外貿業(yè)務(wù)員個(gè)人簡(jiǎn)歷
個(gè)人資料
姓名： 郵箱：xx
性別： 年齡：
學(xué)歷： 畢業(yè)院校：
電話(huà)： 薪資要求:
教育背景
畢業(yè)院校：XXXX學(xué)院 最高學(xué)歷：本科
所學(xué)專(zhuān)業(yè)：經(jīng)濟管理學(xué)
受教育培訓經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校(機構)專(zhuān) 業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號
職業(yè)技能
CET- 6，CET-8，具有良好的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力。能夠快速的閱讀各種英文專(zhuān)業(yè)文獻 計算機級別：二級
計算機能力：熟練使用CAD建筑軟件及Word、Excel等辦公軟件
個(gè)人性格
1、做事細心和有條理。性格樂(lè )觀(guān)、沉穩、謹慎;
2、責任心強，敢于拼搏奉獻，有獨立工作能力強，吃苦耐勞，有團隊精神。
3、具有良好的策劃、組織、協(xié)調、管理能力。
4、思維敏捷、邏輯清晰、適應環(huán)境能力強;
5、闖勁不足、工作不夠細致等缺點(diǎn)同樣存在，尚需在工作中努力完善。
工作經(jīng)歷
22008.06 - 至今 xx銀行
2013.05 – 至今 組建xx銀行伊旗支行并擔任支行負責人
2013年1月分行決定組建xx銀行伊旗支行，由于當時(shí)自己金融從業(yè)經(jīng)驗尚不足5年，無(wú)法獲得銀監局頒發(fā)的任職資格證書(shū)，所以屬破格提拔；
5月支行正式開(kāi)業(yè)，由于員工素質(zhì)層次不齊，因此通過(guò)對員工進(jìn)行了《影響力》和《大敗局》的系統式培訓，提高員工營(yíng)銷(xiāo)能力和綜合素質(zhì)的同時(shí)，增強了團隊榮辱感，加深了前后臺人員對彼此崗位的理解，規避了前后臺人員的業(yè)務(wù)矛盾；
2013年底，支行雖然開(kāi)業(yè)僅半年，但仍實(shí)現了1.5億存款的凈增長(cháng)，創(chuàng )造了鄂爾多斯分行的又一個(gè)第一；
2014年以來(lái)，與伊旗當地烏蘭集團、伊旗一本集團、伊旗蒙發(fā)煤炭、鄂爾多斯集團馬泰壕煤礦、神東天隆公司均建立聯(lián)系，其中兩戶(hù)企業(yè)已建立信貸合作；進(jìn)入2014年下半年，隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的下行，信貸規模受到更嚴格的管制，其他幾戶(hù)由于信貸規模和產(chǎn)品種類(lèi)的限制，現在只作為潛在客戶(hù)進(jìn)行維護；
與伊旗政府、市政府建立聯(lián)系，政府性存款存放金額達到1個(gè)億，實(shí)現2014年初零的突破；
2012.11 – 2013.04xxxx分行小企業(yè)金融部部門(mén)負責人
2012年末xxx經(jīng)濟危機爆發(fā)，也正值包商銀行改革之機，在擔任部門(mén)負責人的5個(gè)月的時(shí)間里，帶領(lǐng)部門(mén)人員對7大行業(yè)進(jìn)行調研，并對其未來(lái)走勢進(jìn)行了分析，準確判斷了煤炭行業(yè)在未來(lái)幾年的低迷，對其他行業(yè)的未來(lái)利潤點(diǎn)進(jìn)行了分析，并向分行提出建議，降低貸款利率從而挽留優(yōu)質(zhì)客戶(hù)；
組織對民生銀行事業(yè)部體系和批量零售化作業(yè)的學(xué)習，在行里引起極大反響；
自我評價(jià)
職支行負責人之前，很自大的認為自己無(wú)所不能，不等不靠不要，但通過(guò)兩年的磨礪，對團隊建設，對人員培養，對工作思路，對工作中存在的困難都有了翻天覆地的變化； 關(guān)于團隊：之前認為，團隊是一群有共同價(jià)值觀(guān)的人組合在一起實(shí)現共同的理想，主觀(guān)意愿更強的認為其實(shí)更多的是實(shí)現的負責人的理想。而現在想想會(huì )覺(jué)得不免狹隘，其實(shí)團隊應該是一群有不同正確價(jià)值觀(guān)的'人融合在一起，通過(guò)團隊負責人的帶領(lǐng)激發(fā)他們正面的、積極的一些東西從而為團隊服務(wù)，最終實(shí)現大家共同的理想，一個(gè)人可以走的很快，但一群人一定會(huì )走的更遠；
關(guān)于人員培養：一直以來(lái)都把人的培養放在所有工作的第一位，也確實(shí)卓有成效，之前所帶團隊7名人員中現處在管理崗位的5人，最高的已擔任到支行行長(cháng)助理，來(lái)了支行之后提拔任命干部2人（支行只有3個(gè)管理崗位），同時(shí)也建設起了第二梯隊和第三梯隊，形成人才的連續和企業(yè)文化的傳承，保證核心價(jià)值觀(guān)的純度；
關(guān)于工作思路：業(yè)務(wù)崗位出來(lái)的管理人才會(huì )更偏向于用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，管理手段會(huì )顯單一，但通過(guò)在支行近兩年的磨礪，認識到作為一把手更多是掌握的一種平衡，政治覺(jué)悟與工作業(yè)績(jì)的平衡，務(wù)虛與務(wù)實(shí)的結合；
關(guān)于困難：年輕干部當一把手會(huì )有很鮮明的領(lǐng)導風(fēng)格，說(shuō)話(huà)辦事總會(huì )不周不備，遇到高水平的領(lǐng)導會(huì )用寬容的看待并給予指導，但遇到權利欲望很強的領(lǐng)導會(huì )從中挑毛病，即使是設置一個(gè)小小的障礙都會(huì )給年輕人帶來(lái)很大的阻力，但通過(guò)近兩年的成長(cháng)會(huì )發(fā)現，其實(shí)每一次真正意義上的成熟都是在客服這些人為障礙后，和風(fēng)細雨會(huì )讓人成長(cháng)，而疾風(fēng)暴雨才會(huì )讓人成熟，現在不僅能正確看待這些障礙而且會(huì )更豁達更從容的處理問(wèn)題；
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