- 相關(guān)推薦
領(lǐng)導活動(dòng)動(dòng)員講話(huà)稿優(yōu)秀
在當下社會(huì )，各種講話(huà)稿頻頻出現，講話(huà)稿一般是開(kāi)會(huì )前或出席重要場(chǎng)合前準備的發(fā)言稿。寫(xiě)講話(huà)稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的領(lǐng)導活動(dòng)動(dòng)員講話(huà)稿優(yōu)秀，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領(lǐng)導活動(dòng)動(dòng)員講話(huà)稿優(yōu)秀1
各位同仁：
大家晚上好！在全行全力沖刺年末指標，年終決算進(jìn)入倒計時(shí)之際，我們利用晚上時(shí)間在這里召開(kāi)20xx年“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員大會(huì )，標志著(zhù)我們新一輪“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)正式拉開(kāi)大幕，全行工作重心將轉向謀劃明年的發(fā)展，全力以赴推進(jìn)“開(kāi)門(mén)紅”。今天的大會(huì )，人力資源部將對全行“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)整體方案進(jìn)行一個(gè)宣導，兩大板塊將對開(kāi)門(mén)紅指標進(jìn)行分解落實(shí)，板塊、條線(xiàn)的代表還要進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。下面，我首先代表分行黨委、行長(cháng)室就明年的“開(kāi)門(mén)紅”工作提三點(diǎn)要求：
一、正視形勢、把握主動(dòng)，堅定“開(kāi)門(mén)紅”必勝信心
關(guān)于明年的形勢，可以用依然復雜多變，變化更大更快來(lái)形容。從整體來(lái)看，國內經(jīng)濟增速換擋，更加注重發(fā)展質(zhì)量和推進(jìn)轉型升級。從行業(yè)來(lái)看，人民幣國際化進(jìn)程加快，人民幣已超越歐元和日元，成為全球第二大國際貿易融資貨幣；利率市場(chǎng)化化步伐也從“穩步”向“加快”邁進(jìn)，銀行的“好日子”已一去不復返；移動(dòng)互聯(lián)化又帶來(lái)了新的金融“攪局者”，競爭對手不斷增加，每個(gè)參與者都想分得一杯羹。這些重大變化發(fā)生在很短的時(shí)間內，對我們的市場(chǎng)適應能力、盈利能力，風(fēng)險管控能力等帶來(lái)一系列新的考驗。從系統來(lái)看，明年上級行效益目標、市場(chǎng)競爭力目標不會(huì )低，結構調整、資本節約、貸存比要求將更高。這些挑戰、壓力相互交集，逼迫我們要不斷適應這種新變化。全行上下要充分認清這一形勢變化，增強“居安思�！�、“居危思�！币庾R。
同時(shí)我們也要看到，新一輪的全面深化改革從上到下開(kāi)始啟動(dòng)，~~的發(fā)展也面臨諸多有利條件和個(gè)性化優(yōu)勢；從我們自身來(lái)看，我們有規�；慕�(jīng)營(yíng)優(yōu)勢（處于市場(chǎng)的第一方陣、抗風(fēng)險能力好于中小銀行），我們有專(zhuān)業(yè)化的人才優(yōu)勢（年齡、學(xué)歷結構四大行最好），我們還有全球化的集團優(yōu)勢（海內外一體化、多元化經(jīng)營(yíng)）等等，這些都是我們敢于直面對手、決勝于市場(chǎng)的“重要法寶”和“祖傳秘方”。從內部政策來(lái)看，現在中行各級機構都處在內生動(dòng)力機制之下，獲取資源唯有做業(yè)務(wù)。一季度資源配置最足，先做先得，越早做越能搶到最大的蛋糕份額，越能支撐后續的發(fā)展，形成業(yè)務(wù)和資源互補、互動(dòng)的良性循環(huán)。
總而言之，明年挑戰和不利因素不少，但市場(chǎng)機會(huì )、有利的方面也很多，關(guān)鍵在于我們能否充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以過(guò)人的智慧和勇氣先人一步，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。只要我們堅定信心，充分利用好“開(kāi)門(mén)紅”這一有利時(shí)機，就能化不利為有利，牢牢把握住發(fā)展的主動(dòng)權，贏(yíng)得整個(gè)一年的工作主動(dòng)，就完全能夠實(shí)現績(jì)效進(jìn)位目標，提高員工的收入待遇。
二、緊盯目標，開(kāi)足馬力，營(yíng)造“開(kāi)門(mén)紅”良好氛圍
這里先通報一組數據。今年一季度，全行一般性存款較年初新增28。8億元，占前11個(gè)月存款新增的109。3%；各項貸款較年初新增22。3億元，占前11個(gè)月貸款新增的101。23%；實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入14367萬(wàn)元，占前11個(gè)月中收的54%；實(shí)現考核撥備前利潤19827萬(wàn)元，占前11個(gè)月的40。15%；實(shí)現賬面凈利潤15050萬(wàn)元，占前11個(gè)月的36。26%。我們的存款、貸款、中收和利潤都超額完成了全年序時(shí)進(jìn)度，特別是存貸款一季度“開(kāi)門(mén)紅”已完成全年任務(wù)。上述數據充分凸顯了“開(kāi)門(mén)紅”工作的重要性。
對于明年的“開(kāi)門(mén)紅”，各個(gè)單位務(wù)必要緊盯目標，開(kāi)足馬力：
一是目標上要積極進(jìn)取。根據分行開(kāi)門(mén)紅競賽活動(dòng)部署，“開(kāi)門(mén)紅”期間全行各項存款時(shí)點(diǎn)目標為新增28。5億元，其中個(gè)金板塊新增14億元、公司板塊新增14。5億元；存款日均目標為新增18億元，其中個(gè)金、公司板塊分別新增9億元；中間業(yè)務(wù)收入目標為1。53億元，其中個(gè)金板塊4300萬(wàn)元、公司板塊11000萬(wàn)元。
開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)后，各單位要主動(dòng)對接分行開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)方案，迅速進(jìn)入開(kāi)門(mén)紅工作狀態(tài)，要爭分奪秒，盡快掀起開(kāi)門(mén)紅工作的高潮，用更高的'目標引領(lǐng)方向、鼓舞士氣。要認真分析開(kāi)門(mén)紅競賽的各項指標，把“開(kāi)門(mén)紅”各項指標按照“任務(wù)客戶(hù)化、客戶(hù)名單化、名單產(chǎn)品化”的要求轉化為具體的客戶(hù)儲備，確保每一項業(yè)務(wù)都有明確的客戶(hù)支撐，通過(guò)定人員、定責任、定時(shí)間、定進(jìn)度真正把工作目標落到實(shí)處。要關(guān)注明年春節來(lái)的較早的實(shí)際，盡量把決戰時(shí)機前移，力爭在春節前落定大局。
二是資源上要激勵到位。在明年費用管控更加趨緊的形勢下，分行仍然加大了對開(kāi)門(mén)紅的費用資源配置，其中業(yè)務(wù)費用較上年增加了100萬(wàn)元，人事費用較上年增加了134萬(wàn)元，并配置了480萬(wàn)元的人事費用用于專(zhuān)項激勵，目的是鼓勵各個(gè)業(yè)務(wù)單位、支行網(wǎng)點(diǎn)奮力拼搏，勇于爭先。各單位要深刻理解和把握分行的政策意圖，通過(guò)加快發(fā)展，多掙多花多貢獻，盡快出臺明確到網(wǎng)點(diǎn)和員工的激勵考核辦法，要舍得投入、敢于投入，同時(shí)要提高資源配置效率，“好鋼用在刀刃上”，更加有效地調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性。這里強調一下，各單位對“開(kāi)門(mén)紅”激勵的獎金和營(yíng)銷(xiāo)費用，要切實(shí)按照網(wǎng)點(diǎn)、員工的實(shí)際業(yè)績(jì)與貢獻及時(shí)進(jìn)行分配，絕不能搞平均主義、大鍋飯。兌現上要透明公開(kāi)、理直氣壯。
三是兵力上要全員投入。開(kāi)門(mén)紅，不單單是一場(chǎng)與同業(yè)在旺季市場(chǎng)的短兵相接，更是一次綜合實(shí)力的大比拼。全行的戰略執行能力、支持保障能力、資源配置效率、柜面服務(wù)質(zhì)量等將一并接受市場(chǎng)的檢驗。開(kāi)門(mén)紅不僅是支行、網(wǎng)點(diǎn)的事，也是全行上下共同的事情�！伴_(kāi)門(mén)紅”啟動(dòng)后，市行要由工會(huì )部門(mén)牽頭，抽調部門(mén)人手組成“開(kāi)門(mén)紅”后援小組，為城區網(wǎng)點(diǎn)提供人力資源支持。各網(wǎng)點(diǎn)要組織好人員，安排好班次，開(kāi)足柜臺，確�？蛻�(hù)的等候時(shí)間不超過(guò)20分鐘，對于客戶(hù)存款等要開(kāi)通“綠色通道”。
四是氛圍上要廣造聲勢。要充分利用好元旦、春節等營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)，多渠道進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，多形式組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，多層次開(kāi)展“走出去”營(yíng)銷(xiāo)，使客戶(hù)更多地了解我行的產(chǎn)品、服務(wù)優(yōu)勢，形成一浪高過(guò)一浪的宣傳聲勢，吸引公眾視線(xiàn)，激發(fā)客戶(hù)的潛在需求。要時(shí)刻關(guān)注開(kāi)門(mén)紅進(jìn)程，強化板塊、條線(xiàn)的推動(dòng)，加強通報、點(diǎn)評、排名；利用各種宣傳平臺，樹(shù)立各類(lèi)先進(jìn)典型，推廣各項營(yíng)銷(xiāo)戰例。在成績(jì)中總結經(jīng)驗，交流分享、擴大戰果，從差距里找出短板，彌補不足、改進(jìn)方法。通過(guò)全員發(fā)動(dòng)、內外互動(dòng)，公私聯(lián)動(dòng)，不斷激發(fā)全行“一切圍繞開(kāi)門(mén)紅、一切為了開(kāi)門(mén)紅”的工作熱情，讓“開(kāi)門(mén)紅”真正火起來(lái)、紅起來(lái)。
三、強化機制，升級服務(wù)，落實(shí)“開(kāi)門(mén)紅”各項措施
第一、要以“四項機制”為重點(diǎn)，加大業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現全方位的開(kāi)門(mén)紅
要認真落實(shí)“四項機制”，即首席客戶(hù)經(jīng)理制、公私聯(lián)動(dòng)機制、招商對接機制和每日推動(dòng)機制。同時(shí)強化“四有原則”，即有目標、有計劃、有措施、有結果�！八捻棛C制”和“四有原則”是我們增強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)性和有效性的重要舉措。從下半年的情況來(lái)看，凡是落實(shí)到位、推進(jìn)有力的單位，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成果也非常明顯。開(kāi)門(mén)紅期間，全轄要不折不扣落實(shí)好這些機制和原則，板塊、條線(xiàn)要加強指導推動(dòng)，細化過(guò)程管理。使“四項機制”和“四有原則”真正成為全行提升市場(chǎng)攻擊力、達成“開(kāi)門(mén)紅”目標的重要抓手和有力武器。具體到業(yè)務(wù)上：
一是要全力以赴加大存款拓展。大家清楚，存款是緩解我們貸存比約束、支撐貸款投放、促進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展、改善凈息差水平、實(shí)現利潤增長(cháng)這一切的關(guān)鍵所在。從市場(chǎng)規律來(lái)看，一季度歷來(lái)是資金流最集中、最活躍、最繁忙的季節，往往形成銀行存款的全年峰值、高點(diǎn)。同時(shí)開(kāi)門(mén)紅也直接影響各項業(yè)務(wù)的發(fā)展空間，進(jìn)而決定未來(lái)一年整體的競爭格局，搶抓旺季存款早已成為業(yè)內的共識和一致行動(dòng)。開(kāi)門(mén)紅期間，公司板塊：首先要加大行政事業(yè)單位存款和招商引資賬戶(hù)的爭攬力度。深入落實(shí)行政事業(yè)單位存款“項目庫”責任制，加大16個(gè)新的行政事業(yè)目標客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，力爭開(kāi)門(mén)紅期間達成率50%以上；同時(shí)按照“兩個(gè)50%”要求，力爭所在區域內的500萬(wàn)元以上新增資本金賬戶(hù)50%落戶(hù)我行。其次要拉動(dòng)派生存款增長(cháng)。優(yōu)先支持帶動(dòng)保證金存款和派生存款的授信項目，降低低存款、低收益的授信客戶(hù)占比，明確要求授信客戶(hù)的上下游企業(yè)在我行開(kāi)戶(hù)，并通過(guò)現金管理、企業(yè)網(wǎng)銀等產(chǎn)品，加強對企業(yè)的資金歸集和流向管理，擴大資金沉淀。第三要強化產(chǎn)品運用。提高銀行承兌匯票保證金比例，大力敘做保證金項下的進(jìn)口開(kāi)證、保函等表外業(yè)務(wù)和協(xié)議付款、海外代付、匯利達、訂單融資和貸匯通等業(yè)務(wù)。同時(shí)加大對短融、中票、企業(yè)債、公司債等可能的市場(chǎng)機會(huì )發(fā)掘和業(yè)務(wù)爭攬。第四要強化基礎客戶(hù)建設。在重視新客戶(hù)拓展同時(shí)加大存量客戶(hù)的挖潛，提升現金管理平臺的結算類(lèi)資金沉淀規模，加強人民幣結算賬戶(hù)的爭攬，擴大基礎客戶(hù)群和結算量。
個(gè)金板塊：首先要堅持“零售業(yè)務(wù)批發(fā)做”，加大代發(fā)薪業(yè)務(wù)拓展。對于18個(gè)“零售業(yè)務(wù)批發(fā)做”項目和40個(gè)代發(fā)薪項目要盡早落實(shí)。同時(shí)積極爭攬拆補、結算資金、農民工返鄉資金等資金。其次要做好內部客戶(hù)挖潛和他行客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，靈活運用省行推出的“同業(yè)有我有，不低于主要同業(yè)”人民幣儲蓄存款利率差別化定價(jià)策略。發(fā)揮好第三方存管資金池作用。做好到期保險資金回流。通過(guò)中高收益理財產(chǎn)品加大行外資金爭攬。第三要強化產(chǎn)品拉動(dòng)。以市民卡為載體，持續營(yíng)銷(xiāo)市直機關(guān)福利費、獎金項目，并采取多種措施提高市民卡的激活率和使用率。同時(shí)用好商戶(hù)通、存貸通、智能通、易管通、高薪理財、雙帳戶(hù)POS等產(chǎn)品，大力拓展社區卡、園區卡等項目，為儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展提供產(chǎn)品支持和資金沉淀。第四要加強公私聯(lián)動(dòng)。持續關(guān)注基本戶(hù)和授信戶(hù)代發(fā)。
二是千方百計創(chuàng )造中收來(lái)源。在“以效益為中心”的前提下，除了傳統的貸款外，中收是創(chuàng )造利潤的重要增長(cháng)極。開(kāi)門(mén)紅期間，公司板塊：一方面要加大傳統業(yè)務(wù)的推動(dòng)力度，包括提高大公司授信定價(jià)水平、提高中小企業(yè)、供應鏈等貿易融資產(chǎn)品市場(chǎng)份額等，做大總量，為我行創(chuàng )造更多的價(jià)值貢獻。另一方面通過(guò)投行、同業(yè)、資金等創(chuàng )新型、輕資本產(chǎn)品，多渠道獲得收益。
個(gè)金板塊：要在提升傳統中收貢獻度的基礎上，大力拓展基金和資金業(yè)務(wù)，力爭打造兩個(gè)“千萬(wàn)元”中收產(chǎn)品線(xiàn)；要加大銀行卡分期業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現車(chē)分期、家裝分期、車(chē)位分期以及部分收入穩定的白金卡客戶(hù)群等多領(lǐng)域的突破；要以產(chǎn)品定價(jià)為杠桿，加強產(chǎn)品交叉銷(xiāo)售，撬動(dòng)零售貸款業(yè)務(wù)綜合收益提升和貢獻度。
三是搶抓進(jìn)度加快貸款投放。要把搶抓投放機遇和帶動(dòng)存款增長(cháng)、提高中間收入、加快結構調整結合好。開(kāi)門(mén)紅期間，公司板塊要盡可能早投放、早收益；同時(shí)建立完善工作機制，加強項目庫儲備，提高項目審批投放效率；在加快資產(chǎn)投放進(jìn)度的同時(shí)注重結構調整，優(yōu)化客戶(hù)結構，提高中型客戶(hù)、供應鏈融資及中小企業(yè)余額的占比。
個(gè)金板塊同樣要爭取多儲備多發(fā)放。只有儲備多，才能有議價(jià)能力，才能提升定價(jià)水平。其次在做大新增規模情況下，兼顧結構調整。大力發(fā)展定價(jià)水平高、綜合帶動(dòng)能力強的個(gè)人經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款等非住房類(lèi)業(yè)務(wù)。
第二、要以“服務(wù)領(lǐng)先”為關(guān)鍵，改善客戶(hù)體驗，實(shí)現高效能的開(kāi)門(mén)紅
我們的目標是“做當地最好的銀行”，服務(wù)領(lǐng)先是實(shí)現這一目標的重要條件�！伴_(kāi)門(mén)紅”是檢驗我們服務(wù)的最好時(shí)機。開(kāi)門(mén)紅期間，全行要不斷強化“以客戶(hù)為中心”理念，真正把服務(wù)工作回歸到“經(jīng)營(yíng)客戶(hù)”上來(lái)，一線(xiàn)從客戶(hù)需求出發(fā)，二線(xiàn)從一線(xiàn)需求出發(fā)，不斷提升服務(wù)客戶(hù)的響應能力，改善客戶(hù)的體驗感受。
一線(xiàn)服務(wù)客戶(hù)方面，下半年以來(lái)，我們通過(guò)銷(xiāo)售服務(wù)流程固化推動(dòng)，擺脫了長(cháng)期以來(lái)在全省墊底的局面，在省行季度檢查中排名逐漸提升�！伴_(kāi)門(mén)紅”期間，各單位要利用好今年服務(wù)銷(xiāo)售流程固化的成果，做到經(jīng)理、柜員各司其職，柜面、廳堂高效聯(lián)動(dòng)，保證網(wǎng)點(diǎn)忙而有序，柜面業(yè)務(wù)有效遷移，并確保大戶(hù)要有相應的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)措施。個(gè)金部要加強檢查督促的力度，規范網(wǎng)點(diǎn)的標準動(dòng)作，幫助網(wǎng)點(diǎn)持續做好銷(xiāo)售服務(wù)流程的固化。公司條線(xiàn)要重點(diǎn)在“走出去”的市場(chǎng)上展示我們的專(zhuān)業(yè)化、差異化服務(wù)優(yōu)勢。
二線(xiàn)服務(wù)一線(xiàn)方面，下半年雖然有所改進(jìn)，但總體情況還很不太理想。分行要動(dòng)真碰硬，首先要在“開(kāi)門(mén)紅”期間扭轉這種被動(dòng)局面，大家要反思一線(xiàn)意見(jiàn)大的癥結根源到底在哪里？二線(xiàn)服務(wù)在哪里會(huì )受到中梗阻？對于出現的問(wèn)題該通報的通報，該問(wèn)責的問(wèn)責，先進(jìn)典型要樹(shù)，反面典型也要樹(shù)起來(lái)。近期分行已出臺了進(jìn)一步深化“二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)”工作通知，對下階段工作提出了明確要求，希望二線(xiàn)部門(mén)要認真重視起來(lái)，在服務(wù)基層上、指導基層方面要接地氣，從“一把手”開(kāi)始，一定要樹(shù)立“為一線(xiàn)服務(wù)”意識，對于一線(xiàn)出現的問(wèn)題、存在的困難，要以飽滿(mǎn)的工作熱情，想方設法在第一時(shí)間處理解決，切實(shí)提升基層一線(xiàn)的滿(mǎn)意度。
開(kāi)門(mén)紅期間，也是員工壓力最大的時(shí)期，一方面要求我們全體員工發(fā)揚主人翁的精神，自我加壓，自我奉獻，齊心協(xié)力做好開(kāi)門(mén)紅的各項工作，另一方面也要求我們各級管理人員要主動(dòng)關(guān)心員工，幫助員工減壓，解決生活和工作中的實(shí)際困難，充分調動(dòng)員工的工作積極性。二線(xiàn)后勤保障部門(mén)要實(shí)行24小時(shí)電話(huà)開(kāi)通制，隨時(shí)為解決一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)和部門(mén)出現的困難而待命，全力保障開(kāi)門(mén)紅工作的順利開(kāi)展。另外，要盡量減輕基層負擔，除了必要召開(kāi)的推動(dòng)會(huì )外，要讓一線(xiàn)員工可以將更多精力放在“開(kāi)門(mén)紅”工作中。
第三、要以“合規第一”為底線(xiàn)，防范化解風(fēng)險，實(shí)現高質(zhì)量的開(kāi)門(mén)紅
當前，經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的不確定因素和風(fēng)險隱患還在積聚，這對我們的業(yè)務(wù)風(fēng)險管控提出了更高的要求。在資產(chǎn)管控方面，要加強實(shí)質(zhì)性風(fēng)險管理，對日常發(fā)現的風(fēng)險隱患及時(shí)預警并采取措施，防范授信風(fēng)險；同時(shí)要加大不良資產(chǎn)處置和非不良貸款主動(dòng)退出力度。
歲末年初往往是案件、事件的高發(fā)期，要加強合規經(jīng)營(yíng)和案件風(fēng)險防控，在對客服務(wù)中做到誠實(shí)守信、言出必行，不虛假承諾、不違規交易；在與同業(yè)的競爭中，做到手段合規、方法得當、不惡意競爭。要借助省行開(kāi)展“守住合規底線(xiàn)大討論、大排查”活動(dòng)的契機，全面查找內控薄弱環(huán)節并加快整改，有效杜絕各級機構在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中突破合規底線(xiàn)的問(wèn)題；要認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等重點(diǎn)區域和重要環(huán)節的安全管控，強化安全檢查和巡查工作，進(jìn)一步完善各類(lèi)應急處置預案，妥善處理突發(fā)事件。
各位同仁，20xx年“開(kāi)門(mén)紅”戰役已經(jīng)打響，狹路相逢勇者勝，讓我們全力以赴，只爭朝夕，在20xx年的首仗中打出氣勢、打出品牌、打出地位，奪取“開(kāi)門(mén)紅”戰役的完勝，成功檢驗我們的各項工作成效，為早日把~~分行建成“當地最好銀行”做出積極貢獻！
領(lǐng)導活動(dòng)動(dòng)員講話(huà)稿優(yōu)秀2
尊敬的各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家上午好！
今天，陽(yáng)光明媚，生機無(wú)限，伴隨著(zhù)軍訓動(dòng)員大會(huì )的開(kāi)始，我系軍事訓練集結的號角也已經(jīng)吹響。為了提高同學(xué)們的思想政治覺(jué)悟，激發(fā)同學(xué)們的愛(ài)國熱情，增強國防觀(guān)念和國家安全意識，樹(shù)立愛(ài)國主義和革命英雄主義精神，增強組織紀律觀(guān)念，培養艱苦奮斗、吃苦耐勞的作風(fēng)，掌握基本軍事知識和技能，提高綜合素質(zhì)。根據國家相關(guān)規定，我系積極響應和開(kāi)展本次意義重大的軍事訓練。
同學(xué)們，不，四營(yíng)一連的384名戰士們，無(wú)情的陽(yáng)光遮擋不住我們軍綠色的激情，炎熱的'季節阻擋不了我們大無(wú)畏的勇氣，嚴格的軍訓摧毀不了我們鋼鐵般的意志。
跬步積千里，滴水匯江河。臨風(fēng)沐雨，汗如雨下，忍受煎熬，經(jīng)歷枯燥，這是勇者的選擇。當我們著(zhù)裝整齊，以鏗鏘的步伐砸向大地時(shí)；當我們面帶微笑，把矯健的身影留在訓練場(chǎng)時(shí)，我們就是勇者。經(jīng)歷軍訓，會(huì )在未來(lái)的道路上信心百倍，知難而進(jìn)。在此，我謹代表四營(yíng)一連384名參訓同學(xué)，向連軍訓工作指揮部作出如下保證：
一、我們定將嚴守紀律，服從指揮。聽(tīng)從教官的指揮，練好每一個(gè)動(dòng)作。
二、我們定將堅定信念，端正思想。以軍人的身份嚴格要求自己。
三、我們定將繼承傳統，發(fā)揚風(fēng)格。不怕苦，不怕累，不怕流汗，不怕炎熱，不怕一切困難。以高標準、嚴要求來(lái)約束自己。
四、我們定將尊敬教官，遵循制度。做到有事先報告再請假，服從教官的統一部署。
五、我們定將凝聚力量，團隊協(xié)作。個(gè)人服從集體，遵守各項規定。
同學(xué)們，硬鐵百鍛，乃鑄無(wú)價(jià)之鉆；厲兵千練，方成威武之師。我相信，四營(yíng)一連在全體老師和參訓人員的努力下，一定會(huì )成長(cháng)為一只威武之師，馳騁于軍訓的戰場(chǎng)。
同學(xué)們，士不可不弘毅，任重而道遠。讓我們不拋棄，不放棄。在為期１４天的軍訓中，砥礪成長(cháng)，獲得成功！
謝謝大家！
【領(lǐng)導活動(dòng)動(dòng)員講話(huà)稿優(yōu)秀】相關(guān)文章：
軍訓動(dòng)員大會(huì )領(lǐng)導總結講話(huà)優(yōu)秀03-28
軍訓動(dòng)員領(lǐng)導講話(huà)心得總結05-15
營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員會(huì )領(lǐng)導講話(huà)01-02
軍訓動(dòng)員領(lǐng)導優(yōu)秀講話(huà)稿（精選12篇）11-24
軍訓動(dòng)員領(lǐng)導優(yōu)秀講話(huà)稿（精選5篇）08-10
軍訓動(dòng)員大會(huì )領(lǐng)導優(yōu)秀講話(huà)稿（通用7篇）08-10
學(xué)校軍訓動(dòng)員大會(huì )領(lǐng)導優(yōu)秀講話(huà)稿（通用5篇）08-12
學(xué)校軍訓動(dòng)員大會(huì )領(lǐng)導優(yōu)秀講話(huà)稿范文（精選6篇）08-10