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領(lǐng)導干部考核大會(huì )講話(huà)稿（通用10篇）
在快速變化和不斷變革的今天，各種講話(huà)稿頻頻出現，講話(huà)稿可以起到整理講話(huà)者的思路、控制時(shí)間的作用。相信很多朋友都對寫(xiě)講話(huà)稿感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的領(lǐng)導干部考核大會(huì )講話(huà)稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領(lǐng)導干部考核大會(huì )講話(huà)稿 1
同志們：
依據市委組織部、市人事局《關(guān)于20xx年全市黨政群機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的支配，今日，我們召開(kāi)全辦人員會(huì )議，部署20xx年度考核工作，剛才xx宣讀了《xx市人民防空辦公室關(guān)于20xx年度考核工作實(shí)施方案》，我辦年度考核工作實(shí)施方案，既體現了上級確定的機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核的指導看法、目標原則和詳細要求，又符合我辦的客觀(guān)實(shí)際，是經(jīng)辦黨組討論后，報市人事局批準的。我們今日召開(kāi)全辦人員會(huì )議，就是對如何仔細抓好年度考核作統一部署，確保年度考核任務(wù)順當地如期完成。下面，我就如何樂(lè )觀(guān)穩妥地推動(dòng)年度考核工作，講幾點(diǎn)看法：
一、統一思想，深刻熟悉年度考核工作的必要性
開(kāi)展年度考核工作，是歲末年初一項非常重要的工作，時(shí)間緊，任務(wù)重。搞好年度考核工作，對于加快“準軍事化”建設和提高機關(guān)干部職工隊伍素養，促進(jìn)依法行政和勤政廉潔，推動(dòng)我市人防建設的跨越式進(jìn)展，都具有非常重要的樂(lè )觀(guān)意義：第一，開(kāi)展年度考核工作，是建立以責任制為核心的目標管理體系的有效形式；其次，開(kāi)展年度考核工作，是建立以工作實(shí)績(jì)?yōu)楹诵牡目?jì)效評價(jià)體系的客觀(guān)要求；第三，開(kāi)展年度考核工作，是建立以行政效能為核心的檢查監督體系的重要途徑�？傊�，我們肯定要充分熟悉年度考核工作的重要意義，統一思想，端正態(tài)度，以仔細負責的精神，樂(lè )觀(guān)投入這次年度考核工作。我們要充分發(fā)揮年度考核工作的激勵和導向作用，加大考核結果的使用力度，使其與職務(wù)晉升掛鉤，與表彰嘉獎掛鉤，與福利待遇掛鉤，使考核制度真正成為激勵、引導全辦干部職工解放思想、干事創(chuàng )業(yè)的有效手段。
二、圍繞方案，扎實(shí)推動(dòng)年度考核工作
為了組織開(kāi)展好年度考核工作，辦黨組經(jīng)仔細討論，提出了詳細的.實(shí)施方案，并已經(jīng)市人事局批準。概括起來(lái)，要做到“兩個(gè)明確”，抓好“兩個(gè)環(huán)節”。做到“兩個(gè)明確”是：一要明確考核目的。年度考核的目的在于總結提高，開(kāi)拓創(chuàng )新，推動(dòng)工作。全面領(lǐng)悟年度考核的目的，并在開(kāi)展這項工作的全過(guò)程中仔細貫徹執行，是保證年度考核順當進(jìn)行、取得圓滿(mǎn)勝利的前提。二要明確年度考核的內容。年度考核就是要全面的考核每一名干部職工的德、能、勤、績(jì)。得包括思想政治表現、職業(yè)道德和社會(huì )倫理道德；能包括政策理論水平、本職業(yè)務(wù)工作力量、策劃協(xié)調力量、開(kāi)拓創(chuàng )新力量和文字口頭表達力量；勤包括出勤狀況和工作表現；績(jì)包括工作數量、工作質(zhì)量、工作效率及效益。同時(shí)，要著(zhù)重抓好“兩個(gè)環(huán)節”：一要仔細填寫(xiě)年度考核量化表，確�？己说墓�。要從每一名干部職工的實(shí)際動(dòng)身，做到仔細負責，客觀(guān)公正，客觀(guān)全面地評價(jià)自己和每一名干部職工，要圍繞工作，突出重點(diǎn)，多作客觀(guān)全面的分析，多作比較，看人主要看人品，看得能勤績(jì)，看綜合素養，看工作的實(shí)績(jì)，不能看關(guān)系、看情面，做到實(shí)事求是，不偏不倚，公正公允。二是要嚴厲履行考核工作程序和紀律，確�？己说墓�。年度考核要嚴格根據民主測評、黨組討論、公開(kāi)公示和審核備案的程序進(jìn)行；同時(shí)要嚴明紀律，參與考核匯總的同志，要強化組織紀律觀(guān)念，對考核匯總過(guò)程中了解的狀況，要嚴守紀律，不得隨便泄露，不得亂加談?wù)�，亂加評論，亂傳播消息，干部職工之間要相互信任，講團結，杜絕相互猜疑和打擊報復，這要作為一條鐵的紀律來(lái)遵守。
三、把握重點(diǎn)，堅持原則，努力提高年度考核的實(shí)效
組織開(kāi)展年度考核，是加強機關(guān)事業(yè)單位工作人員管理的一項重要形式，因此，要使這項工作達到預期的要求，必需全面精確地把握年度考核工作，使年度考核工作順當進(jìn)行，取得實(shí)效。詳細要堅持好“三個(gè)原則”：
1、要堅持充分調動(dòng)每一名干部職工的樂(lè )觀(guān)性原則。要充分發(fā)揮每一名干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)地從提高自身素養的角度動(dòng)身，堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正的原則，仔細進(jìn)行民主測評。民主測評要仔細總結20xx年的工作，既要充分確定成果，又要看到工作中的不足，考核結束后，要仔細對比他人，查找自己的不足，真正把考核作為做好20xx年工作的動(dòng)力，自覺(jué)地把年度考核看作是接受黨組織和全辦干部職工的監督、改進(jìn)工作的難得機會(huì )。新一任領(lǐng)導班子組建之初確定的“末位淘汰制”將連續執行，年后，辦黨組將在征求全辦干部職工看法的基礎上，進(jìn)一步加以討論修訂，確�！澳┪惶蕴啤甭涞綄�(shí)處，切實(shí)可行。
2、要堅持實(shí)事求是的原則。年度考核中，每一位干部職工要仔細行使自己的權力，講黨性、講大局、講原則，擺正心態(tài)，出于公心，對自己的同事要看主流、看本質(zhì)、看工作實(shí)績(jì)，不要糾纏于枝節，更不能從個(gè)人恩怨考慮問(wèn)題；每一位干部職工都要堂堂正正、光明磊落，嚴禁拉選票、套近乎，嚴禁搞小動(dòng)作、搞小圈子。在民主測評過(guò)程中，要本著(zhù)對組織、對同志、對自己高度負責的態(tài)度，仔細填寫(xiě)量化測評表，力求公正待人，公正待人，以達到促進(jìn)工作的目的。以上幾點(diǎn)，如有違反，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，不管涉及到什么人，都要嚴厲查處，決不姑息，決不遷就。
3、要堅持邊考核邊改進(jìn)原則�？己耸鞘侄�，改進(jìn)工作是目的。只有全辦每一位干部職工在考核中有所收獲，并有效地促進(jìn)每一位干部職工的工作，才能說(shuō)明年度考核工作是勝利的。在年度考核工作中，要特殊重視搞好整改工作。每一位干部職工都要把考核與自查自糾結合起來(lái)，對考核結果，要仔細分析、仔細思索，制定出適合自己并切實(shí)可行的整改措施，仔細落實(shí)，切實(shí)改進(jìn)工作�？傊�，要通過(guò)年度考核，使每一位干部職工在原有的基礎上提高到一個(gè)新的水平。
四、加強領(lǐng)導，細心組織，確保年度考核工作順當開(kāi)展
年度考核工作，政策性、程序性都比較強，是一項非常嚴厲和重要的工作。因此，必需切實(shí)加強組織領(lǐng)導，整個(gè)年度考核工作都必需在辦黨組的領(lǐng)導下進(jìn)行。為此，成立年度考核領(lǐng)導小組，由我任組長(cháng)，吳開(kāi)修、牟善增、匡淑芬、潘曰合同志任副組長(cháng)，領(lǐng)導小組要準時(shí)處理好考核中遇有重大問(wèn)題。年關(guān)將近，各項工作都要留意統籌兼顧，合理支配，全辦上下要妥當處理好單位正常工作和年度考核工作的關(guān)系，做到有機結合，切實(shí)支配好考核工作，確保年度考核的順當進(jìn)行，圍繞20xx年的開(kāi)局工作，一步不放松，切實(shí)抓好春節前各項工作，達到考核工作與單位日常工作兩不誤、兩促進(jìn)、雙提高。
我們信任，在全辦干部職工的共同努力下，20xx年度考核工作，肯定能達到總結閱歷、發(fā)揚成果、改進(jìn)不足、推動(dòng)工作的目的。讓我們加倍努力，以年度考核為契機，共同開(kāi)創(chuàng )我市人防工作的新局面。
領(lǐng)導干部考核大會(huì )講話(huà)稿 2
同志們：
今日，局里召開(kāi)全局干部職工大會(huì )，進(jìn)行20xx年度干部職工年度考核測評。等會(huì )，將對今日的測評工作提出詳細要求,還將組織大家學(xué)習了《中共中央關(guān)于加強黨的執政力量建設的打算》的內容。下面，我就做好這次年度考核工作講幾點(diǎn)看法：
一是大家要充分熟悉年度考核工作的重要性
對干部嚴格要求、嚴格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強干部作風(fēng)建設的重要基礎。年度考核能夠進(jìn)一步提高干部工作的民主化程度，年度考核中一個(gè)重要的環(huán)節就是民意測驗，我們每一個(gè)人要接受本單位干部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參加度，就能進(jìn)一步落實(shí)對干部工作的知情權、參加權、選擇權和監督權。
年度考核有利于增加干部職工的責任感和緊迫感。民意測驗結果的反饋，使干部職工本人能了解到本單位干部職工對自己在德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面的評價(jià)，有利于干部職工本人對本年度的工作狀況進(jìn)行深化的思索和仔細的總結，從而進(jìn)一步激發(fā)其工作激情，增加履行崗位職責的責任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要仔細對待，本著(zhù)客觀(guān)、公正的原則，把在德、能、勤、績(jì)、廉等方面優(yōu)秀的人員推選出來(lái)，達到鼓舞先進(jìn)，激勵全體工作人員工作樂(lè )觀(guān)性的目的。
二要仔細總結干部年度考核工作的閱歷，不斷完善和改進(jìn)考核方法。
對年度考核這項工作，我們局歷來(lái)都是非常重視的，考核前都作了充分預備，每個(gè)干部職工都以嚴厲的態(tài)度參與民主測評，到會(huì )率都比較高，操作程序比較規范，保證了測評的質(zhì)量。對今后的考核工作，我們要在總結以往閱歷的基礎上，在方式方法上作進(jìn)一步的改進(jìn)。年度考核的目的是要通過(guò)科學(xué)規范的考核手段，對干部職工的.工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作力量和業(yè)務(wù)素養等作出正確的評價(jià)，最終達到調動(dòng)樂(lè )觀(guān)因素這個(gè)根本目的。我建議以后把年度考核與干部的思想意識、工作職責履行狀況有機結合起來(lái)，進(jìn)行分股室或按業(yè)務(wù)聯(lián)系程度分塊進(jìn)行年度考核，先由每個(gè)干部職工對自己一年來(lái)的崗位職責履行狀況進(jìn)行個(gè)人總結，再進(jìn)行測評，考核領(lǐng)導小組再確定考核等次。既削減年終全局干部職工集中開(kāi)大會(huì )的時(shí)間，又能夠使參與測評的人員更加全面地了解干部德、能、勤、績(jì)、廉各方面的狀況，從而作出客觀(guān)、公正的評價(jià)。通過(guò)規范崗位職責，解決有些股室，有些崗位，應當擔當的任務(wù)和職責并沒(méi)有很好地去履行落實(shí)，以致于工作消失漏洞，連接消失真空等問(wèn)題。年度考核工作，就是要圍繞這些方面進(jìn)行，讓那些工作拖沓被動(dòng)、不干事甚至搬弄是非的人得不到應有的尊重。讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到尊重并得到應有的褒獎。人教股在這方面要大膽探究，提出切實(shí)可行的方案。
三是進(jìn)一步搞好年度考核結果運用。
年度考核是干部管理中的一項重要環(huán)節，考核的本質(zhì)目的在于獎勤罰懶，年度考核結果要與獎懲掛鉤。對在年度考核中連續幾年被確定為優(yōu)秀等次的，要加大事跡挖掘、宣揚的力度，通過(guò)媒體、網(wǎng)站進(jìn)行宣揚，樹(shù)立典型。依據年度考核的狀況，全面分析干部職工思想狀況，對年度考核中反映不好，特殊是思想境界差的干部實(shí)行崗位調整，切實(shí)發(fā)揮好年度考核在干部管理工作中的作用，使那些不一心做工作的人不拘束，讓人們自覺(jué)地或不得不發(fā)奮工作。
當然，年度考核只是一種手段，工作還是靠大家自覺(jué)。
同志們，今日已經(jīng)是陰歷的十二月初x，離過(guò)年只有多天了，年終的各項工作比較多，盼望大家把各項工作做好，為20xx年的工作打下一個(gè)良好的基礎。
領(lǐng)導干部考核大會(huì )講話(huà)稿 3
老師們，同志們：
大家上午好!
依據市委、政府工作部署和局年度工作方案，局黨組討論打算開(kāi)展市直教育體育單位20xx年度領(lǐng)導班子和工作績(jì)效考核。我們其次組6位同志負責市直4所完全中學(xué)的考核工作。今日來(lái)到某某學(xué)校，現在召開(kāi)全校教職工大會(huì )，對學(xué)校領(lǐng)導班子和班子成員進(jìn)行考核測評。我先講三點(diǎn)看法，供同志們參考。
一、充分熟悉考核工作的目的意義
對市直學(xué)校領(lǐng)導班子及其成員進(jìn)行考核，是全面了解學(xué)校領(lǐng)導班子的決策力、執行力、分散力，了解班子成員的工作力量、工作表現、工作業(yè)績(jì)的重要途徑;是加強學(xué)校班子建設，提高領(lǐng)導力量水平,促進(jìn)學(xué)校進(jìn)展的重要手段;是上級組織把握干部、選拔干部、任用干部的重要環(huán)節;是學(xué)校教職工參加學(xué)校管理、監督學(xué)校事務(wù)、行使民主權力的重要體現。班子考核的結果，將作為學(xué)校評價(jià)、先進(jìn)評比、年度考評的重要參考依據。因此這次班子考核測評是一項特別重要，非常嚴厲，很有意義的工作，我們每一位教職工必需樂(lè )觀(guān)參加，仔細對待。
二、精確把握測評的內容要求
領(lǐng)導班子建設考核，主要考核班子本年度貫徹落實(shí)上級決策部署、依法依規治校、辦學(xué)行為規范、基層組織建設、落實(shí)“八項”規定、做好廉潔自律、完成目標任務(wù)等方面的狀況。領(lǐng)導干部主要考核本年度德、能、勤、績(jì)、廉，包括干部履行崗位職責、完成工作實(shí)績(jì)、依法依規辦事、解決簡(jiǎn)單問(wèn)題、反對“四風(fēng)”、廉潔自律等方面的狀況。
領(lǐng)導班子年度考核結果分為好、較好、一般、差四個(gè)等次。領(lǐng)導干部考核結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)檔次。請各位對比班子工作狀況和班子成員的工作表現，在相應的欄目?jì)却蚬础?/p>
還有學(xué)校正副職后備干部民主推舉表，后備干部要根據“信念堅決，為民服務(wù)、敢于擔當，清正廉潔，忠誠黨的教育事業(yè)”的好干部的.標準推舉選拔。這里請留意正職后備干部在擔當副校級職務(wù)3年以上的優(yōu)秀領(lǐng)導中推舉一人，副校級后備干部在擔當學(xué)校中層實(shí)職干部3年以上的優(yōu)秀干部中推舉2人，后備干部中應有肯定數量的年輕干部和女干部。請大家按規定人數推舉，多推無(wú)效。
同時(shí)還有學(xué)校工作征求看法表，請大家以仆人翁的精神，充分表述對學(xué)校工作和教育行政部門(mén)工作的看法和建議，原則上每位同志都不能空白。
三、切實(shí)保證測評工作的質(zhì)量
為了保證測評工作的質(zhì)量，我代表考核組提幾點(diǎn)要求。
一是參與會(huì )議的每一位同志要仔細聽(tīng)取校長(cháng)代表班子的述職報告，結合平常的工作狀況，對班子和班子成員作出綜合、公正、客觀(guān)、實(shí)事求是的評價(jià)。
二是要站在學(xué)校進(jìn)展的高度，以大局為重，正確行使自己的民主權利，也敬重、善待自己的民主權利，給學(xué)校工作和教育行政部門(mén)工作提出看法建議，把優(yōu)秀的干部推舉到重要的崗位上來(lái)。
三是在評議干部時(shí)，要出以公心，不能摻雜個(gè)人恩怨、個(gè)人好惡、個(gè)人心情，吹毛求疵，搞打擊報復，也不能投感情票、照看票;要獨立作業(yè)，不要相互爭論、相互干擾，以免影響他人行使權利。
老師們，同志們，學(xué)期結束工作在即，大家很忙、很辛苦。在此，祝老師們工作順當，身體健康!祝xx學(xué)校百尺竿頭更進(jìn)一步，取得新成果，實(shí)現新跨越!
感謝大家!
領(lǐng)導干部考核大會(huì )講話(huà)稿 4
各位領(lǐng)導和同志們：
你們好!
正確的看待考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，考核是一種激勵積極向上，創(chuàng )新工作的考核辦法。推行教職員工的考核，就是對每個(gè)人的工作進(jìn)行全面的評價(jià)考核，考核講究的是全面科學(xué)，追求的是客觀(guān)公正，強調激勵為主，獎勵為主，適度給予懲戒。
在考核中，充分考核每個(gè)人工作的各個(gè)方面，力求量化細致，自下而上，自上而下，反復論證，最后達成共識，形成一致性的評價(jià)意見(jiàn)，完成考核。這樣的考核結果應該比較準確，具有一定的權威性和說(shuō)服力。
嚴格的來(lái)說(shuō)，現在大家都感到工作緊張有壓力，其實(shí)這是工作的.氛圍帶來(lái)的一種壓力。與以往相比，現在的工作量和工作時(shí)間并沒(méi)有更多的增加，只是要求的標準和質(zhì)量比以往提高了，更規范了。在這樣的情況下，學(xué)校給大家增加了課時(shí)費和獎金，比例上比原來(lái)普遍增加一倍以上。
我們現在工作略有氣色，以后還要根據貢獻大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善考核，同時(shí)逐步提高獎金福利待遇。
希望大家要正確理性地評價(jià)考核體系，正確理性地對待考核結果。
所以希望大家一定要做好準備，調整好狀態(tài)，做好現在的每件小事情，去迎接未來(lái)的大發(fā)展。
我的演講完畢，謝謝大家!
領(lǐng)導干部考核大會(huì )講話(huà)稿 5
各位領(lǐng)導和同志們：
你們好!
首先，我們要充分認識推行考核工作的重要性和必要性，對普通員工來(lái)說(shuō)，考核是一種幫助而不是責備的過(guò)程，考核對每一位員工來(lái)說(shuō)就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對管理人員來(lái)說(shuō)，考核不僅僅是對員工要做的一項工作，而是一個(gè)有效的輔助管理工具，一個(gè)“人情化”的領(lǐng)導不僅對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不好的.領(lǐng)導者，對員工來(lái)說(shuō)，也極易產(chǎn)生認識上的誤區，就算受了照顧的員工也只是一時(shí)心存感激，給以后部門(mén)工作的順利開(kāi)展埋下了隱患，對工作是非常不利的。
推行考核工作是激發(fā)員工隊伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們xx部員工隊伍素質(zhì)雖有所改善，但是，對公司發(fā)展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒(méi)有人，而是沒(méi)有會(huì )做事的人;部分干部員工安于現狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的干部員工責任心不強，工作不求進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新能力不足。存在這些問(wèn)題的原因，我們認為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現象，我們沒(méi)有采取有針對性的措施來(lái)加大激勵和約束力度。
推行考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進(jìn)一步統一思想，提高認識，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到考核中去，確�？己巳〉脤�(shí)實(shí)在在的成效。
我的演講完畢，謝謝大家!
領(lǐng)導干部考核大會(huì )講話(huà)稿 6
各位領(lǐng)導和同志們：
你們好!
考核工作是公司人才管理的一項重要內容。作為企業(yè)現代管理的標桿，考核工作開(kāi)展順利與否、實(shí)際效果的好壞，是企業(yè)現代管理水平高低的`重要體現。為了提高廣大員工對考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談考核工作的重要性。
考核讓所有員工感覺(jué)適時(shí)有事做，事事有目標�？己耸且粋�(gè)系統工程，涉及到公司戰略目標、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門(mén)、再分解到員工個(gè)人的工作指標�？己耸菣z查這些指標完成情況，反映每位員工的工作成效。
因此，考核作為公司管理方面的重要環(huán)節，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。讓我們攜起手來(lái)，為xx的明天而共同努力。
我的演講完畢，謝謝大家!
領(lǐng)導干部考核大會(huì )講話(huà)稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
首先，我要感謝公司給我這個(gè)機會(huì )，讓我在這里與大家共同工作、學(xué)習。今天，我非常榮幸能夠在這里發(fā)表我的講話(huà)。
作為一名領(lǐng)導，我深知自己的責任和使命。我要帶領(lǐng)我的團隊，以更高的目標、更強的決心和更優(yōu)的業(yè)績(jì)，為公司的發(fā)展貢獻力量。
在工作中，我們要始終保持積極向上的態(tài)度，不斷學(xué)習和提高自己的能力。只有這樣，我們才能更好地適應市場(chǎng)的變化，為客戶(hù)提供更好的.服務(wù)。同時(shí)，我們還要注重團隊合作，相互支持，共同成長(cháng)。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
除此之外，我們還要注重公司的文化建設。我們要樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化，營(yíng)造良好的工作氛圍。只有這樣，我們才能吸引更多優(yōu)秀的人才加入我們的團隊，為公司的發(fā)展注入新的活力。
最后，我要強調的是，我們的目標是推動(dòng)公司的發(fā)展。我們要始終保持對公司的忠誠和熱愛(ài)，以公司的利益為重。只有這樣，我們才能為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，實(shí)現自己的價(jià)值。
在未來(lái)的工作中，我希望大家能夠團結一心，共同努力。
領(lǐng)導干部考核大會(huì )講話(huà)稿 8
各位來(lái)賓、女士們、先生們：
大家好！
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20xx年新春即將到來(lái)之際，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢(xún)有限公司全體員工向前來(lái)捧場(chǎng)的各位新老客戶(hù)致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧過(guò)去的20xx年，xx有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績(jì)。公司整體運營(yíng)狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表xx有限公司向全體員工表示由衷的`感謝。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰與機遇。西安市場(chǎng)也將在20xx年全面開(kāi)展，這將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多市場(chǎng)機會(huì )。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰。
同時(shí)，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在我們全體員工的共同努力下，一定會(huì )以開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出新的篇章！
領(lǐng)導干部考核大會(huì )講話(huà)稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位員工、朋友們：
大家上午好！
流光紅了櫻桃，綠了芭蕉。忙碌充實(shí)的20xx年已經(jīng)成為了過(guò)去，迎接我們的將是希望蓬勃的20xx年！在這辭舊迎新之季，我代表xx年餐飲管理有限公司向一年來(lái)辛勤工作、團結拼搏的員工們及家人表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候！祝大家新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意！
20xx年自始至終對于我們而言都是一個(gè)充滿(mǎn)激情的開(kāi)始！這一年對于我們公司而言是歷史性的一年。
在過(guò)去的這一年中我們有過(guò)困難，更有過(guò)收獲。困難，就是人才的缺乏，觀(guān)念的陳舊。本科生做面食讓人難以接受；市井饅頭店就是臟亂差，沒(méi)有發(fā)展，是一種最簡(jiǎn)單的生存方式。xx年要做的就是打造一支精良的戰隊，做的不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的市井小店，我們要做的是商超規模的.面食店。更加透明化、衛生化，而非臟亂差。從觀(guān)念和實(shí)踐中樹(shù)立面食行業(yè)的標桿。打造全新的面食行業(yè)模式。當然，這一年里更加收獲重重。我們已經(jīng)擁有xx年等15家店面，其中不乏商超。
客隆超市里xx年主食廚房的駐入更加堅定了我們要把公司做到更好的決心。但是，我要說(shuō)，這僅僅是一個(gè)開(kāi)始，我們還會(huì )擁有更多的商超型店面，還會(huì )有更多的人才加入我們的戰隊！
激情與汗水成就了過(guò)去，智慧與堅韌鑄就著(zhù)未來(lái)。20xx年將是我們迎接挑戰、加快發(fā)展之年，我們將兩條腿走穩路，直營(yíng)和加盟共進(jìn)。
金戈鐵馬聞?wù)鞴�，只爭朝夕啟新程。我相信，在我們xx年團隊的不懈努力下，在未來(lái)的征程中我們必將充滿(mǎn)生機，滿(mǎn)載而歸！讓我們以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加昂揚的斗志，不斷開(kāi)創(chuàng )各項工作新的輝煌！為實(shí)現公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻！
再次祝各位新春愉快、幸福安康，祝xx年餐飲管理有限公司宏圖大展，蒸蒸日上！
領(lǐng)導干部考核大會(huì )講話(huà)稿 10
同志們：
今天，我們召開(kāi)全市干部隊伍監督工作會(huì )議，主要任務(wù)是深入學(xué)習貫徹關(guān)于干部隊伍建設的重要講話(huà)重要指示批示精神，深入貫徹落實(shí)中央和省委關(guān)于選人用人工作的部署要求，切實(shí)做好干部考核管理工作，進(jìn)一步增強察人識人的精準度、經(jīng)�；透采w面，使選出來(lái)的干部組織放心、群眾滿(mǎn)意、干部服氣。前面由xxx同事通報了去年以來(lái)我市干部管理工作的情況，下面，我再強調幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、聚焦年度考核，建立健全檔案
一要突出考核指標科學(xué)性。不同班子的性質(zhì)特點(diǎn)、職能職責不盡相同，一套指標體系考核所有黨政領(lǐng)導干部，無(wú)法體現不同崗位、不同地區之間的差異性和可比性。根據各縣（市、區）的基礎條件、產(chǎn)業(yè)布局、結構調整、資源稟賦等差異以及不同部門(mén)職能的區別，有側重、有差異地設置個(gè)性化指標和不同的權重分配，增強了考核的針對性、科學(xué)性。二要突出考核方式民主性。把發(fā)揚民主貫穿考核全過(guò)程，充分保障干部群眾的知情權、參與權和監督權，把干部群眾的滿(mǎn)意度作為評價(jià)考核的重要依據。將領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部置于有較強關(guān)聯(lián)度和知情度的上級、同級、下級“360度”的評價(jià)之中，重點(diǎn)運用述職、民主評議、民主測評、個(gè)別談話(huà)、查閱資料等方式，深入了解民意、考察作風(fēng)、評價(jià)實(shí)績(jì)，確�？己嗽u價(jià)結果的客觀(guān)真實(shí)。三要突出考核結果指向性。把考核結果與評先評優(yōu)、獎懲晉級、培養選拔任用相掛鉤，發(fā)揮考核“指揮棒”作用�？己藘�(yōu)秀等次的干部比例一般控制在x%以?xún)�，對符合“被省級以上黨委政府綜合性表彰的'先進(jìn)集體、被評為省級以上系統先進(jìn)集體、被評為“文明單位”、年度績(jì)效考評為優(yōu)秀等次的”等條件之一的，按x%核定優(yōu)秀等次名額；對在疫情防控、重點(diǎn)項目、鄉村振興、急難險重等工作中表現突出的，優(yōu)先評為優(yōu)秀等次。
二、聚焦一線(xiàn)考察，注重考場(chǎng)“賽馬”
一要經(jīng)常性深入一線(xiàn)。一線(xiàn)考察將被動(dòng)考察干部轉變?yōu)橹鲃?dòng)考察干部，由任前集察干部向集中與經(jīng)常性考察干部相結合轉變，由“日�？疾臁毕颉瓣P(guān)鍵節點(diǎn)”延伸，盯緊項目工作建設序時(shí)進(jìn)度和關(guān)鍵節點(diǎn)，既保證考察的次數，又保證考察的時(shí)間，做到時(shí)間服從質(zhì)量。每月至少進(jìn)點(diǎn)考察一次，重要節點(diǎn)隨時(shí)進(jìn)點(diǎn)考察，及時(shí)、動(dòng)態(tài)了解干部各方面情況。二要近距離考察了解。堅持以“考察事”來(lái)“考察人”，變“聽(tīng)轉播”為“看直播”，不斷拓展考察的深度和廣度，通過(guò)實(shí)地勘察、談話(huà)了解、列席旁聽(tīng)、節點(diǎn)對賬、明察暗訪(fǎng)等，既收集一批影響項目進(jìn)度的困難和問(wèn)題，又收集干部“責任清單”、掌握“問(wèn)題清單”、核實(shí)“成績(jì)清單”，對考察對象全程紀實(shí)，使干部的日常工作狀態(tài)、工作業(yè)績(jì)都處在組織部門(mén)眼皮底下。三要全方位精準畫(huà)像。堅持全面歷史辯證地看干部，把推進(jìn)項目、保障工作落實(shí)作為評判干部現實(shí)表現的重要依據，抓好干部的“任務(wù)清單”“進(jìn)度清單”“問(wèn)題清單”和“成績(jì)清單”核實(shí)，與平時(shí)了解、巡視巡察、督查檢查、審計評估、專(zhuān)項考評、年度評議等情況相互印證，“畫(huà)準畫(huà)像”干部，進(jìn)一步調動(dòng)和激發(fā)廣大干部工作熱情、創(chuàng )造活力、干事潛能。
三、聚焦蹲點(diǎn)調研，全面精準分析
一要突出問(wèn)題導向，做到有的放矢。進(jìn)點(diǎn)前，要先調閱班子和干部隊伍年度考核、民主生活會(huì )、巡視巡察反饋等材料，備好功課，帶著(zhù)問(wèn)題去蹲點(diǎn)求證。調研過(guò)程中，根據掌握的問(wèn)題，深入項目一線(xiàn)、具體工作崗位去聽(tīng)、看、察，有重點(diǎn)、有目的地印證情況，核實(shí)清楚后再作結論，讓蹲點(diǎn)成為核實(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題的過(guò)程，讓干部考核直中“靶心”，點(diǎn)中要害。二要堅持沉到基層，便于察到實(shí)情。調研組與蹲點(diǎn)單位干部同吃同住、同工同勤，把考察范圍從“管他的人”“他管的人”延伸至“他服務(wù)的人”，從“工作圈”延伸至8小時(shí)以外“生活圈”，更直觀(guān)地考察識別干部。打破談話(huà)對象、時(shí)間、模式的限制，引導談話(huà)對象敞開(kāi)心扉說(shuō)實(shí)話(huà)、說(shuō)真話(huà)、說(shuō)心里話(huà)，把問(wèn)題談深談透，把情況摸清，把人看準。三要多維度比較印證，立體研判干部。注重在全局中把握，縣與縣之間、單位與單位之間按照年度績(jì)效考評排名進(jìn)行比較，用數據區分優(yōu)劣；注重在發(fā)展中比較，重點(diǎn)同前任領(lǐng)導班子進(jìn)行對比，既看“顯績(jì)”，也看“潛績(jì)”；注重用實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)，深入疫情防控、項目建設、鄉村振興、信訪(fǎng)維穩等一線(xiàn)核實(shí)干部的現實(shí)表現；通過(guò)對領(lǐng)導班子和干部的縱向與橫向、過(guò)去與現在的分析比照，確�？己私Y果更加精準、更加可信。
四、聚焦專(zhuān)項評議，精準識別干部
一要抓服務(wù)質(zhì)量評議。工作好與壞，不能自己說(shuō)了算，要看群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意。堅持把服務(wù)市委市政府的中心工作作為評議內容，每年組織各級“兩代表一委員”、各類(lèi)監督員、項目、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì )負責人，對干部主動(dòng)服務(wù)、深入一線(xiàn)解決實(shí)際問(wèn)題以及整治作風(fēng)頑疾等情況進(jìn)行評議，倒逼干部轉變作風(fēng)、服務(wù)提質(zhì)，強化干部服務(wù)意識、服務(wù)效能。二要抓重點(diǎn)項目評議。把評議的現場(chǎng)設到項目現場(chǎng)，把評議干部靠看材料轉變?yōu)榭船F場(chǎng)，圍繞服務(wù)意識、擔當精神、解決實(shí)際問(wèn)題、廉潔自律等情況，組織重點(diǎn)項目的中層以上管理人員和相關(guān)人員，對掛鉤重點(diǎn)項目的干部，服務(wù)項目的有關(guān)部門(mén)開(kāi)展評議，讓“他服務(wù)的”“他身邊的”人參與進(jìn)來(lái)，提高測評公信力。通過(guò)項目建設現場(chǎng)督評，推動(dòng)干部在重點(diǎn)項目一線(xiàn)攻堅克難、奮勇?tīng)幭�，推�?dòng)國家、省、市重點(diǎn)項目的加快實(shí)施。三要抓專(zhuān)項工作評議。工作干得好與壞，拿出來(lái)曬一曬、比一比，才能見(jiàn)分曉。每年要組織開(kāi)展領(lǐng)導干部述責述廉評議、縣鄉黨委書(shū)記抓黨建述職評議、干部選拔任用“一報告兩評議”等專(zhuān)項評議，開(kāi)展全面從嚴治黨主體責任、意識形態(tài)責任制、綜治平安責任制、人才工作目標責任制考評等落實(shí)情況專(zhuān)項檢查，廣泛測評干部群眾的認可度和滿(mǎn)意度，加強綜合研判、相互印證，全面客觀(guān)掌握履職情況和工作實(shí)績(jì)。
五、聚焦績(jì)效考評，全方位評價(jià)實(shí)績(jì)
一方面，要建立目標責任體系。采取自下而上、自上而下、反復認定的方法，對各地各單位考評目標進(jìn)行科學(xué)的編制、分解和審定，使指標體系具有系統性、全面性、導向性和可操作性。圍繞推動(dòng)市委市政府中心工作，落實(shí)當年國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展，實(shí)行差異化考評。市直單位重點(diǎn)考評業(yè)務(wù)實(shí)績(jì)、自身建設、機制創(chuàng )新等三方面內容。在實(shí)際操作時(shí)，注重把握好指標完成的難易程度、爭先創(chuàng )優(yōu)的層次高低以及工作實(shí)績(jì)對全市經(jīng)濟和全局工作的貢獻大小，統籌兼顧、實(shí)事求是地衡量各地各單位的工作績(jì)效。另一方面，要強化監督檢查考評。要采取指標考評、公眾評議、領(lǐng)導評價(jià)、正向激勵、效能督查相結合的方式，做到全方位、立體式綜合評估領(lǐng)導班子和干部工作實(shí)績(jì)。指標考評，是指年底各地各單位對照相應績(jì)效考核指標體系，對指標完成情況進(jìn)行自評，市效能辦牽頭組織現場(chǎng)核驗及考評。公眾評議，是指重點(diǎn)圍繞落實(shí)市委、市政府重點(diǎn)工作，以及改善民生、維護群眾利益等情況，開(kāi)展問(wèn)卷調查。領(lǐng)導評價(jià)，是指市領(lǐng)導對所有參評部門(mén)、單位進(jìn)行評價(jià)打分。正向激勵，是指各地各單位結合實(shí)際創(chuàng )造性開(kāi)展工作，卓有成效完成各項任務(wù)，視情予以激勵加分。效能督查，是指效能辦會(huì )同市委督查室、市政府督查室等部門(mén)，組織開(kāi)展督查活動(dòng)，發(fā)現存在問(wèn)題的，予以倒扣分。
同志們，市委將綜合運用考核結果，加強分析研判，與干部評選評優(yōu)、選拔任用、能上能下、職級晉升、激勵獎勵等緊密結合起來(lái)，希望全市上下切實(shí)樹(shù)立“尚實(shí)干、敢擔當、勇作為”的意識，在新時(shí)代展現新?lián)斝伦鳛椤?/p>
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