部門(mén)經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板

　　簡(jiǎn)歷是有針對性的自我介紹的一種規范化、邏輯化的書(shū)面表達。以下由小編為大家整理的部門(mén)經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板，希望大家喜歡。

　　基本資料

　　姓 名： 性 別： 男

　　籍 貫： 湖北黃岡 民 族： 漢族

　　婚姻狀況： 已婚 年 齡： 42

　　現所在地： 廣東佛山 身 高： 170cm

　　證件類(lèi)型： (已屏蔽)

　　求職意向/概況

　　畢業(yè)學(xué)校： 湖北省.湖北大學(xué)本科畢業(yè) 語(yǔ)言水平： 英語(yǔ):一般 日語(yǔ):良好

　　專(zhuān) 業(yè)： 機電系機電一體化專(zhuān)業(yè) 計算機能力： 熟練

　　最快到崗： 隨時(shí)到崗 工作年限： 18年2個(gè)月

　　希望地區： 廣東

　　希望崗位： 總經(jīng)理 總裁 (正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO

　　待遇要求： 面議(要求提供住房)

　　其它要求：要求有食宿,買(mǎi)社保,最好能配車(chē)!

　　從業(yè)經(jīng)驗： 9年汽車(chē)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從業(yè)經(jīng)驗

　　9年家用電器行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從業(yè)經(jīng)驗

　　職業(yè)技能/專(zhuān)長(cháng)： 1995年3月至1999年8月在格力電器.壓縮機有限公司工作(中美德合資企業(yè))。在此工作期間，開(kāi)始擔任工程部經(jīng)理職務(wù);后因工作需要，同時(shí)兼任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù),并由廣東省人事廳職業(yè)技能考核鑒定，獲得機電工程師【高級】職稱(chēng)證書(shū)。

　　自我評價(jià)： 希望能在未來(lái)的崗位上為您創(chuàng )造更多的輝煌!

　　培訓學(xué)習：

　　1999年10月至2000年10月在日本電裝有限公司經(jīng)過(guò)培訓，在公司培訓的內容如下：對各部門(mén)流程的熟悉，如財務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設備、安全、物流、人力資源、資本運營(yíng)、企業(yè)宏觀(guān)調控及豐田管理模式導入，精益生產(chǎn)等一系列的培訓學(xué)習和考核。

　　素質(zhì)能力：

　　1.本人具有18年的大中型中外合資企業(yè)全盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，有較強的資源整合能力、分析決斷能力和綜合駕馭能力，具備較強的成本控制意識、現代領(lǐng)導者行為理念與壓力承受能力。

　　2.具備十分豐富的企業(yè)內部控制管理實(shí)操經(jīng)驗，如財務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設備、安全、物流、人力資源、資本運營(yíng)、企業(yè)宏觀(guān)調控等公司的一系列運作。

　　3.有銷(xiāo)售戰略規劃經(jīng)驗，并大力推動(dòng)銷(xiāo)售團隊的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，完成公司制定的銷(xiāo)售目標。

　　4.本人具備系統的管理知識，有較強的經(jīng)營(yíng)能力，敏銳的經(jīng)營(yíng)頭腦;思維敏捷有全局觀(guān)念和創(chuàng )新能力;善于溝通，能與企業(yè)外部機構、重要客戶(hù)建立良好的關(guān)系，能有效地維護并積累客戶(hù)資源;電腦操作熟練。

　　教育/培訓

　　時(shí) 間 院校名稱(chēng) 專(zhuān)業(yè)/課程 學(xué)歷/培訓 獲得證書(shū)

　　1999年10月~2000年10月 日本電裝有限公司經(jīng)過(guò)培訓 日資企業(yè)管理模式導入!

　　1988年9月~1992年7月 湖北省.湖北大學(xué)本科畢業(yè) 機電系機電一體化專(zhuān)業(yè) 本科 本科畢業(yè)證

　　1985年9月~1988年7月 湖北省.第一中中學(xué)讀高中 理工科 高中 高中畢業(yè)證

　　工作經(jīng)驗 至今在5家公司服務(wù) 18年2個(gè)月工作經(jīng)驗

　　(2009年1月 ~ 2010年9月)

　　公司性質(zhì)： 中外合營(yíng)(合資、合作) 行業(yè)類(lèi)別： 汽車(chē)·摩托車(chē)

　　擔任職位： 集團總經(jīng)理 薪資水平： 保密

　　工作描述： 2009年1月至2010年9月在廣州番禺超人運輸設備實(shí)業(yè)有限公司工作(中外合資企業(yè))擔任集團總經(jīng)理職務(wù)。

　　總經(jīng)理工作職責：

　　1.全面負責集團和分廠(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)，制定和實(shí)施集團和分廠(chǎng)總體戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃，建立和健全集團公司的管理體系和組織結構，全面主持集團公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)管理目標;

　　2.組織實(shí)施集團公司獎金、利潤、分配方案，審批財務(wù)開(kāi)支、會(huì )計預算報表和財務(wù)報告;

　　3.決定調整企業(yè)組織結構，人員編制，聘任或者解聘除應由董事會(huì )聘任或者解聘以外的公司人員;

　　4.督促財務(wù)部門(mén)做好成本核算工作.在公司里大力推動(dòng)降低成本，提高效益的活動(dòng);

　　5.大力推動(dòng)銷(xiāo)售團隊的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，特別需要關(guān)注現階段銷(xiāo)售力度的狀況，特別著(zhù)力于銷(xiāo)售戰略的制定和銷(xiāo)售團隊的組建與培訓，推動(dòng)銷(xiāo)售工作，提升業(yè)績(jì)，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的目標;

　　6.督促技術(shù)研發(fā)中心做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作，確保每年都要有適量的新產(chǎn)品上市.做好舊產(chǎn)品的改良工作;

　　7.督促質(zhì)量保證中心做好產(chǎn)品的質(zhì)量控制計劃，落實(shí)并執行.生產(chǎn)制造中心導入豐田管理模式，精益生產(chǎn)，降低成本，提升效益;

　　8.全面提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性、凝聚力，協(xié)調行動(dòng)，是保證企業(yè)發(fā)展的根本。

　　9.協(xié)調企業(yè)與外界的關(guān)系，建立良好的外部環(huán)境，塑造企業(yè)形象，確立企業(yè)文化。在公司里全面實(shí)施績(jì)效考核與薪酬制度管理，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)心職工生活福利，達到企業(yè)與員工雙贏(yíng)的目的。

　　工作業(yè)績(jì)：

　　2009年1月至2010年9月在廣州番禺超人運輸設備實(shí)業(yè)有限公司工作，公司旗下有金馬自動(dòng)停車(chē)設備有限公司，凌揚汽車(chē)部件制造有限公司，本人擔任集團總經(jīng)理職務(wù)，全面主持集團公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。公司現擁有員工1700多人，正處在飛速發(fā)展階段，其中設計研發(fā)、技術(shù)、制造、銷(xiāo)售、管理、中高級技術(shù)人員共300多名，主要生產(chǎn)制造汽車(chē)類(lèi)型有半掛車(chē)、混凝土攪拌車(chē)、專(zhuān)業(yè)工程車(chē)、倉柵式運輸半掛車(chē)、低平板半掛車(chē)、混凝土攪拌運輸車(chē)、集裝箱運輸半掛車(chē)、欄板半掛車(chē)、平板半掛車(chē)、平板運輸車(chē)、隨車(chē)起重運輸車(chē)等產(chǎn)品。另外還生產(chǎn)制造汽車(chē)自動(dòng)化設備和汽車(chē)檢測設備。汽車(chē)變速箱、傳動(dòng)軸的加工和裝配，以及發(fā)動(dòng)機零部件(曲軸、連桿)的加工等等。本人為企業(yè)建立并完善公司體制，資源整合，企業(yè)以人為本，推行仁性化管理，人力資源規劃，制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)目標和三年發(fā)展戰略規劃、分年度、季度和月度落實(shí)并執行。部門(mén)實(shí)行了規范化、流程化、標準化、系統化管理，全面推行6S管理，公司嚴格按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系運作，制造部門(mén)導入豐田管理模式，精益生產(chǎn)，降低成本，提高效益，財務(wù)實(shí)施了制度化管理、成本核算，2008年度銷(xiāo)售收入6億元人民幣，發(fā)展到現在年度銷(xiāo)售額突破了16億元人民幣，年產(chǎn)能按30%的提升。公司實(shí)施了海外銷(xiāo)售40%、國內銷(xiāo)售60%的營(yíng)銷(xiāo)戰略，以外銷(xiāo)為突破口，實(shí)行全國銷(xiāo)售市場(chǎng)和國外銷(xiāo)售市場(chǎng)細分，以點(diǎn)連區帶面的營(yíng)銷(xiāo)模式，建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )與網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，制定了年度銷(xiāo)售計劃和方案，有計劃、分階段、分區域落實(shí)并執行，確保完成公司的經(jīng)營(yíng)目標，根據市場(chǎng)實(shí)際情況和外部環(huán)境變化，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略以滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求，已達到公司三年發(fā)展戰略規劃的目的。公司通過(guò)了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證、3C認證、TS16949認證、實(shí)施了 MRP、ERP系統控制，本人正在為公司獲取更大的利潤而奮斗!

　　(2004年1月 ~ 2009年1月)

　　公司性質(zhì)： 中外合營(yíng)(合資、合作) 行業(yè)類(lèi)別： 汽車(chē)·摩托車(chē)

　　擔任職位： 總經(jīng)理〔總裁〕 薪資水平： 保密

　　工作描述： 2004年1月至2009年1月在佛山市順德區北亞機械制造有限公司工作(中美合資企業(yè))擔任總經(jīng)理職務(wù)。

　　總經(jīng)理工作職責：

　　1.制定和實(shí)施公司總體戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃，建立和健全公司的管理體系和組織結構，全面主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)管理目標;

　　2.組織實(shí)施公司獎金、利潤、分配方案，審批財務(wù)開(kāi)支、會(huì )計預算報表和財務(wù)報告;

　　3.大力推動(dòng)銷(xiāo)售團隊的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，特別需要關(guān)注現階段銷(xiāo)售力度的狀況，特別著(zhù)力于銷(xiāo)售戰略和制定銷(xiāo)售團隊的組建與培訓，推動(dòng)銷(xiāo)售工作，提升業(yè)績(jì)，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的目標;

　　4.決定調整企業(yè)的組織結構、人員編制，決定聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)負責人;

　　5.協(xié)調企業(yè)與外界的關(guān)系，建立良好的外部環(huán)境，塑造企業(yè)形象，確立企業(yè)文化;

　　6.在公司里全面實(shí)施績(jì)效考核與薪酬管理，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)心職工生活福利。

　　工作業(yè)績(jì)：

　　2004年1月至2009年1月在佛山市順德區北亞機械制造有限公司工作，全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，公司現擁有員工2000多人，正處在飛速發(fā)展階段，其中設計、制造、銷(xiāo)售、管理、中高級技術(shù)人員共250多名，主要生產(chǎn)制造汽車(chē)零部件：離合器、汽門(mén)、變速箱、傳動(dòng)軸的加工和裝配，以及發(fā)動(dòng)機零部件(曲軸、連桿)的加工，防撞杠、腳踏板、行李架、備胎罩、尾梯、檔泥板(膠)、拖車(chē)構、射燈架及用于轎車(chē)的輪層、門(mén)邊踏板、排氣管尾套、發(fā)動(dòng)機下護板、排檔鎖支架、車(chē)門(mén)飾條等系列，叉車(chē)用端子、彎管等產(chǎn)品。本人在此工作期間公司通過(guò)了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證、TS16949認證、MRP、ERP系統控制，并給企業(yè)導入一系列新的管理模式：公司組織架構的調整，人力資源規劃，部門(mén)實(shí)行了流程管理，生產(chǎn)規劃，導入豐田管理模式，精益生產(chǎn)，降低成本，提高效益，工藝改進(jìn)，品質(zhì)改善，設備改造，財務(wù)實(shí)施了制度化管理、成本核算，第一年度銷(xiāo)售收入5億8仟萬(wàn)元，公司實(shí)施了海外銷(xiāo)售70%、國內銷(xiāo)售30%的營(yíng)銷(xiāo)戰略，發(fā)展到現在年度銷(xiāo)售額突破21億人民幣，年產(chǎn)能按30%的提升。

　　離職原因： 換個(gè)新的環(huán)境

　　(1999年10月 ~ 2004年1月)

　　公司性質(zhì)： 外商獨資·外企辦事處 行業(yè)類(lèi)別： 機械制造·機電設備·重工業(yè)

　　擔任職位： 生產(chǎn)副總 薪資水平： 保密

　　工作描述： 1999年10月至2004年1月在珠海市草津電機有限公司工作(日資企業(yè))擔任生產(chǎn)副總職務(wù)。

　　生產(chǎn)副總職責范圍：

　　1.負責公司技術(shù)部、制造部、品質(zhì)部、工藝部、機電部的正常運作;

　　2.對全體員工實(shí)行崗位責任制管理，定期對員工進(jìn)行各種考評并作以記錄，成績(jì)與本人獎金掛勾;

　　3.指導各部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，協(xié)調與內外部門(mén)的工作關(guān)系;

　　4.督促車(chē)間主管培訓員工，提高生產(chǎn)工作能力和進(jìn)行安全文明生產(chǎn);

　　5.實(shí)行全體員工參加質(zhì)量管理，人人關(guān)心質(zhì)量，人人監控質(zhì)量，持續推行ISO9001、2000品質(zhì)管理和6S現場(chǎng)管理。

　　培訓學(xué)習：

　　1999年10月至2000年10月在日本秋田電裝有限公司經(jīng)過(guò)培訓，在秋田公司培訓的內容如下：對各部門(mén)流程的熟悉，如財務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設備、安全、物流、人力資源、資本運營(yíng)、企業(yè)宏觀(guān)調控及豐田管理模式導入，精益生產(chǎn)等一系列的培訓學(xué)習和考核。

　　工作業(yè)績(jì)：

　　1999年至2004年在珠海市草津電機有限公司工作，協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理，使公司投資過(guò)程順利;公司主營(yíng)空調各類(lèi)電機、風(fēng)扇電機、滾筒洗衣機電機、干燥機電機、摩托車(chē)用磁電機、起動(dòng)電機、微電機開(kāi)發(fā)生產(chǎn)基地和生產(chǎn)風(fēng)扇葉等產(chǎn)品，公司擁有資產(chǎn)1200萬(wàn)美元，從建廠(chǎng)初期擁有員工800人，年產(chǎn)600萬(wàn)臺、月產(chǎn)50萬(wàn)臺、日產(chǎn)24000臺、年銷(xiāo)售額3億元，發(fā)展到現有員工1500人，年產(chǎn)能1800萬(wàn)臺、月產(chǎn)150萬(wàn)臺、日產(chǎn)7萬(wàn)臺、年銷(xiāo)售額12億元，平均每年產(chǎn)能按25%的增長(cháng)率上升。其中設計、制造、管理、高級技術(shù)人員200多名，為保證每一個(gè)產(chǎn)品穩定、可靠、持久的運行，公司通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量體系認證，ISO14001環(huán)境管理體系認證，實(shí)行了全面質(zhì)量管理和MRP、ERP系統控制，6sigma推廣，充分合理調用人力資源，現場(chǎng)統一規范標準化管理，以品質(zhì)求生存，以技術(shù)為主導，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求效應，為公司的發(fā)展不斷變革創(chuàng )新。

　　離職原因： 謀求新的發(fā)展

　　(1995年3月 ~ 1999年8月)

　　公司性質(zhì)： 中外合營(yíng)(合資、合作) 行業(yè)類(lèi)別： 機械制造·機電設備·重工業(yè)

　　擔任職位： 工程部經(jīng)理/生產(chǎn)部經(jīng)理 薪資水平： 保密

　　工作描述： 1995年3月至1999年8月在格力電器.珠海市凌達壓縮機有限公司工作(中美德合資企業(yè))。在此工作期間，開(kāi)始擔任工程部經(jīng)理職務(wù);后因工作需要，同時(shí)兼任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù),并由廣東省人事廳職業(yè)技能考核鑒定，獲得機電工程師【高級】職稱(chēng)證書(shū)。

　　工程部經(jīng)理職責范圍：

　　1.負責公司機修部和電工部人員的調配，各崗位的工作任務(wù)明確分工;

　　2.全公司的水.電.氣的正常供給;

　　3.公司機械設備的正常運轉，以及生產(chǎn)設備的技術(shù)改良。

　　生產(chǎn)部經(jīng)理職責范圍：

　　1.制定生產(chǎn)計劃，處理好計劃和生產(chǎn)協(xié)調的問(wèn)題;

　　2.實(shí)行科學(xué)生產(chǎn)管理和激勵機制，挖掘人之潛力，做到人盡其力，物盡其才之根本，充分有效利用人力資源，不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.制定車(chē)間組織結構圖和各級崗位責任制，按作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行作業(yè);

　　4.對車(chē)間工作之協(xié)調和指導，對外部因素影響生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調解決。

　　工作業(yè)績(jì)：

　　1995年至1999年在格力電器.珠海市凌達壓縮機有限公司工作，公司主營(yíng)產(chǎn)品有：滾動(dòng)轉子式壓縮機有C48、C49、C55共3個(gè)系列80多個(gè)品種，活塞式壓縮機、變頻壓縮機;公司擁有資產(chǎn)3億元，1995年員工人數1500人，年產(chǎn)180萬(wàn)臺、月產(chǎn)15萬(wàn)臺、日產(chǎn)5800臺，年銷(xiāo)售額8億元;到1999年時(shí)，員工人數達到1900人，年產(chǎn)能300萬(wàn)臺，月產(chǎn)25萬(wàn)臺、日產(chǎn)1萬(wàn)臺，年銷(xiāo)售額15億元，平均每年產(chǎn)能按14%的增長(cháng)率上升。公司通過(guò)全員參與，設備改造，生產(chǎn)工藝改進(jìn)，為公司提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，取得了顯著(zhù)的成果。運用科學(xué)的管理手段：6s現場(chǎng)管理，平面管理，看板管理，目視管理，目標管理，通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量體系認證。

　　離職原因： 謀求發(fā)展

　　(1992年10月 ~ 1994年12月)

　　公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 汽車(chē)·摩托車(chē)

　　擔任職位： 技術(shù)員【工程師】 薪資水平： 保密

　　工作描述： 1992年10月至1994年12月在湖北省汽車(chē)傳動(dòng)軸廠(chǎng)工作(股份制企業(yè))，擔任技術(shù)員職務(wù)，工作職責：負責生產(chǎn)現場(chǎng)工藝改進(jìn)，作業(yè)指導書(shū)擬制，并不斷完善。

　　離職原因： 工資太低