- 相關(guān)推薦
物業(yè)領(lǐng)導中秋致辭（精選5篇）
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，許多人都有過(guò)寫(xiě)致辭的經(jīng)歷，對致辭都不陌生吧，致辭具有有張有弛、錯落有致的特點(diǎn)。那么都有哪些類(lèi)型的致辭呢？下面是小編為大家整理的物業(yè)領(lǐng)導中秋致辭（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物業(yè)領(lǐng)導中秋致辭1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位朋友們：
大家晚上好！
在這個(gè)秋月郎照，丹桂飄香的夜晚，伴隨著(zhù)涼爽的秋風(fēng)，我們又迎來(lái)了即將來(lái)到的20xx年中秋佳節，又是一年一度的月圓時(shí)分，讓我們趁著(zhù)月色，借著(zhù)收獲的喜悅，用今天這樣一個(gè)美好的夜晚來(lái)歡度我們的傳統佳節，在這個(gè)大事多、喜事多、新事多、歡歌如潮的日子里，我們大家共同在這里歡聚一堂，共敘友情，共慶佳節，在此，我謹代表佛山市南海區物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司，向出席今晚“迎國慶賀中秋”晚會(huì )的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位業(yè)主及全體員工致以親切的問(wèn)候和節日的祝福！我在這里衷心的祝愿在座的各位身體健康、工作順利、合家歡樂(lè )、中秋愉快！
佛山市xx區物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司成立于1998年元月，公司總投資500余萬(wàn)元，擁有現代化的辦公場(chǎng)所500余平方米，配備有液晶電腦30臺、筆記本電腦5臺、辦公用車(chē)5輛及文圖數字化處理系統等現代化辦公設施。目前公司服務(wù)的項目有政府機構、商住小區、別墅區、商場(chǎng)等近50個(gè)。
公司擁有綜合管理部、人事部、保安部、工程部、質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部、等職能部門(mén)，在職員工2300人，其中取得博士學(xué)位的2名、碩士學(xué)位的4名；高級職稱(chēng)10名、中級職稱(chēng)16名；有技術(shù)工程師12名、物業(yè)經(jīng)理上崗證書(shū)25名；物業(yè)管理師資格證書(shū)6名、注冊會(huì )計師3名；為物業(yè)經(jīng)營(yíng)日常管理奠定了堅實(shí)的基礎。
公司嚴格按ISO9001∶2000質(zhì)量管理體系要求管理，以高效率、高質(zhì)量、守信用、重服務(wù)為宗旨，以獨立、科學(xué)、客觀(guān)、公正為原則，竭誠為政府部門(mén)、企事業(yè)單位和廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。我公司管理的.物業(yè)多年了一直走在市場(chǎng)前沿，示范單位、示范小區等榮譽(yù)層出不窮。
公司要發(fā)展，我們前進(jìn)的道路上不可避免地會(huì )遇到很多困難，但我們堅信有在座的各位領(lǐng)導的關(guān)心與支持，有我們兄弟單位的愉快合作，更有我們南物全體員工的不懈努力，我們南物人會(huì )充滿(mǎn)激情地面對所有未來(lái)的挑戰，我們堅信南物的明天一定會(huì )更加美好！
謝謝大家！
物業(yè)領(lǐng)導中秋致辭2
尊敬的xxx：
前段時(shí)間集團找了物業(yè)公司部分經(jīng)理進(jìn)行了訪(fǎng)談，對物業(yè)公司接下來(lái)的制度性改革也采集了一些意見(jiàn)，在這個(gè)過(guò)程中大家也有討論，今天我們的目的之一是要統一大家的思想。集團為什么要對物業(yè)公司進(jìn)行制度性改革，對物業(yè)公司班子進(jìn)行績(jì)效考核？因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越艱難，行業(yè)間的競爭趨勢也越來(lái)越激烈。物業(yè)公司要更好地可持續發(fā)展，要做一些改革。改革的目的，或者說(shuō)績(jì)效考核的目的，不是為了降低員工的工資，而是要使企業(yè)發(fā)展得更好，使員工通過(guò)努力獲得更高的收入。訪(fǎng)談是為了聽(tīng)取來(lái)自不同層面對公司經(jīng)營(yíng)管理、團隊建設等方面的看法和建議，是為了企業(yè)能夠更良性的發(fā)展。在此從三個(gè)方面對物業(yè)公司的發(fā)展進(jìn)行探討。
一、企業(yè)屬性特性
企業(yè)如何發(fā)展，是企業(yè)管理永恒的主題，開(kāi)發(fā)公司、物業(yè)公司如何發(fā)展，每個(gè)員工都很關(guān)注，不同的崗位關(guān)注程度、深度不盡相同。開(kāi)發(fā)公司是一家股東高度分散的集體性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)，股東不實(shí)質(zhì)性參與公司經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)自身屬性加劇了我們對發(fā)展的渴望和焦慮。企業(yè)要存活要發(fā)展，依靠的是經(jīng)營(yíng)團隊的管理能力與職業(yè)操守，同時(shí)也要求我們全體員工在工作上要更敬業(yè)、更自律。公司的使命是為股東創(chuàng )造財富，為員工謀福利，為社會(huì )做貢獻，三者缺一不可。
二、行業(yè)屬性特性
物業(yè)行業(yè)是一個(gè)高度勞動(dòng)密集型的服務(wù)行業(yè)，人工成本占總成本甚至占總收入的比例高達80%—90%，就目前的行業(yè)狀況來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)低利潤行業(yè)。物業(yè)收費標準的增長(cháng)跟客戶(hù)日益提高的服務(wù)需求及業(yè)主對美好生活向往的要求是相矛盾的，跟員工成本的剛性增加是相矛盾的，跟日益老化的樓盤(pán)的管理難度是相矛盾的，因此這又是一個(gè)艱苦的行業(yè)。那么如何為股東創(chuàng )造效益，就物業(yè)公司的定義來(lái)說(shuō)，財富不單是片面追求利潤，而是要體現在做好集團地產(chǎn)和廈航樓盤(pán)的保障上，維持廈航物業(yè)的好品牌，在行業(yè)中形成良好的口碑，這就是物業(yè)公司存在的價(jià)值。
三、外部經(jīng)濟環(huán)境
改革開(kāi)放四十年，社會(huì )各行各業(yè)充分競爭，行業(yè)走向集中壟斷，這是發(fā)展趨勢。物業(yè)公司創(chuàng )立初衷，主要是服務(wù)廈航和集團，在市場(chǎng)也有一定的口碑。隨著(zhù)廈航對外采購逐漸走向市場(chǎng)化，廈航酒店公司的逐步發(fā)展，再加上集團地產(chǎn)項目萎縮，在集團和廈航都沒(méi)有新增樓盤(pán)能夠支持物業(yè)公司的情況下，物業(yè)公司該如何發(fā)展？要認清自己的定位，雖然不是集團利潤的創(chuàng )造主體，但也不能給集團增加太多的管理負擔和勞資隱患，這就需要經(jīng)營(yíng)團隊去認真思考：
�。ㄒ唬┦欠穹e極外拓，謀求做大？公司目前有十幾個(gè)樓盤(pán)，四百多名員工，已具備一定的規模，如果積極外拓，那我們外拓的目的是什么？是為了增加經(jīng)營(yíng)效益，擴大規模，提升團隊的存在感和員工晉升通道？還是增加更多的管理負擔與隱患？
�。ǘ┲蛔霈F有項目，如何穩定隊伍？如果不外拓，鞏固現有樓盤(pán)，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展，個(gè)人沒(méi)有成就感，那如何穩定？這就需要靠一個(gè)團結一致、有正氣、有能力的經(jīng)營(yíng)團隊去穩固現有樓盤(pán)，修煉內功，做好品質(zhì)，贏(yíng)得口碑，提升品牌。如果經(jīng)營(yíng)團隊思想不統一，接了新項目隊伍就能穩定嗎？
�。ㄈ┳龊矛F有項目，何時(shí)擇機擇盤(pán)而動(dòng)？通過(guò)修煉內功，在行業(yè)內形成一定的區域標桿，依托良好的口碑吸引優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)慕名而來(lái)，就可考慮接什么樓盤(pán)，何時(shí)接的問(wèn)題。
�。ㄋ模┰诓煌A段不同發(fā)展模式下，物業(yè)公司應該如何管理，提出以下建議：
1、機構配置。不同發(fā)展模式下對職能部門(mén)和項目部的資源配置要有不同的側重，如果積極外拓，則要強化職能部門(mén)的業(yè)務(wù)能力，增配資源；如果要鞏固現有樓盤(pán)，則須依托于項目一線(xiàn)強效保障，職能部門(mén)提供有力支持。
2、管理的重心應圍繞項目服務(wù)品質(zhì)的提升和一線(xiàn)隊伍的'管理，明確薪酬待遇往哪里傾斜。
3、重新考量公司的績(jì)效考核的引導方向，尋找不同項目考核的差異點(diǎn)，制定對職能部門(mén)考核的方法，體現績(jì)效考核的公平、公正。
4、不同類(lèi)型的樓盤(pán)項目，如何體現其管理服務(wù)關(guān)注點(diǎn)的差異和人才的合理配置？
5、在整體業(yè)務(wù)能力提升上，引導性地處理好傳統的經(jīng)驗管理與企業(yè)規范化管理之間的矛盾與沖突，避免項目與職能的對沖。
6、在公司統一規范管理的框架下，如何注重發(fā)揮各項目自身管理創(chuàng )造性、主動(dòng)性，發(fā)揮職能部門(mén)的服務(wù)和指導作用？
7、增強團隊的凝聚力。公司團隊要以自己當家作主的心態(tài)，認真探討探索企業(yè)的管理。企業(yè)管理沒(méi)有嚴格的對錯，只有合適和更合適之分，管理的思路和方法也會(huì )隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展及不同時(shí)期的工作重心重點(diǎn)而不斷調整，團隊也才能在調整中形成共識，增強凝聚力。
每個(gè)項目不論大小，都可以當做是一個(gè)公司來(lái)管理，日常工作中要面對客戶(hù)、業(yè)主、員工和政府部門(mén)，項目經(jīng)理需要一定的綜合能力，但不同項目不同時(shí)期工作重點(diǎn)的體現是不一樣的，這也需要項目經(jīng)理有一定的應變應急能力。物業(yè)公司要針對不同樓盤(pán)培養不同能力的人才，派駐選搭不同班子，以確保項目管理的持續、穩定。
建議公司組織員工干部對以上問(wèn)題討論。集團也將制定框架性的績(jì)效考核方案引導物業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊日常工作。
物業(yè)領(lǐng)導中秋致辭3
尊敬的各位領(lǐng)導，
首先感謝公司的信任和厚望，予我擔負甘肅小哲實(shí)業(yè)物業(yè)管理中心經(jīng)理重任，面對公司目前的高速發(fā)展及對管理人員高標準要求的現狀，本人將面臨著(zhù)實(shí)打實(shí)戰的嚴峻挑戰和考驗，將通過(guò)不懈努力提高服務(wù)水平和管理能力，不負眾望。在今后的工作中，本人將結合公司的管理方針、服務(wù)理念，以商戶(hù)滿(mǎn)意為目標，不斷提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，并為公司發(fā)展儲備人力資源，保證所帶團隊能夠快速健康發(fā)展�，F根據目前情況做以下管理規定。
工作重點(diǎn)：
1、堅持良好的.工作作風(fēng)，逐步完善服務(wù)體系，理順關(guān)系，明確責任，健全制度使管理工作逐步走向正�；�。
�。�1）實(shí)行內部分工逐級負責制，各部門(mén)員工崗位分工明確。
�。�2）制定切實(shí)可行的管理措施，切實(shí)執行"首長(cháng)責任制"。
�。�3）建立激勵機制、健全績(jì)效考核制，根據員工工作表現、工作成績(jì)、崗位技能等真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情。對一些表現不好、工作能力、業(yè)績(jì)較差的、達不到公司要求的員工，采取嚴格的內部管理措施，該罰的罰、該勸退的勸退。
2、培養部門(mén)間的團結協(xié)作精神，調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，增強主人翁意識。
�。�1）每周召開(kāi)一次主管級工作例會(huì )，定期召開(kāi)區域員工會(huì )議，在傳達工作方法、總結工作經(jīng)驗的同時(shí)，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，提高執行力。
�。�2）不定期開(kāi)展團隊活動(dòng)。組織員工進(jìn)行多樣化的互助活動(dòng)，加大部門(mén)間的協(xié)助力度，增強員工的凝聚力和向心力。
�。�3）加強員工思想品德教育，杜絕凡事"等﹑要﹑靠"的思想，樹(shù)立以商戶(hù)為中心全新的服務(wù)理念。20xx年是公司成長(cháng)壯大的一年，我們將積極配合公司的發(fā)展目標，在服務(wù)的整體水平和服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)重在細節，細節貴在"以人為本，以誠為準"，于細微處見(jiàn)精神，真正做到"服務(wù)從每一件小事做起"，以規范操作、熱情服務(wù)來(lái)展開(kāi)各項工作，認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件事，使我們的服務(wù)工作讓商戶(hù)滿(mǎn)意、讓公司滿(mǎn)意、讓社會(huì )滿(mǎn)意。相信在公司的支持領(lǐng)導下。
物業(yè)領(lǐng)導中秋致辭4
全體管理及服務(wù)人員大家：
下午好！
青島明德物業(yè)自20xx年8月接管泰安校區物業(yè)服務(wù)管理以來(lái)，從最初的保潔開(kāi)荒到服務(wù)團隊的組建培訓及服務(wù)技能的不斷提高，這期間在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。
物業(yè)公司20xx年度共接待培訓班六期，接待人數492人次。特別是后兩期培訓班我們接待的比較出色，收到省行的感謝信，總體來(lái)說(shuō)學(xué)員對我們的評價(jià)還不錯。未出現安全及設施設備運行方面的事故，特別是后廚從原材料層層把關(guān)，嚴抓食品安全。前廳接待服務(wù)工作也比較出色，客房服務(wù)人員在抹塵打掃房間上也逐漸熟悉流程進(jìn)入角色。泰安中行培訓中心剛剛起步，20xx年是一個(gè)實(shí)習階段，20xx年的培訓班的`接待任務(wù)量很重，管理層人員我們要樹(shù)立榜樣，起到領(lǐng)頭羊的作用。下面針對20xx年的培訓任務(wù)培訓中心對物業(yè)公司提幾點(diǎn)建議：
1、明德物業(yè)泰安中行培訓中心服務(wù)人員的服務(wù)形象及素質(zhì)的提升：作為服務(wù)人員要把最好的一面展現給他人，微笑服務(wù)，要做到“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”，采取多種形式提高自身素質(zhì)，加強對自身的要求，提高各自的服務(wù)技能，加強細節管理，在沒(méi)有培訓班接待時(shí)也要有服務(wù)意識；
2、加強服務(wù)技能培訓，餐飲部門(mén)也可通過(guò)就餐模擬現場(chǎng)的方式進(jìn)行培訓，各部門(mén)根據各自的特點(diǎn)進(jìn)行培訓，著(zhù)重加強對服務(wù)禮儀、儀容儀表、文明待客服務(wù)方面的培訓，提高崗位專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能，提升服務(wù)品質(zhì)，將我們泰安培訓中心的服務(wù)搞上去；
3、遵守培訓中心的'規章制度，遵守崗位的勞動(dòng)紀律：無(wú)規矩不成方圓，加強對制度的執行落實(shí)，提高規范化管理。真抓實(shí)干，提出一些規范化的要求，管理層人員以身作則，讓團隊更具向心力；
4、認真履行本職崗位工作，各服務(wù)區域衛生的清理與保持：服務(wù)總重要的三點(diǎn)就是腿勤、手勤、嘴勤，在日常的工作中就要養成良好的工作習慣，各種廚具、餐具以及清潔用具要固定放置，使用完畢后及時(shí)放回原處，各種物品不隨處亂放。部門(mén)負責人要經(jīng)常去所負責的區域進(jìn)行巡查，包括區域的衛生情況、設備的運行情況、員工的個(gè)人形象等掌握現場(chǎng)第一手資料；
5、工程設施、設備日常檢查、維修、養護及監督各維保單位的正常維保，
6、加強責任心，確保安全無(wú)事故。工作的好壞，最重要的在于管理者，管理層人員首先要加強責任心，加強團隊的向心力和凝聚力。每位員工要嚴格要求自己，工作是吃苦在前享受在后。員工有責任心了，才能能好的服從命令，聽(tīng)從指揮。在有了前兩點(diǎn)的前提下，確保安全無(wú)事故，高低壓配電室、消防中控、鍋爐值班人員各負其責，工作上相互提醒，無(wú)推托無(wú)怨言，值好班，做好記錄，負責人要對記錄進(jìn)行不定期的檢查；
7、廚房食品安全制作與管理，天氣逐漸變暖，要特別注意食品的安全衛生方面的問(wèn)題，從食材的購貨開(kāi)始做好層層把關(guān)，做好餐具的消毒處理，確保食品安全無(wú)事故；
8、培訓中心各部門(mén)安全管理：加強安全培訓，各部門(mén)員工嚴格按照本崗的安全操作規程進(jìn)行作業(yè)，做好工作現場(chǎng)安全保護。消控室、配電室值班人員，做好值班記錄，做好設施、設備的安全管理與運行；
9、應急事件的處理：建立應急事件處理預案，定期組織演練，發(fā)生緊急情況啟用應急預案組織人員處理。對于突發(fā)事件的應急情況，怎樣處理、人員的聯(lián)系進(jìn)行現場(chǎng)模擬一遍，讓員工了解處理突發(fā)事件的流程；
10、希望培訓中心各部門(mén)加強團隊合作，統一協(xié)調，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，圓滿(mǎn)完成培訓班的各項接待服務(wù)工作。
謝謝大家！
物業(yè)領(lǐng)導中秋致辭5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同志們：
大家上午好！
金秋送爽，丹桂飄香。今天我們在這里集會(huì )，舉行XX物業(yè)服務(wù)有限公司揭牌儀式。在此，我謹代表公司黨委、行政和全體員工，對各位領(lǐng)導、各位嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！同時(shí)向支持和幫助公司設立的市有關(guān)部門(mén)和友鄰單位表示誠摯的謝意！
設立XX物業(yè)服務(wù)有限公司，是我公司“抓管理、保穩定、促和諧”的總體改革與發(fā)展思路的具體體現；是對XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司和XX物業(yè)公司的.系統性理順，實(shí)現企業(yè)自身發(fā)展的需要；也是整合我公司物業(yè)服務(wù)資源，培養高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)服務(wù)隊伍，進(jìn)一步提高物業(yè)服務(wù)水平的需要。
XX物業(yè)服務(wù)有限公司的成立，將有利于轉換物業(yè)服務(wù)系統的經(jīng)營(yíng)機制，從而更好地建立市場(chǎng)化的物業(yè)服務(wù)體制，進(jìn)而提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)服務(wù)系統的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
希望新公司領(lǐng)導班子和全體員工，要積極面對激烈的市場(chǎng)競爭，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，不斷提高服務(wù)水平，最大限度地滿(mǎn)足廣大服務(wù)對象和小區業(yè)主越來(lái)越高的物質(zhì)文化生活需求，不負眾望，強化管理，加快發(fā)展。通過(guò)機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新，力爭在最短的時(shí)間內，把公司打造成銅川市一流的，真正具有市場(chǎng)競爭力的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
最后，祝愿XX物業(yè)服務(wù)有限公司開(kāi)張大吉、生意興隆、興旺發(fā)達、前程美好！
祝各位領(lǐng)導、各位嘉賓和同志們身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
【物業(yè)領(lǐng)導中秋致辭】相關(guān)文章：
物業(yè)領(lǐng)導述職報告12-30
物業(yè)領(lǐng)導述職報告04-13
給領(lǐng)導的中秋寄語(yǔ)09-22
物業(yè)中層領(lǐng)導培訓總結05-23
中秋給領(lǐng)導的祝福短信09-08
中秋公司領(lǐng)導發(fā)言04-10
給退休領(lǐng)導的中秋賀詞08-27
給領(lǐng)導的中秋祝詞201504-05
送給領(lǐng)導的中秋祝詞03-10