公司領(lǐng)導的講話(huà)稿
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們可以使用講話(huà)稿的機會(huì )越來(lái)越多，絕大多數的講話(huà)稿都是敘事議論相結合的論述體應用文。寫(xiě)起講話(huà)稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的公司領(lǐng)導的講話(huà)稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司領(lǐng)導的講話(huà)稿1
各位員工、經(jīng)銷(xiāo)商們以及親愛(ài)的客戶(hù)們：
光陰茬苒，萬(wàn)象更新。在這一年一度的辭舊迎新之際，我謹代表xx有限公司，向20xx一年來(lái)關(guān)心、幫助和支持我們各位致以新年的問(wèn)候和誠摯的祝福，祝福你們!
歲月不居，天道酬勤。20xx年是團結、拼搏、奮斗再創(chuàng )輝煌的一年。在20xx一年來(lái)，xx員工人發(fā)揚“團隊精神，勤奮敬獻，拼搏實(shí)干”，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量及水平都取得了令人矚目的成績(jì)，深深的受到了廣大客戶(hù)與經(jīng)銷(xiāo)商的青睞與支持!這些成績(jì)的取得離不開(kāi)大家的鼎力支持和努力，更離不開(kāi)大家的拼搏奮斗，借此20xx年新年時(shí)機我代表向各位親們表達我衷心的感恩和感謝!新的一年蘊育新的商機，新的征程譜寫(xiě)新的`輝煌。在這新的一年里，我們所有xx人堅定夢(mèng)想，堅實(shí)信念，乘風(fēng)破浪，以更加飽滿(mǎn)的激情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，同舟共濟，群策群力，繼續安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，力保在20xx年再上一個(gè)臺階，再創(chuàng )新的佳績(jì)!
最后恭祝親們20xx年身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意。
公司領(lǐng)導的講話(huà)稿2
親愛(ài)的各位職員們：
大家好!
首先我來(lái)給大家自我介紹一下，我叫xxx，今年26歲，在這個(gè)行業(yè)才有不到一年的工作經(jīng)驗，對于我空降到這里的原因，是總公司臨時(shí)授命于我來(lái)的，我知道在你們當中，會(huì )有人看我不順眼，因為隨著(zhù)公司領(lǐng)導的離職，你們就意味新領(lǐng)導肯定會(huì )在你們當中選出，現在突然殺出來(lái)我這么一個(gè)“程咬金”，你們自然會(huì )不舒服啊�？上�，但是我想說(shuō)的是，既然上下級關(guān)系現在已經(jīng)清楚了，也希望你們能看得清楚，理的明白。
我之前也是跟你們一樣，對這個(gè)消息完全不知情的，要知道我才在總公司干了不到一年，說(shuō)什么也不會(huì )輪到我來(lái)當分公司的領(lǐng)導啊，但是我得知總公司那邊是想考驗我，看我的工作能力究竟如何，想把我當成公司的高層去培養的，所以總公司的決定，我也是沒(méi)辦法去左右的`。都說(shuō)想看清一個(gè)人的潛力，就給他遠超于他的能力的工作，然后靜待表現，我想說(shuō)的是，既來(lái)之則安之，我既然成為了你們的新領(lǐng)導，我就會(huì )對這家公司負責，我現在還不知道這家公司的營(yíng)業(yè)狀況如何，我相信我的工作能力，我能讓這家公司轉虧為盈，小盈變大利，也希望你們相信你們自己，我知道你們當中絕大多數人的工作經(jīng)驗都比我要多得多，資歷也是比我老的，但是你們當中絕對沒(méi)有一個(gè)學(xué)歷比我高的，我希望得到大家的信任，讓我們團結一心，做出點(diǎn)成績(jì)給總公司看看好嗎?
在來(lái)之前，我也是在助手的口中，聽(tīng)到了只言片語(yǔ)，對公司暫時(shí)的一切情況，有了初步的了解，就是說(shuō)現在公司因為沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導人，所以大家對待工作都是自個(gè)干自個(gè)的，還有出現過(guò)自己搶自己家公司的單，我不希望公司員工之間有任何不和睦的情況，有競爭是好事，有競爭就有動(dòng)力就有提升，但是千萬(wàn)不要在背后使小手段，這里是公司，是你們的第二個(gè)家，站在你身邊的同事也相當于是你的家人，沒(méi)有什么矛盾是解決不了的。
現在我來(lái)了，公司的獎金制度也會(huì )有所更改，我有這個(gè)權力。在工作上，我不看其他的，我只看工作成績(jì)，我不在乎過(guò)程，我只在乎結果，希望你們每個(gè)人都能為了獎金，盡可能的去發(fā)揮自己的個(gè)人才能，你們都是在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打好幾年的人了，我相信你們沒(méi)有一個(gè)人在工作能力上比不上同行其他人。我會(huì )跟大家一起努力，我這個(gè)人不會(huì )因為自己領(lǐng)導的身份就覺(jué)得高高在上，你們有什么問(wèn)題可以隨時(shí)來(lái)找我，我非常樂(lè )意跟大家溝通工作上的事情。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
公司領(lǐng)導的講話(huà)稿3
各位尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好!
酒店就像一艘大輪船，餐飲部作為推動(dòng)這個(gè)龐然大物前進(jìn)的兩大渦輪之一，扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色。在酒店業(yè)迅猛發(fā)展的今天，若不能在激烈的角逐中脫穎而出，就意味著(zhù)落后，落后就要面臨隨時(shí)被淘汰出局的危險，優(yōu)勝劣汰是亙古不變的自然法則。具體到酒店業(yè)，你航行得比別人快，始終行在別人前面，就能擁有比別人更遼闊的海域，也就有了比別人更多優(yōu)先享有的資源，也就有了對資源選擇運用的主動(dòng)權和支配權，于是良性循環(huán)的結果是你將競爭對手遠遠甩在身后，率先登陸“金銀島”，占據最大的財富市場(chǎng)，真正立于不敗之地�？梢�(jiàn)，一個(gè)好的渦輪對于酒店這艘大輪船來(lái)說(shuō)意義非凡。
那么，怎樣的渦輪才算得上好渦輪呢?
“山不在高，有仙則名;水不在深，有龍則靈”，我們不見(jiàn)得要有多么高端的部件，但只要每個(gè)部件按適合于渦輪最佳運行的比例組裝起來(lái)就是好的渦輪，就能發(fā)揮巨大的功效，而這個(gè)比例就是我們服務(wù)中的規范。
制作一個(gè)理想的部件，模具是相當重要的，它不能存在漏洞和偏差，規范也是如此。所以，要員工能自覺(jué)按照規范操作，第一，我們的規范標準就不能存在漏洞和差錯。一個(gè)嚴謹的規范標準是保證員工執行力的前提，如果因為標準本身的問(wèn)題而把服務(wù)中不到位的責任歸咎于員工，員工是不可能再一絲不茍地按規范去操作的，因為他們已經(jīng)對標準產(chǎn)生了懷疑，他們會(huì )在操作時(shí)反問(wèn)自己“我按所謂的規范去操作究竟對了么?又會(huì )受到上級的責罰么?”而不是“我按規范操作了么?”我們要員工按規范操作，就要培養他們在操作時(shí)時(shí)刻捫心自問(wèn)“我按規范操作了么”，那么我們就必須消除他們對規范的疑惑。
第二，一個(gè)好的模具會(huì )給生產(chǎn)出來(lái)的部件留有一定自由伸縮的空間。顧客是不斷變化的，如果你把標準定死了，員工的服務(wù)也是不能時(shí)刻令顧客滿(mǎn)意的，機械部件尚要考慮熱脹冷縮時(shí)產(chǎn)生的變化，何況是人性化的服務(wù)呢。給員工一定自由發(fā)揮的空間，不僅可以讓員工覺(jué)得按規范操作并不是一種負擔，而且可以激勵
員工的創(chuàng )造力，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)，并從中得到成就感和快樂(lè )，也就能把按規范操作變?yōu)樽约旱囊环N習慣而不是任務(wù)。
第三，再好的部件也會(huì )磨損。因為餐飲手工性強、生產(chǎn)與消費的同步性、注重合作性、員工與產(chǎn)品的不可分割性這些特點(diǎn)，員工的工作量自然很大，所以，我們要使員工能在這樣大工作量的情況下仍然能夠堅持按規范操作，就要培養員工的“土狗精神”。所謂“土狗精神”，總結起來(lái)就是如下幾點(diǎn)：一是苦干耐勞;二是自知先天不足，拼死不罷休;三是劍膽琴心，膽比天高，心比針細;四是嗅覺(jué)和視覺(jué)靈敏;五是謙虛實(shí)干，勇于擔責，愛(ài)主人;六是把最簡(jiǎn)單的事做到極致。而“土狗精神”的精髓正是“體力不足，用毅力克服;能力不足，用時(shí)間克服”。
單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領(lǐng)先的地位，正如前面所說(shuō)，再好的部件也會(huì )磨損，那么再好的渦輪也會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，這就需要我們管理人員做好檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。
我們應該怎樣做好檢查工作呢?
第一，檢查的長(cháng)期性。檢查是一個(gè)長(cháng)期延續的工作，不能說(shuō)今天檢查了沒(méi)問(wèn)題，隔十天半個(gè)月再去檢查，在這十天半個(gè)月的時(shí)間里可能從輪船整體運行上看不到什么大的問(wèn)題甚至可能沒(méi)問(wèn)題，但這并不意味著(zhù)渦輪沒(méi)出現問(wèn)題，可能只是它出現的問(wèn)題還不足以大到影響局勢，那也只是時(shí)間問(wèn)題，你不去檢查，沒(méi)有發(fā)現，放任不管，結果小問(wèn)題積少成多，等整個(gè)渦輪崩潰，你發(fā)現我們在爬，而原來(lái)被甩在身后的競爭對手卻在跑，我們正因為平時(shí)沒(méi)檢查到的一個(gè)個(gè)小問(wèn)題丟失自己的優(yōu)勢時(shí)，再去反省，“如果我們平時(shí)檢查輕快點(diǎn)、仔細點(diǎn)是不是就可以避免這樣的情況發(fā)生呢?”為時(shí)就已太晚了。所以，管理人員應該把檢查放在每日工作計劃中，做好記錄，寫(xiě)出心得感受，然后互相間進(jìn)行溝通交流，能夠親自解決的問(wèn)題絕不拖沓，不能親自解決的問(wèn)題及時(shí)反饋，絕不放任、延誤。
第二，檢查的實(shí)地性。檢查不是一句空話(huà)，不是道聽(tīng)途說(shuō)，也不是坐在辦公室泡壺茶就能品出來(lái)的，它需要管理人員去到服務(wù)現場(chǎng)，親自去看，去感受。檢查的實(shí)地性不僅能夠保證我們及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，也有利于我們發(fā)現人才，及時(shí)地的給予員工激勵和肯定，激發(fā)員工的工作熱情，更好地協(xié)調工作，使渦輪更好的推動(dòng)輪船的前進(jìn)。
第三，檢查的公正性。檢查的目的不是去為難員工，而是幫助員工更好地完成工作，讓客人獲得更好的服務(wù)，這就需要我們檢查的`公正性�！俺叨取笔俏覀儽ＷC公正性的必要條件，我們必須有明確的檢查標準，并確保每一位員工都了解這個(gè)標準，然后我們的檢查才有依據可言，才能讓員工信服，才會(huì )避免檢查人員戴著(zhù)有色眼鏡，真正實(shí)現檢查的意義，最大發(fā)揮出檢查的積極作用。
第四，檢查的交叉性。俗話(huà)說(shuō)：“當局者迷，旁觀(guān)者清”，所以，檢查不僅僅是一個(gè)班組內部、一個(gè)部門(mén)內部的工作，我們要班組間互相檢查，部門(mén)間互相檢查，這樣才能更客觀(guān)的發(fā)現問(wèn)題，更及時(shí)地溝通問(wèn)題，這個(gè)班組、部門(mén)出現的問(wèn)題很快能引起其他班組、部門(mén)的重視，防患于未然。另外，在班組與班組間、部門(mén)與部門(mén)間交叉檢查的同時(shí)，也會(huì )自然而然地產(chǎn)生比較，有比較就有競爭，這競爭是百益而無(wú)一害的，其結果必然是水漲船高。
總的說(shuō)來(lái)，好的渦輪和好的檢修師缺一不可，它們各成一體，又相輔相成，但它們的目標是統一的，那就是推動(dòng)酒店更快、更強的發(fā)展，我也在此希望，我以上提出的觀(guān)點(diǎn)能夠真正落實(shí)和被認可，從提升我餐飲部的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
謝謝!
公司領(lǐng)導的講話(huà)稿4
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家下午好!
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)生存遵循最基本的商業(yè)原則不是靠借口生存的，真正的商業(yè)原則是靠結果生存的!用結果交換，拿結果說(shuō)話(huà)，企業(yè)方可生存發(fā)展!同樣的，對于我們個(gè)人而言，用結果來(lái)說(shuō)話(huà)，才能取得領(lǐng)導的認可，如果一個(gè)企業(yè)的員工都能堅持以結果為導向，明確自己的目標，那么這個(gè)企業(yè)絕對會(huì )利于不敗之地，同樣員工也會(huì )實(shí)現自己的人生價(jià)值。
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，作為我們餐廳部每天都會(huì )擦賓客用完餐的臟桌子這道程序，但當部門(mén)領(lǐng)導或者質(zhì)檢員來(lái)檢查的時(shí)候，還是檢查到桌子上有油跡，我們總是會(huì )滿(mǎn)不在乎得說(shuō)“我已經(jīng)擦過(guò)了!”對，我們確實(shí)擦過(guò)了，但是結果呢?結果是，力氣和時(shí)間都用了，但效果跟沒(méi)擦是一樣的，還是有油跡。大家想一下這樣做還有什么意義嗎，領(lǐng)導更關(guān)注的是你做好了這件事，而不是你做了這件事，他們要的是一個(gè)按標準要求“擦干凈”的結果。所以說(shuō)只有為企業(yè)提供更多結果的人，才是企業(yè)需要的人才。我們不管走到哪個(gè)企業(yè)，提供結果，才能交換酬勞，才能適應競爭激烈的社會(huì )。
對于我們的企業(yè)，是同樣的道理。作為我們酒店服務(wù)行業(yè)，顧客永遠是上帝，客人不會(huì )聽(tīng)信你的借口，他們要的永遠是你的結果!而我們要做到的.就是為顧客提供滿(mǎn)意的結果。曾經(jīng)有一次，布草公司沒(méi)有把香巾送來(lái)，我們也沒(méi)有做任何措施，致使開(kāi)餐的時(shí)候沒(méi)有給客人上香巾，客人問(wèn)到怎么沒(méi)有香巾，我們給客人解釋?zhuān)瑢Σ黄痤櫩褪且驗椴疾莨就�，所以布草沒(méi)送來(lái)，雖然賓客沒(méi)說(shuō)什么，但他臉上露出了一絲不悅。宴會(huì )沒(méi)有香巾，我們的服務(wù)檔次一下子就降下來(lái)了�？腿瞬粫�(huì )去聽(tīng)那些理由，在他的眼里就是我們的服務(wù)不到位，不完善，達不到到他的檔次要求，而不是跟我們一起埋怨其他。也許只是小小的細節，但是就有可能會(huì )失去這位客戶(hù)，甚至是一傳十，十傳百的的告訴其他客人，讓我們失去整片的客戶(hù)。
我認為靠結果生存，不是簡(jiǎn)單的一句空話(huà)，它不僅是我們做人的生存法則，也是一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的根本途徑。只有工作踏踏實(shí)實(shí)，不斷地為公司提供結果，為客人提供結果，用結果說(shuō)話(huà)，用結果交換。
讓我們在靠結果生存的意識下，改變一下之前的不足之處，提高自己，提高企業(yè)，才能實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的雙豐收!
【公司領(lǐng)導的講話(huà)稿】相關(guān)文章：
關(guān)于給公司領(lǐng)導道歉信 向公司領(lǐng)導道歉05-30
公司領(lǐng)導述職報告09-09
公司領(lǐng)導個(gè)人總結11-30
公司領(lǐng)導講話(huà)心得06-16
公司領(lǐng)導的述職報告06-10
公司領(lǐng)導對員工的評語(yǔ)06-12
公司領(lǐng)導述職報告04-17
公司聚餐領(lǐng)導講話(huà)05-18
中秋公司領(lǐng)導發(fā)言04-10
公司年會(huì )領(lǐng)導感言12-06