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年會(huì )頒獎致辭簡(jiǎn)短優(yōu)秀

時(shí)間:2023-01-16 10:53:49 講話(huà)致辭 我要投稿

年會(huì )頒獎致辭簡(jiǎn)短優(yōu)秀

  在日復一日的學(xué)習、工作或生活中,大家對致辭都不陌生吧,致辭是向他人表達思想感情用的文字或語(yǔ)言。你還在找尋優(yōu)秀的致辭嗎?以下是小編精心整理的年會(huì )頒獎致辭簡(jiǎn)短優(yōu)秀,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

年會(huì )頒獎致辭簡(jiǎn)短優(yōu)秀

尊敬的領(lǐng)導:

  20xx年對于xxx物業(yè)管理處來(lái)說(shuō)是可喜的一年,是成功的一年,更是發(fā)展壯大的一年。一年來(lái),我們順利的接管了xxx校區的綜合樓和基礎實(shí)驗樓,同時(shí)通過(guò)管理處全體員工的共同努力,進(jìn)一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平,創(chuàng )建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員,同時(shí)形成了服務(wù)門(mén)類(lèi)較齊全、合理并且能夠相互配合的專(zhuān)業(yè)分工體系。

  物業(yè)堅持以?xún)群瓰榱⒆阒,完善操作規程,不斷強化內部建設。

  一、人力資源,人力資源是公司發(fā)展的重要保證,是公司最重要的資源

  但公司今年面對人員變動(dòng)大、人員精減的壓力,公司積極開(kāi)展培訓,承擔起職工“后教育”的使命,使員工“一專(zhuān)多能”,圓滿(mǎn)的完成了公司20xx年的任務(wù)。目前,公司內部已經(jīng)建成了一支處理事務(wù)能力、管理能力較強的骨干力量。主要有專(zhuān)業(yè)能力、綜合能力出眾的保潔班長(cháng)、保安班長(cháng)和技術(shù)人員;知識面寬、擅長(cháng)協(xié)同的辦公室管理人員;出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設為公司的長(cháng)足發(fā)展提供了保證。

  二、法規遵守,公司今年積極與各方合作,進(jìn)一步滿(mǎn)足運營(yíng)的法規符合性要求

  1、嚴格按照校有關(guān)規章制度和條例來(lái)進(jìn)行管理,進(jìn)一步來(lái)約束個(gè)體生活中影響群體利益的行為,減少或杜絕不符合社會(huì )公德和傷害公共生活秩序的現象發(fā)生,作為師生生活的準則。

  2、完善環(huán)保法規體系,公司今年對涉及的法律法規重新進(jìn)行了鑒別、登錄和查核,使公司的服務(wù)、活動(dòng)完全滿(mǎn)足法規的要求,避免了違法帶來(lái)的環(huán)境風(fēng)險。

  三、管理創(chuàng )新

  創(chuàng )新是公司發(fā)展的原動(dòng)力,是公司超越自我的必然選擇。

  1、員工的管理,通過(guò)員工資料的登記與更新,了解每位員工的年齡、個(gè)性、職業(yè)、家庭狀況、收入水平、文化背景等情況以及經(jīng)濟收入差異所形成的品位趨向,針對不同的類(lèi)型,策劃一套與之溝通的方法,減少與員工溝通的摩擦,增加員工工作的積極性。

  2、量化服務(wù)體系物業(yè)管理屬于服務(wù)業(yè),涉及面廣,影響服務(wù)質(zhì)量的因素較多,質(zhì)量保證的實(shí)施較困難,尤其特殊的是,業(yè)主對物管服務(wù)質(zhì)量很難全面、客觀(guān)的檢查和評價(jià)。對此,品質(zhì)管理部在充分交流的基礎上,建立可行的業(yè)主滿(mǎn)意評價(jià)方法,通過(guò)識別顧客、確定評價(jià)指標、設計調查、調查實(shí)施、統計分析五步驟,利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法,對公司服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了客觀(guān)的評價(jià)。業(yè)主滿(mǎn)意評價(jià)的開(kāi)展為公司服務(wù)質(zhì)量的持續改進(jìn)提供了大量的基礎數據。

  3、改變組織架構的傳統觀(guān)念公司非常重視組織革新,今年將管理處轉變?yōu)椤八牟恳皇摇钡母窬。理念上作了進(jìn)一步的提高。公司認為:在服務(wù)業(yè),沒(méi)有滿(mǎn)意的員工,就沒(méi)有滿(mǎn)意的服務(wù)。員工是企業(yè)與顧客唯一的接觸媒介,公司重視那些直接與業(yè)主接觸的一線(xiàn)員工,不是將他們放在組織架構的最底層,而是將其放在組織架構的最頂端。另外,為了控制服務(wù)傳遞過(guò)程,公司在利用規程和制度控制員工,建立一系列嚴格的操作規程使服務(wù)質(zhì)量體系標準化的基礎上,適度放權,使每一個(gè)員工都成為一部中央服務(wù)器,不限制與業(yè)主接觸的員工服務(wù)的自主權和判斷,保證公司、與業(yè)主接觸的員工和業(yè)主三者支配需要的平衡,提高了服務(wù)的效率和質(zhì)量。

  謝謝大家!

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