簡(jiǎn)歷中工作內容
簡(jiǎn)歷中的工作內容是一個(gè)非常重要的內容，那么簡(jiǎn)歷中工作內容要怎么寫(xiě)呢？下面就讓我們來(lái)了解一下吧！
簡(jiǎn)歷中工作內容
工作描述涵蓋的五個(gè)內容：
1.工作目標：是指工作的最終目標，即大的目標方向，敘述時(shí)需要簡(jiǎn)明扼要;
2.工作職責：是圍繞工作目標來(lái)確定的，要實(shí)現本崗位的工作目標就必須要負責的工作范圍及承擔相應的責任;
3.工作任務(wù)：是要實(shí)現目標，要確保責任的結果ok就必須要完成的相關(guān)工作任務(wù)，工作任務(wù)是要可以量化，比如檢查工作就要注明檢查的頻率(按天、周、半月、月、季度、年度等)及標準/相關(guān)記錄，機器保養就要注明保養的頻率/責任人保養的標準/相關(guān)記錄等等;
4.考核指標：是指用什么標準可以衡量到這個(gè)崗位的工作結果，要量化;比如機器保養的考核指標就是機器設備完好率達98%。
5.崗位素質(zhì)要求：是人力資源根據這個(gè)崗位的素質(zhì)標準要求所提供的人員能夠勝任這個(gè)崗位工作的最基本條件。
職責描述上要注明：直接上司/所屬部門(mén)/直接下屬/相關(guān)部門(mén)以及工作儀器和設備工具等。
“社會(huì )經(jīng)驗”要在短時(shí)間內打動(dòng)招聘者，自然需要一擊即中、一點(diǎn)就通。因此，在描述工作內容的時(shí)候建議采用以下原則：
(1)用“點(diǎn)句”(bullet point)，避免用大段文字。
(2)在同一公司的業(yè)績(jì)中，不必拘泥于時(shí)間順序，應秉持“重要優(yōu)先”的原則。
(3)工作成就要具體化、數字化、精確化，避免使用許多、大量、一些、幾個(gè)這樣的模糊詞匯，應盡量使用具體的數字，到底管理多少人，銷(xiāo)售額是多少等等。比如，“參與撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的大部分工作”，就不如“在商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)工作中完成了調查分析競爭對手部分40%的工作”更讓人信服。
(4)主要職責與主要成就，誰(shuí)先誰(shuí)后？有人認為應把主要職責放在前面，因為別人一看就知道你在做什么。其實(shí)這種寫(xiě)法比較適合初級工作以及開(kāi)創(chuàng )性不強的工作；若是較高級或開(kāi)創(chuàng )性較強的工作則應把主要成就寫(xiě)在前面，因為別人看的就是你的工作業(yè)績(jì)。所以不能一概而論斷定誰(shuí)先誰(shuí)后。
(5)點(diǎn)句的.長(cháng)度以一行為宜，最多不要超過(guò)兩行；句數以3—5句為佳，最多不超過(guò)8句。
(6)點(diǎn)句不必學(xué)習英文簡(jiǎn)歷以動(dòng)詞開(kāi)始，而是要按照中文的行文方式，可以用副詞或者狀語(yǔ)領(lǐng)銜。而且不要出現“我”這樣的字眼，因為雙方都有共識：簡(jiǎn)歷上的工作都是你做的，你不會(huì )辛辛苦苦地為別人做嫁衣。
(7)接受培訓的內容可放在每個(gè)公司的后面。培訓是公司內部的一種獎勵形式，與公司業(yè)務(wù)有關(guān)，而不是教育背景的一部分。
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