(huì ),使決策層及時(shí)了解員工心理動(dòng)態(tài),實(shí)現企業(yè)效益與員工收益雙贏(yíng)。
1992.8-1997.8 Victory El****e & Cable Co., ***
人力資源總監
職責和業(yè)績(jì):
1、授權負責組建集團人力資源部;
2、授權參加董事局及公司經(jīng)營(yíng)戰略會(huì )議,根據企業(yè)發(fā)展戰略制定人力資源管理政策;
3、根據階段發(fā)展需要,制定人力資源配套管理度,并隨時(shí)進(jìn)行調整及修訂;
4、根據員工及企業(yè)需求,為集團搭建培訓體系(包括內訓計劃、外訓及拓展訓練計劃),并組織培訓后的反饋及投資轉化分析;
5、負責集團薪酬管理、激勵機制制度的建立、完善;
6、負責海外分公司人力資源的配置、編配;
7、負責員工關(guān)系的建立,負責處理投訴、沖突的解決與協(xié)調。
教育培訓:
2001.9-2003.7 ***大學(xué)

專(zhuān)業(yè):
人力資源管理
專(zhuān)業(yè)描述與主修課程:
組織行為學(xué)、現代企業(yè)人力資源管理、心理學(xué)、保險學(xué)、財政學(xué)等。

【人力資源總監應聘簡(jiǎn)歷表格】相關(guān)文章:

簡(jiǎn)歷表格02-28

應聘的簡(jiǎn)歷03-08

應聘的簡(jiǎn)歷03-20

設計總監簡(jiǎn)歷12-23

銷(xiāo)售總監的簡(jiǎn)歷03-07

營(yíng)銷(xiāo)總監簡(jiǎn)歷03-25

銷(xiāo)售總監簡(jiǎn)歷07-11

商務(wù)總監簡(jiǎn)歷12-21

營(yíng)銷(xiāo)總監簡(jiǎn)歷11-18

銷(xiāo)售總監的簡(jiǎn)歷07-14